Содержание:

Введение

Современный менеджмент только тогда может быть действительно ус­пешным, когда он находится в постоянном и непрерывном развитии, когда он ориентирован на изменения, обеспечивающие жизнестойкость организа­ции и накопление ею потенциала инноваций и целеустремленности.

Но это оказывается практически возможным только при условии иссле­дования систем управления, которое предполагает поиск наиболее эффек­тивных вариантов построения системы управления и организации ее функ­ционирования, исключения в ней противоречий и установление причин не­достатков, а также определение путей дальнейшего развития. Исследования позволяют найти соответствие управления изменяющимся условиям и фак­торам экономики.

Исследование в современном менеджменте становится одной из основных функций управления, которая должна быть направлена не только на объект управления, но и на само управление, которое может стать тормозом инно­ваций, хотя по своему статусу должно быть источником идей развития фир­мы и мотивационной основой его осуществления.

Исследование управления только тогда может быть успешным в своей практической значимости, когда оно проводится профессионально как в ме­тодологическом отношении, так и организационном.

Современному менеджеру необходимо не только понимание важности и роли исследования в достижении успеха управленческой деятельности, но и владение определенными навыками его организации и проведения.

Финансы предприятий являются основой финансовой системы государства, поскольку предприятия являются основным звеном народнохозяйственного комплекса. Состояние финансов предприятия оказывает влияние на обеспеченность общегосударственных и региональных денежных фондов финансовыми ресурсами. Зависимость здесь прямая: чем крепче и устойчивее финансовое положение предприятий, тем обеспеченнее общегосударственные и региональные денежные фонды, более полно удовлетворяются социально-культурные и другие потребности.

Актуальность данной темы в современных условиях определяет цель курсовой работы – всестороннее изучение управления финансовыми ресурсами на предприятии.

Для этого необходимо решить следующий круг задач:

- рассмотреть структуру и процесс функционирования системы управления финансовыми ресурсами на предприятии;

- определить цели и задачи финансового менеджмента и основные направления финансовой деятельности хозяйствующего субъекта;

- на основании результатов анализа предложить ряд мероприятий по совершенствованию системы управления финансами на предприятии.

Теоретические основы управления финансами излагаются многими авторами, но в данной работе в большей степени использовался учебник Ковалева В.В., в котором финансовая деятельность рассматривается с позиций системы управления финансами.

Аналитическая часть написана с применением методов экономико-математического и факторного анализа, а также с использованием статистических данных.

Объект работы, ОАО «Завод сыродельный Ливенский» является одним из крупнейших предприятий пищевой промышленности Орловской области.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

1.1 Структура и процесс функционирования системы управления финансовыми ресурсами на предприятии

Любая предпринимательская деятельность уже по определению подразумевает систематическое использование некоторого имущества, результатом чего становится появление рыночного продукта, достойного представления нуждающемуся в нем субъекту – потребителю.

В буквальном смысле слова финансы означают денежные средства. Таким образом, финансовая база отражает имущественный потенциал предприятия во всех формах его проявления в денежном выражении.

Финансы предприятия рассматриваются как система экономических отношений, состоящих в привлечении денежных средств, их формировании и эффективном использовании. Финансовые ресурсы, а попросту деньги, лежат в основе существования всех трех компонентов, составляющих деятельность предприятия – снабжения, производства, сбыта.

Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках финансового менеджмента, являющегося одной из ключевых подсистем общей системы упра­вления предприятием. Логика ее функционирования представ­лена на рисунке 1 [11].

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от раз­меров предприятия и вида его деятельности. Для крупного предприятия наиболее характерно обособление специальной службы, ру­ководимой вице-президентом по финансам (финансовым дирек­тором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.

Правовое и нормативное обеспечение системы управления финансами на предприятии

Информационный поток

УПРАВЛУУМррамУуправляющая

Организационная структура финансового управления

Кадры финансового подразделения

Финансовые инструменты

Финансовые методы

Информация финансового характера

Технические средства управления финансами

УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА

ПрПРОО

Процесс управления

ППР

ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

Источники финансовых ресурсов

Финансовые ресурсы

Финансовые отношения

Информационный поток Денежный поток

Производство

Информационный поток Материальный поток

Рынок

Бюджет, собственники, контрагенты

Денежный поток

Информационный поток

Рисунок 1 - Структура и процесс функционирования системы финансового управления на предприятии

На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Главное, что следует от­метить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необ­ходимой и полезной для принятия управленческих решений фина­нсового характера. Тем самым подчеркивается исключительная важность этой функции. Вне зависимости от организационной структуры фирмы финан­совый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, приня­тие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.

Существуют различные подходы к трактовке понятия «финан­совый инструмент». В наиболее общем виде под финансовым инструментом понимается любой контракт, по которому проис­ходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств другого предприятия.

Финансовые активы включают [4]:

денежные средства;

контрактное право получить от другого предприятия денеж­ные средства или любой другой вид финансовых активов;

контрактное право обмена финансовыми инструментами с другим предприятием на потенциально выгодных условиях;

акции другого предприятия.

К финансовым обязательствам относятся контрактные обяза­тельства:

выплатить денежные средства или предоставить какой-то иной вид финансовых активов другому предприятию;

обменяться финансовыми инструментами с другим предпри­ятием на потенциально невыгодных условиях (в частности, такая ситуация может возникнуть при вынужденной продаже дебиторс­кой задолженности).

Финансовые инструменты подразделяются на первичные (де­нежные средства, ценные бумаги, кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям) и вторичные, или произ­водные (финансовые опционы, фьючерсы, форвардные контрак­ты, процентные свопы, валютные свопы).

Существует и более упрощенное понимание сущности понятия «финансовый инструмент» [15]. В соответствии с ним выделяют три основные категории финансовых инструментов: денежные средст­ва (средства в кассе и на расчетном счете, валюта), кредитные инструменты (облигации, форвардные контракты, фьючерсы, оп­ционы, свопы и др.) и способы участия в уставном капитале (акции и паи).

Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, планирование, налогообложе­ние, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых сан­кций, система амортизационных отчислений, система стимулиро­вания, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг. Составным элементом приведенных методов являются специаль­ные приемы финансового управления: кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировка валютных курсов, акциз, дисконт и др. Основу информационного обеспечения системы финансового управления составляет любая информация финансового характера [2]:

бухгалтерская отчетность;

сообщения финансовых органов;

информация учреждений банковской системы;

информация товарных, фондовых и валютных бирж;

прочая информация.

Техническое обеспечение системы финансового управления является самостоятельным и весьма важным ее элементом. Мно­гие современные системы, основанные на безбумажной техноло­гии (межбанковские расчеты, взаимозачеты, расчеты с помощью кредитных карточек и др.), невозможны без применения сетей ЭВМ, персональных компьютеров, функциональных пакетов прикладных программ.

Функционирование любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и норматив­ного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления правительства, приказы и распоряжения мини­стерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инст­рукции, методические указания и др.

1.2 Финансовый менеджер, задачи и цели управления финансами

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер ста­новится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответствен за постановку проблем финансового характера, анализ целесооб­разности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Однако если поставленная проб­лема имеет существенное значение для предприятия, он может быть лишь советником высшего управленческого персонала. На­конец, финансовый менеджер, как правило, — ответственный ис­полнитель принятого решения, он также осуществляет оператив­ную финансовую деятельность. Главное ее содержание состоит в контроле за денежными потоками. Финансовый менеджер часто входит в состав высшего управленческого персонала фирмы, по­скольку принимает участие в решении всех важнейших вопросов.

В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом [8]:

общий финансовый анализ и планирование;

обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управле­ние источниками средств);

распределение финансовых ресурсов (инвестиционная полити­ка и управление активами).

Логика выделения таких областей деятельности финансового менеджера тесно связана со структурой баланса, как основной отчетной формой, отражающей имущественное и финансовое состояние предприятия (рисунок 2) [10].

Выделенные направления деятельности одновременно опреде­ляют и основные задачи, стоящие перед менеджером. Состав этих задач может быть детализирован следующим образом.

В рамках первого направления осуществляется общая оценка:

активов предприятия и источников их финансирования;

величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расши­рения его деятельности;

источников дополнительного финансирования;

системы контроля за состоянием и эффективностью исполь­зования финансовых ресурсов.

Финансовый анализ и планирование

БАЛАНС

Основные средства

Собственный капитал

Управление капиталом

Управление активами

Текущие

активы

Привлеченный капитал

Рисунок 2 - Ключевые области деятельности финансового менеджера

Второе направление предполагает детальную оценку:

объема требуемых финансовых ресурсов;

формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);

степени доступности и времени представления (доступность фи­нансовых ресурсов может определяться условиями договора; фи­нансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);

стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предостав­ления данного источника средств);

риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, капитал собственников как источник средств гораздо менее ри­скован, чем срочная ссуда банка).

Третье направление предусматривает анализ и оценку долго­срочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:

оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные);

целесообразность и эффективность вложений в основные фон­ды, их состав и структура;

оптимальность оборотных средств;

эффективность финансовых вложений.

Принятие решений с использованием приведенных оценок выполняется в результате анализа альтернативных решений, учи­тывающих компромисс между требованиями ликвидности, фина­нсовой устойчивости и рентабельности.

Логика выделения основных задач исследования системы управления финансами также в значительной степени определяется содержанием бухгал­терской отчетности и представлена на рисунке 3 [14].

Деятельность финансового менеджера направлена на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание управления финансами на предприятии (иными словами это есть финансовый менеджмент). Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.

В результате можно сформулировать целую систему целей управления финансами предприятия [12]:

1) выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

2) избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

3) лидерство в борьбе с конкурентами;

4) максимизация рыночной стоимости фирмы;

5) приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;

6) рост объемов производства и реализации;

7) максимизация прибыли;

8) минимизация расходов;

9) обеспечение рентабельной деятельности и т. д.

Перспективная оценка и анализ коммерческой и

инвестиционной деятельности

Текущая оценка

финансового состояния

БАЛАНС

Иммобилизованные активы

Собственный капитал

Долгосрочные финансовые отношения

Рынок капитала, товаров и услуг

Заемный долгосрочный капитал

Отдача на инвестированный капитал

Мобильные активы

Краткосрочные заемные средства

Краткосрочные финансовые отношения

Оценка и управление активами

Оценка и управление капиталом

Рисунок 3 - Структуризация содержания финансового менеджмента

Специфика решаемых задач предопределяет сложный, творческий характер управленческого труда, в котором постановка целей, разработка способов и приемов их достижения, а также организация совместной деятельности составляют главное содержание труда категории работников, называемых менеджерами. Наличие у финансового менеджера надежной деловой информации позволяет своевременно принимать решения об управлении финансами с целью реализации задач финансовой политики. Реализация намеченных целей зависит выбранной стратегии и тех методов и подходов, которые приняты на конкретном предприятии

1.3 Основные направления финансовой деятельности предприятия

Финансы предприятия рассматриваются как система экономических отношений, состоящих в привлечении денежных средств, их формировании и эффективном использовании. Финансовые средства, а попросту деньги, лежат в основе осуществления всех трех компонентов, составляющих деятельность предприятия - снабжения, производства, сбыта. В ходе снабжения и производства средства расходуются. Сбыт приводит к компенсации этих расходов и позволяет перейти к очередному циклу производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В каждом из процессов проявляются распределительная и контрольная функции финансов. Первая состоит в обеспечении согласованной деятельности различных подразделений предприятия, в обслуживании воспроизводственного процесса в его целостности, в побуждении элементов производственной структуры предприятия к наиболее эффективной деятельности на основе наделения их необходимыми средствами. Вторая - контрольная функция финансов направлена на достижение оптимального развития деятельности в результате систематического наблюдения и оперативного управленческого воздействия на ход процессов во всех их частностях.

Финансовые отношения предприятия имеют многообразные проявления. В них участвуют все группы субъектов рынка, контакты с которыми для предприятия объективно необходимы и неизбежны. Можно выделить две категории финансовых отношений предприятия -внутренние и внешние.

Внутренние для предприятия финансовые отношения возникают между его учредителями, участниками и у предприятия с ними. Они выражаются в первичном образовании средств предприятия или в процессе их последующих изменений как по увеличению, так и по уменьшению, а также при распределении прибыли.

Внешние для предприятия финансовые отношения представлены

следующими группами [6]:

• с партнерами в коммерческих сделках - поставщиками или
  потребителями, когда отношения сторон определяются в условиях
  производственного потребления взаимным принятием на себя
  обязательств, включая договоренность о санкциях;
• с государственными органами, когда предприятие, с одной стороны, уплачивает налоги, сборы, пошлины, участвуя в формировании бюджета и внебюджетных фондов, а в определенных условиях, с другой стороны, получает субсидии, прямые или косвенные, в виде пособий или льготных условий деятельности;
• с кредитными учреждениями, преимущественно с банками, когда используется кредитование для развития деятельности;
• с банками по вопросам расчетно-кассового обслуживания при
  взаиморасчетах предприятия с контрагентами и при осуществлении
  инкассирования выручки торговых организаций;
• со страховыми организациями;

- с предприятиями в случае приобретения ими продажи друг другу ценных бумаг, эмитированных любым из них, а также в случае распределения прибыли по результатам от кооперационной производственной деятельности.

В основе финансовых отношений находится соизмерение затрат на осуществление деятельности и полученных результатов, стремление получить возможно большие доходы при определенном уровне затрат или достигнуть заданного уровня доходов при возможно меньших затратах. Речь идет об оптимальном использовании ресурсов предприятия, о повышении эффективности их использования.

Совокупность всех денежных доходов и поступлений принято определять как финансовые ресурсы предприятия. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия, их образования и развития достаточно многообразны. Процесс их формирования в общем случае отображен на рисунке 4 [6] . В этой совокупности источников выделяются собственные и привлеченные средства. Собственные средства характеризуются уже самим термином. Под привлеченными понимают средства, не принадлежащие предприятию, полученные им на время извне и до срока возврата используемые в хозяйственном обороте предприятия.

Основными источниками развития финансовых ресурсов предприятия, проявляющимися наряду с уставным капиталом в процессе его предпринимательской деятельности, выступают доходы от производственной и коммерческой деятельности, внереализационные доходы, привлеченные средства. К этому перечню следует добавить и поступления в порядке перераспределения.

Рассмотрению источников поступления финансовых ресурсов предприятия должно сопутствовать и рассмотрение каналов их расходования. Ранее ведь было отмечено, что финансы предприятия охватывают все этапы жизнедеятельности денежных средств.

Финансовые ресурсы предприятия

При учреждении предприятия

От производственной и коммерческой деятельности

Внереализационные доходы

Привлеченные средства

Поступления в порядке распределения

-вклады или паевые взносы участников

-доходы по приобретенным ценным бумагам;

- доходы от реализации выбывшего имущества;

-кредиторская задолженность

-доходы по приобретенным ценным бумагам;

получаемые пени и штрафы;

-доходы от сдачи имущества в аренду

-кредиты;

- средства от продажи облигаций и векселей

-получение страховых возмещений;

-субсидии специализированных фондов и бюджетов

Рисунок 4 – Источники формирования финансовых ресурсов предприятия.

Основную долю расходов предприятия составляют затраты по два ведущих направления деятельности - производство продукции и ее реализацию. Производство должно обеспечить конкурентоспособные параметры продукции. В процессе реализации эти параметры должны быть доведены до потребителя. Таким образом, речь идет о производственных и коммерческих расходах.

Вместе с тем предприятие несет и затраты, сопровождающие его хозяйственную деятельность. К таким затратам, которые можно было бы назвать сопутствующими, относятся выплаты доходов обладателям ценных бумаг, эмитированных предприятием, процентов за полученные кредиты, если предприятие вынуждено было обращаться за ними, расходы на представительские нужды, если этого требуют конкретные условия деятельности на рынке, например, потребность в командировании сотрудников. Сюда же можно причислить расходы по рекламированию продукции с бесплатной передачей ее потребителям для завоевания рыночной позиции.

Наряду с рассмотренными аспектами следует назвать направления расходов, имеющие социальный характер, оказывающие косвенное влияние на успехи деятельности предприятия.

Организация финансов предприятия строится на основе ряде принципов. Некоторые из них являются следствием положений законодательства, определяющих права и обязанности субъектов предпринимательства. Другие отражают объективную необходимость для субъектов действовать разумно и добросовестно в интересах достижения целей своего существования.

К указанным принципам относятся [6]:

- самостоятельность принятия решений в осуществлении
хозяйственной деятельности и их реализации;

• стремление наиболее эффективного достижения результатов;
• ответственность за результаты деятельности перед контрагентами,
  партнерами, государством и обществом;
• выполнение обязательств перед бюджетами государства и
  муниципальных органов, перед внебюджетными фондами;
• формирование резервов денежных средств для обеспечения
  нормальной деятельности предприятия;
• постоянное осуществление контроля за состоянием финансов;
• обеспечение самофинансирования при реализации планов
  развития предприятия.

Организация финансовой деятельности предприятия осуществляется на основе финансового плана. В нем предусматриваются доходы и расходы по величине и срокам, привлечение заемных средств и направления их использования, движение наличных денежных средств, платежей в бюджет и внебюджетные фонды.

Предприятие самостоятельно принимает решение о путях использования получаемой прибыли. При этом должны быть выявлены наиболее возможные источники прибыли, обеспечивающие их подразделения предприятия и виды продукции.

Фактическое финансовое состояние предприятия отражается в бухгалтерском балансе. Бухгалтерский баланс позволяет выразить
сведения о финансовом состоянии предприятия на определенную дату
в обобщенном виде в денежном выражении. В активе бухгалтерского
баланса показывается состав имущества предприятия, а в пассиве -
источники образования этих хозяйственных средств.

Денежные средства необходимы предприятию для обеспечения устойчивых деловых отношений с контрагентами. Однако всегда есть опасность развития инфляционных процессов, поэтому денежных запас должен иметь разумные в конкретных условиях размеры, чтобы избежать омертвления капитала в денежной форме. В этих целях следует помещать денежные средства в такие активы, которые потенциально приносят доход.

Таким образом, управление финансами на предприятии сводится к формированию и реализации политики по управлению активами и капиталом предприятия, инвестиционной политики, управлению денежными потоками и финансовыми рисками.

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЗАВОД СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЛИВЕНСКИЙ»

2.1 Технико-экономическая характеристика исследуемого предприятия

ОАО «Завод сыродельный Ливенский» был построен в 1947-1952 гг. За годы развития города Ливны и сельского хозяйства района завод неоднократно подвергался реконструкции. Так как в Ливенском районе завод являлся единственным предприятием по переработке молока и выработке молочной продукции, то реконструкция была направлена на увеличение выработки цельномолочной и кисломолочной продукции, для снабжения населения города Ливны и увеличения выработки натуральных сыров. Выработка сыров увеличилась с 225 т в год в период 1960-1965 гг до 1500 т в 1992 г. На сегодняшний день ОАО «Завод сыродельный Ливенский» является крупнейшим перерабатывающим предприятием в Ливенском районе.

Основными видами продукции являются:

- цельномолочная продукция, в том числе цельное молоко (фляжное и фасованное), топленое молоко, кисломолочная продукция (кефир «Бифидок», «Бифилюкс» и т.д.), сметана, в том числе фасованная, творог;

- масло животное, в том числе «Крестьянское», «Шоколадное», топленое и т.д.;

- сыры жирные, в том числе сыр колбасный плавленый «Охотничий», сыр плавленый в ассортименте («Омичка», «Дружба», «Лето», «Сказка» и т.д.), сыр «Российский», сыр «Голландский», сыр «Чеддер» и др.;

- мороженое, в том числе «Пломбир», «Сливочное» (весовое и фасованное).

Молоко поступает от хозяйств района: 29 колхозов или акционерных обществ, 6 совхозов. На ОАО «Завод сыродельный Ливенский» производство безотходное, весь полученный обрат используется на переработку.

При производстве используется как собственное (факт с 2015 г. с начала года - 10494,9 т), так и давальческое (факт 2015 г. с начала года - 14889,7 т) молоко.

Завод имеет три сепараторных пункта и один низовой маслозавод в селе Свободная Дубрава Ливенского района. За 2015 г. тут переработано 25385 т молока, а это вдвое больше, чем в 2014 г. Выпущено 1756 т сыров, 345 т масла, 2976 т цельномолочной продукции, а в 2015 г. перекрыты и эти показатели. За последние три года вдвое возросли объемы производства и в 5,2 раза - средняя заработная плата.

Цельномолочную продукцию завод реализует в городе, масло и сыр - за пределы области. Для завоза молока и отгрузки продукции завод имеет 9 автомолцистерн, 2 бортовые машины, 5 авторефрижераторов, 2 трактора, самосвал и легковой автотранспорт.

В 2013 г. проходила модернизация производства. Была приобретена новая линия по производству мороженого. Очередная модернизация производства была проведена в 2015 г.

Организационная структура ОАО «Завод сыродельный Ливенский» линейно-функциональная, характерная для большинства российских предприятий (Приложение А).

Вспомогательным производством ведает зам. директора по техническим вопросам и все службы, входящие в его подчинение: главный механик, мастер-строитель, инженер по оборудованию, начальник АТЦ, начальник ОМТС, заведующий складом.

Основное производство находится в ведении зам. директора по производству и его подчиненных: начальника лаборатории, начальника цеха ЦМП, начальника сырцеха, начальника маслоцеха, начальника цеха плавленого сыра, начальника склада готовой продукции. Производственные цеха делятся исходя из специализации по продукту: сырцех, маслоцех, цех плавленого сыра, диетический цех. В настоящее время в состав ОАО «Завод сыродельный Ливенский» входят следующие участки и цеха:

- цех цельномолочной продукции с приемно-аппаратным участком, участком розлива;

- цех плавленых сыров;

- маслоцех;

- сыродельный цех;

- холодильник;

- котельная;

- компрессорная;

- энергоучасток;

- склад готовой продукции.

Сыродельный цех включает участок созревания сыров и упаковки. Основными видами деятельности ОАО «Завод сыродельный Ливенский» являются:

- производство цельномолочной продукции;

- производство сыров;

- производство масла животного;

- осуществление торгово-закупочной деятельности;

- осуществление розничной торговли.

Сыры и масло Ливенского производства хорошо известны в Орловской, Курской, Воронежской, Тамбовской, Тульской, Липецкой областях, Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ярославле. Недавно получен патент на производство фирменного ливенского молока с увеличенным до пяти суток сроком реализации, расфасованного в упаковку «Тетра-Пак». Продукция ОАО «Завод сыродельный Ливенский» неоднократно признавалась лучшей на выставках. Последние награды были получены в Краснодарском крае (г. Адлер) сырами «Покровский», «Российский», «Влата» (золотые медали) и в г. Воронеж, где на оптово-торговой выставке сыры «Влата» и «Покровский» были удостоены золотых медалей.

Основными тенденциями развития ОАО 2Завод сыродельный Ливенский» являются разработка и выпуск новых высокорентабельных видов продукции: производство нового йодированного кефира; производство сыра «Влата» по новой рецептуре.

Молочные продукты ОАО «Завод сыродельный Ливенский» стабильно приобретают около 300 покупателей. Из них 79 - магазины и предприятия общественного питания г. Ливны и Ливенского района, остальные покупатели - частные предприниматели.

Сегодня на предприятии трудятся около 280 человек. Среднемесячная заработная плата составляет 3572,7 рублей. Фонд заработной платы составляет 11226,6 тыс. руб. С 2002 г. работникам предоставляется спецпитание.

Предприятие перерабатывает в день 180 т молока. Коэффициент использования мощностей по: маслоцеху - 45,6%, сырцеху - 107,3%, цеху плавленых сыров - 19,6%, цеху цельномолочной продукции - 87,3%.

В 2014 г. было выпущено товаров и услуг на сумму 75622,1 тыс. руб. Выручка от реализации составила 85859,2 тыс. руб. Затраты на реализацию продукции составили 77897 тыс. руб., выручка на 1 руб. затрат - 1,1 руб. Чистая прибыль составила 4245 тыс. руб. Рентабельность основного производства и общая составила 11,8% и 10,2% соответственно.

Предприятие достаточно рентабельно. Но важно отметить, что у ОАО «Завод сыродельный Ливенский» достаточно большая кредиторская задолженность - 11339 тыс. руб. Из них задолженность по заработной плате -727,7 тыс. руб. и долгосрочный кредит банка - 2000 тыс. руб.

Уставный капитал в 2015 г. составил 31099. Предприятие располагает 1122 привилегированными акциями и 29977 обыкновенными. Цена обыкновенной акции - 160 рублей (на 2013 год).

В целом можно отметить, что основным направлением производственно-финансовой деятельности предприятия ОАО «Завод сыродельный Ливенский» является работа по увеличению ассортимента и улучшению качества выпускаемой продукции. Высокие оценки отдельных видов продукции на Всероссийских конкурсах — лучшее подтверждение этого. Основные тенденции развития ОАО «Завод сыродельный Ливенский» - разработка и выпуск новых высокорентабельных видов продукции. Результатом новой политики развития предприятия при совместных усилиях руководства и работников завода является остановка спадапроизводства, увеличение закупок сырья, загрузка производственных мощностей.

Основные технико-экономические показатели ОАО «Завод сыродельный Ливенский», рассчитаны на основе бухгалтерской отчетности предприятия (Приложение Б) и приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Завод сыродельный Ливенский», тыс. руб.

Наименование показателя	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение 2015г. к 2014 г.
				абсо­лютное	относи­тельное, %
1	2	3	4	5	6
1. Объем продаж (выручка от реализации)	47181	74615	72504	-2111	97,17
2. Себестоимость товаров, работ, услуг - сумма - уровень в процентах от выручки	45025 95,43	68823 92,23	67615 93,26	-1208 1,03	98,24 101,12
3. Материальные затраты на выпуск продукции	40455	46950	48200	1250	102,66
4. Прибыль от реализации	2156	5792	4889	-903	84,41
5. Прочие операционные доходы	3947	11238	5661	-5577	50,37
6. Прочие операционные расходы	3431	10164	4566	-5598	44.92
7. Внереализационные доходы	232	889	1011	122	113,72
8. Внереализационные расходы	1041	4547	2989	-1558	65,74
9. Балансовая прибыль	1926	2217	3110	893	140,28
10. Чистая прибыль	860	867	1591	724	183,51
11 . Уровень рентабельности, %	1,91	1,26	2,35	1,09	186,51

Как видно из таблицы 1, в 2013-2015 гг. предприятие получило значительный прирост выручки от реализации (на 27434 тыс. руб. или 58,15%) и последующий за этим рост прибыли. Однако в 2015 г. значение этих показателей понизилось. Прибыль от реализации продукции составила в 2015 г. только 84,41% ее суммы в 2014 г. Это связано с опережающим снижением выручки от реализации продукции (на 2,83%) по сравнению со снижением ее себестоимости (на 1,76%), а также с увеличением доли затрат в сумме выручки от реализации. Отрицательным моментом является также постепенное увеличение материальных затрат за анализируемые периоды (на 1250 тыс. руб. в 2015 г).

Как следует из данных таблицы 1, балансовая прибыль предприятия за отчетный период возросла на 40,28%. Рост прибыли произошел за счет уменьшения внереализационных расходов (на 34,26%), а также превышения операционных доходов над операционными расходами (на 1095 тыс. руб.). В результате финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2013 г. произошло увеличение чистой прибыли (на 724 тыс. руб. или 83,51%) и уровня рентабельности (с 1,26% до 2,35%).

Таким образом, ОАО «Завод сыродельный Ливенский» в последнее время динамично развивается, занимая ведущее положение среди предприятий пищевой промышленности Орловской области. Именно характер выпускаемой продукции обуславливает невысокое абсолютное значение прибыли предприятия. В целом по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия в последнее время наблюдается положительная тенденция его развития.

• 1. Оценка системы управления финансами на ОАО «Завод сыродельный Ливенский»

Организационная структура управления финансами на ОАО «Завод сыродельный Ливенский» выглядит следующим образом (рисунок 5).

Главная задача работников финансовых служб предприятия состоит в наиболее полной практической реализации функций финансов. Это, прежде всего, реализация обеспечивающей функции финансов путем укрепления финансового положения ОАО «Завод сыродельный Ливенский» за счет повышения его рентабельности, увеличения прибыли путем роста производительности труда, снижения себестоимости продукции, повышения ее качества, внедрения достижений научно-технического прогресса, завоевания рынка.

Генеральный директор

Финансовый директор

Главный бухгалтер

Отдел главного бухгалтера

ОТ и З

ПЭО

ФО

Бюро по работе с ЦБ

Отдел информационных технологий

Рисунок 5 – Структура управления финансами ОАО «Завод сыродельный Ливенский»

Важное место в деятельности финансовой службы ОАО «Завод сыродельный Ливенский» занимают вопросы распределения денежных доходов, прибыли. Кроме того, материальное стимулирование и материальная ответственность представляют собой реализацию контрольной функции финансов.

В задачи финансовых служб ОАО «Завод сыродельный Ливенский» входят:

• мобилизация финансовых ресурсов для производственного и социального развития, обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности;
• выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана, а также организация расчетов;
• содействие наиболее эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;
• разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов;
• осуществление мер по эффективному использованию производственных фондов, доведению размеров собственных оборотных средств до установленных экономически обоснованных нормативов, обеспечению сохранности и ускорению оборачиваемости оборотных средств;
• контроль за правильным использованием финансовых ресурсов, обеспечением сохранности и ускорением оборачиваемости оборотных средств.

Важной задачей финансовой службы предприятия является правильная организация расчетов за готовую продукцию и постоянный контроль за выполнением плана по реализации продукции и прибыли. Большое значение при организации финансовой работы на ОАО «Завод сыродельный Ливенский» имеет своевременность расчетов с бюджетом, организация взаимоотношений с банками, правильность расчетов с рабочими и служащими, контроль за соблюдением норматива оборотных средств.

Таким образом, финансовая служба предприятия играет важную роль в процессе производства и реализации продукции.

Финансовые отношения ОАО «Завод сыродельный Ливенский» состоят из четырех групп. Это отношения:

1. с другими предприятиями и организациями;
2. внутри предприятий;
3. внутри объединений предприятий, которые включают отношения с вышестоящей организацией, внутри финансово-промышленных групп, а также холдинга;
4. с финансово-кредитной системой — бюджетами и внебюджетными фондами, банками, страхованием, биржами, различными фондами.

Финансовые отношения с другими предприятиями и организациями — самая большая по объему денежных платежей группа.

При этом расчеты производятся преимущественно наличным путем в процессе заключения сделки. В ряде случаев ОАО «Завод сыродельный Ливенский» применяет безналичные расчеты, бартер и взаимозачеты.

Роль этой группы финансовых отношений первична, так как именно в сфере материального производства создается национальный доход, предприятие получают выручку от реализации продукции и прибыль. Организация этих отношений оказывает самое непосредственное влияние на конечные результаты производственной деятельности.

Финансовые отношения внутри предприятия включают отношения между филиалами, цехами, отделами, бригадами, а также отношения с рабочими и служащими. Отношения между подразделениями ОАО «Завод сыродельный Ливенский» связаны с оплатой работ и услуг, распределением прибыли, оборотных средств и др. Роль их состоит в установлении определенных стимулов и материальной ответственности за качественное выполнение принятых обязательств. Объем определяется степенью финансовой самостоятельности структурных подразделений. Отношения с рабочими и служащими — это выплаты заработной платы, премий, пособий, дивидендов по акциям, материальной помощи, а также взыскание денег за причиненный ущерб, удержание налогов. При этом учитывается, чтобы работники подразделений получали именно то, что они зарабатывают.

Отношения со страховым звеном финансовой системы состоят из перечислений средств на социальное и медицинское страхование, а также страхование имущества предприятия.

Финансовые отношения ОАО «Завод сыродельный Ливенский» с банками строятся как в части организации безналичных расчетов, так и в отношении получения и погашения краткосрочных и долгосрочных кредитов. Организация безналичных расчетов оказывает непосредственное влияние на финансовое положение предприятия. Кредит выступает источником формирования оборотных средств, расширения производства, его ритмичности, улучшения качества продукции, способствует устранению временных финансовых трудностей ОАО «Завод сыродельный Ливенский». Причем предпочтение отдается краткосрочным обязательствам, с целью уменьшения риска финансовой зависимости.

Важнейшей стороной финансовой деятельности ОАО «Завод сыродельный Ливенский» являются формирование и использование различных денежных фондов. Через них осуществляются обеспечение хозяйственной деятельности необходимыми денежными средствами, а также расширенного воспроизводства, финансирование научно-технического прогресса, освоение и внедрение новой техники, экономическое стимулирование, расчеты с бюджетом, банками.

Денежные фонды ОАО «Завод сыродельный Ливенский» можно разбить на пять групп:

1. Фонды собственных средств:

• уставный капитал (58695 руб. в масштабе цен принятом в 1998г.)
• добавочный капитал;
• резервный капитал;
• фонд накоплений;

(формируются за счет отчислений из чистой прибыли предприятия в размерах, определенных уставными документами, соответственно 5%, 2%, 3%).

2. Фонды заемных средств:

• кредиты банков;
• займы;
• коммерческие кредиты;

3. Фонды привлеченных средств:

• фонд потребления;
• расчеты по дивидендам;
• доходы будущих периодов;
• резервы предстоящих расходов и платежей.

4. Оперативные денежные фонды:

• для выплаты заработной платы;
• для выплаты дивидендов;
• для платежей в бюджеты и внебюджетные фонды;
• для погашения кредитов и займов (за счет нераспределенной прибыли и ее накопления).

5. Фонды, образуемые за счет различных источников:

• оборотных средств (за счет амортизационных отчислений - для обновления, проведения ремонтов и т.п.)
• инвестиционный.

Однако в настоящее время на ОАО «Завод сыродельный Ливенский» наблюдаются некоторые трудности в финансовой деятельности, которые проявляются:

• в некотором недостатке средств для инвестиций, поскольку нераспределенная прибыль идет на уплату прошлых долгов предприятия;
• в дороговизне кредита и невозможности в достаточной мере его использования для нужд предприятия;
• в неплатежах другими предприятиями за реализованную продукцию, что усугубляет дефицит денежных средств у предприятия и вынуждает прибегать к использованию бартера.

Поэтому в данный момент первоочередной задачей для ОАО «Завод сыродельный Ливенский» является укрепление финансов предприятия.

Заключение

В условиях рыночной экономики финансовая деятельность хозяйствующего субъекта, его эффективное управление предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия. В этой ситуации резко повышается значимость управления финансовыми ресурсами. От того, насколько эффективно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным лагом в любой другой вид ресурсов.

Управление финансами в системе менеджмента – интегрированный процесс исследования, планирования, организации и контроля, направленный на оптимизацию деятельности по формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов.

Проведенный анализ управления финансовой деятельностью на конкретном предприятии ОАО «Завод сыродельный Ливенский» показал, что стратегия управления финансами заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного использования ресурсов предприятия, тактика управления – в конкретизации поставленных целей в системе планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.п.).

Сбалансированные действия управляющего финансами и главного бухгалтера приводят к тому, что первый управляет финансовыми ресурсами, а второй контролирует их использование. Такой подход позволяет объединить финансы в систему, которая становится неотъемле­мой частью общей политики современного предприятия. Основные пути укрепления финансов предприятий связаны с оптимизацией используемых ими денежных средств и ликвидацией их дефицита.

Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на ОАО «Завод сыродельный Ливенский» следующие:

• системный и постоянный финансовый анализ их деятельности;
• организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния;
• внедрение управленческого учета и на этой основе оптимизация затрат предприятия на основе деления их на переменные и постоянные и анализ взаимодействия и взаимосвязи "затраты — выручка — прибыль";
• оптимизация распределения прибыли и выбор наиболее эффективной дивидендной политики;
• более широкое внедрение коммерческого кредита и вексельного обращения с целью оптимизации источников денежных средств и воздействия на банковскую систему;
• использование лизинговых отношений с целью развития производства;
• оптимизация структуры имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса;
• внедрение современной системы управления денежными потоками;
• разработка и реализация стратегической финансовой политики предприятия.

Финансовая стратегия ОАО «Завод сыродельный Ливенский» должна быть направлена на выполнение трех целей:

1. Обеспечение предприятия необходимыми денежными средствами и на этой основе его стабильности и ликвидности.
2. Обеспечение его рентабельности и получение максимальной прибыли.
3. Удовлетворение материальных и социальных потребностей его работников и собственников.

Таким образом, стратегическими целями предприятия в области финансов являются обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом если обеспечение ликвидности является обязательным условием экономического развития ОАО «Завод сыродельный Ливенский», то вторая стратегическая цель — обеспечение рентабельности может сочетаться с такими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия.

Список использованных источников

1.	Астринский, Д.А., Экономический анализ финансового положения предприятия [Текст] // Экономист. - 2013. - №12. – М.
2.	Аукционек, С.П., Предприятия и кредиты [Текст] // ЭКО. –2009. -№6- М.
3.	Афанасьев, М.П., Кузнецов, П.А. , Забытая амортизация [Текст] // Вопросы экономики . –2014. - №10 – М.
4.	Баканов, М.И., Шеремет, А.Д., Теория экономического анализа [Текст]: Учеб­ное пособие / Баканов М.И., Шеремет А.Д. - М.: Финансы и статистика, 2015.
5.	Балабанов, И.Т., Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? [Текст] / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2012.
6.	Банковское дело [Текст]: Учебник / под ред. Проф. В.И. Колесникова, проф. Л.П. Кроливецкой. – М.: Финансы и статистика, 2012.- 480 с.
7.	Белолипецкий, В.Г., Финансы фирмы [Текст] / В.Г. Белолипецкий. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 298с.
8.	Бердникова, Т.Б., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2012.
9.	Бородина, Е.И., Финансы предприятий [Текст]: Учебное пособие / Е.И. Бородина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. - 208с.
10.	Бородкин, К.В., Анализ инструментария финансовой диагностики [Текст] / К.В. Бородкин // Финансы. - 2015. - №3 – М.
11.	Бухгалтерская (финансовая) отчетность [Текст]: Учебное пособие / под. ред. проф. В.Д. Новодворского. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 464с.
12.	Городецкий, А.В., Городецкий, Д.А., Управление государственными предприятиями [Текст] // Экономист. –2014. № 10 – М.
13.	Гусева, Е.Г., Управление производством на предприятии [Текст]: Учебно-практическое пособие / Е.Г.Гусева. - М.: МГУЭСИ, 2014. - 114с.
14.	Гончаров, А.И., Восстановление платежеспособности предприятия: модель оздоровления финансов [Текст] / А.И. Гончаров// Финансы. - 2012. - №8 – М.
15.	Гончаров, А.И., Система индикаторов платежеспособности предприятия [Текст] / А.И. Гончаров// Финансы. - 2011. - №6 – М.
16.	Гончаров, А.И., Финансовое оздоровление промышленности [Текст] / А.И. Гончаров// Финансы. - 2013. - №7 – М.
17.	Деева, А.И., Финансы [Текст]: Учебное пособие /А.И. Деева. – М.: Экзамен, 2013. - 320 с.
18.	Ильенкова, С.Д., Экономика и статистика фирм [Текст] / С.Д. Ильенкова. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 240с
19.	Клепач, А.С., Долговая экономика: монетарный, воспроизводственный и властный аспекты [Текст] // Вопросы экономики. – 2014. - №4 – М.
20.	Ковалев, В.В., Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве­стиций. Анализ отчётности [Текст] / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 512с.

Приложение А

«Бухгалтерская отчетность ОАО «Завод сыродельный Ливенский»

за 2015 год»

Форма №1 “Бухгалтерский баланс” ОАО «Завод сыродельный Ливенский»

за 2015 г.

АКТИВ	код	На начало отчетного года	На конец отчетного года
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	901	880
Основные средства	120	5505418	5522137
Незавершенное строительство	130	1382350	2653169
Доходные вложения в материальные ценности	135	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	140	189960	182365
Отложенные налоговые активы	145	767	7893
Прочие внеоборотные активы	150	38935	56781
ИТОГО по разделу I	190	7118331	8423225
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	2889180	3945818
Сырьё, материалы и другие аналогичные ценности	211	1981394	2943113
Затраты в незавершенном производстве	213	888328	956085
Готовая продукция и товары для перепродажи	214	16536	36471
Товары отгруженные	215	0	0
Расходы будущих периодов	216	2922	10149
Прочие запасы и затраты	217	0	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	971844	1340858
Дебиторская задолженность ( платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты )	230	9655	9655
Покупатели и заказчики	231	0	0
Векселя к получению	232	0	0
Авансы выданные	233	0	0
Прочие дебиторы	234	9655	9655
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты )	240	1630197	2355757
Покупатели и заказчики	241	862556	1556923
Векселя к получению	242	6952	0
Авансы выданные	243	237754	328075
Прочие дебиторы	244	522935	470759
Краткосрочные финансовые вложения	250	210460	145011
Денежные средства	260	13943	19660
Касса	261	63	70
Расчетные счета	262	13867	11573
Валютные счета	263	13	653
Прочие денежные средства	264	0	7364
Прочие оборотные активы	270	0	347596
ИТОГО по разделу II	290	5725279	8164355
БАЛАНС	300	12843610	16587580
ПАССИВ	код	На начало отчетного года	На конец отчетного года
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	3162	3162
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	0	0
Добавочный капитал	420	6798354	6777116
Резервный капитал	430	790	790
Резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	0	0
Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	790	790
Нераспределенная прибыль / убыток	470	3486265	2659984
ИТОГО по разделу III	490	3316041	4121084
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	318291	1540677
Отложенные налоговые обязательства	515	130476	150300
Прочие долгосрочные обязательства	520	1894084	1467873
ИТОГО по разделу IV	590	2342851	3158850
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	1600265	1852512
Кредиторская задолженность	620	5584347	7455053
Поставщики и подрядчики	621	3268756	5241427
Задолженность перед персоналом организации	622	110589	139287
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	68618	70776
Задолженность по налогам и сборам	624	137032	92836
Прочие кредиторы	625	213937	259093
Авансы полученные	626	137598	70460
Векселя к уплате	627	1647817	1581174
Задолженность перед участниками ( учредителями ) по выплате доходов	630	0	0
Доходы будущих периодов	640	106	81
Резервы предстоящих расходов	650	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	660	0	0
ИТОГО по разделу V	690	7184718	9307646
БАЛАНС	700	12843610	16587580
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства	910	446944	449935
В том числе по лизингу	911	65750	65750
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	35765	26826
Материалы, принятые в переработку	925	269	450
Товары, принятые на комиссию	930	0	0
Бланки строгой отчетности	935	32	46
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940	230533	242328
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950	0	8338
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	4524673	10529055
Износ жилищного фонда	970	21495	22239
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980	1579	1677
Основные средства, сданные в аренду	985	20546	24064
Материальные ценности, длительно используемые в производстве	986	214553	300073
Нематериальные активы, полученные в пользование	990	0	0

Отчет о прибылях и убытках за 2015 год

ОАО «Завод сыродельный Ливенский»

ПОКАЗАТЕЛЬ	код	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка ( нетто ) от продажи товаров, продукции, работ, услуг ( за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей )	010	25678265	18694348
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг	020	22959379	16258678
Валовая прибыль	029	2718886	2435670
Коммерческие расходы	030	245459	182447
Управленческие расходы	040	1079243	934413
Прибыль ( убыток ) от продаж	050	1394184	1318810
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	12	65
Проценты к уплате	070	317142	336457
Доходы от участия в других организациях	080	0	0
Прочие операционные доходы	090	7907614	9531528
Прочие операционные расходы	100	7950602	9572269
Внереализационные доходы	120	616443	166311
Внереализационные расходы	130	528245	369400
Чрезвычайные доходы	135	29	0
Чрезвычайные расходы	136	7	0
Прибыль ( убыток ) до налогообложения	140	1122286	738588
Налоговые санкции	160	23113	38305
Налог на прибыль по перерасчетам прошлых лет, выявленных в текущем периоде	170	1039	3741
Отложенные налоговые активы	141	930	254
Отложенные налоговые обязательства	142	43410	99925
Текущий налог на прибыль	150	252689	105895
Чистая прибыль ( убыток ) отчетного периода	190	805043	490976
Постоянные налоговые обязательста ( активы )	200	24781	32046
Базовая прибыль ( убыток ) на акцию	201
Разводненная прибыль ( убыток ) на акцию	202