Понятие и виды бизнес-ресурсов

Содержание:

Введение

Производители, которые эффективно используют свои ресурсы в условиях рыночной экономики и конкуренции, добиваются успеха. Обеспеченность предприятий ресурсами – один из основных показателей деятельности предприятий. Чтобы определить, насколько эффективно ресурсы используются на предприятии, нам необходимо проанализировать их структуру и динамику. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и систематически изучаются изменения в показателях деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, отслеживается их выполнение, выявляются ресурсы для повышения эффективности производства, оцениваются результаты предприятия и разрабатывается стратегия экономического развития.

Целью курсовой работы является изучение обеспеченности предприятия ресурсами и выявление резервов повышения эффективности их использования.

Основными задачами курсовой работы являются:

– изучение основных понятий, характеризующих ресурсное обеспечение в теоретической части, дать общее определение таким понятиям, как ресурсы предприятия, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы, основные средства;

– объективная оценка состава и использования трудовых ресурсов на предприятии;

– обеспеченность предприятия основными средствами;

Объектом исследования является – ОАО «Лёс»

Предметом анализа являются ресурсы предприятия.

В работе использовались такие приёмы, как анализ, синтез, обобщение, группировка, теоретико–сопоставительные сравнения.

Глава 1. Теоретические основы управления бизнес – ресурсами

1.1 Понятие бизнес – ресурсов

В основе деятельности национальных экономик и всего мирового хозяйства лежат экономические источники (факторы производства) – природные, труд, капитал (в форме реального капитала, т.е. в форме средств производства и финансов, т.е. в форме денег), инициативе, а также научные (научно–технические, информационные знания). Вместе экономические ресурсы составляют потенциал национальной экономики или региона мира, или всей мировой экономики.^[1] Источник предпринимательства становится все более влажным экономическим источником.

Источником предпринимательства (предпринимательского потенциала, предпринимательских способностей, инициативы) является способность эффективно организовать взаимодействие других экономических источников – труда, земли, капитала, знаний – для осуществления экономической деятельности. Это делается в области управления ресурсами, т.е. при управлении деятельностью фирм и организаций. Источником предпринимательства являются носители – предприниматели, инфраструктура – рыночные институты, этика и культура.

К предпринимателям относятся владельцы и менеджеры, не являющиеся компаниями, организаторы бизнеса, которые объединяют владельцев и менеджеров в одном лице. В русском языке термин «предприниматель» имеет два значения: капиталист, владеющий предприятием, и предприниматель, бизнесмен. Таким образом, предприниматель – это человек, который организует экономические процессы на микроуровне. Границы бизнес–класса неясны. Таким образом, многие владельцы компаний не играют реальной роли в их управлении.

Большинство менеджеров низшего звена не являются организаторами экономических процессов, а в большинстве своем являются простыми исполнителями и поэтому не могут быть отнесены к предпринимателям. К ним не относятся государственные служащие, хотя их деятельность оказывает значительное влияние на предпринимательство.

Другая часть источника предпринимательства в стране – это рыночная инфраструктура, т.е. институты и нормы рыночной экономики, такие как фондовые биржи и банки, страховые и аудиторские компании, консалтинговые и юридические фирмы, суды, государственные экономические органы и хозяйственное законодательство.

Наконец, неотъемлемой частью национального предпринимательского потенциала являются этика и культура, предпринимательский дух общества.^[2] Если деловая этика (а не только национальное законодательство) не позволяет обмануть партнера, если культура предпринимательства имеет давнюю историю и значительная часть общества стремится к ней, такая атмосфера способствует обилию предпринимательских ресурсов в стране.

В целом, если в стране есть опытные и образованные предприниматели, хорошо развитая рыночная инфраструктура, предпринимательская этика и культура, а также дух общества не только благоприятны для предпринимательства, но и стремятся к нему, мы можем сделать вывод, что источник предпринимательства богат. значительная часть населения к нему. Эти черты в первую очередь присущи развитым странам, большинство из которых веками культивировали источник предпринимательства (Европа) или наследникам старых предпринимательских культур (Северная Америка и другие страны переселения), а также некоторым недавно развитым и новым промышленным странам с глубокими торговыми традициями это в первую очередь страны Восточной и Юго–Восточной Азии).

Мировой опыт показал, что предпринимательство в этих странах наиболее эффективно в сочетании с сильной либерализацией экономической деятельности и высокой эффективностью государственных органов, активной государственной поддержкой малых и средних предприятий и политикой, стимулирующей конкуренцию на внутреннем рынке.

В последнее время в странах с развитой рыночной экономикой предпринимательство переживает своеобразный ренессанс. Все больше и больше людей нанимают, начиная с собственного малого бизнеса.^[3] Если в 50–е годы в США регистрировалось в среднем около 130 тысяч компаний в год, то в 60–е – 220 тысяч, в 70–е – 350 тысяч, в 80–х – в среднем 600 тысяч компаний в год. фирмы. Причина этого явления связана как минимум с тремя факторами. Во–первых, это результат технического прогресса, научно–технической революции, создавшей чрезвычайно производительную технологию. Возросла роль осведомленности общественности, и возросла важность информационных услуг, которые могут предоставляться небольшими группами или индивидуально с помощью персонального компьютера, в некоторых случаях домашними предпринимателями. предпринимательство – небольшой экономический ресурс

Второй фактор, который способствует процветанию предпринимательства, – это растущая сложность индивидуальных и социальных потребностей людей. Опять же, это основано на техническом прогрессе: сегодняшнее время отличается только от других как, с помощью каких орудий труда производятся и в то же время, какие потребительские товары производятся.^[4] Потребности современного общества настолько разнообразны, что только предпринимательство может удовлетворить их более или менее успешно, гибко и быстро.

Запросы общества, направленные на их выполнение, служат лишь толчком к расширению предпринимательской деятельности. Предприниматели, отвечающие этим требованиям, повысили эффективность производства и представили миру множество новых продуктов.

Созданный талантливыми и предприимчивыми людьми, малый бизнес создал первые автомобили, самолеты, кондиционеры, камеры мгновенного действия, копировальные аппараты, аэрозольные баллончики, пенные огнетушители, застежки–молнии, безопасные бритвы и многие другие продукты, которые широко используются сегодня.^[5] И сегодня многие прогрессивные идеи рождаются и превращаются в инновации в небольших фирмах, где предпринимательский дух особенно силен.

Инновации являются двигателем роста за счет повышения значения предпринимательства в обществе. По мере того как процесс создания и распространения различных инноваций во всех секторах экономики становится все более характерным, роль нематериальных условий среди движущих сил экономического роста значительно возрастает.

Третий фактор процветания предпринимательства в последние годы – политический фактор. Развитие предпринимательства в Соединенных Штатах и ​​других странах с развитой демократией и рыночной экономикой показывает, что старый корпоративный капитализм постепенно превратился в общество с большей степенью экономической свободы.^[6] Свобода принятия и реализации решений – необходимое условие для предпринимательства. Конечно, это связано с полной экономической ответственностью за результаты деятельности.

Если рыночная система окажется более эффективной, чем система командования и контроля, если она может дать обществу несравнимо больше, если она обеспечивает более высокие темпы социально–экономического роста, если она действует как одна из основ индивидуальной свободы в производстве и за его пределами, тогда так называемое капиталистическое развитие естественно, что мы возвращаемся на путь.

 Классификация бизнес – ресурсов

Бизнес, по сути, представляет собой целенаправленную деятельность по превращению экономических ресурсов в достижение определенных бизнес–целей (доходов, товаров, услуг). Следовательно, источники бизнес–процесса являются важной и неотъемлемой экономической категорией. Экономические источники, которые можно использовать в торговле:^[7]

– сырье;

– наличные;

– свойство;

– профессиональная компетенция;

– сотрудники;

– знания;

– информация;

– инновации;

– технологии;

– другие возможности для коммерческой деятельности.

Существующие источники рабочего процесса также можно разделить на:^[8]

– финансы – денежные средства на текущих счетах, денежные средства, ценные бумаги;

– информация – документы, информация, документы, программное обеспечение;

– сотрудники;

– материал – сырье, оборудование, материалы;

– временный.

Другими словами, источники бизнес–процесса – это набор средств, необходимых для использования в предпринимательстве: производство, продажа товаров, продажа услуг и управление этими процессами.

Таким образом, источники рабочего процесса – это источники, предпосылки для достижения целей инициативы, основополагающие элементы, которые превращают возможности в реальные результаты.

Ресурсы – это движущая сила любой деятельности, в том числе и работы, грамотное сочетание элементов, обеспечивающее эффективное достижение результата, их правильное взаимодействие.^[9] Проблема с эффективностью бизнеса заключается в том, что система управления ресурсами, которая должна существовать в бизнесе, уделяется мало внимания. А это значительно снижает процент рентабельности, приводит к неэффективному использованию ресурсов, создает непредсказуемые, кризисные явления.

Затраты предприятия без системы управления ресурсами будут в достаточной степени оптимизированы, поскольку результаты, которые они создают (прибыль, выручка, конкурентное преимущество), не будут приняты во внимание. Система управления ресурсами бизнес–процесса состоит из разумного сбалансированного распределения для привлечения необходимых ресурсов для достижения намеченных целей, объединения их в производительную силу, получения дохода (прибыли), превышающего стоимость таких ресурсов. Кроме того, поскольку тактический подход (основанный на текущих целях) практически увеличивает фактические затраты, ресурсная база должна формироваться и развиваться на основе стратегических устремлений. Особенности источников рабочего процесса:

– потребности в них всегда безграничны, но в реальности они всегда ограничены из–за ухода, истощения, творчества, оплаты.

– по этой причине оптимальное привлечение ограниченных ресурсов и их эффективное и рациональное использование является проявлением работоспособности;

– вовлечение отдельных видов происходит на рынках ресурсов: труда, капитала. Существует конкуренция за привлечение ресурсов;

– иметь особенности: альтернативность (вариативность), мобильность, сложность, сочетание;

– их ценность часто определяется не ценой ресурсов, а ценой того, чем они должны пожертвовать, чтобы получить их (альтернативная стоимость);

– существует закон уменьшения продуктивности (отдачи) ресурсов с течением времени.

Получается, что источники бизнес–процесса – это перечень определенных необходимых объектов, которые потребляются в предпринимательском процессе и получить конечные результаты коммерческой деятельности невозможно.

1.3 Бизнес – ресурсы в индивидуальном предпринимательстве

В общем смысле ресурсы – это ресурсы и условия для получения людьми необходимых материальных и духовных благ. Основные источники, используемые в бизнес–процессе, обычно включают:^[10]

– материал;

– средства труда;

– труд, в том числе умственные ресурсы;

– финансы;

– информация.

Материальные ресурсы – это совокупность предметов труда, предназначенных для использования в производстве общественных благ. Материальные ресурсы включают сырье, материалы, топливо, энергию, полуфабрикаты, детали и др.^[11] Часто все источники в материальной форме называют материальными ресурсами. Средства труда – это вещи, в которых происходит производственный процесс. Здание, машина, машина и т. д. Выступает в качестве средства труда.

Трудовые ресурсы – это совокупность физических и умственных способностей населения страны, которые могут участвовать в трудовом процессе. Трудовые ресурсы характеризуют численность трудоспособного населения. Предметы труда, средства труда и трудоспособные рабочие включены в производственные ресурсы предприятия.

Источники информации – это совокупность данных, организованная для получения надежной информации. К ним относятся отдельные документы и массивы документов в информационных системах: библиотеках, архивах, фондах, банках данных и т. д.

Финансовые ресурсы организации – это совокупность средств, предназначенных для выполнения финансовых обязательств организации и покрытия затрат на расширенное воспроизводство.

Финансовые источники предприятия можно классифицировать по направлениям инвестирования и источникам формирования. Это означает, что источники финансирования в денежном выражении всегда равны активам организации. Все активы предприятия делятся на долгосрочные (активы со сроком полезного использования более одного года) и оборотные активы (активы, которые достаточно быстро конвертируются). Финансовые источники обучения делятся на внутренние и внешние. Наиболее важными источниками внутреннего финансирования являются прибыль и амортизационные отчисления. Внешние (привлеченные) финансовые источники могут быть мобилизованы на финансовых рынках и получены путем перераспределения. Это могут быть:^[12]

– дополнительные взносы владельцев, выпуск и продажа акций;

– в результате продажи своих долговых ценных бумаг (облигаций, облигаций);

– кредиты и займы;

– отсрочка оплаты закупленных материалов и товаров;

– получить страховое возмещение;

– от государства, головных организаций и др. безвозмездные переводы.

Из всех источников источники производства традиционно зарезервированы для тех, кто непосредственно участвует в производственном процессе.

Особую роль играет предпринимательский капитал. Это часть финансовых ресурсов, инвестируемых в различные фирмы для получения прибыли и права на управление фирмой. Он стабилен с точки зрения оборачиваемости и по характеру обязательств делится на оборот, собственный и долг (кстати, это характерно для капитала в целом).

Капитал – это капитал предприятия. Собственный капитал включает: уставный капитал; добавочный капитал; резервный капитал; нераспределенная прибыль; прочие акции, доходы будущих периодов.^[13] Этот капитал считается долгом перед собственниками. Долговой капитал характеризуется размером долгосрочных и краткосрочных обязательств фирмы.

Глава 2. Анализ стартапа на примере реабилитационного оборудования «Надежда»

Предпринимательская миссия, цели, задачи создаваемого реабилитационного оборудования «Надежда»

Основная целевая группа – социально уязвимые пенсионеры и инвалиды. Основным источником доходов Надежды является Фонд помощи инвалидам, который зарабатывает на производстве и продаже реабилитационного оборудования для инвалидов и пожилых людей в Санкт–Петербурге и других регионах Российской Федерации, а также в странах СНГ.^[14] «Надежда» будет одна из первых в России организовала производство для наиболее социально незащищенных слоев населения. В тесном сотрудничестве с организациями людей с ограниченными возможностями «Надежда» наладила производство и установку специального оборудования и приспособлений (пандусы, поручни для ванн и др.) Для адаптации жилья для людей с ограниченными возможностями и повышения доступности окружающей среды. Фонд установил льготные цены для ряда общественных организаций, оказывающих социальную помощь инвалидам и пенсионерам. Количество сотрудников: 56 человек, в том числе 19 инвалидов. Поступления от инициативы организации направляются на благотворительные программы по решению правления фонда.

Идея состоит в том, чтобы создать большой центр реабилитационного оборудования, который также будет сдавать оборудование в аренду по разумной цене и бесплатно пользоваться теми, кто получает СВХ через ФСБ (оборудование выдается на время при оформлении документов, а затем его получает) освобождено от ФСС).^[15] Аренда требуется не только тем, кто ждет технику. Пострадавшим временно необходимы костыли, прогулочные площадки, палки. Зачем покупать костыль, если можно одолжить? Пункт аренды – это механизм продаж для организации. Ведь только в «Надежде» инвалиды могут получить бесплатный ПТС еще до того, как будут готовы официальные документы. То есть расходы на содержание арендной сети частично покрываются за счет бесплатного распределения технических средств восстановления (TSR) через FSS или KSP, а частично за счет аренды TSR. На момент реализации проекта реабилитационное оборудование никто не арендовал, кроме благотворительного центра «Хэсэд Авраам». Попытки коммерческих организаций не увенчались успехом из–за высокой стоимости аренды (более 50% стоимости оборудования) и отсутствия такого опыта у этих организаций, поэтому создание сети аренды реабилитационного оборудования не имело коммерческого интереса в торговле и сделало проект конкурентоспособным.

Стартап реабилитационного оборудования «Надежда» активно собирается участвовать в закупках. Опыт фонда показывает, что в сфере госзакупок работает система тендеров и конкурсов, нужно просто знать это и уметь следить за объявлениями. Система государственных закупок более прозрачна и доступна, чем многие думают. Важно отметить, что помимо служебных вещей (наличие сертификатов, цена, качество) очень важно доверие при работе с клиентом как с государством. Закупочные агентства должны быть уверены, что заказ будет выполнен. По этой причине получить сразу крупный заказ от госоргана невозможно.^[16] Поступления от предпринимательской деятельности стартапа реабилитационного оборудования «Надежда» будут направляться на благотворительные программы Хэсэда «Авраам–Центр» и собственные программы. Прибыль нужна в первую очередь для производства и разработки новых видов оборудования.

2.2 Разработка дорожной карты создания нового бизнеса

Прежде чем приступить к разработке дорожной карты, следует выделить следующие моменты:^[17]

1. Перспективы продукта (или бизнеса) – как ваш продукт должен выглядеть в ближайшем будущем;

2. Стратегия – план реализации мероприятий, которые необходимо реализовать для достижения этих перспектив;

3. Цели – это ограниченные по времени шаги, измеряемые с использованием определенных параметров;

4. Функциональность – это ключевая функция, которая является частью продукта или одной из целей проекта.

5. Временные рамки – время для достижения определенной цели. Как правило, на дорожной карте продукта показаны только приблизительные хронологические рамки.

6. Маркеры состояния – используются для отслеживания прогресса.

7. Метрики – это инструменты, которые позволяют определить степень достижения цели, например, вероятность производительности или органического трафика.

Рассмотрим, что включает дорожная карта, направленная на реализацию стратегии стартапа реабилитационного оборудования «Надежда».

Таблица 1 – дорожная карта, направленная на реализацию стратегии стартапа реабилитационного оборудования «Надежда»

Задачи	— Синхронизация видения, целей и задач команды — Сокращение временных издержек на совещания и брифы, введение новых сотрудников в работу — Оценка результатов работы по единой системе метрик — Грамотный подбор и использование инструментов интернет–маркетинга — Упрощение управления и оценки руководителями
Обязательные элементы	— Описание бизнес–модели компании — Срок действия плана — Цели бизнеса — Целевая аудитория — Выводы по конкурентному анализу — Аудит текущего сайта и интернет–маркетинга — Каналы продвижения и инструменты для работы с ними

Есть три типа стратегии стартапа реабилитационного оборудования «Надежда»:^[18]

• интернет–PR – выполняет те же задачи, что и классический PR, но использует возможности интернета;
• вирусный и партизанский маркетинг – направлен на создание контента с высоким уровнем распространения и потенциалом взаимодействия;
• комплексный интернет–маркетинг – использует все возможности и каналы, применяет все необходимые инструменты. Он универсален за счет широкого диапазона покрытия.

Процесс подготовки дорожных карт называется Road Maping или Road Mapping. Вы должны включить необходимые элементы:^[19]

• описание бизнес–модели компании. Например, интернет–магазин, модель электронной коммерции;
• бизнес–цели. Например, общая цель – удвоить маржу, промежуточные цели: увеличить конверсию и повторные продажи, отскочить, снизить доход и т. д.;
• срок исполнения. Например, общий период составляет три года, кварталы, анализ и корректировка в маркерных точках;
• целевая аудитория. Мужчины и женщины в возрасте от 35 до 55 лет, которые регулярно являются активными пользователями Интернета со средним доходом;
• результаты анализа конкуренции. Уровень развития соответствует среднему по региону, но отстает от лидеров рынка и федеральных агрегаторов;
• проверка существующего веб–сайта и интернет–маркетинга. Необходимо улучшить SEO и удобство использования, необходимо разработать коммерческие факторы;
• каналы презентаций и инструменты для работы с ними. SEO, EMS, контентный и видеомаркетинг.

В дополнение к необходимым элементам вы можете добавить свои собственные цели и индикаторы в дорожную карту, которую хотите достичь.

Готовая дорожная карта должна иметь следующие особенности:

1. Изменчивость. Вам нужно подумать о нескольких способах достижения своей главной цели.

2. Долгосрочный. Это прежде всего инструмент стратегического планирования.

3. Экономический эффект. Карта должна наглядно демонстрировать положительные результаты применения.

4. Интерактивность. Должно быть место для корректировок и некоторая гибкость.

5. Прозрачность. Всем участникам должны быть доступны единые индикаторы для оценки результатов.

Вы можете продолжить разработку прямой дорожной карты по мере того, как ваша стратегия развития, сроки, цели и задачи определены, а действия разделены на этапы. Сделать это можно несколькими способами: вручную за столами с помощью презентаций или специальных онлайн–сервисов.

Рисунок 1 - Пример дорожной карты разработки стартапа реабилитационного оборудования «Надежда»

Рассмотрим примерную дорожную карту для открытия интернет–магазина из ProductPlan. На схеме показан план работы на весь год. В проекте участвуют три команды: отдел веб–разработки, отдел мобильной разработки и маркетологи.

В этом временном интервале есть два основных предыдущих этапа. Первое – 30 мая – запуск сайта. Второй – 28 августа – релиз приложения для iOS. Как показывает пример, стратегическое планирование на этом не заканчивается. Работа, которая продлится до конца года, включает добавление новых функций в веб–версии и мобильные версии приложения, а также интенсивную работу отдела маркетинга.

В приведенном выше примере есть еще один примечательный крайний срок – 31 марта, когда планируется выпустить бета–версию мобильного приложения. И с этого же дня началось производство свинца, осуществляемое отделом маркетинга.^[20] Примечательно, что разработка Android–приложения отражена в стратегическом планировании года. Однако выпуск приложения не уточняется. Исходя из этого, можно предположить, что окончательная доработка и выпуск программы будут основаны на результатах использования приложения iOS в следующем году.

Другой пример взаимодействия между отделами можно увидеть в третьем и четвертом кварталах. В июле и августе отдел маркетинга собирает на сайте аналитиков, после чего в сентябре веб–разработчики начинают собирать корзину. Таким образом, мы видим, что работа по постоянному анализу и корректировке сайта запланирована на весь год. Руководители проектов не намерены получать продукт, который с самого начала работает идеально, поэтому сначала выделяют ресурсы компании на дальнейшую модернизацию.

Рисунок 2 - Разработка приложения стартапа реабилитационного оборудования «Надежда»

Приложение Fredwin Cycling работает по принципу социальной сети: пользователи регистрируются в мобильном приложении, где получают задания или выполняют челленджи. Примечательно, что в примере roadmap разбивка указана не по командам, а по задачам: собственно, приложение, маркетинг и работа с платформой. И все три направления разрабатываются параллельно. Это реалистичный сценарий событий и для настоящих компаний, особенно небольших предприятий или старт–апов, где существует основной продукт, идея которого ясна для всех сотрудников.

2.3 Факторы успеха в управлении бизнесом на стадии стартапа реабилитационного оборудования «Надежда»

Каждый день в мире создается множество новых начинаний, но лишь немногие выживают и получают прибыль. Согласно отчету Startup Genome Report, около 92% умирают первыми. Четыре критерия успешного старта:^[21]

1. Оригинальность идеи Размышляя о стартапе, у предпринимателей есть выбор: создать что–то новое, не имеющее аналогов, или скопировать и улучшить существующий продукт. В первом случае придется потратить больше денег и времени, потому что нет возможности обыграть, но есть и положительная сторона: отсутствие конкурентов. Однако обратная сторона медали в том, что все ошибки на вашем пути будут вашими. Во втором случае развитие стартапа часто идет быстрее, если прибегать к «копированию». Во–первых, потому что уже есть опыт других людей, который вы можете проанализировать. Во–вторых, легче привлечь инвестиции, потому что идея понятна и знакома, по крайней мере, в некотором роде. В обоих случаях начинающий потребитель:

– информация о продукте;

– понял стоимость и необходимость использования / покупки.

2. Спрос среди потребителей. Разум должен решить проблему или боль, которые люди не решают сейчас или которые очень трудно решить. Сообщите потенциальным клиентам. Проведите онлайн–опрос или поговорите с ними лично. Например, вы думаете о новой коляске. Вы думаете, что это облегчит жизнь матерям. Но поговорите со своими потенциальными клиентами, чтобы узнать, так ли это. Обсудите с ними проблему, которую, по вашему мнению, решит стартап. Таким образом, вы поймете актуальность идеи, получите обратную связь и услышите множество рекомендаций.

3. Используйте источники в Интернете. Вы можете протестировать свою идею или прототип с помощью бесплатных сервисов (Javelin Experiment Board, IdeaSquares, BetaList и т. д.). Каждый из инструментов имеет свой функционал, но суть одна – помочь неопытным предпринимателям опробовать идеи стартапов, получить обратную связь. Подбор: как можно больше исследуйте будущее начало. Эта информация будет вам полезна при поиске инвестора.

4. Конструктор автозагрузки. Здесь есть два важных аспекта. Во–первых, если вы думаете только о начале, взвесьте все за и против. Готовы ли вы вложить всю свою энергию в продвижение своей идеи? У вас есть на это время и деньги? Например, если у вас есть основная работа. Многие инвесторы не хотят финансировать стартап, основатель которого параллельно выполняет другую работу. Обо всем этом нужно думать. Потому что ответы на эти вопросы влияют на качество и скорость стартапа. Второе: у создателя стартапа должна быть сильная команда, которая будет гореть мыслями и делать все, чтобы это произошло. Большинство инвесторов вкладывают средства в команду, а не только в идею.

5. Команда для реализации стартапа. К сожалению, а может быть, к счастью, сделать старт в одиночку крайне сложно (а может, и невозможно) – нужна команда! Часто от этого зависит успех. Поэтому к выбору нужно отнестись серьезно. Маркетинговые исследования (какие есть предложения? Если это начало – какова в среднем стоимость разработки? Преимущества разных компаний?)

Определитесь с целью (что вам нужно от команды? Какие навыки нужно закрывать?). Достаточно ли команде просто выполнить задачу технически, или вы хотите, чтобы это помогло вам продвинуть свой старт? Вот некоторые вещи, на которые следует обратить внимание при выборе:^[22]

1. Информация в отрасли. Свяжитесь с теми, кто понимает, где будет находиться ваш будущий продукт. Если команда уже проработала вашу тему и знает нюансы, большой плюс.

Помните, что помимо идеи и реализации нужно продвигать (продавать) товар. Без него даже самый лучший старт не продлится долго. Если возможно, приведите в свою команду сильного маркетолога. Это увеличит ваши шансы на успех.

2. Командное участие. Должен быть личный интерес.

Успех стартапа зависит от многих факторов, но мне кажется, что эти критерии являются основными.

Ключ к успешному началу – это идеи, люди, деньги и то, что мы называем реализацией в нашей компании. Это инициативная классика, и существует множество уроков и статей, в которых каждому дается совет о том, что делать, чтобы эти факторы не превратились в ловушку или ловушку и не нарушили работу. Помимо «классики» отмечу, что считаю важными:

Мнение следует выбирать на основе не в своих амбициях, а в прагматизме. Желание «открыть для себя Америку» достойно похвалы только в том случае, если вы четко понимаете, что рынок ждет вашего открытия и готов обнять вас, пока вы плывете. Если вы хотите быть не только первым, но и успешным, оглянитесь вокруг. Может быть, имеет смысл улучшить продукт, адаптируя его к местному рынку, а не «заново открывать колесо» и делать то, что кто–то изобрел до вас (засыпая возможные удары)?

Люди – здесь многое зависит от лидера, готов ли он к стартовой жизни, хватит ли у него боевого духа, чтобы изменить не только свою жизнь, но и жизни окружающих его людей, в том числе его семью и команду. Работаете не менее 12 часов в день, не всегда получаете зарплату, рискуете заслуженной карьерой? Достаточно ли вы уверены в идее, продукте, бизнес–модели, чтобы вдохновить команду и инвесторов? Я не призываю вас пробовать себя, а искренне ценить ваше желание и готовность к радикальным переменам.

Деньги: проблема не только в отсутствии денег, но и в том, как их разумно тратить. Иногда у стартапов бывает «головокружение от успеха» – это случается, когда они делают вложения. Они думают, что успех можно легко воспроизвести, и начинают его тратить быстро, не всегда намеренно: рекламируют по телевидению, нанимают дорогих специалистов и так далее. Такой подход чреват как быстрым ростом, так и быстрыми расходами. Необходимо максимально четко планировать свои расходы, чтобы стартап не превратился в «кривую».

Исполнение – основные проблемы вообще в этой сфере. Во–первых, потому что старт на самом деле очень труден, а во–вторых, потому что многие этого не понимают. Плохая производительность может испортить даже очень хорошую идею. Без дисциплины, сроков и KPI невозможно качественное выполнение – это азбука начала. Но мы по–прежнему работаем с людьми, а не с машинами, и люди склонны к творчеству, особенно в некоторых профессиях, таких как программисты и дизайнеры (высокое творческое чувство независимости). Творчество – это хорошо, но только если есть пределы творчеству. Если творчество безгранично, оно начинает тормозить весь проект. Поэтому очень важно вначале создать баланс между творчеством и дисциплиной и твердо его поддерживать (и это все еще задача лидера).

Заключение

Сегодня тема стартапов становится все более популярной и обсуждаемой. Следует отметить, что в современной экономической науке нет единого определения термина «начало». Стартап реабилитационного оборудования «Надежда» можно реализовать не только в сфере IT, но и в любом секторе экономики. Среди стартапов многие интернет–проекты связаны с бурным развитием компьютерных и информационных технологий. По мнению исследователей, новички составляют большую конкуренцию крупным компаниям из–за своей мобильности в плане реализации смелых инновационных идей. Основными элементами современного стартапа являются новая бизнес–идея, подготовленный для нее бизнес–план и источник финансирования, а также высокий риск банкротства.

Важным фактором эффективности стартапа является его конкурентоспособность. Необходимо следить за деятельностью компаний–конкурентов и делать продукт максимально подходящим для покупателей. В связи с этим оптимальная ценовая политика будет фактическим фактором спроса. Стартовая производительность напрямую зависит от формирования клиентской базы и ее поддержания, и расширения. Отзывы клиентов – это самая важная оценка деятельности организации, и их следует тщательно собирать и обрабатывать на протяжении всего существования компании.

По результатам исследования можно сделать вывод, что создание стартапа – сложный и трудоемкий процесс, на который влияют как внешние, так и внутренние факторы. Существование бизнес–идеи требует ее эффективной реализации, что возможно при едином подходе к решению поставленных задач.

Список использованной литературы

1. Бабина, Н.В. Предпринимательская деятельность. Трастовые услуги населению. Учебное пособие / Н.В. Бабина. – М.: Альфа–М, Инфра–М, 2019. – 240 c.
2. Беспалов, М. В. Особенности развития предпринимательской деятельности в условиях современной России / М.В. Беспалов. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 232 c.
3. Валигурский, Д. И. Организация предпринимательской деятельности / Д.И. Валигурский. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 330 c.
4. Виленский, А. В. Малый и средний бизнес в крупном мегаполисе / А.В. Виленский. – М.: Издательский дом Международного университета в Москве, 2019. – 249 c.
5. Денисова, Н. И. Организация предпринимательства в сфере коммерции / Н.И. Денисова, .Диянова Н, Штессель. – М.: Магистр, 2019. – 336 c.
6. Жукова, Т. Н. Коммерческая деятельность / Т.Н. Жукова. – М.: Вектор, 2019. – 256 c.
7. Иващенко, Н.П. Практическое пособие к семинарским занятиям по курсу "Основы предпринимательства" / Н.П. Иващенко. – М.: Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова (МГУ), 2017. – 182 c.
8. Инновационное предпринимательство. Учебник. – М.: Юрайт, 2016. – 260 c.
9. Истомин, Е. П. Теория организации. Системный подход / Е.П. Истомин, А.Г. Соколов. – М.: Андреевский Издательский дом, 2018. – 314 c.
10. Калинина, Л. Л. Совместное предпринимательство. Учебное пособие / Л.Л. Калинина. – М.: РГГУ, 2017. – 260 c.
11. Крутик, А. Б. Основы предпринимательской деятельности / А.Б. Крутик, М.В. Решетова. – М.: Академия, 2017. – 320 c.
12. Лапченко, Е. Н. Экономическая безопасность предприятия и риски / Е.Н. Лапченко, А.А. Быков. – М.: Амалфея, Мисанта, 2016. – 184 c.
13. Минько, Э. В. Основы коммерции. Учебное пособие / Э.В. Минько, А.Э. Минько. – М.: Питер, 2016. – 336 c.
14. Основы бизнеса. Шпаргалка. – М.: Окей–книга, 2019. – 176 c.
15. Памбухчиянц, О. В. Организация коммерческой деятельности / О.В. Памбухчиянц. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 140 c.
16. Панкратов, Ф. Г. Коммерческая деятельность. Учебник / Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина. – М.: Информационно–внедренческий центр "Маркетинг", 2019. – 328 c.
17. Портных, В.В. Стратегия бизнеса / В.В. Портных. – М.: Дашков и К°, 2018. – 110 c.
18. Просветов, Г.И. Стратегия и тактика ведения бизнеса / Г.И. Просветов. – М.: Альфа–пресс, 2016. – 157 c.
19. Рубин, Ю. Б. Курс профессионального предпринимательства. Часть 1 / Ю.Б. Рубин. – М.: Маркет ДС, 2019. – 400 c.
20. Хохлова, И. В. Предпринимательская деятельность. Конспект лекций / И.В. Хохлова. – М.: А–Приор, 2017. – 206 c.
21. Чеберко, Е. Ф. Основы предпринимательской деятельности. Учебник и практикум / Е.Ф. Чеберко. – М.: Юрайт, 2016. – 220 c.
22. Широков, Б. М. Малый бизнес. Финансовая среда предпринимательства / Б.М. Широков. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 108 c.

1. Бабина, Н.В. Предпринимательская деятельность. Трастовые услуги населению. Учебное пособие / Н.В. Бабина. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2019. - 240 c. ↑

2. Беспалов, М. В. Особенности развития предпринимательской деятельности в условиях современной России / М.В. Беспалов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 232 c. ↑

3. Валигурский, Д. И. Организация предпринимательской деятельности / Д.И. Валигурский. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 330 c. ↑

4. Виленский, А. В. Малый и средний бизнес в крупном мегаполисе / А.В. Виленский. - М.: Издательский дом Международного университета в Москве, 2019. - 249 c. ↑

5. Денисова, Н. И. Организация предпринимательства в сфере коммерции / Н.И. Денисова, .Диянова Н, Штессель. - М.: Магистр, 2019. - 336 c. ↑

6. Жукова, Т. Н. Коммерческая деятельность / Т.Н. Жукова. - М.: Вектор, 2019. - 256 c. ↑

7. Иващенко, Н.П. Практическое пособие к семинарским занятиям по курсу "Основы предпринимательства" / Н.П. Иващенко. - М.: Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова (МГУ), 2017. - 182 c. ↑

8. Инновационное предпринимательство. Учебник. - М.: Юрайт, 2016. - 260 c. ↑

9. Истомин, Е. П. Теория организации. Системный подход / Е.П. Истомин, А.Г. Соколов. - М.: Андреевский Издательский дом, 2018. - 314 c. ↑

10. Калинина, Л. Л. Совместное предпринимательство. Учебное пособие / Л.Л. Калинина. - М.: РГГУ, 2017. - 260 c. ↑

11. Крутик, А. Б. Основы предпринимательской деятельности / А.Б. Крутик, М.В. Решетова. - М.: Академия, 2017. - 320 c. ↑

12. Лапченко, Е. Н. Экономическая безопасность предприятия и риски / Е.Н. Лапченко, А.А. Быков. - М.: Амалфея, Мисанта, 2016. - 184 c. ↑

13. Минько, Э. В. Основы коммерции. Учебное пособие / Э.В. Минько, А.Э. Минько. - М.: Питер, 2016. - 336 c. ↑

14. Основы бизнеса. Шпаргалка. - М.: Окей-книга, 2019. - 176 c. ↑

15. Памбухчиянц, О. В. Организация коммерческой деятельности / О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 140 c. ↑

16. Панкратов, Ф. Г. Коммерческая деятельность. Учебник / Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2019. - 328 c. ↑

17. Портных, В.В. Стратегия бизнеса / В.В. Портных. - М.: Дашков и К°, 2018. - 110 c. ↑

18. Просветов, Г.И. Стратегия и тактика ведения бизнеса / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2016. - 157 c. ↑

19. Рубин, Ю. Б. Курс профессионального предпринимательства. Часть 1 / Ю.Б. Рубин. - М.: Маркет ДС, 2019. - 400 c. ↑

20. Хохлова, И. В. Предпринимательская деятельность. Конспект лекций / И.В. Хохлова. - М.: А-Приор, 2017. - 206 c. ↑

21. Чеберко, Е. Ф. Основы предпринимательской деятельности. Учебник и практикум / Е.Ф. Чеберко. - М.: Юрайт, 2016. - 220 c. ↑

22. Широков, Б. М. Малый бизнес. Финансовая среда предпринимательства / Б.М. Широков. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 108 c. ↑