Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Инновационный проект и стадии его развития

Содержание:

Введение

Современные процессы развития страны предъявляют достаточно сложные требования к экономике, технике, обществу по решению поставленных задач экономических и социальных преобразований. Повышение национального дохода и экономического потенциала требует обеспечения гораздо более весомого материального увеличения производственного потенциала. Для решения этой задачи, как известно, требуется оснащение производства новой и новейшей техникой и технологиями. В то же время, нужно по-новому работать, перестроить с этой целью отношения между людьми, совершенствовать стратегическое планирование и управление производством.

Назрела необходимость совершенствования организационно-экономического механизма инновационной деятельности предприятий. Это непременное условие и в то же время важнейшая сторона ускорения экономического и социального развития, как отрасли, так и экономики страны в целом. Значение качественных изменений должно проявляться во всех сторонах деятельности предприятий. Развитие инновационной деятельности на отечественных предприятиях, применение ими новой техники и технологий должно способствовать повышению эффективности производства на новейшей передовой технической основе. Внедрение новой техники может обеспечить значительный экономический эффект за счет повышения эффективности производства, роста качества и объемов продукции.

Ограниченность инвестиционных ресурсов обусловливает необходимость отбора и реализации только тех проектов, которые являются наиболее эффективными и обеспечивают максимальную отдачу от вложений. Управленческие решения относительно целесообразности разработки и внедрения инновационных проектов принимаются на основе детальной оценки их эффективности. Осуществление такой оценки является сложным процессом, что предполагает всесторонний анализ проекта и использования различных методологических подходов. Актуальным вопросом является определение критериев и методов, предоставляющих возможность осуществить комплексную оценку проектов инновационной деятельности для принятия решения о целесообразности их реализации.

Особенностями инвестиционного обеспечения реализации инновационных проектов отечественных предприятий занимались такие ученые, как М.Г. Круглов^{^[1]}, К.А. Хомкина^{^[2]}, В.А. Первушина^{^[3]}, В.Л. Попов^{^[4]}, М.В. Кузнецова^{^[5]}, Н.Б. Культин^{^[6]} и др. Труды С.Я. Бабаскина^{^[7]}, Лукасевича И.Я.^{^[8]}, В.К. Проскурина^{^[9]} посвящены методическим подходам к оценке экономической эффективности инновационной деятельности предприятий.

Цель курсовой работе заключается в исследовании развития инновационных проектов в России и разработке конкретного инновационного проекта.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе нужно решить следующие задачи:

– рассмотреть инновационный проект и стадии его развития;

– провести исследование состояния инновационной политики России;

– разработать инновационный проект внедрения WMS-системы, в том числе – устав проекта, описание содержания проекта, план управления проектом и реестр риска проекта.

Объектом исследования являются проекты инновационной деятельности предприятий.

Предметом исследования является методические аспекты оценки эффективности инновационных проектов отечественных предприятий.

Методологическую основу исследования составили диалектический метод познания, фундаментальные положения экономической теории и инновационного менеджмента, научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления инновационной деятельностью предприятий. Методами исследования являются аналитический подход, системный анализ, статистические методы и методы представления данных.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. В первой главе

Глава 1. Сущность инновационного проекта

1.1 Инновационный проект и стадии его развития

Инновационный проект представляет собой «намечаемый к планомерному осуществлению, объединённый единой целью и приуроченный определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых продуктов (услуг) или технологий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям»^{^[10]}.

Федеральный закон Российской Федерации от 21 июля 2011 г. № 254-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» дает следующее определение: «Инновации – введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях»^{^[11]}. Инновации, в отличие от инвестиций, характеризуются принципиальной новизной^{^[12]}.

Инновационная деятельность предприятий стадией движущей силой, которая способна обеспечить конкурентоспособность предприятий на внутреннем и внешнем рынках. Основным условием обеспечения экономического развития на микро-, мезо и макроуровнях должна быть взвешенная, эффективная инновационная деятельность. Использование совокупности инновационных факторов, ресурсов в процессе развития экономики на любом ее уровне обеспечивает переход на качественно новый тип развития, который предоставляет возможность обеспечить экономическую устойчивость и конкурентоспособность.

Инновационная деятельность, как правило, реализуется в форме проектов. Проект – это совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение уникальной (не повторяющейся) цели в условиях ограниченных ресурсов: финансовых, временных, человеческих, т. п.^{^[13]}

Разработка и применение новых технологий, организационных новаций, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций – главная цель инновационных проектов. Следовательно, все подобные проекты можно разделить на следующие категории: научно-исследовательские; учебно-образовательные; смешанные^{^[14]}.

К первой группе относятся инновации в технологию производства продукта, инновационную модернизацию продукта. Ко второй – инновации в процессы анализа информации, связанной с рынком, инновации в процесс расширения рынков сбыта продукта, инновации в процесс создания имиджа продукта, инновации в ценовую политику. К третьей группе – инновации в управление кадрами, инновации в инфраструктуру продукта, инновации в реализацию ключевых обеспечивающих функций (рис.1).

Обозначенные направления развития предприятия и способы их реализации формируют совокупный потенциал предприятия и отражают основные направления развития предприятия.

– научно-исследовательские;

–учебно-образовательные;

– смешанные^{^[15]}.

Рис. 1. – Направления инновационного развития предприятия^{^[16]}

Система инвестиционного планирования предполагает классификацию инвестиционных проектов по четырем основным категориям (рис. 2):

Рис.2 – Система инвестиционного планирования^{^[17]}

Инновационные проекты формируются в систематически изменяющихся условиях инновационной среды, которая является очагом разработок и дальнейшей реализации проектов.

На успех инновационного проекта влияют следующие факторы: собственно технология, необходимые ресурсы, менеджмент^{^[18]}.

Необходимо отметить, что содержание проекта определяется вариантами его реализации, конечные цели, результат и планируемая эффективность проекта. На базе этого можно выделить инновационные этапы разработки (рис. 3):

Рис.3 – Схема этапов разработки инновационного проекта^{^[19]}

На эффективность осуществления инновационной деятельности влияет инновационный потенциал предприятия, представляющий способность предприятия достигать целей инновационного развития благодаря доступным финансовым, человеческим, интеллектуальным и производственным ресурсам. Также на эффективность инновационных изменений в значительной степени влияют риски^{^[20]}.

Таким образом, проанализировав рассмотренные подходы к определению инновационного проекта, можно сформулировать следующее определение. Инновационный проект представляет собой документально закрепленный комплекс последовательных мероприятий в рамках полного инновационного цикла.

1.2 Инновационная политика России

Главной проблемой на пути перехода к инновационной экономике в РФ является не востребованность российской экономикой инновационных разработок. При этом отмечается также то, что, приобретая готовое оборудование за границей, российские предприятия не считают нужным развивать собственные технологии.

Необходимость формирования экономики лидерства и инноваций являются приоритетными в развитии Российской Федерации на период до 2020 года. Согласно рейтингам Всемирного экономического форума, Российская Федерация имеет показатели инновационного развития значительно ниже среднего мирового уровня и занимает следующие места: технологическое совершенство страны - 31-е из 45; уровень инновационного потенциала - 23-е; технологическое совершенство страны - 31-е; инновационная активность компаний - 44-е место^{^[21]}.

Уровень развития инновационных технологий в России отстаёт на 10–15 лет, а по некоторым направлениям разрыв достигает 20 лет. Для попытки изменения данной ситуации была разработана Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2020 г.^{^[22]}, положения которой предполагают обеспечение инновационного развития экономики, определяющее конкурентоспособность России на международном рынке. Разработка данного документа свидетельствует о заинтересованности государства в инновационном развитии экономики России. И, в связи с этим, государство предлагает, разрабатывает и реализует конкретные мероприятия по обеспечению инновационных процессов в тех сферах, где стихийного рыночного регулирования недостаточно. Но, как показывает практика, реализация Положений стратегии тормозится в силу появления внешних причин.

Основополагающим документом является Стратегия инновационного развития (СИР-2020). В текущей редакции СИР-2020 предлагает 45 целевых индикаторов согласно восьми основным направлениям стратегии:

формирование компетенций инновационной деятельности,
инновационный бизнес,
эффективная наука,
инновационное государство,
инфраструктура инноваций,
участие в мировой инновационной системе,
территории инноваций,
финансовое обеспечение.

Целью СИР-2020 был заявлен перевод к 2020 г. экономики России на инновационный путь развития. В рамках достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

– развитие кадрового потенциала в сфере науки, образования, технологий и инноваций;

– повышение инновационной активности бизнеса и ускорение появления новых инновационных компаний;

– максимально широкое внедрение современных технологий в деятельность органов государственного управления;

– формирование сбалансированного и устойчиво развивающегося сектора исследований и разработок;

– обеспечение открытости национальной инновационной системы и экономики, а также интеграция России в мировые процессы создания и использования нововведений;

– активизация деятельности по реализации инновационной политики, осуществляемой органами государственной власти субъектов Российской Федерации и муниципальными образованиями.

Основные проблемы инновационного сектора российской экономики сводятся к следующим: непоследовательность и противоречивость правительственного курса; недостаточное нормативно-правовое обеспечение развития инновационного сектора; недофинансирование научного сопровождения инновационных проектов; низкий платежеспособный спрос на инновационные продукты; крайне низкий уровень концентрации производства и капитала; низкое качество квалификации управленческого аппарата в сфере НИС и др.^{^[23]}.

Стратегия управления инновационными должна учитывать все аспекты хозяйственной деятельности: управление содержанием работ, персоналом, рисками, коммуникациями, снабжением, интеграцией. Стратегическое управление инновационными проектами учитывает, что в бизнесе любой величины побеждают не личности-одиночки, а команды, обладающие незаурядными способностями, в том числе организационными и творческими. По этой причине стоит учитывать командообразующее начало инновационного проекта и роль его лидера (управляющего проектом).

В связи с этим в РФ необходимо создать принципиально новую национальную инновационную систему, в рамках которой будет происходить создание инновационных технологий по всем фазам инновационного цикла: от создания идеи до воплощения инновационного продукта. Для этого необходимо предусмотреть создание госцентров по консолидации и оформлению инновационных проектов и внедрению их в производство^{^[24]}.

Выводы

Инновационный проект представляет собой проект, отличающийся новизной, наличием исследований и научных разработок, проводимый в условиях временных, ресурсных и качественных ограничений, имеющий целью получение и внедрение инновации. России до 2020 года необходимо преодолеть догоняющий рост экономики Запада и перейти к опережающему росту. Прорывной сценарий развития инноваций объективно связан с прямой необходимостью структурных изменений в экономике. При этом инновации следует трактовать в широком смысле, в том числе и в свете управления, что крайне актуально для России в настоящее время, в период действия западных санкций.

2. Разработка инновационного проекта

2.1 Устав проекта

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

Наименование проекта	Проект внедрения WMS-системы
Спонсор проекта	ООО «Интернет-решения»
Руководитель проекта	Начальник распределительного центра ООО «Интернет-решения»
Другие участники проекта
Дата создания документа	10.12.2018

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Причины инициации проекта:

Для повышения эффективности деятельности ООО «Интернет-решения» реализует проект внедрения информационной системы, направленной на управление складской деятельностью. Помимо приобретения самой программы затраты на WMS будут включать расходы на внедрение, доработку и последующее поддержание/ обслуживание информационной системы, на приобретение терминалов сбора данных, а также на обучение персонала использованию предложенной информационной системой^{^[25]}.

Автоматизация процессов на складе и в управлении запасами не только на повысят затраты компании, но и увеличат основные средства (нематериальные активы) более чем в 2 раза. Регламентация выполнения складских операций технологии грузопереработки и их информационная поддержка позволят в значительной степени сократить время обработки товара на складе, повысив интенсивность выполнения заказов клиентов с 92% до 97,3%, что позволит привлечь новых потребителей и удвоит объемы потребления постоянных клиентов^{^[26]}.

Система управления Solvo.WMS, благодаря развитой функциональности, удовлетворяет самые сложные технологические требования клиентов. Система Solvo.WMS позволяет оперативно и прозрачно управлять всеми технологическими процессами на складе. Благодаря внедрению системы сокращается время обработки заказов, повышается точность сборки и скорость отгрузки. Складской комплекс получил получает возможность предлагать своим клиентам услуги более высокого уровня, за счет значительного снижения возвратов продукции по причине пересортицы на складе. Solvo.WMS присваивает уникальное имя каждому грузу, благодаря чему становится возможным проследить всю его историю: начиная от поступления на склад, а также информацией о конечном получателе. Кроме того, размещать продукцию на складе теперь можно по видам упаковок, сортам иди другим желаемым параметрам.

Структура системы управления WMS Solvo представлена на рис. 11.

Рис. 4 – Структура системы управления WMS Solvo^{^[27]}

Как видно, структура управления является разветвленной, и включает головную и конвейерную системы, монтируемые и ручные радиотерминалы, а также рабочие станции менеджеров.

Система различает три уровня канала отбора:

– минимальное количество;

– оптимальное количество;

– максимальное количество (рис. 5).

Рис. 5 – Уровни канала отбора в WMS Solvo^{^[28]}

Когда текущее количество товара становится меньше минимального, запускается пополнение. В зависимости от того, насколько мало текущее количество относительно минимального и оптимального, задается приоритет пополнения. Канал пополняется до максимального количества. Возможно, канал пополнится не точно до максимального количества. Например, в канале оставалось 15 штук товара, максимальное количество - 100, на складе есть только паллеты по 60 штук. Система запланирует подвоз одной паллеты, т.е. пополнение до 75 штук (меньше максимального).

Грузовой учёт - это важный момент, который отличает Solvo.WMS от складских модулей ERP и многих учётных систем, где ведётся балансовый учёт в разрезе ячеек хранения и следовательно сохраняется ряд ограничений. Например, Solvo.WMS позволяет уйти от учёта методом виртуальных складов и позволяет наиболее полно и корректно учитывать товары, например при отгрузке (нет привязки к балансу).

Позволяет объединить товар по нужным характеристикам (срок годности, дата производства, идентификатор клиента, серийный номер и т.д.) и затем при отгрузке восстановить точный состав партии, эффективно отслеживать отгруженный товар по партиям в любой момент времени и на любом этапе (tracebility) или блокировать партии при необходимости.

Интерфейс программы WMS Solvo представлен на рис. 6.

Рис. 6 – Интерфейс программы WMS Solvo^{^[29]}

Программа позволяет менеджеру визуально контролировать работу склада, получать информацию о персонале и технике; оперативно оценивать степень заполнения всего склада; получать информацию о размещении товаров и грузов по ячейкам склада.

Solvo.WMS предоставляет возможность интеграции в интерфейс с ERP системами, т.к. Monolith, Galaktika, Parus, Domino, AX, Microsoft Dynamics Nav, Scala, JD Edwards, Oracle E-Business suite, SAP R 3 и т.д. Поэтому WMS Solvo может быть интегрирована с существующей системой управления складом ООО «Интернет-решения».

Компания – поставщик проекта – Ansoft.

Содержание проекта: Наименование основных работ по внедрению программного обеспечения в ООО «Интернет-решения» и сроки их выполнения отражены в календарном плане выполнения проекта – табл. 6.

Таблица 1 – Календарный план работ по реализации проекта (план)

№п/п	Наименование работ	Период исполнения	Продолжительность, дней
1	Разработка технического задания. Заключение контрактов с участниками проекта	01.12.2018-04.12.2018	3
2	Подготовка IT-инфраструктуры	07.12.2018 – 13.12.2018	6
3	Приобретение оборудования	7.12.2018 – 09.12.2018	3
4	НИОКР	09.12.2018 – 09.12.2018	1
5	Доработка WMS под особенности ООО «Интернет-решения»	19.12.2018 – 4.01.2019	12
6	Лицензирование системы WMS	08.01.2019 – 11.01.2019	4
7	Составление инструкций для пользователей программного обеспечения	15.01.2019	1
8	Обучение пользователей	19.01.2019 – 22.01.2019	3
9	Опытная эксплуатация WMS (работа с разработанным функционалом в тестовом режиме)	26.01.2019-22.02.2019	24
10	Анализ и корректировка разработанного функционала	24.02.2019-19.03.2019	20
11	Завершение проекта. Сдача-приемка продукта в эксплуатацию	19.03.2019	1
	Итого		78

Из календарного плана работ следует, что продолжительность данного проекта составит менее 2-х месяцев.

Таким образом, плановая общая продолжительность рассматриваемого проекта внедрения системы WMS Solvo составляет 78 дней, т.е. 1,3 месяца.

Цели проекта:

Цели проекта – внедрить корпоративную информационную систему управления складом, которая решает следующие задачи:

– увеличение производительности труда на 25–30%;

– существенное уменьшение потерь списаний готовой продукции;

– соблюдение принципа FEFO, отгрузка с учетом ОСГ по категориям клиентов;

– 100% контроль работы складского персонала;

– увеличение точности данных на складе до 98–100%;

– введение партионного учета;

– уменьшение пересортов и перегрузов на 60-70%;

– оптимизация складского персонала – сотрудники мотивированы на результат, ненужные позиции, такие как «контролёры» – упразднены;

– сокращение холостых пробегов техники^{^[30]}.

Результат проекта:

По истечении 2 месяцев в ООО «Интернет-решения» будет внедрена корпоративная информационная система. Управление и бюджетирование всего предприятия будет осуществляться централизовано, что приведет к повышению эффективности управления предприятием и повышению уровня обслуживания клиентов.

Ожидается, что в результате внедрения WMS будет достигнуто увеличение производительности труда на 25–30%;

– 100% контроль работы складского персонала;
– увеличение точности данных на складе до 98–100%;
– уменьшение пересортов и перегрузов на 60-70%;
– сокращение холостых пробегов техники^{^[31]}.

Ограничения проекта и допущения проекта:

Бюджетные ограничения проекта: стоимость проекта не должна превышать 3500 тыс. руб. Ресурсные ограничения проекта: срок реализации проекта не должен превышать 2 месяцев; трудовые ресурсы, задействованные в реализации проекта – не более 10 человек.

2.2 Описание содержания проекта

ИНФОРМАЦИЯ О ДОКУМЕНТЕ

Шифр проекта	А0
Наименование проекта	Проект внедрения WMS-системы
Автор документа	Иванов П.П.
Дата создания	10.12.2018
№ версии	1

ИНФОРМАЦИЯ О ЗАКАЗЧИКЕ ПРОЕКТА

Заказчик	Генеральный директор ООО «Интернет-решения»
Контактная информация	123112, город Москва, Пресненская набережная, дом 10, помещение I эт 41 комн 6

ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА

Цели проекта

Внедрить корпоративную информационную систему управления складом WMS, позволяющую вести партионный учет и существенно снизить потери списаний готовой продукции

Критерии достижения целей проекта

Были определены критерии успешности проекта – полное выполнение требований заказчика проекта (генерального директора) по срокам, бюджету и содержанию.

Задачи и результаты проекта

– внедрить базу данных, которая формируется и основывается на четырех основных иерархиях: иерархия товаров; иерархия клиентов; иерархия временных параметров; иерархия видов оплаты и задолженности;

– получить возможность оперативного сбора информации, в которой будут присутствовать данные аналитического и оперативного учета по отгрузке товаров, оплате, расчетам с покупателей, цены на товары;

– снизить управленческие расходы за счет внедрения информационной системы управления не менее, чем на 5%.

Границы проекта

В проект будут включены следующие работы:

Разработка технического задания. Заключение контрактов с участниками проекта
Подготовка IT-инфраструктуры
Приобретение оборудования
НИОКР
Доработка WMS под особенности ООО «Интернет-решения»
Лицензирование системы WMS
Составление инструкций для пользователей программного обеспечения
Обучение пользователей
Опытная эксплуатация WMS (работа с разработанным функционалом в тестовом режиме)
Анализ и корректировка разработанного функционала
Завершение проекта. Сдача-приемка продукта в эксплуатацию

Ограничения проекта

Допущения проекта

Реализация данного этапа возможна только после подготовки ИТ-инфраструктуры: серверов, сетевой инфраструктуры, WI-FI, радиотерминалов и другого оборудования, на которое устанавливается WMS-система^{^[32]}.

Идентифицированные риски проекта

Возможные риски проекта и способы реагирования на них представлены в табл. 2.

Таблица 2 – Возможные риски проекта и способы реагирования на них

Наименование риска	Уровень	Пути снижения
Риски, связанные с нарушением требований, предъявляемых к ИС	Средний	Обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет включаемой в контракт с ответственным лицом (разработчиком) системы штрафных санкций
Риски, связанные с несоблюдением сроков выполнения	Высокий	Обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет включаемой в контракты с участниками проекта системы штрафных санкций, в том числе за несоблюдение сроков выполнения
Технологические риски	Высокий	Контроль за работой ИС в тестовом режиме (тестировщиком)
Риски, связанные с квалификацией персонала	Средний	Обучение персонала

Для минимизации риска, связанного с несоблюдением сроков выполнения проекта необходимо включить в контракты штрафные санкции, которые обеспечат компенсацию возможных финансовых потерь, возникших в связи с нарушением запланированных сроков выполнения.

Технологический риск можно снизить путем осуществления контроля за работой информационной системы в тестовом режиме тестировщиком проекта. Также существуют риски, связанные с нарушением требований, предъявляемых к ИС и риски и связанные с квалификацией персонала. Риск, связанный с недостаточной квалификацией персонала можно минимизировать проведением запланированного обучения в виде тренинга. Риск, связанный с нарушением требований, предъявляемых к ИС в значительной степени можно уменьшить, обеспечением компенсации возможных финансовых потерь, за счет включаемой в контракт с разработчиком системы штрафных санкций.

2.3 План управления проектом

ИНФОРМАЦИЯ О ДОКУМЕНТЕ

Шифр проекта	А0
Наименование проекта	Проект внедрения WMS-системы
Автор документа	Иванов П.П.
Дата создания	10.12.2018
№ версии	1

ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ

Структурная декомпозиция работ проекта представлена на рис. 4.

Рисунок 4 – Структурная декомпозиция работ проекта внедрения WMS

Контрольные точки проекта

Контрольные точки – ключевые результаты, которые должны быть достигнуты при выполнении проекта или отдельной фазы жизненного цикла проекта. Они могут быть обязательными, типовыми или же индивидуальными для данного проекта. Это удобный и простой способ контроля результатов проекта на высоком уровне.

Контрольные точки проекта:

Разработка технического задания. Заключение контрактов с участниками проекта
Монтаж электрических и информационных сетей
Приобретение оборудования
НИОКР
Доработка WMS под особенности ООО «Интернет-решения»
Лицензирование системы WMS
Составление инструкций для пользователей программного обеспечения
Обучение пользователей
Опытная эксплуатация WMS (работа с разработанным функционалом в тестовом режиме)
Анализ и корректировка разработанного функционала
Завершение проекта. Сдача-приемка продукта в эксплуатацию

На основе плана по контрольным точкам далее может быть сформирован детальный календарно-сетевой план проекта.

Календарный план проекта

Календарный план работ по реализации проекта представлен в табл. 3.

Таблица 3 – Календарный план работ по реализации проекта

№п/п	Наименование работ	Период исполнения	Продолжительность, дней	Предшествующая работа
1	Разработка технического задания. Заключение контрактов с участниками проекта	01.12.2018-04.12.2018	3	-
2	Подготовка ИТ-инфраструктуры	07.12.2018 – 13.12.2018	6	1
3	Приобретение оборудования	7.12.2018 – 09.12.2018	3	1
4	НИОКР	09.12.2018 – 09.12.2018	1	3
5	Монтаж ПО (доработка WMS под особенности ООО «Интернет-решения»)	19.12.2018 – 4.01.2019	12	4
6	Лицензирование системы WMS	08.01.2019 – 11.01.2019	4	5
7	Составление инструкций для пользователей программного обеспечения	15.01.2019	1	6
8	Обучение пользователей	19.01.2019 – 22.01.2019	3	5
9	Опытная эксплуатация WMS (работа с разработанным функционалом в тестовом режиме)	26.01.2019-22.02.2019	24	8
10	Анализ и корректировка разработанного функционала	24.02.2019-19.03.2019	20	7
11	Завершение проекта. Сдача-приемка продукта в эксплуатацию	19.03.2019	1	7
	Итого		78

Из календарного плана работ следует, что продолжительность данного проекта составит менее 2-х месяцев (78 рабочих дней или 656 часов).

Стоимостной план проекта

Для осуществления работ по реализации проекта необходимо приобретения оборудования (сервера, активного сетевого оборудования, съемных носителей информации и источников бесперебойного питания). Затраты на приобретение оборудования представлены в табл. 4.

Таблица 4 – Затраты на приобретение оборудования

Наименование	Цена за единицу, руб.	Количество	Стоимость, руб.
Сервер	200000	1	200000
Активное сетевое оборудование	24000	1	24000
Съемный носитель информации	2000	2	4000
Источник бесперебойного питания	3000	4	12000
Итого			240000

Для осуществления коммерческой разработки программного обеспечения необходимо приобрести следующие нематериальные активы: лицензия на право разработки программного обеспечения; лицензия на средства разработки программного обеспечения; лицензия на систему управления базами данных. Лицензия на систему управления базами данных необходима, т.к. разрабатываемый продукт будет представлять собой территориально – распределенную базу данных. Затраты на приобретение нематериальных активов представлены в табл. 5.

Таблица 5 – Затраты на приобретение нематериальных активов WMS Solvo^{^[33]}

Наименование	Цена за единицу, руб.	Количество	Стоимость, руб.
Затраты на внедрение wms-системы, в том числе:	2 517 050	1	2871700
Приобретение лицензии программного продукта «WMS Solvo»	900 000	4	900 000
Стоимость консультационных услуг, в т.ч.	800 000	1	137600
Разработка дизайна решения	200 000	1	200 000
Подготовка прототипа решения	300 000	1	300 000
Настройка решения	300 000	1	300 000
Стоимость оборудования, в т.ч.	367 050	1	367 050
Радиотерминал сбора данных (2 шт.)	129000	2	258 000
Запасной аккумулятор для радиотерминала (2 шт.)	4650	2	9 300
Зарядное устройство для аккумуляторов (1 шт.)	16 800	1	16 800
Точка беспроводного доступа (1 шт.)	38 700	1	38 700

Продолжение табл. 5

Термотрансферный принтер (1 шт.)	44 250	1	44 250
Обслуживание информационной системы в течение отчетного периода, вкл. Интернет-подключения	300 000	1	300 000

Для утверждения имущественного и авторского права, а так же для защиты информационной системы от несанкционированного использования, возникает необходимость в оформлении документов, подтверждающих права компании – разработчика на изготавливаемый продукт. Для этого необходимо зарегистрировать продукт в Роспатенте и разработать систему ограничения доступа к продукту. Для ограничения несанкционированного доступа предполагается использовать метод лицензирования FlexLM. Затраты на лицензирование и защиту продукта приведены в табл. 6.

Таблица 6 – Затраты на лицензирование результатов

Наименование	Цена за единицу, руб.	Количество	Стоимость, руб.
Регистрация в РОСПАТЕНТЕ	3000	2	6000
Система защиты программного обеспечения (FlexLM)	25000	1	25000
Итого			31000

Для начала разработки системы необходимо будет провести обучение персонала в виде разового тренинга. Тренинг планируется провести для всех сотрудников, имеющих доступ к системе. Не планируется прерывать работу торговых точек, поэтому данное мероприятие будет проведено в два этапа. Пока одна смена находится на обучении, другая смена находится на рабочих местах. Будут разъяснены преимущества работы в новых условиях. Детально рассмотрены и разъяснены все пункты разработанной инструкции для пользователей. Тренинг будет проведен администратором и тестировщиком проекта. Затраты на обучение показаны в табл. 7.

Таблица 7 – Затраты на обучение персонала

Наименование	Цена за единицу, руб.	Количество	Стоимость, руб.
Расходы по оплате услуг	7500	2	15000
Итого			15000

В дальнейшем, во время функционирования системы, администратором и тестировщиком проекта будет также организовано обучение персонала непосредственно на рабочих местах. Это позволит исключить возможные ошибки во время самостоятельной работы.

Итоговые значения единовременных затрат приведены в табл. 8.

Таблица 8 – Единовременные затраты (капитальные вложения)

Наименование затрат	Стоимость, руб.
Оборудование	240000
Нематериальные активы	2871700
Лицензирование результатов	31 000
Обучение персонала	15000
Итого затрат	3157700

Капитальные вложения планируется осуществить в 2-ом квартале 2018 года. Для разработки системы планируется организовать рабочую группу в составе четырех человек.

Для расчета заработной платы воспользуемся повременной системой оплаты труда. Расчет заработной платы проведем по формуле:

, (1)

гдеЗ – заработная плата; Nф–количество фактически отработанных часов; Тст- тарифная часовая ставка.

Таблица 8 – Расчет заработной платы участников проекта

Наименование	Сроки работы	Численность, чел.	Число отработанных часов, ч	Часовая ставка, руб.	Расчет заработной платы, руб.
Разработчик проекта	1.12.2018-4.12.2018	1	32	300	9600
Тестировщик проекта	15.01.2019 26.01.2019-22.02.2019	1	376	100	37600
Администратор проекта	8.12.2018; 19.01.2019-23.01.2019	1	656	100	65600
IT-инженер по разработке АСУ	19.12.2018-4.01.2019	4	320	100	32000
Аналитик	07.12.2018-09.12.2018	1	24	200	4800
Итого					149600

Для проведения консультационных, интеграционных работ, а так же оперативного управления и поиска необходимой информации необходимо использование средств связи и глобальной сети Интернет.

Планируемые коммуникационные расходы приведены в табл. 9.

Таблица 9 – Коммуникационные расходы

Наименование	Стоимость, руб.
Интернет	2500
IP - телефония	1500
Плата за телефон	2400
Итого	6400

Затраты на расходные материалы приведены в табл. 11.

Таблица 10 – Затраты на расходные материалы

Наименование	Цена за единицу, руб.	Количество	Стоимость, руб.
Канцелярские принадлежности	200	1	200
Компакт диски (CD-RW)	10	20	200
Итого			400

Величина амортизации производственных помещений и оборудования в расчете на 1 квартал приведена в табл. 11. Амортизацию рассчитываем равномерным способом по формуле:

, (2)

гдеC - первоначальная стоимость; Na - норма амортизации.

Амортизация включается в текущие затраты со знаком «–».

Таблица 11 – Величина амортизации

Объект	Первоначальная стоимость, руб.	Количество единиц	Норма, %	Величина амортизации, руб.
Персональный компьютер	32000	4	5	6400
Сервер	200000	1	5	10000
Активное сетевое оборудование	18000	1	4	720
Итого				17120

Итоговые затраты приведены в таблице 12.

Таблица 12 – Итоговые текущие затраты

Наименование затрат	Стоимость, руб.
Оплата труда персонала	149600
Коммуникационные расходы	6400
Затраты на расходные материалы	400
Величина амортизации	17120
Итого затрат	173520

Затраты на проект по стадиям представлены в табл. 19. Капитальные вложения распределены соответственно сроку вложения, а текущие равномерно по этапам реализации.

Таблица 13 – Календарный план работ на инвестиционной фазе проекта внедрения WMS-системы

Наименование работ	Период исполнения	Затраты, руб.	Задействованные ресурсы
Монтаж электрических и информационных сетей	07.12.2018 – 13.12.2018	0	IT инженер по разработке АСУ (4 чел.)
Приобретение оборудования	7.12.2014 – 09.12.2018	240000	Администратор
Разработка программного обеспечения	19.12.2018 – 4.01.2019	137600	Разработчик программного обеспечения
Лицензирование информационной системы	07.01.2019 – 11.01.2019	31000	Администратор
Составление инструкция для пользователей программного обеспечения	14.01.2019-15.01.2019	0	Тестировщик

Продолжение табл. 13

Обучение пользователей	19.01.2019 – 22.01.2019	15000	Администратор
Опытная эксплуатация программного обеспечения (работа с разработанным функционалом в тестовом режиме)	26.01.2019-22.02.2019		Администратор
Анализ и корректировка разработанного функционала	24.02.2019-19.03.2019		Аналитик
Итого		423600

На данном этапе проекта задействованы следующие трудовые ресурсы: IT инженер по разработке АСУ (4 чел.), администратор, разработчик программного обеспечения, тестировщик, аналитик. Таким образом, капитальные вложения на внедрение информационной системы составят 423600 руб.

План качества проекта

Для управления качеством проекта на каждом этапе происходила проверка выполнение работ, документов, программного обеспечения на предмет соответствия качеству.

При выявлении несоответствий проводился анализ данного несоответствия и его устранение, а также выявление причин появления данного несоответствия, производилось исправление ошибок. Для фиксирования работы программного обеспечения был введен журнал регистрации ошибок и несоответствий по вине компании-подрядчика, что в разы уменьшило количество ошибок, присылаемых апдейтов и количество консультаций с сотрудниками компании-подрядчика. Для сотрудников распределительного центра организовывалось обучение по работе с обновленными процессами и новым оборудованием.

План качества проекта представлен в табл. 14.

Таблица 14 – План качества проекта

Результат	Критерии достижения результата	Подтверждение качества	Даты мероприятия по подтверждению качества	Исправление дефектов
Разработано техническое задание	Своевременность, соответствие технической документации	Проверка качества и надежности руководителем проекта	4.12.2018	При несоответствии качества администратор проекта исправляет дефект в течение 2-х рабочих дней
IT-инфраструктура подготовлена	Своевременность, безопасность, надежность	Проверка качества заказчиком	13.12.2018	При несоответствии качества администратор проекта исправляет дефект в течение 2-х рабочих дней
Оборудование приобретено	Своевременность, безопасность, надежность	Проверка качества заказчиком	9.12.2018	При несоответствии качества администратор проекта исправляет дефект в течение 2-х рабочих дней
Монтаж ПО (доработка WMS)	Своевременность, безопасность, надежность	Проверка качества заказчиком	4.01.2019	При несоответствии качества администратор проекта исправляет дефект в течение 2-х рабочих дней

Ресурсный план проекта

В процессе реализации проекта будут задействованы следующие сотрудники (табл. 15).

Таблица 15 – Трудовые ресурсы проекта

Наименование	Сроки работы	Численность, чел.	Число отработанных часов, ч	Процент загрузки, %
Разработчик проекта	1.12.2018-4.12.2018	1	32	4,87
Тестировщик проекта	15.01.2019 26.01.2019-22.02.2019	1	376	57,32
Администратор проекта	8.12.2018; 19.01.2019-23.01.2019	1	656	100,0

Продолжение табл. 15

IT-инженер по разработке АСУ	19.12.2018-4.01.2019	4	320	48,78
Аналитик	07.12.2018-09.12.2018	1	24	3,66

Таким образом, в процессе реализации проекта будут задействованы 8 сотрудников.

План управления командой проекта

Организационная структура проекта

Для реализации проекта была выстроена организационная структура проекта. Был проведен тщательный подбор команды проекта – подключены специалисты высшей квалификации. приоритетом для них объявлено выполнение работ проекта. Учитываыя важность данного проекта для компания ООО «Интернет-решения» руководителем проекта был назначен начальник распределительного центра.

Организационная структура управления проектом внедрения WMS представлена на рис. 4.

Рисунок 4 – Организационная структура управления проектом WMS Solvo для ООО «Интернет-решения»

Таблица 16 –Таблица распределения ролей и ответственности

Роль	Ответственность / функции
Менеджер проекта – Начальник распределительного центра ООО «Интернет-решения».	Роль в проекте: планирование и управление ходом работ, оперативное целеуказание, распределение ресурсов проекта, согласование и утверждение результатов, координация работ с другими проектами и функциональными подразделениями. Мотивация: договорная, обычно привязанная к достижению промежуточных и конечных результатов проекта^{^[34]}.
Эксперты/консультанты ООО «Интернет-решения» - разработчик проекта, руководитель проекта, администратор проекта	Роль в проекте: оказание методологической помощи проектной команде в предметной области, согласование рабочей документации проекта. Мотивация: дополнительная оплата (бонус) производится ежеквартально по представлению руководителя проекта в размере не более 15% от среднеквартальной зарплаты эксперта. Несвоевременное и/или ненадлежащее исполнение функций приводит к штрафу не более 15% от среднеквартальной зарплаты эксперта
Исполнители/специалисты (тестировщик проекта, IT-инженер по разработке АСУ, аналитик)	Роль в проекте: непосредственное исполнение проектных работ. Мотивация: зависит в данном случае от условий. При полной занятости в проекте оплата производится по ставке занимаемой должностной категории до начала проектных работ. Переработка оплачивается по текущим правилам компании.

Матрица ответственности

Распределение ответственности между участниками проекта представлено в табл. 17.

Таблица 17 – Распределение ответственности между участниками проекта

Стадии проекта	Менеджер проекта	Разработчик	Тестировщик	Администратор	IT инженер по разработке АСУ (4 чел.)	Аналитик
Подготовка ИТ-инфраструктуры	О				И
Приобретение оборудования	О			И
НИОКР	О					И
Разработка информационной системы		И		О

Продолжение табл. 17

Лицензирование информационной системы	О		И
Составление инструкций для пользователей программного обеспечения	О	И
Обучение пользователей	О		И
Опытная эксплуатация программного обеспечения (работа с разработанным функционалом в тестовом режиме)	О
Анализ и корректировка разработанного функционала	И			И

О – ответственный, И - исполнитель

План управления коммуникациями проекта

Управление коммуникациями осуществлялось путем идентификации и организации взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами). Были определены их требования и интересы в проекте. С каждой из заинтересованных сторон выстраивалась стратегия взаимодействия, определялся перечень коммуникаций и информации, передаваемой ей.

Заинтересованные стороны проекта представлены в табл. 18.

Таблица 18 – Заинтересованные стороны проекта

Заинтересованные стороны	Требования проекта к заинтересованным сторонам	Интересы заинтересованных сторон в проекте
Компания-подрядчик Ansoft	Качественное выполнение задач проекта в срок, выполнение работ по разработке ПО согласно бюджету	Получение финансового вознаграждения, получение крупного клиента среди внедривших систему
Команда проекта	Четкое выполнение в срок задач проекта, предоставление отчетности, поддержание дисциплин проектного управления	Улучшение существующих бизнес-процессов, материальная мотивация
Клиенты магазинов	Получение обратной связи о результате проекта	Улучшение качества и быстроты обслуживания

В целях выстраивания эффективных коммуникаций внутри команды проводились ежедневные совещания, с компанией-подрядчиком проводились скайп-конференции.

Для контроля исполнения были разработаны формы отчетности, еженедельно у руководителя проекта проводились совещания по рассмотрению итогов внедрения системы.

Рассматривались следующие вопросы:

Анализ отчетности по текущим задачам проекта.
Анализ необходимости и возможности выполнения будущих задач проекта раньше срока для сокращения сроков выполнения задачи и минимизации рисков невыполнения проекта в срок из-за увеличения длительности выполнения других задач
Принятие корректирующих действий при наличии отклонений (в случае предоставления служебных записок с причинами отклонений).
Проблемы и риски проекта, угрожающие общему успеху внедрения.
Ежемесячно отчет о выполнении проекта предоставлялся заказчику – генеральный директор проводил совещание по итогам выполнения задач^{^[35]}

Реестр рисков проекта

К наиболее опасным рискам проекта относятся несоблюдение установленных сроков реализации проекта, а также программные технологии. Риски проекта представлены в табл. 19.

Таблица 19 – Реестр рисков проекта

№	Риск	Возможные последствия	Потенциальные действия по реагированию
1	Риски, связанные с нарушением требований, предъявляемых к ПО	Неработоспособность ПО, невозможность доработки под требования	Обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет включаемой в контракт с ответственным лицом (разработчиком) системы штрафных санкций
2	Риски, связанные с несоблюдением сроков выполнения	Превышение бюджета проекта	Обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет включаемой в контракты с участниками проекта системы штрафных санкций, в том числе за несоблюдение сроков выполнения

Продолжение табл. 19

3	Технологические риски	Неработоспособность ПО, невозможность доработки под требования	Контроль за работой ИС в тестовом режиме (тестировщиком)
4	Риски, связанные с квалификацией персонала	Средний	Обучение персонала

План управления рисками проекта

План управления контрактами и поставками

Управление контрактами осуществлялось на основании корпоративной процедуры исполнения контрактов. Контроль выполнения контракта осуществляла команда управления проектом. В соответствии с внутренними корпоративными требованиями осуществлялся подбор и контроль работы подрядчика, в подрядном договоре предусматривались штрафные санкции за нарушение условий контракта и срыва сроков.

В процессе реализации были заключены следующие контракты:

1. Контракт с компанией Ansoft на поставку ПО WMS-системы, срок выполнения работ – 9.12.2018

2. Контракт с компанией Ansoft на поставку оборудования для WMS-системы – 9.12.2018

3. Контракт с компанией Ansoft на поставку консультационных услуг – 22.11.2018

План коммуникаций проекта

План коммуникаций проекта представлен 20.

Таблица 20 – План коммуникаций проекта

№	Название документа/ мероприятия	Формат и способ представления	Автор	Получатели	Периодичность
1	отчет по текущим задачам проекта	письменно	Аналитик	Менеджер проекта	ежедневно
2	Реестр рисков проекта	письменно	Аналитик	Менеджер проекта	ежедневно
3	Отчет о выполнении проекта	Письменно	Менеджер проекта	Генеральный директор	ежемесячно

План управления изменениями

Управление изменениями проекта осуществлялось, например, по причине желания улучшить содержания работ проекта или изменения требований заказчика проекта. Управление изменениями осуществлялось с помощью скоординированных процедур, путем официальной передачи четко определенных требований для изменения параметров проекта в форме памятки. В течение 3-дневного периода, предложенные изменения были рассмотрены командой проекта или отклонены с объяснением причин.

2.4 Реестр рисков

ИНФОРМАЦИЯ О ДОКУМЕНТЕ

Шифр проекта	А0
Наименование проекта	Проект внедрения WMS-системы
Автор документа	Иванов П.П.
Дата создания	10.12.2018
№ версии	1

Реестр рисков проекта представлен в табл. 21.

При наступлении риска в действие вступал план реагирования на риск. Так, сотрудниками была произведена внеплановая репликация баз данных, что могло привести к увеличению работ по проекту на 20%, но силами разделения полномочий сотрудников по модификации ПО для данного проекта и репликации срыва сроков удалось избежать.

Таблица 21 – Реестр рисков проекта

№	Риск	Потенциальное воздействие	Вероятность наступления (1-5)	Влияние риска (1-5)	Уровень риска^{^[36]}	Способы смягчения риска	Условия наступления
1	Срыв сроков выполнения модификации ПО силами сотрудников отдела IT при внешних условиях	Превышение бюджета проекта	4	4	16	Перенос внешних работ на более долгий срок, распределение задач по проекту и внешних задач на разных сотрудников	Неправильное планирование сроков проекта
2	Срыв сроков выполнения работ подрядчиком	Превышение бюджета проекта	4	4	16	Тщательный контроль работ подрядчика, составление плана-графика выполнения работ, заключение договоров со штрафными санкциями	Неправильное планирование сроков проекта
3	Увеличение состава работ в проекте	Превышение бюджета проекта	4	2	8	Своевременная корректировка бюджета проекта, создание резервного фонда в размере 10% от бюджета проекта на непредвиденные расходы	Неправильное планирование ресурсов проекта
4	Недостаточная компетенция персонала	Некачественное выполнение работ	4	1	4	Обучение персонала, контроль за качеством подготовки документов, проведение выборочных проверок	Увольнение ключевых сотрудников

Заключение

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы и рекомендации.

Инновационный проект «Внедрение WMS-системы управления складом» был выбран по следующим причинам: в связи с возросшей загрузкой складов он является приоритетным, находится на стыке организационного и IT проекта, так как служит для оптимизации бизнес-процессов складской логистики и основан на автоматизации.

Внедряемая система относится к классу WMS и охватывает все складские процессы компании. Основная задача системы – повышение эффективности складских операций.

При внедрении проекта WMS-системы в ООО «Интернет-решения» ожидается, что:

– складские бизнес-процессы станут прозрачными и понятными, заметно повысится их эффективность;

– появится возможность создать выделенные зоны приемки/отгрузки и наконец-то убрать товар с проездов между стеллажами за счет изменения топологии склада;

– появится понимание о необходимом составе и количестве складской техники;

– моделирование в WMS позволит сотрудникам компании наглядно увидеть и оценить пути автоматизации складских бизнес-процессов, получить точную стоимость внедрения WMS и понять срок окупаемости проекта автоматизации склада.

Плановая общая продолжительность рассматриваемого проекта внедрения системы WMS Solvo составляет 78 дней, т.е. 1,3 месяца.

Капитальные вложения на проект составят 3157700 руб., их планируется осуществить в 2-ом квартале 2018 года. Текущие расходы на проект составят 173520 руб.

Общее число участников – 8, для разработки системы планируется организовать рабочую группу в составе четырех человек.

Список литературы

Федеральный закон от 21.07.2011 № 254-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике»
Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 N 2227-р (ред. от 18.10.2018) «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года»
Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник – М: Проспект, - 2013. – 432 с.
Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: Учебное пособие / Бабаскин С.Я. - М.:ИД Дело РАНХиГС, 2014. - 240 с.
Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система-шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – С.65.
Боркова Е.А. Влияние санкций на инвестиционный климат и промышленную политику России / Е.А. Боркова, Ю.И. Буравилина, А.А. Сенчило // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2016. – №10. – С. 9-12
Грибов В.Д., Никитина Л.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям 080200 «Менеджмент» и 080507 «Менеджмент организации» / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – М.: ИНФРА-М, 2014. – С.213.
Зайковский В.Э., Дедова В.Е. Реализация проекта внедрения системы управления складом (на примере компании «Стройпарк»)//Корпоративная логистика. – 2014. - №1 (6). – С.66-74.
Зайцев Ю.В., Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Федорова О.В. Управление инновационным проектом. Учебно-методическое пособие. Калуга: ИП Стрельцов И.А. (Изд-во «Эйдос»), 2016. – С.96.
Какосьян Э.К., Голубева В.К. Стратегическая модель инновационного развития предприятий сферы услуг // Журнал правовых и экономических исследований. – 2013. - №4. – С.228-231.
Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью: Учебное пособие / М.Г. Круглов; Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ. - М.: Дело АНХ, 2011. - 336 с.
Кузнецова М.В. Пути повышения эффективности венчурного финансирования инновационных проектов: Монография / Кузнецова М.В. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 102 с.
Культин Н. Б. Управление инновационными проектами: Пособие / Туккель И.Л., Сурина А.В., Культин Н.Б. - СПб:БХВ-Петербург, 2014. - 409 с.
Куразова Д.А., Джентамиров М.Х. Управление инновационным проектом в условиях неопределенности//European Research. – 2017. –№ 2 (25). – С. 61.
Лукасевич И.Я. Анализ и финансирование инновационных проектов: Учебное пособие / В.К.Проскурин; Под ред. И.Я.Лукасевича; Финансовый универ. при Правительстве РФ - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 112 с.
Лумпов Н.С. Проект как объект управления//Актуальные вопросы экономических наук. – 2016. –№ 55-1. – С. 59.
Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами: Учебное пособие / Первушин В.А. - М.:ИД Дело РАНХиГС, 2014. - 208 с.
Попов В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов; Под ред. В.Л. Попова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 336 с.
Проскурин В.К. Анализ, оценка и финансирование инновационных проектов: Учебное пособие/ПроскуринВ.К., 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 136 с.
Сандалаева Ю.Н. Оценка инновационной деятельности и форм ее государственной поддержки / Ю.Н. Сандалаева // Инновационное развитие российской экономики. –2018. –№1. –С.170
Соменкова Н.С. Методы управления рисками инновационной деятельности промышленных предприятий // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2012. – № 6. – c. 218-221.
Хомкин К.А. Инновационный проект: подготовка для инвестирования: Учебное пособие / Хомкин К.А. - М.:Дело АНХ, 2015. - 120 с.
Максимов М. Система управления складскими комплексами SOLVO.WMS [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.infopark.by/sites/default/files/4_solvo_maksimov.pdf (дата обращения 10.12.2018)
Пухов Д. Эффективные технологии автоматизации логистических процессов современных РЦ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ekbpromo.ru/ckfinder/userfiles/files/Solvo_PERM_Puhov.pdf (дата обращения 10.12.2018)
Рынок систем управления логистикой WMS [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.zentrix.biz/public/show_business/biznes_reshenija/rynok_sistem_upravlenija_logistikoj_wms/18-1-0-5 (дата обращения 10.12.2018)
Локтев О. Автоматизация склада на базе WMS. Основные этапы внедрения системы//Логистика. – 2012. - №8 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ant-tech.ru/upload/press/8-2012.pdf (дата обращения 10.12.2018)
Система управления складом при производстве [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.solvo.ru/upload/iblock/838/solvo.wms_proizvodstvo_rus_small.pdf (дата обращения 10.12.2018)

Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью: Учебное пособие / М.Г. Круглов; Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ. - М.: Дело АНХ, 2011. - 336 с. ↑
Хомкин К.А. Инновационный проект: подготовка для инвестирования: Учебное пособие / Хомкин К.А. - М.:Дело АНХ, 2015. - 120 с. ↑
Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами: Учебное пособие / Первушин В.А. - М.:ИД Дело РАНХиГС, 2014. - 208 с. ↑
Попов В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов; Под ред. В.Л. Попова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 336 с. ↑
Кузнецова М.В. Пути повышения эффективности венчурного финансирования инновационных проектов: Монография / Кузнецова М.В. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 102 с. ↑
Культин Н. Б. Управление инновационными проектами: Пособие / Туккель И.Л., Сурина А.В., Культин Н.Б. - СПб:БХВ-Петербург, 2014. - 409 с. ↑
Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: Учебное пособие / Бабаскин С.Я. - М.:ИД Дело РАНХиГС, 2014. - 240 с. ↑
Лукасевич И.Я. Анализ и финансирование инновационных проектов: Учебное пособие / В.К.Проскурин; Под ред. И.Я.Лукасевича; Финансовый универ. при Правительстве РФ - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 112 с. ↑
Проскурин В.К. Анализ, оценка и финансирование инновационных проектов: Учебное пособие/ПроскуринВ.К., 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 136 с. ↑
Грибов В.Д., Никитина Л.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям 080200 «Менеджмент» и 080507 «Менеджмент организации» / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – М.: ИНФРА-М, 2014. – С.213. ↑
Федеральный закон от 21.07.2011 № 254-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» ↑
Проскурин В.К. Анализ, оценка и финансирование инновационных проектов: Учебное пособие/ПроскуринВ.К., 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С.7. ↑
Лумпов Н.С. Проект как объект управления//Актуальные вопросы экономических наук. – 2016. –№ 55-1. – С. 59. ↑
Зайцев Ю.В., Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Федорова О.В. Управление инновационным проектом. Учебно-методическое пособие. Калуга: ИП Стрельцов И.А. (Изд-во «Эйдос»), 2016. – С.96. ↑
Зайцев Ю.В., Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Федорова О.В. Управление инновационным проектом. Учебно-методическое пособие. Калуга: ИП Стрельцов И.А. (Изд-во «Эйдос»), 2016. – С.96. ↑
Источник: Какосьян Э.К., Голубева В.К. Стратегическая модель инновационного развития предприятий сферы услуг // Журнал правовых и экономических исследований. – 2013. - №4. – С.228-231. ↑
Зайцев Ю.В., Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Федорова О.В. Управление инновационным проектом. Учебно-методическое пособие. Калуга: ИП Стрельцов И.А. (Изд-во «Эйдос»), 2016. – С.96. ↑
Хомкин К.А. Инновационный проект: подготовка для инвестирования: Учебное пособие / Хомкин К.А. - М.:Дело АНХ, 2015. – С.7. ↑
Куразова Д.А., Джентамиров М.Х. Управление инновационным проектом в условиях неопределенности//European Research. – 2017. –№ 2 (25). – С. 61. ↑
Соменкова Н.С. Методы управления рисками инновационной деятельности промышленных предприятий // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2012. – № 6. – c. 218-221. ↑
Боркова Е.А. Влияние санкций на инвестиционный климат и промышленную политику России / Е.А. Боркова, Ю.И. Буравилина, А.А. Сенчило // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2016. – №10. – С. 9-12 ↑
Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 N 2227-р (ред. от 18.10.2018) «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» ↑
Сандалаева Ю.Н. Оценка инновационной деятельности и форм ее государственной поддержки / Ю.Н. Сандалаева // Инновационное развитие российской экономики. –2018. –№1. –С.170 ↑
Сандалаева Ю.Н. Оценка инновационной деятельности и форм ее государственной поддержки / Ю.Н. Сандалаева // Инновационное развитие российской экономики. –2018. –№1. –С.170 ↑
Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник – М: Проспект, - 2013. – 432 с. (С.63) ↑
Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник – М: Проспект, - 2013. – 432 с. (С.63) ↑
Максимов М. Система управления складскими комплексами SOLVO.WMS [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.infopark.by/sites/default/files/4_solvo_maksimov.pdf (дата обращения 10.12.2018) ↑
Максимов М. Система управления складскими комплексами SOLVO.WMS [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.infopark.by/sites/default/files/4_solvo_maksimov.pdf (дата обращения 10.12.2018) ↑
Пухов Д. Эффективные технологии автоматизации логистических процессов современных РЦ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ekbpromo.ru/ckfinder/userfiles/files/Solvo_PERM_Puhov.pdf (дата обращения 10.12.2018) ↑
Рынок систем управления логистикой WMS [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.zentrix.biz/public/show_business/biznes_reshenija/rynok_sistem_upravlenija_logistikoj_wms/18-1-0-5 (дата обращения 10.12.2018) ↑
Рынок систем управления логистикой WMS [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.zentrix.biz/public/show_business/biznes_reshenija/rynok_sistem_upravlenija_logistikoj_wms/18-1-0-5 (дата обращения 10.12.2018) ↑
Локтев О. Автоматизация склада на базе WMS. Основные этапы внедрения системы//Логистика. – 2012. - №8 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ant-tech.ru/upload/press/8-2012.pdf (дата обращения 10.12.2018) ↑
Система управления складом при производстве [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.solvo.ru/upload/iblock/838/solvo.wms_proizvodstvo_rus_small.pdf (дата обращения 10.12.2018) ↑
Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система-шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – С.65. ↑
Зайковский В.Э., Дедова В.Е. Реализация проекта внедрения системы управления складом (на примере компании «Стройпарк»)//Корпоративная логистика. – 2014. - №1 (6). – С.66-74. ↑
Высокий, средний, низкий в зависимости от вероятности наступления и степени влияния риска. Риски с наибольшей вероятностью наступления и высокой степенью влияния будут иметь высокий уровень, риски же с наименьшей вероятностью наступления и низкой степенью влияния соответственно низкий уровень. ↑