Задача лидера состоит в том, чтобы вдохновлять и мотивировать людей, помогая им реализовать свой потенциал полностью

Введение

«Дело не в харизме, а в миссии лидера»,- утверждал Питер Друкер, классик менеджмента, говоря о том, что человека лидером делает не то, как он выступает со сцены и какие речи говорит, а то, какие цели он преследует, какие идеи собирается воплотить, какая его миссия. Еще важно, может ли лидер заразить людей своей идеей, чтобы вместе трудится над ней.(https://say-hi.me/sovetiy/10-mudryx-nastavlenij-biznesmenam-ot-pitera-drukera.html)

Основные задачи лидера

Дэйв Ульрих в своей книге «Зачем мы работаем: Как найти смысл и вдохновение на рабочем месте», подробно описывает задачи и действия лидера как создателя смысла.

1. Задача лидера – создание идентичности. В сегодняшнее время организация стремится объединить сильные стороны своих сотрудников в целостную корпоративную идентичность, соответствующую развивающимся потребностям клиентов и общества. Лидер- помогает подчиненным соотносить их личные способности с корпоративной идентичностью (брендом фирмы) и ожиданиями клиентов.

2. Задача лидера – создание цели.  Выдающиеся лидеры понимают, что мотивирует их подчиненных. Они связывают цели организации с мотивами работников и помогают своим подчиненным правильно установить приоритеты в работе.

3. Задача лидера – формирование взаимоотношений. На работе люди все больше и больше конкурируют друг с другом и все меньше и хуже общаются. И тем не менее мы действуем преимущественно в контакте с другими людьми и внутри команд. Выдающиеся лидеры берут на себя ответственность за формирование таких хороших и дружеских взаимоотношений, которые способствуют эффективным коммуникациям.

4. Задача лидера – создание позитивной среды. В организациях складываются неосознанные модели выполнения работы. Если их игнорировать, это приведет к скептицизму, дезорганизации, избыточности и апатии. Выдающийся лидер распознает и формирует позитивную рабочую среду, вдохновляющую работников, отвечающую запросам клиентов и дающую уверенность инвесторам.

5. Задача лидера – персонализация вклада работников в общее дело. Зачастую работники не вовлечены в свою работу эмоционально. Они вкладывают в нее свое время и силы, но не душу. Выдающийся лидер делает их труд более личным, чтобы работники понимали, каким образом их работа прямо или косвенно приводит к важным для них результатам.

6. Задача лидера – развитие роста, обучения и жизнестойкости. Когда задачи становятся сложнее и повышается риск, люди могут испугаться, не суметь приспособиться и утратить боевой дух. Все это приводит к застою в организации. Выдающийся лидер считает перемены благом и помогает работникам расти, учиться и обретать жизнестойкость. Тем самым он открывает перед своей организацией новые возможности.

7. Задача лидера – создание радости. В некоторых организациях царит предубежденность – там враждебность берет верх над взаимным уважением и преобладает мышление в терминах «мы/они», «победа/ поражение», «хорошо/плохо», «вина/стыд». Выдающийся лидер, избегая враждебности и нетерпимости, поддерживает культурное многообразие, решая проблемы, выслушивая своих подчиненных, проявляя заинтересованность, сочувствие, уважая различия, а также привнося в свою организацию креативность, удовольствие, юмор и радость.( https://staff.wikireading.ru/18014)

И я полностью согласна с теми задачами лидера, которые выделил Дэйв Ульрих в своей книге. Я считаю, что одна из главных задач лидера - это вдохновлять и мотивировать людей, помогая им реализовать свой потенциал полностью. Потому что без вдохновения и мотивации люди не буду работать с энтузиазмом, что может негативно повлиять на выполнение работы.

Лидер - это человек, который ведет за собой людей, вызывает доверие у своих единомышленников и является для них мотиватором и вдохновителем.

Если в команде нет мотивации и вдохновения, то поставленные задачи не будут выполнены в срок, и люди не будут раскрываться в полной мере.

Заключение

Известно, что для того, чтобы быть лидером, необязательно нужно им родиться. Чтобы стать лидером, нужно развивать в себе лидерские качества и способности, быть сильным и уверенным в себе человеком, не сомневаться в своих действиях, быть чутким и внимательным, чтобы выявлять потребности людей и уметь мотивировать их и вдохновлять. И тогда люди всегда будут идти за своим лидером, слушать его и слышать.