В наше время индустрии нужны не боссы, а лидеры
В данном эссе будет рассмотрена тема лидерства в организации, а так же разницы между боссом и лидером. Существует большая разница между лидером и обычным начальником.
Вопрос лидерства волнует всех руководителей. Именно разница отвечает на вопрос, будет ли организация успешна. Для лидера важно умение грамотно и эффективно входить в коммуникацию с людьми. Он должен не только общаться со своим персоналом, но и понимать психодинамические процессы, происходящие в ней. Есть колоссальная разница в том, как ведет себя с подчиненными босс и лидер. Для лидера, подчиненные — это, в первую очередь, коллеги.
Сегодня лидерами становятся те, кто способен вдохновить окружающих и увлечь за своими идеям. Термины «начальник» или «босс» уже на подсознательном уровне вызывают негативное отношение. Настоящий лидер находит гармонию между способностью поддерживать дисциплину и умением создавать творческую атмосферу в команде. Лидер стремится использовать сильные стороны подчиненных, поэтому способствует росту и развитию членов команды. Параллельно лидер оказывает подчиненным помощь в борьбе с трудностями.
Босс пытается контролировать все, ищет ошибки и критикует за неудачи. Когда результаты работы неудовлетворительные, босс применяет угрозы в качестве стимула.
Лидер поощряет успехи сотрудников и всегда готов прийти на помощь в трудную минуту, а пути повышения продуктивности ищет во внедрении более эффективных методик работы.
Босс иногда готов выслушать предложения подчиненных, но полагает, что правильное мнение всегда оно – его собственное.
Лидер осознает, что удачные идеи подчиненных вполне способны улучшить работу всей команды и привести к успеху.
Босс действует по армейскому принципу, приказы не обсуждаются, а выполнятся. Когда же что-то идет не так – команда получает выговор.
Лидер старается реалистично оценивать имеющиеся ресурсы и возможности команды.
Босс считает своей обязанностью ставить цели и планировать достижения.
Лидер предоставляет команде свободу маневра, но всегда готов включиться в работу лично, когда в этом возникает необходимость.
Босс искренне уверен, что, если сотрудников постоянно не подгонять, но ничего и не будет делаться.
Лидер уважает личную жизнь сотрудников и старается организовывать работу так, чтобы корпоративные интересы не вступали в конфликт с персональными.
Босс настаивает, чтобы поставленные им цели непременно были достигнуты.
Лидер старается ставить реалистические, достижимые цели, чем снимается нервозность и напряженность в коллективе.
Босс настаивает на строгой субординации и уверен, что все знает лучше. Авторитарный стиль управления предпочтителен, но не способствует заинтересованной работе.
Интересуясь идеями и мнениями подчиненных, лидер получает бесценные подсказки и рекомендации – как повысить собственные руководящие навыки и улучшить работу всей команды.
Лидер это тот человек, который ведет за собой тех людей, которые поддерживают его в каких-либо идеях, он стремится достичь гармонии в общении рабочего персонала, тем самым упрощая работу команды. Этот человек должен обладать такими качествами: смелость, решительность, активность, гибкость ума, компетентность. В первую очередь, лидер должен считаться и уважать свою команду, ведь именно они поддерживают его статус.
А босс это тот человек, который четко следует регламенту и выступает в роли представителя какой-либо организации или компании. Это личность, которая выполняет функции организации и управления. Главная особенность этой политической фигуры – легитимность, то есть обладание нормативно закреплённой властью и определённым кругом полномочий.
Рассмотрим отличие меду боссом и лидером.
Лидер |
Босс |
Инноватор |
Администратор |
Архитектор |
Строитель |
Энтузиаст |
Профессионал |
Основа действий – видение перспективы |
Основа действий – план |
Изменяет реальность |
Принимает реальность |
Создает новое |
Имитирует (копирует) |
Бросает вызов |
Сохраняет статус-кво |
Превращает решения в реальность |
Принимает решения |
Полагается на людей |
Полагается на систему и структуру |
Использует эмоции |
Использует доводы |
Вдохновляет |
Поручает |
Дает импульс движению |
Поддерживает движение |
Вызывает доверие |
Полагается на контроль |
Его обожают |
Его уважают |
Спрашивает что и почему |
Спрашивает как и когда |
Делает правильное дело |
Делает ело правильно |
Убеждает |
Приказывает |
Вдохновляет |
Заставляет |
Рассуждает стратегически |
Думает короткими периодами |
Наставляет |
Критикует |
Сострадателен |
Безразличен |
Развивает людей |
Использует людей |
Погружается |
Относится поверхностно |
На равных с сотрудниками |
Выше сотрудников |
Разделяет успех и награды |
Присваивает успехи себе |
Можно сделать вывод, что разница между понятиями «лидер» и «босс» действительно существует, она заключается в пути достижения своего политического статуса и организацией рабочим процессом.
- Контроль личной лояльности сотрудников
- Пути профилактики «профессионального выгорания
- Библиографический поиск литературных источников для научного исследования.
- Роль системы непрерывного образования в процессе подготовки и переподготовки специалистов в области образования
- Анкетирование как способ исследования потребителей
- Потребности в информационном государственном управлении и предпринимательской деятельности
- Современные образовательные технологии
- Прекращение жилищных правоотношений
- Getting a job is a very hard period in the life of most people
- Управление как способ организации деятельности и его роль в обеспечении порядка в совместной жизнедеятельности людей
- Свобода есть право делать все, что дозволено законом
- Информационные технологии в менеджменте