Создание эффективной команды
Эффективность команды в значительной степени зависит от личных качеств ее членов и взаимоотношений между ними. На пути становления эффективной и действенной команды каждая группа проходит несколько этапов. Команда должна преодолеть внутренние противоречия и сомнения, прежде чем получится действительно слаженный коллектив. Хорошо организованной командной работы можно достичь при соблюдении следующих условий.
Команду можно определить по ряду основных признаков:
1. Она состоит из двух или более человек.
2. Члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в меру своей компетентности в совместном достижении поставленных целей.
3. Команда имеет свое лицо, не совпадающее с индивидуальными качествами ее членов.
4. Для команды характерны сложившиеся связи: как внутренние, так и внешние — то есть связи с другими командами и группами.
5. Команда имеет ясную, упорядоченную и экономную структуру, ориентированную на достижение поставленных целей и выполнение задач.
6. Команда периодически оценивает свою эффективность.
Варианты работы в группах и командах
Предпочтительнее работа в одиночку или в группах |
Предпочтительнее работа в командах |
Для решения простых задач или «головоломок» |
Для решения сложных задач или проблем |
Когда кооперация удовлетворительна |
Когда для решения необходим консенсус |
Когда разнообразие мнений ограничено |
Когда присутствует неопределенность и множественность вариантов решения |
Когда задачу необходимо решить срочно |
Когда необходима высокая самоотдача |
Когда достаточно узкого диапазона компетентности |
Когда требуется широкий диапазон компетентности |
При наличии неустранимого конфликта интересов участников |
При возможности реализации целей членов команды |
Когда организация предпочитает работу с частными лицами |
Когда организация предпочитает результаты командной работы для разработки перспективной стратегии |
Когда необходим оптимальный результат |
Когда необходим разносторонний подход |
На пути становления эффективной и действенной команды каждая группа проходит несколько этапов. Команда должна преодолеть внутренние противоречия и сомнения, прежде чем получится действительно слаженный коллектив.
Действия, необходимые для построения команды
Чтобы создать эффективную команду, на разных этапах ее существования необходимо осуществить ряд действий:
- отобрать подходящих сотрудников;
- отрегулировать численность;
- совместно определить цели и задачи;
- объяснить, какие выгоды получит каждый в результате успешной деятельности;
- договориться о групповых нормах;
- помочь членам команды лучше узнать друг друга;
- обучить членов команды;
- установить систему контроля и поощрять самоконтроль;
- обеспечить поддержание командного духа;
- заменять членов команды, которые не захотят или не смогут (даже после обучения) действовать в соответствии со стандартами и согласованными правилами.
- Воспитание и самовоспитания
- Причины возникновение неблагоприятных психических состояний
- Предмет и направления оперативного документирования
- Понятие, элементы и классификация оперативно-розыскных мероприятий
- Понятие и классификация оперативно-технических средств
- Уровни и виды учетов в органах внутренних дел
- «Задача лидера состоит в том, чтобы вдохновлять и мотивировать людей, помогая им реализовать свой потенциал полностью»
- "Обучение персонала, как мотивирующий фактор"
- Десять причин, для чего нужно быть убедительным
- Социальные сети: польза или вред
- "Система ХАССП и ее внедрение на ПОП"
- Коммуникации в интернет-маркетинге