Совместный с сотрудником разбор и локализация причин затруднений

При устройстве на работу, каждому и нас конечно хотелось, чтобы начальник был со своими сотрудниками на одной волне. Хороший руководитель, тем более лидер всегда должен наставить на правильный рабочий путь.

«Не ошибается тот, кто не работает», каждому человек свойственно делать ошибки, и только благодаря им, мы добираемся до конечной цели. Когда сотрудник совершает ошибку впервые, иногда достаточно обратить внимание на то, что нужно исправить. Такая «корректировка через позитивное подкрепление» бывает эффективна в семьдесят процентах случаев. Если ошибка повторяется, имеет смысл разобраться в причинах, поговорить с сотрудником о том, какими могут быть последствия его неверных решений.

Бывают также системные ошибки. В этом случае назначается коучинговая встреча - беседа для оценки уровня мотивации сотрудника, которая помогает выявить, в том числе, проблемы личного характера. По итогам сотруднику предоставляются новые возможности в рамках компании и вне ее… Оптимально, если такая встреча помогает сотруднику разобраться и решить проблему – тогда ошибки исчезают, и работа возвращается в нормальное русло.

Подводя итог, хотелось бы отметить, что система обучения персонала - это совокупность разных согласованных и взаимосвязанных компонентов, которые, усиливая друг друга, работают на достижение определенных целей. В систему входят различные семинары, лекции и другие формы.

Создание системы обучения персонала – осознанная необходимость, позволяющая компании не только создать высококвалифицированный кадровый резерв, но и использовать полученный потенциал для развития производства, повышения конкурентоспособности и производительности.