Система управления рисками и внутренний контроль

В первую очередь надо определиться с предметом исследования, что такое риск? Риск - сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий. Риски прописываются в годовом отчёте общества. Свойства рисков: вероятный характер, уровень влияния, взаимосвязанность (уровень риска и ожидаемая стоимость бизнеса).

Классификация рисков весьма обширна: по уровню влияния (очень низкий, низкий, средний, высокий, очень высокий); известные (риски, которые определены, для которых возможно разработать план управления этими рисками) и неизвестные (риски, которые не идентифицированы в данный момент, против которых невозможно разработать план реагирования). Также риски делятся и по типу: организационные (это риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании), рыночные (риск возникновения у кредитной организации убытков вследствие неблагоприятного изменения курсов иностранных валют и (или) драг.металлов и т.д), кредитные^[1] (риск неисполнения дебитором своих обязательств перед поставщиком товаров или провайдером услуг, то есть риск возникновения дефолта дебитора), юридический^[2] (риск возникновения у кредитной организации убытков вследствие: – несоблюдения кредитной организацией требований), коммерческий^[3] (риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем), риск ликвидности (риск убытков вследствие неспособности организации обеспечить исполнение своих обязательств в полном объеме), операционный риск (риск возникновения убытков в результате несоответствия характеру и масштабам деятельности и (или) требованиям действующего законодательства внутренних порядков и процедур проведения банковских операций и других сделок: Риск, связанный с невыполнением компанией бизнес-функций, включая риски мошенничества и внешних событий) и другие.

Для того, чтобы минимизировать ущерб от событий с различными степенями вероятности, исключить их деятельности переменные, которые способны достаточно серьёзно негативно сказаться на финансовых результатах общества и была создана система управления рисками.

Управление рисками — реагирование на события и изменение рисков в процессе исполнения проекта. Ответственность за определение принципов и подходов к организации системы управления рисками и внутреннего контроля в обществе несет совет директоров общества. Политику управления рисками утверждает совет директоров общества, оценку эффективности мероприятий по управлению рисками осуществляет совет директоров общества, исполнительные органы общества обеспечивают создание и эффективное функционирование системы внутреннего контроля. Т.е. целью системы управления рисками является обеспечение уверенности в достижении поставленных целей, которые, в свою очередь, определены в стратегии развития, а также способствование росту стоимости активов общества, при условии учёта интересов всех причастных сторон.

Наряду с внешними рисками, существуют и риски внутренние. Каждый работник, в процессе своей деятельности, попадает под систему внутреннего контроля. То есть, реализуя поставленные задачи, рядовые работники занимаются самоконтролем и контролем производимых ими операций, различные менеджеры, начальники, директора выполняют общий контроль за деятельностью подчинённых. В процессе выполнения своих обязанностей работники взаимодействуют между собой, и характер такого взаимодействия может иметь как положительные, так и отрицательные последствия. И для того, чтобы максимизировать положительный эффект и минимизировать отрицательный используется система контроля.

Внутренний контроль – процесс, осуществляемый на всех уровнях деятельности организации, направленный на обеспечение разумной уверенности в том, что будут достигнуты цели организации. Внутренний контроль имеет три глобальных цели: экономические операции должны быть эффективны и прибыльны, финансовая отчётность должна быть полной и достоверной, деятельность организации не должна противоречить действующему законодательству.

Особенности внутреннего контроля: процесс непрерывен, он осуществляется на всех уровнях: от взаимодействия внутри группы рабочих, выполняющих конкретный проект, до структурных подразделений организации.

Цели такие же, как и у системы управления рисками: обеспечение уверенности в достижении поставленных целей, которые, в свою очередь, определены в стратегии развития, а также способствование росту стоимости активов общества, при условии учёта интересов всех причастных сторон.

Вывод

Вне всяких сомнений, политика по управлению рисками имеет крайне важное значение в жизни общества: от потери платежеспособности покупателей на конкретном рынке до банкротства одно из важнейших поставщиков, что в условиях растущей глобализации и усилении взаимозависимости, очень важно грамотно оценить риски и правильно, с их минимизацией, спланировать свою деятельность. Не менее важной является и система внутреннего контроля, поскольку минимизация внешних рисков не позволяет быть уверенным в достижении поставленного результата – внутренние проблемы организации более чем способны, как минимум – исключить её из списка лидеров на конкретном рынке, так и вовсе поставить крест на ёё дальнейших планах и привести к банкротству.

Поэтому особенно важно, чтобы эти системы работали и работали эффективно.

1. Кредитный риск коммерческого банка // Банки URL: https://www.banki.ru/wikibank/kreditnyiy_risk_banka/ (дата обращения: 13.05.2020). ↑

2. Юридический риск // Риск-менеджмент URL: http://www.riskm.ru/item/246 (дата обращения: 13.05.2020). ↑

3. Коммерческий риск // Риск24 URL: http://www.risk24.ru/komriski.htm (дата обращения: 13.05.2020). ↑