Самомотивация менеджера

Человеку представляется множество шансов и возможностей добиться лучшего: больше заработать, повидать мир, обрести славу, помочь ближнему. Однако не все могут реализовать себя. кто-т становится победителем и получает все, что хочет, а кто-то остается ни с чем, обвиняя в своих неудачах весь мир.

Что же в человеке определяет его принадлежность к «победителям» или «неудачникам» при всех прочих равных условиях и талантах? Ответ здесь – это способность к самомотивации.

Именно самомотивация является чертой человеческого характера, которая лежит в основе подвигов, больших открытий и рекордов, обеспечивая ответственность за результат и внутренний контроль над достижением цели. И совершенно неважно, есть ли преграды на пути – хоть упадок сил и энергии или неожиданные проблемы и собственная лень. Главное – ощущение внутренней осознанной необходимости  каждого своего шага и его значимости.

Именно самотмотивация является признаком менеджера, и именно самомотивация отличает его от других, которые не стали руководителями.

Самомотивация – это всегда преодоление себя, выбор, гармонизация соотношения «хочу», «могу» и «должен». Самомотивация включает множество различных внутренних стимулов, которые влияют на жизненную позицию и профессиональную реализацию:

1. адекватные амбиции и серьезные цели;
2. осознание как персональной, так и социальной важности своей деятельности;
3. чувство ответственности, внутренние установки на качественную, продуктивную работу;
4. стремление к самосовершенствованию (зачем, что, как и когда развивать в самом себе);
5. личные бонусы, поощрение своих достижений  «радостями жизни» (подарок себе любимому).

В чем проявляется самомотивация и как сделать так, чтобы она не пропадала? Для этого есть разные способы и инструменты.

Основным инструментом позитивной самомотивации является, в сущности, понимание того, что только ты сам можешь сделать себя счастливым и успешным. А еще то, что неудачи – это нормально. Необходимо подбадривать себя, окружать себя лучшими людьми, осознавать свой страх, ставить реальные четкие цели и радоваться в предвкушении победы.

Занятие любимым делом тоже является самомотивацией для менеджера. Но как найти его? В школе проводятся тесты профориентации, которые должны подсказать молодому человеку, в каком направлении ему двигаться, чтобы заниматься по жизни тем, что интересно. Однако, не все так просто. И порой приходится сменить несколько мест работы, видов деятельности, чтобы найти по-настоящему то, что нравится. Если же менеджер нашел действительно любимое дело, которое наполняет смыслом его жизнь, радует его, то больше ничего и не нужно для самомотивации. Любимое дело вдохновляет, рождает идеи, направляет на «подвиги».

Измерить самомотивацию можно, наверное, по тому, насколько высока твоя производительность. Если все делается легко, у менеджера все получается, значит, самомотивация находится на высоком уровне.

«Выгорание» менеджеров на рабочем месте происходит по разным причинам, одна из них – это потеря интереса к работе в связи с ее монотонностью, которая в свою очередь может быть вызвана как раз потерей или отсутствием самомотивации. Поэтому самомотивация - это также способ избежать «выгорания».

Менеджер по своей сути – это лидер, который должен не только мотивировать сам себя, но и мотивировать своих подчиненных. Это одно из качеств лидера и эффективного руководителя. Законы лидерства говорят о том, что лидерами не рождаются, а становятся, благодаря прилагаемым усилиям, обновляемым знаниям, уверенности, умению взять на себя ответственность. Эффективный руководитель – это тот, кто умеет руководить собой и своими людьми. Он открыт новому, умеет анализировать, у него развита интуиция, его мышление развернуто вовнутрь и вне себя, он может осмысливать огромный массив информации.

Таким образом, самомотивация помогает каждому человеку добиться целей, достичь желаемого, но также является неотъемлемым качеством менеджера. По сути, менеджер без самомотивации – это не менеджер.