Самомотивация менеджера

Что такое любимое дело? Это деятельность или занятие, которое приносит максимум удовольствия и ожидаемое денежное вознаграждение. Все прекрасно знаю, что если человек, который любит свою работу, идет туда и выкладывается по полной и от этого получает моральное удовлетворение.

Когда человек занят любимым делом, он работает и отдыхает одновременно и поэтому ему не нужны будут выходные и отдых. Они трудятся не только из-за денег, а просто, потому что нашли себя и свое призвание.

Могу на своем опыте сказать, что этот вопрос мучает массу людей, которые хотят начать заниматься любимым делом. Мне помогло одно упражнения, чтобы понять, чем я хочу заниматься. Это взять лист бумаги и выписать все дела, которыми я занимаюсь или хочу заниматься. Самое главное писать все дела, без обмана и при увеличения. Это лист со списком нужно сохранить ,потому что он может пригодиться, чтобы понять что больше всего тянет и на что больше всего уделяется времени.

Но не стоит забывать, что люди все разные и каждый способ познать свое любимое дело разный. Главное не надо отчаиваться и все бросать и продолжать работать себе во вред, нужно самое главное любить себя и уважать и выходить из зоны комфортности.

Каждое утро мы занимаемся привычными делами, собираемся на работу, на учебу и т.д. И все вроде бы хорошо на работу или на учебе все отлично, но бывает такое что не хочется работать , все валиться из рук, нет мотивации. Приходя, домой ты садишься на стул или на диван и начинаешь задумываться, зачем мне это все? Ведь любая работа, даже любимая - это обязательства. Обязательства перед самим собой и другими людьми. И как только у нас появляются обязательства, они начинают нас понемногу тяготить. Тяготить будут любые обязательства, даже те, к которым мы изначально стремились, которые хотели на себя взять. А можно ли измерить самомотивацию?

Самомотивация -  это умение длительное время обходиться без внешних стимулов и контроля, в том числе в сложных и ответственных ситуациях. Подобными навыками чаще владеют люди, которых побуждает к работе стремление максимально раскрыть свои таланты и способности. Именно поэтому самомотивация можно назвать скорее жизненной позицией, чем управленческой характеристикой. В бизнесе эта позиция присуща руководителям среднего и высшего звена, а также специалистам с высоким профессиональным уровнем. Среди рядовых сотрудников и рабочих она встречается редко. Очень ценное качество.

Каждый человек на что-то мотивирован. Другое дело, что направление этой мотивации не обязательно совпадает с целями организации, а уровень мотивации может быть недостаточным для того, чтобы прилагать постоянные усилия в направлении цели. Вот с этими задачами и приходится работать менеджеру. Рекомендаций менеджеру по нематериальной мотивации написано множество. А вот тем, кто хочет повысить свой уровень самомотивации, пригодятся несколько приемов.

Всегда переформулировать "потому что" в "для того чтобы". Например: вместо "я делаю это, потому что меня заставляют" в "я делаю это для того, чтобы быть на хорошем счету у руководства". Этот элемент позитивного мышления формирует проактивное отношение к жизни взамен реактивного и порождает стремление двигаться вперед.

Формировать у себя внутренний локус контроля вместо внешнего - то есть в любых ситуациях, прежде всего, видеть свои возможности влияния на эту ситуацию. А не свою зависимость от внешних обстоятельств. Люди с внутренним локусом контроля не только активнее, но и значительно оптимистичнее.

Создать образ результата и посмотреть на него из будущего. Позитивные переживания, вызванные этим образом, помогают на пути к цели - особенно в тех случаях, когда достичь ее хочется, но на то, чтобы пройти все необходимые этапы пути, не хватает силы воли.

Менеджер может поддерживать самомотивацию :

1.Постановка целей. Гораздо проще будет выполнят работу ,когда она будет иметь конкретную и четко сформулированную цель,будет отлично понимать ,для чего делаю.

2.Визуализация позитивных последствий достижения цели. Когда есть важная цель, отличным способом самомотивации будет визуализации и мысли обо всех положительных моментах, которые появятся, если цель будет достигнута.

3.Деньги как мотиватор. Не секрет что у людей деньги являются главным мотивом выполнения работы и достижения цели - это факт.

4.Публичная постановка цели. Зафиксировать свою цель публично (написать о ней в соцсети). Это будет очень хорошо мотивировать к работе, ведь если вы не достигните цели – вы упадете в глазах всех этих людей, среди которых будут ваши друзья, знакомые, близкие.

5.Вознаграждение за достигнутые цели. Пообещать себе за достижение желаемого результата определенный материальный приз. Может быть что угодно: от шоколадки или до дорогого предмета.

6. Самообучение на своих достижениях и неудачах

7 Поиск проблем как возможности проявить себя;

8. Стремление к достижению лучших результатов;

Почему происходит "выгорание" менеджеров на рабочем месте и как его избежать? Менеджеры работают на износ, чрезмерные профессиональные нагрузки, нервное перенапряжение. Как итог – профессиональное и эмоциональное выгорание, хроническая подавленность, усталость, апатия, равнодушие к жизни. В гонке за признанием, деньгами или высоким чином человек выкладывается на все 100%, идет к своей цели, стремится к желанному всей душой. И зачастую, придя к своей мечте, не испытываешь счастья – человек настолько измотан, что просто не чувствует радости. Если вовремя не включить «перезагрузку», «болезнь» будет прогрессировать, затягивая человека на самое дно.

Проактивность — важный навык, осознанное желание человека влиять на происходящие вокруг него события, явления, процессы.

Основными плюсами проактивности являются:

• Способность ставить перед собой цели и достигать их;
• Ответственный подход к своей жизни;
• Понимание того, что, независимо от происходящего, у вас есть выбор;
• Осознание собственной свободной воли;
• Развитие творческого мышления и воображения для поиска решений.

Основные законы лидерства и качества эффективного руководителя, которыми должен владеть менеджер:

Закон твёрдой почвы Заступая на руководящую должность, вы получаете кредит доверия, как со стороны вышестоящего начальства, так и со стороны коллектива. Пара неверных решений – это ничего, ведь все мы люди и можем ошибаться.

Ответственность.

Сейчас я говорю об ответственности в широком смысле слова. Прежде всего, конечно же, ответственность за себя, свои мысли, свои поступки и свои решения.

У руководителя нет вопроса “Кто виноват”, он всегда думает “Что делать”. Потому что он знает, что всему есть причина, а любой поступок имеет следствие. В мире ничего просто так не происходит.

Закон полного доверия Людей привлекает лидер, а стоящие за ним идеи и мировоззрения всегда вторичны. Помните, что, даже вооружившись самыми благородными мотивами, вы не станете лидером, если не сможете привести своих последователей к поставленной цели.

• Умение общаться. Говорить просто, лаконично, по сути. Простота – это показатель порядка в мыслях. Она говорит, что в голове выстроена четкая концепция и ей можно следовать.
• Умение слышать другого человека. Только так можно узнать истинные его запросы и дать то, что ему нужно.
• Уметь убеждать. Но под этим подразумевается не манипуляция чужими умами, а умение зажигать людей своими идеями

1. Системное мышление является основой личных качеств руководителя. В процессе практической деятельности необходимо уметь мыслить – заранее определять возможные трудности и способы их преодоления. 

2. Способность принимать решения. Руководители ежедневно сталкиваются с великим множеством проблем, и нужно делать это, основываясь не только на понимании ситуации, но и на личных ценностях и принципах

3. Творческое мышление. Умение мыслить нешаблонно, сочетая преимущества накопленного опыта с оригинальными, новаторскими методами управления. Необходим навык разработки нестандартных управленческих решений в условиях, когда альтернативные варианты действий неясны или сомнительны.

Постоянное саморазвитие. Профессионализм – это самовозрастающая величина. Лидер призван являть собой образец повышения уровня своих теоретических знаний и практических навыков, общекультурного роста.

Можно сделать вывод, что самомотивация менеджера очень важный момент. Важно помнить, что самомотивацию  можно и нужно развивать. Если Вы достаточно амбициозны, готовы двигаться к сверхвысоким вершинам и хотите достичь больших успехов в процессе самоосуществления своей личности – ищите возможность научиться повышать мотивацию, включать свою внутреннюю мотивацию, чтобы на всю жизнь обеспечить себя энергией и удовольствием для воплощения своих планов.