Противодействие хищению имущества организации ее сотрудниками

Все бизнесы — производство, торговля, услуги — испытывают проблемы в той или иной степени, связанные с хищениями со стороны своих сотрудников. Персонал готов воровать у своих работодателей практически все, что «плохо лежит».

По статистике, около 90% предприятий подвергаются воровству со стороны своих сотрудников. Данная проблема достаточно актуальна в наши дни. Этим и обусловлен выбор данной темы для написания работы.

Исследования в США показывают, что в настоящее время сотрудники приносят убытки своим компаниям в размере более 1 млрд. долларов в неделю.

Около 30% всех банкротств являются результатом злоупотреблений и хищений со стороны своих же сотрудников.

А что можно сказать про отечественные предприятия?

Большинство наших людей, присваивая имущество предприятия, даже за воровство это не считают. Они считают, что всего лишь берут то, что им недодает работодатель. Такой менталитет, и с этим нужно считаться.

В современных организациях на практике не редко проводятся тестирования работников с применением детектора лжи. В результате такого тестирования, в организации N персонал одного из передовых предприятий России, было выявлено, что 90% сотрудников регулярно совершают кражи из своего предприятия.

Как правило, собственнику (руководителю) предприятия трудно поверить в то, что его подчиненные, которым он доверяет — совершают хищения, обманывают, и «подставляют» его.

Обычно, руководитель предприятия ошибочно полагает, что:

убытки компании не связаны с воровством персонала, ведь:

– его сотрудники получают высокую зарплату, и им не нужно воровать;

– его сотрудники давно работают в компании, и им можно доверять;

– сотрудники, которые сообщают о кражах других — сами не воруют;

– на мелкие кражи можно «закрыть глаза».

Для того, что «пресечь» эту проблему на корню, на мой взгляд, собственнику бизнеса необходимо осознать, что любое хищение (хоть мелкое, хоть крупное) — это результат умышленных действий.

Сотрудник, который ворует деньги, или товарно-материальные ценности прекрасно понимает, что он совершает противоправное деяние и наносит ущерб предприятию.

Существует универсальная формула: 10 — 80 — 10. 10% сотрудников — ни при каких обстоятельствах не пойдут на кражу. Будут умирать с голода, но чужого не возьмут. 10% сотрудников — всегда будут воровать. В не зависимости от должности, или зарплаты. От совершения хищений их не остановит никакая система безопасности, пусть даже самая жесткая и суровая. 80% сотрудников — в основном, люди порядочные, но при благоприятной возможности могут совершать кражи.

Поэтому, любое предприятие, с целью предотвращения потерь, должно привлекать для работы 10% людей, которые не воруют; исключать из коллектива, и стараться не принимать на работу 10% людей, которые всегда воруют; для остальных 80% людей — создавать систему безопасности, исключающую возможность воровства.

Так как же все-таки предотвратить хищение имущества организации ее сотрудниками?

Когда на предприятии прописаны и выполняются специальные бизнес-процессы, нацеленные на сохранность активов, то количество хищений резко снижается. Для уменьшения хищений предприятия внедряют механизм предотвращения потерь. Это программа действий, состоящая из различных способов контроля и ряда профилактических мероприятий, направленных на сокращение всех потерь.

Кроме работающего механизма предотвращения потерь, для уменьшения хищений – эффективными могут оказаться следующие методы:

1. В коллектив может быть «внедрен» свой человек, который выявит положение дел «изнутри»;
2. Создание анонимной линии, на которую будет приходить информация о проблемах в коллективе и хищениях. Это будет работать потому, что честные сотрудники не хотят работать вместе с ворами;
3. На предприятии вводится режим, при котором каждое хищение (мелкое или крупное) — преследуется по закону.
4. Применение экспресс-диагностики. За 1 неделю можно сделать «срез» с предприятия и выявить большинство слабых мест и «дыр» в системе безопасности.

Итак, на основании вышеизложенного, в результате применение всех, или хотя бы некоторых, из перечисленных выше методов предотвращения хищений и полученной объективной информации, руководитель предприятия «снимет розовые очки», и по-другому будет планировать развитие своего бизнеса. Он будет понимать — как предотвратить хищения на предприятии. А внедренный и отлаженный механизм предотвращения потерь – весомо сократит ему потери.