Проектная форма организации и оплаты труда персонала

Мотивация – важнейшая движущая сила, которая сделала из первобытных людей, серьёзно не отличающимся от других примитивных животных, покорителями космоса. В современных организациях долгосрочный успех тесно связан с уровнем мотивации сотрудников.

Человек нанимается на работу, чтобы удовлетворить свои потребности. Та же пирамида Маслоу наглядно показывает нам иерархию потребностей человека. И на первом месте стоят физические потребности. Самый простой путь к их удовлетворению – это стабильная достойная оплата труда и условия работы. В таком случае, у человека появляется уверенность в завтрашнем дне. Это сочетание является твёрдой платформой для морального и личностного роста сотрудника, что приносит пользу работодателю. Если уверенности в завтрашнем дне нет, нет возможности удовлетворить свои базовые потребности (хотя бы), то говорить о лояльности работника своей компании не имеет смысла.

Проектная форма оплаты труда имеет ряд своих преимуществ и недостатков:

Преимущества подхода:

Возможность использования в условиях очень нестабильной производственной загрузки организации;

Снижение текущей нагрузки на организацию;

Отсутствие у администрации значительной части обязательств, установленных трудовым законодательством и в отношении постоянных работников;

Возможность использования механизма мотивации, построенной на принципах внутрихозяйственного расчёта.

Недостатки подхода:

Меньшая степень ответственности и потенциальной лояльности со стороны проектных работников;

Дополнительные требования к руководителям таких коллективов;

Невозможность реализации преимуществ, обеспечиваемых стратегической ориентацией на использование постоянных работников

Отсюда мы делаем вывод, что при такой схеме организации и оплаты труда степень лояльности и ответственности уменьшена. В таком случае, можно дополнительно мотивировать группу или конкретного сотрудника. Одним из вариантов является моральная мотивация. Каждый человек индивидуален, ситуации уникальны. Однако, при желании кого- то морально похвалить не придётся долго искать причину (хотя причина должна быть, иначе можно человека демотивировать, если ему покажется, что его хвалят незаслуженно или ему льстят). Сотрудника можно поблагодарить публично или в индивидуальном порядке. С помощью награждения грамотой или пригласить попить кофе… Вариантов много. Всё зависит от конкретного случая, цели и т.д.

Возьмём в качестве примера бригаду строителей, которые работают на проектной основе. Ведь не все бригады работают одинаково быстро, качественно… Почему бы не подчеркнуть достоинства именно этой группы сотрудников (аккуратно, чтобы никак не перекрыть авторитет их лидера) ? С начало можно поговорить с бригадиром наедине и попросить разрешения поблагодарить его группу. И там есть специалисты разного направления. Продемонстрировать, что их труд ценен. Если они будут продолжать в том же духе, то сотрудничество с ними продолжиться на многие годы и впереди ждут намного более интересные проекты.

Я коротко рассмотрел предложенные темы. Эти вопросы важны, потому что все процессы в обществе взаимосвязаны. Работают ли вокруг нас немотивированные или мотивированные люди оказывает серьёзное влияние на качество нашей жизни. В конце концов, мы сами где-то трудимся и хотим, чтобы ценили нас и наш труд.

Спасибо за возможность выразить свои мысли по этой теме.