Проблема лидерства. Стили руководства и их влияние на коллектив

С ростом урбанизации в 20 веке все более активно начали «рождаться» новые компании, которые с каждым готом набирали свое количество, и тем самым увеличивали конкуренцию между собой. В сложившейся ситуации, чтобы удержаться на плаву и занять лидирующие позиции среди других компаний, необходимо, чтобы во главе компании стоял лидер с сильным характером, который сможет вести свою фирму вперед и увеличивать качество как своего коллектива, так и организации в целом. Но у каждого руководителя свой стиль управления, от которого очень многое зависит. По сути, стиль управления – это ваша универсальная реликвия, с помощью которой вы можете как спасти свою организации, так ее и погубить.

Для начала, что же такое лидерство? Лидерство - это процесс воздействия на группу людей. Чтобы повлечь их за собой для совместной реализации управленческих решений по достижении определенных целей. Современный лидер обязательно стратег, но не исключается также и участие сотрудников в формулировке целей и принятии решений. Лидерство нельзя делегировать только сверху, оно делегируется и снизу вверх от групп, коллективов, «ведомых». Лидерство основывается на личных способностях оказывать влияние. Лидер – это глава, тот, кто идет впереди. 
Руководитель – это ключевое слово в кадровой системе. Опираясь на аппарат, руководитель направляет деятельность всего коллектива организации. Он одновременно и представитель высшего звена управления в управленческом коллективе, и лидер коллектива. 
Руководитель может пользоваться различными стилями управления в зависимости от сложившейся ситуации, но все-таки есть приоритетный стиль для него, который он применяет в спокойной ситуации для себя, когда не находится в стрессовой опасной для будущего компании ситуации.

Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства: 
1.Директивный стиль (авторитарный); 
2.Демократический стиль (коллегиальный); 
3.Либеральный стиль (попустительский или анархический).

Директивный стиль управления характеризуется централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость. Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников. 

Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных. 

Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива. Предпочитает не рисковать, «не высовываться», увиливает от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность. Работу пускает на самотек, редко ее контролирует. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.

Кроме того, очень важна роль ситуации. В конкретной ситуации руководитель тяготеет к тому или иному стилю работы в зависимости от целей, от наличия ресурсов и т.д. 

Один из руководителей в большей степени нацелен выполнить задачи, не обращая внимания на проблемы человека и его потребности. Другой больше внимания уделяет человеческому фактору, часто в ущерб выполнению профессиональных требований.

Как мы видим, у каждого стиля есть свои преимущества и свои недостатки. Главное применять данные стили в подходящее время и в подходящей ситуации, и не злоупотреблять постоянно одним стилем, это менее эффективно для руководителя, чем грамотное сочетание в разных пропорциях разных стилей управления.

А закончить данную работу хотелось бы высказыванием известного американского ученого, Питера Друкера : «Показатель качества управления – это обычные люди, которые делают необычные вещи».