Построение команды требует работы

Многие организации стремятся к созданию ориентированных на команду структур, поэтому важно понимать, что делает команду сплоченной и продуктивной.

Команды также должны предоставлять людям среду, в которой они могут выполнять свою лучшую работу, развиваться и испытывать чувство причастности и гордости.

1. Установка доверия

Наилучшие упражнения для построения психологической безопасности и межличностного восприятия — это упражнения, повышающие доверие между членами команды. Мероприятия, направленные на формирование эмоционального интеллекта, в частности самосознания и взаимодействия с другими сотрудниками, являются отличным примером для построения команды.

Групповая дискуссия по изучению предпочтений и стилей команды может иметь большое значение для персонала. Понимание ваших собственных предпочтительных способов работы и того, как они могут отличаться от ваших товарищей по команде, невероятно полезно для понимания и взаимодействия.

1. Построение надежности

Установление основных правил взаимодействия может способствовать укреплению психологической безопасности и надежности.

Для этого старайтесь придерживаться следующих примеров:

• Высказывайтесь во время встреч, а не после;
• Подведите итоги проектов в течение одной недели после завершения;
• Проводите организованные ежедневные или еженедельные групповые встречи.

Члены команды будут считать друг друга ответственными, помогать друг другу в осуществлении задач и командных проектов.

1. Укрепление связи

Поддерживайте общение. Потренируйтесь избегать фразы, в которых звучит обвинение. Например, фраза: «Зачем вы это сделали?»

Вместо этого сосредоточьтесь на решениях: «Как мы можем работать вместе, чтобы в следующий раз все прошло лучше?»

1. Четкие цели

Каждый член команды должен понимать значение конкретного действия как части более широкой цели и миссии. Четкие роли — это когда каждый член в команде понимает иерархию и свою роль в ней.

1. Безупречное общение

Всякий раз, когда у кого-то возникает вопрос или появляется идея, он должен быть в состоянии донести это. Коммуникация внутри команды должна быть максимально гладкой.

Индивидуальное развитие в команде — хотя мы говорим о командной работе, человек не должен терять свой подлинный голос на протяжении всей совместной работы.

Отличная команда — это та, чья работа основана на четких целях, четких ролях, четком общении, сотрудничестве и возможностях для личного развития.

1. Установите сильное лидерство

Только эффективный лидер имеет влияние, даже когда его нет рядом. Это влияние подталкивает команду к эффективной работе на протяжении всей групповой и индивидуальной деятельности.

Правильный тип руководства не означает навязывание власти авторитарным способом. Это означает укрепление доверия через прозрачность и честный подход. У вас нет реальных шансов быть с вашей командой все время, но вы должны быть достаточно открыты, чтобы они могли обратиться к вам с любым вопросом.

1. Создайте связь между членами команды

Лидер должен постоянно оценивать, как члены команды работают вместе.

Вы всегда должны осознавать тот факт, что будут возникать конфликты и недоразумения. Ваша роль как лидера заключается в том, чтобы решать эти вопросы самым благоприятным способом. Предложите обеим сторонам поделиться своими аргументами и выслушать их. Затем выступите в качестве посредника в направлении наиболее приемлемого решения.

Примите различные меры для улучшения сотрудничества между членами. Возьми их всех на обед. Поощряйте их, чтобы узнать друг друга. Спросите их об увлечениях и интересах, чтобы вы перешли к разговору на более личном уровне.

Поощряйте их к сотрудничеству. Когда вы нанимаете нового сотрудника, назначьте наставника, чтобы ввести его в рабочий процесс.

1. Общественные мероприятия

Приключения на открытом воздухе, такие как походы, скалолазание и другие физически сложные мероприятия. Задача не должна быть непреодолимой. Это должно быть достижимо для всех членов команды, но они все же должны приложить усилия для достижения общей цели.

1. Мониторинг и обзор

Методы оценки являются частью процесса развития отличной команды. Вам нужно использовать очевидные метрики, такие как финансовые показатели, чтобы оценить успех команды и каждого в ней.

Когда вы устанавливаете точные цели, вы должны измерять достижения через определенные промежутки времени.

Создание эффективных команд — это непрерывный процесс.

Понимание того, какие факторы составляют эффективную команду, облегчает совместную работу людей. Поскольку вы работаете над созданием доверия, надежности и общения в своей команде, создайте регулярную обратную связь, чтобы собирать отзывы для отслеживания прогресса.

Использование опроса, который измеряет эффективность команды, покажет, где вы добиваетесь больших успехов и в каких областях стоит уделять больше внимания. Вам также следует подумать о том, как вы обеспечиваете командную работу в своей организации — например, разрабатываете ли цели для коллективной работы в интересах поддержки эффективных команд.

Что такое отличная команда?

Безупречная командная работа не создается на ровном месте. Это требует сознательных усилий не только со стороны лидера, но и от всех людей в команде.