Основные этапы разработки и внедрения стратегии обеспечения конкурентоспособности

Конкурентное действие в предпринимательстве — осознанное, намеренное действие (поступок) субъекта предпринимательства, которое прямо адресовано одному конкуренту, группе или совокупности конкурентов, или косвенно задевает их интересы в сфере предпринимательской деятельности (производстве, продаже, рыночная деятельностью, ценообразовании, связи с общественностью, взаимодействием с органами государственной власти, внутрифирменном администрировании, и другое).

Я хотел бы рассмотреть конкурентную стратегию на примере компании, в которой я имел опыт работы. Это представитель ритейла в сфере одежды и моды, крупная российская сеть. Представлена в Москве и нескольких других крупных городах страны. Отрасль, в которой функционирует компания, можно характеризовать как высоко конкурентный. Поэтому на данном примере можно легко выделить и классифицировать все виды конкурентных действий между компаниями.

Согласно классификации Портера, в данной компании применялась стратегия дифференциации. Компания, выходя на рынок всегда продвигала свою продукцию, как особенную, непохожую на продукцию конкурентов, а также позиционировала бренды, в зависимости от целевой аудитории различными образами. Некоторые были для молодежной аудитории, другие представляли официальную одежду для деловых людей и предпринимателей, третий бренд был представлен исключительно для женской аудитории. Каждый имеет свою философию и маркетинговую стратегию. Таким образом компания подходит под критерий широкого рынка, поскольку представлена сразу в нескольких сегментах и занимает большую долю в отрасли, и под критерий дифференциации своего продукта на рынке. По классификации Рубина, конкурентную стратегию компании, можно определить, как стратегию простого обособления, поскольку компания, существуя в рамках своей отрасли, направляет все усилия на создание своего неповторимого образа для клиентов, не пытаясь вместе с тем полностью обособиться от прочих представителей отрасли.