Организационная структура бизнеса
Организационная структура бизнеса – на мой субъективный взгляд сейчас является одной из основных проблем современного предпринимательства. Поэтому цель данной работы сформулирована, как нахождение основных проблем и постановка задача для эффективного функционирования организационной структуры бизнеса и капитализация всех ресурсов, входящих в нее.
Объясню почему. Для большинства успешных руководителей и начальников структурных подразделений не секрет, что уже началась знаниевая экономика. Именно та форма экономики, когда особенно ценным становиться не капитал, производственные мощности, экономические показатели, а конкретно:
- процесс внутреннего устройства взаимодействия команды,
- способ передачи информации, знаний и навыков от одного участника бизнеса другому,
- партнерские отношения и способы их выстраивания
- агрегирование и применение знаниевых активов участников бизнес-процессов.
Самый главный элемент в этих пунктах, соединяющий все в одну нейронную сеть – организационная структура. Поэтому крайне важна и актуальна проблема правильного построения это структуры внутри бизнеса.
Для чего именно я считаю необходимым уделять внимание этим аспектам и придаю им особую важность? Все потому, что в рамках новой экономики действительно не столько важна капитализация и другие факторы, которые тревожили нас ранее. Ранее они почетно занимали свое лидирующее место, так как во-первых их наличие давало большие возможности, а во-вторых было ключевым в борьбе с конкуренцией. Сегодня все обстоит иначе. Эти аспекты сейчас не дают конкурентоспособности и новых возможностей. Я имею ввиду столько, сколько это было раньше. На сегодняшний день критически важна гибкость всей системы и структуры бизнеса, умение адаптироваться под новвовведения, которые происходят мгновенно. И зачастую не достаточно просто адаптироваться, если мы говорим про далекие дистанции, то важно сохранять свои активы, и активы давно стали носить именно информационных характер.
Понимаю, что немного углубляюсь во введение, но организационная структуру бизнеса, а точнее правильно построенная структуры бизнеса - является крайне важным инструментом в функционировании информационного актива настоящего бизнеса. И как у всех важных элементов бизнеса, у организационной структуры бизнесов проявляется множество недостатков в практическом проявлении. Руководители не редко сталкиваются с проблемами потери навыков компетентности в разных отделах функционирования, отсутствуем правильной и эффективной работы по обучению и передачи информации внутри бизнес-процессов организации, проблемы разности мотиваций отделов, отсутствие или разное понимание цели и миссии бизнеса, эффективность контролирующих элементов структуры и множество других проявлений.
В связи с этим автоматически формируется ряд стратегических задач:
- Определение оптимальной и адаптивной организационной структуры бизнеса, позволяющей оптимально функционировать в рамках знаниевой экономики.
- Определение внутренних способов взаимодействия участников бизнеса, удовлетворяющих быструю обработку информации, классифицирование, адаптацию и передачу ее по всем направлениям функционирования.
- Выбрать максимально подходящий способ набора команды проекта. Возможности адаптирования команды под взаимодействие в ней каждого участника.
- Отработать формы капитализации внутрисистемных ресурсов.
Эта область и задачи не являются поверхностными и усредненными, поэтому в рамках предложенного формата работы я попытался объяснить совсем небольшую часть своих мыслей и мнений, касаемо выбранной темы.
- Организационная структура бизнеса (знаниевая экономика)
- Моя карьерная мотивация с точки зрения самооценки, уровня притязаний и локуса контроля (деятельности персонала)
- Основные отличия методов коммерческого страхования и взаимного страхования (формировании прав на владение этими продуктами)
- Кредитный портфель банка: состав, структура, критерии и способы оценки качества портфеля (на примере Газпромбанка)
- Рыночная экономика как фактор экономической системы
- Демотивация труда и способы ее снижения (добивался высоких показателей)
- Личная гигиена работников ресторанов и гостиниц ( работники общественного питания)
- Аутентификация как способ подтверждения личности пользователя (процедура проверки подлинности)
- Электронный бизнес в предпринимательстве (Основные секторы коммерческого взаимодействия (модели взаимодействия)
- Совещание. Подготовка совещание
- Нормы и особенности трудового права. Структура
- Нормы и особенности трудового права