Мотивация трудовой деятельности

Одной из наиболее актуальных тем в современном менеджменте сегодня является проблема мотивации труда. Действительно, когда организация пытается достигать свои цели и задачи, бывает недостаточно создать современную технологию производства товаров и услуг, набрать квалифицированные кадры и разработать эффективную структуру их взаимодействия. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, работал эффективно, с интересом, полностью отдаваясь рабочей деятельности.

Для решения задач по профессиональной работе с персоналом создаются и функционируют подразделения по управления персоналом. Мотивация является тем фундаментом, на котором построены конкретные методики создания систем оплаты труда, социальных льгот, а также использование морально-психологической мотивации сотрудников.

Целью данного эссе является изучение влияния профессиональной карьеры как определяющий фактор мотивации.

Актуальность данной темы объясняется тем, что организации, конкурирующие между собой на рынке труда за привлечением человеческих ресурсов, ставят перед собой задачи, в которых система мотивации должна быть конкурентоспособной к той категории работников, которые требует организации. В данном случае главным определяющим является профессиональная карьера.

Карьера - это успешное продвижение в области общественной, служебной, научной и прочей деятельности. Она является неотъемлемой частью жизненного уклада того человека, который хочет добиться успеха в жизни. Карьерный рост - это все те же методы и действия, которые человек может применить для достижения любых поставленных им целей.

Успешный карьерный рост предполагает, прежде всего, высокую степень психологической и профессиональной готовности личности к выполнению деятельности. Возросший интерес к проблеме карьерного роста делает необходимым обращение к представлениям личности о планируемых и желательных результатах карьерного развития.

Управление карьерой в организации как мотивационный фактор - это система побуждения сотрудника к достижению собственных целей только через достижение им целей компании.

Вид карьеры, скорость переходов между рабочими местами, направленность стадий карьеры определяются действием системы факторов, участвующих в формировании карьеры.

Во-первых, это экономические факторы: характер и содержание накопления и использования человеческого капитала обусловлены существующим общественным разделением труда. Тем самым карьера работника осуществляется в той мере, в какой это необходимо для развития физического капитала: в каждый момент структура производства и структура занятости должны соответствовать потребности рынка в товарах и услугах.

Во-вторых, это социально-психологические факторы, т. е. границы социально-профессиональных возможностей накопления и использования человеческого капитала. Достижения человека в том или ином виде профессиональной деятельности зависят от его потенциала для определенных профессиональных стремлений, базирующегося на природных данных этого человека и определяющего его пригодность к тому или иному виду профессиональной деятельности.

В-третьих, это социально-экономические факторы: формирование карьеры определяется уровнем образования и квалификацией работника, его материальной обеспеченностью.

В-четвертых, это социально-демографические факторы: характер и содержание карьеры связаны с социальным происхождением работника, его возрастом, полом и т. п.

В-пятых, это культурные факторы, а именно, культура, субкультура, социальное положение.

Заключение

Карьерный рост -- это постоянно разворачивающийся процесс запланированных и направленных на достижение жизненных целей и реализацию личной занятости действий.

Для того чтобы происходил карьерный рост сотрудника, организация должна помогать ему в этом путем планирования и его развития.

В системе методов управления необходимо различать, методы науки управления карьерой — совокупность целенаправленных действий и способов получения новых знаний об управленческих отношениях и системе управления карьерой, и, методы непосредственного управления карьерой, т. е. совокупность способов и приемов целенаправленного воздействия субъекта управления карьерой на социально-экономические отношения по поводу накопления и использования человеческого капитала.

Управление карьерой персонала позволяет определить оптимальный путь совершенствования каждого работника, достичь его преданности интересам компании, максимально возможно содействовать раскрытию его потенциала.

Список литературы

1. Молл Е. Г. Управление карьерой менеджера, Спб: Питер, 2013, 29
2. Маусов Н. Н., Безделов Д. А. Управление карьерой: Учеб. пособие. М.: РЭА, 2009. С. 26−27.
3. Егоршин А. Б. Мотивация трудовой деятельности.-Н. Новгород, Нимб, 2003