Корпоративный дух в трудовом коллективе организации и его влияние на ее рыночные позиции

В нынешнее время можно отчетливо видеть повышение заинтересованности в формировании корпоративного духа предприятия. Данный факт связан с тем, что развитие корпоративного духа дает возможность в современных условиях разрешить ряд проблем, образующихся на предприятиях, и оказывает влияние на эффективность деятельности организаций.

Одной из основных целей изучения организационной культуры является то, что классические методы управления предприятиями, выстроенные на функциональной специализации сотрудников и подразделений, разделении труда, обособленности отдельных структур предприятия друг от друга, базирующиеся на линейности и равновесии процессов, не отвечают сформировавшимся в настоящем условиям.

В наше время имидж и репутация компании имеют большую значимость в эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации. Помимо этого, в условиях возможного кризиса, банкротств очень немаловажно объединить сотрудников организации, сделать его верным своему предприятию.

Исходя из вышеизложенного следует, что современным предприятиям необходима новая философия управления, новый тип взаимосвязей и взаимоотношений с внешней и внутренней средой организации, то есть, организационная или корпоративная культура, наиболее отвечающая сложившимся условиям функционирования предприятий.

Тема исследования является достаточно актуальной в наше время, так как руководители организаций нуждаются в точном определении корпоративного духа, в практических рекомендациях по его формированию и развитию, а также его диагностике и оценке.

Корпоративный дух представляет собой совокупность внутренних (духовных) качеств предприятия (мыслей, ценностей,стремлений, ожиданий, а кроме того вопросов и функций реализуемых в организации. Корпоративный дух формирует психологический климат в организации, который проявляется в настроении сотрудников и оказывает значительное влияние на их трудовую деятельность.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ДУХА В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Явление, которое наблюдается в поведении людей, разделяющих стандарты предприятия и имеют чувство приспособления к ней, приобрело название «корпоративный дух» и было введено в общенаучный оборот в начале 19 века Карлом фон Клаузевицем.

Отличительной особенностью корпоративного духа Клаузевиц считал «высококлассную особенность» того дела, которым занимаются люди. На сегодняшний день представление о понятии «корпоративный дух» выражается как показатель целостности лояльности стандартам предприятия и чувства приверженности ей.

Несмотря на то, что корпоративный дух – это понятие протестантской этики, любое предприятие осознает, что одними материальными благами сотрудников не удержать, необходимо придумывать еще какие-то символические привязанности.

Дух предприятия – во многом способствует повышению производительности и качества труда работников. Для того, чтобы люди больше старались на благо предприятия, их следует мотивировать.

Корпоративный дух представляет собой совокупность внутренних (духовных) качеств предприятия (мыслей, ценностей, стремлений, ожиданий), а кроме того вопросов и функций реализуемых в организации. Корпоративный дух формирует психологический климат в организации, который проявляется в настроении сотрудников и оказывает значительное влияние на их трудовую деятельность.

Уровень силы корпоративного духа в существенной мере определяет эффективность функционирования современной организации. Только лишь владея мощным корпоративным духом, предприятие способно достичь запланированной позиции на рынке и делового успеха. Корпоративный дух задает ориентиры структуре предприятия, системе управления персоналом, процессу трудовой деятельности, что способствует в

На сегодняшний день понятие «корпоративный дух» в большей степени расценивается как показатель единства преданности стандартам предприятия и следование за ней.

Понятие «корпоративный дух» в наше время все активнее используется во многих крупных компаниях в разных странах, но в японском бизнесе он является одним из главнейших и используется как показатель единства преданности идеалам предприятия. Корпоративный дух в Японии воспитывается посредством приобщения сотрудника к делам компании, к ее атмосфере, задачам и миссии. Рабочий день в японских компаниях, чаще всего, начинается с собрания сотрудников и слов напутствия от управляющих, что играет большую мотивационную роль. Огромное внимание руководство организации уделяет установлению товарищеских, доверительных взаимоотношений с коллективом. Доверие, считают японцы, обуславливает ответное доверие. Японцы твердо уверены в том, что потраченные на сотрудников финансы и внимание к ним компенсируются отдачей, которую компания получает от сотрудника, пропитанного корпоративным духом. Помимо того, активность организации служит ей прекрасной рекламой, которая привлекает молодых и способных кадров, от которых во многом зависят будущие успехи компании. Корпоративный дух, проявляющийся в преданности работников идеалам фирмы, выступает в Японии и как цель, и как средство управления. Японский менеджмент не жалеет усилий для поддержания этого духа на должной высоте, а японское трудолюбие только укрепляет его.

Влияние корпоративного духа на рыночные позиции организации

Влияние корпоративного духа на деятельность организаций следует изучать в трех направлениях, а конкретно:

Влияние корпоративного духа на вопросы процессов, происходящих в организации:

• вопросы коммуникационной деятельности;
• вопросы принятия решений и вопросы карьеры;
• вопросы производственного и трудового процессов.

Влияние корпоративного духа на организационное поведение:

• поведение сотрудника на предприятии – это непосредственно правила, формы общения (формального и неформального), личные или общие интересы, отношение сотрудника к организации и др.
• мотивацию – существование внешнего или внутреннего стимула, поощрения, вознаграждения, повышение по службе и пр.;
• морально-психологический климат - психологические условия труда, наличие и частота конфликтов и прочее;
• групповое поведение — отношение к руководству, особенности лидерства, принятые роли в коллективе, сотрудничество между членами группы, возможность группового принятия решения и прочее.

На увеличение конкурентоспособности предприятия оказывает влияние большое число факторов. Корпоративный дух считается основным социально-культурным фактором конкурентоспособности предприятия. Корпоративный дух исследуется как нематериальный актив, который оказывает косвенное влияние на увеличение конкурентоспособности любой компании, любой сферы деятельности и любой формы собственности. Корпоративный дух выполняет функцию поддержания конкурентной стратегии, располагает сотрудников к достижению самых высоких результатов трудовой деятельности, способствует конструктивному поведению работников.

Воздействие корпоративного духа на конкурентоспособность организации обнаруживается в создании позитивной репутации и положительного имиджа организации и произведенного продукта (товара или услуги) среди потребителей.

Достижение главной цели корпоративного духа заключается главным образом в увеличении трудового потенциала работников и организации, приводит к совершенствованию компетенций персонала, что в конечном итоге обеспечивает рост прибыли предприятия. Это связано с тем, что компетентные сотрудники способны выполнять работу на новом оборудовании, по новой методике, создавать новые идеи, творчески подходить к работе.

Условиями формирования корпоративного духа в организациях являются:

• понимание основных ценностей, направлений, целей, которые призваны оказать содействие многообещающей стратегии развития;
• изучение соответствия корпоративного духа стратегии формирования предприятия и выявление различий.

Корпоративный дух, который сложился в российских организациях, редко способствует эффективной деятельности сотрудников, это главным образом связано с большим уровнем недоверия между коллективом и управляющим аппаратом, отсутствием у сотрудников стремления брать на себя ответственность, проявлять инициативу.

Одним из главнейших условий формирования трудового потенциала организаций считается развитие положительного корпоративного духа, который будет отвечать стратегии развития организации. Данное условие требует изменения действующих систем управления персоналом. Руководству корпоративным духом следует все время быть в центре внимания менеджеров, следовать достижению больших результатов на основе приближения интересов администрации и наемных работников. Перспективы дальнейших исследований в данном направлении должны предусматривать исследование способов анализа и оценки данного влияния в контексте развития отдельных частей трудового потенциала организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все специалисты-практики подчеркивают существенную значимость корпоративного духа, как эффективного инструмента управления предприятием; ученые, которые исследовали вопросы корпоративного духа, как теоретики, так и практики, отмечают стабильную связь между успешностью организаций и степенью развитости их корпоративного духа.

Из всего многообразия явлений корпоративного духа ученые уделяют особое внимание ее основным элементам.

Вывод проделанной работы заключается в том, что неважно какое число работников числится в организации, корпоративный дух способствует тому, чтобы работники чувствовали себя важными и необходимыми для организации. Руководителю же это поможет сплотить коллектив, а также создать преимущество перед другими работодателями.

Ещё создавшиеся отношения можно назвать внутренним клубом по интересам, объединяющим людей, которым интересно работать вместе.

Руководителю важно помнить, что каждый человек обладает рядом индивидуальных качеств и, когда они не совпадают, часто людям трудно работать сообща. Поэтому важно, чтобы, сотрудники имели схожие качества, а также гармонично дополняли друг друга.

Воспитание корпоративного духа организации подразумевает участие каждого сотрудника. Если же люди хотят выстраивать приятные отношения в рабочем коллективе, то все получится. Однако бывают случаи, когда люди получают удовольствие от интриг, сплетен и конфликтов, в такой ситуации вам будет нелегко. В таком случае с таким сотрудником лучше попрощаться, сохранив благоприятную атмосферу в команде.

Если руководству организации удастся достигнуть поставленных целей, то и руководителю и сотрудникам будет комфортно работать в компании.