Численность, квалификационный состав работников

Численность, квалификационный состав работников и зани­маемые ими должности определяются штатным расписанием, ут­верждаемым руководителем проектной организации на каждый год. При значительных изменениях объемов или состава работ числен­ность, естественно, корректируется, для освоения новых видов дея­тельности по плану диверсификации могут вводиться новые долж­ности. Для каждой единицы в штатном расписании установлен дол­жностной оклад основная, минимальная часть заработной планы работника за выполнение основных обязанностей по занимаемой должности.

Каждая проектная организация в своем положении об оплате труда может установить надбавки к окладу, которые являются вто­рой, негарантированной, частью заработной платы, зависимой от конкретных результатов труда каждого работника. Кроме того, могут предусматриваться премии за достижение в отдельные пери­оды времени повышенных качественных показателей работы, ко­торые заранее должны быть известны исполнителям. Творческий труд проектировщиков и расчетчиков нормированию не поддает­ся, они всегда были на окладе с премиями за повышенное качество проектов. Работники относительно рутинного труда по исполнению рабочих чертежей, набору и размножению технической документа­ции могут быть на сдельной оплате с расценками за единицу вы­полняемых работ. Таким образом, в проектных организациях мо­жет применяться комбинированная система оплаты труда повремен­но-премиальная и сдельно-премиальная.

За счет всех видов своей деятельности проектный институт "за­рабатывает" фонд оплаты труда, который затем подлежит распре­делению между его подразделениями, а внутри подразделений - между их работниками.

Все это должно делаться в соответствии с положением о порядке образования и распределения фонда оплаты груда, которое согласовывается с профсоюзным комитетом и утверждается руководителем проектной организации

моральная мотивация основана на нравственных ценностях человека, осознании работником своего труда как определенного долга перед обществом, понимании ценности и полезности этого труда. К данной категории относят также побудительные мотивы, связанные с творческой насыщенностью и содержательностью труда, относительно благоприятными его условиями, взаимоотношениями в трудовом коллективе, отношениями между работником и его руководителем, возможностью профессионально-квалификационного роста, само совершенствования и самовыражения.

мотивация опирается на закрепленное законом право администрации (работодателя) требовать от работников соблюдения принятых правил трудовой деятельности. Основа этого вида мотивации — дисциплина труда, а ее результат — дисциплинарная ответственность, предусматривающая меры воздействия на работника за ненадлежащее исполнение своих обязанностей.

Премии и материальные поощрения являются не единственным способом мотивации работников. И данные способы во времена экономии и финансового кризиса весьма сложно осуществимы. Однако стимулировать работников крайне важно. Хороший руководитель должен это понимать и знать, как отблагодарить за работу своих сотрудников. 

Самый распространенным и наиболее действенным способом является благодарственное письмо сотруднику, который продемонстрировал прекрасный результат своей работы. Такое письмо является официальным документом и может служить в качестве рекомендации при дальнейшем трудоустройстве.

Благодарственное письмо пишется, в случае если работник исполняет свои обязанности на должном уровне или лучше остальных работников; если работник трудиться в компании на протяжении долгого времени, а также принимает активное участие в развитии компании. Можно отметить соответствие работника требованиям по охране труда или другим документам.