Биография и научно-практическое наследие Анри Файоля

В данное время трудно представить стройную работу любого предприятия, любой фирмы или же организации без премий , поощрений , без корпоративного духа и возможности роста по карьерной лестнице. Все самые великие предприниматели начинали с чего-то маленького , с низких должностей . Никто сразу не становится директором предприятия , президентом и тп.

Таким примером может послужить Билл Гейтс . Его компания Microsoft появилась в середине 70-х годов прошлого столетия . Он всем доказал , что из маленькой компании может вырасти многомиллионная компания , которая вышла на мировой уровень . В настоящий момент более 80% пользователей ПК пользуется ОС Windows. Раньше он был обычным, не богатым жителем США , а в настоящий момент занимает вторую строчку Forbes с состоянием 90 миллиардов долларов.

А веду я это все к тому ,что не нужно бояться ответственности , если хотите зарабатывать крупные деньги и развиваться , как сказал А. Файоль. В основной части мы это разберем .

Почему я привела пример с Билл Гейтсом , вы подумаете . А знаете почему? Потому что Анри Файоль является также ярким примером для подражания.

А веду я все к тому, что подобна система до боли знакома каждому современному человеку.

Основная часть .

«Боязнь ответственности может парализовать инициативу и служить препятствием реализации власти» ( Анри Файоль )

В своём высказывании Анри Файоль утверждает, что если не брать ответственность на себя , то вы так и будете сидеть на месте . Я согласна с его высказыванием так , как вы не сможете развиваться , достигать каких-то определенных целей , выводить элементарно свой бизнес на мировой уровень , следовательно вы не принесете никакой пользы как для себя , так и для государства.

Анри Файоль, французский инженер-ученый, живший на рубеже девятнадцатого и двадцатого веков. (1841-1925)

Файоль родился в 1841 году в пригороде Стамбула в Турции.

Анри Файоль является очень важной фигурой , которую дала Европа науке управлении в первой половине XX в .

Анри Файоль почти всю свою жизнь проработал во французской компании по переработке угля и железной руды, с 1860- 1918г . сначала в должности инженера , а затем в главном управлении. В 1888г. он принял руководство компанией, находившейся на грани банкротства , и именно он за тридцать лет сделал ее одним из успешных предприятий Франции. В результате многолетних исследований Файоля стала его «теория администрации».

Его первая статья на эту тему вышла в 1900г. А в 1916 г – книга «Общее и промышленное управление»

Именно Файоль предложил рассматривать управленческую деятельность как самостоятельный объект исследования.

Он подробно написал об этом в своих книгах «Позитивное управление», «Наука организации труда» и «Общее и промышленное управление».

Позитивное управление – от одного названия уже понятен посыл книги настрой на лучшее. Файоль в своих книгах никогда не употреблял слово «менеджмент», так как считал это американским . Ему нравилось называть «администрирование», ему было ближе по французскому духу.

Файоль сформулировал концепцию управленческого процесса , в котором реализуются следующие 5 функций : планирование, организация, руководство, координация и контроль.

Впервые в мире устами Анри Файоля прозвучала такая мысль: не стоит считать управление исключительной привилегией высшего руководства, ибо административные функции существовали, существуют и будут существовать на абсолютно любом уровне производства и эти функции, в той или иной степени, выполняют даже простые рабочие.

Любое предприятие в глазах Файоля являлось замкнутой системой управления, в котором особое внимание следует уделять внутренним условиям, которые должны повысить эффективность работы всего предприятия в целом. Поэтому он создал 14 пунктов то есть , принципов управления:

1-ый и наверное самый главный считается – разделение труда, во многом повторив идеи Адама Смита по данному поводу; отметил он также важность умения грамотно – и в меру жестко – распоряжаться имеющейся властью.

Сотрудники по Файолю должны подчиняться своему руководству – и уважать правила, по которым функционирует компания.

2-ым в этом списке является- пункт о полномочиях и ответственности. Где есть хоть минимальная власть (например, отдать приказ), там должна быть и ответственность.

3-им является - дисциплина. Она предполагает выполнение соглашений, заключенных между работником и работодателем. И это тоже немаловажно. Ведь, в случае нарушения дисциплины, ко всем сотрудникам должны быть применены административные санкции (штрафы, выговоры и т.д.)

4-ый пункт это – единоначалия. Принцип состоит в том, что подчиненные должны получать распоряжения и указания лишь от одного (непосредственного) начальника.

5-ый пункт-единство действий . группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели , в рамках плана работы.

6-ой пункт- Подчиненность интересов . Сейчас объясню, все мы люди, но никогда интересы одного сотрудника не должны ставиться выше интересов предприятия.

7-ым является вознаграждение персонала. Как говорится, каждый труд должен быть оплачиваемым.

Остальные пункты я бы хотела объединить в одно целое : централизация, иерархия, порядок, справедливость, стабильность рабочего места, инициатива и корпоративный дух – все эти пункты направлены на создании гармонии, единства. Самое главное чтобы персонал был сплоченным , поэтому многие современные компании, в данное время ,устраивают различные корпоративы для сплаченности команды и единого духа , как говорится. От этого легче работать , следовательно и результат будет намного эффективнее и лучше.

Файоль отмечал, что применение принципов на практике – это «трудное искусство ,требующее вдумчивости, опыта, решительности и чувства меры»

Заключение.

Я думаю, что Анри Файоль являлся ключевой фигурой в истории менеджмента . Он впервые подверг серьезному научному анализу свои собственные обязанности и зоны ответственности.

Он разработал теорию научного управления – общий подход к администрированию деловых процессов, ныне известный, как 'файолизм'. Считается одним из основоположников современного менеджмента.

Главный вклад Файоля , «отца» не боюсь сказать , менеджмента , в теорию менеджмента состоял в том , что он рассматривал управление как универсальный процесс , состоящий из взаимосвязанных функций : планирования, организации, мотивации, контроля и координации.

Он считал , что даже самый образованный менеджер , не сможет ответить на все ваши вопросы , связанных с управлением крупным предприятием так, как количество знаний возрастает вместе с опытом .

По сути, эти немудреные методы, разработанные Файолем, прошли проверку даже временем. Ни одна новейшая теория управления ничего лучше предложить пока не могла. Однако, тот факт , что простые правила , сформулированные почти сотню лет назад , и сегодня способны облегчить жизнь менеджеру .

Так что, Анри Файоля можно смело считать ключевой фигурой в истории и развитии менеджмента, то есть, администрирования, как назвал бы это сам Файоль.

Список использованной литературы и сайтов:

1. Учебник «Теория менеджмента» 2-е издание, Михненко П.А. 2014
2. https://ru.wikipedia.org/
3. https://www.aphorism.ru/
4. https://2mir-istorii.ru/
5. https://znaniyaetosila.ru/izvestnye-predprinimateli-izmenivshie-mir/

.