Виды бюджетов - разработка, исполнение бюджета и понятия

Содержание:

Бюджет - это финансовый план бизнеса, основанный на ожидаемых объемах продаж, доходах и инвестициях. 

Бюджеты предоставляют информацию о: Денежные потоки и финансовые результаты, активы и обязательства, доходы, расходы и капитал.

Обычно различают четыре типа бюджетов: Операционные, финансовые, капитальные расходы и специальные бюджеты.

Классификация бюджетов:

• По продолжительности - оперативная, текущая, перспективная;
• по типу развития - фиксированный, гибкий;
• по периодам - ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно;
• по масштабу - увеличенный, детальный; 
• по номенклатуре - функциональный, всесторонний;
• по типу стоимости - текущая, капитальная;
• по видам деятельности - операционная, инвестиционная, финансовая.

Для подготовки планово-факторного анализа и финансового прогноза деятельности предприятия используются бюджетные типы

Операционные бюджетыобобщают и анализируют информацию о текущей деятельности предприятия, инвестиционные бюджеты обобщают информацию об инвестициях, займах и инвестиционной деятельности.

Финансовые бюджеты являются итоговыми документами бюджетного планирования. Их цель - контролировать платежеспособность компании. 

Разработка и исполнение бюджета

Разработка бюджета включает этап планирования: определение и анализ проблемы, сбор информации и расчеты, (рис.2) оценка и обобщение проекта.

Этап реализации включает утверждение бюджета, регулирование, контроль и сопоставление результатов. 

Виды бюджетов, а также методы разработки определяются исходя из целей организации. 

Каждая организация или предприятие, не исключенное государством, должно и должно проводить мероприятия по планированию и прогнозированию своего бюджета.

Финансовый бюджет

Основным видом деятельности организации является финансовая деятельность, которая относится ко всем доходам и расходам организации. В этой деятельности важно учитывать все доходы компании, а также планировать доходы. Кроме того, необходимо контролировать и прогнозировать деятельность, связанную с денежными расходами в определенный период времени.

Финансовый бюджет несет ответственность за все финансовые доходы организации, а также за все расходы той же организации.

Финансовый бюджет основывается на таких базовых документах, как:

• Отчет о прибылях и убытках (на основе прогноза);
• Отчет (на основе прогноза) о движении денежных средств организации;
• Отчет (на основе прогноза) о движении собственного капитала организации;
• Баланс компании.

Этот вид бюджета считается основополагающим для организации, поскольку в рамках этого бюджета строится и обеспечивается система платежеспособности организации, ее финансовая эффективность и надежность.

Кроме того, этот бюджет планирует, прогнозирует и управляет всеми доходами и расходами предприятия, формируя профицит или дефицит бюджета предприятия в целом.

Операционный бюджет

Этот вид бюджета состоит из многих других видов бюджетов, здесь отражаются доходы и расходы бизнеса от различных видов деятельности. В этот бюджет включаются расходы на оплату налогов (косвенные) предприятия, бюджет на оплату коммунальных услуг предприятия, бюджет на производство продукции, амортизация основных средств предприятия, коммерческие расходы и управленческие расходы и т.д.

Таким образом, в то время как финансовый бюджет отражает все доходы и расходы фирмы и общий денежный поток, операционный бюджет отдельно рассматривает целевые расходы фирмы и доходы от каждого структурного подразделения фирмы.

В свою очередь, операционный бюджет можно разделить на несколько дополнительных групп бюджетов:

• Функциональный;
• Текущие периоды;
• Бюджеты капитала;
• ЦФО

В рамках функциональных групп операционного бюджета могут быть реализованы несколько независимых типов бюджетного контроля:

• Управление продажами на "Энтерпрайзе";
• Контроль над закупками на предприятии;
• Контроль производства на предприятии;
• Контроль за производственными поставками на предприятии;
• Контроль над трудовыми затратами на предприятии;
• Контроль коммерческих расходов на предприятии;
• Контроль административных расходов на предприятии и т.д.

Составление бюджета

Любой вид бюджета, финансовый или операционный, должен быть спланирован, и эта задача достаточно сложна для компании. Для помощи в этом был создан модуль "Бюджетирование для бизнеса". Она помогает и облегчает создание и планирование бюджетов всех видов, тем самым сокращая время, затрачиваемое сотрудниками организации. Данный модуль подходит для всех организаций, будь то небольшая или большая компания, торговля или производство.

Инвестиционный бюджет

Помимо двух основных видов бюджета, на современном предприятии принято выделять еще один вид бюджета - инвестиционный бюджет.

Этот тип бюджета включает в себя следующие типы:

• Бюджет для выявления и развития новых продуктовых рынков;
• Бюджет на запуск нового продукта на рынок;
• Бюджет на создание нового филиала;
• Бюджет на закупку и ввод в эксплуатацию нового оборудования;
• Бюджет на строительство новых объектов (экономических) и т.д.

Этот вид бюджета заключается в планировании затрат и прибыли от инвестиционной деятельности компании для долгосрочных стратегических целей.