Управление антикризисными проектами - концепция, направления и принципы

Содержание:

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в российском бизнесе. В одних случаях это относится к управлению компанией в условиях общего кризиса экономики, в других - к управлению компанией, накануне банкротства, в третьих - связывает понятие антикризисного управления с деятельностью антикризисных управляющих в процессе банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать тогда, когда финансовое положение компании, работающей в условиях рыночной экономики, уже является плачевным, а перспектива банкротства становится реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагноз грядущего банкротства на ранних стадиях и сосредоточиваются только на "лечении" кризиса. Однако другие считают такой подход неприемлемым. Например, профессор Уткин Е.А. в своей книге "Руководство кризисных менеджеров" пишет: "Такой подход похож на "ставить телегу перед лошадью". Главное в антикризисном управлении - создать условия, при которых финансовые трудности не могут иметь постоянного стабильного характера. О банкротстве в этом подходе не может быть и речи, поскольку для устранения проблем до того, как они станут необратимыми, должен быть создан механизм управления.

Концепция, направления, принципы, функции и методы антикризисного управления

Некоторые авторы, с другой стороны, обращают внимание только на меры антикризисной диагностики и механизмы банкротства, полностью забывая о методах антикризисного управления.

По мнению автора диссертации, системный подход к антикризисному управлению является правильным, если рассматривать антикризисное управление как комплекс мер, начиная с предварительной диагностики кризиса и заканчивая методами его устранения и преодоления. Исходя из этого, определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисное управление", наиболее близко к авторскому мнению:

"Антикризисное управление - это такая система управления бизнесом, которая носит комплексный, системный характер и направлена на предупреждение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений путем использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, которая носит стратегический характер, позволяющий устранить временные трудности, сохранить и приумножить рыночные позиции во всех обстоятельствах, опираясь в первую очередь на собственные ресурсы".

Необходимо рассмотреть, на каких принципах строится система антикризисного управления. Основные принципы включают в себя:

Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Поскольку возникновение кризиса в компании представляет собой угрозу для ее существования и связано с заметными потерями капитала ее владельцев, возможность возникновения кризиса следует диагностировать на самых ранних этапах, чтобы своевременно использовать возможности его нейтрализации.

Срочность реагирования на кризисные явления. Любой возникающий кризисный феномен не только имеет тенденцию расширяться с каждым новым бизнес-циклом, но и порождает новые сопутствующие явления. Поэтому, чем раньше будут введены в действие антикризисные механизмы, тем выше шансы компании на восстановление.

Адекватность реакции компании на степень реальной угрозы финансовому равновесию. Система механизмов, используемых для нейтрализации угрозы банкротства в ее подавляющей части, связана с финансовыми затратами или убытками. В то же время размер этих затрат и убытков должен быть соразмерен уровню угрозы корпоративного банкротства. В противном случае либо ожидаемый эффект не будет достигнут (если эффект механизмов будет недостаточным), либо компания понесет неоправданно высокие затраты (если эффект механизмов будет чрезмерным).

Концепция кризиса

Кризис последних лет является достаточно распространенным явлением не только для нашего государства, но и для всего мира. Кризис может происходить в различных сферах управления экономикой, но чаще всего он вызван нестабильной и неустойчивой экономикой, которая преобладает в той или иной стране. Учитывая это, экономический кризис считается наиболее распространенным.

Экономический кризис - это процесс на рынке, который сопровождается различными негативными тенденциями в финансово-экономическом плане.

Экономический кризис считается наиболее распространенным среди всех видов кризисов.

Последний экономический кризис, который разразился в нашей стране в 2012 году, его последствия до сих пор сказываются на экономике и жизни населения. Следует отметить, что порой сам кризис не так серьезен, как в послекризисный период, когда экономика находится в упадке, социальная активность в целом минимальна, большая часть внешнеторговых связей утрачена, экспорт и его показатели снижаются.

Последствия экономического кризиса показаны на рис. 1:

Рисунок 1: Последствия экономического кризиса.

Все кризисы в экономике приводят к обнищанию населения страны, общему экономическому спаду и ослаблению позиций на мировом рынке.

Управление антикризисными проектами

Управление антикризисными проектами имеет свою специфику, здесь важно не только определить будущее направление развития компании по тому или иному вопросу, но и осуществлять постоянный контроль и анализ.

Управление кризисными проектами подразумевает:

• Составление антикризисных мер, соответствующих данной проблеме и отраженных в итоговых результатах проекта;
• Реализация предложенных антикризисных мер в соответствии со всеми правилами и положениями проекта;
• Анализ реализованных антикризисных мер. Анализ должен проводиться периодически, по каждому отдельному мероприятию и по всему проекту в целом;
• Резюме и выявление недостатков. В этом случае управление предполагает расчет окончательных показателей для определения фактической ситуации в проекте;
• Корректировка проекта в соответствии с обстоятельствами. В этом случае, если проект не достигает заявленных результатов, необходимо скорректировать мероприятия, сделать их более эффективными и адаптировать к условиям проекта.

Управление антикризисными проектами обычно осуществляется ведущим менеджером компании, который обладает необходимой информацией о проекте. Желательно, чтобы он участвовал в ее разработке.

При осуществлении антикризисного управления проектом менеджер обязан действовать в рамках определенных руководящих принципов данного проекта для достижения желаемого результата. В процессе работы руководитель руководит всеми подразделениями рабочих, необходимых в проекте, всей информационной, расчетной и аналитической деятельностью.

Сущность антикризисного управления показана на рис. 2:

Рисунок 2: Проекты по антикризисному управлению. 

Таким образом, управление кризисными проектами - достаточно сложный процесс, требующий определенных знаний и навыков. Чаще всего в компании ответственность за управление проектом берет на себя ведущий менеджер, основные функции которого включают в себя управление, внедрение, анализ и адаптацию проекта к кризисным условиям. Если проект будет успешно управляться, он будет эффективным и принесет желаемую прибыль компании, независимо от кризисных условий его реализации.

Антикризисные проекты

Экономический кризис влияет на все и все виды деятельности, поэтому каждая компания или отрасль пытается создать антикризисную политику, утвержденную руководством, и действовать соответствующим образом.

Антикризисные проекты - это план действий, являющийся частью основной стратегии компании и направленный на улучшение финансово-экономических показателей компании на рынке в конкретный период (во время кризиса).

Антикризисные проекты разрабатываются в компании в то время, когда компания переживает трудные времена, а именно:

• Когда основные финансово-экономические показатели (рентабельность, платежеспособность, продажи, прибыль и т.д.) начинают резко падать;
• Когда инвесторы начинают выводить свои активы из компании, объясняя это убыточностью и неэффективностью вложений;
• Когда некоторые из активных клиентов начинают мигрировать к конкурентам и т.д.

Кризис в компании возникает тогда, когда запланированные результаты финансовой деятельности не наступили, либо полученный доход не превышает стоимости деятельности. Ряд действий, предпринятых компанией, возможно, привели к этому:

• Четкого плана действий с каждым шагом, ведущим к конкретному результату, не существовало;
• Расходы по проекту были подсчитаны неправильно, что привело к перерасходу средств;
• Запланированное время осуществления проекта не соответствовало фактическому ходу работ.

Все эти компоненты напрямую влияют на неудачу проекта, вызывая тем самым кризисное событие. Мало того, на все эти моменты влияет также внешняя и внутренняя экономическая политика.

Антикризисные проекты, создаваемые компаниями, призваны влиять на ход событий путем формирования экономического и финансового климата в организации.

Проект создан ведущими экономистами компании, под контролем и одобрением руководства компании. Проект необходим для четкого распределения обязанностей внутри группы для достижения четко определенных целей и задач.

Создание проекта занимает много времени, так как необходимо проанализировать ход событий и выявить негативные явления, влияющие на деятельность компании, как внутри компании, так и из внешней среды.

Антикризисные проекты имеют следующие основные цели: Повышение эффективности проектов за счет новых антикризисных мер; Повышение производительности проектов; Улучшение финансовых показателей проектов; Снижение рисков в конечных показателях проектов.

Таким образом, антикризисные проекты являются неотъемлемой частью компании, которая хочет восстановить нормальные результаты своей деятельности в целом или в отдельном направлении в бизнесе.