Заполнить табл. 1 с характеристикой бизнес-областей фирмы «Тэрра» на рынке обуви недостающими данными. 2. На основе данных табл. 1 смоделировать матрицу

		Экономика
		Решение задачи
		18 февраля 2021
		Выполнен, номер заказа №17133
		Прошла проверку преподавателем МГУ
		245 руб.

1. Заполнить табл. 1 с характеристикой бизнес-областей фирмы «Тэрра» на рынке обуви недостающими данными. 2. На основе данных табл. 1 смоделировать матрицу БКГ для фирмы «Тэрра». 3. Проанализировать стратегическое положение каждой бизнес – области фирмы «Тэрра» по данной модели. 4. Дать свои рекомендации по необходимой корректировке стратегии фирмы «Тэрра» по всем направлениям деятельности по схеме: название квадранта, занимаемого анализируемой бизнес-областью: темпы роста рынка и доля данной бизнес-области фирмы на рынке; характеристики прибыльности бизнес-области; инвестиционные характеристики бизнес-области. Таблица 1 - Характеристика бизнес-областей фирмы «Тэрра» на рынке одежды Бизнес-область Объем продаж, млн руб. Размер области , приведенный к среднему Годовые темпы прироста рынка. % Крупнейший конкурент фирмы в данной бизнесобласти Объем продаж у крупнейшего конкурента, млн руб. Относительная доля фирмы «Тэрра» на соответствующем сегменте рынка 1. Женская одежда 450 1,94 4 ЛИНА 90 5 2. Мужская одежда 300 1,29 8 KBИНT 500 0,6 1108 3. Детская одежда 310 1,34 15 Волна 239 1,30 4. Спортивная одежда 78 0,34 18 Квадро+ 156 0,5 5. Специальная одежда 120 0,52 14 Мсервис 605 0,20 6. Медицинская одежда 134 0,58 2 Мсервис 335 0,4

РЕШЕНИЕ

1. Общий объем продаж фирмы Тэрра:  млн. руб. Средний объем продаж: млн. руб. Заполняем вторую колонку: Размер области, приведенный к среднему: Женская одежда:  Мужская одежда: и т.д. Заполняем последнюю колонку: Относительная доля фирмы «Тэрра» на соответствующем сегменте рынка: Женская одежда:  Мужская одежда: и т.д. 2. На основе данных табл. 1 смоделируем матрицу БКГ для фирмы «Тэрра». Модель БКГ представляет матрицу , на которой области бизнеса изображаются окружностями. Величина окружности пропорциональна объему бизнес-области в общем объеме продаж фирмы В нашем случае размер окружности каждом бизнес-области фирмы «Тэрра» определяется как размер области, приведенный к среднему. Темпы роста, доля рынка 3. В категорию «дойные коровы» попала бизнес область В категорию «звезды» попала бизнес-область  В категорию «собаки» попали бизнес области  В категорию «трудные дети» попали бизнес-области . 4. Для одежды (дойные коровы) – темпы роста %, доля фирмы Тэрра . Продажи одежды обеспечивают фирме достаточную прибыль, конкуренция в этой области невысока, поэтому требуется самый необходимый минимум инвестиций для поддержания продаж на прежнем уровне Для одежды (собаки)- темпы роста %, доля фирмы Тэрра . Темп роста данного сегмента значителен, объем продаж высок, но высока так же и конкуренция со стороны фирмы КВИНТ. Из-за высокой конкуренции норма прибыли не будет большой, но все же высокие темпы роста данного сегмента позволяют надеяться на переход в другую область матрицы. Следует внимательно проанализировать возможности фирмы и изыскать способы добиться конкурентных преимуществ, тогда инвестиции позволять увеличить объем продаж и обогнать конкурента. Для одежды (звезды) - темпы роста %, доля фирмы Тэрра . Для данной бизнес области характерна высокая доходность и норма прибыли. Но высокие темпы роста требуют значительных инвестиций в поддержание и увеличение продаж в данной области. Для спортивной одежды - темпы роста , доля фирмы Тэрра . У фирмы достаточно сильный конкурент области спортивной одежды, норма прибыли поэтому невысока, но очень высокие темпы роста рынка при инвестировании позволят перевести данный бизнес-сегмент в «звезды». Для одежды (трудные дети) - темпы роста , доля фирмы Тэрра . У фирмы достаточно сильный конкурент области специальной одежды, объем продаж невысок, поэтому норма прибыли так же невысока. Следует тщательно проанализировать возможности инвестирования. Инвестиции принесут прибыль, только в случае если фирма Тэрра сможет разработать стратегическое решение, позволяющее получить конкурентные преимущества перед фирмой М-сервис. Для одежды (собаки)- темпы роста %, доля фирмы Тэрра . Низкая доля рынка, низкие темпы роста, высокая конкуренция является причиной низкой прибыльности данного сегмента. Инвестиции следует прекратить, данный сегмент убрать с рынка