На основе исходной информации, представленной в таблице 2, построить матрицу GE/McKinsey. Сделать вывод и рекомендации по выбору стратегии для каждой

		Экономика
		Решение задачи
		18 февраля 2021
		Выполнен, номер заказа №17133
		Прошла проверку преподавателем МГУ
		245 руб.

На основе исходной информации, представленной в таблице 2, построить матрицу GE/McKinsey. Сделать вывод и рекомендации по выбору стратегии для каждой бизнес-единицы. Таблица 2 - Характеристика бизнес-портфеля компании Темп роста рынка 1 2 0 25% 50% 3 4 5 1131 Показатели Вес SBU №1 SBU №2 SBU №3 SBU №4 SBU №5 Объем продаж, тыс. руб. х 50 73 400 140 280 Оценки факторов привлекательности рынка, балл абсолютный размер рынка 2 3 4 4 1 3 потенциал рынка 3 2 4 5 1 4 рост рынка 3 1 5 5 1 4 структура конкуренции 3 3 2 1 3 3 финансовые факторы 3 1 4 3 2 4 экономические факторы 2 1 2 2 1 5 технологические факторы 3 1 2 4 1 4 социальные факторы 1 2 1 3 2 3 политические факторы 3 1 3 2 3 3 окружающая среда 2 1 2 1 2 5 Оценки факторов силы позиции бизнеса, балл размер бизнес-единицы 2 5 1 4 1 3 доля рынка 3 5 2 4 1 5 позиционирование 2 5 2 5 2 4 сравнительные преимущества 3 5 3 4 1 5 стабильность качества 2 5 2 5 3 4 трудовые ресурсы 1 5 1 4 1 5 объем НИОКР 3 3 3 4 1 5 маркетинг 2 4 3 5 2 5 способность к обучению 2 2 4 3 1 4

РЕШЕНИЕ

Рассчитаем сумму взвешенных баллов по каждой компании Показатели Вес  Объем продаж, тыс. руб.  Оценки факторов привлекательности рынка, балл абсолютный размер рынка  потенциал рынка  рост рынка  структура конкуренции  финансовые факторы  экономические факторы технологические факторы  социальные факторы  политические факторы  окружающая среда  Оценки факторов силы позиции бизнеса, балл размер бизнес-единицы доля рынка  позиционирование  сравнительные преимущества  стабильность качества  трудовые ресурсы объем НИОКР  маркетинг  способность к обучению ИТОГО  Построим матрицу GE/McKinsey Вопрос Победитель  Победитель  Проигравший Средний бизнес Победитель  Проигравший Проигравший Создатель прибыли  Конкурентные преимущества Для компаний и характерны наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества организации на нем. Данные предприятия являются безусловным лидером или одним из лидеров на данном рынке. Поэтому стратегия этих компаний должна Привлекательность рынка быть нацелена на защиту своего положения преимущественно с помощью дополнительных инвестиций. Для компании характерны высшая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации. Стратегической задачей этой компании является, прежде всего, определение своих слабых и сильных сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций с целью извлечения максимальной выгоды из своих сильных сторон и улучшения слабых. Компания занимается видами бизнеса, у которых рыночная привлекательность держится на среднем уровне, но при этом преимущества организации на таком рынке очевидны и сильны. Для такой организации необходимо, прежде всего: определить наиболее привлекательные рыночные сегменты и инвестировать именно в них; развивать свои способности противостоять воздействию конкурентов; увеличивать объемы производства и через это добиваться увеличения прибыльности своего организации. Для целесообразно рекомендовать постараться отыскать возможности улучшения положения в областях с низким уровнем риска, развивать те области, в которых данный бизнес имеет явно низкий уровень риска, стремиться по возможности превращать отдельные сильные стороны бизнеса в прибыль, а если ничего этого невозможно, то просто покинуть данную бизнес-область.