Используя ретроспективные данные, отвечающие Вашему варианту, постройте матрицу БКГ для определения продуктовой стратегии предприятия. 2. Обоснуйте выбор

		Экономика
		Решение задачи
		18 февраля 2021
		Выполнен, номер заказа №17133
		Прошла проверку преподавателем МГУ
		245 руб.

Предприятие специализируется на выпуске трех видов товаров, которые продаются на четырех сегментах рынка. Таким образом, в силу разницы условий на сегментах, нынешний и потенциально будущий портфель предприятия содержит 9 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние четыре периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в табл.3.

1. Используя ретроспективные данные, отвечающие Вашему варианту, постройте матрицу БКГ для определения продуктовой стратегии предприятия. 2. Обоснуйте выбор продуктовой стратегии компании. 3. Все расчеты проиллюстрировать графически. Таблица 3-Характеристика портфеля предложений предприятия Элемент ы портфеля Объемы реализации по периодам, тыс. д.е. Доля рынка в текущем периоде, % 1 2 3 4 Предприятия Конкурента 1 340 0 290 0 390 0 350 0 12 17 2 510 550 590 649 3 21 3 110 85 90 100 15 7 4 650 800 850 140 5 11 9 5 200 240 280 448 5 1 6 154 145 160 200 11 4 7 900 600 580 348 14 8 8 100 0 800 580 486 16 16 9 160 0 180 0 111 0 240 0 10 4

Решение:

1. По каждому элементу портфеля рассчитывают относительную долю, занимаемую предприятием на рынке (ОДР). Например, для продукта №  имеем . Это означает, что объем реализации предприятием продукта №  составляет % от реализации конкурента. Таблица 4. Данные для построения матрицы Элементы портфеля Относительная доля рынка Темпы роста Доля в портфеле  2. Рассчитываем долю (в %) каждого элемента портфеля в общем объеме реализации предприятия по текущему периоду и все данные представляем в виде табл. 3. Так, в последнем периоде объем реализации , доля элемента и т.д. Темпы роста (ТР) рассчитываем как средний темп роста:  Для построения матрицы БКГ в качестве границ между низкими и высокими показателями выбираем относительную долю рынка  и темп роста . Размер кругов пропорционален доле в портфеле: Рисунок 2 – Матрица БКГ 3. На основе анализа матрицы БКГ формирует продуктовую стратегию предприятия. категории «Звезды» – позиции . Эти товары является лидером в своей быстро растущей отрасли. Компания должна поддерживать и укреплять данный вид бизнеса, а значит не снижать, а, возможно, и увеличивать инвестиции. К категории «Денежная корова» отнесены товары  Собаки – . К категории «Вопросительные знаки» относится товар . Выводы: портфель преимущественно состоит из товаров рынка и дающих хорошую прибыль. Но товары категории «звезды» требуют значительных инвестиций, источником которых являются товары «Денежная корова», которых в данной категории всего три и их доля в портфеле небольшая. Таким образом, необходимо найти инвестиции для поддержания товаров со временим какой-нибудь из них пополнит категорию «денежная корова».