Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Реферат на тему: Выбор и реализация предпринимательской идеи

Содержание:

Введение

В последнее время можно отметить, что предпринимательская деятельность стала более осмотрительной, а планирование и ориентация нацелены на достижение целей на долгосрочную перспективу. Каждый субъект хозяйствования, вступая в эти общественные отношения, должен четко обозначать предполагаемые группы потребностей в денежных, трудовых материальных ресурсах, источники их формирования, иметь возможность четко рассчитывать уровень эффективности использования тех или иных ресурсов непосредственно в процесс производственной деятельности предприятия. Это характеризуется тем, что в условиях современной экономической системы фирмы сами занимаются производством основной массы товаров и услуг, удовлетворяющих спрос и потребности конечных категорий потребителей.

В рамках рыночной экономики предприниматели смогут занимать плановые позиции без стабильного функционирования системы планирования их деятельности. Они должны четко и эффективно развивать процесс планирования, заниматься постоянным сбором, анализом и систематизацией данных как о состоянии, характеристиках целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о перспективах собственного развития.

Однако некоторые группы фирм работают без каких-либо разработанных планов. Например, в развивающихся стартап-компаниях менеджеры обычно заняты и не имеют времени на долгосрочное и краткосрочное планирование деятельности организации. Руководители малого бизнеса склонны считать, что формальное планирование нужно только крупным корпорациям.

В связи с тем, что организация и составление плана в письменном виде требует концентрации и затрат времени, руководители сопротивляются его формированию и составлению. В дополнение к этому они выдвигают еще одну группу аргументов: из-за того, что рынок является довольно быстро меняющейся категорией, планирование теряет смысл, значительно сокращается использование планов, что приводит к тому, что планирование и составление планы устаревают и их смысл.

Формирование нового предприятия (организации) - существенно трудоемкий и ресурсоемкий процесс, связанный с оценочной деятельностью не всего проекта в целом, а с его переосмыслением и корректировкой. Четко сформулированный, продуманный и обоснованный проект плана - документ, фиксирующий стратегию и тактику ведения бизнеса, определяющий цели деятельности, технологические и организационные особенности производственного процесса и продажи отдельных комплектов продукция (товары, работы, услуги) - это основа для организации деятельности всех категорий лиц, серьезно планирующих заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночных условиях. Разработка эффективно обоснованного плана позволяет и способствует активному развитию предпринимательской деятельности, привлечению инвесторов, партнеров и кредитных ресурсов.

В то же время план является прямым руководством к выполнению действий и исполнению. Он используется для проверки и анализа идей, целей, повышения уровня эффективности управления предприятием, производственной деятельностью, а также для прогнозирования возможных результатов деятельности. В процессе реализации и изменения при любых обстоятельствах план может быть уточнен путем корректировки соответствующих групп показателей.

Теоретические основы создания нового предприятия или фирмы в России

Создание новых фирм (предприятий) во многом осуществляется благодаря усилиям групп предпринимателей, в том числе как индивидуальных, так и коллективных. Пункт 1 статьи 2 части 1 Гражданского кодекса Российской Федерации (Гражданский кодекс Российской Федерации) от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ дает юридическое определение предпринимательской деятельности. Так, в соответствии с Гражданским кодексом РФ коммерческие организации и граждане-предприниматели без образования юридических лиц вправе осуществлять такую деятельность. лица.

Предпринимательство - один из наиболее активных видов экономической деятельности, выражающийся в постоянном поиске повышения уровня своего фактического положения по сравнению с текущим и необходимости применения любых мер по реализации развития и совершенствования.

Для каждого вида деятельности предпринимательская деятельность не является исключением, огромное значение имеет проведение операций по подготовке к реализации задуманного на практике. Большая категория предпринимателей, начинающих свою деятельность, представляет данный вид обучения только в непосредственном процессе регистрации предприятия как юридического лица. И только после этих действий они задумываются над основными вопросами: с чего начать и какие действия нужно предпринять для реализации изначально поставленных целей и задач. Многие начинающие предприниматели пренебрегают группой подготовительных работ, направленных на сбор и систематизацию материала о рынках сбыта, и в результате, как правило, становятся заложниками своих идей, попадая в такую ситуацию: предприятие существует, но нет реализации деятельности. и, соответственно, планируемая прибыль.

Итак, перед любым предпринимателем, начинающим свою деятельность, есть выбор из двух альтернатив, нескольких вариантов осуществления действий: либо он ознакомится с законами и нормативными актами, необходимыми для осуществления его деятельности, действующими на территории Российской Федерации. Федерации в настоящее время приступить к регистрации своего предприятия, либо сначала подумать и подготовить, спланировать, проанализировать, накопить определенный уровень начального капитала, и только после выполнения всего комплекса действий перейти в регистрационную палату с заявкой на регистрацию. создание предприятия и соответствующая регистрация в качестве юридического лица в Едином государственном реестре юридических лиц. Выбор второго варианта из возможных вариантов, безусловно, оказывается более приемлемым.

На основании статистических данных можно сказать, что на Западе ежегодно около 80% вновь организованных и зарегистрированных предприятий прекращают свое существование. Рассмотрим основные причины этих сбоев:

отсутствие необходимого уровня капитала;
некомпетентность;
несбалансированный характер переживания;
неопытность менеджеров в управленческой деятельности;
незначительные, недостаточные объемные показатели продаж, как следствие, ненужные затраты, ведущие к убыткам;
высокий уровень конкуренции.

Для того, чтобы эффективно создать и управлять организацией (предприятием), необходимо определить фактическое зонирование экономического пространства рынка, где необходимо осуществлять свою деятельность и бороться за прибыль.

В результате предпринимателю необходимо определить направления деятельности, рынки сбыта и ответить на следующий круг ориентировочных вопросов:

Какой вид предприятия вы хотите видеть в финальной версии?
На каком из возможных рынков сбыта вы сможете эффективно продавать продукцию (или оказывать услуги) вашего предприятия?
Какое из направлений деятельности наиболее перспективно?
Где продукция (товары, работы, услуги) вашего предприятия (организации) будет находиться в конкурентной среде?
Какой сегмент потребителей охватывает категории ваших товаров (услуг) и почему на них будет спрос?
Какой максимальный уровень продукции возможен для продажи на рынке?
Каких результатов деятельности планируется достичь в конце следующего отчетного периода?
Набор методов и приемов, позволяющих убедить покупателя приобрести товары (услуги) напрямую у вашей компании?
Какие пути определяют и гарантируют ваш финансовый успех?

Сущность и классификация фирм

Первоначально термин фирма (от итальянского firma - подпись) означал торговое наименование купца.

Фирма - это независимая, независимая единица предпринимательской деятельности с правами и обязанностями юридического лица, которое имеет право, как собственник или собственник имущества, распоряжаться им, а также нематериальными активами (осуществляя свои полномочия по владелец). Фирма имеет собственный устав, в соответствии с которым осуществляет свою деятельность. Фирмы можно классифицировать по различным группам классификационных признаков. Итак, основными классификациями являются: вид собственности, размер, цели деятельности, а также организационно-правовая форма собственности.

Классификация по возможным видам собственности: частная (принадлежит физическим лицам); коллективные (например: арендные, национальные, совместные с иностранными фирмами, кооперативные, акционерные и др.); штат (например: федеральный, региональный и республиканский); муниципальный.

Классификация по размеру фирмы: малый бизнес, средний бизнес и крупный бизнес.

Выделяется классификация по критерию реализуемых целей деятельности: коммерческие и некоммерческие фирмы. Коммерческие организации - это те организации, которые считают извлечение и максимизацию прибыли основной целью своей деятельности. Некоммерческие организации не ставят своей основной целью получение прибыли и не распределяют прибыль между участниками, учредителями организации (например: государственный университет, больницы, библиотеки, фонд спасения дикой природы и т. д.).

Основные цели, задачи предприятия или фирмы

Набор задач, формируемых перед предприятием, определяется сочетанием интересов учредителей и участников производства, которые являются инвесторами (в том числе собственниками предприятия), потребителями и поставщиками, а в некоторых случаях и государством.

Инвесторы, вкладывая свои денежные средства, капитал в предприятие (фирму), надеются не только напрямую вернуть вложенные средства, но и получить определенный уровень дохода. Чтобы быть уверенными в сохранении и получении прибыли на вложенный капитал, инвесторы могут быть готовы участвовать в управлении предприятием.

Задача 1. Таким образом, первая задача является приобретение предприятия в результате финансово-хозяйственной деятельности определенного уровня прибыли, что дает гарантию безопасности и возвращения к инвесторам уровня их вложенных средств. Гарантия собственникам капитала возможности участвовать в управлении предприятием, влиять на любые экономические решения. Персонал предоставляет в распоряжение и использование организации свои производительные силы, знания, навыки, умения на возмездной основе с предоставлением взамен сохранения и развития масштабов своей деятельности, заработной платы в связи с размером и сложностью трудовая функция, выполняемая сотрудником и, по возможности, участие в прибыли.

Задача 2. На организацию возложена задача по обеспечению сотрудников заработной платой в соответствии с тарифами в полном объеме и в установленном трудовом договоре в течение определенного периода времени, перечислением бонусов из прибыли, гарантией сохранения существующих рабочих мест и признанием индивидуальных результатов. кадрового труда. Инвесторы и непосредственно персонал организации, в частности, занимающие руководящие должности, являются основными заинтересованными сторонами в повышении уровня конечных результатов финансово-хозяйственной деятельности. Только взаимодействие этих участников производства делает возможным эффективное функционирование предприятия.

Задача 3. Предприятию необходимо достичь такого значения потребления ресурсов, которое позволило бы установить такой уровень цен на различные категории товаров, который максимизировал бы прибыль предприятия. Потребители продукции дают возможность продавать продукцию, получать выручку от продаж и обеспечивать организацию потенциалом, возможностью продолжать производство (воспроизводство).

Задача 4. Также задачей предприятия является производство и реализация таких товаров и услуг, которые удовлетворяют потребителя по качественным характеристикам и уровню цен. Продукция должна быть конкурентоспособной. Преимущества в процессе конкурентной борьбы определяются качественными характеристиками продукции, ее уникальностью, технологией производства и невысокой стоимостью, что влияет на цену. Поставщики товаров, работ, услуг (предприятия, банки, страховые компании, транспортные и строительные организации и др.) Обеспечивают деятельность предприятия, производства всем необходимым агрегатом ресурсов. От них во многом зависит ритмичность и слаженность работы организации, обеспечение непрерывности процесса функционирования во многом зависит от поставщиков.

Задача 5. Предприятию необходимо своевременно и в полном объеме оплатить поставщикам стоимость приобретенных товаров, услуг по рыночным ценам, определяемым договорами между ними. Государство обеспечивает нормативно-правовой порядок, регулирующий деятельность, создает инфраструктуру, принимает комплекс мер, направленных на стимулирование экономической деятельности предприятия.

Задача 6. Предприятие обязано своевременно и в полном объеме уплачивать налоги, сборы, сборы, страховые взносы и другие обязательные платежи в государственный бюджет и государственные внебюджетные фонды в порядке, установленном Налоговым кодексом Российской Федерации.

Поскольку предприятие является средством удовлетворения и реализации интересов всех вышеперечисленных групп, основная цель - сохранить и эффективно поддерживать функционирование самого предприятия. В этом случае организация должна быть проанализирована не только с точки зрения организации, предназначенной для производства, продажи продукции и оказания услуг, но и оценена с точки зрения увеличения ее рыночной стоимости. Вследствие этого основной целью предприятия является самостоятельный рост его рыночной стоимости, который отражается и характеризуется увеличением активов компании, увеличением рыночной стоимости акций. Эта цель может быть достигнута при соблюдении условий для рационального и эффективного использования потенциала предприятия и эффективного использования внешней среды.

Основные этапы создания новой компании

Процесс создания нового предприятия предполагает соблюдение ряда следующих обязательных пунктов:

возникновение, развитие и обоснование представлений о реализации определенного вида предпринимательской деятельности;
разработка ближайших целей и долгосрочных перспективных стратегий реализации реализации данной предпринимательской идеи;
подбор квалифицированных и надежных соучредителей;
установление источников возможного финансирования, необходимого для осуществления предпринимательской деятельности на начальных этапах;
формирование необходимых учредительных документов в установленной законом форме (в зависимости от организационно-правовой формы);
комплекс организационных мероприятий по созданию собственного бизнес.

Конечно, необходима совокупность всех этапов становления собственного бизнеса, но остается решающий вопрос - обоснование предпринимательской идеи, так как непосредственно на этом этапе экономическая заинтересованность (мотивы) предпринимателей в реализации любых видов деятельности предпринимательская деятельность (конкретные товары, работы, услуги, информация, технологии и т. д.), но главное, чтобы она материализовалась в тех результатах, которые признаются рынком сбыта. Потенциальный предприниматель не должен основываться только на идее Я умею производить этот продукт или на идее Эта категория товаров нужна потребителям. Он нужен? В основе идеи должен лежать элементарный и самый главный принцип рынка: выявить потребность и удовлетворить ее. Первоначально осуществляется поиск неудовлетворенной потребности и, как следствие, реализация процесса ее удовлетворения.

Идея материализуется с целью предпринимательства: удовлетворение и реализация потребности в систематической прибыли. На данном этапе создания собственного бизнеса рационально оценить потенциал реализации идеи. Для этого происходит формирование и разработка стратегических и тактических целей, проводятся количественные расчеты определенных групп показателей функционирования малого предприятия. Важным этапом становления малого предприятия (фирмы) является решение вопроса о финансах, необходимых для формирования уставного (складочного) капитала, т.е. рассмотрение вопроса о том, где взять необходимые средства для создания и организовать деятельность собственного предприятия, а, следовательно, закупить сырье, материалы, электроэнергию, топливо, нанять рабочую силу и другие факторы производства. Источниками средств могут быть как собственные сбережения, так и средства, взятые в долг у родственников, друзей, взятые в кредит в банках; средства будущих потребителей; средства, полученные от выпуска и продажи ценных бумаг. На этом этапе рассматриваются возможности приобретения недвижимости, сбора и получения необходимой информации, а также использования новых технологических процессов. Формируются конкретные цели для создания всего набора необходимых условий для функционирования и развития предприятия. Это реализуется путем разработки проектов отдельных разделов и подразделов бизнес-плана, что является окончательным формированием (и экспертной оценкой) по завершении создания собственного малого бизнеса.

На предыдущих этапах предприниматель должен принять решение о выборе организационно-правовой формы малого предприятия, исходя из поставленных целей, финансово-экономических возможностей, опыта, знаний и других факторов. На выбор организационно-правовой формы малых предприятий в той или иной степени влияют внешние факторы: уровень политической стабильности (при ее отсутствии предприниматель не будет заинтересован в разработке и реализации долгосрочных проектов), макроэкономические процессы. и структурная перестройка экономики, экономические кризисы и инфляция, методы государственной поддержки и регулирования предпринимательской деятельности, состояние рынка, а также другие факторы, которые необходимо учитывать при организации собственного бизнеса и определении предмета деятельности.

Важными для успеха деятельности являются:

местонахождение, наличие инфраструктуры компании;
одобрительное отношение к предпринимателям органов местного самоуправления.

Большое (если не решающее) значение играет скорость оборачиваемости вложенных средств при создании собственного бизнеса.

Немалую роль в процессе создания собственного бизнеса также играет разработка учредительных документов (в зависимости от организационно-правовой формы и количества учредителей), которые определяют практически весь механизм функционирования организации. Будущий предприниматель при разработке устава или учредительного договора должен учитывать положения Гражданского кодекса Российской Федерации, принципы, определенные Федеральным законом о некоторых организационно-правовых формах предпринимательства и иными нормативными правовыми актами.

Заключение

В основе совокупности составляющих успеха предпринимателя в рамках современного рынка продаж лежат ответы на следующие вопросы:

как правильно и эффективно организовать;
зарегистрироваться и спланировать дальнейшую деятельность вашего предприятия (организации).

Правильно, грамотно и всесторонне разработанный и составленный стратегический план развития организованного предприятия - важная составляющая успеха дальнейшей работы предприятия. Формирование реального бизнес-плана, как правило, представляет собой творческий процесс, учитывающий не только общий свод законов ведения бизнеса, но и специфические особенности, уровень личного опыта и совокупность знаний предпринимателя.

И все же успех новой организации на определенном рынке также напрямую связан с идеей, реализованной этим предприятием, определением своего рыночного сегмента. Новые категории идей, проектов являются основой совершенствования, совершенствования, развития, а также двигателем не только экономического аспекта развития общества, но и всего развития.

Успех бизнеса зависит не только от правильного построения для себя рынка сбыта, но и от определения собственной, как правило, очень узкой сферы продаж, категории, которая еще не занята или недостаточно эффективно используется. конкуренты - своя ниша рынка, то есть узкая сфера предпринимательской деятельности, ориентированная на определенную группу потребителей и позволяющая предпринимателю максимально эффективно реализовать свои потенциальные возможности. Поиск ниши на рынке можно сравнить с поиском свободного пространства, территории, вакуума, который необходимо заполнить как можно быстрее. По своей сути ниша рынка представляет собой совокупность сформированных и полностью реализованных потребностей определенных категорий лиц и проблем общества в чем-то не совсем понятных, нестандартных путях, приемах, методах их решения и удовлетворения.

В экономическом пространстве каждой страны можно определить, открыть и заполнить огромный набор ниш даже на традиционных и давно распределенных рынках. Большое количество успешных компаний (фирм) обязаны своим быстрым темпом роста не открытию и созданию новых категорий продуктов, а тому факту, что они представили те же типы продуктов или услуг на традиционных рынках, что и другие предприятия в этой отрасли, но сделал его отличным от других, модифицированным способом.

Широкий спектр проблем, влияющих на организацию собственного бизнеса в нашем государстве, связан с действующей системой государственной регистрации и регистрации предприятия.

Как правило, в развитых странах весь процесс регистрации нового бизнеса занимает около пары дней от начала до конца. В нашем штате процесс регистрации занимает около нескольких недель. В первую очередь, это связано с усилением государственного контроля над предпринимательской деятельностью, несовершенством действующей системы регистрации предприятий, а также с отсутствием желания государства способствовать широкому развитию предпринимательства. Но, несмотря на эту особенность, большая часть товаров и услуг на рынке предоставляется напрямую лицами, занимающимися предпринимательской деятельностью. Развитию и поддержке предпринимательства в современных условиях рыночной экономики в Российской Федерации следует уделять особое внимание, поскольку предпринимательство оказывает непосредственное влияние на экономический рост, развитие и поддержание благосостояния нашей страны.

Список литературы

Налоговый кодекс РФ. Часть 1.
Налоговый кодекс. Часть 2.
Постановление Правительства РФ от 5.08.92 № 552 Об утверждении Положения о составе затрат на производство и реализацию продукции, включаемой в себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов. учитывается при налогообложении прибыли.
Аникеев С.А. Методика разработки маркетингового плана. Сер. Маркетинговая практика - М.: Форум, Информ-Студия, 2015
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом - М.: Финансы и статистика, 2016
Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с английского /. - М.: Дело ЛТД, 2018
Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2017
Вейсман А. Маркетинговая стратегия: 10 шагов к успеху. Стратегия управления: 5 факторов успеха. - М.: ООО Интерэксперт, Экономика, 2016
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2017
Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Информационно-издательский дом Филин, 2015
Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С.-Петербург: Белл, 2017