Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Реферат на тему: Управление предприятием в нестабильной среде

Содержание:

Введение

На протяжении всего периода становления и развития мирового индустриального общества в экономиках многих стран происходили финансовые кризисы. В специальной литературе экономический кризис характеризуется как дисбаланс между спросом и предложением товаров и услуг. Во время кризисов наблюдался нарастающий спад производства, накопление непроданных товаров на рынке, падение цен, крах системы взаиморасчетов, крах банковских систем, разорение промышленных и торговых фирм, резкий скачок безработицы..

Глубокий кризис, охвативший большинство секторов национальной экономики, продолжающееся падение объемов производства, критическая недоиспользование производственных мощностей и отсутствие реальной инвестиционной перспективы заставляют каждого лидера активизировать свои позиции, искать собственные пути выхода из ситуации. кризис.

Термин антикризисное управление появился в России относительно недавно, с началом реформирования российской экономики и постепенным переходом страны в состояние текущего финансового кризиса. Очевидно, что для выхода отечественных предприятий из современного финансового кризиса необходим новый тип управления, принципиально отличный от управления, осуществляемого в стабильных условиях.

Понятие кризиса на предприятии и его фаз

В мировой экономической литературе существует множество представлений о том, что такое кризис, вот лишь некоторые из них:

Кризис - крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнеспособности в окружающей среде.

Кризис - это негативное, глубокое и часто неожиданное изменение, но в то же время оно несет новые возможности для развития. Захаров В.Я. Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика: с. 6

Кризис - это периодически повторяющийся процесс изменений в организации в результате конфликта внешних и внутренних факторов.

Понятие кризис предприятия или кризис предприятия описывает в современной экономической литературе различные явления в жизни предприятия, от простых препятствий в функционировании через различные конфликты до разрушения предприятия.

Кризис предприятия представляет собой переломный момент в последовательности процессов событий и действий. Типичными для кризисной ситуации являются два варианта выхода из нее, либо это ликвидация предприятия как крайняя форма, либо успешное преодоление кризиса.

Кризис предприятия можно разделить на четыре фазы:

Первый этап - это снижение рентабельности и рентабельности. Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение затрат, повышение производительности).
Вторая фаза - убыточное производство. Следствие - уменьшение резервных фондов предприятия (если есть, иначе сразу начинается третья фаза). Решение проблемы лежит в области стратегического управления и осуществляется, как правило, путем реструктуризации предприятия.
Третий этап - Истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризацию уже нельзя использовать для решения проблемы, так как нет средств на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и привлечению средств на реструктуризацию. Если такие меры не будут приняты или потерпят неудачу, кризис перейдет в четвертую фазу.
Четвертый этап - несостоятельность. Предприятие вышло на тот критический порог, когда нет средств для финансирования даже сокращенного воспроизводства и (или) оплаты предыдущих обязательств. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы срочные меры для восстановления платежеспособности компании и поддержания производственного процесса.

Понятие кризиса, сущность и методы антикризисного управления

Антикризисное управление - это система управления предприятием, которая носит комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных событий для бизнеса за счет использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, что позволяет устранять временные трудности, сохранять и наращивать рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь преимущественно на собственные ресурсы.

Антикризисное управление - диагностика причин кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия; комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для определения методов его финансового оздоровления; бизнес-планирование для финансового оздоровления предприятия; разработка процедур антикризисного управления и контроль за их выполнением. Проблема антикризисного управления неплатежеспособным предприятием проистекает из самой природы проводимых в стране экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет реструктурировать не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
Кризисы в определенной степени можно ускорить, предвидеть, откладывать;
К кризисам можно и нужно готовиться;
Кризисы можно смягчить;
Управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
Кризисные процессы можно контролировать до определенного предела;
Управление процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их последствия.

Методы антикризисного управления в условиях нестабильной экономики

Методы антикризисного управления включают весь арсенал методических инструментов, включая комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов его устранения и преодоления.

Диагностика кризисов в организации - это набор методов, направленных на выявление проблем, слабых мест и узких мест в системе управления, которые являются причинами неблагоприятного финансового состояния и других отрицательных показателей эффективности.

Диагностика кризисных ситуаций включает в себя комплекс методов, необходимых для оценки текущего состояния организации, выявления причин ухудшения количественных и качественных показателей ее деятельности. Наряду с такими мерами, как снижение затрат, расширение ассортимента, реструктуризация долгов, в условиях кризиса необходимы кардинальные меры по совершенствованию предприятия, реорганизации его деятельности, стратегическим инновационным изменениям.

Следующая группа методов антикризисного управления в организации - это методы выхода из кризиса в организации. Особенность антикризисного управления организацией - повышенная сложность управленческих процессов. Об этом свидетельствует практика конца 2008 - 2009 годов, когда в нашей стране, как и во всем мире, царил финансовый кризис, и требовалось эффективное управленческое влияние.

Финансовый кризис проявляется в нехватке средств, увеличении просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, неудовлетворенности персонала и других неблагоприятных факторах. Организация, переживающая финансовый кризис, может прекратить свое существование или снова возродиться после фундаментальных изменений, например, реорганизации, реструктуризации компании.

Финансирование предприятия в условиях кризиса

Управление организацией в условиях финансового кризиса - это набор методов, направленных, с одной стороны, на сокращение всех статей затрат, увеличение потока средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой - на увеличение продаж и обеспечение соразмерная прибыль. Важно использовать новые методы управления, которые могут радикально изменить существующую систему после реорганизации.

Во время кризиса очень важно сократить одни расходы и увеличить другие, что может сделать компанию прибыльной. Вам нужен быстрый приток денежных средств в организацию. Работа по выбранным стратегическим направлениям не может финансироваться исключительно за счет внутренних сбережений. Возникает потребность в привлечении заемных средств извне, что само по себе сложно, поскольку финансовый кризис предприятия часто означает его фактическое банкротство. Поэтому так важно определить оптимальное соотношение всех необходимых для предприятия мер воздействия, чтобы сначала иметь возможность удержаться на плаву, а затем начать новый, более эффективный этап своей деятельности.

К основным методам выхода из финансового кризиса в организации можно отнести:

Снижение цены;
Увеличение поступления денежных средств в организацию;
Реструктуризация кредиторской задолженности;
Определение стратегии развития организации;
Проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.

К методам снижения затрат относятся: контроль затрат, анализ источников затрат, их классификация по степени зависимости от объемов производства, реализация мероприятий по снижению затрат, оценка полученного эффекта. Основные направления деятельности по снижению затрат: уменьшение фонда оплаты труда; снижение стоимости сырья и материалов за счет использования более дешевых комплектующих изделий, горизонтальной интеграции с поставщиками, работы с местными производителями, внедрения ресурсосберегающих технологий; снижение производственных затрат, затрат на ремонт и обслуживание оборудования, затрат на рекламу, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, исследования рынка, поддержание определенного качества обслуживания.

Привлечение средств в организацию в условиях кризиса осуществляется в основном по трем основным направлениям:

продажа и аренда активов компании;
оптимизация продаж;
изменения в кредитной политике для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.

Любые активы, принадлежащие компании - здания, сооружения, машины, оборудование, облигации, акции, в том числе других предприятий, банковские векселя - могут быть проданы или использованы для погашения долга в ходе реструктуризации.

Оптимизация продаж требует ряда важных мер: регулирование цен; привлечение новых клиентов; заключение договоров на производство сырья, поставляемого заказчиком; внедрение программы торговых скидок и льгот для потребителей, которые платят быстрее; заключение стратегических союзов и союзов; оценка дополнительных затрат, связанных с внедрением в производство и продвижением новой продукции на рынке.

Привлечение средств в организацию путем изменения кредитной политики происходит за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. В условиях высокой инфляции особенно важно иметь продуманную политику в отношении поставщиков, клиентов и других контрагентов. Основные группы кредиторской задолженности составляют задолженность перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками, поставщиками. Дебиторская задолженность формируется в результате работы с клиентами, дочерними предприятиями и прочими контрагентами. Сравнительный анализ затрат и выгод кредитной политики должен помочь определить стратегию, при которой сумма просроченной дебиторской задолженности является вполне предсказуемой. Программы льгот и скидок используются для предоплаты, оплаты наличными и своевременного погашения дебиторской задолженности. Организация должна точно спрогнозировать сумму невозвращаемой ссуды, чтобы рассчитать необходимый резерв для списания безнадежных долгов.

Реструктуризация долга - это процесс подготовки и проведения серии последовательных операций между предприятием и его кредиторами, основной целью которых является получение различных видов уступок от кредиторов: уменьшение общей суммы долга, освобождение от уплаты процентов, сокращение процентная ставка и отсрочка платежа.

Реструктуризация долга и другие меры по преодолению финансового кризиса помогут организации выйти на новый этап в своей деятельности. При этом нет гарантии, что организация станет прибыльной в будущем. Сложность антикризисного управления заключается в том, что необходимо не только залатать дыры, но и в кратчайшие сроки провести кардинальные изменения, направленные на получение прибыли. Поэтому следует определить стратегию будущего развития и провести реорганизацию (или реструктуризацию) предприятия.

Реструктуризация предприятия - это сложный процесс разработки и реализации проекта по коренному изменению состояния существующей организации, ее структуры, который может быть реализован в виде слияний, поглощений, подразделений, горизонтальной и вертикальной интеграции. Реструктуризация предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы.

Реорганизация предприятия - это процесс значительных изменений в организации, который затрагивает все значимые аспекты ее деятельности: продукт, ассортимент, факторы производства, общую систему управления. Эти изменения могут не повлиять на структуру, стратегический продукт, но они должны быть настолько значительными, чтобы компания могла выжить в нестабильной рыночной среде и стать прибыльной.

Заключение

В теоретической части мы разобрались, что такое кризисы, проанализировали понятие кризиса на предприятии, понятие антикризисного управления, выяснили, какие существуют методы антикризисного управления.

В практической части мы рассмотрели частный пример, где было видно, как предприятие в момент острого, казалось бы, кризиса пытается выжить, непосредственно изучили, как проявляется финансирование компании на время кризиса, с помощью каких средств эта компания смогла выплатить основную часть долга.

Эта компания не вымышленная, так как я лично был сотрудником этой компании. Я увольняюсь в августе, но поддерживаю связь с остальными сотрудниками. И они рассказали мне о текущем положении компании, о том, как она выходит из кризиса. Финансовые данные в примере неточные, а приблизительные, так как будучи на тот момент сотрудником, он знал примерные цены на готовую продукцию и их стоимость.

Список литературы

Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) (в ред. От 12.03.2014 № 30-ФЗ и 33-ФЗ.
Бабенко И. В., Мирошников И. А. Финансовая политика устойчивого экономического роста и прогнозирование различных сценариев развития экономики России // Финансы и кредит. - 2014
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой: учебник / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2004
Бурштейн Л. А. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л. А. Бирштейн. - М.: ИНФРА - М., 2005
Владимирова Г.А. Налоговые споры с участием организаций-банкротов / Г.А. Владимирова // Налоговые споры: теория и практика. - 2009
Захаров В.Я. Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика: пособие для студентов вузов, изучающих экономику и менеджмент / - М.: UNITI-DANA, 2007
Короткова Е. М. Антикризисное управление: Учебное пособие. - 2-е изд., Доп. и перераб. / Под ред. проф. ЭМ. Коротков. - М.: ИНФРА-М, 2015
Мочалин Н. Н. Методология разработки функционирования системы антикризисного управления на промышленных предприятиях / Н. Н. Мочалин // Экономический анализ: теория и практика. - 2008
Русак Н. А., Стражев В. И. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебное пособие для студентов вузов, 3-е изд., Перераб. и добавить. / НА. Русак и В.И. Стражев. - Минск: 2009
Справочник антикризисного менеджера / Под ред. Профессора Уткина Е.А. - М.: Ассоциация авторов и издательств Тандем. Издательство Экмос, 1998