Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Реферат на тему: Структура рынка и рыночная власть

Содержание:

Введение

В России в условиях становления рыночной экономики рынок играет все более важную роль.

Как известно, цена и рынок неразрывно связаны, они дополняют и характеризуют друг друга. Обязательным условием оценки недвижимости является учет специфики функционирования рынка недвижимости, поскольку состояние рынка недвижимости оказывает существенное влияние на потоки доходов, уровни рисков и возможную цену продажи объекта недвижимости на определенный момент времени в будущем, т.е. на исходных данных, используемых при оценке с использованием методов доходного подхода. Определение инвестиционной привлекательности недвижимости как объекта для инвестирования (если оценка заказана потенциальным инвестором) требует обязательной регистрации текущего состояния рынка недвижимости и перспектив его развития в будущем.

Таким образом, мы не можем быть полноценными и профессиональными участниками рынка недвижимости и оценивать недвижимость, не зная основных особенностей рынка. Работа посвящена особенностям функционирования рынка недвижимости.

История возникновения рынка

Традиционно рынок представлял собой место, такое как деревенская площадь, где покупатели и продавцы собирались для обмена товарами. Экономисты используют этот термин для обозначения группы покупателей и продавцов, которые обменивают один конкретный товар или целый класс товаров; отсюда рынок бытовой техники, рынок зерна и т. д. В то же время в маркетинге торговля рассматривается как представитель отрасли (совокупность компаний - поставщиков), а покупатели - как составляющая рынка. На рисунке 1 показаны отношения между отраслью и рынком. Отношения между покупателями и продавцами подразделяются на четыре потока. Со стороны продавцов есть потоки товаров, услуг и коммуникаций (реклама, прямая почтовая рассылка и т. д.); к ним устремляются деньги и информация (отношение покупателей к товару, данные о продажах и т. д.), внутренний круг - обмен товаров и услуг на деньги; внешний круг - обмен информацией.

Деловые люди часто используют термин рынки для обозначения различных групп покупателей: рынок удовлетворения потребностей (например, диетических продуктов), товарный рынок (рынок обуви), демографический рынок (рынок товаров и услуг для молодежи) и географический рынок (Франция). Расширенная интерпретация рынка позволяет включать не только потребителей, но и другие группы (например, рынок избирателей, рынок труда, рынок пожертвований).

Современная экономика состоит из множества рынков. По сути, производители на рынках ресурсов (рынки сырья, рынки труда, денежные рынки и т. д.) Приобретают ресурсы и превращают их в товары и услуги, а затем поставляют готовую продукцию посредникам, которые продают их конечным потребителям. Потребители продают свой труд за деньги, которые они платят за товары и услуги. Правительство использует деньги, полученные в виде налогов, для покупки товаров на рынках ресурсов, производителей и посредников и направляет их на удовлетворение общественных потребностей. Любая, национальная или мировая экономика - это совокупность взаимодействующих рынков, объединенных обменным процессом.

Сегодня мы различаем рынок как место и рынок как пространство.

Рынок как место - это материальная категория, точка в материальном пространстве, куда мы ходим в магазин, например, ближайший магазин.

Рынок как пространство - это категория совершенно иного рода, цифровая или виртуальная. Мы занимаемся этим, когда делаем покупки в Интернете. По мнению большинства наблюдателей, центр тяжести будет постепенно смещаться в сторону рынка как пространства.

Рыночная структура экономики

Концепции рынка и рыночной экономики настолько взаимосвязаны и неотделимы друг от друга, что используются в современной экономической литературе в одном и том же смысле: для характеристики рыночной экономики, которая одновременно понимается как рынок.

На самом деле современная рыночная экономика - это система рынков.

Рыночная экономика - это сложная социально-экономическая система, состоящая из множества структурно организованных, взаимосвязанных и взаимодействующих элементов.

Рынок товаров и услуг, в свою очередь, включает рынки: потребительских товаров; услуги (для производственных и непроизводственных целей); средства производства (машины и оборудование, топливо, минеральное сырье и др.); информация и научно-технические разработки; технологии и ноу-хау; проектные и подрядные работы; продукция военного назначения и др.

Рынок труда (рынок труда) включает биржи труда, систему переподготовки рабочей силы и т. д.

Денежный рынок охватывает денежный рынок (сам денежный рынок), финансовый рынок (ссуды, инвестиции, ценные бумаги, страхование) и валютный рынок.

По территориальным границам и масштабам товарно-денежных потоков различают рынки: местные (в пределах микрорайона, города, села), региональные; национальный (внутренний) и мировой (внешний).

В отраслевом аспекте рыночная экономика представляет собой сочетание нефтяного, автомобильного, компьютерного, зернового и других рынков.

По типу конкуренции, наряду с рынком свободной (совершенной) конкуренции, где все покупатели и продавцы имеют равные права и возможности, различают рынок несовершенной конкуренции, который подразделяется на рынки чистой монополии, олигополии и монополистической конкуренции.

По соотношению спроса и предложения различают рынок покупателя и рынок продавца.

Рынок покупателя - ситуация на рынке, когда предложение производителей и продавцов товаров и услуг превышает спрос потребителей-покупателей на них по существующим ценам, в результате чего цены падают.

Рынок продавца - ситуация на рынке, когда у продавцов есть преимущество, так как потребности покупателей в приобретении чего-либо по предлагаемым ценам превышают способность продавцов насытить рынок, т.е. спрос превышает предложение. По характеру продаж рынки делятся на оптовые и розничные.

Типы рыночных структур

Структура рынка - это совокупность характеристик рыночной организации, отражающих отраслевые характеристики, определяющих способ установления цен и объема выпуска, а также определяющих характер взаимодействия фирм в отрасли. На основе представленных характеристик можно дать определения различных типов рыночных структур: совершенная конкуренция - это модель рынка, которая характеризуется ценовой конкуренцией между производителями стандартизированной продукции, неспособными влиять на рыночное равновесие и рыночную цену. Рыночная структура, для которой не выполняется хотя бы одно из условий совершенной конкуренции, является рынком несовершенной конкуренции. Рынки несовершенной конкуренции, в свою очередь, представлены рынками чистой монополии, монополистической конкуренции, олигополистических рынков; чистая монополия - тип рыночной структуры, характеризующийся отсутствием конкуренции, который предполагает доминирование одной фирмы на рынке, закрытом входными барьерами, производящей уникальный продукт и контролирующей цену; монополистическая конкуренция - это тип рыночной структуры, при которой продавцы дифференцированных продуктов конкурируют друг с другом за объемы продаж, а неценовая конкуренция выступает в качестве основного резерва для достижения конкурентного преимущества на рынке; олигополия - это тип рыночной структуры, в которой несколько взаимозависимых и часто взаимодействующих фирм конкурируют за долю рынка (продажи).

Каждая из этих рыночных структур отличается разной степенью рыночной власти отдельного производителя, которая обратно пропорциональна степени развития конкурентных отношений на рынке. Рыночная власть - это способность производителя или потребителя влиять на рыночную ситуацию, в первую очередь на рыночную цену. Если рыночная сила проявится со стороны спроса, то следует говорить о переговорной силе покупателя. Рыночная сила производителя заключается в том, имеет ли он возможность влиять на отраслевую (рыночную) цену производимой продукции путем изменения объема выпуска. Рыночная власть отдельного продавца будет определяться особенностями организации рыночной структуры и будет зависеть от следующих факторов: доли данной фирмы в общем объеме предложения отрасли. Чем больше доля данной фирмы в рыночном предложении, тем больше у нее возможностей, изменяя свое собственное предложение, влиять на отраслевое (рыночное) предложение и, следовательно, на рыночную цену; степень ценовой эластичности спроса на продукцию фирмы. Чем менее эластичен спрос, тем меньше фирма опасается негативной реакции со стороны потребителей своей продукции, чем больше у нее возможностей для ценового маневра, тем выше ее рыночная власть; наличие заменителей для данного продукта, поскольку чем больше заменителей в продукте, тем выше степень эластичности спроса по цене.

А высокая эластичность ограничит переговорную силу данной фирмы; особенности взаимодействия между фирмами, работающими в отрасли, которые могут вызвать появление рыночной силы среди производителей, работающих в отрасли. Такая ситуация возможна, если фирмы могут вступить в сговор и прийти к соглашению о разделе рынка и рыночной цене. Выше были определены основные источники рыночной власти. Конкретные условия функционирования фирм в условиях совершенной конкуренции, чистой монополии, монополистической конкуренции и олигополии характеризуются различным соотношением перечисленных факторов, что, в свою очередь, приводит к отсутствию или наличию рыночной власти, а также степень влияния отдельного производителя на рыночную ситуацию.

Методы на рынке анализа

Руководство фирмы должно оценить, есть ли у фирмы внутренняя сила, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и есть ли у нее слабые места, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Этот процесс называется опросом руководства. Это методологическая оценка функциональных областей фирмы, предназначенная для выявления ее стратегических сильных и слабых сторон. Обследование включает такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и корпоративный имидж.

Портфельный анализ - это инструмент стратегического анализа, с помощью которого руководство организации выявляет и оценивает ее экономическую деятельность с целью инвестирования в наиболее прибыльные или перспективные области и сокращения или прекращения инвестиций в неэффективные проекты.

Преимущества портфельных методов - всестороннее рассмотрение определенного набора продуктов, простота и ясность изложения возможных стратегий, конкретные варианты стратегий, упор на качественные аспекты анализа. К недостаткам можно отнести статичность, ограниченное количество позиций и индикаторов, ограниченное количество стратегий, субъективность.

Исследование, проведенное в Соединенных Штатах, показало, что фирмы, использующие анализ портфеля, как правило, больше ориентированы на долгосрочные цели.

Исследование и сравнение портфельных методов стратегического анализа показывает, что большинство концепций и применяемых методов ориентированы на применение на корпоративном уровне и сами стратегические решения, в связи с тем, что в центре внимания планирования находится капитал организации как в целом, сводятся к определению оптимальной структуры вложений.

Недостатком классических моделей стратегического планирования является то, что они не учитывают организационные возможности, составляющие основу эффективного функционирования бизнеса (отличительные особенности).

Использование матриц портфеля предполагает, что для каждой отрасли существует ограниченное количество стратегий, которые могут дать желаемые результаты. По сути, есть подбор стратегии под заданные условия. Стратегии универсальны и обобщены. Внимание сосредоточено на окончательном выборе стратегических позиций, а не на развертывании интегрированных и неочевидных стратегических перспектив. В этом случае аналитик не создает стратегии, а занимается простым выбором. На практике методы планирования нельзя напрямую использовать для создания стратегии, в то время как аналитические методы обеспечивают стратегический процесс важной информацией.

Отличие методов портфельного анализа заключается в подходах к оценке конкурентных позиций стратегических единиц и привлекательности рынка.

Экспертные методы стратегического анализа предполагают учет субъективного мнения экспертов о будущем положении дел. Для экспертных оценок характерно предсказание будущего, основанное как на рациональных аргументах, так и на интуитивном знании.

К преимуществам экспертных методов относится возможность обмена и противопоставления идей, коллективная интеграция идей, видимость результатов, творческое решение проблем и разработка сценариев развития. К недостаткам можно отнести сложность общения, потребность во времени, субъективность и т. д.

Метод стратегического анализа должен соответствовать как внешним изменениям, так и корпоративной культуре организации.

Анализ PEST

PEST - Анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Политика), экономических (Экономика), социальных (Общество) и технологических (Технологий) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая, в свою очередь, определяет среду компании и приобретение ключевых ресурсов для ее деятельности. Основная причина изучения экономики - создать картину распределения ресурсов на государственном уровне, что является важнейшим условием функционирования предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной составляющей PEST - Analysis. Последний фактор - технологическая составляющая. Целью ее исследования считается выявление тенденций технологического развития, которые часто являются причинами изменений и потерь на рынке, а также появления новых продуктов.

Ключевые моменты PEST - анализа: Стратегический анализ каждого из этих четырех компонентов должен быть достаточно систематическим, поскольку все эти компоненты тесно и сложно взаимосвязаны.

PEST - Анализ не является общим для всех организаций, поскольку каждая имеет свой собственный набор ключевых факторов.

Анализ пробелов - простой, но эффективный метод стратегического анализа. Его цель - определить, есть ли разрыв между целями компании и ее возможностями, и, если да, то установить, как его заполнить.

Конкретное применение анализа пробелов означает следующее:

определение основного намерения компании, выраженного в терминах стратегического планирования (например, в увеличении количества продаж);
оценка реальных возможностей компании с точки зрения текущего состояния окружающей среды и ожидаемого будущего состояния;
определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основным интересам фирмы;
Стандартизация разницы между показателями стратегического плана и возможностями, продиктованными реальным положением компании;
разработка специальных программ и методов действий, необходимых для восполнения пробела.

Главный недостаток модели в том, что она учитывает только одну из внутренних проблем организации и невнимание к внешней среде (в первую очередь).

Модель представляет собой собственную матрицу, включающую классификацию рынков и классификацию продуктов на настоящее, новых, но связанных с создателями и новаторами.

В матрице показаны уровни риска и, соответственно, степень успешности при различных комбинациях рынок - продукт. Модель используется для:

определение надежности успешной деятельности при выборе того или иного вида бизнеса;
выбор между разными видами бизнеса, в том числе при определении отношений для разных бизнес-единиц, то есть при формировании портфеля ценных бумаг компаний.

В основе динамики рынка этого продукта лежит хорошо известная модель жизненного цикла продукта, которая является аналогией жизненного цикла биологического.

Жизнь продукта на рынке делится на несколько основных этапов, каждый из которых соответствует своему уровню продаж и другим маркетинговым приемам:

рождение и выход на рынок - небольшие продажи и стратегия, оптимизированная для роста;
стадия роста - планомерное увеличение продаж и стратегия быстрого роста;
стадия зрелости - устойчивые продажи и стратегия, оптимизированная стабильность;
стадия насыщения и спада рынка - сокращение продаж и стратегия сокращения.

SWOT- процесс

SWOT - анализ - это группировка факторов маркетинговой среды на внешние и внутренние (относительно компании) и их анализ с точки зрения определения положительного или отрицательного влияния на маркетинговую деятельность компании.

Объектом анализа сильных и слабых сторон фирмы являются ее внутренние факторы.

Для установления функциональных связей между компонентами анализа составляется SWOT-матрица.

SWOT-анализ помогает определить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.

Любая сегментация начинается с всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для такого обзора является SWOT-анализ, один из наиболее распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет идентифицировать и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.

Это достигается за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние сильные и слабые стороны своей компании с возможностями, которые им дает рынок. По качеству соответствия делается вывод о том, в каком направлении организации следует развивать свой бизнес и, в конечном итоге, определяется распределение ресурсов по сегментам.

Сильные и слабые стороны могут охватывать самые разные аспекты деятельности компании. Ниже приведены категории, наиболее часто включаемые в анализ. Каждый SWOT-анализ уникален и может включать в себя один или два из них или даже все сразу. Каждый элемент, в зависимости от восприятия покупателей, может быть как сильной, так и слабой стороной (маркетинг, продукт, ценообразование, продвижение, маркетинговая информация / разведка, услуги / персонал, распределение / дистрибьюторы, бренды и позиционирование).

Сюда входят навыки, заработная плата и премии, обучение и развитие, мотивация, условия труда для людей и текучесть кадров. Все эти элементы имеют решающее значение для успешной реализации ориентированной на клиента философии маркетинга и маркетинговой стратегии.

Анализ портфеля

Целью анализа портфеля является оценка продукта и рыночных возможностей организации за пределами ее текущих операций и принятие окончательного решения о том, следует ли организации изменить границы своего портфеля посредством диверсификации, интернационализации или того и другого.

Портфельный анализ - один из самых распространенных методов стратегического маркетингового анализа. Это позволяет компании определять долгосрочную инвестиционную политику в отношении различных сегментов своей деятельности.

Предприятие из-за ограниченности собственных ресурсов должно постоянно определять приоритеты своей деятельности и делить сегменты на:

перспективные, требующие вложений,
безнадежно, но выгодно, сэкономлено для обеспечения финансовой стабильности
безнадежно и убыточно, от чего необходимо избавляться.

При портфельном анализе для проведения такой классификации все сегменты обычно оцениваются по двум критериям: привлекательность сегмента и конкурентоспособность предприятия в сегменте (рис. 2). В зависимости от значений этих критериев к сегменту применяется определенная инвестиционная стратегия.

Изменения портфеля можно разделить на две категории: диверсификация и интернационализация.

Эти направления похожи друг на друга.

Основное отличие заключается в географическом регионе, в котором организация ищет новые возможности. Приняв решение об интернационализации, организация столкнется со всеми проблемами диверсификации, но помимо них ей придется изучить социальный, политический и экономический климат другой страны.

Анализ портфеля может использоваться, чтобы определить, подходит ли набор продуктов и услуг с точки зрения наличия средств и управления оборотным капиталом. Каждый кружок на рисунке представляет бизнес-единицу (SBU) или стратегию. Центр каждого круга соответствует положению стратегии в матрице, а размер круга пропорционален доходу от продаж, генерируемому каждым бизнесом, или уровню предполагаемого дохода от продаж. Матрица BCG также отражает наличие средств на исследования и разработки.

Позиционирование - это определение места продукта фирмы на рынке среди аналоговых продуктов.

Место продукта на рынке определяется построением позиционной схемы (карты восприятия).

Процесс построения карты восприятия включает следующие этапы: Выбираются признаки дифференциации, то есть признаки, по которым целевой рынок различает конкурентоспособные товары. Эти признаки обычно определяются посредством опросов потребителей.

Весь набор выбранных функций разделен на две категории, то есть есть две основные функции, которые объединяют остальные индикаторы. Часто основными характеристиками являются качество и цена в разных модификациях.

Сегментация рынка по Котлеру

Положение товаров в схеме определяется восприятием потребителями конкурентоспособных товаров.

По словам Ф. Котлера, рынок состоит из всех потенциальных потребителей с частными потребностями или желаниями, готовых их удовлетворить и способных заплатить за такое удовлетворение. В основе рыночной практики лежит умение идентифицировать потребителя или клиента, умение подстраиваться под точку зрения потребителя.

Потребителей можно сгруппировать по ряду факторов. Их положение по отношению к этим факторам определяет истинные границы рынка.

С другой стороны, производители, особенно без экспертов рынка, склонны думать, что рынок намного шире.

На этом рынке нужно различать покупателей и пользователей, а это не одно и то же. Также важно, что только часть потенциальных покупателей покупает товар этой марки, а часть - нет. Мерой этой разницы является проникновение - доля (процент) людей на рынке, которые являются фактическими пользователями определенного продукта или услуги, по отношению к общему количеству потенциальных пользователей.

Чаще всего используется объем рынка (или заданная номенклатура товаров) - общий объем продаж каждой позиции товара в общем объеме продаж аналогичных товаров.

Например, размер рынка кроссовок 0216 составляет 15% от всех денег, уплаченных за все типы кроссовок на рынке.

В некотором смысле сегментация - это стратегия, используемая продавцом для концентрации и, следовательно, оптимизации использования своих ресурсов на рынке. С другой стороны, это набор процедур, используемых продавцами для сегментации рынка.

Заключение

Исследование и анализ рынка сбыта - один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, которые должны давать ответы на вопросы о том, кто, почему и в каком количестве покупает или будет покупать продукцию компании. Отечественный и зарубежный опыт показывает, что плохое знание рынка - одна из основных причин неудач многих коммерческих проектов. Среди основных задач предприятия, решаемых в данном разделе бизнес-плана, - определение спроса и емкости каждого конкретного рынка по каждому виду товаров (услуг). Эти показатели будут характеризовать возможные продажи товаров (услуг).

Успех предприятия на рынке и время, в течение которого оно сможет удерживать свои позиции на нем, будут зависеть от того, насколько тщательно изучены и определены уровень и структура спроса, а также тенденции его изменения. Для российских предпринимателей составить этот раздел бизнес-плана крайне сложно. Найти надежное сводное исследование рынка очень сложно. Иностранные предприниматели могут получить необходимые данные в своих местных торговых палатах, а также в своих отраслевых и торговых ассоциациях. Такие ассоциации - свободные союзы предпринимателей определенной отрасли или профессии - широко распространены во всем мире. Здесь они делают свои первые шаги.

Список литературы

Джуха В.М., Курицын А.В., Штапова И.С. Экономика отраслевых рынков 2-е изд., Перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2014
К.Р. МакКоннелл, С.Л. Брю Экономикс, 16-е издание, Москва ИНФРА-М 2008
МакКоннелл К., Брю С. Экономика: принципы, проблемы, политика. Vol. 1. - М.: Дело, 1994
Гальперин В.М. Микроэкономика. - С.-Пб.: Школа экономики, 1998