Реферат на тему: Развитие предпринимательства в Италии

Содержание:

Введение

В древнем мире основная экономическая деятельность большинства людей была связана с сельским хозяйством, но в то же время коммерческая деятельность, или предпринимательство, получила широкое распространение в городах. Многие, если не большинство, из сохранившихся папирусов и глиняных табличек содержат записи коммерческого характера. Именно развитие торговли привело к появлению цифр и букв, то есть к образованию письменности.
После падения Рима торговля, ремесла и промышленность почти не существовали на Западе до начала xiii века, когда они были возрождены итальянскими городами. С 12 по 14 век. Основными центрами деловой активности считались Венеция, Флоренция и Генуя. На протяжении большей части Средневековья, по крайней мере до конца XIII века, основную часть торговли вели странствующие купцы. Многим из них приходилось преодолевать огромные расстояния и постоянно сталкиваться с опасностями. Общий оборот был невелик, поэтому норма прибыли была низкой. Однако число активных торговцев было непропорционально велико. Покупая товары, они постоянно переезжали с одной ярмарки на другую. Самой известной и многочисленной была ярмарка в провинции Шампань на севере Франции, через которую проходили наиболее удобные торговые пути в Северную Европу. На ярмарках в Шампани присутствовали купцы из Леванта, Италии, Северных стран и Нидерландов. На протяжении более 100 лет они ежегодно собирались на этой ярмарке и в течение 32 недель покупали и продавали ткани, меха, лекарства, продукты питания и другие товары, выдавали займы, собирали долги и меняли деньги.

История предпринимательства в Италии

В конце XIII века граф Фландрии пригласил итальянских "оседлых" купцов, влияние которых постоянно росло, свободно пользоваться портом Брюгге, который имел стратегическое значение и был центром фламандской текстильной промышленности. Купцы немедленно покинули Шампань и отправили своих агентов и партнеров во Фландрию, в результате чего значение странствующих торговцев и ярмарок в Шампани резко упало. За короткое время итальянцы взяли под свой контроль всю европейскую торговлю, за исключением торговли в Германии и на Балтийском побережье, которая некоторое время оставалась монополией Ганзейского союза, но к 1370 году Ганзейский союз вступил в период застоя и вскоре сыграл второстепенную роль.  Основными причинами победы "оседлых" купцов над странствующими купцами и Ганзейским союзом было то, что эти купцы быстро переняли новые методы ведения бизнеса и доказали свое превосходство в предпринимательстве. В отличие от свободных федераций, таких как Ганзейская лига, они образовывали более или менее постоянные партнерства. Кроме того, они охватили более обширные территории и сумели наладить эффективное управление. Кроме всего прочего, итальянские "оседлые" купцы превосходили своих конкурентов в использовании различных способов ведения бизнеса. Они способствовали распространению векселей и морского страхования (впервые введенного в Генуе в начале XIV века). Но самое главное, что именно итальянцы научили мир принципам бухгалтерского учета. Без системы учета развитие капиталистического предпринимательства было бы невозможно. Итальянцы также доминировали в разработке новых методов кредитования и банковских услуг.
Ослабление Италии началось с открытием новых торговых путей и Нового Света. Центр мировой торговли переместился со Средиземноморья на Атлантическое побережье. В Европе центр деловой активности постепенно смещался на север. Конечно, в Риме в то время существовали крупные банковские учреждения, предприятия по пошиву одежды, изготовлению кирпича и посуды, шахты и плавильные мастерские. Тем не менее предпринимательство было в основном представлено коммерческими предприятиями и предпринимателями, занимающимися торговлей и кредитованием, а также уплатой налогов.
Средневековое производство было преимущественно домашним и ремесленным. Некоторые виды ремесленного производства, такие как изготовление одежды и выдувание стеклянных изделий, характеризовались значительным объемом выпуска. Во Флоренции xv века при производстве этих изделий использовалось широкое разделение труда и относительно сложное оборудование. В целом ремесленное производство базировалось на ручном труде; машины и оборудование редко использовались в производстве. Единственным заметным исключением было судостроение.
В средневековых городах существовало два типа предпринимателей. К первому типу относились так называемые мелкие капиталисты - странствующие торговцы, лавочники, мелкие и уличные торговцы, обслуживающие небольшой местный рынок; независимые ремесленники и члены ремесленных гильдий и гильдий. Вторая группа объединяла крупных предпринимателей, или "оседлых купцов", которые управляли различными торговыми и банковскими операциями из своих офисов.
Предприниматели использовали различные формы организации предприятий. В малом предпринимательстве наиболее распространенной формой было единоличное предпринимательство. Купеческая элита, как правило, организовывала товарищества одного из трех основных типов. Первый тип партнерства, хорошо известный с древних времен, стал доминирующим в итальянских городах около 1100 года. Такое партнерство предполагает, что один из партнеров вкладывает капитал в предприятие и получает три четверти прибыли, а другой партнер берет на себя всю работу, получая за это одну четверть прибыли. Согласно соглашению о втором типе партнерства, один партнер вносит большую часть капитала, а второй партнер инвестирует недостающий капитал и обеспечивает всю работу предприятия; вся прибыль делится поровну между партнерами. В товариществе третьего типа все партнеры участвуют как в капитале, так и в своем труде. К этому типу обычно относились семейные фирмы, которые были особенно распространены в период расцвета итальянских городов. Они смогли привлечь очень значительный капитал, но некоторые предприятия требовали инвестиций, превышающих те, которыми партнеры были готовы и способны рисковать. В таких случаях акции товариществ продавались сторонним инвесторам. Главная задача промышленника-расширение производства. Когда индустриальное общество только начинает формироваться или когда промышленность совсем новая, промышленник легко увеличивает объем производства и продает свою продукцию на рынке. Ко второй половине XVIII века на предприятиях отдельных промышленников уже имелись машины и оборудование, с помощью которых осуществлялось массовое производство товаров народного потребления - текстиля, фарфора и мелких дешевых изделий. Тяжелое промышленное оборудование и техника по-прежнему собирались вручную и производились исключительно на заказ. Массового производства промышленных товаров не существовало до появления сложных машин, которые позволяли производить взаимозаменяемые детали и узлы.
Промышленная революция характеризовалась быстрыми технологическими изменениями, которые начались в Англии и захватили другие города Европы. Однако растущее использование машин в первые годы промышленной революции не всегда приводило к превращению предприятий в фабрики. В то время как некоторые фабрики были построены для того, чтобы воспользоваться преимуществами снижения затрат в результате использования больших машин, подавляющее большинство текстильных машин изначально было разработано для использования дома или в небольших мастерских в рамках системы платного производства.
С распространением фабричного производства новые фабрики чаще всего появлялись в тех отраслях промышленности, где они существовали раньше. С начала 1800-х годов в промышленности доминировали мелкие и средние производители. На протяжении почти всего XIX века в одной отрасли успешно сосуществовали и взаимодействовали толлинговые системы, ремесленное и мануфактурное производство, протозаводы. До 1900 года опытные предприниматели с пониманием внутренней и внешней деятельности компании, с постоянным административно-управленческим персоналом и вспомогательными службами, были редкостью. Типичными промышленниками того периода были люди, которые мало заботились о том, что непосредственно не касалось их бизнеса. Очень немногие из них проводили четкую политику по отношению к рабочим, да и та, как правило, носила ярко выраженный патерналистский характер.
Несмотря на впечатляющий рост предпринимательства, зачастую отсутствует долгосрочная политика развития предприятий. Промышленники продолжали специализироваться только на тех деловых операциях, которые они хорошо знали, и избегали диверсификации. Кроме того, они не развивались сами и не стремились воспользоваться новыми инструментами и методами управления, маркетинга и финансов, уже разработанными другими.
Капитал промышленников раннего периода формировался различными путями. Поначалу большинство предпринимателей полагались на финансовые ресурсы своих родственников. После создания компании капитал стал увеличиваться за счет нераспределенной прибыли. Несмотря на то, что предприятия выросли до огромных размеров, во многих случаях они долгое время оставались в собственности отдельных промышленников или товариществ. Это означало, что деловые организации часто оказывались в сложной ситуации и становились крайне неуклюжими. Заметного прогресса не было и в маркетинге. Конкуренция между предпринимателями этого периода носила в основном ценовой характер, что удерживало цены от резкого роста в высокой фазе делового цикла. В то же время такая практика могла привести к разрушительным последствиям в низкой фазе цикла: результатом конкурентного снижения цен часто становилось массовое банкротство и резкое ухудшение положения тех, кому удавалось удержаться на плаву. В области финансов слабости ранних предпринимателей были еще более выражены, чем в области менеджмента. Капиталисты вкладывали средства главным образом в основной капитал, пренебрегая оборотным капиталом. В результате они не имели достаточных финансовых резервов для преодоления трудностей в периоды экономического спада. Даже самые крупные промышленники порой отчаянно нуждались в деньгах. Слабости и недостатки бизнес-структуры не остались незамеченными. Постепенно деловая практика улучшалась.

Три основные причины этой эволюции заключались в следующем: 

• Общий процесс экономического роста, результатом которого стала консолидация предприятий;
• Действия самих предпринимателей, направленные на решение проблем ценовой конкуренции и преодоление слабой финансовой политики;
• Изменения в экономической и социальной институциональной системе, такие как рост профсоюзного движения и усиление роли государства, которые поставили перед предпринимателями ряд новых задач.

За последние два десятилетия Италия присоединилась к ряду наиболее развитых стран. Экспорт итальянских товаров резко вырос по сравнению с национальным производством. Компании в этой стране лишь изредка имеют конкурентное преимущество в нескольких отраслях. Италия-страна малых компаний и семейного бизнеса (до 60% малого бизнеса-это семейные компании). Страна больше известна правительственным хаосом, низким качеством телефонной связи и других государственных услуг, неэффективными государственными предприятиями и постоянными субсидиями. Италия-одна из стран, унаследовавших очень мало прибыльных факторов производства. Тем не менее Италия добилась замечательного результата в динамизме и способности повышать свои конкурентные преимущества в отрасли. Одно" но " сдерживает итальянских предпринимателей - это языковые барьеры. Поэтому им нужны постоянные "толкачи" своих товаров за границу, а также штат переводчиков и торговых представителей. Государственная поддержка итальянского бизнеса также направлена в этом направлении. Как и 300 лет назад, сегодня во всех странах мира, во многих крупных городах Италии открываются торговые представительства, отделы и бюро по развитию и расширению предпринимательской интеграции. Многочисленные выставки организуются за государственный счет, как в Италии, так и за рубежом. А местные бюджеты используются для оплаты командировок покупателей самых разнообразных товаров, потенциально интересных итальянским компаниям.

Итальянские предприниматели

Лучано Бенеттон (родился 13 мая 1935 года).
В 1945 году десятилетний Лучано Бенеттон потерял отца и стал самым старшим мужчиной в семье. Мне пришлось бросить школу и работать разносчиком газет, чтобы помочь матери содержать большую семью: у Лучано было два младших брата и сестра. К четырнадцати годам смышленый подросток вырос и стал продавцом в магазине одежды в Тревизо. Однажды Лучано пришел на работу в ярко-желтом свитере, который связала его сестра Джулиана, которой пришлось сшивать всю семью. Видя восторг, который новая одежда вызвала у его коллег, молодой человек подумал: а почему бы не открыть собственное дело на обычных вязаных кофтах?
После войны в Италии кофты и свитера вязали почти в каждой семье. Однако их носили только пенсионеры, поэтому шерстяные вещи были в основном серых или черных тонов. У молодежи были свои представления о модной одежде, и никому, кроме Лучано Бенеттона, и в голову не приходило, что подросткам можно предложить "дедушкины кофты", раскрашенные в яркие цвета.
Сначала свитера вязала ее сестра, но вскоре заказов стало так много, что Джулиане пришлось нанять несколько рабочих и арендовать мастерскую, чтобы помочь ей. Готовую продукцию Лучано сам развозил по окрестным магазинам. Спрос на продукцию Бенеттонов продолжал расти, и Лучано, понимая, что производство шерстяной одежды должно быть поставлено на поток, отправился в 1962 году набираться опыта в Шотландию - законодателя "шерстяной" моды. Шотландцы, прежде чем красить пряжу, замачивали шерсть в воде и взбивали ее специальными палочками - в результате вязаные вещи получались мягкими, легкими и менее объемными. В Италии эта технология была неизвестна, и Бенеттон, вернувшись из Шотландии, сразу же перенял ее, получив значительное преимущество перед конкурентами. А поскольку Лучано также привез с собой списанные шотландские вязальные машины, купленные за бесценок, одежда, которую новоиспеченная компания Benetton Group начала выпускать в 1965 году (Лучано возглавлял компанию, его взрослые братья Жильберто и Карло отвечали соответственно за финансовую часть и подбор персонала, а Джулиана, как и прежде, отвечала за модельный ряд), была не только модной и качественной, но и недорогой.
Разноцветные майки и свитера Бенеттонов произвели фурор в Тревизо, и Лучано решил, что пришло время завоевать Италию, а затем и весь остальной мир. Первый фирменный магазин компании Benetton открылся в 1967 году, а к началу 1970 - х их насчитывалось уже более тысячи, причем не только в Италии, но и в признанной столице мировой моды- Париже. Бенеттон использовал обычную схему франчайзинга: любой желающий продать продукцию компании мог получить лицензию на открытие собственного магазина. Конечно, при соблюдении ряда условий: интерьер магазина должен соответствовать одному из пяти типов дизайна, утвержденных руководством Benetton; в магазине должна продаваться только продукция бренда Benetton; компания не принимает непроданные товары обратно. Благодаря этой схеме компания не несла никаких финансовых рисков: они перекладывались на плечи конкретных магазинов, которые заказывали товары по каталогам и оплачивали их по оптовой цене, а всю прибыль от продаж удерживали - вместе с торговыми рисками.
С помощью этой системы Benetton могла только отслеживать изменения в моде и поддерживать узнаваемость бренда. Поскольку главным козырем Benetton на протяжении десятилетий оставался цвет, глава компании предложил, чтобы некоторые предметы в каждой новой коллекции были окрашены в готовом виде-после того, как дилеры определятся с цветовыми предпочтениями сезона. Эта практика отражена в неофициальном слогане компании: "Сначала мы продаем вещи, а потом делаем их."
В начале 1980-х годов Лучано Бенеттон столкнулся с проблемой, которую должен решить любой владелец растущего бизнеса: как сделать бренд узнаваемым? И по отношению к той эпохе она также соответствует новой философии "мира без границ".
Эту задачу успешно решил один из самых ярких и скандальных креативщиков той эпохи - фотограф Оливьеро Тоскани, кумир глянцевых журналов Vogue, ELLE, Harper's Bazaar. Пригласив его в Benetton, Лучано ,как говорится, "попал в десятку лучших" - за 18 лет совместной работы активы компании и производственные мощности выросли почти в 20 раз!
Тоскани впервые нашел "тему Бенеттона" в 1984 году, когда придумал рекламу с молодыми людьми разных цветов кожи, объединенными слоганом "Все цвета мира".
Бруно Сутер, директор парижского рекламного агентства "Эльдорадо", которое представляет Benetton с 1972 года, сформулировал подход компании к рекламе следующим образом:

Обычно модные фотографы кормят вас фотографиями красивых женщин, демонстрирующих свои модели одежды. И все. Мы в Benetton решили создать цветовую концепцию. Бенеттон-это цвет по определению. Поэтому, чтобы донести эту идею до потребителя, мы сняли группу людей разного цвета кожи. Это было фантастически-рекламировать одежду так неожиданно." Лучано Бенеттон вторил ему: "Цель нашей рекламы-вовсе не увеличение продаж. Реклама помогает компании взаимодействовать с обществом, которое постепенно проникается нашими корпоративными ценностями... Все, что нам нужно, - это продвигать единый сильный образ, который будет запоминаться и пониматься во всем мире."

Расчет оказался верным - всего за два года бренд стал настолько популярным, что к 1986 году Benetton Group стала крупнейшим производителем одежды в Европе, а среди ее клиентов были такие знаменитости, как английская принцесса Диана.
Тоскани решил ковать железо, пока оно горячо. "Чтобы публика запомнила нас, мы должны постоянно шокировать ее", - объяснил он свое видение рекламной политики Benetton главе фирмы. -Только не оскорбляй людей и не лги,- ответил Лучано и отпустил Тоскани. И вскоре в рекламе Бенеттона появились целующиеся священник и монахиня, совокупляющиеся лошади, негритянка, кормящая грудью белого ребенка, библейская Ева в джинсовой куртке - а также новорожденные с необрезанной пуповиной, плавающие в воздухе презервативы, взорванные автомобили ,африканский боевик с автоматом Калашникова, птицы, покрытые пленкой масла, люди, умирающие от СПИДа.…
После первых рекламных экспериментов Тоскани компанию обвинили в жестокости и цинизме. По настоянию Ватикана реклама с монахиней и священником была запрещена в Италии. Чернокожая медсестра была встречена в политкорректной Америке враждебно - из-за "умаления социальной роли афроамериканки". "Муниципалитет Милана запретил показ плаката с новорожденной девочкой, обосновав запрет следующей формулировкой: "Чрезмерное давление на психику и жестокость темы". Тоскани отреагировал спокойно: "Все, что естественно, не может быть вульгарным. Меня всегда удивляло, как легко люди принимают подделку и ложь и как решительно они отвергают реальность. Но никто не проанализировал ущерб, нанесенный коммерческой рекламой с ее искаженной системой ценностей."
Тоскани сказал, что не понимает, что значит "зайти слишком далеко." И все шло и шло. Если парящие в воздухе прозрачные презервативы еще можно было считать актуальными в эпоху СПИДа, то распространение французской газеты Liberation с изображением гениталий людей обоего пола, разного возраста и разного цвета кожи, нарисованных в квадраты, не встретило одобрения у широкой публики, мягко говоря. Но работы Тоскани - а вместе с ними и бренд Benetton-завоевали признание среди творческой элиты всего мира. Например, фотография монахини и священника была удостоена высшей награды в рекламном конкурсе в Великобритании. Картина с новорожденной девочкой получила приз Швейцарского Societe Generale d'affichage и была выставлена в Роттердамском музее Бойманса ван Бейнингена на выставке, посвященной "иконографии материнства". А одна из клиник Болоньи попросила у Бенеттона разрешения повесить картину в родильном зале.  Последним и самым любимым творением Тоскани в Бенеттоне был проект "Смертники". Выдавая себя за журналистов, Тоскани и его помощники проникли в различные американские тюрьмы и сфотографировали более двух десятков заключенных, приговоренных к смертной казни. Затем на улицах крупных американских городов появились фотографии с большим штампом "Приговорен к смерти" и логотипом Benetton. Но на этот раз Тоскани зашел слишком далеко. Организации, защищающие права жертв насилия, были возмущены тем, что Бенеттон сочувствует преступникам и ни словом не упоминает об их жертвах. Прокурор штата Миссури подал иск против компании, обвинив ее в обмане тюремных властей и использовании тюрем в коммерческих целях. Наконец, крупнейшая розничная сеть Sears, которая ранее подписала соглашение с итальянской компанией об открытии сотен новых торговых точек Benetton в США, расторгла контракт в разгар скандала. Американские и немецкие владельцы магазинов подали иски против Benetton, утверждая, что такая реклама вредна и оборачивается для них убытками: "Люди не хотят иметь дело с ненормальными."
После этого Оливьеро Тоскани расстался с Бенеттоном. Хотя история с "Смертниками" и последующими судебными исками официально не называлась в качестве причины "развода", Лучано неохотно говорит о разрыве с Тоскани, пытаясь перевести разговор на новый этап в рекламной политике компании.
Можно, конечно, поспорить об этичности использования смертников или летающих презервативов в качестве рекламы верхней одежды. Но то, что в наше время скандал действительно является двигателем торговли, бизнес-стратегия Benetton подтверждает с блеском. После "эпохи Тоскани" рекламу и имидж Бенеттона нельзя спутать ни с каким другим.

Формула успеха Бенеттона

В настоящее время Бенеттоны, третья по богатству семья в Италии, зарабатывают деньги не только на одежде. Благодаря финансовому успеху младшего брата и главного казначея семьи - Жильберто Бенеттона, возглавляющего семейный холдинг Edizione (в который входит Benetton Group), владельцы знаменитого бренда являются крупными акционерами оператора платных дорог Autostrade (387-е место в списке крупнейших компаний мира по версии журнала Fortune). Кроме того, Бенеттоны владеют крупными пакетами акций в придорожных ресторанных сетях Autogrill, Pirelli и Mediobanca.
И, конечно же, название компании известно каждому, кто следит за "Формулой-1": в 1985-2001 годах "конюшня" Бенеттона всегда была в числе фаворитов. Неважно, что водители машин одеты в специальные комбинезоны, а не в разноцветные свитера Benetton-участие в таких крупных и престижных конкурсах служит продвижению не продукта, а бренда. И Бенеттона это вполне устраивает.
Средний из братьев, Карло, купил на деньги компании огромные пастбища на юге Аргентины, которые обеспечивали семейный бизнес сырьем-шерстью. Однако и в этом случае Бенеттону не удалось избежать скандала - на купленных землях жило индейское племя, которое было вынуждено покинуть родные места. Не все нашли работу в городе, а тех, кто пытался вернуться на землю предков, представители компании Benetton выкинули. Дело получило международную огласку - компания, пропагандирующая "мир без границ" и "мультикультурализм" в своей рекламе, в погоне за прибылью, угнетает одну из местных культур! Скандал пришлось улаживать главе семьи, который вернул коренному населению Патагонии 2,5 тысячи гектаров.
В последнее время проблемы Бенеттона связаны не только с патагонскими индейцами. В 1990 - е годы на компанию, как и на многих других европейских и американских производителей одежды, обрушился "азиатский тайфун" - в Азии открылись огромные рынки дешевой рабочей силы, и многие конкуренты Benetton поспешили перенести туда свои производственные мощности. Но Лучано Бенеттон настоял на европейской "сборке" своей одежды. Он не пожалел 150 миллионов долларов на строительство заводов и складов, где почти всю работу выполняют роботы. В результате одежда от Benetton стоит не дороже продукции конкурентов, но, в отличие от них, она по-прежнему украшена гордой этикеткой Made in Italy. Прочный фундамент компании, заложенный сорок лет назад Лучано Бенеттоном, позволяет его фирме выдерживать любые удары рыночных стихий. С пятью тысячами магазинов в 120 странах мира и годовым оборотом в 1,7 миллиарда рублей. euro Benetton еще может позволить себе некоторые эксперименты: например, запустить новую рекламную кампанию вместе с Mattel, которая выпускает куклу Барби. И даже снова шокировать публику, наконец-то использовав одежду в своей рекламе.
Алессандро Росси (21 ноября 1819-28 февраля 1898)
Итальянский бизнесмен и политик. Он был сенатором и внес большой вклад в экономику страны благодаря реформам в текстильной промышленности.
Получив в 1845 году от отца фабрику по переработке шерсти, Росси, используя самые современные на тот момент технологии, добился того, что она заняла одно из главных мест в итальянской промышленности. Он также известен тем, что строит жилье для своих рабочих, улучшает их условия труда и даже воздвигает памятник рабочему.
Поскольку расширяющаяся фабрика требовала все больше и больше рабочих, Росси решил построить жилой район для рабочих. Район был спроектирован на юго-западе Скио и занимал площадь более 152 000 квадратных метров.
Первоначально проектирование было поручено архитектору Карегаро Негрину, который стремился спроектировать территорию, окруженную зеленью, с дорогами и проспектами. Фактически был принят более практичный план. Квартиры делились на четыре класса. Квартиры первого и второго класса предназначались для менеджеров и инженеров и располагались в основном на главной улице. Вместо домов третьего и четвертого классов они предназначались для служащих и располагались во внутренней части района.
Помимо жилых домов были построены и другие объекты инфраструктуры, такие как школы, бани, прачечная и приют. Максимальное количество жителей в округе было в 1890 году-1543 человека и более 200 домов. В течение 20-го века были проведены многочисленные перепланировки и пристройки многих домов района, но поскольку не было четкого плана и нормативного задания, регулирующего эти работы, архитектурный план района был нарушен. В 1990 году был принят план реконструкции, призванный восстановить точный облик архитектурного ансамбля и тем самым сохранить этот важный исторический район.
Микеле Ферреро (26 апреля 1925) - итальянский бизнесмен, владелец компании Ferrero, производящей шоколад и другие кондитерские изделия. Он самый богатый человек в Италии по версии журнала Forbes с состоянием в 17 миллиардов долларов.
Бренды Ferrero включают Nutella, Mon Chi, Ferrero Rocher, Kinder Surprise, Raffaello, Tick-Tock, Kinder Chocolate.
Ферреро был основан Пьетро Ферреро, отцом Микеле. В 1957 году, когда Микеле взял на себя управление компанией, Ferrero была одной из самых успешных итальянских компаний.
Первая фабрика Ferrero за пределами Италии была открыта недалеко от Франкфурта, Германия. В дальнейшем компания открыла заводы и представительства во многих европейских странах. В настоящее время Ферреро имеет 38 торговых компаний и 18 заводов, на которых работает 21 500 человек.
Шестнадцатый завод был запущен в конце 2009 года во Владимирской области. В настоящее время фабрика производит шоколад Kinder, Raffaello. Запуск линии Nutella запланирован на 2011 год. Сейчас (2011 год) в Индии строится завод.
За время руководства компанией Мишелем Ферреро были созданы и укреплены такие бренды, как Nutella с 1964 года и Kinder Chocolate с 1968 года. С 1974 года компания Ferrero начала выпускать Киндер-сюрпризы, которые с тех пор были проданы примерно на 30 миллиардов долларов по всему миру с более чем 8000 различными игрушками внутри.
Умберто Аньелли (1 ноября 1934 (19341101), Лозанна, Швейцария - 27 мая 2004, Турин, Италия)

Итальянский бизнесмен и политик

Аньелли родился в Лозанне, Швейцария, младший из семерых детей. Его отец, Эдуардо (1892-1935), погиб в авиакатастрофе, когда Умберто был год, а его мать погибла в автокатастрофе, когда ему было 11. Он был председателем "Ювентуса" 1956-61, почетным председателем 1970-2004; Председателем Fiat France 1965-80; главным исполнительным директором Fiat Spa 1970-76, вице-президентом 1976-93, Председателем Совета директоров Fiat Auto 1980-90, Членом Международного консультативного совета 1993-2004, председателем 2003-04. Хотя он был старшим исполнительным директором в семейной компании Fiat, он был отстранен от руководства своим братом Джанни до его смерти в 2003 году. Затем он возглавил группу Fiat, которая также контролировала несколько итальянских газет и изданий, и футбольный клуб "Ювентус", председателем которого он был. Умберто Аньелли находился в процессе восстановления баланса Fiat, и цена акций находилась в состоянии падения, когда он внезапно умер от рака легких после почти 18 месяцев контроля. Несмотря на это, по оценкам журнала Forbes, он был шестьдесят восьмым самым богатым человеком в мире с примерно 5,5 миллиардами долларов.

Заключение

В данной статье раскрывается экономическая сущность предпринимательства и виды управления. Экономика любого общества представляет собой совокупность различных видов деятельности, результатом которой является создание материальных благ и их движение к потребителю. Эта деятельность осуществляется на основе взаимодействия производительных сил и производственных отношений, характеризующихся их проникновением и взаимным выражением. Бизнес-это тоже деятельность, исторически возникшая в процессе развития общества.

Что касается экономической свободы-важного фактора развития бизнеса,-то это свобода экономической деятельности, торговли, землепользования, добровольного сотрудничества друг с другом и т. д. Экономическая свобода одинаково важна и для предпринимателя, и для предпринимателя, и для потребителя, потому что она создает условия для творческой активности личности.

Большое количество предпринимателей существенно активизирует соперничество и конкуренцию в народном хозяйстве, выступает известным гарантом сдерживания монополистических тенденций, инфляционных процессов, роста безработицы. Экономическая маневренность, гибкость принятия решений, территориальная и пространственная мобильность-все эти черты присущи современному предпринимательству.

Список литературы

1. Воропаева Е.Б. Роль малого бизнеса в экономике современной Италии // Актуальные проблемы российской и мировой экономики (Сборник научных трудов) / Под ред. д.э.н., проф. Круглова В.В. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 1,8 п.л.
2. Круглов В.В., Воропаева Е.Б. Малое и среднее предпринимательство на Севере и Юге Италии во второй половине XX века // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2003. - №1. - 1,4 п.л. (0,7 авт.)