Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Реферат на тему: Принципы стратегического планирования

Содержание:

Введение

В конце 1960-х годов экономическая среда во многих промышленно развитых странах значительно изменилась. По мере усиления кризиса и усиления международной конкуренции прогнозы, основанные на экстраполяции, стали все больше и больше расходиться с реальными цифрами, а наиболее типичным явлением было постановка оптимистичных целей, с которыми не совпадали реальные результаты. Высшее руководство фирмы обычно предполагало, что результаты деятельности улучшатся в будущем, но часто предприятие не достигало запланированных результатов деятельности. Таким образом, оказалось, что долгосрочное планирование не работает в динамично меняющейся внешней среде и жесткой конкуренции.

Кристаллизация фундаментальных элементов концепции стратегического планирования во многом связана с поиском путей преодоления ограничений системы долгосрочного планирования, что ярко проявляется в неопределенности параметров общеэкономического развития. В системе стратегического планирования нет предположения о том, что будущее обязательно должно быть лучше, чем прошлое, и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего путем экстраполяции. Собственно, разное понимание менеджерами роли внешних факторов и есть главное отличие долгосрочного экстраполяционного планирования от стратегического.

Во главу угла стратегического планирования стоит анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил, а также поиск способов использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Таким образом, можно сказать, что целью стратегического планирования является улучшение реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.

Планирование как функция управления предприятием (Основы стратегического планирования)

Концепция стратегического планирования

Планирование - это процесс определения целей, стратегий и мер по их достижению на определенный период времени, основанный на предположениях о будущих вероятных условиях реализации плана.

Стратегическое планирование - одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и способов их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, организационные функции, мотивация и контроль сосредоточены на разработке стратегических планов. Динамический процесс стратегического планирования - это зонтик, под которым скрываются все функции управления, без использования стратегического планирования, организация в целом и отдельные лица будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Спроецируя все вышесказанное на реалии ситуации в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в ожесточенную конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

В понятие планирование входит определение целей и способов их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется в таких важных сферах, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы между собой взаимосвязаны.

Разработка стратегического плана основана на анализе перспектив развития организации при определенных предположениях об изменениях во внешней среде, в которой она работает. Наиболее важным элементом этого анализа является определение позиции организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе этого анализа формируются цели развития организации, формируются стратегические бизнес-единицы и выбираются стратегии их достижения.

Требования к стратегическому плану

Необходимо понять и, что более важно, принять несколько ключевых идей, связанных со стратегией, высшим руководством. Прежде всего, стратегия в основном формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предполагает участие всех уровней управления. Стратегический план должен быть подкреплен обширными исследованиями и доказательствами. Чтобы эффективно конкурировать в современном деловом мире, предприятие должно постоянно собирать и анализировать огромное количество информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Наконец, стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они не только оставались последовательными в течение длительного периода времени, но и были достаточно гибкими, чтобы их можно было изменять и переориентировать по мере необходимости. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение длительного периода времени, понимая, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная среда делает постоянные корректировки неизбежными.

Стратегия представляет собой подробный, всеобъемлющий, всеобъемлющий план. Его следует разрабатывать с точки зрения всей корпорации, а не конкретного человека. Редко когда основатель фирмы может позволить себе совмещать личные планы с организационными стратегиями. Стратегия предполагает разработку разумных мер и планов для достижения намеченных целей, которые должны учитывать научно-технический потенциал компании и ее производственные и маркетинговые потребности. Стратегический план должен быть подкреплен обширными исследованиями и доказательствами. Поэтому необходимо постоянно собирать и анализировать огромное количество информации об отраслях национальной экономики, рынке, конкуренции и т. д. Кроме того, стратегический план придает фирме уверенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы. сотрудников и помогает продавать товары или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они не только оставались последовательными с течением времени, но и оставались гибкими. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, регулирующую деятельность фирмы в течение длительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в ответ на постоянно меняющуюся деловую и социальную среду.

Само по себе стратегическое планирование не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за организационных, мотивационных и контрольных ошибок. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации предприятия. Знание того, чего хочет достичь организация, помогает прояснить наиболее подходящий образ действий. Принимая обоснованные и систематические решения по планированию, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или неточной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Таким образом, планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

Процесс стратегического планирования

Процесс стратегического планирования - это инструмент, помогающий принимать управленческие решения. Его задача - обеспечить инновации и изменения в организации в достаточной степени.

Каждый лидер должен иметь представление о том, как должно осуществляться стратегическое планирование.

Процесс планирования в компании начинается с определения исходных целей ее развития и деятельности, развитие которых основывается на целях и задачах. По сути, цели миссии или основные стратегические цели - это видение того, какой должна быть компания или за что ей следует бороться. Они должны отражать интересы всех групп влияния (акционеров, менеджеров, служащих и рабочих, поставщиков, банков, государственных органов, органов местного самоуправления, общественных организаций и т. д.). Цели миссии должны подчеркивать социальную значимость компании и служить средством консолидации и мотивации персонала компании. Интересы стейкхолдеров и организаций (групп влияния) также учитываются при разработке исходных целей компании.

Первоначальные цели фильтруются через тройной фильтр: ресурсы, доступные в стране и за рубежом, окружающая среда, а также внутренние возможности и производительность компании. Последние два фильтра по сути являются ситуационным анализом. Результаты ситуационного анализа часто обобщаются в разделе маркетингового плана, который называется SWOT-анализ. Результаты ситуационного анализа также включают предположения о будущих условиях работы организации, а также прогнозные оценки ожидаемого спроса на потенциальных рынках в период действия маркетингового плана. На основе этих предположений и оценок в следующих разделах маркетингового плана устанавливаются маркетинговые цели, выбираются стратегии и разрабатываются маркетинговые программы.

Организационные цели (корпоративные) - это конечные точки формулировки миссии организации, которую она стремится достичь.

Общекорпоративные цели подразделяются на: Общие (глобальные), разработанные для фирмы в целом:

отражать концепцию фирмы;
разработаны на длительный срок;
определение основных направлений программ развития компании;
должны быть четко сформулированы и связаны с ресурсами;
ранжирование целей по приоритетности.

Конкретные цели разрабатываются в рамках общих целей по основным направлениям деятельности в каждом производственном подразделении компании и выражаются в количественных и качественных показателях (рентабельность, рентабельность).

Общекорпоративные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, которыми руководствуется высшее руководство. Чтобы действительно способствовать успеху организации, цели должны иметь ряд характеристик.

Цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных, измеримых формах, руководство создает четкую точку отсчета для последующих решений и оценок прогресса.

Конкретный горизонт прогнозирования - еще одна характеристика эффективных целей. Цели обычно ставятся на длительный или короткий период времени. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования примерно в пять лет. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет собой один из планов организации, который должен быть выполнен в течение года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.

Цель должна быть достижимой - служить повышению эффективности организации.

Чтобы быть эффективной, многочисленные цели организации должны поддерживать друг друга, то есть действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

Цели будут важной частью процесса управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, а затем эффективно институционализирует, сообщит о них и будет стимулировать их реализацию во всей организации. Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в которой высшее руководство участвует в формулировании целей и в той степени, в которой эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы.

Оценка и анализ внешней среды - это процесс, с помощью которого разработчики стратегического плана управляют факторами, внешними по отношению к организации, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

После определения своей миссии и целей руководство компании начинает диагностическую фазу процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является изучение внешней среды:

Оценка изменений, влияющих на различные аспекты текущей стратегии;
Выявление факторов, угрожающих текущей стратегии фирмы;
Контроль и анализ деятельности конкурентов;
Выявление факторов, дающих больше возможностей для достижения общих корпоративных целей путем корректировки планов.

Анализ внешней среды помогает контролировать факторы, внешние по отношению к фирме, для получения важных результатов (время для разработки системы раннего предупреждения в случае возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана действий в чрезвычайных ситуациях и время для разработки стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна располагаться в будущем и что для этого следует сделать руководству.

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, можно разделить на семь категорий:

Экономические факторы. Необходимо постоянно диагностировать и оценивать определенные факторы экономической среды, поскольку состояние экономики влияет на цели фирмы. Это уровень инфляции, международный платежный баланс, уровень занятости и т. д. Каждый из них может представлять угрозу или новую возможность для предприятия.
Политические факторы. Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является показателем важности государственной политики для организации, поэтому государство должно следовать постановлениям местных властей, властей субъектов штата и федерального правительства.
Рыночные факторы. Рыночная среда - постоянная угроза для фирмы. Факторы, влияющие на успех или неудачу организации, включают распределение доходов, уровень конкуренции в отрасли, изменение демографических условий и легкость проникновения на рынок.
Технологические факторы. Анализ технологической среды может, по крайней мере, учитывать изменения в технологии производства, использование компьютеров при разработке и предоставлении товаров и услуг или достижения в области коммуникационных технологий. Лидер любой фирмы должен быть осторожен, чтобы не подвергнуться шоку будущего, разрушающему организацию.
Факторы конкуренции. Любая организация должна исследовать действия своих конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок по отношению к конкурентам и отрасли, в которой эти компании работают, углубленное изучение сильных сторон и слабые стороны конкурентов.
Факторы социального поведения. Эти факторы включают изменение взглядов, ожиданий и нравов общества (роль предпринимательства, роль женщин и этнических меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей).
Международные факторы. Руководство фирм, работающих на международном рынке, должно постоянно оценивать и отслеживать изменения в этой более широкой среде.

Таким образом, анализ внешней среды позволяет организации создать список опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но также о внутренних возможностях и слабостях организации.

Для успешного выбора стратегии необходимо определить, есть ли у фирмы внутренние сильные стороны, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявить внутренние слабые места, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Исследуйте пять внутренних областей.

Маркетинг - это вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей и требований посредством обмена.

Финансы (аудит и перераспределение средств). Основная задача финансового менеджмента - обеспечить финансовую поддержку реализации корпоративной стратегии. Лучшая стратегия может потерпеть неудачу, если на ее реализацию не хватит денег.

Операции (производство). Тип производственной системы в большей степени влияет на стратегию. Существует четыре типа производственных систем:

разовое и мелкосерийное производство, когда одновременно производится одна или небольшая серия идентичных продуктов;
массовое производство, подразумевает изготовление большого количества одинаковых товаров;
серийное производство, характеризующееся изготовлением крупными сериями однотипной продукции;
Непрерывное производство использует автоматизированное оборудование, которое работает круглосуточно для непрерывного производства одного и того же продукта в больших объемах.

Людские ресурсы.

Культура и имидж (имидж) компании. Культура - преобладающие обычаи, нравы и ожидания фирмы. Имидж - это впечатление, которое компания создает в общественном мнении с помощью сотрудников и клиентов.

Анализ и выбор стратегических альтернатив

На основании имеющейся базы стратегических данных, прогнозов и предположений компания начинает выбирать стратегические альтернативы своего развития.

Стратегия роста предполагает ежегодный рост основных показателей организации. Чаще всего его используют предприятия динамично развивающихся секторов национальной экономики, с быстро меняющимися технологиями, а также предприятия, стремящиеся к диверсификации (широкому проникновению в новые сферы деятельности). Бывает, что фирмы не выдерживают быстрого и краткосрочного роста и разоряются, поэтому большинство фирм придерживаются стратегии ограниченного роста, расширяя свою деятельность с учетом реальных возможностей достигнутого уровня и внешних усилий. Это наименее рискованный образ действий.

Ограниченный рост. Цели устанавливаются как в предыдущем периоде плюс инфляция. Статичные отрасли со статической технологией, менеджмент не любит перемен и рисков.

Стратегическое сокращение выражается в том, что результаты работы фирмы в плановом периоде предполагаются ниже, чем в предыдущем периоде. Эта стратегия применяется, когда речь идет о фундаментальной реструктуризации организации. И если недальновидные лидеры пытаются реструктурировать деятельность организации, сохраняя при этом тот же рост, то результаты обычно отрицательные.

Комбинацию трех типов стратегии практикуют фирмы, работающие одновременно в разных отраслях с разными технологическими и экономическими условиями.

Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкое общее видение компании и ее будущего. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным.

На стратегический выбор лидеров влияют различные факторы И.Ф. Симонова, Н.М. Зазовская. Стратегические аспекты управления персоналом. Вот некоторые из них:

Риск. Он является фактором жизни компании, но высокая степень риска может разрушить компанию;
Знание прошлых стратегий. Часто, сознательно или неосознанно, на менеджмент влияют прошлые стратегические альтернативы, выбранные фирмой;
Реакция владельцев. Довольно часто акционеры ограничивают гибкость руководства при выборе той или иной стратегической альтернативы;
Фактор времени. Это может способствовать успеху или неудаче организации. Реализация даже хорошей идеи в неподходящее время может привести к краху организации.

Хотя выбор общей стратегии является правом и обязанностью высшего руководства, окончательный выбор оказывает глубокое влияние на всю организацию. Следовательно, решение необходимо тщательно изучить и оценить.

После разработки стратегии организации начинается этап ее реализации.

Основные этапы реализации стратегии: тактика, политика, процедуры и правила.

Тактика - это краткосрочный план действий, согласованный со стратегическим планом. В отличие от стратегии, которую чаще разрабатывает высшее руководство:

тактику разрабатывают менеджеры среднего звена;
тактика носит более краткосрочный характер, чем стратегия;
результаты тактики появляются намного быстрее, чем результаты стратегии.

Разработка политики - это следующий шаг в реализации стратегического плана. Он содержит общие руководящие принципы действий и принятия решений для содействия достижению целей организации. Политика долгосрочная. Политика сформирована таким образом, чтобы не допускать отклонений от основных целей организации при принятии повседневных управленческих решений. Показаны приемлемые способы достижения этих целей.

После разработки политики организации руководство разрабатывает процедуры, основанные на предыдущем опыте принятия решений. Процедура применяется при частом повторении ситуации. Он включает описание конкретных действий, которые необходимо предпринять в данной ситуации.

Там, где уместно полное отсутствие свободы выбора, руководство разрабатывает правила. Они используются для того, чтобы сотрудники точно выполняли свои обязанности в конкретной ситуации. Правила, в отличие от процедуры, описывающей последовательность повторяющихся ситуаций, применяются к конкретной единственной ситуации.

Таким образом, стратегия, тактика, прогнозы, правила, процедуры и предположения являются основой, на которой может осуществляться процесс планирования.

Оценка стратегии осуществляется путем сравнения результатов работы с целями. Чтобы оценка была эффективной, она должна проводиться систематически и непрерывно, а процесс должен охватывать все уровни сверху вниз. При оценке процесса стратегического планирования необходимо ответить на пять вопросов:

Соответствует ли стратегия внутренне возможностям организации;
Включает ли стратегия приемлемую степень риска;
Имеет ли организация достаточные ресурсы для реализации стратегии;
Учитывает ли стратегия внешние угрозы и возможности;
Является ли эта стратегия лучшим способом использования ресурсов фирмы.

При этом оценивается ряд качественных (способность привлекать высококвалифицированных менеджеров, углубление знаний о рынке) и количественных (доля рынка, прибыль, цена акций, текучесть кадров, прогулы) критериев.

Оценка конструкции. Стратегия определяет структуру. Необходимо проверить, способствует ли структура организации достижению ее целей. Вы не можете просто навязать новую стратегию основной структуре организации.

Типы стратегического планирования

Долгосрочное (долгосрочное) планирование. Поскольку разработка планов идет из будущего в настоящее, планы, рассчитанные на более короткий период, становятся неотъемлемой частью перспективных. Долгосрочные планы отражают долгосрочные цели и общую стратегию действий. Разработанные альтернативные стратегии не входят в план, но отражаются в специальных программах, содержащихся в приложениях. Долгосрочные планы включают индикаторы и предложения, которые отражаются в обобщенных, чаще всего финансовых, индикаторах. Долгосрочные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.

Среднесрочное планирование. Они основаны на реальном спросе на продукцию организации, изменении ее характеристик в ближайшем будущем, реструктуризации технологии производства, финансовых ограничениях, рыночных условиях, риске потери партнера и т. д. Среднесрочные планы разрабатываются на период от 1 года до 5 лет.

Краткосрочное планирование. Это планирование охватывает период в несколько недель или месяцев. Он направлен на регулирование текущего использования ресурсов и реализуется посредством составления календарных программ производства и контроля за ним, управления запасами и полученными ссудами.

Оперативное планирование. В задачу оперативного планирования входит контроль суточной загрузки оборудования, последовательности операций, расстановки рабочих и т. д.

Система методологии стратегического планирования.

Методология любой науки - это органическое единство всеобщего мировоззрения, общеметодологических принципов, общенаучных методов познания и частной, частной методологии.

Методология стратегического планирования основана на четырех уровнях знаний:

Общефилософский уровень - совокупность взглядов, знаний о явлениях окружающего мира (философия, культурология, математика; теория систем; теория организации; политология);
Общенаучный уровень - дает понимание общих подходов, принципов, форм организации, систем (кибернетика; теория организации, теория систем, наблюдение, анализ и синтез и т. д.);
Специфическая методология наук - формирует совокупность знаний об управлении в социально-экономических системах (макроэкономика; право; социология; статистика, менеджмент и др.);
Методология, методология и технология стратегического планирования - наука о стратегическом планировании, которая наиболее близка к практической деятельности и предназначена для реализации достижений других наук.

Система методологии стратегического планирования является научной основой для разработки системы прогнозов, проектов, программ и планов.

Методологической основой стратегического планирования являются системный и ситуационный подходы. Согласно системному подходу, любую организацию следует рассматривать как систему, состоящую из определенных взаимосвязанных элементов, обеспечивающих ее жизнедеятельность, и элементов более крупной системы, функционирование и развитие которой определяется экономическими законами и закономерностями, характерными для данного типа организации. системы.

Для каждой конкретной организации системы более высокого порядка возникают в виде определенной среды, состоящей из экономических и государственных органов управления; рынок, отечественные и зарубежные конкуренты, СМИ и инфраструктура.

Организации - это сложные социально-экономические системы, которые характеризуются рядом особенностей:

Организации создаются для достижения определенных целей;
наличие определенных ресурсов и их превращение в материальные блага;
сравнение затрат на производство и использование товаров с результатами деятельности;
сложность внутренней среды организации;
многокритериальные задачи управления;
большая динамичность процессов, происходящих в системе;
необходимость управления организацией, для которой создается специальный руководящий орган с определенной функцией и организационной структурой. Система утвержденных стандартов для контроля за их соблюдением.

Организации - это открытые системы, на которые влияет множество факторов окружающей среды. Следовательно, эффективность организации и ее стратегия во многом определяются ее адаптивными способностями.

Третье положение

Стратегии организаций во многом уникальны, поэтому нет универсальных решений на все случаи жизни, нет стандартных наборов правил и процедуры решения стратегических задач.

Принципы методологии стратегического планирования

Принципы планирования следует понимать как объективную категорию науки о планировании, которая выступает исходным фундаментальным понятием, выражающим совокупное действие ряда законов развития как объекта планирования и определяющим задачи, направление и характер деятельности. составление, возможность выполнения плановых заданий, а также проверка их выполнения.

Стратегическое планирование - центральный элемент системы управления обществом, компанией; для него также обычно действуют четыре общих принципа управления, которые включают.

Принцип единства экономики и политики с приоритетом политики. Содержание этого принципа является обязательным. Согласно которому разработчики прогнозов, стратегических программ и планов должны исходить из целей политики, планируемых к реализации соответствующими субъектами управления. Политика - это не что иное, как организационно сформированная система интересов соответствующих сообществ людей. Он выражает их отношение друг к другу и к государству, направление его деятельности в том направлении, которое позволяет им реализовать эти интересы. В системе интересов экономические интересы занимают центральное место, они имеют решающее значение по сравнению со всеми остальными, и в этом смысле политика не может не быть концентрированным выражением экономики. В то же время для беспрепятственного развития экономики нужны соответствующие политические условия, необходимо государство со всеми его институтами и властями. Таким образом, политика выступает в качестве направляющего канала, в рамках которого функционирует экономика любой страны. Следовательно, без приоритетного принципа политики в управлении экономикой последняя не может успешно развиваться, что определяет взаимосвязь между экономикой и политикой. На микроуровне коммерческие собственники формируют политику, определяющую направление их развития, распределение финансовых показателей в соответствии с их интересами.

Принцип единства централизма и независимости. Суть данной закономерности стратегического планирования заключается в том, что проекты решений, подготовленные регулирующими органами в виде прогнозов, стратегических программ и планов, с одной стороны, должны основываться на информации о намерениях хозяйствующих субъектов, с учетом учитывать их интересы, а с другой стороны, обеспечивать воздействие на них в нужном для общества направлении. В рамках фирмы, корпорации, централизм и независимость в стратегическом планировании находят свое конкретное применение в предоставлении своим филиалам максимально возможной свободы в экономической деятельности, в т.ч. и в планировании, но в рамках общей стратегии фирмы, корпорации.

Принцип научной обоснованности и эффективности управленческих решений означает необходимость учета следующих требований при их формировании:

действие всей системы законов развития общества, определяющих содержание и направленность отдельных элементов и сфер деятельности. При разработке прогнозов, проектов стратегических программ и планов, их составителей следует исходить из сущности, содержания и форм проявления в практической деятельности и экономических законов рыночной экономики, а также законов развития общественных отношений и законов развития общественных отношений. развитие науки и техники;
глубокое изучение и практическое использование в плановой работе достижений современной отечественной и зарубежной науки и техники, с целью своевременного осуществления структурной перестройки экономики. Реализация в хозяйственной практике важнейших направлений научно-технического прогресса, экологизация производства, обеспечение его социальной направленности, а также высокий уровень интенсификации и эффективности;
на основе широкого использования экономических инструментов ориентировать фирмы и корпорации на своевременное техническое вооружение, проектирование и обновление производства, восприимчивость к научному прогрессу. Быстрое реагирование на постоянно меняющиеся потребности общества;
обеспечение в процессе стратегического планирования органического единства стратегических и тактических планов, программ и прогнозов;
повышение степени достоверности плановой и учетной информации, являющейся информационной базой для расчета показателей прогнозов, стратегических программ и планов;
постоянное совершенствование технологии разработки всех плановых документов;
обеспечение всестороннего использования всех других элементов методологии стратегического планирования.

Принцип сочетания общих и местных интересов с приоритетом интересов более высокого ранга и стимулирование личной и коллективной заинтересованности в реализации управленческих решений. Этот принцип означает: во-первых, объективную необходимость органического согласования интересов различных классов, социальных слоев, коллективных коммерческих организаций и отдельных работников в единую систему и обеспечения в процессе управления стратегических целей программ и проектов планов, а также подготовка мероприятий, способствующих их достижению; во-вторых, при регулировании воспроизводственных процессов, происходящих в народном хозяйстве, с помощью федеральных и региональных целевых комплексных стратегических программ и планов решать эти задачи исходя из приоритетности для всех членов общества интересов укрепления его безопасности и других общих человеческие ценности; в-третьих, создание с помощью системы экономического стимулирования в виде различных форм заработной платы, надбавок, налоговых и кредитных льгот, предоставления необходимых материальных ресурсов, личной коллективной заинтересованности работников в успешном выполнении плановых показателей. Несогласованность интересов хозяйствующих субъектов внутри трудовых коллективов не позволяет управлять экономическими и социальными процессами, достигать поставленных целей, а отсутствие экономических стимулов для трудовой активности людей приводит к низкой производительности труда, к разрушению экономической системы. сам.

Заключение

Стратегическое планирование зарекомендовало себя как один из самых эффективных инструментов современного менеджмента. Именно на менеджменте всех уровней стоит задача сделать все возможное, чтобы обеспечить оптимальный вариант дальнейшего развития и не попасть в водоворот неудач. Органам, управляющим экономикой, просто необходимо предвидеть ход развития приватизации и демонополизации, результаты формирования различных форм собственности, последствия технологического обновления производства и т. д.

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет привлекать определенные типы работников и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перед предприятием перспективу, которая направляет своих сотрудников, привлекает новых сотрудников и помогает продавать продукты или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они не только оставались последовательными в течение длительного периода времени, но и были достаточно гибкими, чтобы их можно было изменять и переориентировать по мере необходимости. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение длительного периода времени, понимая, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная среда делает постоянные корректировки неизбежными.

Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение длительного периода времени, понимая, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная среда делает постоянные корректировки неизбежными.

Планирование организации и успех. Некоторые организации в отдельности могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая много усилий на формальное планирование. Более того, одно лишь стратегическое планирование не гарантирует успеха. Подобно тому, как великолепно спроектированный автомобиль не может двигаться, если он заправлен бензином низкого качества, организация, которая составляет стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Однако формальное планирование может принести организации ряд важных и часто значительных преимуществ. Текущие темпы изменений и роста знаний настолько велики, что стратегическое планирование кажется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Он предоставляет высшему руководству возможность составить долгосрочный план. Стратегическое планирование также обеспечивает основу для принятия решений. Знание того, чего хочет достичь организация, помогает прояснить наиболее подходящие варианты действий. Формальное планирование помогает снизить риски при принятии решений. Принимая обоснованные и систематические решения по планированию, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или неточной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели в организации. Сегодня стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

Список литературы

Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебник.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997
Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993
Карлофф Б. Бизнес-стратегия: концепция, содержание, символы М., 1992
Алексеева М.А. Планирование деятельности компании. М., Финансы и статистика, 2004
Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления бизнесом - М.: Знание, 1997
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов экономического субъекта. М., Финансы и статистика, 2003
Балабанов И.Т. Основы менеджмента. Руководство. М., Финансы и статистика, 1998
Винокуров В. Организация стратегического управления предприятием. М., Центр экономики и маркетинга, 1997
Градов А. Н. Экономическая стратегия компании. Санкт-Петербург, Спецлитература, 1996
Бизнес-планирование (Методы, Организация, Современная практика): Учебное пособие под ред. Поповой В.М. - М.: Финансы и статистика, 1998
Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического менеджмента: Учебное пособие - М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1998
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007