Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Реферат на тему: Перспективы развития мировой экономики (прогнозные варианты)

Содержание:

Введение

Содержательное обоснование необходимости разработки стратегии развития национальной или региональной экономики, отрасли или отдельного хозяйствующего субъекта включает две взаимосвязанные логические процедуры. Во-первых, процедура построения инерционного сценария развития (сценарий, при котором развитие рассматриваемого экономического объекта происходит без кардинальных изменений системы целей и механизмов управления). В основе разработки стратегии развития лежит однозначно отрицательная интерпретация результатов разработки, соответствующая инерционному сценарию. Во-вторых, процедура построения сценария реализации любого варианта политики развития рассматриваемого экономического объекта, соответствующего образу будущего, намного привлекательнее, чем в случае инерционного сценария.

Однозначно предсказать все факторы, которые окажут существенное влияние на развитие компании, практически невозможно. Однако именно способность менеджеров прогнозировать будущее состояние внешней деловой среды и формировать стратегию на основе этого прогноза определяет устойчивость развития компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. В противном случае стратегия, являющаяся следствием единого прогноза, не сможет охватить весь спектр возможных бизнес-условий. В результате такая стратегия быстро становится неэффективной, и требуется время, чтобы исправить ее или разработать новую. В условиях неопределенности развития внешней среды сценарные методы прогнозирования и планирования наиболее эффективны. Сценарные методы направлены на составление не одного прогноза, а ряда стратегических сценариев развития среды, для каждого из которых формируется своя стратегия.

Теоретические основы сценарного подхода в прогнозировании

Современный сценарный подход имеет в своем арсенале ряд методов. Однако методологию сценарного планирования нельзя считать полностью формализованной, поскольку методы и инструменты совершенствуются и адаптируются к определенным прикладным задачам. Само определение ключевого понятия - сценарий - по-прежнему вызывает вопросы. Понятие сценарий соотносится как с понятием прогноз, так и с планом: употребляется термин сценарий как в смысле прогнозирования развития того или иного социально-экономического явления (сценарий развития). кризиса), и как синоним плана (например, инновационный сценарий развития России). Что касается стратегического планирования, рекомендуется понимать сценарий как логически выстроенную цепочку последовательных событий, которая отражает развитие ключевых движущих сил, влияющих на организацию.

Процесс сценарного прогнозирования и планирования можно разделить на три консолидированных этапа: предварительный сценарий, этап сценария и этап реализации сценария. Разработка сценария - важная часть планирования сценария, но сценарии сами по себе практически бесполезны без их использования в стратегическом планировании. Что касается предпринимательских структур, сценарии могут использоваться для формирования стратегий и стратегических планов, для проверки существующей стратегии или для принятия управленческих решений. ..

Построению сценария также предшествует важный организационный этап, или этап предварительного сценария, на котором формируется рабочая группа, отвечающая за создание сценариев, и определяется ее лидер. Особое внимание следует уделить составу рабочих групп, так как от работы экспертов зависит исход всего процесса.

Основными принципами организации процесса на предпроцессорной стадии являются:

состав экспертной рабочей группы должен максимально соответствовать целям сценарного процесса;
члены экспертной группы должны обладать компетенцией в рассматриваемых областях и обладать способностями к творчеству;
Руководитель рабочей группы должен обладать как подходящими личными качествами, так и необходимыми компетенциями в области обучения.

После завершения формирования рабочей группы и создания необходимых условий для ее работы следует сценарный этап.

Этап сценария начинается с определения факторов окружающей среды, таких как глобальные факторы, отдаленные экологические факторы и отраслевые факторы. Процесс стратегического планирования развития предпринимательских структур в современных российских условиях осложняется наличием большого количества движущих сил, определяющих развитие предприятия. При формировании стратегического плана компании необходимо учитывать комплекс факторов, начиная с макроэкономических, политических, социальных, технологических, экологических тенденций, на которые организация не может напрямую влиять, заканчивая внутренним кругом компании.

Из всех факторов есть ключевые движущие силы, которые будут определять конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе. Выявление тех факторов, которые являются ключевыми движущими силами развития, является серьезной проблемой в процессе построения сценария.

Следующий этап - это непосредственно работа по формированию сценариев, определение параметров значений всех ключевых факторов для каждого сценария. Для формирования сценариев определены ключевые движущие силы со слабой корреляцией и обозначен диапазон их возможных значений. Количество сценариев вывода должно быть ограничено. Каждый из сценариев должен быть логически проверен и согласован.

Можно выделить принципы построения сценария:

Выделение в качестве ключевых движущих сил только тех факторов, которые характеризуются слабой корреляцией между собой и являются решающими для бизнеса в долгосрочной перспективе;
Логическая точность и последовательность каждого из сценариев.

На заключительном этапе сценарии анализируются, определяя возможность перехода от одного сценария к другому. Для каждого сценария определяются значения всех ключевых факторов. Далее для каждого сценария формируется система показателей, которые характеризуют сценарий и позволяют распознать его на ранних этапах. Формируется система мониторинга этих показателей.

Если целью процесса было сформулировать стратегии и написать стратегические планы для каждого из сценариев, то каждый сценарий рассматривается в начале. Для каждого сценария формируется эффективная стратегия и создается стратегический план.

Если целью процесса было создание единого стратегического плана, который был бы достаточно гибким и эффективным для каждого из сценариев, то выбирается один сценарий, для которого создается стратегия развития. Далее эта стратегия тестируется на других сценариях и корректируется.

В том случае, если целью процесса является проверка существующей стратегии, то необходимо оценить эффективность принятой стратегии для каждого из сценариев, оценить актуальность и устойчивость стратегии. Заключительный этап - корректировка существующей стратегии с учетом сценариев.

Принципы процесса написания сценариев:

Равное внимание к каждому сценарию, в противном случае некоторые сценарии могут быть сочтены маловероятными, и им не будет уделено достаточного внимания;
Мониторинг наступления каждого из сценариев;
Обратная связь.

Разработка системы мониторинга развития сценария и системы реализации стратегии - очень важный этап, так как от него зависит конечный результат.

Построение процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования в рамках предпринимательской структуры. Экспертный состав формируется из сотрудников предпринимательской структуры, как правило, руководителей отделов. Отличие от первого подхода в том, что организацией процесса являются сами менеджеры, а не отдельное подразделение. На этапе реализации процесса может потребоваться помощь скриптовых специалистов.

Выбор подхода зависит от ряда факторов, таких как размер компании. Для крупных компаний целесообразен первый подход, для малых и средних компаний - третий. Второй подход наименее эффективен, так как не способствует обучению менеджеров компании, тем самым препятствуя дальнейшему эффективному использованию сценариев в процессе принятия управленческих решений. Специалисты по написанию сценариев сталкиваются с тем, что многие менеджеры воспринимают сценарии как препятствие в своей работе, сбивая их с толку и не позволяя сделать единственно правильный выбор.

Подготовка вариантов сценария на макроэкономическом уровне

Условия сценария содержат целевые параметры, приоритеты социально-экономической политики, основные макроэкономические показатели, характеризующие состояние экономики, меры по финансово-экономической стабилизации. Они разрабатываются Министерством экономики Российской Федерации совместно с заинтересованными министерствами и ведомствами исполнительной власти и при участии Центрального банка Российской Федерации. Министерства и ведомства, участвующие в подготовке сценарных условий, вносят свои предложения, которые в той или иной степени учитываются Минэкономики. Отправной точкой для разработки сценарных условий является содержание и направленность идеологии реформирования экономики, которой придерживаются разработчики, в первую очередь Министерство экономики Российской Федерации, роль которого в прогнозировании и планировании является определяющей. Индикаторы сценарных условий функционирования экономики разрабатываются на основе анализа тенденций социально-экономического развития, уточненных прогнозов на предыдущие годы с учетом задач, поставленных в Послании Президента Российской Федерации парламенту., программные документы государства ..

Рассмотрены различные, но наиболее вероятные варианты, исходя из единой концепции государственной политики и механизмов ее реализации. Оценивается степень воздействия неблагоприятных факторов, способы преодоления возникающих угроз, меры по закреплению положительных процессов в промышленности, сельском хозяйстве и других сферах экономики. Выделен основной (целевой) вариант. Он ориентирован на максимально полную реализацию целей и приоритетов. Это предполагает оптимальное использование факторов интенсивного развития и исключает непредсказуемые изменения внутриполитической ситуации, мировой экономической ситуации. Другие варианты учитывают влияние факторов, которые могут замедлить достижение целей в заданные сроки. Устранение влияния этих факторов требует дополнительных затрат времени и ресурсов. Следствием этого являются более низкие темпы экономического развития по сравнению с основным вариантом.

Прогноз сценарных условий социально-экономического развития

Прогноз сценарных условий социально-экономического развития на период 2013-2015 гг. Разработан на вариантной основе. В условиях повышенной неопределенности мировых цен на сырье сценарии развития основываются на разной динамике цен на нефть.

В основном варианте прогноза - варианте 2б - цена на нефть марки Urals в 2012 году принята на уровне 105 долларов за баррель. Сохранение напряженности в отношениях с производителями нефти в арабских странах, восстановление потребления в развитых странах и сильный рост спроса в развивающихся странах, а также сохранение высокого уровня глобальной ликвидности помогут удержать цену на нефть марки Urals на уровне не менее 110 долларов. за баррель в первой половине 2012 года... В 2013 году прогнозируется небольшое снижение цен до 93 долларов за баррель при стабилизации поставок и возможном замедлении темпов роста экономик стран-импортеров нефти, а также ускорение цикла повышения базовых ставок центральными банками развитых стран. В 2014 и 2015 годах в базовом сценарии прогнозируется, что вслед за ростом потребления нефти возобновится тенденция умеренного роста цен до 95 и 97 долларов за баррель соответственно.

Вариант отражает развитие экономики в контексте реализации активной государственной политики, направленной на улучшение инвестиционного климата, повышение конкурентоспособности и эффективности бизнеса, стимулирование экономического роста и модернизации, а также повышение эффективности бюджетных расходов. Вариант предполагает рост банковского кредитования при сохранении сдержанной политики тарифного регулирования. Рост ВВП в 2013-2015 годах прогнозируется на уровне 3,5-4,6 процента.

Вариант 1а характеризуется ускорением роста цены на нефть в первой половине 2012 года и достижением к середине года 150 долларов США за баррель с последующим быстрым снижением до 70 долларов США за баррель к середине 2013 года. Учитывая высокую зависимость российской экономики от цен на нефть, этот сценарий наиболее существенно усугубит риски стабильности банковской системы, платежного баланса и общего уровня доверия экономических агентов. Цены на нефть в 2012 году ускорят внутренний спрос и приведут к значительному укреплению курса рубля, а в 2013-2014 годах вызовут резкое ухудшение этих показателей на фоне ускорения инфляции. После роста экономики на 4,4% в 2012 году рост замедлится до 1,1-2,5% в 2013-2015 годах.

Вариант 2c отражает сохраняющуюся относительную напряженность на мировых нефтяных рынках и предполагает постепенный рост цен на нефть до 117 долларов за баррель в 2015 году. В отличие от варианта 1а, значительных ценовых шоков не ожидается, цена на нефть в течение прогнозируемого периода превышает уровень в долларовом эквиваленте. 100 за баррель. Темпы роста ВВП в 2013-2015 годах оцениваются на уровне 3,8-4,6% в год.

С 2014 года прогноз прожиточного минимума рассчитывается с учетом предстоящего перехода на нормативно-статистический метод расчета, согласно которому продовольственные товары входят в потребительскую корзину по нормам в физических объемах, а непродовольственные товары товары и услуги - по их доле в общих потребительских расходах.

Предполагается, что использование новой методики расчета приведет к увеличению прожиточного минимума для всех социально-демографических групп населения в среднем на 4%, что, в свою очередь, может повлиять на изменение тренда численности населения. бедные.

Величина прожиточного минимума на душу населения в среднем к 2014 году прогнозируется на уровне 8378 рублей с увеличением по отношению к 2010 году на 47,3 процента.

Основные меры по снижению уровня бедности населения в среднесрочной перспективе будут направлены на создание условий для роста доходов населения, в первую очередь, на основе развития занятости населения и увеличения занятости населения. заработной платы, а также меры по повышению уровня материального обеспечения пенсионеров и усиление мер социальной поддержки семей с детьми.

Вариант 2б был принят за основу для разработки параметров федерального бюджета на 2012 год и трехлетнего прогноза до начала 2015 года.

Заключение

Сценарное прогнозирование - удобный инструмент моделирования финансовой ситуации на основе прогноза.

Этот инструмент позволяет быстро ответить на вопросы А что, если...? при прогнозировании финансовой ситуации на предприятии или фирме.

Если инструмент прогнозирования позволяет вам составить статический прогноз финансовой ситуации на основе существующего плана и фактов в течение текущего месяца или года, то сценарное прогнозирование позволяет динамически изменять прогноз при поступлении дополнительной текущей финансовой информации. То есть при получении информации, например, об увеличении какой-либо статьи расходов или возможном снижении доходов, пользователь сможет легко смоделировать аналогичную ситуацию по уже подготовленному актуальному прогнозу и заранее оценить последствия такая корректировка и принять меры по корректировке планов в случае неблагоприятного развития ситуации.

Сценарный метод можно представить в виде последовательных укрупненных этапов. Многие сценаристы уделяют много внимания стадии написания сценария, в то время как остальные стадии не учитываются. Однако предсценарный этап влияет на качество исследования, поскольку именно он создает основу для формирования сценариев. Этап внедрения ценен тем, что сценарный метод - довольно затратное и ресурсоемкое мероприятие. Однако при правильном использовании сценариев в стратегическом планировании затраты окупаются многократно, поскольку дают большой экономический эффект за счет более эффективного использования открывающихся возможностей и противодействия угрозам.

Список литературы

Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. - М.: Бизнес и сервис, 2006
Замки О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. - М.: ДИС, 2008
Маленков Ю.А. Проблемы развития стратегического менеджмента в России // Вестник Санкт-Петербургского университета, серия 5. Выпуск 1. - 2008
Экономико-математические методы и прикладные модели: Под ред. В. В. Федосеев. - М.: ЮНИТИ, 2007