Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Реферат на тему: Особенности оценки стоимости промышленного предприятия

Содержание:

Введение

Эффективность предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностики различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, точечный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование, машинное моделирование.

Особое внимание следует уделить комплексному изучению использования всех основных видов ресурсов и ресурсных факторов, их взаимному влиянию друг на друга и на конечные результаты и оценке степени их влияния на показатели экономической эффективности производства. Эффективное использование ресурсного потенциала основывается, прежде всего, на повышении плодородия земли, что предъявляет повышенные требования к ее рациональному использованию.

Нет единой стратегии для всех компаний, как нет единого универсального стратегического управления. Каждая фирма по-своему уникальна, поэтому процесс наращивания потенциала организации для каждой фирмы уникален, так как он зависит от положения фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристики предоставляемых товаров или услуг, состояние экономики, культурной среды и многие другие факторы.

Понятие о потенциале предприятия

В экономической теории существует несколько концепций ресурсного потенциала.

Ресурсный потенциал - интегральная численная оценка эффективности использования в процессе предпринимательской (коммерческой) деятельности различных видов ресурсов, необходимых для производства и реализации готовой продукции.

Ресурсный потенциал - совокупность ресурсов организации (трудовых и производственных), обеспечивающих непрерывность и эффективность ее деятельности.

Ресурсный потенциал - это количество ресурсов, взятых в сравнении с потребностями народного хозяйства, и с учетом возможностей расширения и пополнения этих ресурсов в долгосрочной перспективе, увязка его с характеристиками источников ресурсов. Включает - резервы природных, материальных, финансовых, информационных ресурсов, а также населения.

Ресурсный потенциал (потенциал) - означает возможность, мощность, это система ресурсов, взаимосвязанный набор материальных, энергетических, информационных средств, а также сами работники, которые используют (или могут использовать) их в производстве материалов. товары и услуги.

Ресурсный потенциал предприятия - совокупность накопленных ресурсов хозяйствующего субъекта, которые характеризуют возможности системы осуществлять целевую деятельность с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.

Несмотря на то, что определения довольно разные, суть у них одна. Он заключается в том, что ресурсный потенциал необходим для функционирования предприятия и является его неотъемлемой частью.

Термин потенциал (от латинского потенциал - сила) трактуется как совокупность возможностей, средств, резервов, которые можно использовать для достижения любой цели или результата.

Ресурсы и затраты не синонимы. Их можно отделить друг от друга по временному фактору или каким-либо действиям на них.

Затраты - это потребление материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса расширенного воспроизводства. Затраты - выраженное в денежном выражении произведенное потребление производственных ресурсов (живой рабочей силы, производственных фондов, материальных, финансовых), необходимых для изготовления продукции, товаров, реализации предпринимательского проекта и т. д.

Себестоимость производства - это различные ресурсы, затрачиваемые в процессе изготовления готовой продукции.

Фактически, как бы высок уровень развития производства, оно использует только определенную часть ресурсного потенциала. Значительная его часть остается в виде запасов, и по мере развития производства они не только не уменьшаются, а растут.

Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

Для определения ресурсного потенциала предприятия как объекта исследования необходимо остановиться на теоретических подходах к этому термину. Ресурсы считаются отправной точкой производственного процесса, их состав и комбинация варьируются в зависимости от характера производственного процесса, чтобы обеспечить получение самых разнообразных конечных результатов труда. Они включают в состав ресурсного потенциала: природные ресурсы, основные производственные фонды, трудовые ресурсы; Совокупность природных и экономических ресурсов, задействованных в достижении конечного народнохозяйственного результата; Совокупность трудовых, естественных и материальных затрат, определяющая количество, качество и внутреннюю структуру каждого ресурса

Таким образом, некоторые считают, что категория ресурсный потенциал представляет собой конгломерат ресурсов, не принимая во внимание их качественную сторону. Другие считают, что ресурсный потенциал является материальной основой производства, но статически, т.е. пока они не задействованы в производственном процессе. Третьи не принимают во внимание назначение ресурсного потенциала.

На наш взгляд, ресурсный потенциал - это способность организации использовать свои существующие ресурсы и ресурсы, которые компания не использует, но которые находятся во внешней среде, и те, которые могут появиться в будущем, включая материальные (материальные) и нематериальные ресурсы для максимальное удовлетворение потребностей населения в их товарах / услугах, а также производство добавленной стоимости и прибыли.

Потенциал можно разделить на материальный и нематериальный.

Данная схема состава и структуры ресурсного потенциала является основополагающей для создания методологии оценки ресурсного потенциала.

Проблема комплексной эффективной оценки ресурсного потенциала предприятия в целом остается открытой, хотя оценка составляющих потенциала в настоящее время уже подробно исследована и описана многими авторами в процессе анализа переходного периода России. к рыночной экономике. Но в данный момент мы рассматриваем алгоритм внедрения методологии, поэтому кратко изложим основные положения методики.

Методика основана на разделении потенциала на составляющие и пошаговой оценке каждой из них. При этом наиболее важные компоненты материального и нематериального потенциалов - финансовый и человеческий субпотенциалы соответственно - выделены в отдельные блоки оценки. Согласно методике оценивается ресурсный потенциал, затем каждому полученному значению присваивается уровень (высокий, средний, низкий) и, в зависимости от важности компонентов и агрегированных уровней, проводится оценка материальной и нематериальной составляющей ресурса. потенциал определяется, а затем уровни интегрируются в окончательную оценку эффективности использования потенциала.

Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия

Развитие любого предприятия зависит от эффективного использования всех имеющихся ресурсов. Ресурсный потенциал служит материальной основой производственных возможностей хозяйств.

Принцип предлагаемой нами методологической основы оценки ресурсного потенциала заключается в расчете интегральной количественной оценки с использованием таксонометрического метода, показывающего степень отклонения реальных показателей организации от виртуальной эталонной модели.

Рекомендуем проводить оценку ресурсного потенциала предприятия по следующей схеме:

проверка целесообразности и своевременности мероприятий по оценке ресурсного потенциала;
формулирование миссии и целей организации;
определение задач по анализу ресурсного потенциала;
анализ внешней среды предприятия: поставщики, конкуренты, потребители;
анализ внутренней среды предприятия;
разработка пошагового плана анализа использования ресурсного потенциала;
анализ элементов ресурсного потенциала предприятия.

Мы принимаем следующую классификацию элементов ресурсного потенциала предприятия: кадровый, финансовый, имущественный, материальный, технологический потенциал.

Комплексная оценка используется для сравнения результатов экономической деятельности предприятия с течением времени. В результате определяется некая обобщенная интегральная оценка (показатель), с помощью которой можно дать количественную и качественную характеристику динамики развития объекта во времени.

Для анализа фактического уровня использования ресурсного потенциала предприятия решаются следующие задачи:

подбор набора показателей для каждой категории компонентов ресурсного потенциала предприятия, позволяющий наиболее полно отражать их текущее состояние;
определение системы ориентиров;
установление рекомендуемых значений контрольных показателей (максимально или минимально допустимых) для каждой категории компонентных потенциалов, то есть построение условной эталонной модели.

Для расчета реального расстояния между показателями необходимо извлечь квадратный корень из интегральной оценки ресурсного потенциала.

Критерием интегральной оценки будет минимальное расстояние значения от эталонного показателя.

Способы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования

Перед лицом растущей конкуренции на внешнем и внутреннем рынках большинство отечественных предприятий находятся в зоне финансовой нестабильности. Отсутствие конкурентных преимуществ определяет низкий уровень прибыльности, платежеспособности, ликвидности и в целом инвестиционной привлекательности предприятий. Все это заставляет финансовых менеджеров определять пути выхода из сложившейся ситуации и принимать управленческие решения. Результатом разработки и внедрения решений должно стать повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия.

Для нужд анализа и выработки управленческих решений по повышению эффективности использования ресурсов предлагается рассматривать последние в разрезе материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Материальные ресурсы:

Увеличение оборачиваемости оборотных средств;
Снижение материальных затрат на единицу продукции;
Закупка сырья по низким ценам;
Интенсификация маркетинговой деятельности и ускорение товарооборота;
Закупка сырья и материалов оптимальными партиями;
Формирование объема запасов материалов, соответствующих требованиям и нормам.

Человеческие ресурсы очень важны в бизнесе любой компании. Но повышение эффективности предприятий возможно только при участии новых технологий. Помимо использования современных компьютеров для обработки информации и принтеров для печати электронных документов, предприятию следует использовать более сложные системы автоматизации.

В целом трудовые ресурсы включают:

Активация автоматизированных производственных процессов;
Формирование рациональной структуры и состава сотрудников;
Посмотреть и сократить расходы на заработную плату непроизводственных рабочих;
Снижение трудозатрат в себестоимости единицы продукции;
Увольнение сотрудников, дублирующих функции друг друга;
Разработка мотивационных схем оплаты труда.

Финансовые ресурсы:

Уменьшение заемного капитала;
Вложения заемных средств в высокодоходные инвестиционные проекты;
Увеличение денежных поступлений;
Увеличение выручки от реализации продукции;
Увеличение чистой прибыли;
Снижение затрат, не обеспечивающих доход компании;
Снижение затрат на выплату процентов по заемным средствам;
Вложение средств в быстро окупаемые инвестиционные проекты и наоборот их вывод из проектов с длительным сроком окупаемости.

В целом следует понимать, что процесс управления ресурсами предприятия предполагает предварительный анализ их состояния и показателей, определяющих эффективность использования. Кроме того, существенным фактором, влияющим на эффективность использования ресурсов, является размер прибыли предприятия, полученной в отчетном периоде и капитализированной. Для этого необходимо выявить резервы роста прибыли и реализовать их в ближайшее время.

Вот основные способы увеличения производственных мощностей за счет повышения эффективности его ресурсов.

Способы увеличения производственного потенциала за счет повышения эффективности использования основных средств компании

Важнейшим показателем повышения уровня эффективности использования основных средств предприятия является увеличение объема выпускаемой им продукции (выполненных работ, оказанных услуг).

Одним из основных факторов повышения эффективности основных фондов является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений научно-технического прогресса позволяет повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительность труда рабочих, способствует экономии материалов. затрат, повышает культуру и безопасность производства.

Значительные резервы повышения эффективности использования основных средств содержатся в увеличении продолжительности эксплуатации машин и механизмов. Основными причинами посменного и круглосуточного простоя оборудования являются несоответствие пропускной способности отдельных цехов и участков; неудовлетворительная организация технического обслуживания и ремонта оборудования, нестабильность в обеспечении рабочих мест материалами, электроэнергией, комплектующими, оборудованием.

В целом совокупность резервов улучшения использования основных средств предприятия можно разделить на три большие группы.

Техническое усовершенствование средств труда, которое предполагает:

техническое перевооружение на основе комплексной автоматизации и внедрения гибких производственных систем;
замена устаревшего оборудования, модернизация оборудования;
устранение узких мест и дисбалансов в производственных мощностях предприятия;
механизация вспомогательных и обслуживающих производств;
развитие изобретений и инноваций.

Увеличение наработки машин и оборудования за счет:

ликвидация неисправного оборудования (сдача в аренду, лизинг, продажа и т. д.);
сокращение сроков ремонта оборудования;
сокращение времени простоя: круглосуточно и внутри смены.

Улучшение организации и управления производством, а именно:

ускорение достижения проектной производительности вводимых в эксплуатацию основных фондов;
внедрение научной организации труда и производства;
улучшение материально-технической базы;
совершенствование управления производством на основе современных компьютерных технологий;
развитие материальной заинтересованности сотрудников, что способствует повышению эффективности производства.

Пути увеличения производственных мощностей за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов. А именно:

совершенствование специализации и кооперации производства и методов организации производственного процесса;
улучшение распределения и кооперации труда, организации и содержания рабочих мест;
улучшение подбора и расстановки кадров, их обучения и повышения квалификации;
внедрение передовых технологий и методов труда и работы в других сферах по совершенствованию организации труда;
совершенствование организационной структуры управления;
повышение эффективности функций и использование методов управления, механизации и автоматизации управленческой работы;
повышение уровня удовлетворения социальных потребностей работников производства;
повышение профессионального и квалификационного уровня сотрудников;
совокупность сотрудников, обладающих такими качествами, как: адаптивность, новаторство, профессиональная мобильность, дисциплина и мотивация (способность реагировать на внешние раздражители);
улучшение социально-трудовых отношений сотрудников с собственниками и администрацией;
улучшение санитарно-гигиенических условий труда;
внедрение рациональных режимов труда и отдыха;
создание благоприятного (улучшение существующего) микроклимата в трудовых коллективах

Качественная рабочая сила способствует значительному увеличению производительности труда, а значит производственного потенциала.

Способы увеличения производственных мощностей за счет повышения эффективности использования оборотных средств.

Эффективное использование оборотных средств - одна из первоочередных задач предприятия в современных условиях, что обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех этапах обращения.

На этапе создания описей:

рациональное использование запасов;
устранение лишних запасов материалов;
улучшение стандартизации;
совершенствование организации поставок, в том числе за счет установления четких договорных условий и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаживания транспорта;
совершенствование организации складских помещений, в частности внедрение комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенных работ:

внедрение передового оборудования и технологий, в частности, безотходных и малоотходных;
разработка стандартизации и унификации;
совершенствование форм организации производства;
совершенствование системы экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов.

На стадии обращения:

рациональная организация продаж готовой продукции, использование прогрессивных форм оплаты;
своевременное оформление документации и ускорение их движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины

Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет сэкономить значительные суммы и увеличить производство и реализацию продукции без дополнительных финансовых ресурсов.

Улучшение использования указанных ресурсов способствует увеличению производственного потенциала предприятия.

Заключение

Итак, ресурсный потенциал предприятия - это сложная система, включающая в себя основные фонды, трудовые ресурсы, технологии, энергоресурсы и информацию, имеющуюся в распоряжении организации для творческой деятельности. Он имеет ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, то есть только при наличии всех элементов потенциала можно достичь конечного результата его функционирования. А также такие характеристики, как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, возможность достижения последних достижений научно-технического прогресса, гибкость и приспособляемость к продукции, изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному прорыву в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, позволяющего снизить стоимость общественного производства и увеличить возможности общества в удовлетворение потребностей.

Анализ требует от руководства понимания того, на каком этапе развития находится организация, прежде чем принимать решение, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, которая предоставляет данные для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей.

Список литературы

Реферат по теме Ресурсный потенциал организации розничной торговли. В рукописи Светлана Никитична Лыкасова, 2018
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 6-е изд., Доп. и переработанное - М.: Финансы и статистика. - М., 2008
Гальчина О. Н. Пожидаева Т. А. Теория экономического анализа. - М., 2005
Глухов, В. В. Управление: Учебник. - СПб.: СпецЛит, 2006
Диссертация Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала предприятий. В рукописи Андрей Валерьевич Улезко. 20136
Комельчик С.Л. Анализ потенциала производственных ресурсов как составляющая анализа ресурсного потенциала организации // Вестник Казанского технологического университета. 2006
Мельник М. В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. разрешение. - М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2016
Научная статья Развитие ресурсного потенциала предприятия Автор - Лазовская Снежана Владимировна 2016