Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Реферат на тему: Основы создания и функционирования системы внутреннего аудита

Содержание:

Введение

Эта выпускная квалификационная работа называется Организация отдела (службы внутреннего контроля (СВК) в строительной компании. Данная тема рассматривается для более эффективного управления компанией, принятия решений и принятие мер по предупреждению и устранению неблагоприятных условий (последствий) в антикризисном управлении, которые приведут к увеличению конкурентных преимуществ на современном рынке.

Сегодняшним лидерам приходится решать стратегические вопросы, выбирая для определения основных конкурентных преимуществ компании. Разработка и принятие таких решений - ключевая функция высшего руководства. А своевременное предоставление информации будет способствовать принятию таких решений.

Несомненно, в современных социально-экономических условиях большое внимание уделяется оптимизации структуры компаний. Менеджеру важно создать систему и технологию своего управления, которые обеспечат наиболее эффективную деятельность компании.

В поисках оптимальных способов управления компанией руководству просто необходима четкая и своевременная информация по каждому из звеньев компании в отдельности и в целом. Служба внутреннего контроля (внутренний аудит компании) поможет предоставить такую информацию и контролировать функционирование организации в помощь органам управления. Первостепенное значение будет иметь решение многоаспектной проблемы обеспечения контроля и законности в управлении предприятием. Приоритетными вопросами в управлении компанией сегодня следует признать документооборот в правовом, экономическом, организационном, кадровом и других аспектах.

А также создание службы внутреннего контроля (СВК) для предприятий с эффектом масштаба. Управленческая команда компании должна определять политику и выстраивать работу, создавая иногда аппарат и уровни управления многочисленными, что создает проблемы обмена информацией, согласования решений, в результате чего возрастает риск принятия противоречивых решений. Такие сервисы помогут обеспечить защиту от ошибок, выявить проблемную зону, устранить и укрепить слабые места, найти правильный принцип управления. И, конечно, это очень важно, если у компании есть территориально разнесенные филиалы, то есть удаленная территориальность подразделений или отдельных структурных подразделений (филиалов) будет связана с координацией и контролем деятельности всех звеньев крупной организации. Сегодня в условиях современного рынка становится необходимым максимально конкурентное выгодное положение компании на рынке.

Сегодня в экономически развитых странах большое внимание уделяется как внутреннему, так и внешнему аудиту компании. (Компании, акции которых котируются на фондовой бирже, обязаны создавать комитеты по аудиту). В России формирование внешнего аудита состоялось, а внутренний аудит (профессиональный, законодательный, институциональный аспекты) находится в стадии развития.

Общие понятия в системе внутреннего контроля (СВК) на предприятии

В экономически развитых странах Европы внутренний аудит также широко распространен, как и внешний (службы внутреннего аудита должны создавать компании, акции которых котируются на фондовой бирже, т.е. все крупные и известные в своем роде компании). Чего нельзя сказать о компаниях российского рынка. Сегодня в России формирование внутреннего аудита на профессиональном и законодательном уровне находится на стадии концепции по сравнению с внешним аудитом.

Сочетание функций владения и управления бизнесом характерно для малого и частично среднего бизнеса. В крупных компаниях существует разделение этих функций - собственники (не вникая в повседневные детали ведения бизнеса) решают вопросы стратегического развития организации, а для управления ими нанимают менеджеров. Но как бы профессионально ни был управленец, вопрос контроля становится для собственников актуальным. Доверяй, но проверяй! И в этом случае одним из инструментов проверки состояния дел в компании является внутренний аудит.

Когда собственники являются руководителями своего предприятия и сами полностью контролируют ведение своего бизнеса, то наличие службы внутреннего контроля (аудита) не обязательно. Однако с ростом предприятия усложняется процесс управления, у руководства не хватает физических возможностей для контроля всей деятельности предприятия, и тогда служба внутреннего контроля становится очень полезной.

Степень устойчивости экономической системы отдельного государства зависит не только от динамики роста объемов производства, но и от объема привлеченных инвестиционных ресурсов. И среди различных форм инвестиций самое важное место занимает инвестиционная и строительная деятельность.

Между тем, в настоящее время несовершенство существующей системы внутреннего контроля является серьезным препятствием для увеличения объема инвестиций, связанных с капитальным строительством. К сожалению, в настоящее время подход к построению внутреннего аудита инвестиционно-строительной деятельности в России в условиях рыночной экономики еще не сформирован, что вызывает значительные трудности. Необходимость построения системы внутреннего контроля организаций с учетом отраслевой специфики в современных экономических, правовых и социальных условиях становится чрезвычайно важной и актуальной проблемой.

Основные понятия и цель создания внутреннего контроля

Переход российской экономики на рыночные методы управления экономикой выдвинул объективную необходимость значительного повышения внимания к вопросам организации управления как на государственном, так и внутрихозяйственном уровне. Появление предприятий различных организационно-правовых форм и класса частных собственников способствовало созданию независимого финансово-управленческого контроля с целью предоставления достоверной информации о деятельности хозяйствующего субъекта всем заинтересованным участникам хозяйственного оборота (менеджеры, менеджеры, собственники, кредиторы и др.), а также финансовую информацию пользователей (инвесторы, контрагенты, налоговые органы и др.)

Отечественные предприятия для успешного развития своего бизнеса на российском и мировом рынках должны быть готовы к жесткой конкурентной борьбе. Конкурентоспособность складывается из двух основных факторов - возможность привлекать инвестиции на выгодных условиях и способность эффективно использовать ресурсы, имеющиеся в распоряжении компании. Таким образом, хозяйствующим субъектам необходимы проверки, выявляющие недостатки в управлении, до того, как они будут обнаружены внешними регулирующими органами, поскольку это помогает определить их причины, выявить производственные резервы и возможности повышения эффективности бизнеса. В этих условиях для успешной работы организации требуется отлаженный механизм управления, важнейшим элементом которого является постоянно действующая система внутреннего (внутрихозяйственного) контроля.

Система внутреннего контроля в организации создается по решению управляющего лица, и работа этой службы осуществляется за счет этого же лица, с целью улучшения и повышения эффективности решений, принимаемых по управлению предприятием. предприятие в целом для достижения стратегических целей. Информация, предоставляемая службой внутрихозяйственного контроля, необходима для оперативного реагирования органов управления организации. Обычно внутренний контроль охватывает все направления деятельности структурных подразделений предприятия в целом (его финансовую, хозяйственную и производственную деятельность).

Отечественные и зарубежные специалисты по-разному определяют систему внутреннего (внутрихозяйственного) контроля.

По словам Р. Адамса, система внутреннего контроля на предприятии создается менеджментом для:

планомерное и эффективное осуществление деятельности на предприятии;
соблюдение действующей управленческой политики менеджмента;
сохранность имущества, принадлежащего компании;
обеспечение своевременного и качественного документооборота операций и деятельности предприятия.

СМ. Бычкова и А.В. Газарян рассматривают систему внутреннего контроля как совокупность процедур организационной структуры, ее методы для принятия руководителями организации по контролю за эффективностью хозяйственной деятельности предприятия.

АД. Шеремет В.П. Система внутреннего контроля определяется как совокупность направлений, методов и процедур, принятых руководством для эффективного ведения хозяйственной деятельности предприятия, которая включает в себя организованный на этом предприятии надзор и проверку:

соблюдение законодательства на территории действующего лица;
точность и полнота бухгалтерского документооборота;
своевременность и достоверность отчетности;
предотвращение и своевременное исправление ошибок (искажений);
выполнение заказов и заказов;
обеспечение сохранности имущества организации.

По мнению Ю.А. Данилевского, организованная система внутреннего контроля на предприятии направлена на успешное и эффективное ведение хозяйственной деятельности предприятия, это организационные меры, методы и действия, предпринимаемые руководством и работниками данного предприятия.

Л.В. Сотникова считает, что система внутреннего контроля включает своевременную и качественную систему контроля за бухгалтерским учетом, внутренней и внешней средой и сами средства контроля.

Под Н.И. Химичевой понимается контроль, осуществляемый на конкретных предприятиях, в ассоциациях, организациях их руководителями и функциональными структурными подразделениями (бухгалтерия, финансовая служба, планово-нормировочные отделы и др.). Контрольные функции в этом случае - необходимое условие процесса повседневной финансово-хозяйственной деятельности.

Анализ приведенных выше определений позволил законодателю выработать определение системы внутреннего контроля. Согласно Федеральному правилу (стандарту) аудиторской деятельности № 8 Оценка аудиторских рисков и внутреннего контроля, осуществляемого аудируемым лицом, утвержденному Постановлением Правительства Российской Федерации от 04.07.2003 № 405, внутренний Система контроля - это совокупность организационных мер, методов и процедур, используемых управляющим хозяйствующим субъектом для упорядоченного и эффективного ведения бизнеса. Для обеспечения сохранности активов, выявления, исправления и предотвращения ошибок и искажения информации, а также своевременной подготовки достоверной финансовой (бухгалтерской) информации.

Цель внутреннего контроля - как было сказано выше, основная цель - помочь органам управления организации контролировать деятельность различных звеньев (элементов) и коммуникаций всего предприятия.

Задача внутреннего контроля - обеспечить удовлетворение потребностей организации с точки зрения предоставления руководству всей информации по различным вопросам, связанным с деятельностью и отношениями предприятия.

Внутрихозяйственный контроль осуществляется непосредственно в самом хозяйствующем субъекте с целью постоянного надзора и проверки выполняемых операций, а также принятия оперативных мер. Внутренний контроль дает возможность принимать эффективные управленческие решения, а также их реализацию. При этом эффективность ее работы ИСУ во многом зависит от методов и методов управления, используемых руководством, от технологии самого производства, от сбора информации, ее обработки и анализа и других факторов. Функции внутреннего контроля часто называют оперативными, защитными, регулирующими, информативными и коммуникативными. Последняя функция в современных условиях является наиболее существенной, поскольку предварительный контроль предотвращает нежелательные отклонения, защищает организацию от неблагоприятных последствий тех или иных действий. Например, оценка законности и целесообразности на этапе подготовки к сделке предотвращает действия, противоречащие требованиям нормативных документов и целям организации.

Внутрихозяйственный контроль в организации также направлен на решение следующих задач:

обеспечение контроля за наличием и движением имущества (ресурсов) и его рациональным использованием в соответствии с утвержденными нормами, стандартами и сметой;
поддержание баланса между активами и обязательствами хозяйствующего субъекта;
обеспечение эффективного функционирования организации, а также ее устойчивости и максимального развития в условиях многогранной конкуренции;
соблюдение своевременности и полноты уплаты налоговых платежей в бюджеты всех уровней и внебюджетные государственные фонды;
выявление внутрипроизводственных резервов роста финансовых ресурсов, в том числе снижения стоимости производимых товаров или оказываемых услуг и увеличения рентабельности производства;
обеспечение должного уровня полноты и точности первичных документов и качества первичной информации для успешного управления и эффективных управленческих решений;
соблюдение требований федеральных законов и подзаконных актов органов власти и их субъектов, а также уполномоченных органов местного самоуправления, в том числе в области налогообложения предприятий различных организационно-правовых форм и т. д.

Мировой опыт показывает, что концепция внутреннего контроля со временем эволюционировала. В развитии мирового внутреннего контроля в XX - начале XXI века можно выделить три основных этапа, различающихся ролью аудита в реализации контрольных процедур в хозяйствующем субъекте..

На начальном этапе в задачи внутреннего контроля входила проверка бухгалтерской и финансовой отчетности, а также выполнение аудиторских мероприятий по проверке бухгалтерской и финансовой отчетности и эффективности использования денежных средств. Впоследствии внутренний контроль, наряду с аудитами финансово-хозяйственной деятельности, начал проводить мероприятия по тестированию системы внутреннего контроля во всей организации. Текущий этап внутреннего контроля характеризуется участием в совершенствовании процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления.

В настоящее время большинство отечественных и зарубежных ученых разделяют мнение о том, что внутренний аудит является неотъемлемой частью внутреннего контроля хозяйствующих субъектов.

Общая деятельность службы внутреннего контроля направлена на оценку адекватности всей системы контроля - проверка всех звеньев (структурных подразделений) и предоставление информации об их деятельности, обоснованных рекомендаций и предложений по устранению выявленных недостатков и повышению эффективности их работы. виды деятельности. Также оценка эффективности деятельности - различные аспекты функционирования организации (как во внешней, так и во внутренней среде взаимодействия предприятия), обоснованные предложения по их улучшению.

Значение деятельности СВК для органов управления носит информационно-консультативный характер и рассмотрено по типам:

система функционального управления - осуществляется в любом аспекте хозяйственной деятельности предприятия с целью оценки эффективности целевых мероприятий;
кросс-функциональная система контроля - оценивается в зависимости от взаимодействия различных функций исполнения;
Организационно-технологическая система управления - контроль различных звеньев в части оценки совокупности применяемых методов и приемов управления, а также текущих процедур на предмет рациональности их применения.

Внутренний контроль для определенных типов систем менеджмента предполагает объективное изучение и всесторонний анализ для выявления возможности их улучшения.

А при проверке совокупных типов систем менеджмента это позволяет более глубоко контролировать организацию (по элементам, процессам, профессиональным и внешним связям организации). Здесь можно оценить сильные и слабые стороны деятельности организации, оценить устойчивость и перспективы развития.

Другими словами, такой контроль называется - комплексный контроль системы менеджмента организации.

Рост отечественной экономики и развитие предприятий, конкурентоспособность и ряд других факторов сегодня способствуют повышению роли службы внутреннего контроля в компании. Он позволяет выявить возможности наиболее эффективных инструментов повышения эффективности бизнеса, становящихся преимуществом компании.

Внутренний контроль сегодня - один из недооцененных ресурсов повышения эффективности компании.

Однако, как показывает практика, некоторые российские компании используют практику западных, и из функций, изначально ориентированных на проверку финансовой и бухгалтерской отчетности, СВК превращается в функцию, охватывающую все аспекты деятельности предприятия.

Русский СВК содержит два направления

В отличие от западных стран, где внутренний контроль существует более полувека, в России в настоящее время институт внутреннего контроля в профессиональном, законодательном и институциональном аспектах все еще находится на стадии становления.

Типичными проблемами, влияющими на общее развитие внутреннего контроля в России, являются:

существенное непонимание роли внутреннего контроля как со стороны собственников, так и со стороны топ-менеджмента компаний;
преобладающая зависимость внутреннего контроля от исполнительного руководства и, как следствие, потеря независимости и объективности;
восприятие внутренних аудиторов как корпоративных прокуроров, что затрудняет выявление существующих недостатков и снижает эффективность контроля;
отсутствие законодательных норм, этических правил и профессиональных стандартов, регулирующих данный вид деятельности;

Неопределенность единых требований к профессиональному и образовательному уровню внутренних аудиторов.

Внутренний контроль в России - это не только новый вид деятельности, но и совершенно не регулируемый законом, за исключением услуг внутреннего аудита в банках и кредитных организациях.

В целом система правового регулирования внутреннего контроля в Российской Федерации в настоящее время не сформирована. Некоторые сводные правовые положения о внутреннем контроле содержатся в:

Стандарты, правила проведения аудита, основной целью которых является установление стандартов контроля, однозначно интерпретируемых всеми субъектами финансово-хозяйственной деятельности и, прежде всего, арбитражным судом.

Документы, необходимые для внедрения стандартов, содержащие информацию о применении стандартов организациями, основанными на стандартах аудита и внутренних стандартах хозяйствующих субъектов.

Внутренний аудит - понятие не новое, но модель внутреннего аудита в России далека от западной версии и состоит из двух областей:

Аудит - направлен на проверку и эффективное использование активов, выявление недостач, долгов;
Внутренний аудит - цель - обеспечить надежность хозяйственной и финансовой деятельности, минимизировать налогообложение и способствовать сохранности активов.

Практические преимущества создания ICS для каждой отдельной организации различны.

В настоящее время создание служб (отделов) по направлению внутреннего (контрольного) аудита в компаниях в России не регламентировано. Федеральный закон Российской Федерации Об акционерных обществах от 26 декабря 1995 № 208-ФЗ ФЗ РФ Об акционерных обществах от Декабре 26, 1995 No. 208-ФЗ (в редакции от 27 июля 2006 г.). не содержит указаний на наличие каких-либо блоков управления, но нет запрета на их создание.

В статье 85 этого закона говорится об обязательном создании ревизионной комиссии для контроля финансово-хозяйственной деятельности компании. Такая комиссия должна проводить аудит деятельности не реже одного раза в год (по результатам годовой деятельности - отчетность).

Все остальные (более частые внеочередные проверки) могут проводиться по решению высшего руководства (совета директоров, собрания акционеров компании и др. Лиц) на основании внутренних нормативных документов компании.

Но организация, имеющая ревизионную комиссию, еще не может заявить о составе службы внутреннего контроля в своей организации, так как эта комиссия является лишь одной из форм внутреннего аудита (контроля) и направлена только на определенную финансово-хозяйственную деятельность предприятие.

Можно отметить, что между службой внутреннего контроля (СВК) и ревизионной комиссией есть что-то общее, они нацелены на осуществление контроля в организации и дополняют друг друга.

Как видно из таблицы, цель создания аудиторской или аудиторской службы зависит от цели создания, постановки задач и многих других вопросов, с помощью которых данная услуга позволит руководству организации осуществлять функции управления компанией и будет вспомогательным звеном. А именно: принять решение, подготовить, обеспечить более эффективное функционирование и устойчивость организации в конкурентной среде; рационально сохранять и использовать ресурсы и потенциал; а также своевременно выявлять и минимизировать риски в управлении организацией.

При создании внутреннего аудита (контроля) в компании можно проводить более глубокий контроль организации. Определить сильные и слабые стороны деятельности организации, оценить устойчивость ее положения и перспективы развития, предмет соответствия стандартам, правилам, методам, законность.

Принципы эффективности и требования к созданию сервиса внутреннего контроля

Структура службы внутреннего контроля зависит от позиции руководства (руководящего органа) по отношению к целям и задачам этой службы, т. е. Его роли в управлении организацией. На начальном этапе формирование структуры СВК возможно с чисто консультативными функциями (предоставление информации о деятельности структурных подразделений), как организационное развитие финансового, кадрового и производственного потенциала, так и в части задач контроля, его функции начнут улучшаться на всех уровнях управления в организации.

Создание и организация службы внутреннего контроля во многом зависит от следующих факторов: цели создания (для каких целей); от деятельности предприятия (его организационно-правовая форма, организационная структура, масштаб, размер, ресурсы и т. д.); от количества обособленных подразделений и регионального расположения, а также наличия дочерних обществ.

Функционирование службы внутреннего контроля (аудита) также основывается на принципах независимости, объективности, конфиденциальности, специализации и т. д.

Международные стандарты профессиональной практики внутреннего аудита заявляют, что независимость внутреннего аудита - это свобода от обстоятельств, которые угрожают объективности или воспринимаются как угрожающие объективности, то есть под объективностью понимается способность инспектора (контролирующего исполнителя) свободно выполнять порученная ему работа, независимо от мнения окружающих, выражать свое мнение.

Независимость в данном случае заключается в такой структуре подчиненности внутреннего контроля (аудита), при которой исполнительное руководство не будет оказывать прямого давления на внутренних аудиторов. Функциональная подчиненность службы внутреннего аудита совету директоров (комитету по аудиту компании) в наибольшей степени отвечает этой задаче.

Конфиденциальность - Внутренние контролеры (аудиторы) должны осторожно использовать прикладную информацию, полученную ими в ходе своей работы. Им запрещено использовать конфиденциальную информацию в личных и иных целях.

Принцип специализации означает, что при проведении внутреннего аудита всегда необходимо учитывать отраслевую специфику предприятия, его производственную направленность, организационно-правовую форму деятельности, технологию производства продукции и услуг, организационная структура предприятия, правовые нормы деятельности, направления и формы экономических отношений с партнерами, факторы финансовой устойчивости и др.

Как показало исследование внутреннего аудита на российских предприятиях, проведенное Институтом внутренних аудиторов, основными функциональными обязанностями служб внутреннего аудита на отечественных предприятиях являются проведение внутреннего аудита финансово-хозяйственной деятельности и контроль сохранности активов (100% респондентов), помощь руководству в построении системы внутреннего контроля (78%), консультирование высшего руководства (67%) и расследования случаев мошенничества (61%).

Выявление мошенничества обычно не является предметом аудита, это недавнее исследование Report to the Nation о профессиональном мошенничестве и злоупотреблениях, проведенное Ассоциацией Certified Fraud Examiners, показало, что в среднем около 25% совершенных мошенничеств становятся известны благодаря действиям внутреннего контролера.

Организация, функции, цели, а также штат и количество СВК определяются организацией самостоятельно. Однако, например, в США на промышленных предприятиях обычно есть один контролер внутреннего аудита (аудитор) на каждые 1500 сотрудников.

Также при создании ПСК следует учитывать знание всех тонкостей деятельности вашей организации, ее информационного потенциала. Функции внутренних контролеров в организации следует возложить на штатных специалистов. Они более ответственно подходят к своим рекомендациям, так как их объединяет общая цель. И СВК должен возглавить (главный внутренний (контролер) аудитор) - высококвалифицированный специалист, обладающий наибольшим опытом и разносторонними знаниями, готовый и способный дать руководству необходимый компетентный совет для решения или устранения выявленных проблем.

Такой специалист в идеале должен обладать теоретическими и практическими навыками и знаниями в следующих областях юриспруденции, бухгалтерского учета, налогового и финансового менеджмента, экономики, маркетинга, управления персоналом и других законодательных и нормативных требований, связанных с деятельностью его компании. Кроме того, понимать и знать возможности и потребности ресурсов трудового и технологического потенциала, внешних и внутренних связей организации, иметь достаточные знания в области компьютерного оборудования и технологий, быть просвещенным и доверенным лицом в поле стратегических целей, поставленных менеджментом компании перед компанией.

В состав самой службы внутреннего контроля строительной компании должны входить специалисты со знанием проектно-сметной документации и технологий строительства.

Для более эффективного функционирования службы внутреннего контроля необходимо соблюдать следующие 10 требований:

Требование нарушения интересов. Специально создаются условия, которые ставят сотрудника в невыгодное положение, что позволяет регулировать узкие места, т.е. находить заинтересованными сотрудниками определенные действия по устранению отклонений.

Избегать единоличного контроля в руках одного человека. Это может привести к получению неточной информации о бухгалтерском учете, деятельности организации или интересах этого человека.

Интерес администрации. Функционирование СВК не может быть эффективным без честности должностных лиц.

Требование приемлемости (пригодности). Цели и задачи (программы), поставленные перед СВК, должны быть рациональными, а методы распределения управляющих функций - целесообразными.

Непрерывность развития и совершенствования. Давно известно, что даже самые прогрессивные и современные методы управления устаревают. Следовательно, ICS должна быть гибкой и легко настраиваемой для решения новых задач при изменении внутренних и внешних условий взаимодействия организации.

Требование приоритета. Руководству необходимо определить наиболее важные стратегические области организации, чтобы контролировать обычные второстепенные операции (например, мелкие расходы). Поскольку такой контроль только отвлечет силы.

Устранение лишних шагов (процедур) в контроле. Рационально организованное управление, снижает дополнительные затраты труда и средств.

Заявление об ответственности. Чтобы избежать безответственности, необходимо назначить один центр ответственности для каждого звена управления (функции), и допустимо назначить несколько функций управления одному центру ответственности. Например, контрольная функция главного бухгалтера - осуществление хозяйственных операций в деятельности организации в соответствии с законодательством Российской Федерации, он отвечает за своевременное предоставление информации о нарушениях. Контрольная функция внутреннего аудитора (контролера) - контролировать качество выполнения главным бухгалтером своих контрольных функций; он (контролер) также должен оценить законность проводимых операций. А ответственность за своевременное выявление негативных операций, отраженных главным бухгалтером, лежит на внутреннем аудиторе (контролере).

Запрос на замену. Каждый внутренний аудитор должен выполнять на время временно уволенного со службы сотрудника контрольную работу, чтобы не прерывать общий порядок функционирования СВК.

Требование регулирования. Следует установить порядок и правила, регулирующие деятельность службы внутреннего контроля. Это напрямую связано с подчинением контрольной деятельности в организации.

Соблюдение этических норм и профессиональных стандартов внутреннего контроля организации гарантирует качество службы внутреннего контроля в целом. Адекватная оценка внутреннего аудита предприятия, как для руководителей, так и для внешних аудиторов, определяется наличием в организации стандартов и этического кодекса.

В России такие кодексы и стандарты профессиональной деятельности внутреннего контроля еще не централизованы, они разрабатываются и принимаются на местном уровне высшим органом управления предприятия. За основу взяты стандарты и кодексы, разработанные филиалом Международного института внутренних аудиторов, учрежденным в России. За рубежом центральным органом управления является международный Институт внутренних аудиторов, организованный в 1941 году в США, принятый этим органом кодекс должен соответствовать всем службам внутреннего контроля. Сегодня институт имеет более 180 филиалов по всему миру.

Централизованное формирование внутреннего аудита в России планируется в будущем с созданием RIVA - Российского института внутренних аудиторов, который будет централизованно разрабатывать вышеупомянутые стандарты профессиональной деятельности. Конечно, при их разработке можно будет опираться на опыт зарубежных коллег, но они не могут быть идеальной моделью и должны быть переработаны в условиях экономической и социальной сферы в России.

Заключение

Система внутреннего контроля (СВК) - это совокупность организационной структуры, методов и процедур, принятых руководством организации в качестве средства для ведения эффективной деловой деятельности.

Эта система создана для того, чтобы гарантировать:

соблюдение политики управления;
сохранность имущества и информации;
своевременная и достоверная информация;
соблюдение требований законодательства.

Эффективность этой системы зависит от способностей руководства, поскольку именно они призваны решать поставленные перед предприятием задачи.

Цель внутреннего контроля - основная цель помочь органам управления организации контролировать деятельность различных звеньев (элементов) и коммуникаций всего предприятия.

Структура системы внутреннего контроля основана на следующих компонентах:

Организация - это организационная структура с четкими линиями подчинения, ответственности и полномочий, разграничением трудовых функций;
политика - письменно утверждается руководством в соответствии с поставленными стратегическими целями предприятия и доводится до сведения всех сотрудников этого предприятия (при необходимости вносятся изменения);
процедуры максимально простые и понятные для всех сотрудников, они не должны противоречить и дублировать друг друга (обновляются по мере необходимости);
персонал - сотрудники предприятия, прошедшие оценку личных качеств, профессионализма, и их функциональные обязанности и ответственность распределяются между ними;
бухгалтерский учет - ведется во всех подразделениях предприятия для анализа текущих решений об эффективности предприятия в целом;
отчетность - должна предоставляться надлежащим, своевременным, полным, надежным, простым и последовательным образом;
Бюджеты - это инструмент для контроля и анализа выполнения поставленных задач, а также для улучшения деятельности различных отделов (подразделений).

Решение о необходимости создания в компании службы внутреннего контроля принимает высшее руководство компании. При создании такой службы с учетом внешних и внутренних изменений и развития самой организации ее первоначальные функции, направленные на проверку финансовой и бухгалтерской отчетности и минимизацию налогов, могут измениться с точки зрения объема всех аспектов деятельности компании. виды деятельности.

Целесообразнее организовать службу внутреннего контроля, которая постоянно проверяет надежность финансовой работы предприятия.

Список литературы

Федеральный закон Российской Федерации Об акционерных обществах от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ (в ред. От 27 июля 2006 г.) // СЗ РФ. - 1997.
ФЗ от 08.02.1998г. № 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью (в ред. 29.04.2008) // СЗ РФ. - 1994.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ. (в ред. 28 февраля 2002 г.) // СЗ РФ. - 2005.
Постановление Правительства РФ от 04.07.2003 № 405 О внесении изменений в федеральные правила (стандарты) аудита // СЗ РФ. - 2007.
Адамс Р. Основы аудита: Пер. с англ. М.: Аудит, UNITI. 1996.
Андреев В.Д., Черемшанов С.В. Система внутреннего контроля: основные понятия // Аудиторская отчетность. - 2006.