Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Реферат на тему: Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития современного общества

Содержание:

Введение

Конкуренты - важная составляющая маркетинговой микросреды компании, без учета и изучения которой невозможно выработать приемлемую стратегию и тактику функционирования компании на рынке.

Конкуренты - это субъекты маркетинговой системы, которые своими действиями влияют на выбор фирмой рынков, поставщиков, посредников, формирование ассортимента продукции и всего спектра маркетинговой деятельности (что влечет за собой необходимость их изучения).. Конкурирующие фирмы - это фирмы с полностью или частично совпадающими фундаментальными нишами. Под фундаментальной рыночной нишей здесь понимается совокупность рыночных сегментов, для которых подходят товары и (или) услуги, производимые данной фирмой.

Актуальность темы заключается в том, что наличие конкурирующих фирм порождает такое явление в экономике, как конкуренция.

Конкуренция ведет к лучшему использованию способностей и знаний. Это одна из движущих сил развития экономической системы. Под конкуренцией понимается конфликт между хозяйствующими субъектами по поводу достижения частично совпадающих целей. Конкуренция существует там, где несколько предприятий заявляют, что обладают одинаковыми ресурсами или используют одни и те же рыночные возможности.

Конкуренция требует рационального поведения на рынке и стимулирует рациональность. Это повышает эффективность, изменяет привычки и способствует большей внимательности.

Конкуренция - важная движущая сила развития экономики, поскольку она сама по себе и каждая из форм ее движения. Он действует во всех сферах общественного воспроизводства.

С экономической точки зрения конкуренция - это экономический процесс взаимодействия, отношения между борьбой производителей и поставщиков при реализации продукции, соперничеством между отдельными производителями или поставщиками товаров и (или) услуг за наиболее благоприятные условия производства. Таким образом, конкуренцию в общем смысле можно определить как соперничество между отдельными лицами и экономическими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Если конкретизировать эту цель с точки зрения концепции маркетинга, то рыночная конкуренция - это борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного потребительского спроса, которую ведут фирмы в доступных им сегментах рынка.

Основные понятия и виды соревнований

Впервые теория конкуренции была представлена А. Смитом в его работе Исследование природы и причин богатства народов, где он охарактеризовал конкуренцию как соперничество между участниками, заинтересованными в достижении одной и той же цели; разработали механизм конкуренции, который объективно уравновешивает отраслевую норму прибыли, ведущую к оптимальному распределению ресурсов между секторами; определил основные условия эффективности конкуренции, к которым он объяснил наличие большого влияния одного продавца, достоверную и своевременную информацию, мобильность используемых ресурсов.

В настоящее время ученые придерживаются четырех подходов к интерпретации конкуренции: поведенческого, структурного, функционального и системного.

Поведенческий подход рассматривает конкуренцию как борьбу за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей.

Структурный подход основан на анализе структуры рынка для определения степени свободы продавца и покупателя, способа входа и выхода с рынка.

Функциональный подход предполагает соперничество старого с новым, когда существующие организации или продукты заменяются новыми с улучшенными функциональными свойствами.

Системный подход предусматривает в процессе управления субъектом свои конкурентные преимущества в борьбе с конкурентами для достижения той же цели.

Обобщая изложенные выше подходы, можно сделать вывод, что конкуренция - это процесс взаимодействия производителей и поставщиков, использующих свои конкурентные преимущества при реализации продукции, и соперничество между отдельными производителями или поставщиками товаров (услуг) при выборе покупателя.

В этом определении важны следующие аспекты:

рыночная конкуренция - это прямое взаимодействие организаций на рынке, борьба, которую они ведут при продвижении своей продукции;
конкуренция существует за ограниченный объем платежеспособного спроса, именно ограниченный спрос заставляет фирмы конкурировать друг с другом;
рыночная конкуренция развивается только в доступных сегментах рынка.

Конкуренция - движущая сила развития общества. Это приводит к лучшему использованию способностей и знаний, совершенствованию и разнообразию человеческих благ, рациональному поведению продавцов и покупателей как необходимому условию существования на рынке.

Выделяют следующие виды соревнований:

функциональные (исходя из того, что одна и та же потребительская потребность может быть удовлетворена по-разному);
специфические (это конкуренция между похожими товарами, но разными по дизайну);
объективная (это конкуренция между похожими товарами, но разными по качеству продукции и привлекательности бренда);
цена (на основе свободной рыночной конкуренции, когда на рынке предлагаются даже похожие товары по самым разным ценам);
неценовые (предполагает изменение свойств продуктов, придание им качественно новых свойств, создание новых продуктов для удовлетворения тех же потребностей, предложение продуктов, которых не было на рынке, улучшение спектра услуг, связанных с продуктом);
недобросовестность (продажа товаров по ценам ниже номинала, промышленный шпионаж, переманивание специалистов, владеющих секретами, выпуск контрафактной продукции, использование чужих товарных знаков, распространение ложной информации о конкурентах);
креативная (направленная на налаживание сотрудничества между конкурентами в области производства и маркетинга).

При рассмотрении основных типов конкуренции применительно к структуре рынка можно выделить четыре модели рынка:

совершенная (чистая) конкуренция (рынок, на котором многие фирмы продают стандартизованные товары; доступ свободный, отдельный продавец полностью не в состоянии контролировать цену продаваемых им товаров, отсутствует неценовая конкуренция; рынок с очень большим количеством товаров). покупателей и продавцов. что он очищен от любых ограничений или монопольных тенденций.);
монополистическая конкуренция (основной чертой монополистической конкуренции является дифференциация продуктов. Субъектов рынка, как и в случае совершенной конкуренции, много, и каждая из них занимает незначительную долю рынка, но они обладают определенной рыночной властью за счет дифференциации продукта и сегментации соответствующего продукта рынок. Монополистическая конкуренция сочетается с совершенными чертами, такими как множество продавцов и покупателей, значительная свобода входа на рынок, и отличается не однородностью, дифференциацией товаров);
олигополия (рыночная структура, при которой на рынке продукта присутствует небольшое количество фирм, каждая из которых занимает значительную долю рынка и имеет значительный контроль над ценами);
монополия (на таком рынке для покупателя складываются худшие условия. При чистой монополии возможности покупателя торговаться становятся крайне ограниченными, поскольку альтернативного производителя (продавца) просто нет).

Способы конкуренции

Конкуренция в переводе с латинского означает сталкиваться и означает борьбу товаропроизводителей за наиболее выгодные условия производства и реализации продукции. Конкуренция играет роль регулятора темпов и объемов производства, побуждая производителя внедрять научно-технические достижения, повышать производительность труда, совершенствовать технологии, организацию труда и т. д.

Конкуренция - определяющий фактор ценового регулирования, стимул инновационных процессов (внедрение инноваций в производство: новые идеи, изобретения). Он способствует вытеснению неэффективных предприятий с производства, рациональному использованию ресурсов, предотвращает диктат производителей (монополистов) по отношению к потребителю.

Конкуренцию можно условно разделить на честную и недобросовестную.

Честное соревнование.

Основные методы:

повышение качества продукции;
более низкие цены (ценовая война);
Реклама;
развитие предпродажного и послепродажного обслуживания;
создание новых товаров и услуг.

Одной из традиционных форм конкуренции является манипулирование ценами, то есть ценовая война, используемая в основном для того, чтобы вытеснить более слабых конкурентов с рынка или проникнуть на уже развитый рынок.

Более эффективная и современная форма конкуренции - это борьба за качество предлагаемых на рынок товаров. Выход на рынок более качественной продукции или новой ценности в использовании затрудняет ответную реакцию конкурента. Формирование качества проходит долгий цикл, начиная с накопления экономической и научно-технической информации. В качестве примера можно привести тот факт, что известная японская компания SONY вела разработку видеорегистратора одновременно в 10 конкурирующих направлениях.

В настоящее время очень развиты различные виды маркетинговых исследований, целью которых является изучение запросов потребителя, его отношения к определенным товарам, поскольку знание производителем такого рода информации позволяет ему более точно представлять будущих покупателей. его продуктов, более точно представляют и прогнозируют рыночную ситуацию в результате его действий, снижают риск отказа и т. д.

Предпродажное и послепродажное обслуживание клиента играет важную роль, поскольку необходимо постоянное присутствие производителей в сфере обслуживания потребителей. Предпродажное обслуживание включает в себя выполнение требований заказчика по срокам поставки: сокращению, регулярности, ритмичности поставок (например, узлов и агрегатов). Послепродажное обслуживание - создание различных сервисных центров для обслуживания приобретаемой продукции, включая предоставление запчастей, ремонт и т. д.

В связи с большим влиянием на публику средств массовой информации, прессы, реклама является важнейшим методом конкурентной борьбы, т.к. с помощью рекламы можно определенным образом сформировать мнение потребителей о том или ином. продукт, как в лучшую, так и в худшую сторону. Но наряду с методами честной конкуренции существуют и другие, менее легальные методы конкурентной борьбы:

Часто термины промышленный и экономический шпионаж используются как синонимы. Но между ними есть определенная разница, т.к. в принципе промышленный шпионаж является частью экономического. Помимо промышленного шпионажа, экономический шпионаж также охватывает сферы, характеризующиеся такими показателями, как:

Основными объектами внимания промышленного шпионажа являются патенты, чертежи, коммерческие тайны, технологии, структура затрат; экономический шпионаж, помимо промышленных секретов, охватывает макроэкономические показатели и включает разведку природных ресурсов, выявление промышленных запасов; В связи с развитием маркетинга сбор информации о вкусах и доходах различных социальных групп общества становится более ценным.

Таким образом, рассматривая концепцию конкуренции, можно сказать, что так называемая здоровая конкуренция влияет на развитие качества предоставляемых услуг или товаров, а конкуренция предполагает снижение цен, что является довольно значимым фактором для потребитель среднего уровня. Конкуренция - хороший фактор для повышения качества ведения бизнеса, так как есть конкурент, необходимо продумывать каждое решение, от заработной платы рабочих до качества и реализации услуг или товаров. Следовательно, конкуренция необходима для быстрого и сильного экономического роста как бизнеса в целом, так и отдельных факторов экономики страны.

Выявление существующих и потенциальных конкурентов

Выявление существующих и потенциальных конкурентов обычно проводится на основе одного из двух подходов:

первый связан с оценкой потребностей, удовлетворяемых на рынке основными конкурирующими фирмами;
вторая направлена на группировку конкурентов в соответствии с типами рыночных стратегий, которые они используют.

Подход потребительского спроса направлен на группировку конкурирующих фирм в соответствии с типом потребностей, которым удовлетворяет их продукция.

Для выявления наиболее важных конкурентов и их роли на рынке продаж компании используют методы ассоциативного опроса потребителей, выявляя, с какими полезными качествами и условиями потребления покупатель ассоциирует тот или иной продукт известного конкурента на рынке.

Выявление конкурентов на основе группирования по типу стратегии основывается на их группировке в соответствии с ключевыми аспектами их ориентации в производственной и маркетинговой деятельности.

Эти аспекты включают:

стратегия расширения рынка;
стратегия ценообразования;
технологическая стратегия и др.

При выявлении основных конкурентов по типам стратегий необходимо учитывать степень мобильности стратегий конкурентов и проводить комплексное исследование перспектив эволюции стратегий конкурентов.

При наличии различий в реализованных стратегиях уровень конкуренции относительно снижается.

Все эти факторы ставят конкурирующие фирмы в определенные условия работы и оказывают значительное влияние на конкурентные стратегии фирм.

Конкуренция, преобладающая на рынке, будет определять принимаемые меры и, соответственно, реакцию конкурентов на эти меры, принимаемые фирмами для достижения собственного конкурентного преимущества. Таким образом, когда предприятия разрабатывают собственные конкурентные стратегии, важно учитывать возможную реакцию внешней среды на эти действия. Что касается промышленных рынков, существует два типа возможных ответов с точки зрения инструментов реагирования и два типа с точки зрения их характера.

По средствам реагирования выделяют:

ценовые методы (ценовая конкуренция);
неценовые методы (конкуренция по качеству использования).

Методы ценовой конкуренции основаны на свободной рыночной конкуренции, когда даже аналогичные товары предлагаются на рынке по самым разным ценам. Снижая цену, продавец (производитель) выделяет свой товар, привлекает внимание и в конечном итоге завоевывает желаемую долю рынка.

Скрытая конкуренция используется, когда продукт продается по той же цене, что и у конкурентов, но более высокого качества. Показатели скрытой ценовой конкуренции включают снижение затрат на потребление за счет увеличения экономичности продукта за счет снижения энергопотребления, увеличение срока службы продукта, более широкий объем бесплатного послепродажного обслуживания при доставке, монтаж, наладка и обслуживание.

Однако в современном мире ценовая война в открытой форме возможна до того момента, пока у компании не закончатся резервы для удешевления продукции, и такая форма конкуренции приводит к снижению нормы прибыли, ухудшение финансового состояния организаций и их разорение. Целесообразно использовать ценовую конкуренцию в случае выхода на рынок новых продуктов или для усиления позиций в случае внезапного обострения проблемы продаж.

Неценовые методы предполагают изменение свойств продукта, придание ему качественно новых характеристик, создание новых продуктов для удовлетворения тех же потребностей, предложение продуктов, которых не было на рынке, улучшение спектра услуг, связанных с продуктом (демонстрация товара, продления гарантийного срока и т. д.)... Важным фактором неценовой конкуренции является оперативность и минимизация сроков доставки, что можно наблюдать в условиях доставки желаемого товара заданного качества на место и время, указанное в условиях договора, с учетом минимальных общих затрат на транспортировку продукции. Нельзя не выделить такой фактор неценовой конкуренции, как создание мощной сети продаж и сервисной службы.

Методы конкурентного ценообразования имеют приоритет при высокой стандартизации продукции.

Таким образом, при открытии или восстановлении бизнеса необходимо провести общий анализ фирм, конкурирующих на рынке. Разработайте план действий на соревнование, план поведения при определенных обстоятельствах. Также необходимо провести анализ материалов и другого сырья, которое используют конкуренты. Следовательно, необходимо сделать фирму конкурентоспособной, и тогда она не будет доведена до грани банкротства. Таким образом, выявление потенциальных и существующих конкурентов является приоритетом для бизнеса после цены и качества продукта или услуги.

Анализ показателей эффективности конкурентов

Как правило, перед выполнением крупномасштабного заказа всегда проводится анализ конкурентов. Анализ деятельности конкурентов показывает их сильные и слабые стороны, позволяет выяснить, какие стратегии наиболее эффективны.

Очень важно получать актуальную информацию о конкурентах, новых товарах и услугах. Быстрое получение информации о конкурентах дает вам возможность быстро проанализировать и отреагировать, чтобы защитить свою долю на рынке.

На практике практически всегда невозможно собрать все данные, необходимые для анализа конкурентов. Поэтому часто используется схема исследования, предложенная американским ученым М. Портером.

Эта схема состоит из анализа четырех основных аспектов конкурентов:

цели на будущее;
текущие стратегии;
самооценка;
возможности.

Поведение при анализе деятельности конкурентов связано с систематическим накоплением актуальной информации. Всю информацию можно разделить на две группы:

анализ количественной или формальной информации о конкурентах;
анализ качественной информации о конкурентах.

Комплексную оценку деятельности конкурентов можно получить с помощью специальных таблиц, содержащих данные об основных конкурентах.

При всей важности показателей рыночной доли компании в анализе конкурентов необходимо учитывать, что это статистическая оценка на определенный момент времени. В связи с тем, что рыночная ситуация достаточно динамична, необходимо знать тенденции изменения этого показателя и связанное с этим изменение конкурентной позиции предприятия. Эти тенденции можно оценить, используя значение темпа роста доли рынка.

Для определения степени изменения конкурентной позиции целесообразно выделить типичные состояния предприятия по динамике его рыночной доли:

предприятия с быстро улучшающейся конкурентной позицией;
предприятия с улучшающейся конкурентной позицией;
предприятия с ухудшающейся конкурентной позицией;
предприятия с быстро ухудшающейся конкурентной позицией.

Карта конкурентного рынка строится на основе перекрестной классификации размеров и динамики рыночной доли предприятий, различающихся степенью использования конкурентных преимуществ и потенциалом противостояния конкурентному давлению. Наиболее значимая позиция принадлежит предприятиям 1-й группы (лидеры рынка с быстро улучшающейся конкурентной позицией), наиболее слабым - аутсайдеры рынка с быстро ухудшающейся конкурентной позицией.

При анализе конкурентов равенство долей рынка при ранжировании предприятий позволяет использовать показатель устойчивости этих долей. Он характеризует степень приверженности клиентов услугам фирмы и показывает, какая часть общего объема продаж приходится на продажи постоянным клиентам. Использование показателя стабильности доли рынка в качестве уточняющего коэффициента позволяет однозначно распределить предприятия внутри каждой классификационной группы.

Все это в комплексе позволит более разумно подойти к разработке маркетинговой стратегии с целью достижения конкурентных преимуществ с учетом конкурентного статуса предприятия и специфики его рыночной среды.

Анализ конкурентных стратегий на рынке

Конкурентная стратегия - это стремление компании к завоеванию конкурентных рыночных позиций в отрасли. Конкурентная стратегия направлена на достижение стабильного и выгодного положения, позволяющего компании противостоять натиску сил, определяющих конкурентную борьбу в отрасли.

Фирмы используют шесть основных конкурентных стратегий:

Стратегия минимизации затрат (предполагает максимально возможное снижение затрат на производство и реализацию товаров, что позволяет привлечь максимально возможное количество покупателей);
Стратегия дифференциации (направленная на придание продукту специфических черт, которые отличают его от продукта конкурента);
Целенаправленная стратегия (ориентирована на покупателей с особыми потребностями, вкусами);
Стратегия инноваций (это создание стратегий роста, новых типов продуктов, услуг или бизнес-моделей, которые меняют правила игры на рынке и создают значительную ценность для потребителей и компаний);
Стратегия быстрого реагирования (предполагает быструю адаптацию производства к изменяющемуся спросу в сегменте рынка сбыта, обслуживаемом организацией);
Стратегия синергии (это стратегия получения конкурентного преимущества путем соединения двух или более бизнес-единиц в одних руках).

Стратегия минимизации затрат.

Он заключается в том, что организация с наименьшими затратами при прочих равных обеспечивает более высокую рентабельность продаж по сравнению с конкурентами. Такая организация имеет возможность завоевать значительную долю рынка за счет большей прибыльности и в результате более низких цен на промышленные товары.

Факторы, благоприятствующие применению стратегии минимизации затрат:

отрасль производит достаточно стандартизованный продукт, а возможности дифференциации ограничены;
спрос эластичен по цене;
высока вероятность переключения потребителей товара на другие товары.

Минимальные затраты во многом достигаются за счет правильно выстроенных отношений с поставщиками. Но нужно понимать, что в этом случае организация становится сильно зависимой от своих поставщиков и их условий поставки, а также от их благополучия на рынке. Однако, если фирма является крупным покупателем и ее рыночная доля значительна, она может в некоторой степени влиять на поставщиков, добиваясь более благоприятных условий поставки.

Организация, применяющая стратегию минимальных затрат, должна внимательно и постоянно отслеживать любые изменения в отраслевых технологиях, чтобы выбирать наиболее эффективные и экономичные для последующего внедрения на собственном производстве. Компания обязана в кратчайшие сроки проводить постоянную модернизацию или даже полную замену производственного оборудования, чтобы его не опередили конкуренты.

Преимущества также могут быть потеряны, если конкуренты осваивают производство товаров-заменителей, не уступающих по качеству товарам организации, но со значительно меньшими производственными затратами или более предпочтительными для покупателей.

Уязвимостью стратегии минимизации затрат является размер загрузки производственных мощностей и ее равномерность. Оптимальной считается загрузка производственного оборудования на 95%. Так как при более высокой нагрузке неоправданно увеличивается износ оборудования, при меньшей нагрузке существенно увеличивается стоимость товаров и услуг, из-за того, что часть вложенного в это оборудование капитала не используется, т.е. простаивающее оборудование увеличивает затраты. хранения и поддержания работоспособности без получения прибыли, кроме того, оборудование устаревает и в конечном итоге вообще становится бесполезным.

Основным недостатком стратегии является ее ориентация на производство определенного продукта, т.е. недостаточный уровень дифференциации продуктов и услуг. Это связано с тем, что максимальная экономия от масштаба достигается при значительных объемах производства.

Стратегия дифференциации.

Стратегия дифференциации подразумевает производство продуктов, которые функционально мало чем отличаются друг от друга. А широта ассортимента достигается за счет незначительных изменений цвета, формы, технических характеристик и т. д. Это позволяет фирме обслуживать большее количество потребителей, предоставляя покупателю широкий выбор и, как следствие, более полный удовлетворение их потребностей.

Дифференциация бывает двух типов:

горизонтальный;
вертикальный.

При горизонтальной цене товара или услуги и среднем доходе потребителей практически не меняется. При этом дифференциация продукта не должна быть значительной: по цвету, форме и т. д.

Вертикальная дифференциация предполагает, что и цены, и средний доход потребителей разные. Такая ситуация позволяет организации получить доступ к различным группам клиентов за счет значительных различий в функциональности, соотношении цены и качества, изготовлении товаров с учетом индивидуальных особенностей клиента и т. д., что увеличивает объем продаж.

Стратегию дифференциации целесообразно использовать в случаях, когда спрос не является эластичным по цене и отраслевой рынок имеет сложную структуру. Именно в таких условиях он имеет наибольшие шансы на успех.

Основная слабость этой стратегии - трудности, возникающие при продаже товаров, поскольку они связаны с высокими затратами на неценовую конкуренцию (реклама, создание имиджа, борьба с имитацией товаров и т. д.).

Сфокусированная стратегия.

Он направлен на удовлетворение потребностей потребителей в узком сегменте рынка, которому присуще наличие особых потребностей, отличных от средних, т.е. захват определенной ниши на рынке и получение прибыли за счет полного удовлетворения потребностей этого ниша.

Инновационная стратегия.

Эта стратегия подразумевает получение конкурентных преимуществ за счет разработки и внедрения принципиально новых продуктов, технологий или удовлетворения существующих сознательных или неосознанных потребностей клиентов новыми способами.

Предприятия, применяющие инновационную стратегию, должны значительно увеличить затраты на НИОКР (исследования и разработки) для разработки принципиально новых материалов, товаров, технологий в различных сферах деятельности предприятия и общества. В результате внедрения продуктов НИОКР предприятия могут получить возможность в десятки раз увеличить прибыль за счет увеличения рентабельности продаж или создания нового сегмента или даже нового потребительского рынка.

Статистика экономически развитых стран показывает, что инновации характеризуются, с одной стороны, высоким уровнем риска, с другой - высоким уровнем рентабельности успешно реализованных идей, иногда более чем в 3 раза превышающей среднюю рентабельность инвестиции.

Стратегия быстрого реагирования.

Стратегия быстрого реагирования предполагает достижение успеха за счет быстрой реакции на изменения внешней среды (технологической, потребительской и др.). Компания, избравшая эту стратегию, прилагает все усилия, чтобы как можно скорее адаптировать свою продукцию к рынку. Если она сделает это быстрее конкурентов, у нее появится возможность получить дополнительную прибыль за счет временного отсутствия конкурентов на новый продукт (услугу).

Эту стратегию в простейшей форме реализуют имитационные фирмы, которые подделывают брендовые товары всемирно известных производителей. В самом сложном случае - фирмами, создавшими соответствующие

Синергетическая стратегия.

Наличие синергетического эффекта и способность управлять этим эффектом создает конкретное конкурентное преимущество, которое реализуется на уровне фирмы в целом и которое, в конечном итоге, проявляется на различных товарных рынках в снижении уровня затрат или в сокращении затрат. приобретение продукции уникальных свойств. Стратегия синергии подразумевает повышение эффективности деятельности за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и затрат), рыночной инфраструктуры (совместный маркетинг) или сфер деятельности (синергия планирования и управления).

Стратегия синергии предполагает реализацию связанной или несвязанной диверсификации деятельности, то есть укрепление позиций в отрасли посредством горизонтальной или вертикальной интеграции или проникновения в другие области, не связанные с отраслевым производством.

Таким образом, любая конкретная организация должна четко решить для себя, какого типа конкурентное преимущество она хочет получить и в какой области это действительно может быть достигнуто, учитывая, что, по сути, эти стратегии являются альтернативными.

Во второй главе представлены два подхода, которые позволяют идентифицировать существующих и потенциальных конкурентов. Анализируется деятельность конкурентов с выявлением сильных и слабых сторон, а также рассматривается концепция конкурентной стратегии и подробно представлены конкурентные стратегии.

Заключение

Конкуренция стала неотъемлемой частью рыночной среды и является предпосылкой для развития предпринимательской деятельности. Значение конкуренции для самых глубоких основ функционирования рыночной экономики огромно. С переходом России на рыночные методы управления роль конкуренции в экономической жизни общества значительно возросла. В то же время поддержание конкурентной среды в Российской Федерации, как и во всех развитых странах, стало важной задачей государственного регулирования экономики.

Все это способствовало выделению конкуренции как важного фактора маркетинговой среды компании, необходимость исследования и анализа которой объясняется ее значительным влиянием на хозяйственную деятельность любой компании, работающей на рынке.

В связи с этим исследование конкуренции является неотъемлемой частью отдела маркетинга любой фирмы. Необходимость и важность проведения исследований конкуренции на рынке отмечается не только руководителями маркетинговых отделов предприятий, работающих на рынке, но и в научных трудах и теоретических разработках по маркетингу современных исследователей.

Для изучения конкурирующих фирм были предложены следующие инструменты:

метод анализа;
метод опроса.

Инструменты анализа и опросов по-прежнему используются сравнительно редко, но те предприятия, которые осознали их ценность и внедрили их в свою деятельность, довольно быстро начинают получать ощутимые результаты: это укрепляет их позиции на рынке и увеличивает количество постоянных клиентов, и повышение удовлетворенности сотрудников, и рост не только продаж, но и прибыли.

В целом у конкуренции меньше отрицательных сторон, чем положительных; конкуренция - гораздо меньшее зло, чем монополия, злоупотребляющая своим положением в экономике.

Конкуренция всегда актуальна, так как всегда будет жизненный цикл продукта. Какие-то товары появятся, будут соревноваться с конкурентами, выиграют эту борьбу, затем потеряют свои позиции и уйдут с рынка. За ними придут другие товары, такие же, похожие на них или другие.

Список литературы

Цыганова А.Г. Конкуренция и антимонопольное регулирование: маркетинг. - М.: ИЦ Логос, 2007
Фатхутдинов Р.А. Управление организационной конкурентоспособностью // Уч. пособие - Ломега-л 2009
Князева И.В. Антимонопольная политика в России - М.: Эксмо 2008
Данко Т.П. Маркетинговый менеджмент: Учебник. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М., 2012
Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического менеджмента.: - М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2008
Кныш М.И. Конкурентные стратегии: - СПб., 2009