Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Реферат на тему: Формирование и эволюция отечественного спортивного менеджмента

Содержание:

Введение

В каждой стране существуют различные отрасли народного хозяйства (материальное и нематериальное производство), в том числе сектор физической культуры и спорта. Это объективная основа для разработки, наряду с общей теорией управления, специальных отраслевых теорий, отражающих конкретные модели отраслевого управления. На современном этапе развития мировой экономики наблюдается рост степени коммерциализации сферы физической культуры и спорта. Исторически это было связано с недостаточным финансированием из бюджетных источников в период перестройки, что поставило учреждения в сфере физической культуры и спорта в условия самовыживания и поиска альтернативных источников инвестиций.

С другой стороны, изменения в российском законодательстве создали возможности для предпринимательской деятельности и оказания платных услуг бюджетными учреждениями, а также для создания независимых коммерческих организаций, действующих на коммерческой основе.

Спортивный менеджмент - это направление научно-практической деятельности, один из видов отраслевого менеджмента. Спортивный менеджмент - теория и практика эффективного управления физкультурно-спортивными организациями в условиях рыночных отношений.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, т. е. определенная совокупность ФСО - спортивные школы, спортивные секции, спортивные команды (по видам спорта), стадионы, спортивно-оздоровительные комплексы. центры, спортивные федерации. Продуктом ФСО является производство услуг по физической культуре и спорту, то есть организованные формы физического менеджмента и спорта, программы спортивной подготовки, спортивные шоу и т. д.

Предметом спортивного менеджмента являются управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления в рамках организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распределения услуги по физической культуре и спорту.

Суть спортивного менеджмента заключается в целенаправленном воздействии субъекта управления на контролируемый объект для обеспечения перевода объекта в новое качественное состояние, то есть из исходного, исходного состояния в желаемое, плановое.

Общая цель спортивного менеджмента - обеспечение эффективного функционирования физкультурно-спортивных организаций в современных рыночных условиях России.

Задача спортивного менеджмента - понять закономерности функционирования и социального развития физической культуры и спорта в обществе и разработать механизм целенаправленного эффективного управления этими процессами.

Определение понятия спортивный менеджер. Функции и роли спортивного менеджера

Рождение спортивного менеджера как профессии связано с появлением позиций руководителей ФСО.

Спортивный менеджер характеризуется как специалист, владеющий искусством научного управления ФСО, занимающий в нем руководящие должности и наделенный полномочиями принимать управленческие решения. Так в чем же сфера деятельности спортивного менеджера?

Определенные элементы управленческой деятельности в той или иной степени присущи всем категориям работников ФКиС - тренерам, учителям, преподавателям ФК, инструкторам:

тренер набирается в спорт. школа, ведет учет, анализ, обобщение результатов работы;
организует инструктор.

В спортивных организациях существует определенное разделение труда, и спортивные менеджеры решают разные задачи, поэтому спортивные менеджеры в организациях выполняют ряд функций.

Функция принятия решений выражается в том, что руководитель определяет направление деятельности организации, принимает решение о распределении ресурсов. Только руководитель имеет право принимать управленческие решения, он также несет ответственность за последствия принятых решений.

Информационная функция состоит в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде FSO, распространяет эту информацию в форме фактов и положений, объясняет персоналу политику, ближайшие и будущие цели организации.

Функция лидера - то есть менеджер формирует отношения внутри организации, мотивирует деятельность, координирует усилия членов организации, действует как представитель организации во взаимодействии с другими организациями.

Для искусства менеджмента характерны особенности умения того или иного спортивного менеджера применять общепринятые принципы, методы, технологии менеджмента в своей конкретной управленческой деятельности.

Руководители, занимающиеся производством спортивных товаров и оказанием услуг по физической культуре и спорту, должны иметь:

специфические технические навыки:
производственные навыки;
умение пользоваться спортивным инвентарем, умение устанавливать взаимосвязь между физической активностью, диетой и т. д.

Система менеджмента в физической культуре и спорте: цель и механизм

Из приведенных выше понятий менеджмент и менеджмент следует, что они представляют собой системы.

Систему (в самом общем виде) можно охарактеризовать как нечто целое, состоящее из взаимосвязанных и взаимозависимых частей, взаимодействие которых порождает новые интегративные качества, не присущие отдельным компонентам.

Любая система имеет две основные существенные характеристики.

Во-первых, целостность : система представляет собой совокупность бетона с присущими им свойствами и характером взаимосвязи частей.

Во-вторых, делимость : система состоит из подсистем, которые также обладают системными свойствами, то есть могут быть представлены как системы более низкого уровня.

Система менеджмента (менеджмента) - это система, в которой реализованы функции менеджмента (менеджмента).

Систему управления можно представить как взаимодействие трех элементов. Первый элемент является предметом контроля. В качестве второго элемента контроля (управления) или управляющей части системы, оказывающей управленческое влияние, третий элемент системы является объектом управления.

В системе управления физической культурой и спортом (как отраслью) субъектами являются прежде всего федеральный орган исполнительной власти и органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области физической культуры и спорта, а также иные органы. государственного и общественного управления, а в качестве объектов - физкультурно-спортивные организации различного уровня и характера.

Цели воздействия различаются в зависимости от конкретных характеристик субъекта и объекта управления: например, если целью Олимпийского комитета России является обеспечение единой политики развития спорта высших достижений, то цель федераций под спортом - обеспечить развитие того или иного вида спорта на всех его уровнях, от массового до спорта высших достижений.

В системе управления физической культурой и спортом субъектом является руководитель организации (коллегиальный орган управления), его заместители или руководители отдельных подразделений, а объектом - коллектив сотрудников организации (отдела) или отдельных исполнителей.

Целью менеджмента в физической культуре и спорте является желаемое, возможное и необходимое состояние ФСО (отрасли), которое должно быть достигнуто.

Определение цели является начальным этапом процесса управления в ФКиП, так как по своему содержанию характеризует целенаправленное воздействие.

Процесс управления как взаимодействие субъекта и объекта осуществляется с помощью определенного механизма.

Механизм управления в физической культуре и спорте - это совокупность форм, методов и средств, обеспечивающих эффективную реализацию целей физкультурно-спортивных организаций, наиболее полное удовлетворение потребностей их сотрудников и потребителей социально-культурных услуг. производить.

Функции, принципы спортивного менеджмента

Функции управления в физической культуре и спорте - это относительно отдельные области управленческой деятельности, допускающие управленческое воздействие.

Различают основные и специфические функции менеджмента (менеджмента). В настоящее время эксперты расходятся во мнениях относительно состава основных функций управления. Наиболее традиционно они включают в себя такие функции, как:

планирование;
организация;
мотивация;
лидерство;
контроль;
анализ.

Давайте подробнее рассмотрим каждую из функций.

Планирование - определяет цели различных спортивных организаций и программу действий по их достижению. Другими словами, он отвечает на вопросы: Что делать? Как это делать?.

Организация - устанавливает формальные отношения в процессе выполнения плановой работы между исполнителями. Организация отвечает на вопрос: Кто будет делать?

Мотивация - это деятельность по созданию системы стимулов, которая активирует и побуждает сотрудников организации работать эффективно в соответствии с разработанными планами.

Лидерство - это процесс воздействия на различных членов организации для достижения поставленных перед ней целей. Чтобы быть эффективным лидером, менеджер должен постоянно расширять свои знания о мотивационных процессах.

Контроль - это деятельность, которая включает в себя мониторинг хода процессов в объекте управления, сравнение значения контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени, причины и характера.

Анализ - связывает позицию организации в целом, ее подразделений и отдельных сотрудников с качеством работы, выполняемой над ее конечным результатом. В процессе анализа производительность оценивается, производительность сравнивается со стандартами, заложенными при планировании.

Специфические функции менеджмента FCiS являются результатом разделения управленческого труда. Их можно выделить и охарактеризовать по содержанию управленческого воздействия на конкретный объект.

Эти функции включают: физическая культура; организация физкультурно-спортивной работы с населением; подготовка высококвалифицированных спортсменов к занятиям спортом; подготовка спортивного резерва; проведение спортивных соревнований и спортивно-развлекательных мероприятий; научное и программно-методическое обеспечение развития физического воспитания и спорта; организация производства спортивных товаров; осуществление международных спортивных отношений.

Принципы управления в области физической культуры и спорта представляют собой основные правила, положения и стандарты поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители в процессе осуществления управленческого влияния.

К основным принципам управления в ФКиС можно отнести следующее:

Принцип научной обоснованности (научный подход в принятии управленческих решений, использование объективных закономерностей и применение полученных знаний для обеспечения оптимального управления);
Принцип системности в управлении определяет необходимость рассмотрения ФСО как целостной социальной системы (подразумевает всестороннее изучение применяемых управленческих решений, анализ всех возможных вариантов их реализации. Предполагает увязку решения задач спортивного менеджмента с финансовые и материально-технические ресурсы).
Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении предполагает распределение полномочий для принятия конкретных решений на каждом уровне иерархии управления.
Принцип материального и морального стимулирования. Этот принцип находит свое выражение в дифференциации заработной платы сотрудников ФСО и профессиональных спортсменов. Наряду с материальным стимулированием существует моральное стимулирование в виде присвоения спортивных званий и вручения призов.
Принцип оптимизации управления означает достижение поставленной цели в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами трудовых, финансовых и материальных ресурсов.
Принцип демократизации управления предполагает наряду с единоначалием формирование в ФСО коллективных и коллегиальных органов управления.
Принцип правовой защиты управленческих решений предусматривает опору в управлении на действующее законодательство, правовое сопровождение управленческой деятельности.
Принцип совмещения отраслевого и территориального управления следует из ст. 72 Конституции Российской Федерации о совместном ведении Российской Федерации и субъекта Российской Федерации вопросов физической культуры и спорта.

Методы управления в сфере физического воспитания и обучения

Методы управления в области физической культуры и спорта представляют собой специфические способы целенаправленного воздействия руководителя ФСО на своих сотрудников и контроля за их деятельностью.

Наиболее важным с точки зрения практики управления является классификация методов, основанная на специфике взаимоотношений, складывающихся между сотрудниками ФСО в процессе совместной работы. Исходя из этого, методы управления делятся на организационные, административные, экономические и социально-психологические.

Организационные методы. Суть в том, что перед тем, как приступить к какой-либо деятельности, необходимо провести ряд действий по ее организации: разработка целей, стандартов, регламентов; создание проектов; определение способов и правил конкретных действий. Применение организационных методов создает основу для деятельности. Они считаются пассивными и составляют основу использования активных групп методов - административных, экономических, социально-психологических.

Управленческие методы (методы силовой мотивации). Суть их в открытом и регламентированном определенными нормами принуждении людей к какой-либо деятельности. При их использовании руководитель (менеджер) несет полную ответственность за результат деятельности, а исполнитель несет ответственность только за прямое несоблюдение инструкций.

Экономические методы:

метод дифференцированной оплаты труда сотрудников ФСО;
нормативно-экономический метод управления заключается в установлении нормативов финансовых затрат на различные виды спортивной работы, утверждении табеля успеваемости на обеспечение спортсменов одеждой, обувью и т. д.;
метод прямого адресного финансирования предусматривает финансирование из федерального бюджета: спортивных объектов и Федеральной службы охраны федерального значения; научно-исследовательская работа в области физической культуры и спорта в соответствии с федеральной программой; подготовка и выступление в официальных международных спортивных соревнованиях сборных команд России.

Социально-психологические методы. Их суть заключается в формировании психологического климата в коллективе, который максимально способствует достижению более высоких результатов труда как в отдельном подразделении, отделе, так и на предприятии в целом. Наряду с общим моральным климатом применяется высокая оценка индивидуальных достижений каждого сотрудника.

Социально-психологические методы включают:

общие: деловая беседа, встреча, методика тренировок, методика упражнений.
творческие и сдерживающие методы управления: методы убеждения, методы одобрения и поощрения, осуждения и наказания.

Выбор методов управления в спортивном менеджменте

Метод управления - это специфический способ реализации функций спортивного менеджмента и решения управленческих задач. Поэтому из всего многообразия известных методов управления ФКиС необходимо найти и выбрать те, которые имеют наибольшую эффективность воздействия.

Выбор спортивным менеджером конкретных методов управления зависит от следующих факторов:

цели и задачи спортивной организации, которые должны быть достигнуты;
особенности объекта управления (потенциальный и реальный контингент вовлеченных лиц);
особенности предмета управления (профессиональный опыт руководителя, социальный статус спортивного клуба, федерации);
особенности конкретной управленческой ситуации;
возможности и специфика того арсенала методов управления, которым располагает спортивный менеджер.

Эффективное применение методов управления требует от спортивного менеджера искусства, постоянного творческого поиска, пристального внимания к социальной динамике функционирования и развития физической культуры и спорта, к изменениям внутренних и внешних условий спортивной организации.

Функциональные разновидности менеджмента в физической культуре и спорте

Специализация труда менеджеров неуклонно развивается. Поэтому наряду с общим управлением выделяют так называемое функциональное управление.

Кратко охарактеризуем основные функциональные разновидности менеджмента в физической культуре и спорте, которые в своей взаимосвязанной совокупности представляют собой систему.

Стратегический менеджмент - это управленческая деятельность, заключающаяся в выборе сферы и системы действий для достижения долгосрочных целей физкультурно-спортивной организации с учетом постоянно меняющихся условий внешней среды.

Стратегическое управление, несмотря на то, что оно основано на такой базовой функции управления, как планирование, не является ни четко определенным курсом действий, ни тем более конкретным планом. Его суть - понятие деятельности физкультурно-спортивной организации в конкретных условиях. В связи с этим стратегический менеджмент является сферой деятельности высшего руководства физкультурно-спортивной организации.

Стратегический менеджмент как общая концепция деятельности физкультурно-спортивной организации в конкретных условиях, реализуемая в различных планах, тесно связана с такой функциональной разновидностью менеджмента, как программный (проектный) менеджмент.

Управление программами (проектами) - это деятельность по управлению не постоянными, а временными объектами, которые представляют собой отдельные программы, проекты или их совокупность.

Организационное управление - это административная деятельность, основанная на общих организационных принципах (демократический централизм, иерархия, сочетание отраслевого и территориального управления, ответственность и т. д.) И направленная на реализацию такой базовой функции управления, как функция организации.

Управление персоналом - это управленческая деятельность, включающая в себя комплекс мероприятий, направленных на оптимальное формирование кадрового состава физкультурно-спортивной организации и наиболее полное использование ее возможностей в производственном процессе.

Инновационный менеджмент - это деятельность по управлению инновационными процессами в физкультурно-спортивной организации. В соответствии с международными стандартами инновации рассматриваются как конечный результат инноваций, воплощенный в форме нового (улучшенного) продукта или технологического процесса, либо в новом подходе к предоставлению социальных и культурных услуг.

Спектр нововведений в деятельности физкультурно-спортивных организаций очень разнообразен и может быть классифицирован по разным признакам - технологическим параметрам, типу и степени новизны, степени распространенности, сферам деятельности и т. д.

Управление рисками - это деятельность по оценке рисков, которые могут возникнуть в работе FSO, и по управлению ими. Управление рисками характеризует управленческую деятельность в условиях неопределенности, которая основана на все более непредсказуемых рыночных изменениях. Обычно управление рисками связано с хозяйственными отношениями между субъектами хозяйствования в связи с вложениями рискованного (венчурного) капитала.

Финансовый менеджмент - это вид деятельности, направленный на управление финансово-экономическим функционированием физкультурно-спортивной организации.

Основная задача финансового менеджмента - обеспечить наиболее эффективное движение финансовых ресурсов между физкультурно-спортивной организацией и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутренними. В соответствии с этим обычно выделяют два основных блока финансового менеджмента: во-первых, блок внешние финансы и, во-вторых, блок внутренние финансы (разработка сметы, уплата налогов, бухгалтерский учет, аудит, оценка финансовое состояние организации при принятии управленческих решений, выпуске ценных бумаг, вложений и др.).

Стили деятельности руководителей спортивных организаций

Эффективность ФСО зависит от личных качеств руководителей и их стиля работы. Стиль работы возникает благодаря интеграции, взаимодействию личных качеств лидера и методов управления, которые он использует.

Исходя из вышеизложенного, стиль профессиональной деятельности спортивного менеджера можно определить как совокупность принципов и наиболее устойчивых методов управления в достижении основных целей организации и реализации управленческих функций, а также характер его деятельности. отношения с подчиненными, равными по рангу коллегами и вышестоящими руководителями.

Теория управления делит управленческие отношения на демократические и авторитарные. В соответствии с этим в теории менеджмента принято выделять три стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный.

Авторитарный стиль работы характеризуется чрезмерной централизацией власти, жестким регулированием деятельности подчиненных. При авторитарном стиле исчезает простота в отношениях между лидером и его подчиненными, теряются доверие и уважение. Менеджер неизбежно становится автократом в двух случаях: 1) когда он по своим личным качествам и уровню профессиональной подготовки ниже людей, которыми он управляет; 2) когда у подчиненных слишком низкая общая и профессиональная культура, низкий уровень дисциплины и ответственности за порученную работу.

Демократический стиль работы основан на использовании методов убеждения и положительной мотивации. Этот стиль основан на добросовестности и положительных качествах подчиненных, лидер демократического стиля основывается на мнении коллектива, обеспечивает подчиненным самостоятельность в принятии решений, создает необходимые условия для их работы. Такой руководитель заботится об удовлетворении потребностей своих подчиненных и уважительно относится к людям.

В менеджере либерального стиль работы характеризуются отсутствием перспективы и масштаба мышления, отсутствие инициативы и ожидания указаний сверху. Лидер либерального стиля плохо контролирует деятельность подчиненных, в результате чего руководство характеризуется низкой эффективностью.

Стиль управления меняется в зависимости от того, с какими иерархическими направлениями он общается: с подчиненными сотрудниками или с вышестоящими руководителями.

Заключение

Мировая тенденция повышения уровня адаптивности базы спортивной подготовки требует привлечения значительных капитальных вложений. В этих условиях забота о будущем спортивной организации, о путях ее выживания и направлениях развития соотносится с задачами системы менеджмента организации.

Успех организации зависит от качества стратегического управления, которое должно предвидеть угрозы и возможности для развития физической культуры и спорта, адаптировать деятельность организации к изменениям внешней среды и влиять на формирование ее факторов.

Список литературы

Жолдак В.И., Сейранов С.Г. Менеджмент. - М.: Советский спорт, 1994
Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. Управление и экономика ФКиС: Учебник для студентов высших учебных заведений. пед. изучать. руководитель - М.: Издательский центр Академия, 2003
Зубарев Ю. Сучилин А.А. Менеджмент и маркетинг в области физической культуры и спорта. Руководство. - Волгоград: Смена, 1995
Переверзин И. И. Управление спортивной организацией: учеб. - 2-е изд. - М.: СпортАкадем Пресс, 2002. - 244 с. 0