Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Возможности реализации стратегии диверсификации сельскохозяйственным производителям

Содержание:

Введение

Скорость развития и глобализация мировой экономики определили необходимость диверсификации как способа повышения конкурентоспособности предприятия и снижения рисков в условиях неопределенности внешней среды.

Самое большое развитие диверсификация предприятий получила в середине 50-х годов прошлого века, в основном из-за падения нормы прибыли которые были вложены в капитал. В ряде стран, таких как, к примеру, США, этот процесс был ускорен в связи с принятием антимонопольного закона. Традиционно широко диверсифицированными являются компании Японии и Южной Кореи, в связи с необходимостью завоевания внешних рынков.

В настоящее время диверсификация российских предприятий осложняется тем, что нет действенных системы мер регулирования этого процесса на государственном уровне.

Применение диверсификации на практике опережает теоретические разработки по этому вопросу. Отсутствует целостный и обоснованный механизм развития компаний на основе диверсификации, скоординированный с процессами реформирования и реструктуризации промышленности на государственном уровне. Теоретический и методологический аппарат, связанный с оценкой целесообразности диверсификации и показателями, обеспечивающими выбор оптимальных вариантов, разработан крайне слабо и нуждается в дополнительной проработке.

Объектом исследования является диверсификация на примере сельского хозяйства РФ

Предметом исследования работы является разработка стратегии диверсификации сельского хозяйства РФ.

Целью исследования работы является выявление возможных путей разработки стратегии диверсификации сельского хозяйства РФ

Задачами исследования являются:

- дать характеристику общего понятия диверсификации

- анализ современных аспектов диверсификации

- проанализировать диверсификация сельского хозяйства РФ и её потенциал для экономики страны подробное ознакомление.

Теоретической и методологической основой исследования послужили специальная зарубежная и отечественная литература по рассматриваемой тематике, аналитические статьи отраслевых журналов, материалы официальной статистики. При обработке информационного материала использованы методы аналитического и статистического анализа.

Глава 1 Теоретические аспекты диверсификации

1.1 Общая характеристика диверсификации

Обзор научных исследований позволяет выявить несколько вариаций определения диверсификации.

Зенович Е.С. определил диверсификацию как одновременное обслуживание компанией нескольких рынков^[1]. С точки зрения Зенович Е.С., компания обслуживает несколько рынков, если перекрестная эластичность спроса на продукты, поставляемые на эти рынки, является низкой и если в краткосрочном периоде необходимые ресурсы для производства товаров для одного рынка не могут быть использованы для производства товаров, предназначенных для обслуживания других рынков. Немченко Г. рассматривает диверсификацию как рост количества отраслей, в которых функционирует компания. Необходимо отметить, что эти наиболее ранние определения диверсификации определяют последнюю с точки зрения границ рынков или отраслей, в которых ведет свою деятельность компания^[2]

Несколько иного аспекта в определении придерживаются Райзберг Б.А. определяя диверсификацию как одновременное ведение нескольких видов бизнеса. Буз, Ален, Гамильтон пытаются учесть в своем определении несколько аспектов диверсификации. Они определяют диверсификацию как способ расширения основного бизнеса с целью роста и/или снижения риска, который:

1. включает все инвестиции, за исключением тех, которые непосредственно нацелены на поддержание конкурентоспособности существующего бизнеса;
2. может принимать форму инвестиций в новые продукты, услуги, сегменты рынка и географически рынки;
3. может достигаться несколькими способами, включая внутреннее развитие, приобретения, организацию совместных предприятий, лицензионные соглашения^[3].

В экономической литературе существует два основных подхода к выявлению сущности диверсификации.

Первый из них восходит к традиции классической политэкономии, в которой любые изменения диктуются внешней, объективной необходимостью и (фактически не зависят от решений людей, а значит, от их реального положения в общественном разделении труда. Как тот или иной человек поведёт себя среди других людей, будет ли он ориентироваться в реальной экономической практике или нет, для представителей классической школы не суть важно. Поэтому в экономических изданий советских времён «диверсификация» трактуется как «...расширение номенклатуры товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями»^[4]. Заметим, что в этом издании диверсификация по своим экономическим характеристикам связывается с монополистическим капиталом и осуществляется исключительно в его экономических интересах^[5]. В этом проявляется историзм диверсификации как экономической категории.

Действительно, на стадии индустриализации экономики диверсификация отвечает интересам монополий, но одновременно их и трансформирует, создавая из монополизированных предприятий фирмы рыночного типа, в которых складывается механизм внутрифирменной конкуренции и начинает действовать собственный рынок ресурсов, ограниченный рамками диверсифицированного производства.

Второй подход опирается на теоретические разработки неоклассического направления в экономической теории, где ставятся и решаются вопросы эффективного функционирования рыночной системы хозяйствования, представленной микро- и макроэкономическими уровнями. В контексте этой эффективности рассматриваются проблемы рационального экономического поведения хозяйствующих субъектов, от деятельности которых и качества ее организации зависит, как будет учитываться на практике та или иная объективная необходимость^[6].

Вообще, экономисты неоклассического направления стараются обойти понятие диверсификации или видят в нём частный случай. Так, в монументальном труде американских экономистов Бергер Р. диверсификация ни как научное понятие, ни как экономическое явление современного рыночного хозяйства не рассматривается.

В целом же, представители неоклассического направления, определяя сущности диверсификации, опираются на следующие неоклассические принципы:

во-первых, наличие свободной конкуренции, создающей возможность свободного входа и выхода фирмы в отрасль;

во-вторых, полная информативность по рыночной конъюнктуре - если в процессе обмена складывается ситуация не в пользу фирмы то, как известно, проявляется устойчивая тенденция снижения нормы прибыли и курса акции;

в- третьих, рациональность экономического поведения хозяйствующего субъекта, способность удачно ориентироваться в рыночных ситуациях и своевременно принимать целерациональные решения.

В рамках этих принципов диверсификация предстает как стратегия, направленная «...на снижение риска путём распределения инвестиций между несколькими рисковыми активами»^[7].

1.2 Диверсификация производства как значимый фактор развития экономики

Капиталистическое время сподвигло многих товаропроизводителей осуществлять выпуск конкурентоспособной продукции и поставлять ее на различные рынки сбыта. Выдвижение предприятием на первый план потребности к постоянному развитию обусловлено стремлением к достижению высокого показателя чистой прибыли. Деятельность современных фирм достаточно осложнена различными производственными факторами, однако отдельно следует выделить фактор диверсификации производства. Данный фактор способен кардинальным образом повлиять на хозяйственное состояние субъекта производственных отношений. Следует акцентировать внимание на то, какой эффект будет от принятия политики диверсификации. Однако любой бизнес субъект рассчитывает на увеличение нормы прибыли, объема выпущенной готовой продукции и уменьшение издержек производства^[8].

В конце двадцатого века экономическое устройство нуждалось в назревших переменах. Следует заметить, что после того как они произошли в дальнейшем установились определенные изменения во внутренних и внешних экономических порядках для предприятий. Самостоятельный рыночный субъект, опираясь на принцип спроса и предложения на экономическое благо, разворачивает свой кругозор не только на внутренний потребительский рынок, но и на внешний^[9]. Вступают в действие целые кампании, которые целенаправленны на привлечение интереса и потребности к выпускаемому товару. Предприятие, закрепляясь в глазах потребителей в виду различных предпочтений каждого объекта, например в ценовом, качественном, количественном, экономическом, эргономическом секторе предпочтений при выборе продукции. В свою очередь каждый субъект бизнеса заинтересован в том, чтобы получить показатель максимальной прибыли. Ведь прибыль является движущей силой для развития и расширения деятельности предприятия. В результате осуществляемых рыночных операций, предприятия стали уделять внимание различным аспектам выпуска продукции, но особое внимание к себе заслуживают три составляющих: цена, качество и количество продукции. Именно данные критерии, при выборе покупателем продукции, являются ключевыми и превалируют над остальными критериями.

За последнее время произошли определенные экономические и финансовые сдвиги во внешней торговле. В результате чего доступ к рычагу управления экспортом для некоторых отечественных производителей был закрыт. Очевидно, что результат для изготовителей был неутешительным, потеря зарубежного потребительского рынка повлекло за собой снижение выпуска продукции, а за этим следует снижение прибыли предприятия. Все это неукоснительным образом отражается на производственном потенциале компании, когда мощности в цехах снижаются, производитель вынужден бороться с этим недугом диверсификацией производства^[10].

В трудный экономический период, благодаря диверсификации производства продукции у предприятия может зарождаться положительная динамика в развитии деятельности, которая характеризуется тем, что финансовый рычаг обретает стабильное положение, увеличивается количество рабочих мест, повышается социальная значимость субъекта бизнеса в регионе^[11].

Конечно, все вышеперечисленное не является окончательным вариантом отражения диверсификации в развитии деятельности предприятия. Следует заострить внимание на единственном условии достижения высокого уровня процветания - это постоянный покупательский спрос населения и государства.

Прежде, чем проводить политику диверсификации производства, абсолютно любому предприятию следует сделать грамотный и эффективный выбор в пользу того или иного пути ее реализации. В свою очередь выбор будет зависеть от отрасли, сферы и масштабов хозяйственной деятельности предприятия. Стоит остановиться и рассмотреть каждый путь в отдельности.

Первый путь является связанным типом диверсификации. Данный путь характеризуется тем, что предприятие будет выпускать на знакомый для себя рынок новую продукцию, при этом, не выходя за производственное направление деятельности. Например, если предприятие производило шкафы, то после диверсификации оно стало производить еще и тумбочки. Установлено, что в данном случае известность фирмы на данном рынке будет являться ключевым фактором успеха при выпуске новой продукции^[12].

Второй путь предполагает ориентировать производство на несвязанный тип диверсификации. Данный путь обозначает выпуск нового вида продукции для рынка не связанного с основной деятельностью. В пример можно провести предприятие, которое выпускает кондитерские изделия, а после диверсификации начало производить выпуск компьютерных столов. Прежде, чем предприятие выберет данный путь, следует подчеркнуть важность проявления заинтересованности покупателя на совершенно новом рынке сбыта своей продукции. Скажем, если на отечественном рынке покупатель предъявляет одни требования к товарам или услугам, то не факт, что такие же требования будут и со стороны зарубежных покупателей. Также необходимо учесть предъявляемые требования со стороны государственного сектора контроля и регулирования различных аспектов производственного выпуска продукции. Важную роль в закреплении нового продукта играют его исключительность и первичная необходимость для потребителя. Поэтому в данном случае современному предприятию следует искать опору для стабильного будущего в производстве инновационных продуктов, которые не только будут обладать востребованностью среди покупателей, но и иметь свою «изюминку» - уникальность. В свою очередь требуется позаботиться о таких аспектах диверсификации как:

приобретение нового оборудования;

разработка новых технологий;

создание интеллектуальных продуктов;

обучение промышленно-производственного персонала и другое.

За этим следует определенная необходимость череды исследовательских работ в области прогнозирования для получения наиболее точного результата от выпуска инновационной продукции для различных рынков сбыта. Стоит заметить, что в рыночной экономике за перечисленными аспектами закреплены определенные сподвижки, как на макро, так и на микро уровне.

Третий путь предполагает вертикальный вектор диверсификации. Благодаря данному пути, предприятию не потребуется изобретать какой-то новый вид продукции, а требуется производить продукцию на новой технологической ступени развития для определенного сегмента рынка. Наиболее примечательный пример, можно привести с цехом, где изготавливались детали без дополнительной сборки, а после диверсификации стали собираться воедино для конечного потребителя с его новой стоимостью и ценностью. Стоит сразу подчеркнуть, что предприятие будет осуществлять свою деятельность на новом уровне технологический процесс, что в свою очередь, будет иметь свои положительные и отрицательные аспекты.

К положительным аспектам можно отнести:

увеличения прибыли;

полный контроль качества для конечного потребителя;

повышение квалификации персонала и т.д.

К отрицательным аспектам относятся:

необходимость в затратах на маркетинг;

необходимость приобретения нового производственного оборудования;

повышение оплаты труда и т.д.

Четвертый путь обозначает необходимость принятия горизонтального вектора диверсификации. Данный путь подразумевает, что на той производственной базе, которая сложилась на предприятии, будут расширены границы ассортимента выпускаемой продукции. Например, предприятие выпускает конфеты в шоколадной глазури, но после осуществления диверсификации начало выпуск конфет в молочной глазури.

Для успешной операции по выпуску в цехе продукции, необходимо проанализировать потребительский рынок на предмет существования потребности в данном продукте выпуска, т.е. в его насыщении. В свою очередь, установочными для предприятия играют такие факторы, как конкуренция, покупательская способность, ценовой вопрос, т.е. конъюнктура рынка. Первостепенной важностью для бизнеса по-прежнему остается удовлетворение потребностей потребителей, однако с этих позиций данная функция рыночного субъекта сменяется другой, которая характеризуется необходимостью в повышении конкурентоспособности субъекта предпринимательства на внутреннем и внешнем рынках.

Глава 2 Практические аспекты диверсификации экономики РФ на примере сельского хозяйства

2.1 Возможности реализации стратегии диверсификации сельскохозяйственным производителям

Диверсификация - это одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов деятельности, а также расширение ассортимента производимых изделий. Кокова Э.Р. определяет диверсификацию «как процесс повышения экономической эффективности деятельности предприятия и снижения финансовых рисков, основанный на развитии новых производств и расширении занимаемой доли рынка»^[13]. Главной целью диверсификации является увеличение прибыли и уменьшение рисков за счет ведения деятельности в нескольких отраслях, которые даже могут отличаться цикличностью. Поскольку диверсифицированные предприятия более устойчивы в конкурентной борьбе, у них уменьшен риск убытков от конъюнктурных, структурных и циклических колебаний. Диверсификация является необходимым и общепринятым методом развития субъектов хозяйствования.

При принятии решения о диверсификации сельскохозяйственных предприятий следует учитывать ряд особенностей сельского хозяйства:

несовпадение рабочего периода с производственным периодом (сезонность);

переплетение биологических и экономических процессов;

рассредоточенность территории;

земля выступает в качестве средства производства.

Стратегическое развитие агропромышленного комплекса, основанное

на диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий, позволяет наиболее полно и рационально использовать природный и производственный потенциал, расширить ассортимент и увеличить объемы производства продукции АПК.

Под диверсификацией в данном случае понимается выход за пределы традиционных сельскохозяйственных видов деятельности, что является объективной необходимостью сегодняшнего дня^[14]. В сельском хозяйстве и в сельской местности возможны следующие варианты развития, объединяемые термином «диверсификация»:

диверсификация предприятия за счет других сельскохозяйственных отраслей, например, внедрение садоводства в чисто полеводческом хозяйстве, или животноводства - в растениеводческом;

диверсификация предприятия за счет освоения несельскохозяйственных производств, обычно - переработки собственной продукции до товара потребительского назначения, например, цехов и линий по производству консервов, муки и круп, готовой к употреблению молочной продукции, мясных продуктов и полуфабрикатов;

диверсификация через интеграцию сельскохозяйственных производителей с переработчиками и обслуживающими производствами, а также, возможно, с торговыми посредниками;

- создание в сельской местности, а возможно - и при финансовой поддержке аграрных предприятий - других организаций несельскохозяйственного профиля, специализирующихся в самых разных сферах, от бытовых услуг до агротуризма^[15].

Проблема диверсификации весьма актуальна для предприятий, имеющих крупные объемы деятельности в отрасли животноводства [14]. Ее продукция часто является убыточной либо приносит незначительную прибыль, при этом требуя для своего производства существенных затрат. Локальные рынки такой продукции, будь то мясо или молоко, обычно сильно монопсони- зированы, и единственный покупатель, доступный географически, диктует производителям свои условия сделок на грани приемлемого для последних.

С другой стороны, рынки потребительских товаров данных групп до сих пор не достаточно насыщены качественной и доступной по цене продукцией, которая представлялась бы привлекательной конечным покупателям.

Многочисленные исследования показывают, что покупатели отмечают, прежде всего, недостаточное качество молочной и мясной продукции на прилавках, затем - ее высокие цены, и лишь затем - отсутствие или перебои в наличии предпочитаемой марки или производителя.

В частности, современные мировые экономические и политические условия влекут за собой риск невыполнения российскими товаропроизводителями показателей по самообеспеченности молоком и молочными продуктами. В связи с этим разработка направлений и мер по повышению эффективности функционирования молочного подкомплекса АПК приобретает особое значение. Можно с полной уверенностью сказать, что уровень самообеспеченности молоком в России в 2013-14 годах был одним из самых низких по сравнению с другими видами сельхозпродукции ^[16]

На микроуровне (т.е. уровне отдельного предприятия) могут и должны предприниматься определенные шаги в направлении обеспечения спроса населения на молочные продукты и повышения собственной конкурентоспособности^[17].

Основным принципом маркетинговой деятельности является выход на рынок с тем товаром, который желает приобрести потребитель, чтобы удовлетворить свои потребности, а не пытаться продать то, что фирма смогла произвести. Поэтому для принятия решения о том, как и с каким товаром конкретное предприятие может выйти на рынок конечного потребителя, прежде всего, следует опираться на результаты маркетинговых исследований - собственных, либо проводимых другими лицами и организациями^[18].

В целом же следует подчеркнуть, что диверсификация для сельскохозяйственных производителей позволяет снизить риски их деятельности, однако, как и в любой другой сфере, требует вложения существенных дополнительных объемов ресурсов, следовательно, не каждое предприятие может позволить себе выбор такой стратегии развития.

2.2 Векторы стратегического развития экспортного сельскохозяйственного потенциала России как одноного из направлений диверсификации экономики страны

Введение экономических санкций иностранных государств в отношении России в августе 2014 года имело цель ослабить экономику страны. В ответ на действия Евросоюза, США и целого ряда европейских государств Россия ввела запрет на ввоз в страну, весьма широкого, но ограниченного перечня продовольственной продукции. Правительство РФ утвердило список продуктов, полностью запрещенных для ввоза, в том числе жизненно важных (мясо КРС, свинина, домашняя птица, молочная продукция, овощи, фрукты и др.). Это существенно отразилось на текущее развитие отечественного сельскохозяйственного производства и его перспективы, стало очевидной необходимость наращивания собственного производства агропродукции, замещения импортных продуктов отечественными и расширения экспорта.

Последние годы современное состояние агропромышленного комплекса, характеризуются как кризисное.

Кризис, охвативший этот хозяйственный подкомплекс, является системным. То есть причины неудовлетворительной работы АПК заключаются не в отдельных диспропорциях и неупорядоченности организационно-экономических отношений между отраслями и внутри них, а в концептуальных системных несоответствиях и состоит в неурегулированности и неупорядоченности отношений внутри АПК как социально-экономической системе, а также его отношений с другими системами - хозяйственными комплексами и подкомплексами страны и регионов^{^[19]}.

Одним из направлений выхода из кризиса является развитие экспортного потенциала. Экспортный потенциал продукции сельского хозяйства является одной из органических частей, не только АПК, но и национальной экономики в целом^[20]. Он подразумевает возможность национальной экономики производить продукцию, которая будет являться конкурентоспособной на международном рынке, и экспортировать ее в достаточном количестве и по установленным мировым ценам. Основной ролью экспорта продукции сельского хозяйства является его способность преувеличить текущее состояние АПК России, используя и активизируя имеющиеся конкурентные перспективы развития ^[21].

На сегодняшний день Россия экспортирует зерно, рыбу и морепродукты, корма для животных, масложировую продукцию и масло семян. По объему экспорта рыбы Россия входит в тройку лидеров. Одним из тормозящих факторов, является то, что на сегодняшний день в основном экспортируется замороженная рыба. Это позволит получить более высокий денежный эффект. В таблице 1 представлена структура экспорта продукции сельского хозяйства из России.

Таблица 1

Структура экспорта продукции сельского хозяйства из России за 2011-2013 гг.

Продовольственные товары и сельскохозяйственное сырье	2011 г.		2012 г.		2013 г.		Темп роста 2013 г. к 2011 г., %
Продовольственные товары и сельскохозяйственное сырье	тыс. тонн	млн. долл. США	тыс. тонн	млн. долл. США	тыс. тонн	млн. долл. США	Темп роста 2013 г. к 2011 г., %
Мясо свежее и мороженое (без мяса птицы)	0,5	1,2	0,4	1,5	0,4	2,1	80,0
Мясо птицы свежее и мороженое	0,4	0,6	15,8	18,3	25,4	29,8	в 64 раза
Рыба свежая и мороженая	1264	1726	1556	2369	1608	2664	127,2
Ракообразные и моллюски	43,4	243	49,5	313	43,8	321	100,9
Молоко и сливки сгущенные	38,3	49,4	35,3	50.1	30,5	52,9	79,6
Масло сливочное и прочие молочные жиры	2,6	4,4	2,8	7,3	3,1	12,0	119,2
Картофель	68,1	9,9	35,7	6,9	27,8	6,6	40,8
Злаки	11153	1569	13864	2416	22476	6252	201,5
в том числе:
пшеница и меслин	9724	1372	11848	2069	16089	4524	165,5
ячмень	1287	161	1542	197	3430	898	266,5
кукуруза	56,7	9,5	232	46,4	2197	6252	в 39 раз
Крупа	68,6	27,0	192	54,3	23,7	13,6	34,5
Мука	205	41,0	174	44.0	160	65,2	78,0
Масло подсолнечное	753	436	595	403	1463	1662	194,3
Изделия и консервы из мяса	15,2	25,2	13,6	23,8	7.7	20,9	50,7
Изделия и консервы из рыбы	41,7	80,8	28,9	73,2	19,5	68,9	46,8
Сахар белый	170	75,5	83	58,0	62,3	44,5	36,6
Макаронные изделия	134	94,5	91	89,1	70,4	81,2	52,5

Стоит отметить, что ярко прослеживается экспортный потенциал в птицеводстве. По оценкам экспертов, уже через несколько лет Россия сможет увеличить экспорт мяса птицы более миллиона тонн в год.

Экспорт растительного масла России составляет около 26 % от объёма общего производства по стране, что составляет примерно один миллион тонн в год. Экспорт российского мяса увеличился на 31% и составил около 86 тыс. тонн за 2014 год.

Особое внимание следует уделить традиционному экспорту зерна. На сегодняшний день в России наблюдается значительный рост производства зерновых, который позволяет увеличить его вывоз за границу. Россия находится на третьем месте в мире (после США и Евросоюза) по экспорту зерновых. При этом Россия импортирует незначительное количество высококачественного зерна (не более 1% от общего валового сбора [2]). На рисунке 1 представлен экспорт пшеницы на единицу сельскохозяйственных угодий в сравнении с экспортом Франции.

Рисунок 1 - Сравнение экспорта пшеницы из России и Франции в 2014 г.,млрд. руб.

Сезон 2014-2015 г. стал уникальным для экспортеров России: за 2014 г. курс российского рубля подешевел к курсу доллара США на 72,0 %, что сделало экспорт зерна в обмен на валютную выручку очень выгодным. По итогам Федеральной таможенной службы экспорт зерна из России составил около 30,7 млн. тонн, увеличившись за год на 20,9 %. При этом было экспортировано около 21,5 млн. тонн пшеницы, увеличившись при этом за год на 3,3 млн. тонн.

Рисунок 2 - Количество экспортированного зерна 2004-2016 гг. Рост экспорта увеличился благодаря высокому урожаю в 2014 г., который оказался - 105,3 млн. тонн после рекордного урожая в 2008 году, который составил 108,2 млн.тонн.

Основными покупателями российского зерна являются Турция, Египет и Иран. Также Россия отправляет зерно в Австралию, Бразилию, ЮАР и Грузию.

Рисунок 3 - Основные импортеры российского зерна, 2014-2015 гг.

Перспективы развития России в аграрной сфере невозможно переоценить. Страна обладает крупнейшим запасом пашни, включая почти 40% площади черноземов мира. При увеличении эффективности сельхозпроизводства можно повысить экономическое значение АПК до уровня, сопоставимого с сырьевым экспортом^[22].

На основе проведенного исследования, выделим три сценария развития экспорта РФ: пессимистический, реалистичный, оптимистический. Характеристика и условия их реализации представлены в таблице 2.

Таблица 2

Прогноз развития экспорта из России

Сценарий развития	Характеристика	Условия реализации
Пессимистический	Экспорт продукции сельского хозяйства останется неизменным или увеличится на 10%, количество вывозимых товаров ограниченно	рост ставки кредитования для аграриев; снижение конкурентоспособности отечественных производителей по отношению к производителям других стран; невысокая урожайность сельскохозяйственных культур
Реалистичный	Экспорт продукции сельского хозяйства увеличится до 20%, расширится ассортимент вывозимых товаров	ставка кредитования остается неизменной; умеренная государственная поддержка отечественного производства и экспорта; незначительное увеличение урожайности экспортируемых культур; -стабильное развитие отрасли сельского хозяйства;
Оптимистический	Экспорт продукции сельского хозяйства увеличится на 30 %, произойдет диверсификация вывозимой продукции	снижение ставки кредитования для аграриев; государственная поддержка в виде субсидий, дотаций; организация экспорта всех продуктов сельского хозяйства и увеличение их объема; -увеличение урожайности за счет внесения удобрений и повышение продуктивности за счет улучшения системы кормления; увеличение посевных площадей за счет распашки заброшенных полей

Сельскохозяйственная отрасль была всегда одной из самых сложных для развития, а с учетом огромной территории и разнообразных климатических условий, для усовершенствования аграрного сектора в России предстоит приложить немало усилий.

В первую очередь нужно привлечь инвестиции в сельскохозяйственную отрасль для модернизации и автоматизации технологических процессов. В настоящее время из -за нехватки техники, не обрабатывается значительная часть пахотных земель и это, как многие утверждают, на пороге шестого технологического уклада развития экономики. В отдельных регионах на 100 гектар пашни приходится всего 2 трактора.

В России около 45 млн. га пахотных земель в настоящий момент заброшено. Если все они будут полностью засеяны, то, по подсчетам, неиспользуемые площади способны давать около 90 миллионов тонн зерновых в год, то есть примерно на 35 миллионов тонн больше, чем Россия произвела в 2014 году. Рекультивация лишь части этих площадей позволила бы России защитить себя от неустойчивых урожаев. В конечном итоге это позволит удовлетворить растущий мировой спрос на зерновые, используемые как для производства пищевых продуктов, так и для корма животных^{^[23].}

Для предотвращения дальнейшей деградации сельскохозяйственных угодий и выбытия их из оборота (а в будущем и возвращения их в оборот) важнейшим фактором выступает именно значительное (в 5-7 раз) увеличение объемов применения удобрений. Стоит отметить, что значительная часть удобрений, производимых в РФ, идет на продажу за рубеж, не обеспечивая при этом собственные нужды. Вследствие этого аграрии вынуждены использовать импортные удобрения, поэтому основная проблема для аграриев — удорожание импортных семян и средств защиты растений. Необходима государственная поддержка в сфере полного или частичного (до 60%) субсидирования приобретения минеральных удобрений, используемых на производство сельскохозяйственной продукции.

Объемы минеральных удобрений, которые вносятся на 1 га пашни показывают степень интенсивности земледелия. Лидером по итогам 2014 г. является группа западноевропейских стран (Нидерланды — 592 кг на 1га, Великобритания - 381 кг на 1 га) и Япония (около 398 кг на 1 га). В США показатели колеблются около среднего уровня (примерно 150 кг на 1 га), хотя стоит отметить, что в пределах этого большого государства существуют районы высокоинтенсивного земледелия (соевые бобы и кукуруза на Западе, хлопчатник в Калифорнии и на Юге), где нормы удобрений, вносимых на 1 га значительно превышают средние показатели в целом по стране. В России в среднем на 1 га пашни количество вносимых удобрений снизилось почти в 10 раз за последнее 10 лет и составляет 11 кг на 1 га пашни.

Другим фактором, тормозящим рост российского экспорта продуктов АПК, является высокая цена на горюче-смазочные материалы и проблемы с транспортировкой. Ведь урожай нужно не только вырастить, но и собрать, доставить в место складирования и сохранить. В зависимости, от вида культур, при транспортировке и хранении портится более 40% продукции.

В связи с этим, по мнению большинства авторов, необходимо в современных условиях развивать рынок производственно-обслуживающей кооперации и аутсорсинга ^{^[24]}.

Кроме этого, из-за большой территории России, очень часто возникают проблемы с перераспределением сельскохозяйственной продукции. Все перечисленные проблемы могут быть решены путем правильного стратегического управления на предприятии. Это позволит заранее планировать уровень желаемых показателей и с учетом всех факторов и просчетом возможных рисков.

В современных условиях национальные интересы развития экспорта продукции сельского хозяйства должны и впредь оцениваться выше временного преимущества «дешевого» импортного продовольствия. Государству, производителям и переработчикам в сложившихся условиях необходимо максимально эффективно использовать все возможности для увеличения объемов, ассортимента и качества вывозимой отечественной продукции^[25].

В противном случае возврат к крупномасштабным импортным поставкам продовольствия из-за границы станет фактором внутренней нестабильности и угрозой продовольственной и национальной безопасности. Таким образом, экспорт продукции сельского хозяйства России необходимо расширять, и для этого потенциал нашей страны в данной сфере огромен, лишь необходимо создать благоприятные условия для развития этого направления.

Заключение

Исходя из материала представленного в курсовой работе можно сделать следующие выводы:

Диверсификация увеличивает доход при оптимизации ассортимента, реструктурировании, распределении ресурсов. Имеется два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности организации, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Несвязанная диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса. Стратегия диверсификации является важным средством реструктуризации экономики и повышения ее конкурентоспособности. Поиск направлений структурной перестройки гораздо выгоднее осуществлять путем оценки инвестиций в отрасли экономики и сферы предпринимательской деятельности, которые обладают потенциалом высокоэффективной диверсификации производства.

Необходимо перейти от изучения зарубежного опыта к разработке и экспериментальной проверке программ диверсификации отечественных предприятий. Субъекты рыночных отношений, на наш взгляд, пока не владеют методами управления набором видов деятельности, и диверсификацион-ный портфель формируется методом проб и ошибок.

Формирование стратегии диверсификации сельской экономики, использование опыта других стран, в том числе и стран ЕС, требует корректировки с учетом национальных особенностей и факторов влияния. В частности, к основным внешним факторам, которые влияют на процесс диверсификации, следует отнести: развитие местной экономики и локального рынка труда,,состояние инфраструктуры, транспортных телекоммуникаций; к внутренним факторам относятся: уровень образования, возраст, социальный капитал, связи и позиции фермеров, которые поддерживаются политикой и разнообразными государственными программами.

Диверсификация вносит существенный вклад в увеличение доходов домохозяйств в период стагнации фермерской деятельности и выступает стратегическим элементом в интегрированном плане развития сельских территорий. Решение проблем села в значительной степени зависит от инициативности самих крестьян, поэтому продвижение диверсификации на село должно сопровождаться деятельностью консультационных служб в направлении разъяснения ее преимуществ, возможностей реализации, форм поддержки и т.п., повышением уровня осведомленности крестьян в этом вопросе.

Список использованных источников

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ.. - СПб. : Питер Ком, 2015.-145с.
Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - M.: Русская Деловая Литература, 2013.-205с.
Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум : учебное пособие для студ. вузов.. - М. : Вузовский учебник, 2015.-345с.
Закшевская Е.В. Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями / Е.В. Закшевская, М.В. Загвозкин. - Воронеж, 2014.-174с.
Закшевская Е.В. Эффективность интеграционных процессов в свеклосахарном подкомплексе АПК России / Е.В. Закшевская, И.Ю. Федулова // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. - 2011. - № 4. - С. 188-192.
Зенович Е. С. Стратегии диверсификации предприятий. - М., 2014. - 354 с.
Зыкова Н.В. Диверсификация сельской экономики: проблемы и перспективы / Н.В. Зыкова, О.В. Иконникова, О.Д. Кононов // Российское предпринимательство. - 2011. - № 2 (196). - С. 151-155.
Карпенко, О.В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник МГГУ. - 2015. - № 7. - С. 31-35.
Кокова Э.Р. Диверсификация производства как фактор стимулирования интеграционных процессов в АПК / Э.Р. Кокова // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2013. - № 2. - С. 59-67.
Котлер Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга: отвечает Филип Котлер / Ф. Котлер ; пер. с англ. О. Литвиновой. - М.: Олимп-Бизнес, 2006.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер. - СПб. : Питер, 2004.
Кретова Н.Н. Планирование качества продукции с учетом особенностей восприятия покупателей / Н.Н. Кретова // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2010. - Т. 6, № 1. - С. 138-140.
Лебедев А.В. Некоторые особенности конкуренции в сельском хозяйстве // Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических систем: сборник статей Международной научно-практической конференции в 2 ч. Ч. 1. - Уфа: АЭТЕРНА, 2015. - С. 258-261.
Морозова О. В., Тимашкова Т.Е. Продовольственное импортозамещение в РФ: реалии и перспективы развития сельского хозяйства на 2015 г. [Статья] // Научный журнал «Фундаментальные исследования». - № 5 (часть 3), 2015.- С. 658-662
Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №1. -С. 82-91.
Новицкий Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. — М.: БУКВИЦА, 2016. –412с.
Парамонова Т.Д. Теоретические и методические аспекты диверсификации промышленных предприятий / Т.Д. Парамонова. - Хабаровск, 2005.
Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для студ. вузов. - М. : КНОРУС, 2016.-371с.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Развитие промышленности на основе диверсификации. - М.: ИНФРА-М., 2015. - 346 с.
Рысьмятов, А.З. Делокализация и аутсорсинг как объективный тренд развития специализации и инновационной реструктуризации сельскохозяйственных предприятий на современном этапе / А.З. Рысьмятов, С.А. Дьяков, А.А. Дьяков // В сборнике: НАУКА СЕГОДНЯ сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции: в 4 частях. Научный центр «Диспут». 2015. С. 21-22.
Рысьмятов, А.З. К вопросу о формализации «закона наименьших» принципов его реализации и влиянии на структурную устойчивость системы // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 112. С. 802-818.
Сабетова Т.В., Федулова И.Ю. Проблемы анализа эффективности поддержки агропромышленного комплекса // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2016. - № 39. - C. 27-33.
Сабетова Т.В., Шевцова Н.М. Экономическое значение инвестирования в основной капитал российскими компаниями // Стратегия устойчивого развития регионов России. - 2015. - № 27. - С. 103-107.
Соитина-Кутищева Ю.Н. Интеграция и диверсификация как способы повышения устойчивости предприятия / Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты: тр. IV Всерос. науч. - практ. конф. - Новокузнецк 2015 .-350с.
Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2015.-347с.
Фатхутдинов Р. А.Стратегический менеджмент. 8-е изд., испр. и доп. - М. : Дело, 2014.-159с.
Федулова И.Ю. Инвестиционная стратегия предприятия как составная часть стратегии развития // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2015. - № 2. - С. 204-208.
Федулова И.Ю. Направления повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий / И.Ю. Федулова // Политэкономические проблемы развития современных агроэкономических систем: Матер. между- нар. науч.-практ. конф., посвященной 100-летию со дня образования кафедры экономической теории и мировой экономики. - Воронеж, 2014. - С. 138-142.
Хангер Д. Д. Основы стратегического менеджмента. : пер. с англ.. - 4-е изд. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013.-209с.
Хангер Д. Д. Основы стратегического менеджмента. : пер. с англ.. - 4-е изд. - М., 2015.- 189с.
Шевцова Н.М. Роль демографического фактора в обеспечении устойчивости развития сельских территорий // Перспективы развития национальных агропродовольственных систем в условиях ВТО: матер. Междунар. науч.-практ. конф. - Воронеж, 2014. - С. 253-256.

Зенович Е. С. Стратегии диверсификации предприятий. - М., 2014. С. 87 ↑
Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №1. -С. 87 ↑
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Развитие промышленности на основе диверсификации. - М.: ИНФРА-М., 2015. С. 84 ↑
Новицкий Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. — М.: БУКВИЦА, 2016. С. 91 ↑
Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для студ. вузов. - М. : КНОРУС, 2016.С 85 ↑
Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2015.С 89 ↑
Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - M.: Русская Деловая Литература, 2013. С 109 ↑
Хангер Д. Д. Основы стратегического менеджмента. : пер. с англ.. - 4-е изд. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С 174 ↑
Котлер Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга: отвечает Филип Котлер / Ф. Котлер ; пер. с англ. О. Литвиновой. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. С. 71 ↑
Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум : учебное пособие для студ. вузов.. - М. : Вузовский учебник, 2015.-С .206 ↑
Сабетова Т.В., Шевцова Н.М. Экономическое значение инвестирования в основной капитал российскими компаниями // Стратегия устойчивого развития регионов России. - 2015. - № 27. - С. 104 ↑
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер. - СПб. : Питер, 2004. С 29 ↑
Закшевская Е.В. Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями / Е.В. Закшевская, М.В. Загвозкин. - Воронеж, 2014 С. 81 ↑
Лебедев А.В. Некоторые особенности конкуренции в сельском хозяйстве // Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических систем: сборник статей Международной научно-практической конференции в 2 ч. Ч. 1. - Уфа: АЭТЕРНА, 2015. - С. 259 ↑
Федулова И.Ю. Направления повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий / И.Ю. Федулова // Политэкономические проблемы развития современных агроэкономических систем: Матер. между- нар. науч.-практ. конф., посвященной 100-летию со дня образования кафедры экономической теории и мировой экономики. - Воронеж, 2014. - С. 140 ↑
Шевцова Н.М. Роль демографического фактора в обеспечении устойчивости развития сельских территорий // Перспективы развития национальных агропродовольственных систем в условиях ВТО: матер. Междунар. науч.-практ. конф. - Воронеж, 2014. - С. 255 ↑
Кретова Н.Н. Планирование качества продукции с учетом особенностей восприятия покупателей / Н.Н. Кретова // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2010. - Т. 6, № 1. - С. 138-140. ↑
Закшевская Е.В. Эффективность интеграционных процессов в свеклосахарном подкомплексе АПК России / Е.В. Закшевская, И.Ю. Федулова // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. - 2011. - № 4. - С. 190 ↑
Рысьмятов, А.З. К вопросу о формализации «закона наименьших» принципов его реализации и влиянии на структурную устойчивость системы // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 112. С. 802-818. ↑
Сабетова Т.В., Федулова И.Ю. Проблемы анализа эффективности поддержки агропромышленного комплекса // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2016. - № 39. - C. 32 ↑
Зыкова Н.В. Диверсификация сельской экономики: проблемы и перспективы / Н.В. Зыкова, О.В. Иконникова, О.Д. Кононов // Российское предпринимательство. - 2011. - № 2 (196). - С. 153 ↑
Федулова И.Ю. Инвестиционная стратегия предприятия как составная часть стратегии развития // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2015. - № 2. - С. 206 ↑
Рысьмятов, А.З. Делокализация и аутсорсинг как объективный тренд развития специализации и инновационной реструктуризации сельскохозяйственных предприятий на современном этапе / А.З. Рысьмятов, С.А. Дьяков, А.А. Дьяков // В сборнике: НАУКА СЕГОДНЯ сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции: в 4 частях. Научный центр «Диспут». 2015. С. 21-22. ↑
Морозова О. В., Тимашкова Т.Е. Продовольственное импортозамещение в РФ: реалии и перспективы развития сельского хозяйства на 2015 г. [Статья] // Научный журнал «Фундаментальные исследования». - № 5 (часть 3), 2015.- С. 658-662 ↑
Карпенко, О.В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник МГГУ. - 2015. - № 7. - С. 34 ↑