Управление запасами (Понятие запасов и их классификация)

Содержание:

Введение

Согласно словарю С. И. Ожегова, слово “запас” обозначает то, что приготовлено (запасено), собрано для чего-нибудь, то, что имеется для использования. Можно говорить о запасе времени, запасе надежности, запасе компетенции и т. п. Логистика имеет дело с запасами продукции, имеющей вещественную форму, к которой относят сырье, используемые в производстве материалы и оборудование, готовые изделия народного потребления.

В экономике взятое из природы сырье проходит сферы производства и обращения в виде готового изделия в нужное время и в нужном месте попадает в конечное потребление.

Ни одно предприятие в настоящее время не может обойтись без различных видов запасов, которые представляют собой совокупность средств производства, хранящихся в соответствующих хозяйственных структурах, как сферы производства, так и сферы обращения.

Наличие запасов является одним из основных условий непрерывности процесса воспроизводства, так как они обслуживают данный процесс.

Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине резкого увеличения спроса или перебоев в снабжении, то на производстве создаются запасы.

Целью моей курсовой работы является рассмотрение сущности запасов, классификации затрат, связанных с созданием и хранением запасов и основные этапы управления запасами.

Понятие запасов и их классификация

1.1. Понятие запасов

Понятие запасов пронизывает все области материального производства и обращения, так как имеющая вещественную форму продукция на пути движения от первичного источника до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке.

Управление запасами представляет собой проблему, общую для предприятий и фирм любого сектора системы хозяйствования. Запасы создаются в промышленности, розничной, оптовой торговле, на предприятиях и организациях различных форм собственности и направлений деятельности.

Под материальными запасами понимают находящуюся на разных стадиях производства и обращения продукцию производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления. Отсутствие материальных запасов может привести к потерям хозяйствующим субъектом недополученной выгоды в первую очередь при отсутствии требуемой продукции на момент её запроса потребителем.

Формирование запасов материальных ресурсов определяется следующими объективными факторами:

• Колебанием рыночного спроса на материальные ресурсы (в том числе сезонные);
• Изменение спроса на готовую продукцию;
• Системой скидок на при закупке крупных партий материальных ресурсов;
• Темпами инфляции;
• Динамикой снижения удельных издержек при изменении объемов доставляемых и размещаемых материальных ресурсов;
• Снижением удельных издержек при увеличении объемов производства продукции;
• Возможностью обеспечения равномерности распределения загрузки производственных и логистических операций;
• Возможностями изменения скорости обслуживания покупателей;
• Минимизацией простоев производства из-за нехватки запасов материальных ресурсов;
• Возможностями упрощения системы управления производством.

Если анализ перечисленных факторов свидетельствует в пользу запасов материальных ресурсов, то они формируются, чтобы избежать упущенной выгоды, проявляющейся в сокращении выручки и прибыли. Но формируемые материальные запасы могут быть эквивалентно заменены надежной информацией, позволяющей реализовать логистические технологии без снижения уровня производственной деятельности и результатов торговой деятельности.

Запасом материальных ценностей может являться сырье, используемые в производстве материалы и оборудование, готовая продукция у изготовителя, либо в торговле, либо в личном пользовании.

Движение материальной продукции под действием спроса рынка аналогично течению реки под действием силы тяжести. Запасы в этой модели подобны запасам воды в цепи водохранилищ, устроенных по всей протяженности реки.

Запасы добытого сырья ждут своей очереди на отгрузку производственному потребителю. Поступив на завод, сырье либо иные предметы или средства труда ожидают момента вступления в производственное потребление на складах материально-технического снабжения. Во время производства образуется незавершенная продукция, которая также накапливается в виде запаса, ожидая продолжения производственного процесса. Готовая продукция в форме сбытового запаса ожидает момента отгрузки оптовому покупателю. Далее, проходя цепь оптовых и розничных предприятий, готовая продукция в форме товарного запаса задерживается на складах торговых предприятий в ожидании момента продажи оптовым покупателям или конечным потребителям.

Отдельно выделяют понятие “товарные запасы”. Согласно п. 127 ГОСТ Р 51303 – 99 группа Т02 ОКСТУ 0131 “торговля (термины и определения)”, утвержденному Постановлением Госстандарта РФ от 11.08.99 № 242-ст., товарные запасы — это количество в денежном или натуральном выражении, находящихся в торговых предприятиях, на складах, в пути на определенную дату.

С логистических позиций товарные запасы — это материальные потоки, вышедшие из сферы производства, но еще не поступившие в сферу потребления.

Условия формирования аномальных товарных запасов обусловливаются, как правило субъективными факторами, которые являются проявлениями предвзятого отношения к управлению потоковыми процессами.

С позиций логистики материальные потоки, концентрируемые в товарных запасах, имеют важное предназначение в нескольких аспектах.

Во-первых, товарные запасы чутко реагируют на любые изменения в складывающихся рыночных пропорциях. Их уровень, поведение и тенденции представляют собой индикатор рыночной ситуации.

Во-вторых, результаты не только логистической, но и коммерческой деятельности, а также эффективность рыночных процессов в целом во многом зависят от объема и уровня товарных запасов, их отклонений от оптимума и интенсивности товарооборачиваемости.

В-третьих, товарные потоки, концентрируемые в запасах, выступают в качестве одного из элемента

1.2. Классификация запасов и их значение

Основные виды материальных запасов

Понятие запаса пронизывает все области материального производства и обращения, так как имеющая вещественную форму продукция на пути движения от первичного источника сырья до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке. Соответственно имеется большое число признаков, на основе которых может выполняться классификация запасов.

Производственные запасы - запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства и предназначенные для производственного потребления.

Таким образом, производственным запасом считается всё то, что поступило на производственное предприятие и ожидает вступления в процесс производства.

Цель создания производственных запасов — обеспечить бесперебойность производственного процесса в перерывах между очередными поставками. Продукция считается производственным запасом с момента поступления её на предприятие до момента передачи в процесс производственного потребления. Примером производственных запасов могут служить запасы кожевенных материалов для производства обуви на складах снабжения обувной фабрики. В качестве производственного запаса может выступать всё, что может использоваться в качестве предмета труда на предприятии, производящем материальные блага: сырьё, материалы, комплектующие изделия и т.д. К производственному запасу относят также и некоторые средства труда, например инструменты, запасные части к оборудованию, рабочую одежду и т. п.

В зависимости от назначения товарные запасы бывают:

• Текущего хранения (обеспечивают повседневные нужды торговли);
• Сезонного хранения (необходимы для бесперебойной торговли вне зависимости от времени года, сезонных изменений спроса и предложения);
• Досрочного завоза (требуются для обеспечения товарами населения труднодоступных районов между сроками завоза товаров).

Для обеспечения устойчивого товарного ассортимента и, следовательно, более полного удовлетворения спроса покупателей на предприятиях торговли должна проводиться работа по управлению товарными запасами.
Товарные запасы необходимы для обеспечения бесперебойной торговли и удовлетворения спроса населения. Запасы товаров находятся на торговых предприятиях, фирмах, компаниях и т.д., на оптовых фирмах, предприятиях, складах, на предприятиях общественного питания (рестораны, бистро, пиццерии и т. д.) с момента их поступления до момента продажи. Но объём товарных запасов должен находиться в соответствии с объёмом товарооборота. Если такого соответствия нет, то это приводит к нарушению товарного обращения и предприятия торговли и общественного питания несут существенные убытки, а в ряде случаев терпят даже банкротство. Поэтому для обеспечения нормального функционирования торговых фирм, компаний, предприятий и т. д. товарные запасы нормируют. Нормативы товарных запасов устанавливаются в днях с учётом объёма товарооборота и его структуры.

Значение товарных запасов определяется тем, что они:

• Должны обеспечить бесперебойное функционирование торговли;
• Составляют главную часть оборотных средств в торговле.

Основными задачами статистики товарных запасов являются определение фактических товарных запасов и сравнение их с нормативами; изучение динамики и структуры товарных запасов; изучение обеспеченности товарооборота товарными запасами; индексный анализ скорости товарооборота и времени товарного обращения.

Классификация товарных запасов производится по следующим признаками.

По товарным группам и наименованиям товаров. Все товары подразделяются на продовольственные и непродовольственные. Например, товарная номенклатура потребительской кооперации включает 35 групп продовольственных товаров и 57 групп непродовольственных товаров. Перечень наименований товаров каждой товарной группы указан в товарном словаре, который утвержден Росстатом.

По назначению товарные запасы подразделяются на запасы текущего хранения и длительного хранения.

Товарные запасы текущего хранения - запасы предназначенные для текущей, повседневной торговли. Эта основная масса товарных запасов должна обеспечивать удовлетворение спроса населения на товары.

Товарные запасы длительного хранения - включают товарные запасы сезонного хранения и товарные запасы досрочного завоза.

Товарные запасы сезонного хранения — это запасы товаров, связанные с сезонностью производства. Сюда относятся товары, накапливаемые в связи с предстоящим сезоном торговли. К ним относятся запасы картофеля, овощей, фруктов. Эти товары закладываются осенью на длительное хранение для обеспечения бесперебойной торговли в течение всего года.

Товарные запасы досрочного завоза создаются в районах Крайнего Севера, в горных и других отдаленных районах в период навигации, так как завоз товаров в другое время невозможен. К товарам досрочного завоза можно отнести также товары, накапливаемые различными торговыми предприятиями (фирмами, компаниями, складами и т. д.) на период весенней или осенней распутицы.

По местонахождению товарные запасы могут быть на розничных торговых предприятиях (базах, складах и т. д.), в пути.

Основная масса товаров сосредоточена на розничных торговых предприятиях.

Товары в пути — это товары, отгруженные поставщиком, оплаченные торговой организацией, но на момент учета находящиеся в пути.

Классификация товарных запасов (таблица см. Приложение 2)

1.3. Роль и задача запасов

Необходимость товарных запасов обусловлена:

• непрерывностью процесса обращения товаров (при этом товарные запасы должны быть постоянно на складах, в торговых залах, в пути);
• сезонностью производства и потребления отдельных товаров;
• несоответствием производственного и товарного ассортимента товаров (торговый ассортимент выше, чем производственный);
• необходимость образования страховых (гарантийных) запасов, запасов досрочного завоза.

Товарные запасы играют важную экономическую роль в развитии деятельности предприятия в связи с тем, что:

• Постоянно находятся в сфере обращения и в то же время постоянно изменяются, т. е. в оборот вовлекаются всё новые и новые массы товаров, процесс продажи происходит непрерывно и также непрерывно осуществляется обновление товаров;
• Удовлетворяют спрос покупателей;
• Характеризуют соотношение между спросом и предложением (сокращение товарных запасов свидетельствует о превышении спроса над предложением, увеличение товарных запасов — о превышении предложения над спросом).

Положительная роль товарных запасов в торговле заключается в обеспечении возможности получения дохода. Наличие товарных запасов:

• В большинстве случаев создаёт саму возможность совершения торговых операций;
• Обеспечивает устойчивую работу торговых систем;
• Создаёт возможность получения прибыли за счёт изменения цен на товары;
• Избавляет от необходимости тратить средства на частые процедуры пополнения запасов.

Отрицательная роль товарных запасов заключается в наличии затрат на их содержание. Товарные запасы:

• Замораживают значительные финансовые ресурсы, которые могли бы быть использованы на другие цели;
• Являются причиной расходов на содержание специально оборудованных помещений, а также оплату труда специального персонала;
• Создают постоянный риск потерь в связи с возможной порчей или хищением продукции.

Запасы также тормозят появление ассортимента с новыми качественными характеристиками, так как организация должна вначале должна избавиться от имеющихся запасов, а лишь затем закупить новую продукцию (экономная домохозяйка не покупает новый батон, пока семья не доест старый).

По данным зарубежных источников содержание в течение года в качестве запаса единицы продукции стоимостью 1 доллар обходится от 15 до 35 центов и в среднем составляет 25 центов. Расчёты отечественных экономистов дают аналогичные результаты: готовые затраты на содержание запасов составляют от 20 до 30 % от их закупочной стоимости.

Например, если средний запас компании составляет 100 млн. руб., то это означает, что компания тратит примерно 25 млн. на содержание запасов в год.

Несмотря на то, что содержание запасов сопряжено с определенными затратами, предприниматели вынуждены их создавать, так как отсутствие запасов может привести к ещё большей потери прибыли.

1.4. Анализ товарных запасов

Запасы товаров в оптовом предприятии формируются для осуществления всех видов его деятельности.

Цель анализа — выявление степени обеспеченности предприятия запасами, необходимыми для своевременного выполнения им договорных обязательств перед партнерами, и резервов по ускорению оборачиваемости средств, вложенных в товарно-материальные ценности.

Задачи и аналитические показатели аналогичны соответствующим положениям по розничной торговле.

Основными задачами анализа являются:

• Определение соответствия фактических запасов установленному нормативу;
• Изучение динамики запасов в увязке с изменениями оборота по реализации товаров;
• Оценка происшедших изменений в объеме и составе товарных запасов;
• Выявление уровня обеспеченности запасами отдельных магазинов потребительского общества;
• Изучение динамики оборачиваемости средств, вложенных в запасы товаров;
• Подготовка информации, необходимой для управления товарными ресурсами;
• Разработка рекомендаций и осуществление мер по нормализации товарных запасов.

Важным элементом управления является нормирование, т. е. установление нормы и норматива запасов по каждому торговому предприятию. Норма устанавливается в днях к обороту, а норматив в сумме. При анализе фактические запасы на конец отчетного периода сопоставляются с нормативом будущего периода. Для контроля за состоянием запасов целесообразно их изучение производить систематически (ежемесячно и ежеквартально). Учитывая, что запасы предназначены для торговли в наступающем периоде, фактические данные на 1 января сравнивают с нормативом первого квартала или января, а на 1 апреля — с нормативом второго квартала или апреля и т. д.

Пример. Запасы товаров потребительского общества на 1 апреля составили 8741 тыс. руб. при нормативе на апрель 8500 тыс. руб. Это значит, что фактическая сумма превышает норматив на 241 тыс. руб.

Чтобы оценить относительную величину отклонений фактических запасов от норматива надо эту сумму выразить в днях на основе данных о плановом однодневном обороте по реализации товаров следующего периода.

В нашем примере план оборота потребительского общества на апрель намечен 7050 тыс. руб., а однодневная выручка — 235 тыс. руб. (7050 тыс. руб. : 30 дней). Следовательно, сверхнормативные запасы составляют весьма незначительную величину - в пределах одного дня (241 тыс. руб. : на 235 тыс. Руб. = 1 день).

Вывод: состояние запасов товаров на 1 января в основном нормальное. Однако такая общая оценка нуждается в уточнении путём изучения состава запасов по отдельным товарам, их соответствия запросам покупателей. Нередко наблюдается накопление излишних запасов одних товаров при перебоях в торговле другими товарами. Подобный анализ в целом по потребительскому обществу целесообразно, в первую очередь, произвести по тем товарным группам, которые занимают в общей сумме запасов наибольший удельный вес.

Показателями, характеризующими товарные запасы, являются:

• 1. Сумма товарных запасов в стоимостном выражении по общему объёму и по отдельным товарным группам на определенную дату.
  2. Объем запасов в натуральном выражении по отдельным видам товаров на определенную дату.
  3. Уровень товарных запасов в днях оборота на определенную дату, который характеризует обеспеченность предприятия товарами для продажи в предстоящем периоде. Рассчитывается этот показатель как отношение суммы товарных запасов на определенную дату к однодневному плановому обороту предстоящего периода.

2. Управление запасами

2.1. обобщенная модель управления запасами и её элементы

Модель управления запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов во избежание задержек на производстве и в сбыте.

Цель данной модели — сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов, что выражается в определенных издержках. Эти издержки бывают трёх основных видов: на размещение заказов, на хранение, а также потери, связанные с недостаточным уровнем запасов. Последние имеют место при исчерпании запасов. В этом случае продажа готовой продукции или предоставление обслуживания становятся невозможными, а также возникают потери от простоя производственных линий, в частности, в связи с необходимостью оплаты труда работников, хотя они не работают в данный момент и т. д.

Поддержание высокого уровня запасов избавляет от потерь, обусловливаемых их нехваткой. Закупка в больших количествах материалов необходимых для создания запасов во многих случаях сводит к минимуму издержки на размещение заказов, поскольку фирма может получить соответствующие скидки и снизить объём “бумажной работы”. Однако эти потенциальные выгоды перекрываются дополнительными издержками типа расходов на хранение, перегрузку, выплату процентов, затрат на страхование, потерь от порчи, воровства и дополнительных налогов. Кроме того, руководство должно учитывать возможность связывания оборотных средств избыточными запасами, что препятствует вложения капитала в приносящие прибыль акции, облигации или банковские депозиты. Несколько специфических моделей разработано в помощь руководству, желающему установить, когда и сколько материалов заказывать в запас, какой уровень незавершенного производства и запаса готовой продукции поддерживать.

От оптимальности запасов зависят всеконечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала.

В связи с этим целью управления материально-производственными запасами является разработка политики, с помощью которой можно достичь оптимальных инвестиций в запасы.

Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товаро-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.

Этапы управления запасами (см. приложение 1).

Первый этап анализа предполагает укрепленный анализ структуры запасов в целом и по элементам в динамке, а также анализ оборачиваемости материально-общественных оборотных средств.

Второй этап предполагает группировку запасов по номенклатурным единицам на основе стоимости запасов конкретного вида. Группировка позволяет выделить стратегически важные и незначительные группы материально-производственных запасов.

Третий этап предполагает анализ запасов по номенклатурным группам. Стандартные направления анализа:

2.2. Управление товарными запасами на торговых складах

Что понимается под управлением товарными запасами? Это система мероприятий, направленных на установление и поддержание оптимального объема и структуры запасов для бесперебойного снабжения розничной торговой сети товарами в необходимом количестве и ассортименте.

Основная задача управления товарными запасами — не допустить перебоев в товароснабжении и избежать затоваривания. При этом надо ускорять оборачиваемость товарных запасов, сокращать издержки на их формирование и хранение. Управление товарными запасами на оптовых складах предусматривает:

• Нормирование товарных запасов;
• Оперативный учет запасов и контроль за их состоянием;
• Регулирование товарных запасов.

Нормирование товарных запасов осуществляется различными методами (опытно-статистический метод, метод технико-экономических расчётов, экономико-математическое моделирование и др.)

Оперативный учет и контроль за состоянием товарных запасов — важный элемент коммерческой работы с товарами на торговых складах.

На торговых складах оборачиваются десятки и сотни тысяч наименований товаров. Поэтому наладить систематический учет и контроль за каждой ассортиментной позицией дело сложное, особенно если это делается ручными или маломеханизированными способами. Большая номенклатура товаров на оптовых складах и вследствие этого огромные информационные потоки настоятельно требуют широкого использования компьютерной техники и технологии.

Одним из аспектов управления товарными запасами является умелое и оперативное маневрирование ресурсами между магазинами потребительского общества. Рациональное размещение запасов отдельных товаров — несомненный рычаг ускорения оборачиваемости вложенных средств. При наличии большого количества магазинов, торгующих аналогичными товарами,

Товарные запасы находятся в непрерывном движении, так как товары постоянно поступают на торговые предприятия и реализуются покупателем. Большая номенклатура товаров народного потребления, исчисляемая сотнями тысяч наименований, усложняет задачу систематического контроля за уровнем запасов по каждой ассортиментной позиции. Тем не менее без такого контроля научное управление товарными запасами немыслимо.

Целью контроля является оперативное регулирование товарных запасов в соответствии с принятой стратегией, а основой контроля — статистическая, бухгалтерская и оперативная отчетность. Её информация должна давать чёткое и глубокое детализированное представление о величине, структуре и времени хранения товарных запасов, а также отклонениях от установленных нормативов; об объёмах; структуре и времени поступления и реализации товаров; об эффективности управленческих решений, воздействующих на перечисленные параметры.

Организация контроля за товарными запасами осуществляется на основе следующих принципов:

• Установления обоснованной периодичности получения данных о запасах;
• Внедрения единой классификации товаров в зависимости от их значения в товарообороте и общности специфических требований к условиям товародвижения;
• Установления необходимого и достаточного количества показателей для принятия управленческих решений.

В зависимости от условий деятельности и технических возможностей оперативный контроль за состоянием и движением товарных запасов может осуществляться по системе “максимум-минимум” без использования технических средств для получения и обработки информации или путём создания автоматизированной системы управления запасами.

Контроль по системе “максимум-минимум” осуществляется в трёх розничных организациях, где отсутствует вычислительная техника и устанавливать её не целесообразно. Сущность этой системы состоит в том, что заведующий магазином, составляя товарно-денежный отчёт, отражающий приход и расход товаров за семидневку, сравнивает фактический остаток с нормой запаса. Такое сравнение служит двум целям: 1) разработке заказа-требования на завоз очередной партии для пополнения товарных запасов и 2) сбору информации для принятия мер по снижению товарных остатков.

Контроль за состоянием и движением товарных запасов в современных фирмах осуществляется с использованием компьютерных технологий. Наличие оперативной информации и чёткой системы контроля позволяет коммерческому аппарату лучше использовать резервы, более тщательно заниматься ассортиментом и запасами товаров на всём пути их движения, включая розничную торговую сеть. Это оказывает положительное влияние на товарооборачиваемость и в конечном итоге на качество и эффективность всей торговой деятельности.

Материалы оперативного контроля за состоянием товарных запасов являются основой для перераспределения товарной массы между торговыми точками, маневрирования товарными ресурсами, своевременной реализации по сниженным ценам товаров устаревших фасонов и моделей. Большое значение имеют и такие меры активации продажи залежалых товаров, как ярмарки, праздничные базары, выставки-продажи. Но главное, конечно, это усиление воздействия на промышленность, производящую товары народного потребления. От качества выполнения этой важнейшей коммерческой функции в значительной мере зависит и эффективность использования товарной массы, поступающей в торговлю.

Заключение

Производитель не может обеспечить своевременное выполнение заказов покупателей на поставку продукции без накопления определенных запасов. Поэтому большинство фирм и создает запасы. Очень важно правильно определить величину запасов. Если их объём велик, можно будет своевременно удовлетворять запросы покупателей. Однако фирме придётся нести дополнительные затраты, обусловленные содержанием складских помещений и обслуживанием запасов. Кроме того, существует опасность уменьшения спроса на производственные товары из-за их устаревания.

Запасы представляют собой значительную долю оборотных средств коммерческих предприятий и соответственно влекут за собой значительную часть капиталовложений, следовательно, так важно, чтобы запасами управляли наиболее эффективно, а капиталовложения не становились неоправданно большими.

Запасы имеют выраженный двойственный характер. С одной стороны, иметь запасы хорошо, с другой плохо. Составной частью товарообеспечивания является образование товарных запасов в оптовых и розничных торговых предприятиях. Без товарных запасов нельзя обойтись, потому что циклы изготовления и потребления товаров, как правило, не совпадают, а в ряде случаев между ними имеется значительный разрыв во времени. Сельскохозяйственная продукция отличается сезонным производством, а запросы на неё поступают в течение всего года.

Одним из аспектов управления товарными запасами является умелое и оперативное маневрирование ресурсами между магазинами потребительского общества. Рациональное размещение запасов отдельных запасов — несомненный рычаг ускорения оборачиваемости вложенных средств. При наличии большого количества магазинов, торгующих аналогичными товарами, на первом этапе следует изучить состояние запасов в тех магазинах, в которых сосредоточена наибольшая часть запасов.

Для оптимального управления запасами рекомендуется:

• Оценить общую потребность в сырье на планируемый период;
• Периодически уточнять оптимальную партию заказов и момент заказа сырья;
• Периодически уточнять и составлять затраты по заказу сырья и хранения;
• Регулярно контролировать условия хранения запасов;
• Создать эффективную систему учета.

Список используемой литературы

1) А. Л. Денисова, Н. В. Дюженкова “Организация коммерческой деятельности: управление запасами”. Тамбов ФГБОУ ВПО “ТГТУ” 2012.

2) А. В. Тебекин “Логистика” (учебник). Москва. Издательско-торговая корпорация “Дашков” 2018.

3) Л. П. Дашков, О. В. Памбухчиянц “Организация и упраление коммерческой деятельностью” (учебник 2-е издание) Москва Издательско-торговая корпорация “Дашков” 2018.

4) Ф. Г. Панкратов, Н. Ф. Солдатова “Управление товарными запасами на торговых складах”., Москва., “Дашков”., 2017.

5) А. М. Годин., “Статистика” (учебник 11-е издание переработанное и исправленное)., Москва., Издательско-торговая корпорация “Дашков”., 2017.

6) Видов Е. П. “Складской технологический процесс в розничной сети и принципы его организации”., Издательство: Лаборатория книги 2011.

7) А. М. Гаджинский “Логистика” учебник 21-е издание. Москва издательско-торговая корпорация “Дашков” 2017.

8) И. В. Марусева “Современный менеджмент” (классический и прикладной аспекты) Москва Берлин 2018.

9) И. Л. Акулич “Маркетинг” Минск “Вышэйшая школа”

10) А. М. Фридман “Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества” Москва “Дашков” 2016.

11) Т. И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели “Экономика организации” Москва издательско-торговая корпорация “Дашков” 2016.

12) Ш. Ш. Магомедов “управление товарным ассортиментом и запасами” Москва “Дашков и К°” 2019.

Приложение

Приложение 1.

Этапы управления запасами

Приложение 2.

Классификация товарных запасов