Цель и задачи экономического анализа

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В современном экономическом мире каждое предприятие стремиться к тому, чтобы выжить в сложных условиях конкуренции. Для этого управленцы постоянно проводят экономический анализ деятельности предприятия.

Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, базирующихся на законах развития и функционирования систем и направленных на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Раскрыть и понять основные причины, оказывающие определяющее влияние на выполнение бизнес-плана, выяснить их действие и взаимодействие – значит разобраться в особенностях хозяйственной деятельности анализируемого объекта. Все вышесказанное указывает на то, как важно проводить экономический анализ предприятия.

Целью курсовой работы является изучение экономического анализа на примере БГП «Водоканал» и разработки направлений его совершенствования.

Для раскрытия поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты экономического анализа предприятия;

- дать оценку экономическому анализу предприятия на примере БГП «Водоканал»;

- предложить направления для совершенствования экономических показателей БГП «Водоканал».

Объектом курсовой работы выступает БГП «Водоканал».

Предметом – пути совершенствования экономического анализа БГП «Водоканал».

Методы исследования: экономико — статистические и экономико — математические методы исследования и обработки данных.

Информационной базой написания курсовой работы послужила статистическая и бухгалтерская отчетности БГП «Водоканал».

Вопросам исследования посвящено множество работ. Источниками информации для написания работы по теме послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике, справочная литература, прочие актуальные источники информации.

Структура работы определена поставленной целью и последовательностью решения сформулированных задач и построена по проблемно — тематическому принципу.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

1.1 Сущность экономического анализа

Экономический анализ является важным аспектом работы любого предприятия. Предприятия применяют его для изучения своего текущего положения и планирования дальнейшей деятельности.

Выведем определение экономического анализа. Это деятельность работников предприятия для того, чтобы провести оценку результатов, выявление причин отклонений и путей повышения эффективности хозяйствования. Осмысление, понимание информации о работе предприятия достигаются с помощью экономического анализа. Огромные потери могут принести предприятию ошибки в экономическом анализе. Также высокую экономическую эффективность имеют предприятия с хорошей разработкой ЭА [1, с. 25].

Таким образом, экономический анализ широко применяется для оценки финансовой деятельности предприятия современных условиях.

Раскрыть причинную связь и измерить влияние факторов на тот или иной показатель – эти аспекты являются важными параметрами исследуемого экономического процесса. Применяя ряд методов, экономисты и бухгалтеры проводят аналитическую обработку экономических показателей и определяют дальнейшие действия развития предприятия [2, с. 116].

Экономический анализ должен подготовить базу для следующего этапа деятельности. Он должен представить целостную картину показателей и их выполнение. Исследуемый процесс помогает разработать планы развития предприятия в определенном промежутке времени. Для этого экономистами используются данные, которые были получены предприятием в прошлые периоды деятельности.

В этом процессе неотъемлемой частью является внешняя среда предприятия, т.к. изучаются аспекты влияния политики государства, инфляции, курса доллара [3, с. 35].

В ходе анализа обязательно исследуются дополнительные резервы производства, т.к. именно они способны стать внезапной опорой развития предприятия.

В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку:

- определяется величина результативных показателей и влияние на них разных факторов деятельности, внешней и внутренней среды;

- проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми;

- выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д. [5, с. 184].

Экономический анализ исследует (рисунок 1.1):

Поле деятельности экономического анализа

экономические процессы в их взаимосвязи, складывающихся под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка

бизнес-планы, с объективной оценкой их выполнения

положительные и отрицательные факторы и количественным изменением их действия

хозяйственное развитие, с определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов

обобщение передового опыта и принятие оптимальных управленческих решений

Рисунок 1.1 – Поле деятельности экономического анализа

Средством обоснования планов и контроль за их выполнением – в этом заключается сущность экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия. Необходимо выявить ошибки и скорректировать планы на основе данных ЭА. Анализ позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным [6, с. 60].

Делаем вывод – основой разработки научно обоснованных планов-прогнозов, решений и контроля за их выполнением является экономический анализ. Он помогает повысить эффективность развития предприятия.

1.2 Цель и задачи экономического анализа

Определим цель экономического анализа. Она заключается в том, что предприятию необходимо правильно оценить экономическое состояние для осуществления своей деятельности [7, с. 68].

Значением, содержанием и предметом экономического анализа определяются и стоящие пе­ред ним задачи:

К задачам экономического анализа относят:

- определить внутренние возможности предприятия;

- выявить внешние возможности предприятия;

- определить направления работы;

- объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов;

- повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов;

- определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов; 

- контроль за осуществлением требований коммерческого расчета;

- испытание оптимальности управленческих решений;

- осуществлять постоянный контроль над выполнением работ [9, с. 188].

Экономический анализ должен быть конкретным и систематическим. Конкретность анализа достигается глубоким изучением данных учета, отчетности и первичных документов. Систематичность анализа означает, что он должен проводиться регулярно. В числе других требований экономического анализа называют объективность отражения процесса производства, единство информационного поля (учетно-отчетных и плановых показателей) и рациональную систему информации, своевременность и оперативность проведения анализа. Экономический анализ можно условно разделить на следующие уровни (рисунок 1.2) [8, с. 64]: 

стратегический анализ, который является частью действий предприятия по разработке и реализации своей рыночной стратегии

Уровни экономического анализа

анализ хозяйственной деятельности (АХД) предприятия, т.е. оценка его производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, конкурентоспособности, эффективности использования ресурсов и выявления возможностей дальнейшего развития и повышения эффективности производства

Рисунок 1.2 – Уровни экономического анализа

Исходя из вышесказанного, следует сделать следующие выводы:

1) Экономический анализ – это деятельность предприятия для того, чтобы провести оценку результатов, выявление причин отклонений и путей повышения эффективности хозяйствования.

2) Экономический анализ хозяйственной деятельности – это система специальных знаний, направлена на повышение эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию. Что происходит через обоснование планов, управленческих решений, контролем за их выполнением. При экономическом анализе большую роль играют измерение степени влияния факторов и предпринимательских рисков, оценка достигнутых результатов, поиск, измерение и обоснование величины хозяйственных резервов.

2 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРИМЕРЕ БГП «ВОДОКАНАЛ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика БГП «Водоканал»

Бобруйское государственное предприятие «Водоканал» является самостоятельным субъектом хозяйствования коммунальной формы собственности (собственник Бобруйский городской исполнительный комитет).

Обладает правом юридического лица, действует на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать с изображением государственного герба Республики Беларусь и своим наименованием. Уполномоченным органом государственного управления Предприятием, является Управление жилищно-коммунального хозяйства Бобруйского городского исполнительного комитета.

Бобруйское государственное предприятие «Водоканал» было образовано как самостоятельная производственная структура в 1927 году. Уникально по своей деятельности одновременно являясь добывающим, обрабатывающим, транспортирующим, самостоятельно реализующим свою продукцию. В конечном итоге принимает от потребителей своей продукции производственные и бытовые стоки, утилизируют их и возвращают в природоохранную среду без ущерба для нее.

Бобруйский «Водоканал» многопрофильное предприятие. В числе структурных подразделений основного производства: цеха водопроводных насосных станций и водопроводной сети, производственный участок канализационной сети, цеха канализационных насосных станций и очистных сооружений канализации; вспомогательного производства: автотранспортный цех и ремонтно-строительный участок, электроцех, ремонтно-механическая мастерская и производственная лаборатория.

С 2003 года в составе предприятия работает ресторан «Чырвоная вежа» оборудованный в отреставрированной водонапорной башне в центре Бобруйска и очень популярный у жителей города, а также участок по производству питьевой кремневой воды и напитков в емкостях 0,5; 1,0; 1,5; 5 и 19 литров, реализуемой оптовым потребителям и через розничную торговую сеть. В 2007 году открыт салон-магазин по продаже сантехники, отделочных материалов и всего, что связано со строительством и ремонтом ванных, туалетных комнат и кухонь.

На основании Устава следует сделать вывод, что целью создания является обеспечение потребностей населения и субъектов хозяйствования независимо от форм собственности в водоснабжении.

Организационная структура Бобруйского государственного предприятия «Водоканал» по принципу своего построения является линейно-функциональной. Линейно-функциональный тип представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Подобные структуры позволяют организации лучше адаптироваться к многофакторным ситуациям. Её основу составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия (производство, исследования и разработки, финансы, персонал, маркетинг и т.д.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы (отдела) аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (генеральный директор), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение.

Схема организационной линейно-функциональной структуры управления предприятием представлена на рисунке 1 Приложении А.

Директор действует от имени Бобруйского государственного предприятия «Водоканал», представляет его интересы во всех предприятиях, учреждениях, распоряжается имуществом по согласованию с наблюдательным советом.

Заместитель директора по коммерческим вопросам отвечает за обеспечение сырьем и материалами, возглавляет и осуществляет сбытовую политику, обеспечивает изучение и анализ конъюнктуры рынка, разрабатывает долгосрочную стратегию маркетинга, определяет программу деятельности по формированию спроса и стимулированию сбыта.

Главный инженер отвечает за организацию производственного процесса, за выполнение планов производства продукции.

Заместитель директора по качеству отвечает за качество продукции и услуг.

Главный бухгалтер осуществляет анализ и планирование экономической и финансовой деятельности предприятия, координирует политику в области ценообразования, и снижения затрат на производство и реализацию продукции, контролирует разработку и выполнение финансовых планов, целевого использования ресурсов, организует и совершенствует систем у стимулирования труда. Вышеназванные руководители имеют в своем подчинении соответствующие функциональные подразделения, которые обеспечивают выполнение своих функциональных и должностных обязанностей.

Для данной отрасли и данного предприятия линейно-функциональный тип организационной структуры является оптимальным и имеет следующие преимущества:

- внутренние организационные связи ясно очерчены;

- система позволяет повышать профессиональный уровень технических специалистов;

- система управления и контроля относительно проста;

- относительно низкие накладные расходы при условии полной загрузки производственных мощностей.

Основные показатели хозяйственной деятельности БГП «Водоканал» за 2013—2015гг. приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Основные показатели хозяйственной деятельности БГП «Водоканал» за период 2013-2015 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, %, Отклонение (+ −)
	2013	2014	2015	2015 к 2014	2015 к 2013
1. Выручка от реализации (за вычетом налогов), млн р.	-	-	-	-	-
1.1 В действующих ценах	20180	24335	34274	140,8	169,8
1.2 В сопоставимых ценах	20180	21346	19272	90,3	95,5
2. Объем производства продукции, млн р.	-	-	-	-	-
2.1 В действующих ценах	17748	21162	25394	119,9	143,1
2.2 В сопоставимых ценах	17748	18563	14279	76,9	80,5
3. Себестоимость реализованной продукции:	-	-	-	-	-
3.1 Сумма, млн р.	19260	23044	33257	144,3	172,7
3.2 Уровень, %	95,4	94,6	97,0	102,5	101,6
4. Налоги и неналоговые платежи, уплачиваемые за счет выручки:	-	-	-	-	-
4.1 Сумма, млн р.	2820	3704	5142	138,8	182,3
4.2. Уровень, %	13,9	15,2	15,0	98,6	107,9
5. Прибыль, млн р.	491	777	805	103,6	163,9
6. Прибыль от реализации продукции, млн р.	920	1291	1017	78,7	110,5
7. Рентабельность, %	-	-	-	-	-
7.1 Итоговая	2,4	3,2	2,3	- 0,9	- 0,1
7.2 Продаж	4,6	5,3	2,9	- 2,4	- 1,7
7.3 Реализации	4,8	5,6	3,1	- 2,5	- 1,7

Анализ основных показателей хозяйственной деятельности БГП «Водоканал» позволил определить: выручка от реализации продукции за анализируемый период 2013—2015 гг. имеет тенденцию к увеличению. Так выручка от реализации продукции в 2015 г. по отношению к 2014 г. возросла на 40,8 % и составила 34274 млн р., по отношению к 2013 г. выручка от реализации увеличилась на 69,8 %. В сопоставимых ценах выручка от реализации продукции сокращалась, так в 2015 г. по отношению к 2014 г. выручка снизилась на 9,7 % и составила 19272 млн р. А по отношению к 2013 г. рост выручки сократилась на 4,5 %. Увеличение выручки от реализации продукции в действующих ценах обусловлено увеличением объемов производства продукции за период 2013—2015 гг.

Объем производства продукции в действующих ценах также имел тенденцию к увеличению, так в 2015 г. по отношению к 2014 г. объем производства продукции возрос на 19,9 % по отношению к 2013 г. на 43,1 % и в 2015 г. составил 25394 млн р. В сопоставимых ценах объем производства продукции в 2015 г. о отношению к 2014 г. снизился на 23,1 %, а по отношению к 2013 г. снизился на 19,5 %.

Себестоимость реализованной продукции в 2015 г. по отношению к 2014 г. возросла на 44,3 % и составила 33257 млн р., а по отношению к 2013 г. себестоимость реализованной продукции увеличилась в 2,23 раза. Отрицательным моментом можно отметить увеличение доли себестоимости в выручке.

Налоги и неналоговые платежи, уплачиваемые за счет выручки возросли и к 2015 г. составили 5142 млн р. Так в 2015 г. по отношению к 2014 г. налоги и неналоговые платежи возросли на 38,8 %, а по отношению к 2013 г. увеличились на 82,3 %, это обусловлено прежде всего ростом выручки от реализации продукции.

Положительной тенденцией можно отметить увеличение показателя прибыли, так в 2013 г. прибыль составила 491 млн р., а к 2014 г. увеличилась и составила 777 млн р. В 2015 г. по отношению к 2014 г. прибыль увеличилась на 3,6 %, а по отношению к 2013 г. на 63,9 %. Увеличение показателя прибыли обусловлено ростом объема производства и реализации продукции.

Прибыль от реализации продукции в 2015 г. по отношению к 2014 г. сократилась на 21,3 % и составила 117 млн.р., данное снижение обусловлено увеличением себестоимости реализованной продукции на 44,3 %. По отношению к 2013 г. прибыль от реализации продукции увеличилась на 10,5 %, за счет увеличения объемов производства и реализации продукции.

Итоговая рентабельность за анализируемый период сократилась, так в 2015 г. по отношению к 2014 г. на - 0,9 % и составила 2,3 %, а по отношению к 2013 г. на - 0,1 %, это связано со снижением роста доходов над расходами.

Несмотря на увеличение выручки от реализации продукции рентабельность реализованной продукции за период 2013—2015 гг. сократилась на -2,4 % по отношению к 2014 г. и на -1,7 % по отношению к 2013 г. Данное снижение обусловлено увеличением себестоимости реализованной продукции и сокращением спроса на предлагаемую продукцию среди населения.

Рентабельность расходов на предприятии БГП «Водоканал» в 2015 г. по отношению к 2014 г. сократилась на -2,5, а по отношению к 2013 г. на - 1,7 %, вследствие сокращения прибыли и увеличения совокупных расходов.

Таким образом, на основании рассмотренных данных, а также анализа внешней среды функционирования предприятия можно сделать вывод, что БГП «Водоканал» обладает достаточным средств для ведения эффективной деятельности.

2.2 Экономический анализ развития БГП «Водоканал»

Экономический анализ БГП «Водоканал» проведем на основании следующих групп показателей – формирование прибыли, динамики, состава и структуры себестоимости производства и реализации продукции предприятия, а также показателей рентабельности. Указанные группы показателей будут представлены и проанализированы в таблицах 2.2-2.4.

Рассмотрим формирование прибыли БГП «Водоканал» за период 2013 —2015 гг., данные представим в таблице 2.2

Прибыль от реализации за анализируемый период изменялась следующим образом: в 2015 г. по отношению к 2014 г. прибыль от реализации по сумме сократилась на 21,2 %, в 2015 г. по отношению к 2013 г. увеличилась на 10,5 %.

Таблица 2.2 — Формирование прибыли БГП «Водоканал» за период 2013—2015 гг.

Показатели	Годы			Темп роста,%; отклонение (+ −)
	2013	2014	2015	2015 к 2014	2015 к 2013
1 Выручка от реализации (за вычетом налогов), млн р.	20180	24335	34274	140,8	140,8
2 Налоги, уплачиваемые за счет	2820	3704	5142	138,8	182,3
выручки, млн р.
3 Себестоимость реализованной продукции: сумма, млн р.	19260	23044	33257	144,3	172,6
удельный вес, %	95,4	94,7	97,0	2,33	1,6
4 Прибыль от реализации: сумма, млн р.	920	1291	1017	78,8	110,5
удельный вес в прибыли, %	187,3	166,2	126,3	-39,9	-61
5 Прибыль от операционных расходов и доходов: сумма, млн р.	6	15	16	106,7	266,0
удельный вес в прибыли, %	1,22	1,93	1,98	0,05	0,76
6 Прибыль от внереализационных доходов и расходов, сумма, млн р.	-435	-529	-228	301,0	207,0
удельный вес в прибыли, %	-	-	-	-	-
7 Прибыль: сумма, млн р.	491	777	805	103,6	163,9
удельный вес, %	100	100	100	-	-

Примечание—Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Прибыль от операционных расходов и доходов в 2015 г. по отношению к 2014 г. возросла на 6,7 %, а в 2015 г. по отношению к 2013 г. возросла в 2,66 раза.

Прибыль от внереализационных доходов и расходов за период 2013-2015гг. отрицательная, в 2015 г. по отношению к 2014 г. сократилась на 56,9 %, в 2015 г. по отношению к 2013 г. на 47,6 %.

Прибыль в 2015 г. составила 805 млн р., что на 3,6 % больше, чем в 2014 г. и на 63,9 % больше чем в 2013 г.

Положительная прибыль показывает, что в целом предприятие рентабельно, так как приносит прибыль от своей деятельности.

Рассмотрим динамику, состав и структуру себестоимости производства и реализации продукции за период 2013—2015 гг., данные представим в таблице 2.3:

Таблица 2.3 — Состав и структура себестоимости производства и реализации продукции БГП «Водоканал» за период 2013—2015 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, %; отклонение (+ −)
	2013	2014	2015	2015 к 2014	2015 к 2013
1	2	3	4	5	6
1 Сырье и материалы: сумма, млн р.	724	1123	1785	155,1	158,9
удельный вес, %	4,34	5,6	7,8	1,26	2,2
2 Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты: сумма, млн р.	-	-	-	-	-
удельный вес, %	-	-	-	-	-
3 Работы, выполненные сторонними организациями: сумма, млн р.	90	183	266	203,3	145,4
удельный вес, %	0,54	0,91	1,2	0,37	0,29

Продолжение таблицы 2.3

1	2	3	4	5	6
4 Топливо: сумма, млн р.	361	540	681	149,6	126,1
удельный вес, %	2,0	2,7	2,9	0,7	0,2
5 Электрическая энергия: сумма, млн р.	4920	5693	6112	115,7	107,4
удельный вес, %	29,5	28,5	26,6	- 1,0	- 1,9
6 Тепловая энергия: сумма, млн р.	32	32	35	100	109,4
удельный вес, %	0,19	0,16	0,15	- 0,03	- 0,1
7. Прочие материальные затраты: сумма, млн.р.	316	383	421	121,2	109,9
удельный вес, %	1,89	1,92	1,84	0,03	- 0,08
8 Расходы на оплату труда: сумма, млн.р.	4337	4991	5111	115,1	102,4
удельный вес, %	26,04	24,98	22,3	- 1,06	- 2,68
9 Отчисления на социальные нужды: сумма, млн.р.	1513	1827	2108	120,7	115,4
удельный вес, %	9,08	9,15	9,20	0,07	0,05
10 Амортизация основных фондов: сумма, млн р.	2069	2733	2835	132,1	103,7
удельный вес, %	12,4	13,7	12,4	1,3	- 1,3
11 Прочие затраты: сумма, млн р.	2292	2517	2678	109,8	106,4
удельный вес, %	13,8	12,6	11,7	- 1,2	- 1,1
12. Расходы на реализацию продукции сумма, млн р.	461	732	896	158,8	122,4
удельный вес, %	2,76	3,66	3,9	0,9	0,24
13. Полная себестоимость товарной	16654	19972	22930	119,9	114,8
продукции сумма, млн р.
удельный вес, %	100	100	100	-	-

Примечание—Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Анализ динамики, состава и структуры себестоимости производства и реализации продукции, позволил определить следующее:

Сырье и материалы за анализируемый период имеют тенденцию к увеличению, так в 2015 г., по отношению к 2014 г. стоимость сырья и материалов возросла на 55,1 %, а в 2015 г. к 2013 г. стоимость сырья и материалов увеличилась на 58,9 %. По удельному весу сырье и материалы в 2015 г. составили 7,8 %, что на 2,2 % больше чем в 2014 г.

Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты в производстве не используются вовсе.

В полной себестоимости товарной продукции около 30 % затрат составляют затраты на электроэнергию по удельному весу в общей структуре себестоимости.

Стоимость работ выполненных сторонними организациями возросла к 2015 г. по отношению к 2014 г. на 45,4 %. По удельному весу стоимость работ составила 1,2 %, что на 0,29 % больше, чем в 2014 г.

Стоимость затрат на топливо в 2015 г. по отношению к 2014 г. возросла на 26,1 %, по удельном весу 2,9 %.

В полной себестоимости товарной продукции около 30 % затрат составляют затраты на электроэнергию по удельному весу в общей структуре себестоимости. По сумме затраты на электроэнергию возросли на 7,4 % в 2015 г. по отношению к 2014 гг.

Значительную долю в себестоимости имеют расходы на оплату труда, порядка 25 %, в 2014 г. доля расходов на оплату труда по удельному весу сократилась на 1,06 %. В 2015 г. по отношению к 2014 г. на 2,68 %. По сумме расходы на оплату труда в 2015 г. по отношению к 2014 г. возросли на 15,1 %, а в 2015 г. по отношению к 2014 г. на 2,4 %. В связи с увеличением затрат на оплату труда увеличились и отчисления на социальные нужды, как по сумме, так и по удельному весу.

Доля амортизации основных фондов в полной себестоимости товарной продукции составляет около 15 %, так в 2014 г. доля амортизации основных фондов возросла с 12,4 % до 13,68 % или на 1,3 %,а в 2015 г. по отношению к 2013 г. доля амортизации по удельному весу сократилась на 1,3 %. По сумме амортизация основных фондов в 2015 г. возросла на 32,1 % по отношению к 2014 г. В 2015 г. по отношению к 2013 г. сумма амортизации основных фондов возросла на 3,7 %.Доля расходов на реализацию имеет тенденцию к росту на 0,9 % в 2015 г. по сравнению с 2014 г. и на 0,24 % в 2015 г. по сравнению с 2013 г. По сумме расходы на реализацию возросли на 58,8 % в 2015 г. по отношению к 2014 г., а в 2015 г. по отношению к 2014 г. расходы на реализацию возросли на 22,4 %. Полная себестоимость товарной продукции увеличилась в 2014г. по отношению к 2013 г. на 19,9 %, в 2015 г. по отношению к 2014 г. на 14,8 %.

Рассмотрим показатели рентабельности БГП «Водоканал» за период 2013 — 2015 г., данные представим в таблице 2.4.

Таблица 2.4 — Показатели рентабельности БГП «Водоканал» за 2013 — 2015 гг.

Показатели	Годы			Темп роста,%, отклонение (+ −)
	2013	2014	2015	2015 к 2014	2015 к 2013
1	2	3	4	5	6
1. Итоговая рентабельность	2,4	3,2	2,3	-0,9	-0,1
2. Рентабельность продаж, %	4,6	5,3	2,9	-2,4	-1,7
3. Рентабельность трудовых ресурсов, % - по прибыли	9,12	14,24	11,67	-2,57	2,55
- по чистой прибыли	0,04	2,84	2,6	-0,24	2,56
4. Рентабельность капитала, % - по прибыли	0,90	1,12	0,56	-0,34	-0,34
- по чистой прибыли	0,004	0,22	0,12	0,12	0,116
5. Рентабельность основного капитала, % - по прибыли	1,01	1,24	0,56	-0,68	-0,45
- по чистой прибыли	0,004	0,24	0,13	-0,11	1,126

Продолжение таблицы 2.4

1	2	3	4	5	6
6. Рентабельность оборотного капитала, % - по прибыли	9,1	11,7	9,9	-1,8	0,8
- по чистой прибыли	0,04	2,3	2,2	-0,1	2,16
7. Рентабельность себестоимости реализованной продукции	4,7	5,6	3,1	-2,6	-1,6
8. Рентабельность экономических ресурсов: - по прибыли	0,82	1,04	0,53	-0,51	-0,29
9. Прибыль, млн.р.	491	777	805	103,6	163,9
10. Прибыль от реализации, млн.р.	920	1291	1017	78,7	110,5
11. Чистая прибыль, млн.р.	2	155	181	116,8	9050
12. Фонд заработной платы, млн.р.	5382	5454	6895	128,1	128,1
13. Среднегодовая стоимость капитала, всего, млн.р.	54175	69149	144970	267,6	267,6
В том числе:	-	-	-	-	-
13.1 Основного	48786	62540	136802	218,7	280,4
13.2 Оборотного	5389	6609	8168	123,6	151,6
14. Себестоимость реализованной продукции, млн.р.	19260	23044	33257	144,3	172,7
15. Среднегодовая стоимость экономических ресурсов, млн.р.	59557	74603	151865	254,9	255,0
16. Выручка от реализации продукции, млн.р.	20180	24335	34274	140,8	140,8

Примечание—Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Итоговая рентабельность свидетельствует о том, что предприятие рентабельно, так как получает прибыль от своей деятельности, однако показатель за анализируемый период сокращается, что говорит о том, что предприятие работает менее эффективно по сравнению со сравниваемым периодом. Так в 2015 г. по отношению к 2014 г. показатель итоговой рентабельности сократился на 0,9 % по отношению к 2013 г. на 0,1 %.

Рентабельность продаж характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции. Рентабельность продаж в 2015 г. составила в 2,9 %, что на 2,4 % меньше чем в 2014 г., по отношению к 2013 г. рентабельность продаж сократилась на 1,7 %. Снижение рентабельности продаж свидетельствует о снижении конкурентоспособности выпускаемой продукции и соответственно снижению спроса на продукцию

Рентабельность трудовых ресурсов в 2015 г. по отношению к 2014 г. сократилась на 2,57 % и составила 11,67 %. Однако по отношению к 2013 г. рентабельность трудовых ресурсов возросла на 2,55 %. По чистой прибыли рентабельность трудовых ресурсов в 2015 г. также сократилась на 0,24 %, по отношению к 2013 г. возросла на 2,56 %. Увеличение рентабельности трудовых ресурсов свидетельствует об эффективности использования трудовых ресурсов в 2015 г. по отношению к 2013 г.

За анализируемый период рентабельность капитала сокращалась, так в 2015 г. по отношению к 2014 г. рентабельность капитала сократилась на 0,56 %, по отношению к 2013 г. сократилась на 0,34 %. Рентабельность основного капитала в 2015 г. сократилась на 0,68 % по отношению к 2014 г., и на 0,45 % по отношению к 2013 г. Рентабельность оборотного капитала в 2015 г. по отношению к 2014 г. сократилась на 1,8 %, по отношению к 2013 г. возросла на 0,8 %. Рентабельность себестоимости реализованной продукции за период 2013 — 2015 гг. снижалась, так в 2015 г. по отношению к 2014 г. рентабельность себестоимости реализованной продукции сократилась на 2,6 % по отношению к 2013 г. на 1,6 %. Показатель рентабельности затрат демонстрирует степень окупаемости расходов по конкретным направлениям деятельности

Рентабельность экономических ресурсов по прибыли сократилась в 2015 г. по отношению к 2014 г. на 0,51 %, по отношению к 2013 г. на 0,29 %.

Построим матрицу SWOT—анализа БГП «Водоканал» (приложение Б). Таким образом, на основании рассмотренных данных, а также анализа внешней среды функционирования предприятия можно сделать вывод, что у БГП «Водоканал» наблюдается положительная тенденция развития экономических показателей.

Исходя из вышесказанного, следует сделать следующие выводы:

1) Анализ основных показателей хозяйственной деятельности БГП «Водоканал» позволил определить: выручка от реализации продукции за анализируемый период 2013—2015 гг. имеет тенденцию к увеличению. Так выручка от реализации продукции в 2015 г. по отношению к 2014 г. возросла на 40,8 % и составила 34274 млн р., по отношению к 2013 г. выручка от реализации увеличилась на 69,8 %. В сопоставимых ценах выручка от реализации продукции сокращалась, так в 2015 г. по отношению к 2014 г. выручка снизилась на 9,7 % и составила 19272 млн р.

2) Положительной тенденцией можно отметить увеличение показателя прибыли, так в 2013 г. прибыль составила 491 млн р., а к 2014 г. увеличилась и составила 777 млн р. В 2015 г. по отношению к 2014 г. прибыль увеличилась на 3,6 %, а по отношению к 2013 г. на 63,9 %. Увеличение показателя прибыли обусловлено ростом объема производства и реализации продукции.

3) Итоговая рентабельность свидетельствует о том, что предприятие рентабельно, так как получает прибыль от своей деятельности, однако показатель за анализируемый период сокращается, что говорит о том, что предприятие работает менее эффективно по сравнению со сравниваемым периодом. Так в 2015 г. по отношению к 2014 г. показатель итоговой рентабельности сократился на 0,9 % по отношению к 2013 г. на 0,1 %.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БГП «ВОДОКАНАЛ» ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННО-ВОСПРИИМЧИВЫХ ПРОИЗВОДСТВ

Для повышения показателей экономического анализа предложим БГП «Водоканал» внедрить инновационно-восприимчивые технологии. Одним из направлений повышения эффективности функционирования предприятия и увеличения рентабельности производственной деятельности организации может стать поиск резервов по снижению затрат на потребление не только топливно-энергетических, но и сырьевых ресурсов. Предприятие расходует воду на различные цели: хозяйственно-питьевые цели работников; технологические нужды; пожаротушение; прочие (полив насаждений, проездов и т. д.).

Необходимые расчеты представим в таблице 3.1-3.5.

Таблица 3.1 – Расчет текущих годовых затрат на потребление хозяйственно-питьевой воды до внедрения мероприятия

Наименование показателя	Символ, обозначение	Единицы измерения	Значение показателя
Объем потребления хозяйственно-питьевой воды предприятием за год	Vпотр.воды	м3	120 000
Стоимость 1 м3 хозяйственно-питьевой воды по состоянию на 15.02.2015 г. с НДС	Цв	руб.	3396
Текущие затраты на потребление хозяйственно-питьевой воды до внедрения	Зтек.	млн.руб.	407,52
Формула расчета	З тек. = Vпотр.воды× Цв. = = 120 000 × 3396 = 407 520 000

Примечание – Источник: собственная разработка.

Высокие объемы водопотребление и сбросов в производстве могут характеризовать несовершенство технологических процессов и схем водного хозяйства. Поэтому для повышения эффективности использования сырьевых, в частности водных, ресурсов предлагается рассмотреть целесообразность реализации инновационного проекта по строительству водозабора из двух артезианских скважин.

В таблице 3.2 представлен расчет суммарных затрат на потребление воды после внедрения предлагаемого мероприятия.

Таблица 3.2 – Расчет суммарных затрат на потребление воды после внедрения предлагаемого мероприятия

Наименование показателя	Символ, обозначение	Единицы измерения	Значение показателя
Текущие затраты на потребление хозяйственно-питьевой воды после внедрения	Зтек.	млн р.	176,07
Формула расчета	Зтек.= Зпотр.эл.+ Знал..+ Зопл.тр. = = 142,21+ 2,16 +31,7= 176,07

Примечание – Источник: собственная разработка.

Реализация любого инновационного проекта предполагает осуществление определенных капитальных вложений. В данном случае необходимо учесть стоимость проектно-сметных, строительно-монтажных работ, стоимость самого оборудования и технического сопровождения бурения скважин и установки самого водозабора.

Рассмотрим совокупность капитальных затрат, необходимых для реализации инновационного проекта по внедрению мероприятия (таблица 3.3).

Таблица 3.3– Стоимость капитальных затрат по предлагаемому мероприятию (З_кап.)

Перечень необходимого оборудования	Сумма без НДС, млн. р.
1	2
Разработка проектно-сметной документации, проведение экспертизы проекта	72,9

Продолжение таблицы 3.3

1	2
Установка 2-х скважин (резервной и эксплуатационной)	298,9
Станция 2-го подъема с инженерными коммуникациями	416,0
Реконструкция резервуаров	157,2
Авторский надзор	5,0
Технический надзор	10,0
Всего по проекту в том числе:	960,0
-проектные работы, тех. надзор и др.	87,9
-строительно-монтажные работы	425,9
-оборудование	446,2

Примечание – Источник: собственная разработка.

Итак, суммарные капитальные затраты на реализацию проекта составят 960 млн. р. Из них 46,5 % от общей суммы затрат потребуется на закупку необходимого оборудования, 44,4 % — на строительство и монтаж инженерных сооружений, насосных установок и подведение коммуникационных линий и 9,2 % на реализацию и осуществление проектных работ и технического надзора.

Для обоснования целесообразности внедрения предлагаемого мероприятия сопоставим текущие затраты на потребление хозяйственно-питьевой воды до и после реализации проекта. Расчет экономического эффекта от предлагаемого мероприятия приведен в таблице 3.5.

Таблица 3.5 – Расчет экономического эффекта от внедрения предлагаемого мероприятия

Наименование показателя	Символ, обозначение	Единицы измерения	Значение показателя
1	2	3	4
Текущие затраты на потребление воды до внедрения	Зтек. до внедр.	млн р.	407,52

Продолжение таблицы 3.5

1	2	3	4
Текущие затраты на потребление воды после внедрения	Зтек.послевнедр.	млн р.	176,07
Экономия	Э	млн р.	231,45
Формула расчета	Э = Зтек. до внедр - Зтек. после внедр.= = 407,52 – 176,07 = 231,45

Примечание – Источник: собственная разработка.

Проанализировав результаты расчета, можно сделать следующие выводы: текущие затраты на потребление питьевой воды после внедрения предлагаемого мероприятия сократятся с 407,52 млн. р. до 176,07 млн. р., т. е. в 2,3 раза, а годовая экономия в стоимостном выражении составит 231,45 млн. р.

Для полного экономического обоснования целесообразности предлагаемого мероприятия необходимо рассчитать срок окупаемости инновационного проекта и сопоставление капитальных затрат на реализацию с предполагаемым экономическим эффектом, рассмотрим таблицу 3.6:

Таблица 3.6 – Расчет срока окупаемости инновационного проекта

Наименование показателя	Символ, обозначение	Единицы измерения	Значение показателя
Капитальные затраты на внедрение мероприятия	Зкап..	млн р.	960,0
Экономия	Э	млн р.	231,45
Срок окупаемости	Т	лет	4,1
Формула расчета	Т = Зкап../ Э = 960,0 / 231,45 = 4,1

Примечание – Источник: собственная разработка.

Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что предлагаемый для БГП «Водоканал» инновационный проект по строительству водозабора из двух артезианских скважин и станции второго подъема с инженерными коммуникациями для очистки потребляемой жителями и предприятиями города Бобруйска воды может быть внедрен, так как имеет приемлемый срок окупаемости (не более 4— 5 лет), суммарную годовую экономию в 231,45 млн. р. Таким образом, наблюдается рост экономических показателей предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе теоретического исследования было определено, что:

1) Экономический анализ – это деятельность предприятия для того, чтобы провести оценку результатов, выявление причин отклонений и путей повышения эффективности хозяйствования.

2) Экономический анализ хозяйственной деятельности – это система специальных знаний, направлена на повышение эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию. Что происходит через обоснование планов, управленческих решений, контролем за их выполнением. При экономическом анализе большую роль играют измерение степени влияния факторов и предпринимательских рисков, оценка достигнутых результатов, поиск, измерение и обоснование величины хозяйственных резервов.

В ходе экономического анализа было выяснено, что:

1) Анализ основных показателей хозяйственной деятельности БГП «Водоканал» позволил определить: выручка от реализации продукции за анализируемый период 2013—2015 гг. имеет тенденцию к увеличению. Так выручка от реализации продукции в 2015 г. по отношению к 2014 г. возросла на 40,8 % и составила 34274 млн р., по отношению к 2013 г. выручка от реализации увеличилась на 69,8 %. В сопоставимых ценах выручка от реализации продукции сокращалась, так в 2015 г. по отношению к 2014 г. выручка снизилась на 9,7 % и составила 19272 млн р.

2) Положительной тенденцией можно отметить увеличение показателя прибыли, так в 2013 г. прибыль составила 491 млн р., а к 2014 г. увеличилась и составила 777 млн р. В 2015 г. по отношению к 2014 г. прибыль увеличилась на 3,6 %, а по отношению к 2013 г. на 63,9 %. Увеличение показателя прибыли обусловлено ростом объема производства и реализации продукции.

3) Итоговая рентабельность свидетельствует о том, что предприятие рентабельно, так как получает прибыль от своей деятельности, однако показатель за анализируемый период сокращается, что говорит о том, что предприятие работает менее эффективно по сравнению со сравниваемым периодом. Так в 2015 г. по отношению к 2014 г. показатель итоговой рентабельности сократился на 0,9 % по отношению к 2013 г. на 0,1 %.

Для совершенствования экономического развития БГП «Водоканал» было предложено внедрить инновационный проект по строительству водозабора из двух артезианских скважин и станции второго подъема с инженерными коммуникациями для очистки потребляемой жителями и предприятиями города Бобруйска воды. Проект может быть внедрен, так как имеет приемлемый срок окупаемости (не более 4— 5 лет), суммарную годовую экономию в 231,45 млн. р., что приведет к положительному эффекту экономических показателей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Баканов, М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / М.И. Баканов. – М.: Экономика, 2014. – 352 с.

2. Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия / Ю.В. Богатин. – М.: Изд-во стандартов, 2014. – 216 с.

3. Донцова, Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности: учеб.пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова; под общ. ред. Л.В. Донцовой. – М.: Дело и сервис, 2014. – 335с.

4. Еленева, Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / Ю.Я. Еленева, А.М. Коротков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. – № 6. – С.31-33

5. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е.Зимин, В.Н.Солопова. – М.: КолосС, 2014. – 384 с.

6. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев; под общ.ред. В.В. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 560с.

7. Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник для вузов / Н.В. Количина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 368 с.

8. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева; под общ.ред. В.И. Макарьевой. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 264с.

9. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г. В. Савицкая. – Мн.: ООО «Новое знание», 2015. — 688 с.

10. Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В.Савицкая. 8-е изд. – Мн.: Новое знание, 2015. – 356 с.

11. Экономика предприятия/ В.Я.Хрипоч. – Мн.: Экономпресс, 2015. – 464 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Организационная структура

Рисунок А.1 – Организационная структура БГП «Водоканал»

Руководители имеют в своем подчинении соответствующие функциональные подразделения

Директор БГП «Водоканал»

Заместитель директора по коммерческим вопросам

Рабочие БГП «Водоканал»

Главный бухгалтер

Заместитель директора по качеству

Главный инженер

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

SWOT — анализ БГП «Водоканал»

Таблица Б.1 — SWOT — анализ БГП «Водоканал»

		Возможности	Угрозы
Сильные стороны
1 Высокое качество воды «Вежа» по сравнению с конкурентами 2 Использование современного оборудования 3 Удовлетворение потребностей потребителей 4 Надежная сеть распределения 5 Высокая квалификация персонала		1 Улучшение качества продукции за счет использования более современных технологий по очистке 2 Возможность выхода на новые рынки сбыта России, Украины, Польши 3 Рост спроса за счет предложения потребителям новинок 4 Возможность расширения ассортимента выпускаемой продукции предложения новых услуг и продукции 5. Создание более совершенной дилерской сети для реализации всех видов выпускаемой продукции	1 Угроза появления новых конкурентов с более приемлемой ценой и высоким качеством 2 Сокращение доходов населения 3 Охват более сильными конкурентами основной части рынка сбыта Неудовлетворенность потребителей
Слабые стороны
1 Большая конкуренция 2 Высокая		1 Обновить ассортимент и улучшить качество 2 Снизить себестоимость за	1 Охват более сильными конкурентами основной части рынка сбыта.
себестоимость продукции 3 Слабая политика продвижения на рынок 5 Слабая сеть распределения 6 Не эффективная реклама 7 Не достаточное изучение внешней и внутренней среды управления	счет снижения материальных затрат 3 Расширение дилерской сети и предложение скидок для оптовых покупателей 4 Проведение активной рекламной деятельности, с целью продвижения продукции конечному потребителю			2 Потеря значительной доли рынка 3 Снижение покупательской способности 4 Снижения прибыли управления, за счет снижения продаж

Примечание—Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.