Сущность, цели и объекты финансового оздоровления предприятия

Содержание:

Введение

Финансовое оздоровление - это процедура процесса банкротства, которая применяется на восстановление платежеспособности организации и погашение ее задолженности в соответствии с установленным графиком погашения.

Проблема платежеспособности предприятий в современных условиях рыночной экономики очень актуальна и интересна. Развитие рыночных отношений нуждается в повышении ответственности и самостоятельности предприятия при принятии управленческих решений. Учет интересов большого количества заинтересованных лиц является важным фактором.

Выполнение обязательств, оправдание ожиданий заинтересованных лиц напрямую зависит от того, насколько предприятие способно выявить подробности и ожидания, а также эффективно их удовлетворить. Эта способность организации требует конкретных и эффективных действий, также необходимо привлечение наиболее прогрессивных технологий управления.

Условия хозяйствования на рынке обязывают организацию постоянно быть платежеспособной. Под платежеспособностью понимается способность предприятия вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков в соответствии с заключенным договором.

Постоянное внимание должно уделяться эффективности использования финансовых ресурсов, особенно в нестабильных условиях внешней среды организации с высокой ресурсоемкостью и технологическими процессами на долгосрочный период.

В результате получил распространение, в финансовом менеджменте, метод антикризисного финансового управления, как система экстренного преобразования финансов и обеспечение стабильного развития и оздоровления предприятия.

Цель работы: рассмотреть сущность и цели, изучить теоретические основы финансового оздоровления предприятия.

Задачи:

1. рассмотреть сущность финансового оздоровления предприятия;
2. изучить основные признаки финансовой несостоятельности предприятия;
3. исследовать основные направления финансового оздоровления предприятия.

Объект: финансовое состояние предприятия.

Предметом: финансовое оздоровление неблагополучного предприятия.

Сущность, цели и объекты финансового оздоровления предприятия

1.1. Сущность и цели финансового оздоровления предприятия в зависимости от финансового состояния

Финансовое оздоровление организации, преодоление финансового кризиса, а также ликвидация негативных последствий обеспечивается с помощью метода финансового менеджмента.

После вступления России на путь реформирования экономики в стране был основан институт банкротства организаций, который, является неотъемлемой частью рыночной экономики. В стране постоянно совершенствуются законодательная база, механизмы банкротства, готовятся специалисты по арбитражному управлению.^[1]

На данный момент основная доля дел связанных с банкротством, рассматривается арбитражными судами, но к сожалению, заканчивается конкурсным производством (продажа имущества и ликвидация предприятий). Исходя из данных Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству, видно, что 7,5% арбитражных дел связано с введением внешнего управления, а это не отвечает ни требованиям реструктуризации промышленности страны, ни задачам оздоровления некоторых предприятий, которые имеют значение для России в целом.^[2]

Нехватка арбитражных управляющий, способных полностью обеспечить финансовое оздоровление неплатежеспособных организаций, является одной из наиболее важных проблем, сдерживающих реформирование предприятия.^[3]

Следовательно, исходя из вышеперечисленного, можно выявить, что сущностью финансового оздоровления является разработка и реализация наиболее рационального новаторского варианта выхода предприятия из состояния банкротства.

Управление в современном финансовом менеджменте, направленно на финансовое оздоровление предприятия и представляет принципы, методы разработки, реализацию системы решений управления, которые направлены на предотвращение и преодоление финансовых кризисов организации, а так же минимизацию негативных последствий. Наиболее значимой целью данного управления является возобновление финансового равновесия организации и снижение рыночной стоимости, из-за которых был вызван финансовый кризис.

Чтобы достигнуть этой цели для финансового оздоровления организации нужно решить задачи:

1. Своевременное предупреждение предкризисного финансового состояния организации и принятие необходимых мер по предотвращению финансового кризиса. Данная задача решается с помощью постоянного мониторинга финансового состояния организации, а также финансовых факторов внешней среды. Предупреждение предкризисного финансового состояния организации в большинстве случаев позволяет избежать финансового кризиса за счет принятия защитных мер.
2. Исключение неплатежеспособности организации. Реализация этой задачи позволяет прервать углубление финансового кризиса организации, восстановить имидж среди партнеров, а также получить время на реализацию прочих мероприятий.
3. Возобновление финансовой устойчивости предприятия. Эта задача обеспечивает достижение главной цели, но так же требует больших усилий и затрат финансовых ресурсов. Реализация данной задачи осуществляется с помощью структурной перестройки всей финансовой деятельности организации поэтапно.
4. Предотвращение банкротства, ликвидации организации. Иногда недостаточными для преодоления финансового кризиса оказываются внутренние механизмы финансовой стабилизации и объем собственных ресурсов организации. Поэтому непрерывно должна обеспечиваться эффективная внешняя санация, с разработкой соответствующих инвестиционных проектов санации, для предотвращения банкротства и ликвидации организации.
5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса организации. Эта задача реализуется с помощью вывода предприятия из состояния финансового кризиса, закрепления позитивных результатов, а так же стабилизации качественных структурных преобразований финансовой деятельности организации с учетом долгосрочных перспектив. Эффективность таких мероприятий оценивается по критериям минимизации потерь рыночной стоимости организации.^[4]

Таким образом, можно сделать следующий вывод. Перед финансовым оздоровлением предприятия стоит несколько важных задач, решение которых невозможно без качественной подготовки и эффективной реализации.

1.2 Возможности финансового оздоровления

Осуществление мер финансового оздоровления возможно только при должном управлении. Управление организацией в условиях кризиса на данный период времени многие авторы научной литературы называют «антикризисным управлением».

Антикризисное управление - это система управления организацией, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение и устранение неблагоприятных условий через использование всех возможностей современного менеджмента. Разработка и реализация в организации стратегической программы, позволяет устранять временные затруднения, сохранять и преумножать позиции на рынке при любых условиях, опираясь в большинстве случаев на собственные ресурсы.

Цели антикризисной программы:

1. обеспечить ликвидность и платежеспособность предприятия на основе приемлемого сочетания собственных и заемных источников средств;
2. получить прибыль и уровень рентабельности, которых будет достаточного для удовлетворения потребностей основных, инвестиционных и финансовых видов хозяйственной деятельности организации.

Превышение расхода денежных средств над их поступлением и при отсутствии соответствующих резервов покрытия, означает наступление неплатежеспособности для организации и образование дефицита денежных средств на предприятии.

Для восстановления платежеспособности предприятию необходимо постоянно совершенствоваться или создавать платежный календарь; превращать неликвидные активы в денежные средства или погашать с их помощью краткосрочные обязательства организации, а также необходимо переоформить краткосрочную задолженность в долгосрочную.^[5]

Основная часть финансовой работы направлена на регулирование потока платежей, поддержание, необходимой ликвидности активов, а также эффективное использование свободных денежных ценностей представляет собой управление платежеспособностью организации. А профессиональное управление платежеспособностью организации может способствовать как оптимизации структуры капитала, так и обеспечению краткосрочных и долгосрочных операций между активами и обязательствами, а также предотвращает серьезную угрозу банкротства.^[6]

Статьи баланса, отражающие наличие денежных средств выражают совокупность имущества, имеющего ликвидность. Из-за финансового кризиса требуется немедленное взыскание денежных средств, которые необходимы предприятию доя погашения обязательств.

Одной из мер применяемых для предотвращения банкротства является уменьшение или отказ от выплаты процентов акционерам.

Так же может быть применен метод выпуска собственных облигаций, для финансового оздоровления и предупреждения банкротства. Данная мера может уменьшить риск от инвестирования средств, в связи с тем, что у держателя облигаций есть приоритет в получении доходов, а также в случае невысокой прибыли возвращение своего капитала, в рамках закона об имущественных отношениях или в случае банкротства предприятий.

Таким образом, можно сделать вывод, что для финансового оздоровления предприятия существуют множество методов принятия управленческих решений для предотвращения кризиса в организации. Но так же есть и отрицательные моменты, например необходимость предоставления информации о своем финансовом положении, и следовательно в условиях финансового кризиса организации, его облигации будут неинтересны для приобретения большинством сторонних лиц.

1.3 Роль государства в финансовом оздоровлении

Постановлением Правительства утверждена система оценки для выявления неудовлетворительного баланса неплатежеспособных организаций, основывающейся на показателях ликвидности и наличием собственных оборотных средств, а также возможности восстановить или же утратить платежеспособность.

На основании оценки критериев принимаются следующие решения:

1. признание баланса неудовлетворительным, а предприятие неплатежеспособным;
2. наличие возможности у организации восстановить собственную платежеспособность;
3. вероятность утраты платежеспособности организации.

Подобные решения могут применяться вне зависимости от имеющихся внешних признаков несостоятельности предприятия установленных законодательством. Такие решения принимают в Федеральном управлении, о делам о банкротстве при Госкомитете РФ по управлению государственным имуществом в отношении федеральных государственных предприятии, а также предприятий, в капитале которых доля Российской Федерации составляет более 25%.^[7]

Принятые решения ведут за собой оказание финансовой поддержки организации, проведение мер для восстановления платежеспособности, приватизации, мероприятий по ликвидации, и применение иных полномочий в рамках законодательства.

Антикризисное урегулирование включает методы экономического и правового воздействия со стороны государства и направлены они на защиту организации от кризисных ситуаций, банкротства или ликвидации в случае его неэффективности.

Основные направления антикризисного урегулирования государством:

1. совершенствование законодательной базы о банкротстве организаций;
2. оздоровление жизнеспособных предприятий;
3. оказание поддержки неплатежеспособным предприятиям;
4. привлечение инвесторов, участвующих в оздоровлении этих предприятий;
5. принятие правительством мер по преодолению кризиса;
6. приватизация или добровольная ликвидация предприятий-должников; создание института арбитражных и конкурсных управляющих.^[8]

Также для предприятий имеющих большое значение для экономики и социальной жизни населения, государством может быть применена финансовая поддержка и особое администрирование.

К предприятиям большого значения относятся градообразующие и стратегические организации, банки, страховые, финансовые компании, сельскохозяйственные предприятия и естественные монополии.

Основные формы финансовой поддержки представляют собой:

1. целевые финансирования;
2. субсидия при установлении процентной ставки по кредиту;
3. предоставление гарантий по кредиту;
4. налоговый кредит.^[9]

Таким образом, мы можем сказать, что применяемые меры позволяют свести риски банкротства общественно-значимых предприятий к минимуму, а также предотвратить негативные последствия банкротства предприятия.

2. Критерии финансовой несостоятельности предприятия

2.1. Признаки и методика оценки финансовой несостоятельности предприятий

Современная экономика имеет разнообразные приемы и методы для прогноза финансовых показателей. Но для быстрого анализа финансового состояния предприятия нет потребности во многих методах.

Подхода к прогнозированию финансового состояния с точки зрения возможного банкротства организации:

1. расчет индекса кредитоспособности;
2. использование системы формализованных и неформализованных критериев;
3. прогнозирование показателей платежеспособности.

Индекс кредитоспособности позволяет разделить хозяйственные субъекты на возможных банкротов и не банкротов.

Индекс кредитоспособности обозначается буквой Z и рассчитывается по формуле: Z = 3,3 –К1 + 1,0 • К2, + 0,6 • К3 + 1,4 • К4 + 1,2 • K5, где К1 = Прибыль до выплаты процентов, налогов / всего активов; К2 = Выручка от реализации / Всего активов; К3 = Собственный капитал (рыночная оценка) / Привлеченный капитал; К4 = Реинвестированная прибыль / Всего активов; К5 = Собственные оборотные средства / Всего активов.^[10]

Конечное значение индекса считывается по данным статистической проверки. Далее сопоставляется расчетное значение индекса кредитоспособности для конкретной организации, это позволяет провести границу между предприятием и суждением о возможном банкротстве одних и достаточно устойчивом финансовом положении других.^[11]

Расчет индекса кредитоспособности в конечном итоге возможен лишь для предприятий, продающих свои акции на фондовых биржах. Кроме того, многие крупные компании, занимающиеся аналитикой, прогнозированием и консультированием, используют для своих оценок установленную систему критериев.

Условия для признания организации неплатежеспособной:

1. коэффициент ликвидности на конец отчетного периода менее 2;
2. коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода менее 0,1.^[12]

При выявлении неудовлетворительного баланса рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности.

Признаки несостоятельности предприятия перед кредиторами и соответствующими государственными органами:

1. прекращение платежей по законным требованиям кредиторов;
2. собственное признание должника в своей несостоятельности;
3. исчезновение должника;
4. недостаточность имущества на удовлетворение производимого взыскания.^[13]

Таким образом, можно сделать вывод, что существует два основных признака внешнего уровня направленные на приостановление предприятием своих текущих платежей в течение определенного времени со дня наступления сроков исполнения требований. А также неспособность предприятия обеспечить выполнение установленных требований кредиторов.

2.2. Критерии оценки уровня финансового состояния предприятия

Одной из важнейших характеристик финансового состояния организации является долгосрочная стабильность хозяйственной деятельности. Так же в связи с рыночными условиями, важной аналитической характеристикой является финансовая устойчивость, особенно когда деятельность осуществляется за счет самофинансирования и заемных средств. Финансовой устойчивостью называют состояние счетов организации, которое гарантирует постоянную платежеспособность предприятия.

Платежеспособность организации формируется из возможности и способности вовремя и в полном объеме осуществлять платежные обязательства, денежного характера. А ликвидность организации формируется наличием ликвидных средств. Также ликвидность определяет способность организации в любое время совершать необходимые расходы.

Для оценки платежеспособности и ликвидности организации, требуется расчет коэффициентов ликвидности оборотных активов. Показатели ликвидности показывают способность организации выполнять свои краткосрочные обязательства.

Отношение ликвидных средств ко всей сумме краткосрочных долгов организации определяет абсолютный показатель ликвидности, и показывает, какая часть краткосрочной задолженности при необходимости может быть быстро погашена за счет денежных средств.

Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) рассчитывается как отношение оборотных средств и суммы краткосрочных обязательств.

Коэффициент текущей ликвидности, это один из самых главных показателей характеризующих удовлетворительность бухгалтерского баланса и дает общую оценку ликвидности активов.^[14]

Коэффициент быстрой ликвидности аналогичен коэффициенту покрытия, но исчисляется только когда из расчета, исключена ликвидная часть (производственные запасы).

Коэффициент общей ликвидности рассчитывается как, отношение суммы текущих активов (запасы и незавершенное производство) и общей суммы краткосрочных обязательств организации.

Финансовое положение предприятия, в отличии от коэффициента ликвидности, в течение некоторого времени может измениться, путем уменьшения прибыли, уровня рентабельности и коэффициента оборачиваемости.

Коэффициент самофинансирования – это соотношение суммы самофинансируемого дохода к сумме внутренних и внешних источников доходов. Данный коэффициент показывает степень, с которой организация самофинансируем собственную деятельность.^[15]

Наличие в организации более низкого коэффициента ликвидности и высокого коэффициента общего покрытия свидетельствует об ухудшении платежеспособности данного предприятия.

Анализ платежеспособности организации осуществляется с помощию измерения наличия и поступления средств на платежи первой необходимости. Существует текущая и ожидаемая платежеспособность. Текущая определяется на дату составления отчета по балансу, а ожидаема платежеспособность основывается на конкретную дату путем сравнения суммы денежных средств со срочными обязательствами организации.

Таким образом, принимая во внимание разную степень ликвидности, можно сказать, что не все активы предприятия будут в срочном порядке реализованы, следовательно, возникнет угроза финансовой нестабильности организации.

3. Предотвращение кризисной ситуации на предприятии

3.1. Меры стратегического и тактического характера по предупреждению кризисной ситуации на предприятии

Меры по предупреждению банкротства организации напрямую связаны с эффективным управлением финансами, производством и правильным составлении целей, стратегии, тактики, реализации.

Главной задачей финансового оздоровления организации является освоение новых рынков сбыта, с помощью которого применяются меры по проведению маркетинга. Изучение новых рынков сбыта осуществляется с помощью продвижения традиционной продукции на территориальные рынки, а так же путем освоение продуктов для выхода на новые рынки. Данные направления ведут за собой решения следующих задач: повышение качества продукции при выпуске и снижение ресурсоемкости на технологическом перевооружении.

Одним из самых важных направлений реформирования, является смена поставщиков, которые гарантируют осуществление активной стратегии. Это направление следует из возросших требований к качеству продукции, в том числе к качеству комплектации, материалов и сырья, изучение производства новой продукции и завершение производства нерентабельной продукции, а также реализуемые меры по снижению энергоемкости и ресурсоемкости на производстве.

Активная стратегия - это конкретная подчиненность реализуемых направлений реформирования, а пассивная стратегия – это отчетливый набор мер, которые не создают посыл к повышению конкурентоспособности на предприятии. В данный набор мер входит ликвидация убыточных цехов, сокращение персонала, уменьшение расходов на социальные сферы, продажу основных фондов, реструктуризацию задолженности.

Предприятию требуется обладать достоверными данными обо всем имеющемся имуществе, чтобы было реально оценить возможности реализации своих активов. Для этого осуществляется инвентаризация активов и пассивов организации и краткосрочных обязательств для определения точной суммы, которую требуется погасить, а также суммы имеющихся штрафных санкций за просрочку оплаты всех обязательств. После проведенной инвентаризации организации требуется оценить возможность реализации активов и ее эффективность. Предприятие является конкурентоспособным, если имеются нематериальные активы, т.е. имущество, которое определяется деятельностью организации. В связи с этим, реализация активов становится нежелательной и предпринимается только при крайних мерах. При реализации основные средства делятся на производственные и непроизводственные, для применения основной деятельности организации.

Организация при реализации производственных основных средств, может лишиться своих производственных мощностей, поэтому такая ликвидация происходит в случаи крайней меры.

Доходные вложения предприятия, в материальные ценности понимаются как, вложение в имущество, имеющее вещественную форму и предоставляется за определенную плату на временное пользования, для получения дохода.

Запасы предприятия определяются остатками материально-производственных запасов, предназначенных для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг и для прочих нужд предприятия. В запасах отражаются затраты предприятия, которые числятся в незавершенном производстве и в расходах будущих периодов. Для реализации остатков сырья и материалов необходимо поделить остатки на производственные и непроизводственные, и определить норматив остатков производственных материалов, требующихся при осуществлении производственной деятельности организации.

Затраты на незавершенное производство превращаются из указанных затрат в дебиторскую задолженность или же готовую продукцию. Готовая продукция реализуется и при наличии неблагоприятной ситуации для их последующей продажи. В том случае, если организация получает убыток от реализации товаров и услуг, оно, все равно, выиграет, в связи с тем, что получит денежные средства и погасит некоторую часть кредиторской задолженности, следовательно, уменьшит риск банкротства.

Организации требуется поставить на первое место дебиторскую задолженность, в которой срок наступил, и вынести заключение о добросовестности покупателей и заказчиков. Задолженность, срок оплаты по которой еще не наступил, организации срочно требуется перепродать третьим лицам, сделав при этом некоторый дисконт. При непогашении задолженности, предприятие может взыскать сумму по суду или продать с дисконтом. При этом организации требуется определить, имеется ли время для судебного взыскания.

Исполнение дебиторской задолженности, возможно, осуществить с помощью финансирования денежного требования, права требования или перевода долга. При финансировании денежного требования организация приобретает денежные средства в обмен на дебиторскую задолженность. Стороны при заключении договора выступают с финансовым агентом и клиентом (предприятием). Предметом данного финансирования может быть только дебиторская задолженность, которая подлежит погашению с помощью денежных средств. Право требования, принадлежит организации на основании обязательств и может быть передана другому лицу по сделке. По праву требования организация переходит к новому кредитору в точно таком же объеме и на абсолютно тех же условиях.

Организация, уступившая требование другому лицу, обязана передать все документы, которые удостоверяют право требования и сообщают сведения, для определения требования.

Перевод задолженности должником на другое лицо может быть осуществлен только с согласия кредитора. Заключенный договор о переводе долга обязан погасить обязательства перед организацией должником. В основном в переводе долга инициатором выступает должник, в связи с этим организация принимает решение об одобрении и проверяет платежеспособность следующего должника, также предприятие должно согласовать сроки погашения дебиторской задолженности.

Осуществление зачетов кредиторской и дебиторской задолженности, относящимся к разным контрагентам организации, может быть только при наличии информации о договорных отношениях между дебитором и кредитором организации, как следствие, задолженности перед другим кредитором. Дебиторская задолженность, обеспеченная правом выкупа, возможна, отражена по статье «векселя к получению». Исполнение векселя производят с маленьким дисконтом, потому что вексель, это самое простое и ничем не определенное обещание оплатить задолженность. Присутствие у векселедержателя векселя сразу гарантирует право на получение заранее оговоренной суммы. Следовательно, реализация векселя наиболее эффективна, чем перепродажа дебиторской задолженности.

Имеющиеся у организации задолженности перед учредителями по взносам в уставный капитал невозможно, в связи с тем, что собственники данного предприятия могут быть заинтересованы в его оздоровлении. Уже выданные авансовые средства невозможно перевести в денежные средства, потому что наличие такой задолженности говорит о том, что погашение ее будет производиться с помощью получения организацией материальных ценностей, а также работ или услуг.

Организации потребуется проанализировать возможности возврата указанных задолженностей в самое ближайшее время. Задолженность, которую не выдастся возможным возвратить, организация должна попробовать продать заинтересованным лицам с некоторым дисконтом.

Информация по краткосрочным финансовым вложениям говорит о присутствии инвестиций организации в государственных ценных бумагах, акциях, облигациях и прочих ценные бумаги других предприятий. При этом следует, что срок погашения таких финансовых вложений не может превышать 12 месяцев после отчетной даты.^[16]

Перерегистрация обязательств подлежит немедленной оплате с отсрочкой платежа и позволяет организации выиграть время, которое необходимо при восстановлении платежеспособности, и устранить угрозу банкротства предприятия в настоящий момент.

Способами перевода краткосрочной задолженности в долгосрочную могут являются заем, реструктуризация, новация и вексель. Под займом понимается возможность получить денежные средства по договору займа, возврат по которому будет произведен спустя некоторое время, и соответственно погашен с помощью средств по краткосрочным обязательствам. В итоге у организации может возникнуть такого же размера обязательство по возврату займов. Еще договор по кредиту заключается с помощью выпуска и продажи облигации. Облигация дает держателю право на получение фиксированного процента от стоимости облигации или же иные имущественные права.^[17]

Таким образом, организация для погашения кредиторской задолженности может выдать контрагенту вексель, с назначенным сроком погашения и определенными процентами. А такая ценная бумага, как вексель может удостоверить не обусловленное обязательство организации выплату, при наступлении определенного срока, контрагенту.

3.2. Система управленческих мероприятий по финансовому оздоровлению неблагополучных предприятий

В такой сложной ситуации, как финансовое оздоровление, перед предприятием стоит основная цель, это достичь стабильности в работе организации. Для этого в первую очередь необходимо выполнять перед заемщиками обязательства по договору, а также погасить задолженности перед бюджетными и внебюджетными фондами, и рассчитаться за сырье, материалы и прочее.

Рекомендации по оздоровлению экономической деятельности организации:

1. В первую очередь требуется выполнить подготовку плана финансового оздоровления организации. Для скорейшей реализации хозяйственной деятельности, требуется привлечь все возможные дополнительные средства. Организации требуется помощь от поставщиков, посредников и всех заинтересованных лиц, для оказания финансовой и товарной выручки.
2. Следующее что необходимо сделать, это увеличить в разы объёмы производства и реализации. Данный этап поможет осуществить тщательно работа маркетинга организации для улучшения позиции на экономическом рынке. Организация должна снизить сроки хранения запасов.

С помощью поиска поставщиков с материалами по приемлемым ценам можно добиться снижения издержек, а также с помощью экономии на расход материальных ценностей и минимизирования использования различных материалов (сырье, топливо, энергия). С помощью способа построения баланса, можно выявить резервы для снижения затрат по материалам и по их составляющим - полезный расход; отходы возвращенные и безвозвратные; утилизация.^[18]

1. На этапе анализа спроса на продукцию организации, необходимо наблюдать уровень спроса, который позволит определить насколько емкий рынок и весь ассортимент выпускаемой продукции, также требуется убрать с производства неконкурентоспособные товары. Данные процедуры позволят реализовать невостребованные товары и приобрести все необходимое для их реализации. Чтобы ускорить оборачиваемость продуктов, требуется снизить долю запасов в оборотных активах, это также снизит налоги на расходы. Всю имеющуюся выручку необходимо направить на погашение краткосрочной задолженности, это в свою очередь повысит показатели ликвидности и увеличит платежеспособность организации. Одной из самых необходимых действий организации является поиск менеджментом потенциальных покупателей, что в свою очередь позволит обеспечить стабильный рост продажи товаров и услуг, а также улучшит показатели эффективности использования всех имеющихся у предприятия ресурсов, повысит отдачу от фондов, снизит себестоимость товаров и увеличит конкурентоспособность продукции.
2. Совершенствование маркетинга, разработка стратегий для предприятия с целью привлечения платежеспособных клиентов и увеличения объема предоставленных услуг. Чтобы повысить оборачиваемость оборотных средств организация должна наиболее эффективно использовать все оборотные средства, изменить структуру и величину товарооборота, а также использовать более прогрессивные, современные способы реализации продукции. Одной из основных рекомендация для организации является снижение запасов материалов до самого оптимального уровня, увеличить ликвидность предприятия и его оборотных активов и ни в коем случае не допустить роста готовой продукции и больших перепадов дебиторской задолженности. Таким образом, предприятия необходимо полностью пересмотреть маркетинговую политику по сбыту продуктов.^[19]

Стабилизация финансового положения организации может быть осуществлена с помощью:

1. сокращения дебиторской задолженности с помощью жесткой финансовой дисциплины;
2. глубокого анализа доходности инвестиций, в бедующем периоде, в собственные средства;
3. ускорения ввода, ликвидации и реализации всех промышленных незавершенных объектов организации на основе инвентаризации незавершенного производства;
4. сокращения незавершенных объектов промышленного характера.

Рассмотрев систему мероприятий по финансовому оздоровлению можно сказать, что одним из главных направлений в организации является выход на более высокий уровень рентабельности с помощью реализации проекта по реконструкции и модернизации производственного процесса, основой которого является рациональная схема финансирования и эффективного соотношения объемов собственных привлеченных средств с учетом использования государственной поддержки.^[20]

Таким образом, система финансового оздоровления предприятия является составной частью антикризисного финансового управления, органически связана с основными этапами цикла антикризисного управления, базируется на всесторонней комплексной диагностике ситуации, выражающейся в финансовом кризисе, и направлена на устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости и финансового равновесия предприятия. Реализация комплекса мероприятий финансового оздоровления базируется на системе финансового планирования, целях и стратегии антикризисного финансового управления.

Заключение

Современная экономическая ситуация представляет для организаций самые серьезные требования к качеству их финансов, которые напрямую отражают конкурентоспособность в бизнесе и все возможности развития предприятия. Постоянное внимание должны уделять эффективности использования ресурсов финансирования, особенно в условиях нестабильной среды на предприятии.

Финансовое оздоровление организации - это система принципов и методов разработки комплекса специальных управленческих решений и их реализации, так же оздоровление направленно на предупреждение и преодоление финансовых кризисов в организации, а также минимизирует все негативные последствия в финансово хозяйственной деятельности.

Актуальность данной темы была доказана, так как после изучения проблема платежеспособности предприятий в современных условиях встречается довольно часто, многие организации сталкиваются с проблемой ликвидации и банкротства, а спасти их может только финансовое оздоровление.

В данной работе были решены следующие задачи:

1. рассмотрена сущность финансового оздоровления предприятия;
2. исследованы основные признаки финансовой несостоятельности предприятия;
3. изучены основные направления финансового оздоровления предприятия.

Таким образом, рассмотрев сущность и цели, изучив теоретические основы финансового оздоровления организации, цель данной работы была достигнута в полном объеме.

Список использованных источников

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.Изд.4-е – М.: Финансы и статистика, 2012 .-416 с.
2. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. - М.: ДЕЛО, 2013. - 256 с.
3. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 298 с.
4. Вавилин, Е. В.Понятие несостоятельности предприятий //Правоведение. -2009. – 125с.
5. Ефимова Д.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. Учет, 2009. – 328 с.
6. Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - М.,2008. – 213 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом.-2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2010. – 321с.
8. Козлова Е.П., Парашютин Н.В., Бухгалтерский учет.:М. - 2009. – 372 с.
9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.:Дело и Сервис, 2009. – 283 с.
10. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Высшая школа,2009. – 259 с.
11. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 261 с.
12. Прыкина Л.В.Экономический анализ предприятия.–М.:ЮНИТИ, 2012.-314с.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Москва: Инфра-М , 2012. – 468 с.

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.Изд.4-е – М.: Финансы и статистика, 2012 .-416 с. ↑

2. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. - М.: ДЕЛО, 2013. - 256 с. ↑

3. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 298 с. ↑

4. Вавилин, Е. В.Понятие несостоятельности предприятий //Правоведение. -2009. – 125с. ↑

5. Ефимова Д.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. Учет, 2009. – 328 с. ↑

6. Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - М.,2008. – 213 с. ↑

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом.-2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2010. – 321с. ↑

8. Козлова Е.П., Парашютин Н.В., Бухгалтерский учет.:М. - 2009. – 372 с. ↑

9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.:Дело и Сервис, 2009. – 283 с. ↑

10. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Высшая школа,2009. – 259 с. ↑

11. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 261 с. ↑

12. Прыкина Л.В.Экономический анализ предприятия.–М.:ЮНИТИ, 2012.-314с. ↑

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Москва: Инфра-М , 2012. – 468 с. ↑

14. 1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.Изд.4-е – М.: Финансы и статистика, 2012 .-416 с. ↑

15. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. - М.: ДЕЛО, 2013. - 256 с. ↑

16. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 298 с. ↑

17. Вавилин, Е. В.Понятие несостоятельности предприятий //Правоведение. -2009. – 125с. ↑

18. Ефимова Д.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. Учет, 2009. – 328 с. ↑

19. Ефимова Д.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. Учет, 2009. – 328 с. ↑

20. Ефимова Д.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. Учет, 2009. – 328 с. ↑