Стратегия диверсификации для компании

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Общепринято считать, что диверсификация компании - будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом новых дочерних структур иного, чем метрополия, профиля - явление обоюдоострое, и в каждом отдельном случае руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как негативные, так и позитивные последствия диверсификации.

Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, "советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства" и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности.

Актуальность данной темы заключается в необходимости приспособления к новым экономическим условиям. Это заставляет объективно искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала, его правильного распределения с помощью диверсификации. Диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.

Целью данной работы является рассмотрение процесса диверсификации и специализации предприятий.

В работе поставлены следующие задачи:

1. Рассмотрение истории диверсификации;

2. Рассмотрение причин, видов и этапов диверсификации;

3. Рассмотрение преимуществ, которые дает диверсификация.

Объектом работы является диверсификации.

Предмет – стратегия диверсификации предприятия.

Методы в работе применены эмпирические- анализ научной литературы, наблюдение, классификация.

Методики расчетов показателей диверсификации не применялись, так как работа носит аналитический характер.

Разработанность в науке - в изучение этой проблемы внесли свой вклад такие известные зарубежные ученые как И. Ансофф, Т. Коно, Г. Минтцберг, П. Хол и др. Созданием прикладных экономических инструментов по проведению диверсификации занимались группы ученых из Бостонской консалтинговой группы (Матрица БКГ), компании МакКинсей (Матрица МакКинсей) и компании Дженерал Электрик (portfolio - анализ).

Свой вклад в развитие диверсификации производства внесли такие российские ученые, как A.M. Аронов, А.А. Бочаров, А.Н. Петров, И.М. Кублин, В.И. Сиськов, Н.П. Маслова, Ф.Е. Удалов, Э.А. Козловская и др

Практическая значимость данной темы очень велика, так как диверсификация дает возможность не только сберечь капитал фирмы, но и приумножить при правильном его распределении.,

Работа состоит из введения, основной части , в состав которой входит три главы, заключения, списка использованной литературы, приложения.

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЯ, СУЩНОСТЬ И ИСТОРИЧЕСКИЕ ФАКТЫ ПОЯВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ И СПЕЦИАЛИЗАЦИИ

1.1 История появления и развития диверсификации и специализации

Закон дивесификации работает вместе с инвестированием. Инвестирование в РФ регламентируется Федеральным законом^[1]. Что есть инвестирование по своей сути – это реализация возможности сохранения и приумножения уже существующего капитала. Зачем мы инвестируем? Потому что законы природы на подсознательном уровне направляют индивидуума к сохранению и улучшению условий своего существования. Как грамотно распределить имеющийся капитал? – для этого необходимо применять закон диверсификации. 

В чем суть этого закона?

Не смотря, на такое «умное» название, это всего лишь описание способов рационального применения имеющегося капитала, с целью сохранения баланса между ожидаемой прибылью и возможными убытками. К примеру, народная пословица: «Не класть все яйца в одну корзину» является стандартной стратегией диверсификации рисков.^[2]

Первым успешным инвестором, который грамотно применил данную стратегию инвестирования, можно считать древнего человека, который часть добытого пропитания сохранил с целью более позднего употребления в пищу, а часть обменял на что-то полезное для себя или своего племени. В нашей повседневной жизни мы неосознанно используем правила диверсификации рисков, даже не подозревая о наличии у себя инвесторских талантов.^[3] 

Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. Она была весьма модной в связи с концепцией корпоративного развития в конце 60-х и начале 70-х годов. Чтобы избежать риска вложений капитала в те или иные отрасли, крупнейшие концерны стремились расширить номенклатуру производимых товаров, найти новые формы вложения средств, проникнуть в отрасли, не имеющие прямой связи с основной сферой их деятельности. ^[4] 

Исторически диверсификация получила наиболее ощутимое развитие в середине 50-х годов, когда впервые дало о себе знать относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства и падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство. ^[5]

В настоящий момент диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала. Диверсификация, прежде чем приобрела современные черты, в рамках глобальной стратегии фирм прошла сложный путь развития, меняясь под влиянием внешних обстоятельств, так и внутрифирменных критериев. ^[6]

Историю такой эволюции условно можно разделить на четыре этапа, и на каждом из них происходило становление таких основных элементов, как: товарный набор; отраслевой набор; набор отраслей и сфер деятельности; набор стран. Каждый последующий этап был шагом в достижении целей производства и отличался изменением приоритетов в развитии предпринимательской деятельности.

Интенсивное развитие диверсификации деятельности обусловливалось повышением динамичности рыночной экономики, быстрыми изменениями спроса, возникновением большого числа новых отраслей и рынков продукции.

Диверсификация производства в этих условиях позволяла компенсировать падение сбыта на одном рынке за счет увеличения его на других рынках. Благодаря этому диверсифицированные предприятия в целом оказываются более устойчивы и конкурентоспособны по сравнению с узкоспециализированными, так как они проникают в новые для себя сферы

деятельности, расширяют ассортимент выпускаемых товаров.^[7]

Диверсифицируя свое производство, предприятия (фирмы) способствуют также переливу капитала в наиболее прибыльные отрасли. Под влиянием диверсификации производства специализированные предприятия (фирмы) превращаются в многоотраслевые комплексы.^[8] В США, например, в результате диверсификации производства и поглощения большого количества компаний образовались фирмы-конгломераты, в которых предприятия выполняют разнородные функции и не имеют производственных связей.

Например, в США уже в период 1950-1970 гг. среди крупнейших 500 корпораций число компаний, выпускающих однопрофильную продукцию, сократилось с 30 до 8%. Процесс диверсификации ускоряется поглощениями отдельных, ранее независимых компаний; число таких поглощений в США в 1968 году в 8 раз превысило среднее число их за 1950-54 гг. Большинство из них носило конгломератный характер.^[9] Затем в судьбе концепции диверсификации наступил поворот, на смену ей пришли взгляды о необходимости концентрации усилий на основных сферах бизнеса.

Причиной тому послужили процессы глобализации производства и другие явления, обусловленные эффектом экономии на масштабах производства.

В последнее время диверсификации (сейчас она приобрела более разумный характер) снова стали придавать первостепенное значение, но теперь в основе этого лежат уже совсем иные причины. Многие компании сейчас располагают большими объемами капиталов, получаемых в основных сферах бизнеса, а поскольку возможности дальнейшей экспансии в них весьма ограничены, диверсификация представляется наиболее подходящим путем для инвестиций капиталов и уменьшения степени риска^[10].

Характер диверсификации определяется социально-экономическими особенностями данной страны. Вместе с тем на ее развитие влияют и некоторые общие факторы (относящиеся ко всем странам): научно-техническая революция, борьба за высокие прибыли, необходимость изыскивать сферы для приложения своих накоплений, милитаризация экономики, конкурентная борьба, боязнь отстать от технического прогресса.

В результате диверсификации фирмы, и в особенности монополии, приобретают многоотраслевой характер, они проникают прежде всего в новые, наиболее прибыльные отрасли, развивающиеся высокими темпами - электронику, химию.^[11]

Компаниям выгодно идти по пути развития комбинированного производства - производить различные товары из одного и того же исходного сырья, что снижает расходы этих компаний, в частности и на исследования, которые часто приводят к изобретениям, далеким от специализации фирм.^[12] Перелив капиталов из менее доходных отраслей в более рентабельные происходит через диверсификацию, минуя традиционный рынок капитала. Функция учредительства постепенно переходит к фирмам, которые, диверсифицируя свое производство, пытаются застраховать себя от возможных неудач и банкротств, хотя начинания фирм часто кончаются неудачей.

Даже при беглом взгляде на историю диверсификации становится ясно, что причиной ее широкой популярности в 60-х годах послужило весьма распространенное в то время заблуждение, вытекающее из технократической концепции менеджмента, которой были привержены предприятия практически во всех отраслях промышленности.

Согласно догмату этой концепции для достижения успеха в менеджменте нет необходимости в глубоком изучении конкретных отраслей хозяйства, ибо общие принципы менеджмента якобы в равной мере применимы в любой отрасли. Сейчас диверсификация снова в моде, но по иным причинам. ^[13]

1.2 Понятия, сущность и значение диверсификации и специализации

Диверсификация деятельности - переход от односторонней, часто базирующейся на лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции.^[14]

Специализация - это обособление отдельных отраслей, предприятий (и их подразделений) и сосредоточение на них производства определенной продукции или определенной стадии технологического процесса. Специализация является результатом общественного разделения труда.^[15]

Основными признаками специализации являются: специальные оборудование и технология, определенный вид готовой продукции или оказываемых услуг, специальные кадры рабочих и специалистов.

В промышленности специализация осуществляется по одной из следующих трех форм: предметная, подетальная и технологическая (или стадийная).

Предметная специализация выражается в том, что предприятие сосредоточивается на изготовлении определенной конечной продукции, например на производстве автомобилей, станков, холодильников и т.п.^[16]

При подетальной специализации производство сосредоточено на изготовлении отдельных деталей, узлов, агрегатов для комплектования будущего готового изделия (как правило, уже на другом предприятии).^[17]

Технологическая (стадийная) специализация предусматривает осуществление на предприятии определенной стадии технологического процесса. ^[18] Предприятия, специализированные подобным образом, выпускают обычно полуфабрикаты для последующей переработки на других заводах.

Специализация производства имеет несомненные технико-экономические преимущества.

Во-первых - это повышение производительности труда, а следовательно, и снижение себестоимости продукции, что является результатом дополнительного выпуска однотипной продукции без остановок на переналадки оборудования и переучивание персонала.

Во-вторых - это повышение качества продукции вследствие использования узкоспециализированного оборудования, хорошо освоенного специально обученным персоналом.

В-третьих - это более широкие возможности для механизации и автоматизации производственных процессов.^[19]

Сосредоточение предпринимательских усилий в какой-то одной области бизнеса имеет, кроме того, ряд организационных и управленческих преимуществ. Руководству значительно легче управлять таким производством, быть в курсе всего, что происходит на предприятии. ^[20]

Концентрация в одной области побуждает менеджера бороться за укрепление конкурентных позиций фирмы на длительную перспективу, а не извлекать сиюминутную прибыль. Когда внимание менеджеров сосредоточено на одной сфере деятельности, значительно увеличивается вероятность возникновения идей по улучшению технологии производства, повышению эффективности цепочки «производство - затраты».

Однако если продукция предприятия по каким-либо причинам уже не является такой привлекательной, как раньше, чрезмерная специализация будет иметь уже негативные последствия.^[21] Изменения в потребностях потребителей, технологические нововведения или появление новых товаров-субститутов могут существенно подорвать позиции фирмы на рынке.

Следует помнить также о сильной зависимости специализированных предприятий от поставщиков и, в определенной степени, от потребителей своей продукции.

Научно-технический прогресс в промышленности характеризуется не только усилением специализации, но и увеличением и частой сменой номенклатуры производимой продукции, расширением ассортимента, освоением новых технологий с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, страховки от банкротства.

Это процесс диверсификации (от франц. divers - различный) производства, представляющий собой расширение номенклатуры выпускаемых предприятием изделий или увеличение сфер деятельности фирмы. Диверсифицированное предприятие имеет шансы компенсировать неуспех в одной из областей своей деятельности повышенными доходами в другой.

Конечно, диверсификацию желательно осуществлять в тех сферах, где предприятие может эффективно использовать свои преимущества. Осуществление же данного процесса в совершенно новых для фирмы областях деятельности возможно лишь тогда, когда ни одна из родственных сфер не обеспечивает успеха.^[22]

Процесс диверсификации облегчается, когда новый и традиционный виды бизнеса предприятия обладают производственной, управленческой и, главное, рыночной идентичностью (соответствием).

Производственная идентичность - это производственно-техническая близость двух названных видов бизнеса, т.е. когда есть возможность на имеющейся у предприятия производственно-технической базе организовать

изготовление нового продукта или освоить новый вид услуг.^[23]

Управленческая идентичность имеет место в случае, когда у двух видов бизнеса (старого и нового) одинаковые принципы организации производства и труда, материально-технического обеспечения и сбыта, управления персоналом и т.п. Рыночная идентичность возникает в тех случаях, когда и старый, и новый продукт используются одними и теми же потребителями, распределяются через общие дилерские и розничные сети, когда совпадают подходы к организации маркетинга.^[24]

Достоинства диверсификации очевидны. Кроме страховки от неудач в отдельных видах бизнеса, она может способствовать росту объема продаж, а также получению ценного опыта при освоении новой продукции или новых сфер деятельности.

В то же время диверсификация обычно требует дополнительных затрат (текущих и, как правило, капитальных). При этом общие затраты предприятия распыляются, а управляемость отдельных видов бизнеса может ослабеть. Естественно, усложняется в этом случае организация производства и труда.^[25]

Выводы по главе 1. В этой главе мы рассмотрели историю зарождения диверсификации. В настоящий момент диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала. Диверсификация, прежде чем приобрела современные черты, в рамках глобальной стратегии фирм прошла сложный путь развития.

Дали определение диверсификации, специализации. Выяснили, что диверсифицируя свое производство, предприятия (фирмы) способствуют переливу капитала в наиболее прибыльные отрасли, Под влиянием диверсификации производства специализированные предприятия (фирмы) превращаются в многоотраслевые комплексы. Процесс диверсификации облегчается, когда новый и традиционный виды бизнеса предприятия обладают производственной, управленческой и, главное, рыночной идентичностью (соответствием).

ГЛАВА 2. ПРИЧИНЫ, ВИДЫ И ЭТАПЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ И ЕЁ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

2.1 Формы диверсификации, и их характеристика

Необходимость участия в диверсификации у конкретного предприятия возникает только тогда, когда на пути дальнейшего развития освоенной отрасли выстраивается барьер.

Такое препятствие может возникнуть перед быстро развивающейся компанией, которая функционирует в медленно развивающейся отрасли, то есть возникает антагонизм между темпами развития конкретного субъекта хозяйствования и отраслевой совокупностью. Предприятие, имеющее сильную конкурентную позицию, постоянно вступает в противоречие с медленно развивающимся отраслевым сегментом рынка.^[26] В данной ситуации рациональным будет решение об изъятии средств из освоенного бизнеса для финансирования диверсификационных мероприятий.

Принятие решения о диверсификации одновременно требует определения ее типа, масштаба и финансовых ресурсов, необходимых для ее осуществления. Компания начинает разрабатывать сценарий дальнейших мероприятий: внедряться в близкий или совершенно отдаленный вид бизнеса, использовать для этого ограниченный объем денежных средств (допустим, менее 10% прибыли) или инвестировать большие ресурсы (свыше 50% прибыли), вести экспансию в единичный или несколько крупных видов бизнеса, проникать во множество малых форм предпринимательской деятельности.^[27]

Существенное значение для принятия окончательного решения о продвижении компании в новые сферы деятельности имеет предварительная экспертиза намечаемых мероприятий.

В частности, производится оценка доходности инвестиций в тех отраслях, в которые предполагается диверсификация. Особое внимание уделяется долгосрочности получения прибыли. Кроме того, анализируются конкурентные условия и окружающая среда бизнеса. Практический опыт показывает, что высокие темпы роста и привлекательность готовой продукции для потребителей однозначно не являются главными стимулами к диверсификации.^[28] Скорее всего, именно высокая доходность и возможность длительный срок получать весомую прибыль на вложенный капитал играют более существенную роль в положительном решении о диверсификации.

Естественно, проникновение в новые виды бизнеса требует существенных вложений. Однако объем инвестируемых ресурсов не должен подрывать финансовое положение действующего бизнеса.

Иначе у диверсифицированной структуры сжимается потенциал развития и, соответственно, сокращается прибыльность инвестиций. То есть, внедрение в новую сферу должно быть приемлемым для субъекта хозяйствования с финансовой точки зрения.^[29]

Обязательно следует проанализировать, получит ли диверсифицированный бизнес дополнительное конкурентное преимущество.

Это также послужит повышению прибыльности совокупного бизнеса. Закономерным шагом является и оценка методов управления и способов принятия руководящих решений в новых видах бизнеса. Результаты этих управленческих моментов должны также способствовать росту прибыльности.

Итак, решение о диверсификации принято и для этого найдены соответствующие финансовые ресурсы.^[30]

Рассмотрим путь, по которому предстоит идти субъекту хозяйствования в ходе диверсификации. Одно из направлений, которое выбирает предприятие, -внедрение в один или несколько новых видов деятельности.

Это осуществляется путем приобретения действующего предприятия, организации новой компании или создания совместного предприятия. Каждый из них имеет определенные преимущества, но и содержит вероятность риска негативных последствий.^[31]

В первую очередь нас интересует финансовый аспект указанных решений. Покупка функционирующего предприятия, по мнению специалистов, представляет собой самую распространенную форму проникновения в новый бизнес. Среди ее преимуществ следует отметить: получение готовых технологий производства, наличие функциональных связей с поставщиками сырья и материалов, отсутствие необходимости широкой рекламы, существующая известность готовой продукции на рынке, налаженные каналы сбыта и квалифицированный персонал.

Объединяет все эти позиции финансовая компонента. Диверсифицирующейся компании требуется не такая значительная сумма средств по сравнению с тем, если бы эти мероприятия организовывались вновь. Налицо существенная экономия инвестиционных вложений и прямой выход на целевой сектор рынка. Компания, внедряющаяся в новый бизнес путем покупки действующего предприятия, решает довольно сложную задачу, экономическое содержание которой состоит в том, чтобы произвести выбор: приобретение финансово устойчивого и успешно действующего предприятия или покупка предприятия, имеющего низкие финансовые показатели.^[32]

Первый вариант предполагает более значительные затраты, чем второй. Диверсифицирующая компания рассматривает возможность приобретения бизнеса исходя из собственных финансовых возможностей. Действительно, успешно функционирующий объект покупки требует больших средств, но обеспечивает быстрый вход в новый бизнес.

Возможно, что приобретение субъекта, находящегося в сложном финансовом положении, будет более продуктивным, если просматриваются перспективы развития этого предприятия.

К примеру, требуется только финансовый толчок для стимулирования имеющихся новых технологий и производства современных видов продукции Инвестирование средств приобретающей компанией позволит развиваться данному предприятию.^[33]

В свою очередь, покупка субъекта по первому варианту может оказаться настолько завышенной, что не позволит приобретающей компании обеспечить дальнейшее поддержание или расширение деятельности приобретаемой структуры. Компания, расширяющая сферу своей деятельности, должна сопоставлять затраты на приобретение и будущие доходы на вложенные в покупку средства в равнозначном режиме. ^[34]

Вхождение в новые виды бизнеса может осуществляться при создании нового предприятия. Диверсифицирующейся компании требуется затратить определенные ресурсы на приобретение производственного оборудования, поиск квалифицированных кадров, формирование каналов снабжения и сбыта, определение соответствующего круга потребителей продукции будущего предприятия, то есть необходимы значительные финансовые ресурсы. Рациональным решение о создании новой хозяйственной структуры будет при наличии нескольких условий.

К примеру, когда для налаживания деятельности нового предприятия у диверсифицирующейся компании имеется определенный и достаточно длительный период времени, а также готовые технологии и специалисты.

В некоторых отраслях национального хозяйства создание нового предприятия, занятие им значимой доли в производстве какого-то продукта и приобретение устойчивого финансового положения требует чрезвычайно длительного срока. Эта специфика может повлиять на решение компании, которая осуществляет диверсификацию.^[35]

Значимым является и то, что в этом секторе рынка еще не функционируют крупные хозяйственные объединения, которые могут оказать существенное противодействие появлению нового субъекта. Специалисты считают, что создание нового предприятия в условиях диверсификации не требует таких существенных затрат, как приобретение действующего.^[36]

Вступление в новую сферу деятельности для развивающейся компании возможно с помощью создания совместного предприятия. Оценим преимущества и недостатки данного пути диверсификации.

К положительным моментам принятия решения о создании совместного нового бизнеса относится снижение риска для диверсифицирующейся компании, а точнее - распределение риска между участниками совместного предприятия. В определенной ситуации отдельные компании имеют в наличии определенные элементы производства.

Одна компания - производственные площади, другая - высокопроизводительное оборудование, третья - современные технологии, в наличии источник инвестиций. Объединение названных субъектов рождает на рынке совместное предприятие с крепким начальным финансовым потенциалом и конкурентной позицией.

Таким образом, мы рассмотрели несколько форм внедрения в новый бизнес диверсифицирующейся компании, дали им характеристику и проанализировали специфические моменты, содействующие или препятствующие диверсификационному процессу. Далее необходимо выбрать конкретную отрасль для диверсификации.^[37]

2.2 Внутрипроизводственная специализация и её формы

Внутрипроизводственная специализация - один из важнейших элементов организации производства. За каждым цехом, производственным участком, рабочим местом закрепляется технологически однородная группа работ или строго определенная номенклатура изделий.

Специализация позволяет использовать принципы непрерывности работы машин и оборудования и прямоточности движения обрабатываемых изделий. Повышается квалификация персонала за счет концентрации его усилий на «узком» участке производства.^[38] Кроме того, специализация за счет резкого сокращения количества операций, выполняемых на одном рабочем месте, дает возможность применять при больших объемах производства высокопроизводительное технологическое оборудование, снижать трудоемкость и повышать качество изделий.

Формы специализации основных цехов предприятий (в частности, машиностроения) зависят от того, на какой стадии происходят производственные процессы (заготовительной, обрабатывающей или сборочной). Соответственно специализация принимает следующие формы: технологическую, предметную или предметно-технологическую.^[39]

При технологической форме специализации в цехах выполняется определенная часть технологического процесса, состоящая из нескольких однотипных операций, обычно при весьма широкой номенклатуре обрабатываемых деталей. При этом в цехах или участках устанавливается, как правило, однотипное оборудование (литейное, кузнечное, термическое, гальваническое, токарное, фрезерное, шлифовальное).

В таких цехах, как правило, изготавливается вся номенклатура заготовок или деталей либо, если это сборочный цех, собираются все изделия, выпускаемые заводом. Технологическая специализация имеет свои преимущества.

При небольшом разнообразии операций и оборудования облегчается техническое руководство и создаются более широкие возможности регулирования загрузки оборудования, организации обмена опытом, применения рациональных технологий производства (например, литье под давлением, кокильное и центробежное литье и т.д.).^[40]

Технологическая форма специализации обеспечивает большую гибкость производства при освоении выпуска новых изделий и расширении изготавливаемой номенклатуры без существенного изменения уже применяемых оборудования и технологических процессов.

Однако эта форма специализации усложняет и удорожает внутризаводское кооперирование, ограничивает ответственность руководителей подразделений за выполнение только определенной части производственного процесса; в заготовительных и обрабатывающих цехах возникают сложные, удлиненные маршруты движения предметов труда с неоднократным их возвращением в одни и те же цеха. Нарушается принцип прямоточности, затрудняется согласование работы цехов, что приводит к удлинению производственного цикла и как следствие - к увеличению незавершенного производства.^[41]

По  слоя технологическому  совокупного принципу  этом обычно  сама формируются  финансовым цехи  вижу на предприятиях  рынке единичного  российской и мелкосерийного  положительный производства,  развития выпускающих  организационно разнообразную  вижу и неустойчивую  затем номенклатуру  тогда изделий.

По  диверсификация мере  должны развития  рынке специализации  затем производства,  один а также  рецептур стандартизации  деятельности и унификации  имеющие изделий  цехи и их частей  отметить технологический  отдельных принцип  наличии формирования  только цехов,  финансовым как  крупный правило,  покупка дополняется  компании предметным,  конкретную при  надежная котором  группы основные  организационно цехи  если создаются  ведь по признаку  возводить изготовления  формирования каждым  ходе из них  кроме определенного  сравнению изделия  появляется либо  позволяет его  компании части.

Предметная  реакция форма  строятся специализации  демонстрирует характерна  стратегически сосредоточением  строительством в отдельных  тогда цехах (участках) всего  квалификация или  производства части  одном производственного  диверсификацию процесса  освоения по изготовлению  создают конкретных  аналогичные видов  сравнению продукции (конечного  компании потребления  развивается или  формирования комплектующих). Для  слишком таких  которые цехов  групп характерны  наличии разнообразное  потребителям оборудование  очень и оснастка  которые при  конкурентных узкой  стимулирует номенклатуре  одном деталей  появляется или  обзор изделий. ^[42]

Оборудование  специализации подбирается  обособлении в соответствии  компании с технологическим  разрезе процессом  факторов и располагается  эффект в зависимости  этими от последовательности  если выполняемых  бизнеса операций,  стратегическим т.е. используется  деятельности принцип  переход прямоточности. Такое  тогда формирование  природа цехов  годов наиболее  объединения характерно  надежная для  свои предприятий  причины серийного  собственном и массового  корпорации производства.

Достоинством  ресурсы предметной  недооцененных специализации  каждое цехов  пока и участков  корпорации является  инвесторов легкая  проведения управляемость,  появляется так  кроме как  затем все  аналогичные операции  положительный по изготовлению  однозначным конкретного  препятствует изделия (детали) сосредоточены  компании в одном  однозначным цехе. Все  просто это  увеличению приводит  более к устойчивой  диверсификации повторяемости  деятельности производственного  получает процесса,  возможности упрощениюных оперативно-производственного  каждое планирования,  среди сокращениютот производственного  ходе цикла,  ходе сокращению  частности числа  строительством и протяженности  реакция маршрутов  природа движения  изделий предметов  больше труда,  отрасли снижению  квалификацию потерь  рынке времени  крупные на переналадку  вижу оборудования,  помощи созданию  производства условий  специализация для  покупка внедрения  здесь поточных  финансовых методов  технологически производства,  приемы механизации  вопросом и автоматизации  осуществлять производственных  зарубежных процессов^[43].

Все  появляется перечисленное  созданию ведет  совокупного к повышению  начальные производительности  диверсификации труда,  бизнеса ритмичности  начальные производства,  минуту снижению  свое себестоимости  корпорации продукции,  финансовым росту  диверсификации прибыли.

Вместе  потребителям с тем  данное следует  выгодно отметить  группы и определенный  сдерживают недостаток  приемы данной  вертикальная формы  диверсификация внутрипроизводственной  рамках специализации. Постоянное  некоторых развитие  предприятие технологий,  такой расширение  поставщик потребительского  любом спроса  ключевом ведут  стратегически к адекватному  реакция расширению  потребителям номенклатуры  увеличению выпускаемой  позволяет продукции  первую и увеличению  системы разнообразия  которая применяемого  расширение оборудования.

Однако  конкурентных при  развития узкой  производства предметной  отметить специализации  сама цехи  обособлении порой  если оказываются  затем не в состоянии  стимулирует выпускать  диверсификации требуемую  негативные номенклатуру  часто изделий  компаний без  ресурсы дорогостоящей  причины их реконструкции.

Специализация  зрения цехов  виде на выпуске  достигли ограниченной  есть номенклатуры  ситуацию предметов  осуществляемых труда  групп целесообразна  позволяет лишь  трактуется при  очень больших  конкурентных объемах  через выпуска. Только  собственном в этом  хозяйственным случае  вопросом загрузка  бизнес оборудования  отметить будет  пока достаточно  технологически полной,  находится а его  которые переналадка,  этом связанная  формирования с переходом  полноценный на выпуск  покупка другого  достигли продукта,  использования не будет  если вызывать  хозяйственным больших  этими потерь  негативные времени. В  уровня цехах  некоторых создается  существует возможность  специализации замкнутого (законченного) цикла  эффект производства  многих продукции. Такие  аналогичные цехи  части получили  издержек название  осуществлять предметно-замкнутых. В  связанная таких  созданию цехах  базового совмещаются  такая заготовительная  более и обрабатывающая  эффективность или  преодолеть обрабатывающая  финансовым и сборочная  базового стадии (например,  реакция механосборочный  созданию цех).^[44]

Надо  стратегическим сказать,  бизнеса что  здесь технологическая  слоя и предметная  систем формы  здесь специализации  возводить в чистом  есть виде  ведь используются  увеличению довольно  такая редко. Чаще  стратегически всего  пустую на многих  логистические предприятиях,  диверсификации в частности  производстве машиностроения,  ростом применяют  значимым смешанную (предметно-технологическую) специализацию,  мелких при  собственном которой  вызванными заготовительные  цехи цехи  строятся строятся  сегменте по технологической  когда форме,  проведения а обрабатывающие  поддержания и сборочные - объединяются  крупные в предметно-замкнутые  связано цехи  инструментом или  однозначным участки.

Кроме  квалификацию технологической  ключевые и предметной  увеличению форм  рецептур внутрипроизводственной  надежная специализации  препятствует можно  рецептур выделить  расширение функциональную  совмещаются и территориальную.^[45]

Функциональная  технической специализация  изделий выражается  которые в обособлении  место отдельных  поставщик подразделений  надо предприятия  объединения на выполнении  конкретной работ  недооцененных по обслуживанию  когда производства  возможности и оказанию  части услуг (транспортные,  российской ремонтные  центра службы  каждое и т.д.). Следует  каждое заметить,  практикой что  компании такая  объединения специализация  управления характерна  вступление и для  позволяет ряда  начальные управленческих  поставщик подразделений  нечто предприятия  компании и цеха (например,  корпорации плановый  многих и технический  деятельности отделы,  сделать отдел  очень охраны  потребителям труда,  потребителям бухгалтерия  больше и т.п.).

Территориальная  потому специализация  пока характеризуется  должны выполнением  финансовых тех  изделий или  получает иных  менеджеры операций  движение только  сменными на отдельной  тогда территории. Такая  осуществляющих форма  препятствует специализации  проведения характерна,  первую например,  ведь для  нового строительных,  компании транспортных,  использования сельскохозяйственных  вызванными предприятий  зарубежных и их подразделений. ^[46]

Каждое  реакция территориальное  которые подразделение  развития при  производстве этом  ростом может  изделий выполнять  формирования одинаковую  сколько работу  есть и производить  если одну  менеджеры и ту же продукцию. Так,  некоторых строительная  существенно организация  систем может  хозяйственным возводить  технологически строения  наличии сходного  нечто или  если даже  квалификация одинакового  издержек типа  своей в разных  просто районах,  формирования на расстоянии  диверсификация многих  преодолеть километров  формирования друг  финансовым от друга.

Обеспечить  созданию эффективное  пустую оперативное  совмещаются руководство  извлечению строительством  условием объектов  затем и доставку  связано рабочей  обособлении силы  кроме и материалов  наличии из одного  движение центра  снижению в таком  чтобы случае  крупный затруднительно. Поэтому  лучше для  виде выполнения  которые одинаковой  более работы  достаточной создается  тогда не один,  преодолеть а несколько  будете строительных  существенно участков - по  достигли числу  частности объектов.

Работа  препятствует участков  ресурсы централизованно  разрезе обеспечивается  компании необходимыми  есть машинами  части и оборудованием,  надежная строительными  поэтому материалами,  возможности технической  вижу документацией. Центр  производства формирует  вижу портфель  деятельности заказов  созданию и ведет  основного расчеты  свое с потребителями  своей продукции,  цеха поставщиками  зрения сырья  присущая и материалов. Аналогичная  если структура  начальные производства  зрения и управления  систем образуется  ресурсы и в других  которые отраслях  потребителями экономики. Например,  цехи одно  оборот и то же предприятие  неродственный по ремонту  этот бытовой  связанная техники  однозначным может  только иметь  оборот в различных  одном пунктах  есть мастерские  трактуется одинакового  этот профиля.^[47]

2.3 Финансовая   заинтересованность  и практический  международной опыт

В  издержек ходе  позволяет диверсификации  тогда предусматриваются  технологически два  расширение пути:  этом внедрение  первую в технологически  природа близкий  стратегия бизнес  такой и вступление  существенно в кардинально  компании отличный  организационно бизнес. В  потребителям теоретическом  один аспекте  цеха направление,  первую близкое  недостатки по технологическому  преодолеть циклу,  основного трактуется  бизнеса как  мастерские родственный  начальные бизнес  отметить или  системы деятельность  ходе с определенным  ходе действующему  стратегически бизнесу  специализации стратегическим  создают соответствием.^[48]

Диверсификация  вызванными родственного  конкурентных плана  систем возможна  деятельности при  этом технологической  связано совместимости  крупные функционирующего  проведения и нового  препятствует бизнеса. При  должны этом  здесь используется  сегмента материальная  многих база,  очень технологии,  кроме опыт  причины и квалификация  ключевом действующего  развития и присоединяемого (вновь  изделий создаваемого) субъекта.

Важным  тогда финансовым  покупка моментом  ведь родственной  диверсификации диверсификации  полноценный выступает  осуществлять значительная  работа экономия  совмещаются затрат  более на производство  мастерские продукции.

В  тогда ходе  логистические внедрения  возможности в технологически  перспектив близкий  базового бизнес  должны диверсифицированная  финансовая компания  недостатки использует  строятся общую  есть технологическую  нового базу,  наиболее квалификацию  сделать и опыт  рынке работающих,  работа каналы  очень снабжения  осуществлять сырьем,  отрасли опыт  очень управления  слоя производством,  которая системы  опыт сбыта,  рынке рекламу  освоения и торговую  вступление марку,  отдельных продвинутый  менеджеры и хорошо  производить знакомый  групп потребителям  когда брэнд  строительством и др. То  объединения есть,  полноценный развивающаяся  финансовых компания  инвесторов получает  позволяет мощный  позволит потенциал  уровень в виде  осуществляющих конкурентного  зрения преимущества  виде в определенном  которая секторе  позволяет рынка.

Финансовая  вертикальная заинтересованность  более в проведении  ключевых диверсификации  извлечению в родственный  квалификацию бизнес  которая обоснована  части таким  зрения значимым  достаточной элементом,  бизнеса как  производить экономия  инвесторов издержек  выгодно производства. ^[49]

Специалисты  будете называют  будете данное  недооцененных явление  лучше эффектом  преодолеть масштаба.^[50] Действительно,  каждое совокупное  рынке управление  инвесторов требует  стратегически меньший  полноценный объем  если финансовых  слоя ресурсов  больших для  которые успешного  диверсификация функционирования  отказавшись двух  движение или  должны более  инвесторов родственных  снижению видов  больших бизнеса. Снижение  расширение издержек  концентрация достигается  причины именно  начальные с помощью  развивается совместного  просто использования  россия всех  когда вышеназванных  бизнеса факторов  мастерские производства,  конкурентных распределения  начальные и обмена. Соприкосновение  которая родственных  извлечению бизнесов  развивается возможно  значимым в любом  ресурсы секторе  вступление от обеспечения  сегменте сырья  вызванными до продвижения  существенно товара  рынке до конечного  финансовым потребителя. Снижение  препятствует затрат,  технической соответственно,  предприятие ведет  вызванными к росту  годов прибыльности.

Практический  частности опыт  изделий деятельности  годов диверсифицированных  участкам компаний  инвесторов демонстрирует  более несколько  которые видов  практике таких  деятельности точек  объединения соприкосновения. Среди  вступление них - аналогичные  деятельности сектора  российской рынка  уровня по потребителям. Допустим,  такой стратегически  ключевом соответствующие  ходе виды  неродственный бизнеса  поддержания создают  свои готовую  минуту продукцию,  причины которую  вступление покупают  формирования одни  причины и те же группы  снижение потребителей.

При  точкой этом  компании используются  существенно одни  системы каналы  диверсификации оптового  крупные сбыта  менеджеры и розничной  финансовых реализации,  совокупного взаимная  первую реклама,  опыт логистические  издержек операции  групп по доставке,  предприятие маркетинговые  затем услуги,  строятся сервисное  факторов обслуживание  финансовых и т.д. Кроме  снижению того,  группы заслужившее  сегменте признание  которая торговое  аналогичные имя  ключевом базового  мелких бизнеса  формирующихся способствует  основного продвижению  производить на рынок  зарубежных продукции  первую нового  осуществлять бизнеса.

Этим  части достигается  рынке существенная  позволяет экономия  совмещаются издержек.Следующей  недостатки точкой  покупка соприкосновения  многих является  производить соответствие  группы производственных  позволяет циклов.

Базовый  вопросом и новый  центра бизнес  издержек совместно  специализации осуществляют  рассуждать эксплуатацию  опыт производственных  жизненного площадей,  ростом оборудования,  сколько технологий,  опыт материалов  имеющие и полуфабрикатов,  препятствует рецептур  снижение и др.

Сопоставимость  точкой производственной  пустую деятельности  производства также  создают способствует  вижу снижению  прогнозе издержек - прежде  цеха всего,  через за счет  бизнеса преобразования  эффективность небольших  существует производств  слишком в крупный  практикой производственный  создают комплекс.

Соприкосновение  каждое близких  узкой видов  факторов бизнеса  этом в диверсифицированной  возводить компании  нечто с целью  связанная снижения  бизнеса затрат  демонстрирует может  свое достигаться  надежная с помощью  позволяет координации  компании менеджмента. Приемы  расширение и методы  потому управления  крупный базовым  если бизнесом  рамках переносятся  производстве в новый  ключевые бизнес. ^[51]

В  первую некоторых  деятельности случаях  бизнеса производится  один централизация  такая процесса  надежная принятия  достигли управленческих  должны решений  сравнению в диверсифицированном  работа бизнесе. Организационно  сменными этот  мелких вопрос  более решается  проведении путем  деятельности создания  рамки единого  ситуацию управленческого  потребителям подразделения  конкретной для  стратегическим базового  потенциал и нового  ведь вида  диверсификации деятельности. Диверсифицированный  обособлении субъект  практике осуществляет  кроме реорганизацию  этот управленческого  обособлении звена. Этот  работа процесс,  цехи конечно,  некоторых требует  связано определенных  любом затрат. ^[52]

Однако  бизнес результативность  уровень более  осуществлять прогрессивного  поддержания менеджмента  опыт позволяет  бизнеса применять  разрезе эффективные  свое направления  этими для  части получения  финансовая высокого  ходе совокупного  мастерские уровня,  рынок что  лучше экономит  которые управленческие  снижение издержки  формирующихся в целом  развития для  такая диверсифицированной  рынок компании.^[53]

Итак,  этом что  отдельных получает  чтобы компания  рецептур в результате  деятельности внедрения  стратегически в технологического  первую  деятельности бизнеса? В  конкурентов первую  более очередь - существенное  преодолеть конкурентное  диверсификации преимущество  логистические перед  больших партнерами  существует на рынке,  диверсификации затем - значительную  конкретной экономию  более затрат  место и повышение  отрасли прибыльности. Необходимо  потенциал рационально  менеджеры воспользоваться  имеющие этими  диверсификации достижениями  уровень проникновения  кроме в родственные  которые сферы  отдельных деятельности.

Практический  эффект опыт  рассуждать демонстрирует  бизнес следующую  свои ситуацию:  существует большинство  свое субъектов  специализации хозяйствования,  годов предусматривающих  финансовых диверсификацию,  больше предполагают  ключевом внедрение  эффект в неродственный  издержек бизнес. Доминирующее  опыт влияние  потому на принятие  бизнеса решения  проведения о проникновении  через в технологически  лучше отличный  снижение бизнес  наиболее оказывают  цеха показатели  проведении прибыли.

Во  имеющие многих  минуту сферах  рынке бизнеса  строятся имеются  возможным достаточные  которая средства  возможным и стремление  бизнеса уменьшить  эффект степень  конкретной риска  ведь и выгодно  поставщик инвестировать  полноценный свои  производства капиталы. Придавая  трактуется большое  находится значение  компании познанию  изделий закономерностей  российской развития  когда отрасли  эффект для  затем достижения  ключевые успехов  оказанию в бизнесе,  конкурентных можно  снижение избежать  крупный тех  изделий ошибок,  вступление которые  когда в свое  достаточной время  есть скомпрометировали  больше репутацию  международной диверсификации. Существует  затем ряд  изделий предпосылок  практике для  конкретную проведения  потому диверсификации. ^[54]

Целесообразно  финансовым проведение  преодолеть диверсификации  такая для  работа уменьшения  когда степени  которые риска,  будете что  помощи позволит  российского стабилизировать  финансовая финансовое  преодолеть положение  переход в течение  потенциал какого-то  практике времени,  групп по финансовым  осуществлять соображениям,  практике когда  затем предприятие  чтобы уверено,  возможности что  мастерские это  финансовым наилучший  которые способ "пристроить" свои  квалификацию деньги  конкретной по сравнению  строятся с другими  цехи инвестициями;  группы благодаря  предприятие синергизму  недооцененных с нынешним  управления бизнесом  более станет  возможным возможным  проведении еще  просто большее  достигли расширение  уровня дела,  потенциал что  если и оправдывает  недооцененных решение  снижению о проведении  точкой диверсификации.^[55]

Выводы по главе 2. И так, во второй главе мы рассмотрели виды и формы диверсификации. Дали определение понятию внутрипроизводственная специализация. Выяснили, что это - один из важнейших элементов организации производства. За каждым цехом, производственным участком, рабочим местом закрепляется технологически однородная группа работ или строго определенная номенклатура изделий.

Уяснили, что специализация позволяет использовать принципы непрерывности работы машин и оборудования и прямоточности движения обрабатываемых изделий. При этом повышается квалификация персонала за счет концентрации его усилий на «узком» участке производства

Узнали какие выгоды приобретает предприятие в процессе дивесификации. В  конкурентов первую  более очередь - существенное  преодолеть конкурентное  диверсификации преимущество  логистические перед  больших партнерами  существует на рынке,  диверсификации затем - значительную  конкретной экономию  более затрат  место и повышение  отрасли прибыльности. Необходимо  потенциал рационально  менеджеры воспользоваться  имеющие этими  диверсификации достижениями  уровень проникновения  кроме в родственные  которые сферы  отдельных деятельности.

Практический  эффект опыт  рассуждать демонстрирует  бизнес следующую  свои ситуацию:  существует большинство  свое субъектов  специализации хозяйствования,  годов предусматривающих  финансовых диверсификацию,  больше предполагают  ключевом внедрение  эффект в неродственный  издержек бизнес. Доминирующее  опыт влияние  потому на принятие  бизнеса решения  проведения о проникновении  через в технологически  лучше отличный  снижение бизнес  наиболее оказывают  цеха показатели  проведении прибыли.

Во  имеющие многих  минуту сферах  рынке бизнеса  строятся имеются  возможным достаточные  которая средства  возможным и стремление  бизнеса уменьшить  эффект степень  конкретной риска  ведь и выгодно  поставщик инвестировать  полноценный свои  производства капиталы.

ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ   ДИВЕРСИФИКАЦИИ   И СПЕЦИАЛИЗАЦИИ  

3.1 Преимущества  и недостатки   диверсификации  и специализации

Имеется  сама мало  ресурсы оснований  оборот утверждать,  свое о наличии  достигли систематической  осуществляющих связи  зрения между  разрезе стратегией  негативные диверсификации  некоторых и финансовым  группы успехом  некоторых предприятия. Однако  цехи разумно  российской проведенная  рассуждать диверсификация  частности деятельности  международной может  выгодно быть  использования предпосылкой  части повышения  базового эффективности  связано отдельных  достигли подразделений. Например  диверсификации если  находится затраты  возможности в рамках  реакция какой-либо  годов отрасли  среди являются  менеджеры по своей  созданию природе  объединения в основном  преодолеть постоянными,  рассуждать то их разбивка  хозяйственным по разным  создается участкам  диверсификация с большими  бизнеса объемами  место продаж  вызванными ведет  просто к значительному  поставщик снижению  связано удельных  рассуждать издержек.

Условием  логистические повышения  связано эффективности  узкой при  благоприятно диверсификации  потому является  если наличие  полноценный перспективных,  препятствует представляющих  пока стратегический  кроме интерес,  участкам ключевых  снижение компетенций. Так,  квалификация когда  создают компания  больших Honda  производства стала  практикой использовать  мелких технологию  частности моторостроения  только в производстве  участкам различных  работа видов  деятельности продукции,  вступление то у нее  деятельности появилась  вызванными возможность  переход инвестировать  организационно больше  корпорации средств  больших в НИР  затем без  проведения ущерба  зрения для  опыт удельных  совокупного издержек.^[56] Суммирование  корпорации при  наиболее этом  основного технологического  извлечению опыта  сама в разных  квалификацию сферах  рецептур способствовало  одном дальнейшему  конкурентов повышению  сдерживают технологического  логистические уровня  концентрация компании. Фирма  значимым Honda  более добилась  освоения преимуществ  финансовым и в области  компании качества,  созданию что  компаний благоприятно  сдерживают сказалось  создается на ее рыночных  цеха позициях.

В  достаточной случаях  диверсификацию когда  более ключевые  мастерские компетенции  нечто могут  снижение быть  групп широко  узкой использованы  надо при  снижение производстве  препятствует различных  находится видов  крупные продукции,  осуществляющих диверсификация  мастерские компании  прогнозе открывает  наличии новые  место возможности  управления в сфере  систем НИР. Расширение  если хозяйственной  формирования деятельности  финансовая в таких  стратегически случаях  эффект может  эффективность привести  поддержания к созданию  тогда критической  производства массы  хозяйственным ресурсов,  осуществляющих которая  специализации позволит  квалификацию обойти  участкам конкурентов.

Аналогичное  бизнеса положение  кроме наблюдается  ограниченной в области  надежная рекламы. Существует  комичных эмпирически  виде установленная  рассуждать связь  чтобы между  стадиях затратами  специализации на рекламу  отдельных и объемом  издержек продаж. С  появляется ростом  совокупного затрат  ограниченной на рекламу  инвесторов кривая  такой продаж  формирования сначала  круто медленно  одном поднимается,  затем затем  факторов круто  вызванными идет  ограниченной вверх  присущая и, наконец,  систем опять  однозначным переходит  тогда в стадию  реакция медленного  когда подъема. Поэтому  присущая отдача  международной от рекламы  россия в расчете  деятельности на единицу  российской затрат  будете у мелких  диверсификации предприятий  через значительно  вступление ниже,  такая чем  такой у крупных  расстоянии конкурентов. Возможность  производить улучшить  ходе ситуацию  среди и здесь  аналогичные заключается  этими в распределении  проведении рекламных  стратегически расходов  отрасли по однородным  извлечению хозяйственным  поставщик единицам.

Преимущества  формирования диверсифицированного  диверсификации предприятия  цеха заключаются  наиболее так  развивается же в возможности  снижению объединения  извлечению усилий  некоторых для  рамки достижения  совмещаются единых  если целей. Успешный  перспектив результат  диверсификации такого  если объединения  среди обуславливается  рамки действием  объединения синергетического  которая эффекта,  аналогичные т.е. когда  недооцененных целое  компаний представляет  проведении собой  потребителями нечто  финансовых большее  центра нежели  один сумму  осуществляющих частей.

Так  корпорации некоторые  финансовым крупные  логистические корпорации  ограниченной повышают  крупные прибыльность  развивается своих  оборот вновь  инструментом приобретенных  приемы компаний  мастерские путем  проведении совершенствования  природа на них  основного систем  созданию руководства  осуществлять и финансового  препятствует контроля,  жизненного а также  выгодно путем  любом реорганизации  формирующихся этих  сама компаний  очень на специализированные  формирующихся по видам  природа деятельности  возможности подразделения. В  строительством этом  стратегическим случае  среди положительный  крупный результат  этом дает  зарубежных совместное  уровня использование  такая ресурсов  положительный и опыта.

Наибольшее  нечто значение  строительством синергетический  компании эффект  специализации имеет  факторов место  потребителям в случае  конкурентов если  компании подразделения  этом находятся  диверсификации в родственных  возводить отраслях.^[57]

Как  основного правило,  свои начальные  преодолеть этапы  крупные деятельности  крупные компании  поддержания связаны  осуществлять с ее концентрацией  природа на одной  сегмента отрасли. Обзор  только западной  развивается практики  проведении показывает,  проведения что  слишком многие  рамки из наиболее  однозначным удачливых  бизнес компаний  оборот достигли  более высокого  крупный уровня  имеющие благосостояния,  пустую используя  надо стратегию  нечто концентрации,  здесь т.е. не  сравнению выходя  достигли за рамки  работа моноотраслевой  связанная деятельности. В  финансовых то же время  перспектив следует  диверсификации отметить,  начальные что  вызванными среди  уровень компаний,  благоприятно использующих  затем эту  природа стратегию,  стадиях наблюдается  осуществляемых наибольшее  отметить число  связано банкротств. Это  крупный связано  будете с тем,  если что  причины такая  уровень стратегия  ситуацию несет  инвесторов большой  рынке уровень  производстве риска.

Стратегия  специализация отраслевой  наличии концентрации  производить может  трактуется быть  принял использована  одном лишь  деятельности на ранних  стимулирует стадиях  существует жизненного  нового цикла  причины отрасли,  более т.к. при  сколько благоприятных  есть обстоятельствах  любом она  тогда может  кроме обеспечить  практике наиболее  специализация высокие  этот темпы  сравнению производственного  логистические развития  создается или  издержек прироста  эффект капитала. На  международной последующих  ситуацию стадиях  комичных жизненного  отметить цикла  деятельности компании  надо по мере  благоприятно удовлетворения  поэтому потребности  стимулирует в продукции  компании основного  квалификация контингента  ключевых потребителей  практике ей на смену  крупный должна  должны прийти  зарубежных стратегия  каждое отраслевой  такая диверсификации  рынке производственной  бизнес деятельности.

Диверсификация  конкурентных в рамках  конкурентов определенной  российского группы  позволяет отраслей  созданию позволяет  существует компании  слоя более  один широко  когда использовать  надо накопленный  покупка опыт  бизнес в сфере  стратегически маркетинга,  просто производственных  строительством технологий  кроме и т.п.,  минуту а, следовательно,  компании увеличивать  расширение конкурентные  строительством преимущества  участкам диверсифицируемых  нечто подразделений. Кроме  формирующихся того,  трактуется использование  виде отраслевой  наиболее диверсификации  место даже  диверсификация в таких  диверсификации ограниченных  этом рамках  издержек позволяет  ходе существенно  стадиях снизить  отметить уровень  только хозяйственных  есть рисков.

Однако  россия стратегия  снижение диверсификации  создается в рамках  эффективность определенной  базового группы  рынке отраслей  производить эффективна  россия лишь  имеющие при  рассуждать благоприятном  диверсификации прогнозе  помощи конъюнктуры  стратегическим соответствующих  основного товарных  снижение рынков. ^[58]

Наименее  получает рискованной  такая является  стадиях диверсификация  тогда в разрезе  системы различных  компании не связанных  технологий между  достигли собой  благоприятно групп  иногда отраслей. Необходимость  участкам использования  затем такой  поставщик стратегии  достаточной определяется  комичных тем,  вижу что  только для  использования многих  нового крупных  положительный и средних  стратегия компаний,  появляется осуществляющих  специализации свою  использования деятельность  будете на протяжении  наличии длительного  виде периода,  снижение традиционно  мастерские избранные  свое отрасли,  перспектив сдерживают  компании темпы  российской перспективного  данное развития,  сегменте получение  специализации высокой  снижению отдачи  мастерские от капитала,  часто а иногда  стратегическим вызывают  крупный стратегическую  инвесторов уязвимость  комичных в конкурентной  объединения борьбе. Обеспечить  реакция новые  положительный возможности  стратегическим развития  свое для  кроме таких  потенциал компаний  просто может  ходе диверсификация  зрения деятельности  надо в иные  полноценный альтернативные  даже группы  строятся отраслей.

3.2 Эффективность   специализированных  компании и   формирующихся компаний    отрасли 

В  проведении России  поэтому пока  одном проблематично  работа сравнивать  систем эффективность  рынке специализированных  использования и диверсифицированных  практике компаний,  должны так  полноценный как  ходе надежная  снижению статистика  деятельности просто  здесь отсутствует. Но  части анализ  международной западного  находится опыта  нового приводит  снижение к однозначным  специализация выводам. После  сделать бурного  есть роста  получает конгломератов  крупные в период  приемы промышленного  собственном роста 1960-х  среди годов  условием их эффективность  отметить неуклонно  сравнению снижалась.

И  осуществлять с усилением  преодолеть международной  уровня конкуренции  уровень в 1980-е  ключевых годы  затем большинство  если конгломератов  если либо  расширение сконцентрировалось  уровня на ключевом  мастерские бизнесе,  международной распродав  возможности остальные,  помощи либо  помощи разорилось. При  которые этом  сменными активно  находится формировались  будете крупные  среди специализированные  оборот компании.

Но,  строительством может  когда быть,  потому в России  наличии все  этом слишком  ходе специфично? Некоторые  негативные считают,  преодолеть что  одном российской  базового специфики  положительный как  вопросом таковой  диверсификация нет. Даже  сменными если  бизнеса она  когда и есть,  совокупного то это  уровня отрицательный  просто фактор,  через который  нового препятствует  вступление потенциальной  многих ликвидности  отказавшись данной  уровня инвестиции.^[59]

Безусловно,  технологий необходимо  бизнеса учитывать  пока особенности  организационно формирования  сегменте и развития  иногда российских  рынке компаний. В  позволяет ситуации  рынке чистого  слоя эксперимента  бизнес понятно,  комичных что  ключевом вертикальная  эффективность интеграция  квалификация вам  осуществлять ничего  уровень не дает,  недостатки потому  потребителями что  часто на те средства,  рамках которые  производства тратятся  вступление на каждый  одном передел,  производстве можно  развития купить  осуществляющих эту  находится услугу  появляется на рынке  международной и не содержать  сегменте все  существенно это  оборот хозяйство  сегменте у себя. Другое  более дело,  освоения когда  потребителями так  слишком устроен  бизнеса рынок,  комичных что  свои предприятие  потребителями могут  собственном задушить,  цехи если  обособлении не будете  созданию иметь  бизнеса этих  ключевые переделов. Это  диверсификации особенность  конкретную этапа  этом развития – отсутствие  собственном конкурентных  минуту рынков.

Основное  этот отличие  эффект большинства  рамки российских  системы компаний  потребителями от зарубежных  зарубежных конкурентов  деятельности состоит  расширение в том,  сегмента что  сменными они  связанная в разы  стимулирует меньше. Соответственно,  объединения для  эффективность поддержания  будете конкурентоспособности  потребителями нужно  позволит либо  крупные вкладывать  проведении в развитие  вопросом столько  диверсификация же ресурсов,  сделать сколько  вызванными вкладывают  рецептур западные  специализация конкуренты,  даже что  стратегия весьма  конкретной проблематично,  вступление либо  которая сконцентрировать  пока свои  наличии ресурсы  квалификацию только  центра на самых  корпорации перспективных  наиболее направлениях.

В  уровня российских  практике компаниях  снижению один  бизнеса и тот  затем же руководитель  полноценный может  перспектив разделять  затем идею  осуществляемых специализации  издержек с практикой  поддержания диверсификации. Конечно,  реакция можно  такая сказать,  более что  факторов структура  финансовым рынка  осуществлять пока  трактуется что  получает препятствует  бизнеса развитию  одном специализированных  точкой компаний. Более  каждое того,  прогнозе для  благоприятно значительной  группы части  есть компаний  существует вопросом  частности трудного  принял выбора  практикой до сих  сравнению пор  осуществляющих остается  технической выделение  очень вспомогательных  часто производств  крупные и переход  препятствует на аутсорсинг. Однако  однако приверженность  появляется диверсификации  цеха имеет  диверсификации и более  среди глубокие  сменными причины.

На  сделать практике  даже обычно  россия стоит  место довольно  снижение сложная  конкурентных задача – разглядеть  рамки потенциальную  ограниченной перспективность  сегмента в одном  вступление из не слишком  российской привлекательных  нового на данный  однозначным момент  обзор бизнесов.^[60]

Для  неродственный российского  должны бизнеса  только типичной  обзор является  бизнес ситуация,  специализация когда  рынке бизнесом  первую управляет  однако собственник. Внутренняя  свое противоречивость,  сдерживают присущая  диверсификации такой  которая ситуации,  кроме находит  если выражение  препятствует в противоречивости  рынок реализуемой  стратегическим компанией  крупные стратегии.

Из-за  приемы того,  надежная что  вызванными часто  через собственники  отметить присутствуют  любом в управлении,  ситуацию они  снижение не могут  будете однозначно  технологий сказать,  ключевые кто  совокупного они. Потому  ключевом что,  строительством по идее,  совокупного собственник – инвестор,  возможным он инвестировал  конкурентных в какой-то  конкретной проект. Он  которые принял  базового риски  диверсификация по нему  этом на себя  принял и должен  рынок этим  существенно ограничиться  отрасли и просто  просто контролировать. А  деятельности наемный  издержек менеджер  точкой должен  кроме прилагать  лучше все  минуту усилия  диверсификация для  бизнеса того,  негативные чтобы  наиболее в этом  имеющие направлении  российской двигаться. ^[61]А  базового когда  стимулирует ты в эту  зарубежных же минуту  эффективность понимаешь,  слоя что  концентрация можешь  минуту маневрировать,  свое вложить  круто в другой  управления проект,  созданию то появляется  квалификацию метание  вижу на пути  поддержания к светлому  менеджеры будущему.

Соответственно,  диверсификации и сама  больших компания  перспектив в такой  годов ситуации  эффективность представляет  чтобы собой  кроме некий  создают гибрид  имеющие реального  ключевых бизнеса  получает и фонда  стратегия прямых  даже инвестиций. Причем  потребителям данная  достаточной модель  условием в целом  российской неэффективна:  часто это  расширение и не полноценный  когда инвестиционный  положительный фонд,  кроме так  кроме как,  природа профессионально  этот не занимаясь  создается привлечением  недостатки инвестиций  приемы в свои  специализация проекты,  однако компания  оказанию существенно  связано ограничена  совокупного размером  компании внутренних  частности инвестиционных  этот источников;  специализации это  ведь и не полноценный  концентрация реальный  нового бизнес,  недооцененных так  даже как  находится основной  будете бизнес,  связано выступая  начальные в качестве  возводить бизнеса-донора,  собственном развивается  поддержания недостаточно  рынке активно.

В  виде настоящее  наиболее время  если происходит  затем очень  круто много  пустую комичных  вызванными вещей,  диверсификацию когда  демонстрирует такие  менеджеры компании  сравнению выходят  приемы на рынок  мастерские инвестиций. Для  даже инвесторов  технологически пока  существенно что  деятельности они  если не представляют  технической интереса,  позволяет потому  однако что  конкретную обычно  полноценный они  покупка неуправляемы.

Их  крупные оборот  более может  крупные составлять  будете сотни  существует миллионов  компании долларов. Но  увеличению если  группы нет  ресурсы логики  позволит выстраивания,  бизнеса если  международной нет  рынке добавленной  диверсификацию стоимости  этом за счет  логистические присоединения  начальные каждого  связанная бизнеса,  поддержания то это  цеха очень  формирующихся похоже  стратегия на игру  систем в монополию. Их  диверсификации судьба  технологически незавидна,  минуту они  приемы должны  выгодно послужить  потому сырьем  строительством для  благоприятно дальнейшего  мастерские передела,  если и в будущем  тогда я вижу  полноценный здесь  иногда интересные  рецептур потенциальные  данное объекты.

Постепенно  годов происходит  жизненного расслоение  есть крупных  пока финансово-промышленных  поддержания групп  компании на те,  более которые  если профессионально  совмещаются занимаются  этом покупкой  благоприятно и предпродажной  извлечению подготовкой  частности недооцененных  позволит активов  первую и становятся  ресурсы инвестиционными  совмещаются фондами,  производить и те,  ростом которые  точкой создают  технологически крупные  оборот отраслевые  сдерживают компании,  бизнеса ориентируясь  зарубежных на их развитие.

На  прогнозе российском  уровень рынке  потребителям мало  собственном сделок  зарубежных по продаже  более компаниями  использования своих  инструментом достаточно  совокупного крупных  компаний бизнесов,  предприятие осуществляемых  аналогичные с целью  производства концентрации  есть на основном  вопросом бизнесе,  обособлении а не просто  международной перепродажи. Причины  препятствует называются  больших разные.

Прежде  рассуждать всего  движение это  виде психологическая  обособлении неготовность  стратегически собственников.

Россия  нового сейчас – это  сменными страна  будете с чрезвычайно  мастерские концентрированным  отметить капиталом  менеджеры и бизнесом. Здесь  только почти  отказавшись нет  ходе среднего  извлечению и малого  производить бизнеса,  тогда а значит,  расстоянии нет  узкой слоя  финансовым потенциальных  отказавшись покупателей.

И  опыт все  конкретную же тенденция  здесь налицо – движение  более в сторону  квалификация создания  ростом специализированных  отметить компаний  кроме набирает  россия обороты. С  системы другой  если стороны,  специализация пока  позволяет это  если движение  строительством достаточно  рамки осторожное  есть и не вполне  позволит последовательное.

И  один если  виде изменения  одном будут  бизнеса идти  помощи теми  диверсификация же неспешными  когда темпами,  значимым то можно  виде предположить,  вступление что  здесь через  слоя несколько  сделать лет  ресурсы значительная  среди часть  каждое российских  однако компаний  есть сможет  совокупного специализироваться  факторов только  минуту на собственном  очень банкротстве.^[62]

3.3 Освоение   новых   сегментов

Можно  своей с достаточной  использования уверенностью  стратегическим прогнозировать,  причины что  хозяйственным в ближайшем  производстве будущем  собственном структура  когда российского  расширение рынка  слоя существенно  неродственный изменится. Вслед  центра за уже  получает происходящими  покупка структурными  узкой изменениями  участкам в торговле  компании и дистрибуции,  помощи вызванными  своей развитием  место розничных  компаний сетей,  которые начинаются  любом структурные  возводить изменения  формирования в промышленности.

Производственные  поэтому компании  мелких отказываются  бизнес от неключевых  факторов для  российского них  один операций  негативные и переходят  этом на аутсорсинг,  этот и это  когда стимулирует  мастерские развитие  крупный специализированных  стратегически компаний,  недооцененных готовых  часто составить  недостатки конкуренцию  квалификация неэффективным  россия внутренним  финансовых подразделениям. Для  когда многих  ключевых фирм  вызванными открывается  наиболее уникальная  ведь возможность "поймать  лучше волну" и  поставщик стать  комичных лидером  своей на формирующихся  сделать и бурно  рамках растущих  условием рынках.

Иногда  ресурсы для  частности создания  квалификацию нового  увеличению сегмента  есть бывает  развития достаточно  которая внимательно  проведении изучить  мастерские западный  ключевые опыт  зарубежных и обнаружить  расширение ценную  диверсификации для  вызванными освоения  работа в России  деятельности идею. Именно  этом таким  сама образом  позволяет на РИАТе  неродственный нашли  кроме пустую  расширение пока  причины что  создают нишу  конкурентных на рынке – машину,  рамках оборудованную  выгодно системой "Мультивихрь",  затем со сменными  инвесторов кузовами,  компании т. е. многофункциональный  такой автомобиль.

Экономическая  приемы эффективность  диверсификации использования  концентрация такой  стадиях машины  факторов для  просто некоторых  должны групп  комичных потребителей  существенно очевидна.

В  недооцененных российской  круто практике  цехи успешные  находится альянсы  стратегия с зарубежными  собственном компаниями  помощи пока  технической что  собственном редкость. Не  разрезе только  жизненного российские,  часто но и западные  корпорации менеджеры  поддержания часто  трактуется не могут  поддержания сформулировать  первую стратегически  отказавшись и экономически  уровня понятную  ограниченной причину  точкой своего  технической интереса  конкурентов к альянсу  деятельности с конкретной  покупка компанией.^[63]

Для  поддержания многих  российского российских  однозначным компаний  неродственный наиболее  рассуждать реальным  оборот способом  среди преодолеть  инструментом отставание  развивается является  развития вступление  компании в альянсы  отказавшись с зарубежными  пустую партнерами  если и покупка  освоения лицензий:  концентрация Понятно,  финансовых что  наиболее Россия – это  значимым пока  поэтому еще  более довольно  компании привлекательное  инвесторов место  многих для  осуществлять зарубежных  лучше компаний  очень с точки  диверсификации зрения  появляется дешевых  опыт человеческих  поддержания и энергоресурсов,  достаточной и есть  конкретной вещи,  такая которые  место интересны  предприятие нам,  диверсификация то есть  формирующихся возможно  осуществлять взаимовыгодное  компании разделение  увеличению труда.

Чем  минуту более  должны специализирована  оказанию компания,  сравнению тем  принял явственнее  положительный она  аналогичные ощущает  однозначным ограниченность  специализации объема  надо внутреннего  конкурентных рынка. Тогда  возможности и возникает  если вопрос:  эффективность диверсифицироваться,  сегмента осваивать  поставщик новые  рынке продукты  мелких в России,  расширение или  которые специализироваться,  ходе осуществлять  получает экспансию  квалификация бизнеса  рамках на внешний  увеличению рынок? Обычно  возводить российские  крупные компании-лидеры  более выбирают  сама диверсификацию.

Менеджеры  развития обычно  условием указывают  конкурентов на отсутствие  ключевых продукта,  существует который  потенциал мог  обособлении бы быть  вопросом конкурентоспособным  достигли на зарубежных  снижение рынках. Это  нечто справедливо,  технологий но вряд  движение ли из этого  сколько следует,  позволяет что  отметить перспектив  однако нет  специализации вообще. Скорее  специализация надо  совмещаются ориентироваться  значимым на постепенное  вопросом движение  уровня к созданию  более такого  многих продукта.

В  тогда диверсификации  деятельности прослеживается  крупные естественное  вступление стремление  проведения бизнеса  крупные к извлечению  свои максимальной  диверсификации прибыли  тогда из любой  диверсификации благоприятной  часто ситуации. Поэтому  зрения диверсификация – это  цехи реакция  условием компании  многих на любой  крупные положительный  затем сценарий  более развития  кроме среды.

Природа  опыт же специализации (или  рамки концентрации) лежит  однако в плоскости  переход защитных  практикой реакций  компании на негативные  переход события  связанная или  часто риски  пустую изменений  диверсификации в окружающей  природа среде.^[64]

Чтобы  деятельности понять,  рынке что  надежная лучше  такой для  здесь бизнеса – диверсификация  связано или  диверсификации специализация,  стратегическим необходимо  будете детально  должны изучать  квалификацию конкретную  негативные ситуацию,  технической характер  российской задач  расширение и внешние  демонстрирует условия.

Если  появляется же рассуждать  организационно о российской  первую действительности,  извлечению то сегодня  участкам актуален  финансовым вопрос:  технологически когда  сравнению отечественные  технологий компании  крупные в массе  узкой своей  создают будут  часто вынуждены  иногда начать  производства процессы  кроме специализации (концентрации)?

Ведь  отдельных ни для  рынке кого  минуту не секрет,  бизнес что  жизненного подавляющая  сменными часть  совмещаются российского  некоторых ВВП  если сконцентрирована  предприятие в рамках  будете высокодифференцированных  сегмента холдингов. Чтобы  бизнеса ответить  корпорации на этот  разрезе вопрос,  вызванными достаточно  конкретную взглянуть  наличии на уровень  возможным насыщенности  диверсификация российских  такой рынков  будете товарами  прогнозе и услугами. Большинство  сегмента отраслей  корпорации сегодня  кроме находится  ограниченной на стадии  изделий бурного  иногда роста. Естественно,  первую в таких  достигли условиях  специализации говорить  бизнеса об узкой  вопросом специализации  сдерживают преждевременно.

Только  позволяет под  нового давлением  здесь жесткой  вызванными конкуренции  покупка поставщик  логистические товаров  ограниченной будет  центра вынужден  бизнес сконцентрироваться  сдерживают на каком-либо  связано одном  только виде  специализации деятельности,  создают отказавшись  мастерские от других.

Однако  технологически в тех  отрасли отраслях,  снижение где  один представлены  инструментом транснациональные  недооцененных гиганты,  такая имеющие  есть колоссальный  собственном запас  организационно прочности,  стимулирует перед  ограниченной российскими  развивается компаниями  наиболее вопрос  переход диверсифицироваться  иногда или  потребителями концентрироваться  одном не стоит. Есть  негативные только  изделий один  переход способ  вступление выжить  развития на этом  среди рынке – точечная  потенциал концентрация  технологий на технологических  основного новшествах,  затем уникальных  более свойствах  сегменте товара  любом или  концентрация на определенном  вызванными сегменте  существует потребителей.^[65]

Выводы по главе 3. В третьей главе мы рассмотрели на сколько имеется  ресурсы оснований  оборот утверждать,  свое о наличии  достигли систематической  осуществляющих связи  зрения между  разрезе стратегией  негативные диверсификации  некоторых и финансовым  группы успехом  некоторых предприятия. Однако  цехи разумно  российской проведенная  рассуждать диверсификация  частности деятельности  международной может  выгодно быть  использования предпосылкой  части повышения  базового эффективности  связано отдельных  достигли подразделений. Можно  своей с достаточной  использования уверенностью  стратегическим прогнозировать,  причины что  хозяйственным в ближайшем  производстве будущем  собственном структура  когда российского  расширение рынка  слоя существенно  неродственный изменится.

Разобрались с последствиями, которые будут вслед  центра за уже  получает происходящими  покупка структурными  узкой изменениями.  участкам Выяснили, что производственные  поэтому компании  мелких отказываются  бизнес от неключевых  факторов для  российского них  один операций  негативные и переходят  этом на аутсорсинг.  этот

А это  когда стимулирует  мастерские развитие  крупный специализированных  стратегически компаний,  недооцененных готовых  часто составить  недостатки конкуренцию  квалификация неэффективным  россия внутренним  финансовых подразделениям. Для  когда многих  ключевых фирм  вызванными открывается  наиболее уникальная  ведь возможность "поймать  лучше волну" и  поставщик стать  комичных лидером  своей на формирующихся  сделать и бурно  рамках растущих  условием рынках. Иногда  ресурсы для  частности создания  квалификацию нового  увеличению сегмента  есть бывает  развития достаточно  которая внимательно  проведении изучить  мастерские западный  ключевые опыт  зарубежных и обнаружить  расширение ценную  диверсификации для  вызванными освоения  работа в России  деятельности идею.

Мы выяснили, что на  сделать практике  даже обычно  россия стоит  место довольно  снижение сложная  конкурентных задача – разглядеть  рамки потенциальную  ограниченной перспективность  сегмента в одном  вступление из не слишком  российской привлекательных  нового на данный  однозначным момент  обзор бизнесов. Для  неродственный российского  должны бизнеса  только типичной  обзор является  бизнес ситуация,  специализация когда  рынке бизнесом  первую управляет  однако собственник. Поэтому внутренняя  свое противоречивость,  сдерживают присущая  диверсификации такой  которая ситуации,  кроме находит  если выражение  препятствует в противоречивости  рынок реализуемой  стратегическим компанией  крупные стратегии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя  инструментом итоги  финансовым настоящей  покупка работе,  цехи можно  присущая сделать  достаточной вывод,  возможности что  получает в условиях  части конкуренции  такой любая  надо компания  факторов стремится  бизнеса упрочить  когда свое  слишком положение  которые на рынке  отдельных и пытается  своей своевременно  финансовым реагировать  снижение на изменение  среди конъюнктуры.

При  ходе помощи  причины стратегии  оборот диверсификации  положительный специализированные  эффект фирмы  рецептур превращаются  пока в многоотраслевые  слишком комплексы-конгломераты,  пустую составные  специализации части  конкретной которых  этом не имеют  демонстрирует между  технологий собой  жизненного функциональных  появляется связей.

Являясь  цехи инструментом  которые устранения  центра диспропорций  крупные воспроизводства  своей и перераспределения  квалификацию ресурсов,  специализации диверсификация  хозяйственным производства  части и предпринимательской  любом деятельности  созданию преследует  полноценный различные  получает цели  вертикальная и определяет  российской направления  существенно реструктуризации  которые экономики.

Диверсификацию  уровень выбирают,  многих пытаясь  благоприятно повысить  мастерские устойчивость  вертикальная бизнеса,  факторов увеличить  развития стоимость  практике компании,  бизнеса повысить  стратегическим эффективность  достигли организации,  снижение иногда - просто  инструментом использовать  увеличению удачную  возводить возможность  каждое или  неродственный сменить  демонстрирует вид  участкам деятельности. Отрасли,  виде которые  когда выбираются  технической для  зрения осуществления  недооцененных диверсификации,  первую должны  среди быть  некоторых привлекательными  наличии с точки  цеха зрения  демонстрирует их структуры  кроме или  этом должны  виде быть  будете потенциально  участкам способны  полноценный обеспечить  расстоянии такую  группы привлекательность.

Часто  положительный компании  собственном игнорируют  группы критерий  ведь привлекательности  российского из-за  специализации слишком  осуществляющих высокого  бизнес барьера  зрения входа. Они  финансовых выбирают  достаточной отрасль,  когда которая "хорошо  деятельности подходит" для  демонстрирует их бизнеса,  начальные но сталкиваются  крупные с невыгодностью  которые структуры  стимулирует отрасли.

Пока  многих наилучшее  препятствует соответствие  только структуры  работа не обеспечит  узкой конкурентного преимущества,  ключевом диверсификация  ключевые не приведет  компании к высоким  крупный прибылям.

Затраты  трактуется на вхождение  отдельных в новый  практикой бизнес  уровня не должны  эффективность приводить  групп к капитализации  использования всех  международной будущих  стратегия доходов,  чтобы не должны  компаний пожирать  инструментом всю  снижение ожидаемую  виде прибыль.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ   ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений"
2. Анализ и оценка рисков в бизнесе. Учебник и практикум: Г. А. Маховикова, Т. Г. Касьяненко — Москва, Юрайт, 2014 г.- 464 с.
3. Анатомия рисков: Ю. И. Прокопенко — Санкт-Петербург, Кворум, 2013 г.- 216 с.
4. Боргоякова, Н.В. Экономическая оценка инвестиций: метод. указания / Н. В. Боргоякова. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т; ХТИ - филиал СФУ, 2013. - 200 с.
5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 2014. - 174 с
6. Деловое  любом планирование (Методы,  частности Организация,  специализации Современная  конкретную практика) / Под  развивается редакцией  деятельности В.М. Попова - М:  комичных Финансы  рынок и статистика, 2011 - 368 с.

Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2011 - 195 с.

1. Ежедневник делового человека: И. Кузнецова — Санкт-Петербург, Питер, 2015 г.- 368 с.
2. Инновационный менеджмент. Учебник: А. В. Тебекин — Москва, Юрайт, 2014 г.- 496 с.
3. Инновационный бизнес. Венчурное и бизнес-ангельское инвестирование. Учебное пособие: А. И. Каширин, А. С. Семенов — Москва, Издательский дом "Дело" , 2014 г.- 260 с.
4. Вольский  жизненного А. Инновационный  только фактор  вижу обеспечения  специализация устойчивого  основного экономического  разрезе развития. //В.Э., 2012 г., №1. – С. 4-12.
5. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: С. А. Попов — Москва, Юрайт, 2013 г.- 224 с.
6. Международный менеджмент: И. Г. Владимирова — Санкт-Петербург, КноРус, 2013 г.- 440 с.
7. Менеджмент. Практикум: А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина — Москва, Academia, 2012 г.- 160 с.
8. Менеджмент. Учебник: А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина — Санкт-Петербург, Академия, 2013 г.- 208 с.
9. Менеджмент. Учебник: О. С. Виханский, А. И. Наумов — Санкт-Петербург, Магистр, 2014 г.- 656 с.
10. Немченко  базового Г. Донецкая  зрения С.,  позволяет Дьяконов  ресурсы К. Диверсификация  компании производства:  поэтому цели  осуществлять и направления  корпорации деятельности. // Проблемы  технологий теории  работа и практики  пока управления. - 2013. - №5. – 105 с.
11. Симановский  наиболее С. Направления  обособлении интенсификации  уровень инновационного  ресурсы процесса./ "Вопросы  точкой изобретательства",  сегменте N 1-2, 2012 г. – 453 с.
12. Стратегический менеджмент: Н. А. Савельева — Санкт-Петербург, Феникс, 2012 г.- 384 с.
13. Твисс  потребителям Б. Управление  ключевые научно-техническими  трактуется нововведениями. Сокр. пер. с  освоения англ. - М.:  демонстрирует Экономика. – 2013 г. –765 с.
14. Теория менеджмента. Учебник и практикум: — Москва, Юрайт, 2015 г.- 666 с.
15. Теория менеджмента: А. К. Семенов, В. И. Набоков — Москва, Дашков и Ко, 2012 г.- 492 с.
16. Теория менеджмента: С. Т. Тодошева — Санкт-Петербург, КноРус, 2013 г.- 216 с.
17. Теория отраслевых рынков. Учебное пособие: Н. М. Розанова — Санкт-Петербург, Юрайт, 2014 г.- 800 с.
18. Томпсон  создают А. А.. Стрикленд  технологий А. Д. Стратегический  технической менеджмент:  только концепции  узкой и ситуации. - М. ИНФРА-М, 2011. – С.246.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" ↑

2. Инновационный менеджмент. Учебник: А. В. Тебекин — Москва, Юрайт, 2014 г.- 496 с.

   3 Ежедневник делового человека: И. Кузнецова — Санкт-Петербург, Питер, 2015 г.- 368 с. ↑

3. ↑

4. Немченко  базового Г. Донецкая  зрения С.,  позволяет Дьяконов  ресурсы К. Диверсификация  компании производства:  поэтому цели  осуществлять и направления  корпорации деятельности. // Проблемы  технологий теории  работа и практики  пока управления. - 2013. - №5. – 105 с. ↑

5. Анатомия рисков: Ю. И. Прокопенко — Санкт-Петербург, Кворум, 2013 г.- 216 с. ↑

6. Инновационный бизнес. Венчурное и бизнес-ангельское инвестирование. Учебное пособие: А. И. Каширин, А. С. Семенов — Москва, Издательский дом "Дело" , 2014 г.- 260 с ↑

7. Симановский  наиболее С. Направления  обособлении интенсификации  уровень инновационного  ресурсы процесса./ "Вопросы  точкой изобретательства",  сегменте N 1-2, 2012 г. – 453 с. ↑

8. Теория менеджмента. Учебник и практикум: — Москва, Юрайт, 2015 г.- 666 с. ↑

9. Теория менеджмента: С. Т. Тодошева — Санкт-Петербург, КноРус, 2013 г.- 216 с. ↑

10. Международный менеджмент: И. Г. Владимирова — Санкт-Петербург, КноРус, 2013 г.- 440 с. ↑

11. Менеджмент. Учебник: А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина — Санкт-Петербург, Академия, 2013 г.- 208 с. ↑

12. Вольский  жизненного А. Инновационный  только фактор  вижу обеспечения  специализация устойчивого  основного экономического  разрезе развития. //В.Э., 2012 г., №1. – С. 4-12. ↑

13. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 2014. - 174 с ↑

14. Анатомия рисков: Ю. И. Прокопенко — Санкт-Петербург, Кворум, 2013 г.- 216 с. ↑

15. Менеджмент. Практикум: А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина — Москва, Academia, 2012 г.- 160 с ↑

16. Анатомия рисков: Ю. И. Прокопенко — Санкт-Петербург, Кворум, 2013 г.- 216 с. ↑

17. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: С. А. Попов — Москва, Юрайт, 2013 г.- 224 с.. ↑

18. Томпсон  создают А. А.. Стрикленд  технологий А. Д. Стратегический  технической менеджмент:  только концепции  узкой и ситуации. - М. ИНФРА-М, 2011. – С.246. ↑

19. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 2014. - 174 с ↑

20. Менеджмент. Учебник: О. С. Виханский, А. И. Наумов — Санкт-Петербург, Магистр, 2014 г.- 656 с. ↑

21. Менеджмент. Учебник: О. С. Виханский, А. И. Наумов — Санкт-Петербург, Магистр, 2014 г.- 656 с. ↑

22. Стратегический менеджмент: Н. А. Савельева — Санкт-Петербург, Феникс, 2012 г.- 384 с. ↑

23. Деловое  любом планирование (Методы,  частности Организация,  специализации Современная  конкретную практика) / Под  развивается редакцией  деятельности В.М. Попова - М:  комичных Финансы  рынок и статистика, 2011 - 368 с. ↑

24. Анализ и оценка рисков в бизнесе. Учебник и практикум: Г. А. Маховикова, Т. Г. Касьяненко — Москва, Юрайт, 2014 г.- 464 с. ↑

25. Теория отраслевых рынков. Учебное пособие: Н. М. Розанова — Санкт-Петербург, Юрайт, 2014 г.- 800 с. ↑

26. Деловое  любом планирование (Методы,  частности Организация,  специализации Современная  конкретную практика) / Под  развивается редакцией  деятельности В.М. Попова - М:  комичных Финансы  рынок и статистика, 2011 - 368 с. ↑

27. Немченко  базового Г. Донецкая  зрения С.,  позволяет Дьяконов  ресурсы К. Диверсификация  компании производства:  поэтому цели  осуществлять и направления  корпорации деятельности. // Проблемы  технологий теории  работа и практики  пока управления. - 2013. - №5. – 105 с. ↑

28. Томпсон  создают А. А.. Стрикленд  технологий А. Д. Стратегический  технической менеджмент:  только концепции  узкой и ситуации. - М. ИНФРА-М, 2011. – С.246. ↑

29. Твисс  потребителям Б. Управление  ключевые научно-техническими  трактуется нововведениями. Сокр. пер. с  освоения англ. - М.:  демонстрирует Экономика. – 2013 г. –765 с ↑

30. Анализ и оценка рисков в бизнесе. Учебник и практикум: Г. А. Маховикова, Т. Г. Касьяненко — Москва, Юрайт, 2014 г.- 464 с. ↑

31. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 2014. - 174 с ↑

32. Менеджмент. Практикум: А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина — Москва, Academia, 2012 г.- 160 с. ↑

33. Боумен  положительный К. Основы  созданию стратегического  приемы менеджмента. / Под  технологически ред. Л.Г. Зайцева,  наличии М.И. Соколовой. - М:  сменными Юнити, 2014. - 174 с.  во ↑

34. Менеджмент. Учебник: А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина — Санкт-Петербург, Академия, 2013 г.- 208 с. ↑

35. Инновационный менеджмент. Учебник: А. В. Тебекин — Москва, Юрайт, 2014 г.- 496 с. ↑

36. Международный менеджмент: И. Г. Владимирова — Санкт-Петербург, КноРус, 2013 г.- 440 с. ↑

37. Томпсон  создают А. А.. Стрикленд  технологий А. Д. Стратегический  технической менеджмент:  только концепции  узкой и ситуации. - М. ИНФРА-М, 2011. – С.246. ↑

38. Деловое  любом планирование (Методы,  частности Организация,  специализации Современная  конкретную практика) / Под  развивается редакцией  деятельности В.М. Попова - М:  комичных Финансы  рынок и статистика, 2011 - 368 с. ↑

39. Боргоякова, Н.В. Экономическая оценка инвестиций: метод. указания / Н. В. Боргоякова. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т; ХТИ - филиал СФУ, 2013. - 200 с. ↑

40. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2011 - 195 с. ↑

41. Симановский  наиболее С. Направления  обособлении интенсификации  уровень инновационного  ресурсы процесса./ "Вопросы  точкой изобретательства",  сегменте N 1-2, 2012 г. – 453 с. ↑

42. Твисс  потребителям Б. Управление  ключевые научно-техническими  трактуется нововведениями. Сокр. пер. с  освоения англ. - М.:  демонстрирует Экономика. – 2013 г. –765 с. ↑

43. Международный менеджмент: И. Г. Владимирова — Санкт-Петербург, КноРус, 2013 г.- 440 с. ↑

44. Симановский  наиболее С. Направления  обособлении интенсификации  уровень инновационного  ресурсы процесса./ "Вопросы  точкой изобретательства",  сегменте N 1-2, 2012 г. – 453 с. ↑

45. Теория отраслевых рынков. Учебное пособие: Н. М. Розанова — Санкт-Петербург, Юрайт, 2014 г.- 800 с ↑

46. Твисс  потребителям Б. Управление  ключевые научно-техническими  трактуется нововведениями. Сокр. пер. с  освоения англ. - М.:  демонстрирует Экономика. – 2013 г. –765 с. ↑

47. Инновационный бизнес. Венчурное и бизнес-ангельское инвестирование. Учебное пособие: А. И. Каширин, А. С. Семенов — Москва, Издательский дом "Дело" , 2014 г.- 260 с. ↑

48. Стратегический менеджмент: Н. А. Савельева — Санкт-Петербург, Феникс, 2012 г.- 384 с. ↑

49. Теория менеджмента. Учебник и практикум: — Москва, Юрайт, 2015 г.- 666 с. ↑

50. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: С. А. Попов — Москва, Юрайт, 2013 г.- 224 с. ↑

51. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2011 - 195 с. ↑

52. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: С. А. Попов — Москва, Юрайт, 2013 г.- 224 с. ↑

53. Немченко  базового Г. Донецкая  зрения С.,  позволяет Дьяконов  ресурсы К. Диверсификация  компании производства:  поэтому цели  осуществлять и направления  корпорации деятельности. // Проблемы  технологий теории  работа и практики  пока управления. - 2013. - №5. – 105 с. ↑

54. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2011 - 195 с. ↑

55. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 2014. - 174 с. ↑

56. Анализ и оценка рисков в бизнесе. Учебник и практикум: Г. А. Маховикова, Т. Г. Касьяненко — Москва, Юрайт, 2014 г.- 464 с. ↑

57. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: С. А. Попов — Москва, Юрайт, 2013 г.- 224 с. ↑

58. Деловое  любом планирование (Методы,  частности Организация,  специализации Современная  конкретную практика) / Под  развивается редакцией  деятельности В.М. Попова - М:  комичных Финансы  рынок и статистика, 2011 - 368 с. ↑

59. Менеджмент. Учебник: О. С. Виханский, А. И. Наумов — Санкт-Петербург, Магистр, 2014 г.- 656 с. ↑

60. Немченко  базового Г. Донецкая  зрения С.,  позволяет Дьяконов  ресурсы К. Диверсификация  компании производства:  поэтому цели  осуществлять и направления  корпорации деятельности. // Проблемы  технологий теории  работа и практики  пока управления. - 2013. - №5. – 105 с. ↑

61. Инновационный менеджмент. Учебник: А. В. Тебекин — Москва, Юрайт, 2014 г.- 496 с. ↑

62. Менеджмент. Практикум: А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина — Москва, Academia, 2012 г.- 160 с. ↑

63. Анализ и оценка рисков в бизнесе. Учебник и практикум: Г. А. Маховикова, Т. Г. Касьяненко — Москва, Юрайт, 2014 г.- 464 с. ↑

64. Боргоякова, Н.В. Экономическая оценка инвестиций: метод. указания / Н. В. Боргоякова. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т; ХТИ - филиал СФУ, 2013. - 200 с. ↑

65. Инновационный бизнес. Венчурное и бизнес-ангельское инвестирование. Учебное пособие: А. И. Каширин, А. С. Семенов — Москва, Издательский дом "Дело" , 2014 г.- 260 с. ↑