Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Системный подход при анализе потенциала организации (Понятие потенциала организации)

Содержание:

Введение

Современный мир экономических отношений диктует совершенно новые отношения между экономическими агентами. Данные отношения требуют от предприятия непрерывного развития. Для того, чтобы осуществить данное развитие, нужно проводить постоянный мониторинг перспектив такого развития, выбрать требуемые направления развития, определить способы принятия управленческого решения, которое будет приемлемо именно для данного предприятия.

Процесс развития и совершенствования любой организации и предприятия основывается на знаниях и умениях руководить данной организацией, а также осуществлять эффективное оперативное планирование такой организацией. Это требует от руководителей проведения исследования систем управления. Для этого выбирается определенная цель, и исследование осуществляется уже в соответствии с выбранной целью.

Следует отметить, что исследования представляют собой составной элемент процесса менеджмента и управления. Это требует также проведения комплексного исследования. Такой подход позволит осуществить совершенствование всех составляющих элементов и характеристик процесса управления.

Задачей системного подхода при анализе потенциала предприятия или организации является выражение всех принципов и понятий, которые позволят объединить все системные исследования на уровне единой общенаучной методологии.

Таким образом, этим и определяется актуальность выбранной темы данной курсовой работы «Системный подход при анализе потенциала организации».

Объектом курсового исследования является потенциал организации.

Предметом курсового исследования это определение системного подхода при анализе потенциала предприятия.

В соответствии с этим целью курсовой работы является рассмотрение и исследование, как с теоретической, так и с практической стороны характеристик системного подхода при оценке потенциала предприятия.

Исходя из данной цели, в работе ставятся и решаются следующие задачи:

В первой главе планируется дать теоретический анализ системного подхода в оценке потенциала предприятия и организации. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- рассмотреть понятие потенциала организации;

- рассмотреть элементы потенциала предприятия;

- рассмотреть порядок оптимизации структуры потенциала организации.

Во второй главе планируется оценить и дать анализ ресурсов предприятия ООО Молочное дело, которые и составляют ее потенциал. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- проанализировать структуру потенциала предприятия ООО Молочное дело;

- провести стоимостную оценку размера составных элементов потенциала предприятия ООО Молочное дело;

- дать рекомендации по улучшению потенциала предприятия ООО Молочное дело.

Прикладная значимость данного исследования определяется возможностью использования выводов работы в дальнейших разработках по дисциплине «Теория менеджмента», а также при написании выпускной квалификационной работы.

При написании курсовой работы были использованы нормативные акты Российской Федерации, в том числе Трудовой Кодекс РФ с последними изменениями и дополнениями на 2016 год. Также теоретическую базу написания данной курсовой работы составили книги, изданные в период 2011-2014 годов, такими известными издательствами, как Проспект, Юнити, Юнити-Дана, Юрайт.

Проблеме конфликтов на предприятии посвящено множество работ. Это работы Синяевой, Андреева, Красовского, Блэйк.

Важную роль в написании данной курсовой работы имели и научные статьи, которые позволили более полно и подробно раскрыть выбранную тематику данной курсовой работы.

Цели и задачи курсовой работы обусловили следующую её структуру. Работа состоит из содержания, введения, двух глав («Теоретический анализ системного подхода в оценке потенциала организации», «Оценка и анализ ресурсов предприятия ООО Молочное дело, составляющих ее потенциал»), заключения, библиографии, приложений.

Глава 1. Теоретический анализ системного подхода в оценке потенциала организации

1.1 Понятие потенциала организации

Современные условия развития производства и сферы услуг предопределяют ужесточение конкурентной борьбы, в рамках которой ведущее значение приобретает конкурентоспособность продукции. В большинстве публикаций по вопросам конкурентоспособности она рассматривается с позиции потребителя как соотношение качества и цены^[1].

Конкурентоспособность продукции является производной от конкурентоспособности организации. Чтобы добиться конкурентоспособности организации, необходимо посредством менеджмента фирмы создать такие условия, которые способствовали бы появлению и развитию новшеств и способностей^[2].

Первым шагом в этом может стать выбор наиболее точного и объективного инструмента управления организацией, одним из которых может служить оценка конкурентоспособности организации по ее потенциалу^[3].

Чтобы сегодня успешно действовать на рынке, организациям мало обладать материально-финансовыми ресурсами. На первый план выходят внутренние ресурсы организации. Фирмы обращают свои взгляды не на изучение конкурентов, клиентов, посредников, поставщиков или окружающую среду, а на самих себя, свои внутренние возможности, которые уникальны и присущи только данной фирме, что и определяет наличие конкурентного преимущества. Таким образом, поиск конкурентного преимущества при широкой доступности рынков материальных ресурсов сводится к обладанию информацией и знаниями.

Одна из современных концепций стратегического управления - ресурсный подход - во главу угла ставит изучение внутренних возможностей фирмы. Авторы данной концепции говорят о ключевых компетентностях, т. е. об уникальных ресурсах - знаниях, квалификации и умениях, - благодаря которым фирмы могут конкурировать на рынке. В литературе по управлению знаниями ресурсный подход приобрел синонимичное название «концепции интеллектуального потенциала фирмы» ^[4].

Под потенциалом понимается имеющийся в наличии источник, способный осуществлять определенное действие или используемый для достижения определенных целей^[5].

Между приведенными выше толкованиями термина «потенциал» есть много общего. В них, за исключением последнего определения, говорится о совокупности каких-либо возможностей в какой-то сфере. Последнее же определение, по нашему мнению, слишком обобщенное и может относиться не только к понятию «потенциал». Но исчерпывается ли понятие «потенциал» лишь совокупностью возможностей?

Обобщая сказанное выше, считаем, что потенциал - это совокупность возможностей в какой-либо области для достижения определенных целей.

Выбор стратегии развития фирмы неразрывно связан с такими понятиями стратегического управления, как потенциал фирмы и ее конкурентоспособность^[6].

Потенциал фирмы представляет собой совокупность ее возможностей по выпуску продукции и оказанию услуг и включает внутренние переменные и управленческий потенциал. Возможности организации предопределены ее ресурсами (факторами производства), находящимися в ее распоряжении. В рыночной экономике потенциал организации зависит как от внутренних факторов, так и от потребительского спроса, действий конкурентов, экономической ситуации в стране и др.

Конкурентоспособность фирмы характеризует ее способность противостоять конкурентам, вести эффективную конкурентную борьбу за рынки сбыта. Конкурентоспособность фирмы является относительной характеристикой, определяемой объектом сравнения. Факторами, определяющими конкурентоспособность фирмы, являются потенциал фирмы (ресурсный и инновационный), умелый выбор стратегии, потенциал ее высшего руководства, финансовые результаты ее деятельности.

Возможности организации определяют ресурсы (факторы производства), находящиеся в ее распоряжении.

К ним относятся^[7]:

• технические ресурсы (производственное оборудование, сырье, материалы) ^[8];

• технологические ресурсы (способы изготовления продукции);

• кадровые ресурсы (численность и квалификация кадров и др.);

• информационные ресурсы (сведения о системе и внешней среде, объемы перерабатываемой информации, ее достоверность, своевременность и т.д.);

• финансовые ресурсы (величина и использование денежных средств, финансовое состояние предприятия и др.);

• организационные ресурсы (применяемые способы принятия решений, организация системы планирования, контроля и т.д.);

• временные ресурсы (время является невосполнимым ресурсом) ^[9].

Таким образом, можно прийти к выводу о том, что:

- было рассмотрено понятие потенциала организации.

- существует множество определений потенциала организации, каждый из которых является правильным и отражает ту или иную сторону потенциала организации.

- потенциал – есть совокупность всех ресурсов для достижения наивысших целей данного предприятия.

1.2 Элементы потенциала организации

Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства и т.п.

В современных рыночных отношениях псе экономические ресурсы, составляющие основу развития потенциала любого предприятия или организации, как общепринято, подразделяются на две большие категории — материальные и людские и четыре основных вида – земля, труд, капитал и предпринимательские способности^[10].

Земля, или природные ресурсы объединяет все вещественные факторы, которые природа предоставляет людям в виде полезных ископаемых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха, тепла и др. Природные ресурсы играют важную экономическую роль в жизни людей, закладывают основы развития человека и производства, способствуют росту личного и национального богатства^[11].

Труд, или трудовые ресурсы, характеризует совокупность умственных и физических способностей человека, необходимых для производства материальных благ. В общем, виде любой труд или способность к труду можно охарактеризовать количеством трудоспособных работников, уровнем их профессиональной подготовки и квалификации, трудовой отдачей персонала и многими другими экономическими показателями. В конкретных условиях производства всякий процесс труда может быть определен величиной затрат и результатов, трудоемкостью продукции, интенсивностью труда, его продуктивностью затратами на содержание персонала, заработной платой работников и т.д.

Капитал, или инвестиционные ресурсы, определяет весь запас накопленных материальных средств: производственное оборудование, технологическая оснастка и инструменты, объем сырья и материалов используемых в процессе изготовления товаров и выполнения услуг. Деньги в рыночной экономике не относятся к капитальным ресурсам, так как сами по себе они не производят продукции, хотя и приносят многим их обладателям большое богатство^[12].

Предпринимательские, или творческие, способности человека проявляются в умении открыть свое дело (бизнес), организовать новые научные, технические, коммерческие либо иные инновационные проекты, а также в рациональном использовании труда, земли, капитала и других экономических ресурсов.

Идентифицируя наличие ресурсов с понятием «потенциал», выделяем трудовой, технический, организационный, имущественный, финансовый и прочие потенциалы, которые определяют способность предприятия достигать поставленные перед ним цели. Наличие любого вида потенциала и его использование определяет в той или иной степени результат деятельности предприятия. Способность развития социально-экономической системы, как правило, отождествляется с понятием «экономический потенциал» ^[13].

Экономический потенциал трактуется по-разному – от чрезвычайно узкого его понимания как годового объема производства продукции до таких всеобъемлющих категорий, как социально-экономическая система.

Экономический потенциал является многоуровневым и многоаспектным объектом исследования, то есть по признаку обособления производительных сил экономический потенциал можно разделить на потенциал страны, потенциал отрасли, потенциал региона, потенциал предприятия. Экономический уровней, отличается составом и размерами обособления ресурсов, которые определяются спецификой производства и спросом на продукцию^[14].

Обобщив эти направления, с точки зрения действующего предприятия можно сказать, что экономический потенциал – это способность предприятия к дальнейшей его деятельности, основанная на наличии ресурсов. Эту способность предприятие реализует, используя резервы. Ресурсы, как и резервы, определяются различными измерителями: трудовыми, натуральными, стоимостными. Ресурсы и резервы в стоимостном измерении представляют собой активы, капитал и обязательства.

Таким образом, можно прийти к выводу о том, что потенциальные возможности предприятия определяются наличием ресурсов и возможностью использования резервов.

1.3 Оптимизация структуры потенциала организации

Из закона целостности системы следует, что вследствие взаимодействия всех ресурсов, которые создают систему, появляются новые качества, которых не имеет каждый отдельный вид ресурса. Следует помнить и об один из наиболее весомых, общих законов организации— закон синергии, что утверждает, что для любой системы (предприятия, организации, фирмы) существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет значительно большим, чем простая сумма.

Университет может давать двоякую пользу: прямую и опосредствованную.

Прямая польза — увеличения чистых денежных потоков от наиболее полного использования потенциала предприятия^[15].

Опосредствованная польза — увеличение стоимости потенциала предприятия, или изменение мультипликатора цены - предприятие/прибыль.

Учитывая на эффект синергии, процесс оптимизации структуры потенциала предприятия следует проводить следующими этапами.

Этап 1 —формирования систем-целей предприятия (стратегические, тактические, текущие; для всего предприятия, его подразделов, а также отдельных видов деятельности) ^[16].

Этап 2 — определения необходимого для каждой цели набора стратегических ресурсов: этот этап обязательно надо согласовывать с первым.

Этап 3 —поскольку для удовлетворения той самой потребности может существовать несколько вариантов наборов ресурсов, то целесообразно провести оценку их альтернативных комбинаций и после этого сделать окончательный вывод.

Этап 4 —исходя из того, что предприятие не в одинаковой мере владеет всеми видами ресурсов, надо провести рациональное распределение ограниченных ресурсов, определить куда наиболее выгодно их направить, обеспечив тем самым , высокий уровень конкурентоспособности потенциала предприятия.

Этап 5 —после проведения предыдущих 4-х этапов необходимо оценить полученный результат.

Главная сложность анализа процессов формирования потенциала предприятий состоит в необходимости исследования всех компонентов в их взаимосвязи и динамике^[17].

Следует отметить, что базой общесистемного потенциала любого предприятия есть производственный (операционный) потенциал. Проблемы исследования именно этой составляющей традиционно посвящали свои работы отечественные научные работники. По характеру производственных (операционных) процессов определяет относительную роль живой работы, сооружений, оборудования, финансовых ресурсов и сырья в процессе формирования возможностей І развития предприятий, а специфика организации производства предопределяет структурно-функциональные характеристики потенциала современных предприятий.

Современные аспекты формирования потенциала предприятия.

Нестабильность общественного развития и глубинные трансформации экономической системы нашего государства послужили причиной перестройки всего хозяйственного механизма предприятий, которое оказывается в изменении пропорций между элементами, формировании новых и разрушении старых производственных связей, переоценке традиционных ориентиров развития^[18].

Анализируя мировые тенденции развития, следует указать на основу формирования потенциала современных предприятий — персонал.

Теоретической основой определения размера и управления трудовым потенциалом предприятия есть концепция «человеческих ресурсов», какая возникла в середине XX ст. и доказала необходимость использования экономических критериев для оценки роли социально-трудового фактора в производстве. Большинство практических расчетов по данной концепции базируются на возможности использования стоимости созданных рабочим экономических благ, а также дохода, полученного предприятием на этой основе, как критерия ценности сотрудника. Иначе говоря, все профессионально-квалификационные характеристики рабочего оцениваются менеджерами только в случае возможности их реализации в рамках конкретной организации^[19].

Постепенное проникновение прогрессивных теоретических концепций в практику сказалось деформированием структуры потенциала предприятий. Ныне большинство предприятий, понимая ценность собственного персонала, старается при любых условиях сохранить квалифицированных работников. Большого распространения приобретает практика заключения «пожизненных» трудовых соглашений, в особенности характерная для японских, например, предприятий. Укажем, что за своей сутью трудовой потенциал предприятий имеет способность к спонтанному наращиванию, даже за недостатком, любой финансовой поддержки^[20].

Другой важной особенностью потенциала современных предприятий есть его информатизация, которая тесно связанная с социально-трудовой составной. Связь реализуется через процессы накопления и обработки коммерческой информации персоналом предприятия в процессе ведения бизнеса. Качество информационных потоков в организации оказывает непосредственное влияние на его адаптивность, целеустремленность, а итак, и на результативность деятельности. Информация связывает все элементы предпринимательской деятельности в единую результативную систему. Она регулирует функционирования производственной подсистемы, оказывает содействие возрастанию производительности работы персонала, эффективности использования основных и оборотных фондов, качественно развивая всю экономическую систему^[21].

Ускорения темпов научно-технического прогресса способствует росту доли основных фондов в элементной структуре потенциала современных предприятий, хотя на отечественных предприятиях эту тенденция обусловлена сокращением всех других элементов

В соответствии с проведенными расчетами, элементная структура потенциала современных предприятий формируется приблизительно на 60 % за счет основных фондов, на 25 % — персонала, на 15 % — информации, фондов обращения и оборотных фондов. Такие данные делают возможной констатацию ресурсной природы потенциала современных предприятий, которая формируется на экстенсивной основе.

Таким образом, можно прийти к выводу о том, что необходимо оптимизировать структуру потенциала предприятия.

Выводы по главе 1.

В первой главе данной работы был дан теоретический анализ системного подхода в оценке потенциала организации.

- было рассмотрено понятие потенциала организации.

- были также рассмотрены элементы потенциала организации.

- была обоснована необходимость процесса оптимизации структуры потенциала организации.

Глава 2. Оценка и анализ ресурсов предприятия ООО "Молочное дело", составляющих ее потенциал

2.1 Структура потенциала предприятия ООО "Молочное дело"

Предприятие ООО Молочное дело, как следует из названия, является оператором молочной отрасли России. Можно сказать, что предприятие ООО Молочное дело является лидером российского рынка по производству и реализации творога.

Предприятие использует весь свой потенциал для достижения одной цели: максимально удовлетворить потребности российского потребителя, предоставив им свежую продукцию высочайшего качества, но по приемлемой цене.

На своем заводе команда предприятия ООО Молочное дело производит традиционным способом древнейшие и наиболее простые продукты: творог и сметана. Срок хранения такой продукции составляет от двух до трех дней при низких температурах, что говорит о том, что в сырье для производства данных продуктах входят только натуральные ингредиенты. А именно, свежее коровье молоко.

Опыт работы предприятия ООО Молочное дело в сфере производства творога и сметаны составляет 14 лет. Конечно, для предприятие – это молодой возраст. Однако предприятие ООО Молочное дело не останавливается на достигнутом. Постоянный рост, внедрение новейших технологий производства, поиск энергичных, амбициозных, талантливых сотрудников, делают предприятие ООО Молочное дело современным и перспективным.

Численность сотрудников предприятия ООО Молочное дело по всей сети составляет 2500 человек. Это довольно внушительная цифра, которая требует от руководства проведения правильной корпоративной политики. Все сотрудники предприятия ООО Молочное дело разные люди, разных национальностей, разного места жительства. У каждого из них различные способности и таланты, кто-то силен в одном, кто-то в другом. Следует отметить, что у каждого сотрудника свой индивидуальный подход к работе, который продиктован полученным опытом либо на данном предприятии, либо на другом предприятии, где они раньше осуществляли свою деятельность. Однако их объединяет одно общее дело: развивать предприятие ООО Молочное дело. Этому также способствует и правильная корпоративная политика, проводимая руководством предприятия ООО Молочное дело. Руководство не угнетает сотрудников, уважает их мнение, высоко ценить качественный труд, не ограничивает свободу сотрудника и не подстраивает его под себя. Это также ценят и сотрудники, которые с благодарностью отдают свои способности на благо и развитие предприятия ООО Молочное дело.

Политика, которая проводится на предприятии ООО Молочное дело, постоянно на направлена на то, что укреплять и повышать потенциал организации.

Рассмотрим, какова структура потенциала предприятия ООО Молочное дело.

Прежде всего, это кадровый потенциал. Кадровый потенциал является одним из фундаментальных элементов всего потенциала предприятия ООО Молочное дело. Сотрудники объединены следующими целями:

- желание много работать и получать достойное вознаграждение за свой труд.

- уметь планировать и организовывать свою работу и достигать поставленного результата.

- принимать решения, которые рациональны и эффективны.

- способность действовать в условиях неопределенности и непрозрачности информации.

- способность адаптироваться к изменяющимся условиях внешней и внутренней среды, которые порой бывают непредсказуемыми.

- позитивно и с юмором относиться к жизни.

Вся совокупность указанных характеристик образовывают мощный кадровый потенциал предприятия ООО Молочное дело, который воспитывается и взращивается на анализируемом предприятии при помощи эффективной системы мотивации, как материальной, так и нематериальной.

Инновационный потенциал предприятия ООО Молочное дело представляет собой совокупные возможности анализируемого предприятия для генерирования идей, касающихся инновационного внедрения различных информационных или технологических решений. Инновационный потенциал предприятия также является очень важным для ООО Молочное дело, так как определяет направления дальнейшего развития данного предприятия.

Большое значение для предприятия ООО Молочное дело имеет и производственный потенциал. Производственный потенциал представляет собой скрытые или имеющиеся возможности предприятия ООО Молочное дело для того, чтобы факторы производства обратить посредством определенных процессов в готовый продукт. Производственный потенциал необходимо также раскрыть, как совокупность всех имеющихся ресурсов. В состав производственного потенциала входят:

• потенциал земли и природно-климатические условия. Это возможность предприятия ООО Молочное дело использовать различные имеющиеся в его распоряжении природные богатства. В данном случае – это земля и пастбища, на которых выращиваются коровы для получения основного сырья – молока.

• потенциал основных фондов. Это скрытые возможности основного капитала предприятия ООО Молочное дело, которые образуют техническую и технологическую мощь предприятия.

• потенциал оборотных фондов. Это производственный капитал, который выражен в сырье и материалах, необходимых для осуществления производственной деятельности.

• потенциал нематериальных активов. Это потенциал предприятия в виде интеллектуальной собственности, которую можно использовать на благо и развитие предприятия.

Большое значение имеет и финансовый потенциал. Это совокупный объем всех имеющихся в распоряжении предприятия ООО Молочное дело ресурсов, которые могут быть им использованы для того, чтобы продолжать осуществлять свою хозяйственную деятельность.

Главной составной финансового потенциала есть инвестиционный, то есть имеющиеся и скрытые возможности предприятия для осуществления простого и расширенного воспроизведения.

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- была дана общая характеристика предприятию ООО Молочное дело. Данное предприятие является успешным хозяйствующим субъектом, лидером российского рынка творога. История предприятия ООО Молочное дело насчитывает всего лишь 14 лет, однако с уверенностью можно сказать, что это лишь начало успешного и процветающего пути развития.

- на предприятии ООО Молочное дело трудятся 2500 человек. Отличительной чертой является правильная корпоративная политика, проводимая руководством предприятия ООО Молочное дело. Руководство не угнетает сотрудников, уважает их мнение, высоко ценить качественный труд, не ограничивает свободу сотрудника и не подстраивает его под себя. Это также ценят и сотрудники, которые с благодарностью отдают свои способности на благо и развитие предприятия ООО Молочное дело.

- политика предприятия ООО Молочное дело направлена на то, чтобы постоянно повышать потенциал своего предприятия.

- была проанализирована структура потенциала предприятия ООО Молочное дело. Была дана характеристика кадровому потенциалу, инновационному потенциалу, производственному потенциалу и финансовому потенциалу. Каждый из видов данного потенциала отражает возможность, скрытую или имеющуюся, по использования определенного вида ресурсов.

2.2 Стоимостная оценка размера составных элементов потенциала предприятия ООО "Молочное дело"

В данном разделе проведем стоимостную оценку размера каждого из потенциала предприятия ООО Молочное дело.

1) Показатель, который характеризует фондовый потенциал, который рассчитывается, как произведение среднегодовой стоимости основных фондов на нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений.

Для предприятия ООО Молочное дело фондовый потенциал составил:

В 2014 году сумма фондового потенциала составила 35000000 рублей * 0,5 = 17500000 рублей.

В 2015 году сумма фондового потенциала составила 36000000 рублей * 0,5 = 18000000 рублей.

Рисунок 1 – Рост фондового потенциала предприятия ООО Молочное дело в 2014-2015 годах

Таким образом, наблюдается рост фондового потенциала предприятия ООО Молочное дело на 18000000 рублей – 17500000 рублей = 500000 рублей. Это положительная тенденция роста, которая свидетельствует о росте фондовых возможностей предприятия ООО Молочное дело, скрытых или имеющихся.

2) Показатель, который характеризует потенциал оборотных фондов, рассчитывается, как произведение годового объема потребленного сырья и коэффициента извлечения продукции из ресурсной массы. Последний показатель, участвующий в расчетах, в свою очередь, рассчитывается отношением стоимости материальных ресурсов, использованных на производство продукции, к общей стоимости материальных ресурсов, потребленных предприятием ООО Молочное дело.

Рассчитаем сначала коэффициент извлечения продукции из ресурсной массы.

В 2014 году данный показатель по предприятию ООО Молочное дело составил 100000000 рублей / 250000000 рублей = 0,4.

В 2015 году данный показатель по предприятию ООО Молочное дело составил 150000000 рублей / 350000000 рублей = 0,43.

Наблюдается динамика роста данного коэффициента извлечения продукции из ресурсной массы.

Потенциал оборотных фондов для предприятия ООО Молочное дело составит:

В 2014 году сумма потенциала оборотных фондов составит:

В 2014 году потенциал оборотных фондов по предприятию ООО Молочное дело составит следующую сумму: 100000000 рублей * 0,4 = 40000000 рублей.

В 2015 году потенциал оборотных фондов по предприятию ООО Молочное дело составит следующую сумму: 150000000 рублей * 0,43 = 64500000 рублей.

Наблюдается рост потенциала оборотных фондов на сумму в 64500000 рублей – 40000000 рублей = +24500000 рублей. Это отличный показатель, так как свидетельствует о том, что растет потенциал предприятия ООО Молочное дело в виде оборотных активов.

Представим полученную тенденцию в виде рисунка.

Рисунок 2 – Рост потенциала оборотных фондов предприятия ООО Молочное дело в 2014-2015 годах

3) Финансовый потенциал. Финансовый потенциал предприятия ООО Молочное дело это совокупность всех имеющихся собственных или заемных средств предприятия ООО Молочное дело, имеющих финансовое воплощение.

За 2014 год финансовый потенциал предприятия ООО Молочное дело составил 250000000 рублей.

За 2015 год финансовый потенциал предприятия ООО Молочное дело составил 400000000 рублей.

Отмечается рост финансового потенциала предприятия ООО Молочное дело на сумму в 400000000 рублей – 250000000 рублей = +150000000 рублей. Этот рост можно объяснить тем, что предприятие ООО Молочное дело взяло кредитные средства для внедрения инновации при производстве творога.

4) Производственный потенциал предприятия ООО Молочное дело представляет собой сумму финансового потенциала, потенциала оборотных фондов и фондового потенциала.

За 2014 год производственный потенциал предприятия ООО Молочное дело составил: 17500000 рублей + 40000000 рублей + 250000000 рублей = 307500000 рублей.

За 2015 год производственный потенциал предприятия ООО Молочное дело составил: 18000000 рублей + 64500000 рублей + 400000000 рублей = 482500000 рублей.

Рисунок 3 – Рост производственного потенциала оборотных фондов предприятия ООО Молочное дело в 2014-2015 годах

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 482500000 рублей – 307500000 рублей = +175000000 рублей.

Таким образом, в завершении раздела можно прийти к следующим выводам:

- была дана стоимостная оценка потенциала предприятия ООО Молочное дело.

- фондовый потенциал предприятия ООО Молочное дело вырос на 500000 рублей. Это положительная тенденция роста, которая свидетельствует о росте фондовых возможностей предприятия ООО Молочное дело, скрытых или имеющихся.

- потенциал оборотных фондов вырос на сумму в 24500000 рублей. Это отличный показатель, так как свидетельствует о том, что растет потенциал предприятия ООО Молочное дело в виде оборотных активов.

- вырос также и финансовый потенциал предприятия ООО Молочное дело на сумму 150000000 рублей. Этот рост можно объяснить тем, что предприятие ООО Молочное дело взяло кредитные средства для внедрения инновации при производстве творога.

- производственный потенциал в совокупности вырос на 175000000 рублей.

2.3 Рекомендации по улучшению потенциала предприятия ООО "Молочное дело"

В качестве рекомендаций предлагается:

1. Повышение профессионального уровня рабочих путем направления их на обучение, переподготовку и повышение квалификации;

2. Усовершенствовать технологические процессы для уменьшения трудоемкости продукции, что может сократить время на изготовления продукции, облегчая труд рабочих, что приводит к уменьшению трудоемкости продукции, увеличению производительности труда и увеличению прибыли предприятия.

3. Разработка системы стимулирования персонала на изготовление более качественной продукции. Что приведет к увеличению спроса продукции, а значит увеличение спроса в рабочих на предприятии.

4. Отмены сдельной оплаты труда, которая приводит к ухудшению качества продукции, отсюда к снижению спроса на нее. Оплата должна быть оклад + бонус за высокое качество продукции.

5. Провести мероприятия для улучшения производственных помещений (хорошую вентиляцию и обогрев в холодное время года) и помещений отдыха в перерывы, (например, комнату в виде природного оазиса с приятной тихой музыкой для снятия напряжения). Все это может повысить производительность труда, т.к. уставший и напряженный персонал хуже работает.

6. Поддерживать молодых рабочих, специалистов не только морально, но и материально, особенно категорию молодых рабочих для укрепления их на рабочем месте. Т.к. в наш экономический период проблема нехватки квалифицированного производственного рабочего персонала одна из важнейших задач экономики.

7. Предлагается ввести на предприятие японскую методику кадровой политики. Потому что по масштабам предприятия она больше всего бы подошла. Заключается она в том, что с сотрудником заключает пожизненный договор сотрудника и предприятия. Преимущество данной методики в уверенности персонала в завтрашнем дне, что может стимулировать повышение качества и производительность труда. При приеме работнику выдаются стартовый подъемный капитал.

Выводы по главе 2.

Во второй главе была дана оценка и анализ ресурсов предприятия ООО Молочное дело, которые и составляют ее потенциал.

- была дана стоимостная оценка потенциала предприятия ООО Молочное дело.

- производственный потенциал в совокупности вырос на 175000000 рублей.

- были рассмотрены рекомендации по улучшению потенциала предприятия ООО Молочное дело.

Заключение

В заключении данной курсовой работы были сделаны следующие выводы:

- было рассмотрено понятие потенциала организации.

- были также рассмотрены элементы потенциала организации.

- была обоснована необходимость процесса оптимизации структуры потенциала организации.

- была дана стоимостная оценка потенциала предприятия ООО Молочное дело.

- производственный потенциал в совокупности вырос на 175000000 рублей.

- были рассмотрены рекомендации по улучшению потенциала предприятия ООО Молочное дело.

Библиография

Федеральный закон от 30.01.2001 г. (в ред. от 10.01.2016 г.) № 197 – ФЗ. Трудовой Кодекс Российской Федерации.

2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебник для вузов / – М.: МФПУ Университет, 2013. – 392 с.

3. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера:– М.: Дело, 2014. – 275 с.

4. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 240 с.

5. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов /– М.: ИНФРА-М, 2013. – 439 с.

6. Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – 274 с.

7 Вечканов, Г.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– Спб: Питер, 2012. – 512 с.

8. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – 302 с.

9. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 209 с.

10. Войтов, А.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 392 с.

11. Гродских, В.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– СПб.: Питер, 2013. – 208 с.

12. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – 448 с.

13. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – 397 с.

14. Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2012. – 310 с.

15. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с.

16. Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – 383 с.

Приложения

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – C.250. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – C.250. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – C.250. ↑
Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – С. 146. ↑
Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – С. 220 ↑
Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – С. 146. ↑
Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – С. 220 ↑
Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – С. 146. ↑
Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – С. 220 ↑
Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – С. 146. ↑
Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – С. 220 ↑
Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – С. 146. ↑
Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – С. 220 ↑
Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – С. 146. ↑
Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – С. 220 ↑