«Разработка бизнес-плана инновационного проекта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Планирование должно сопровождать деятельность любого предприятия, любого производства, экономику в целом. Составление бизнес-плана предусматривает оценку возможностей, потребность в выпуске продукции, которая способна конкурировать, определение емкости рынка и его конкретного сегмента, оценку спроса на выпускаемую предприятием продукции.

В совеременном мире происходит очень быстрое развитие технологий, усложняются предлагаемые продукция и услуги, значительно сокращается их жизненный цикл, появляется огромное число конкурентоспособных предприятий, возрастают требования покупателей к предлагаемой продукции, существенно увеличивается объем и скорость получения информации, появляются новые знания. Из-за подобного рода перемен, у хозяйствующих субъектов, возникает острая необходимость в поиске методов для того, чтобы максимально адаптироваться к новым условиям.

Суть бизнес-плана заключается в том, что он является основой процесса, предусматривающего управление как проектом коммерческого характера, так и непосредственно предприятием в целом. При составлении бизнес-плана, руководство, может посмотреть на свое предприятие со стороны. Процесс бихнес-планирования предусматривает возможность получения кредита, или привлечения инвестиций, а также помогает определить стратегические и тактические ориентировы которых придерживается предприятие.

Задачи, которые помогает решить бизнес – план заключаются в:

- оценка деятельности предприятия с точки зрения организационного, управленческого и финансового характера;

- определение того, каковы потенциальные возможности предпринимательской деятельности, проведение анализа сильных и слабых его сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Бизнес-план предусматривает определение следующих аспектов:

- общих и специфических составляющих деятельности предприятия в условиях рынка;

- осуществление выбора стратегии и тактики конкуренции;

- оценку финансовых, материальных, трудовых ресурсов, которые необходимы для того, чтобы достичь тех целей, которые ставит перед собой предприятие в своей деятельности.

Актуальность темы работы состоит в том, что успешное фукционирование организации на рынке, находится в непосредственной зависимсоти от возможности руководства направлять ресурсы, на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Для руководителя предприятия, достижение успеха возможно при условии четкой организации финансово-хозяйственной деятельности, сборе и проведения тщательного анализа информации, содержащей сведения относительно ситуации, сложившейся в настоящее время на рынках, при анализе особенностей, характерных для поведения конкурентов.

В рыночной экономике, бизнес-план используется во всех областях предпринимательства.

Целью данной работы является разработка бизнес-плана инновационного проекта на примере ТОО «Изнавр»

В соответствии с выделенной целью в работе были поставлены следующие задачи:

1 Раскрыть теоретический аспект бизнес-планирования.

2 Провести анализ финансовой деятельности и организации бизнес-планирования в ТОО «Изнавр».

3. Разработать бизнес-план ТОО «Изнавр»

Объектом исследования выступает ТОО «Изнавр».

Предметом исследования является бизнес-план на предприятии.

1. Теоретический аспект бизнес-планирования на предприятии

1.1 Сущность, виды и структура бизнес-плана

Сам по себе процесс планирования подразумевает проведение деятельности, целью которой является разработка и воплощение в жизнь планов, которые выступают как определяющие будущее состояние экономической системы.

Если рассматривать бизнес-планирование с точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, оно представляет собой способ, который используется для осуществления действий. В основе планирования лежат осознанные, волевые решениях, принимаемые субъектами микроэкономики, а также механизм, заменяющий цены и непосредственно рынок [5, с. 112].

В деятельности предприятия имеют место две формы планирования:

- планирование деятельности на рынке;

- внутрифирменное планирование.

В основном, данные показатели находятся в непосредственной взаимосвязи между собой.

Немаловажным является тот факт, что рациональность и целесообразность планирования проявляется в тех случаях, когда отношения, которые поддерживает предприятие с контрагентами на рынке, можно охарактеризовать не как случайные и разовые, а в качестве устойчивых и долговременных.

При составлении бизнес-плана, у предприятия появляется возможность для:

- осуществления четкой координации предпринимаемых усилий, направленных на достижение поставленных задач;

- стимулирования руководителей к более конкретному определению своих целей и путей их достижения;

- определения показателей функционирования предприятия, необходимых для осуществления дальнейшего контроля;

- подготовки предприятия к тому, что существует вероятность возникновения внезапных изменений в конъюнктуре рынка.

Именно бизнес-план является ключевым инструментом для планирования деятельности предприятия.

Понятие бизнес-план представляет собой план, которого придерживается предприятие в ходе осуществления операций, действий, касающийся выпускаемой продукции, производственных процессов, рынков сбыта продукции, маркетинговой деятельности предприятия, а также процесса организации операций и их продуктивности [5, с. 115].

В ходе проведения разработки бизнес–плана преследуется определенная цель, суть которой состоит в составлении плана хозяйственной деятельности предприятия на ближайшую и отдаленную перспективы согласно потребностям рынка и возможностям для получения требующихся ресурсов.

Процесс бизнес – планирования ставит перед собой ряд задач, в частности:

- определение долговременных и краткосрочных целей предприятия, разработка стратегии и тактики, необходимых для их достижения;

- определение направлений деятельности предприятия, установление целевых рынков и места, которое занимает предприятие на этих рынках;

- осуществление выбора ассортимента и определение показателей продукции и предоставляемых услуг, предлагаемых для потребителей;

- проведение оценки производственных и непроизводственных издержек;

- определение состава маркетинговых мероприятий, целью которых является более углубленное изучение рынка, стимулирование продаж, ценообразование и т.д.;

- проведение оценки того, в каком финансовом положении находится предприятие и соответствуют ли финансовые и материальные ресурсы возможностям для достижения целей и т.д.

Бизнес-планирование выполняет ряд ключевых функций, к которым имеют непосредственное отношение следующие:

- инструмент, используемый предпринимателем для оценки фактических результатов, полученных в ходе проведения деятельности за установленный промежуток времени;

- возможность использования с целью разработки определенного рода концепции ведения бизнеса в будущем;

- инструмент, использующийся для добычи финансовых ресурсов;

- инструмент, который необходим для того, чтобы максимально возможным образом воплотить в жизнь стратегию предприятия.

Бизнес-план, подразделяется в зависимости от ситуации, которая складывается на определенном рынке [7, с. 59].

Классификацию бизнес–планов представим на рисунке 1.

Бизнес - план

По бизнес - линиям

По предприятию

новому

развитие

финансовое оздоровление

всего предприятия

действующего подразделения

действующему

Рисунок 1 – Схема классификации бизнес-планов

Разработка бизнес – планов осуществляется в различных модификациях. Критерием выбора является их назначение, в частности: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему).

Задачей бизнес – плана может быть развитие предприятия в целом, а также его финансовое оздоровление. Вместе с тем, существует возможность составления бизнес-плана как для всего предприятия, так и для отдельного подразделения.

Рассмотрим виды бизнес-планов:

1) полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта. Целью является предоставление полной информации для потенциального партнера или инвестора, в которой содержатся сведения касающиеся результатов, полученных в ходе проведения маркетингового исследования;

2) концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта. Данный тип бизнес-плана рассматривается в качестве основы для проведения переговоров с потенциальным инвестором либо партнером. Цель данных переговоров заключается в выяснении уровня его заинтересованности в проекте;

3) бизнес-план компании (группы). Предусматривается изложение перспективы развития предприятия на предстоящий плановый период совету директоров или собранию акционеров, при этом необходимо указывать основные бюджетные наметки и хозяйственные показатели с целью обосновать объемы вложений или других имеющихся ресурсов;

4) бизнес-план структурного подразделения. Содержание данного вида бизнес-плана излагается высшему руководству корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения. Целью является обоснование объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов либо величины прироста прибыли, которая остается в распоряжении подразделения;

5) бизнес-план (заявка на кредит). Составляется с целью получения на коммерческой основе заемных средств, которые предоставляет организация-кредитор;

6) бизнес-план (заявка на грант). Данный вид бизнес-плана составляется с той целью, чтобы получить средства из государственного бюджета либо из благотворительных фондов. Цель заключается в решении наиболее остро стоящих проблем социально-политического характера с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект;

7) бизнес-план развития региона. Его составление предусматривает обоснование перспектив развития социально-экономического характера и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.

При составлении бизнес-плана необходимо соблюдать некоторые условия, а именно подробность, для получения более полного представления потенциальным инвесторам и кредиторам относительно предлагаемого проекта и его целей. Содержание бизнес-плана и уровень его детализации, находятся в непосредственной зависимости от того, каков масштаб будущего проекта и сфера, к которой он имеет прямое отношение [7, с. 63].

Разработка бизнес-плана должна осуществляться в полном объеме. С этой целью предусматривается проведение трудоемких и сложных исследований. В этом случае, имеется ввиду структура бизнес-плана.

Важно принимать во внимание тот факт, что учеными экономистами выделяются разные структуры бизнес – планов, но несмотря на это, данные структуры очень схожи по своему строению.

На сегодняшний день, проведена разработка и повсеместное применение рекомендуемых структур бизнес-плана, а именно:

- описание предприятия;

- проведение тщательного углубленного анализа сильных и слабых сторон предприятия;

- описание выпускаемой продукции;

- проведение анализа рынка и маркетинговой стратегии на которых строится деятельность предприятия;

- разработка производственного плана;

- разработка организационного плана;

- разработка финансового плана.

Исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что бизнес-планирование выступает в качестве процедуры, посредством которой становится возможным проведение объективной оценки деятельности предприятия и вместе с тем, рассматривается как инструмент для принятия решений проектно – инвестиционного характера согласно потребностям рынка.

В бизнес-плане, предоставляется подробная характеристика ключевых показателей предприятия, проводится тщательный анализ существующих проблем, и рассматриваются возможные способы для их решения.

Таким образом, бизнес-план можно назвать одновременно поисковой, научно – исследовательской и проектной работой.

При составлении бизнес – плана, необходимо учитывать важность решения задач стратегического и тактического характера, внезависимости от его функциональной ориентации. К такого рода задачам имеют непосредственное отношение следующие:

- проведение организационно–управленческой и финансово–экономической оценки состояния анализируемого предприятия;

- определение возможностей предпринимательской деятельности, проведение анализа сильных и слабых сторон предприятия.

В ходе разработки бизнес-плана предусматривается обоснование следующих аспектов:

- общих и специфических составляющих деятельности предприятия в условиях рынка;

- осуществление выбора стратегии и тактики, которые используются конкурентами;

- проведение оценки финансовых, материальных, трудовых ресурсов, которые требуются для достижения целей предприятия.

На основании всего сказанного делаем вывод: бизнес-планирование предоставляет возможность для проведение тщательного и углубленного анализа возможностей функционирования предприятия и обоснования выбора приоритетных целей, говоря иначе, определения стратегии, которую выбирает предприятие для своей деятельности.

1.2 Методика разработки бизнес-плана предприятия

Цели и задачи бизнес-плана

При составлении бизнес-плана, предприятие ставит перед собой определенную цель, которая заключается в в получение кредита, или привлечении инвестиций в рамках уже имеющего место предприятия, либо в определении направлений стратегического и тактического характера и ориентиров непосредственно самого предприятия в бизнесе. В этом случае, ставятся определенные задачи:

1) проведение оценки организационно-управленческого и финансово-экономического характера состояния предприятия;

2) определение возможностей деятельности предприятия, акцентируя внимание, не только на сильных, но и на слабых сторонах его деятельности;

3) формирование инвестиционно-проектных целей деятельности на планируемый период.

Данные задачи являются многофакторными. В ходе составления бизнес-плана, решение данного рода задач предоставляет возможность для предприятия в достижении определенных результатов, к которым имеют непосредственное отношение: обоснование целесообразности в экономическом аспекте направлений, которые выбирает для себя предприятие (это могут быть различные стратегии развития, концепции, проекты); расчет финансовых результатов, которые ожидает получить предприятие в ходе осуществления собственной деятельности, прежде всего, к ним имеют отношение объемы реализации продукции, получение прибыли, доходы на вложенные средства; подбор персонала, способного к реализации данного плана.

Бизнес-планирование представляет собой изложение системы реализации проекта, осуществляемое в определеной последовательности, говоря иными словами, основных аспектов бизнеса, которые прошли проверку экономистами, а также, проверенные инвесторами, в обязанности которых входит принятие решений, относительно того, в какой бизнес будет вложена определенная денежная сумма [13, с. 112]. Существует три вида биснес-плана: по объему, по полноте изложения фактов, по документально подтвержденным и научно обоснованным аргументам.

1. Полный бизнес-план. Включает в себя проведение расчетов, справки, свидетельства и прочие сведения. Храниться такой бизнес-план должен у руководителя предприятия. Предъявление производится ограниченному числу заинтересованных, к примеру инвестору, банкиру.

2. Достаточный бизнес-план. В него включены все существующие разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту. Ему присущ доказательный характер, который касается перспективы реализации проекта и развития предприятия [14, с. 104].

3. Бизнес-план в виде резюме. В данный вид включены краткие выводы, которые делаются по каждому, отдельно взятому разделу бизнес-плана, без обоснования и расчетов.Такого рода вид бизнес-плана, содержит от одной до четырех страниц текста «с ответами без решений». Он выступает в качестве своего рода «визитной карточки».

В ходе проведения процесса бизнес-планирования, предусматривается выявление необходимых звеньев (составляющих) правовой и финансовой обеспеченности. Цель данной процедуры заключается в превращении экономического замысла в материальное воплощение.

В качестве основных аспектов бизнес-плана являются:

- фактическое обоснование необходимости в выпуске определенного вида продукции (услуг);

- фактическое обоснование возможности в выпуске продукции (услуг);

- определение потенциальных потребителей выпускаемой предприятием продукции;

- выявление того факта, насколько конкурентоспособной является продукт на внутренних или внешних рынках;

- выявление собственного сегмента рынка;

- достижение показателей разных видов эффективности;

- обоснование достаточности капитала у инвестора бизнес-идеи;

Исходя из этого, можно говорить о том, что бизнес-план, в общем виде представляет собой изложение системы доказательств, посредством которых, у предприятия появляется возможность для того, чтобы убедить инвестора в том, что предлагаемый проект, действительно является выгодным, определить степень жизнеспособности и предприятия, развить способность в предвидении возникновения возможных рисков, которые могут иметь место в ходе осуществления предпринимательской деятельности, конкретизировать перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей. Новые предприятия, создаются для производства продукции либо оказания услуг, уже существующих, а также тех, которые производят другие предприятия. Тем не менее, если выпускаемая предприятием продукция имеет определенную уникальность, в основе которой лежит какое-либо изобретение, новшество, целесообразно использовать эту возможность.

Блок-схемы назначения и применения бизнес-плана могут быть различными в деталях, но в принципе они одинаковы (табл. 1).

Таблица 1

Состав разделов бизнес-плана и их цели

Наименование раздела	Состав раздела	Цель
Резюме	Результаты и выводы бизнес-плана — предполагаемого проекта. Новизна производства. Новизна предполагаемой продукции. Сведения об объеме продаж, выручке. Срок возврата кредитов	Объективная оценка продукции, деятельности фирмы. Анализ объема продаж. Оценка риска, прибыли
Исходные данные	Функциональные особенности, местоположение, условия использования территории	Основание для анализа и расчетов
Прогноз конъюнктуры рынка	Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере	Прогноз коммерческой деятельности привлекаемых фирм
Стратегия маркетинга	Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Цены. Каналы сбыта. Реклама.	Анализ состояния рынка, изменения цен. Оценка сильных и слабых сторон
Конкуренция	Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных социально-экономических характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов	Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ цели, стратегии конкурентов, их сильных и слабых сторон
Товар (услуга)	Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цен и затрат на производство, организацию сервиса	Оценка потребительских свойств товара. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукции
Определение затрат	Единовременные и текущие затраты, дисконтирование, прогнозирование инфляции с определением по источникам финансирования	Объемы и структура затрат по видам, источникам и направлениям
План производства	Производственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий.	Оценка состояния дел по всем пунктам плана производства
Организация работ и финансирования	Блоки и этапы программ. Организация работы. Установление форм собственности. Виды и источники финансирования. Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов	Блок-схема организации работ и финансирование по периодам организации проекта. Анализ платежеспособности. Анализ сроков окупаемости вложений
Рынок сбыта	Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура	Оценка положения дел в отрасли. Анализ темпов прироста по отрасли, потребителей, рыночной конъюнктуры
Определение доходов	Виды производства, себестоимость работ (услуг), условия ценообразования, налогообложения, получение валового и чистого дохода	Оценка объема производства, себестоимости работ (услуг) и т.п.
Финансовый план	Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов поступлений. Таблица доходов и расходов. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. График движения безубыточности	Финансовый анализ деятельности предприятий.
Формирование потока чистых средств	План и структура управления (например, недвижимостью на данной территории), источники водоснабжения, электроэнергии и т.п.	Баланс финансовых расходов и поступлений с учетом всех видов необходимых налогов
Оценка эффективности	Расчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта и др.	Оценка эффективности инвестиций

Следовательно,можно сделать вывод о том, что бизнес-план осуществляет решение следующих задач:

- уточнение правовых аспектов, нормативов по ограничениям, требований, предъявляемых муниципальными органами;

- проведение тщательного и углубленного анализа исходных материалов, а именно ситуационного плана, показателей, характеризующих техническое состояние зданий, проектного предложения строительства или реконструкции, и т.д. [6, с. 315];

- рассмотрение размеров потерь, которые имеют непосредственное отношение к сносу фондов, компенсационным выплатам, предоставлению жилищного фонда для переселяемых жителей;

- формирование инвестиционной программы проектного предложения, направленного на развитие территории с проведением анализа возможных альтернативных предложений;

- определение форм и условий реализации проектного предложения;

- составление прогноза условий производства продукции (услуг) предприятиями, формирование которых осуществляется на данной территории, получение ими прибыли, а также финансовые поступления в бюджет (налоги, сборы, выплаты и т.д.);

- определение показателей продуктивности проектного предложения, которому присущ экономический, коммерческий и бюджетный характер, а также его социальных и экологических результатов;

- проведение разработки стратегии маркетинга;

- формированиея плана финансирования и организации деятельности объекта;

- определение условий, форм, сроков, необходимых к соблюдению для процесса, предусматривающего проектирование объекта;

- уточнение типов коммерческих рисков и условий страхования;

2 Анализ финансовой деятельности ТОО «Изнавр»

2.1 Общая характеристика предприятия

ТОО «Изнавр» является одним из поставщиков сельхозпродукции Казахстана, компания вот уже второе десятилетие реализует свои созидательные проекты на рыночной нише сельскохозяйственного производства республики Казахстан.

Основная деятельность ТОО «Изнавр» производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции.

Организационная структура управления ТОО «Изнавр» представлена на рисунке Приложения А.

ТОО «Изнавр» располагает современным парком мощной сельскохозяйственной техники численностью более 200 единиц, имеет более 20 гектаров обрабатываемых сельхозугодий, содержит около 5000 голов крупного рогатого скота и 27000 свиней мясных пород.

ТОО «Изнавр» осуществляет следующие основные виды деятельности:

- производство сельхозпродукции;

- переработка сельхозпродукции: выработка мяса, колбасных изделий, полуфабрикатов, пищевых жиров, сухих и животных кормов;

- торговля, торгово-посредническая и закупочная деятельности;

- экспортно-импортные операции.

Основными рынками сбыта мяса являются города Восточно-Казахстанской области; реализации колбасных изделий – ВКО.

Потребителями продукции ТОО «Изнавр» являются магазины розничной торговли, оптовые поставщики, которые приобретают продукцию для продажи населению. Также поставляют продукцию в кафе, столовые, школы, больницы и т.д.

ТОО «Изнавр» имеет статус «юридического лица» и соответствующие атрибуты: круглую печать, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, штамп, бланки, фирменное наименование.

Основными целями создания и деятельности предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение максимизации прибыли, а также удовлетворение на основе полученной прибыли социально-экономических интересов Учредителей и членов трудового коллектива.

Руководство предприятия организуя свою деятельность опирается на основные законодательные нормативно- правовые акты, такие как Гражданский кодекс Республики Казахстан, Налоговый Кодекс РК, регулирующий взаимоотношения предприятия с государством в лице налоговых органов, законом РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» для правильного ведения бухгалтерского учета, и других нормативно- правовых актов.

ТОО «Изнавр» имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством. Основная цель деятельности предприятия- излечение прибыли. ТОО «Изнавр» пользуется устойчивым спросом несмотря на большое количество конкурентов, товары и услуги фирмы выгодно отличают от продукции конкурентов невысокими ценами, широким ассортиментом. Руководство фирмы в своей деятельности ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей.

Цели предприятия:

- получение прибыли, за счет увеличения объема продаж;

- развитие и удержание стабильной позиции на рынке ВКО;

- расширение рынка сбыта;

- высокое качество предоставляемых товаров и услуг.

При назначении учредителем директора, трудовые отношения регулируются в соответствии с трудовым законодательством на контрактной основе.

2.2 Анализ финансовой деятельности ТОО «Изнавр»

Анализ динамики и состава активов и источников финансовых ресурсов предприятия. Отправной точкой в анализе финансового состояния предприятия является анализ:

- динамики, состава и размещения активов хозяйствующего субъекта;

- динамики, состава и структуры источников финансовых ресурсов.

Таблица 2

Состав и размещение активов ТОО «Изнавр» за 2015-2017 гг

Статьи	2015 год		2016 год		2017год
	тенге	%	тенге	%	тенге	%
Долгосрочные активы	533055	74,8	527761	70,9	522625	67,45
В т.ч. основные средства	533055	74,8	527761	70,9	522625	67,45
нематериальные активы	0	0	0	0	0	0
Текущие активы	179555	25,2	216574	29,1	252174	32,55
В т.ч. ТМЗ	103842	14,57	141546	19,02	155338	20,05
дебиторская задолженность	2669	0,37	25001	3,36	29942	3,86
денежные средства	73044	10,25	50027	6,72	66894	8,63
Всего активы	712610	100	744335	100	774799	100

Из данных таблицы 2 видно, что наибольшую часть активов составляют долгосрочные активы (74,8% в 2015г. и 67,45% в 2017г.). В структуре текущих активов наибольшую долю составляет товарно-материальные запасы 14,57% в 2015г. и 32,55% в 2016г. и денежные средства 10,25% в 2015г. и 8,63% в 2016г., доля дебиторской задолженности незначительна.

Таблица 3

Анализ изменения стоимости активов ТОО «Изнавр» за 2015-2017 гг

Статьи	2015-2016 год		2016-2017 год		За три года
	абс.	%	абс.	%	абс.	%
Долгосрочные активы	-5294	-0,99	-5136	-0,97	-10430	-1,96
В т.ч. основные средства	-5294	-0,99	-5136	-0,97	-10430	-1,96
Текущие активы	37019	20,62	35600	16,44	72619	40,44
В т.ч. товарно-материальные запасы	37704	36,31	13792	9,74	51496	49,59
Дебиторская задолженность	22332	836,72	4941	19,76	27273	1021,8
денежные средства	-23017	-31,51	16867	33,72	-6150	-8,42
Всего активы	31725	4,45	30464	4,09	62189	8,73

За три года активы возросли на 62189 тыс. тенге (8,73%), возросли и все элементы активов за исключением стоимости долгосрочных активов, представленных основными средствами и денежных средств, которые снизились на 10430 тыс. тенге (1,96%) и 6150 тыс. тенге (8,42%) соответственно. Наиболее быстро возрастала дебиторская задолженность.

Рост товарно-материальных запасов наблюдался по всем периодам, а денежные средства в период 2016-2017 гг также возросли. В период 2015-2016гг. активы в целом возросли несколько большими темпами: 4,45% и 4,09% соответственно. Что касается долгосрочных активов, то их стоимость постоянно снижалась, в связи с отсутствием пополнений и высокой нормой амортизации.

Таблица 4

Состав и размещение источников капитала ТОО «Изнавр»

Виды капитала	2015 год		2016 год		2017 год
	тенге	%	тенге	%	тенге	%
Собственный	484815	68,03	489784	65,8	485205	62,62
Заемный	227795	31,97	254551	34,2	289594	37,38
Всего пассивы	712610	100	744335	100	774799	100

Анализ таблицы 4 показывает, что в 2015-2017 году в структуре источников средств преобладал собственный капитал (68,03% и 62,62% соответственно), однако его удельный вес неуклонно снижался.

Необходимость в собственном капитале обусловлена требованиями самофинансирования предприятий. Он является основой самостоятельности и независимости предприятий.

По данным таблицы 4, сумма всех источников финансовых ресурсов предприятия за три года выросла на 62189 тыс. тенге или 8,73%, в том числе собственные средства на 390 тыс. тенге или на 0,08%.

При этом заемные средства росли более высокими темпами 27,13%.

Таблица 5

Изменение источников капитала ТОО «Изнавр» за 2015-2017 гг

Виды капитала	2015-2016 гг.		2016-2017 гг.		За три года
	абс.	%	абс.	%	абс.	%
Собственный	4969	1,02	-4579	-0,93	390	0,08
Заемный	26756	11,75	35043	13,77	61799	27,13
Всего пассивы	31725	4,45	30464	4,09	62189	8,73

Для того, чтобы дать общую оценку финансового состояния, на предприятии возникает необходимость составления группировки статей бухгалтерского баланса, которая производится по признаку ликвидности и по срочности обязательств.

Таблица 6

Показатели финансовой устойчивости

Показатель	Норматив	2015 год	2016 год	2017 год	Изменение за 3 года
Кавт	>0,5	0,683	0,658	0,626	-8,35
Кзс	<1	0,469	0,519	0,596	27,08
Комз	↑	1,73	1,53	1,63	-5,78
Кмос	>0,5	0,37	0,442	0,519	40,27
Кпа	<0,5	0,748	0,709	0,675	-9,76
Крси	>0,5	0,894	0,899	0,875	-2,13
Кна	<0,25	23,8	26,1	27	13,45
Ктан	>Кзс	0,337	0,41	0,482	43,03

Таким образом, в целом финансовую устойчивость предприятия можно охарактеризовать как достаточную, однако в течение анализируемого периода некоторые показатели снизились.

3 Разработка бизнес-плана ТОО «Изнавр»

3.1 Разработка нового вида продукции ТОО «Изнавр»

Исходя из проведенного анализа можно сделать вывод, что в целом финансовую устойчивость предприятия можно охарактеризовать как достаточную, однако в течение анализируемого периода некоторые показатели снизились.

Отметим также, что система планирования деятельности на ТОО «Изнавр» организована на очень низком уровне, можно говорить о ее отсутствие. То есть отсутствуют стратегические, тактические и частично оперативные планы, оформленные документально. Единственным официальным документом, относящимся к планированию, является финансовый план на месяц. Нужно так же отметить, что на основании второй части этого плана не формируется план по закупке вспомогательного сырья и материалов.

Также на уровне оперативного планирования прогнозируются объемы реализации продукции на предстоящий месяц. Этот процесс осуществляется с помощью анализа ретроспективных данных за этот же период предыдущего года. На уровне оперативного планирования составляется прогноз поставок.

Поэтому предприятию ТОО «Изнавр» предлагается разработать и внедрить новый бизнес-план, который направлен на производство соленых семечек и соленых ядр, что повысит финансовую устойчивость предприятия, т.е. выполнит роль инструмента финансового оздоровления предприятия.

Анкета проекта.

Цели инвестиционного проекта: соленые черные семечки и соленые ядра

Производительность: 264000 пакетиков в год.

Продукция: пакетированные соленые черные семечки и соленые ядра

Стоимость проекта: 9 240 000 тенге.

Срок окупаемости: 3 года.

Концепция проекта

Данный бизнес-план составлен и направлен на производство соленых семечек и соленых ядр, состоящих из натуральных ингредиентов.

Описание товара.

Соленые черные семечки и соленые ядр производятся по особым технологиям. Правильное соление семечки – залог долговременного хранения семечки с сохранением вкусовых качеств. Просоленные семечки не подвержены процессам окисления, т.к. доступ кислорода к ядру семечки ограничен солевым налетом, остающимся после посола семечки. Просоленные семечки имеют оригинальный насыщенный вкус.

Маркетинговый анализ и сбыт продукции:

Розничные продажи в этом бизнесе не очень актуальны. Потенциальные оптовые потребители соленых семечек:

• • • 1. Крупные торговые сети;
      2. Небольшие магазины шаговой доступности;
      3. Ларьки, киоски;
      4. Дистрибьюторы и оптовые закупщики.

Стоит отметить достаточно высокую конкуренцию в рассматриваемом сегменте бизнеса, что требует тщательного планирования мероприятий по расширению каналов сбыта продукции.

Ценовая стратегия предусматривает следующие мероприятия:

1. Изучение ценовой политики конкурентов;
2. Использование системы скидок;
3. Формирование цен с учетом покрытия издержек и действующего законодательства;
4. Предоставление гибких форм оплаты – введение системы отсрочки платежа. Цена 1 пакетика жареных семечек подсолнуха на рынке на уровне 80 тенге.

Различают три вида соления семечек: стандартное соление семечки в соленом растворе (замачивание), соление в специальном (дражировочном) барабане с впрыском соленого раствора с примесью крахмала или муки и добавления сухой соли и диффузионное соление семечки (просаливание ядра семечки).

Стандартное, классическое соление семечек в соленом растворе используют в домашних условиях, на предприятиях малой мощности, начинающие предприятия, т.к. этот процесс соления не требует вложений денежных средств в оборудование.

Соление в специальном дражировочном барабане с впрыском соленого раствора с примесью крахмала или муки и добавления сухой соли применяются на предприятиях средней и большой мощности.

Семечки, подсоленные таким способом, отличаются от семечек подсоленных классическим способом, оригинальными вкусовыми качествами и товарным видом.

Преимуществом вышеупомянутого способа соления является возможность добавлять любые вкусовые добавки.

В результате можно получить семечки, арахис и другие виды орехов с различными вкусами. Арахис и другие виды орехов, подсоленные этим способом, имеют плотный солевой налет, что придает орехам оригинальный товарный вид и незабываемые вкусовые качества.

Диффузионное соление семечки (просаливание ядра семечки) применят на предприятиях большой мощности с высокой производительностью, т.к. оборудование для диффузионного соления требует значительных финансовых вложений.

Принцип диффузионного соления заключается в просаливании ядра семечки изнутри. При этом кожура семечки не просаливается и остается черного, матового цвета.

Продукт (семечки, орехи) подается в машину в сыром виде, далее с помощью давления, у кожуры продукта открываются поры, через которые внутрь (в ядро семечки, ореха) поступает солевой раствор.

Благодаря этому обеспечивается наиболее длительный срок хранения продукта, у продукта появляется повышенный аромат и наилучшие вкусовые качества. Увеличивается количество потребляемого продукта конечными потребителями.

Оборудование для данного вида соления является высокотехнологичным оборудованием, в котором применены все новейшие разработки и технологии

Для начала проекта требуется следующее оборудование. (Таблица 7)

Таблица 7

Наименование оборудования

Наименование оборудования	Стоимость,тенге
Аппарат для жарки семечки (газовый)	154 770
Охладитель (с функцией очищения)	150 080
Упаковочный комплекс	211 050
Всего	515 900

Оборудование – жаровня и упаковочная машина. Наиболее дешевым вариантом по производству соленых упакованных семечек является организация производственного процесса на оборудовании Китайского производства.

Аренда помещения. Набор требований к помещению для изготовления жареных семечек аналогичен требованиям к зданиям, в которых изготавливаются любые пищевые продукты.

соблюдение строительных и санитарных норм, выполнение мер противопожарной безопасности.

На площади производственного помещения (не менее30м²) будут располагаться цех, складские помещения для временного хранения сырого и готового продукта.

Оборотные средства.

Годовая потребность сырья - 23760 кг семечек.

Подсолнух стоимостью – 5,2 млн. тенге.

Включая, прямые затраты на электроэнергию, упаковку, и т.д.

В целях эффективного использования денежных средств сырье и материалы будут закупаться на три месяца вперед.

Сырье и материалы. Себестоимость производственных материалов составляет 11,07 тенге за пакетик продукции (50г).

Детальная разбивка стоимости единицы товара: (Таблица 8)

Таблица 8

Перечень стоимости единицы товара

Стоимость 50г семечек (из расчета 1 кг, сырых семечек – 100 тг)	тенге 5
Пакет для упаковки (из расчета 1 кг пленки за 1 000 тг на 500п)	тенге 2
Работа операторов по обжариванию, калибровке и упаковыванию продукта на 1 упаковку семечек	тенге 1,69
Затраты на электроэнергию, аренду и газ	тенге 2,24
Затраты на коммунальные услуги (электроэнергия, газ, вода) (на 1пачку семечек)	тенге 0,14
Себестоимость упаковки соленых семечек	тенге 11,07

При выпуске 264000 пакетиков жареных семечек подсолнуха затраты составляют 2 922 480 тенге в год: (Таблица 9)

Таблица 9

Затраты семечек подсолнуха

Производственная мощность в день	пакетиков 1 000
Рабочие дни в месяц	дни 22
Общее количество продукции в месяц	пакетиков 22 000
Общее количество продукции в год	пакетиков 264 000
Себестоимость каждого пакетика продукции тенге	11,07
Общие производственные затраты	тенге 2 922 480

Аренда помещения.

Производственное помещение класса «А» площадью 30 м² по 2 500 тенге 1м² в месяц, на один год составит – 900 000 тенге.

Организационный план. Заработная плата. Управлять линией по производству жареных семечек могут два подсобных рабочих. Один будет совмещать свои непосредственные обязанности с контролем, за выполнением технических условий.

Второй оператор может выполнять функции агента по снабжению исходного сырья и сбыту готовой продукции. (Таблица 10)

Таблица 10

Месячный и годовой оклад рабочих

Должность	Штатные единицы	Месячн оклад,тенге	Годовой оклад, тг
Оператор	1	50 000	600 000
Работник по закупу-сбыту	1	50 000	600 000
Всего	2	100 000	1 200 000

Инвестиционный план.

Переменные расходы по производству соленых семечек: приобретение основных средств – 515 900тг.

Таблица 11

Постоянные расходы

Наименование	Сумма, тенге
Расходы на сырье и материалы	2 922 480
Пленка на упаковку (пакетики)	528 000
Коммунальные услуги	163 800
Транспортные расходы	200 750
Заработная плата	1 200 000
Аренда помещения	900 000
Представительские расходы	36 000
Ремонт и ТО	50 000
Прочие расходы	10 000
Амортизация	103 180
Итого	6 114 210

План производства.

План производства и доходы от реализации услуг. Производство и реализация соленых семечек и ядр.

22000 пакетиков в месяц х 12 мес. = 264 000 пакетиков ежегодный объем производства

264 000 пакетика х 35тг = 9 240 000 тг ежегодная выручка от производства и реализации соленых семечек и ядр.

Итого – 9 240 000 тенге.

Таблица 12

Ожидаемая прибыль за 2018-2020 гг

Наименования	2018 (6 мес)	2019 год	2020 год
Товарная продукция тенге	4 620 000	9240000	9240000
Себестоимость товарной продукции	1 416 240	2922480	2922480
Прибыль(+), убытки (-) т.тенге	3 203 760	6317520	6317520

Проведем расчет совокупной потребности в осуществлении краткосрочного финансирования предприятия в сумме 1584000 тенге. Суть данного этапа состоит в процессе, предусматривающем опре­деление размера краткосрочной банковской ссуды по каждому из подпериодов, которая необходима для того, чтобы обеспечить прогнозируемый де­нежный поток.

Расчет начисления процентов за кредит.

Рассчитаем проценты за кредит при выдаче кредита:

Всего – 1584000 тенге по срокам.

2018 год кредит в сумме 1051200 тенге

по месяцам - процентная ставка будет равна 16% годовых.

Июль - 175104 тенге 180 дней 14008,32 тенге

Август - 175104 тенге 150 дней 11674,08 тенге

Сентябрь - 175248 тенге 120 дней 9347,04 тенге

Октябрь - 175248 тенге 90 дней 7009,92 тенге

Ноябрь - 175248 тенге 60 дней 4672,8 тенге

Декабрь - 175248 тенге 30 дней 2337,12 тенге

Итого за 2018 год сумма кредита составила 1051200 тенге, сумма процентов за кредит по месяцам составила 49047,84 тенге.

2019 год кредит в сумме 532800 тенге

по месяцам - процентная ставка будет равна 16% годовых.

Январь - 1095552 тенге 360 дней 175288,32 тенге

Февраль - 44352 тенге 330 дней 6504,48 тенге

Март - 44352 тенге 300 дней 5914,08 тенге

Апрель - 44352 тенге 270 дней 5322,24 тенге

Май - 44352 тенге 240 дней 4730,4 тенге

Июнь - 44352 тенге 210 дней 4140 тенге

Июль - 44352 тенге 180 дней 3548,16 тенге

Август - 44352 тенге 150 дней 2956,32 тенге

Сентябрь - 44352 тенге 120 дней 2373,12 тенге

Октябрь - 44352 тенге 90 дней 1779,84 тенге

Ноябрь - 44496 тенге 60 дней 1186,56 тенге

Декабрь - 309 тенге 30 дней 593,28 тенге

Итого за 2019 год сумма кредита составила 1584000 тенге, сумма процентов за кредит по месяцам составила 214336,8 тенге.

по месяцам – процентная ставка 16% годовых.

Итого - 1584000 тенге 360 дней 253440 тенге

Всего 1584000 тенге 516830,4 тенге

Таблица 13

Затраты на производство продукции, тенге

Показатели	Итого за год, тенге
Выручка от реализации жареных семечек, тг.	9 240 000
Всего	9 240 000
Затраты
Приобретение основных средств	515 900
Сырье и материалы	2 922 480
Заработная плата	1 200 000
Социальные отчисления	192 600
Коммунальные расходы	163 800
Ремонт и ТО	50 000
Амортизация	103 180
Итого затраты на производство	5 147 960
Представительские расходы	36 000
Аренда помещения, тенге	900 000
Транспортные расходы	200 750
Расходы по процентам	154 371
Прочие расходы	10 000
Всего затраты	6 449 081
Доход до налогообложения	2 790 919
КПН (20%)	558 184
Чистый доход	2 232 735

Из вышеизложенного следует, что при правильном выборе финансовой стратегии, в частности, кредитовании предприятия ТОО «Изнавр» возможно улучшение всех финансовых показателей.

3.2. Расчет экономической эффективности бизнес-плана ТОО «Изнавр»

Расчет экономической эффективности. Оценка эффективности инвестиционных проектов производится при помощи системы показателей, включающих:

- Чистый дисконтированный доход;

- Срок окупаемости;

- Внутреннюю норму доходности;

- Индекс прибыльности инвестиций.

Чистый дисконтированный доход (NPV) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

Величина NPV для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:

, (8)

где CF_t - денежный поток по проекту на t-ом шаге расчета;

i - Ставка дисконтирования (%);

t - Номер шага расчета (t = 0,1,2,. N);

N - Горизонт расчета;

IC - Величина инвестиций.

Проведем анализа привлекательности с учетом ставки дисконтирования 12% в таблице 14.

Таблица 14

Дисконтированные потоки результатов и затрат

Показатели	Годы
	0	1	2
Ri	0	715178,57	705795
Ci	1584000	453005,95	336453,02
R	0	715179	373135
C	1584000	884370	273459
NPV	-1584000	-21827	1996760

Чистая приведенная стоимость (NPV) 199676 тенге

Внутренняя норма возврата 17,62%

Срок окупаемости на 1,3 года

Соотношение результатов и затрат 1,02

Соотношение чистой приведенной стоимости и затрат 0,02

Если NPV инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии.

Чем больше NPV, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен отрицательным NPV, инвестор понесет убытки, т.е. проект неэффективен.

NPV = 1996,7 > 0, следовательно, проект ТОО «Изнавр» эффективен.

Срок окупаемости проекта - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Иными словами это - период (измеряемый в месяцах, кварталах или годах).

Начиная, первоначальные вложения и другие затраты, связанные, с инвестиционным проектом, покрывают суммарными результатами его осуществления.

Определение срока окупаемости проекта:

2 922 480 : 2 232 735 = 1,3 года

Индекс доходности отражает эффективность инвестиционного проекта. Если ИД > 1, проект эффективен, если ИД < 1 - неэффективен.

Рассчитывается по формуле:

IP = CF / IC, где

CF - настоящая стоимость денежных потоков;

IC - сумма инвестиций, направленных на реализацию проекта (при разновременности вложений также приводится к настоящей стоимости);

IP = 1996760 / 1584000 = 1,26 %;

IP > 1, следовательно, проект ТОО «Изнавр» - эффективен.

Таблица 15

Результаты оценки инвестиционного проекта

Показатели	Норматив	Значение
1	2	3
Чистая приведенная стоимость, тыс.тенге	NPV>0	1996,7
Срок окупаемости, лет	PP	1,3
Индекс доходности IR, %	IР>1	1,26

Таким образом, полученные в результате выполненных расчетов показатели эффективности инвестиционного проекта свидетельствуют о том, что при норме доходности капитала 12%, проект может быть реализован, так как чистая приведенная стоимость > 0, а срок окупаемости проекта составил порядка 1,3 года.

Представленным проектом ТОО «Изнавр» делает следующий шаг в укреплении своей позиции как лидера на рынке оптовой торговли.

Для дальнейшей эффективной деятельности компании необходимо осуществить ряд мероприятий, таких как повышение конкурентоспособности; развитие наиболее перспективных направлений; увеличение проводимых рекламных акций, презентаций и семинаров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе, был проведен ряд исследований, касающихся бизнес-планирования на предприятии, посредством которых, предоставляется возможность для того, чтобы сделать относительного этого определенные выводы, имеющие отношение к методологическим, теоретическим и практическим результатам.

Вопросы касающиеся планирования деятельности предприятий различных форм собственности в условиях рыночной экономики ежегодно приобретают большую актуальность в РК в связи с переходом национальной экономики на стабильный путь развития. На сегодняшний день, существует множество элементов планирования, в качестве одного из которых, можно рассматривать бизнес-планирование.

В экономике, имеет место недостаточная проработка ряда аспектов, имеющих непосредственное отношение к бизнес-планированию, можно наблюдать отсутствие работ, направленных на учет специфики, которая характерна для деятельности предприятия при построении бизнес-планов.

Бизнес-планирование находится в непосредственной взаимосвязи с процессом, который предусматривает предотвращение неправильных действий в финансовой сфере, а также со снижением количества неиспользованных возможностей. Бизнес-план рассматривается в качестве основного инструмента системы управленческого контроля.

Бизнес – план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- организационно–управленческая и финансово–экономическая оценка состояния предприятия;

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

- выбор стратегии и тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Можно сделать вывод, что бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования предприятия.

Во второй главе работы был проведен анализ финансовых показателей ТОО «Изнавр», из которого видно, что за три года активы возросли на 62189 тыс. тенге (8,73%), возросли и все элементы активов за исключением стоимости долгосрочных активов, представленных основными средствами и денежных средств, которые снизились на 10430 тыс. тенге (1,96%) и 6150 тыс. тенге (8,42%) соответственно. Наиболее быстро возрастала дебиторская задолженность.

В третьей главе работы была предложена разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, который направлен на производство соленых семечек и соленых ядр, что повысит финансовую устойчивость предприятия, т.е. выполнит роль инструмента финансового оздоровления предприятия.

Таким образом, полученные в результате выполненных расчетов показатели эффективности инвестиционного проекта свидетельствуют о том, что при норме доходности капитала 12%, проект может быть реализован, так как чистая приведенная стоимость > 0, а срок окупаемости проекта составил порядка 1,3 года.

Представленным проектом ТОО «Изнавр» делает следующий шаг в укреплении своей позиции как лидера на рынке оптовой торговли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский Кодекс Республики Казахстан от от 27.02.2017 № 49-VI 
2. Закон Республики Казахстан «О товариществах с ограниченной ответственностью» от 27.02.2017 № 49-VI
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 248с.
4. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] / Под ред. М.С. Абрютина, А.В. Грачева. – М.: Дело и Сервис, 2014. – 541с.
5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / под ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2013. – 620с.
6. Банк В.Р. Финансовый анализ [Текст]: учеб. Пособие / В.Р.Банк. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 344 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2015. – 519с.
8. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2015. – 240с.
9. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 432с.
10. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 400с.
11. Бараненко, С.П. Стратегическая устойчивость предприятия [Текст] / С.П.Бараненко. – М.: ЗАО Центрполиграф, 2014. – 493 с.
12. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учеб. Пособие / Т.Б.Бердникова – М.: ИНФРА-М, 2013. – 215 с.
13. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта [Текст] / И.Т.Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 300с.
14. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа [Текст] / Л.Е.Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 330с.
15. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта [Текст] / А.Н.Богатко. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 288с.
16. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ.[Текст] / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 800 с.: ил.
17. Васильева, Л.С. Финансовый анализ [Текст]: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КНОРУС, 2016. – 544 с.
18. Вахрин, П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях [Текст]: Учебное пособие / П.И.Вахрин. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2014. – 320 с.
19. Есенгельдин, Б. С. Финансы [Электронный ресурс]: электронный учебник / Есенгельдин, Б. С. - Караганда : КарГУ, 2018.
20. Жунусов Б.А. Основы экономической теории [Текст]: учебно-метод.рекомендации к изучению раздела"Теорет.основы рыночной экон." / Жунусов, Б.А. Комягин, Б.И. - Актюбинск : Изд-во Актюб.пед.ин-та, 2014. - 209 с.
21. Жуйриков, К.К. Анализ прибыли и рентабельности [Текст] / К.К. Жуйриков// Бухгалтер и налоги - №12 - 2016.
22. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / В.В.Ковалев. – М.: ПРОСПЕКТ, 2014. – 444с.
23. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В.Савицкая. - М.: Инфра-М, 2015. – 456с.
24. Мазурова, И.И. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации [Текст]: Учебное пособие / И.И.Мазурова. – СПб.: Изд-во УЭФ, 2015. – 113 с.
25. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ [Текст]: Учебное пособие / Э.А.Маркарьян. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. – 224 с.
26. Морошкин, В.А., Ломакин А.Л. Практикум по финансовому менеджменту: технология финансовых расчетов с процентами [Текст]: Учебное пособие / В.А.Морошкин, А.Л.Ломакин. - Москва: Финансы и статистика, 2014. - 188 с.
27. Николаева, Т.П. Финансы предприятий [Текст] / Т.П.Николаева. - М., 2013. – 410 с.
28. Остапенко, В.В. Финансы предприятий [Текст] / В.В.Остапенко. - М.: Омега, 2015. – 477 с.
29. Павлова, Л.Н. Финансы предприятия [Текст]: Учебник для вузов / Л.Н.Павлова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013. - 320 с.
30. Селезнева, Н.Н., Ионова, А.Ф. Управление финансами. Задачи, ситуации, тесты, схемы [Текст]: Учебное пособие для вузов, рекомендовано УМЦ / Н.Н.Селезнева, А.Ф.Ионова. - Москва: Юнити-Дана, 2014. - 182 с.
31. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами [Текст]: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., переаб. и доп. / Н.Н.Селезнева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 258 с.
32. Тюрина, А.В. Финансовый менеджмент: Практикум [Текст]: Учебное пособие для вузов / А.В.Тюрина. - Москва: Юнити-Дана, 2014. - 386 с.
33. Финансовый учет на предприятии: Учебное пособие [Текст]/ Под ред. Р.М. Рахимбековой. – Алматы.: Экономика, 2016. –426с.
34. Финансы предприятия [Текст] / Под ред. Н.В. Колчина, Г.Б.Поляк, Л.П. Павлова и др. - М., 2015. – 299 с.
35. Финансы предприятий [Текст] / Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2015. – 523 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Бухгалтерский баланс за 2015 год

АКТИВЫ	Код стр.	На конец отчетного периода	На начало
I. Краткосрочные активы
Денежные средства	010	1297007
Краткосрочные финансовые инвестиции	011	-	-
Краткосрочная дебиторская задолженность	012	1338505
Запасы	013	57704303
Текущие налоговые активы	014
Долгосрочные активы, предназначенные для продажи	015	-	-
Прочие краткосрочные активы	016	6648133
Итого краткосрочных активов	100	66987948
II. Долгосрочные активы
Долгосрочные финансовые инвестиции	020	-	-
Долгосрочная дебиторская задолженность	021	61859019
Основные средства	024	122998216
Биологические активы	025	0
Разведочные и оценочные активы	026	-	-
Нематериальные активы	027	409801	-
Отложенные налоговые активы	028	-	-
Прочие долгосрочные активы	029	22665001
Итого долгосрочных активов	200	207932037
Баланс (стр. 100 + стр. 200)		274919985
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО И КАПИТАЛ
III. Краткосрочные обязательства	030	-	-
Краткосрочные финансовые обязательства	031	-	-
Обязательства по налогам	032	193015
Обязательства по другим обязательным и добровольным платежам	033
Краткосрочная кредиторская задолженность	034	69784546
Краткосрочные оценочные обязательства	035
Прочие краткосрочные обязательства	036	115202
Итого краткосрочных обязательств	300	70092763
IV. Долгосрочные обязательства
Долгосрочные финансовые обязательства	040	199264314	-
Итого долгосрочные обязательств	400	199264314
V. Капитал
Уставный капитал	050	50542750
Резервы	053	65533500	-
Нераспределенный доход (непокрытый убыток)	054	-110513342
Доля меньшинства	055	-	-
Итого капитал	500	5562908
Баланс (стр. 300 + стр. 400 + стр. 500)		274919985

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Бухгалтерский баланс за 2016 год

АКТИВЫ	Код стр.	На конец отчетного периода	На начало отчетного периода
I. Краткосрочные активы
Денежные средства	010	833909	1297007
Краткосрочные финансовые инвестиции	011	-	-
Краткосрочная дебиторская задолженность	012	143521	1338505
Запасы	013	79813009	57704303
Текущие налоговые активы	014
Долгосрочные активы, предназначенные для продажи	015	-	-
Прочие краткосрочные активы	016	7036077	6648133
Итого краткосрочных активов	100	87826516	66987948
II. Долгосрочные активы
Долгосрочные финансовые инвестиции	020	-	-
Долгосрочная дебиторская задолженность	021	23355684	61859019
Инвестиции, учитываемые методом долевого участия	022
Инвестиционная недвижимость	023
Основные средства	024	126249170	122998216
Биологические активы	025	0	0
Разведочные и оценочные активы	026	-	-
Нематериальные активы	027	321333	409801
Отложенные налоговые активы	028	-	-
Прочие долгосрочные активы	029	9634414	22665001
Итого долгосрочных активов	200	159560601	207932037
Баланс (стр. 100 + стр. 200)		247387117	274919985
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО И КАПИТАЛ
III. Краткосрочные обязательства	030	-	-
Обязательства по налогам	032	175115	193015
Обязательства по другим обязательным и добровольным платежам	033
Краткосрочная кредиторская задолженность	034	156339551	69784546
Краткосрочные оценочные обязательства	035
Прочие краткосрочные обязательства	036	20184838	115202
Итого краткосрочных обязательств	300	176699504	70092763
IV. Долгосрочные обязательства
Долгосрочные финансовые обязательства	040	105347613	199264314
Итого долгосрочные обязательств	400	-	-
V. Капитал		105347613	199264314
Уставный капитал	050
Эмиссионный доход	051	50542750	50542750
Выкупленные собственные долевые инструменты	052	-	-
Резервы	053	-	-
Нераспределенный доход (непокрытый убыток)	054	65533500	65533500
Доля меньшинства	055	-150736250	-110513342
Итого капитал	500	-	-
Баланс (стр. 300 + стр. 400 + стр. 500)		-34660000	5562908

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Бухгалтерский баланс за 2017 год

АКТИВЫ	Код стр.	На конец отчетного периода	На начало отчетного периода
I. Краткосрочные активы
Денежные средства	010	4527341	833909
Краткосрочные финансовые инвестиции	011	-	-
Краткосрочная дебиторская задолженность	012	2214772	143521
Запасы	013	94689100	79813009
Текущие налоговые активы	014
Долгосрочные активы, предназначенные для продажи	015	-	-
Прочие краткосрочные активы	016	8193619	7036077
Итого краткосрочных активов	100	109624832	87826516
II. Долгосрочные активы
Долгосрочные финансовые инвестиции	020	-	-
Долгосрочная дебиторская задолженность	021	64022381	23355684
Инвестиции, учитываемые методом долевого участия	022
Инвестиционная недвижимость	023
Основные средства	024	107360099	126249170
Биологические активы	025	0	0
Разведочные и оценочные активы	026	-	-
Нематериальные активы	027	234169	321333
Отложенные налоговые активы	028	-	-
Прочие долгосрочные активы	029	38122731	9634414
Итого долгосрочных активов	200	209739380	159560601
Баланс (стр. 100 + стр. 200)		319364212	247387117
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО И КАПИТАЛ
III. Краткосрочные обязательства	030	-	-
Обязательства по налогам	032	15002	175115
Обязательства по другим обязательным и добровольным платежам	033
Краткосрочная кредиторская задолженность	034	58410101	156339551
Краткосрочные оценочные обязательства	035
Прочие краткосрочные обязательства	036	35981974	20184838
Итого краткосрочных обязательств	300	94407077	176699504
IV. Долгосрочные обязательства
Долгосрочные финансовые обязательства	040		105347613
Итого долгосрочные обязательств	400	146938981	105347613
V. Капитал
Уставный капитал	050	50542750	50542750
Резервы	053	65533500	65533500
Нераспределенный доход (непокрытый убыток)	054	-38058096	-150736250
Доля меньшинства	055	-	-
Итого капитал	500	78018154	-34660000
Баланс (стр. 300 + стр. 400 + стр. 500)		319364212	247387117