Профессиональный спортивный клуб как объект управления на примере ФК «Локомотив»

Содержание:

Ведение

Актуальностью курсовой работы является то, что в современном мире значение спорта многократно возросло. Спорт - сфера социально-культурной деятельности как совокупность видов спорта, сложившаяся в форме соревнований и специальной практики подготовки человека к ним^[1]. На сегодняшний день спорт стал полноценной отраслью экономики. Спортивные лиги, профессиональные спортивные клубы, фитнес-клубы, спортивные агентства и другие субъекты спортивной отрасли образовали огромную индустрию - индустрию спорта.

Современная индустрия спорта – это большие деньги, огромные капиталовложения и непрерывно растущая конкуренция между субъектами данной индустрии. Особенно явно прослеживается ожесточенная конкуренция между спортивными лигами, профессиональными спортивными клубами, фитнес-клубами за потребителя продукции – болельщика, зрителя, клиента. Финансовая и коммерческая составляющая вышли на одно из первых мест в деятельности современных спортивных организаций. Поэтому для успешного осуществления своей деятельности, управление спортивной организацией должно осуществляться эффективно и грамотно со стороны менеджмента этой организации.

Особенно это важно для профессиональных спортивных клубов, так как именно от качества и эффективности управления зависят спортивные и экономические показатели профессионального спортивного клуба. В условиях рыночной экономики главным определяющим конкурентоспособности и эффективности работы организации становится наличие на ней человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные перед ними задачи, поэтому важно понимать каким образом функционирует и управляется профессиональный спортивный клуб, какова его структура и особенности управления.

Таким образом, система управления клубом и уровень подготовки управленческого персонала являются одними из ключевых факторов успешной работы профессионального спортивного клуба, так как в условиях коммерциализации спорта, его становления полноценной отраслью экономики именно на спортивных менеджеров ложится задача управления и развития профессионального спортивного клуба в соответствии с особенностями и тенденциями современной индустрии спорта.

Объектом курсовой работы является профессиональный футбольный клуб «Локомотив».

Предметом курсовой работы является система управления в ФК «Локомотив».

Целью курсовой работы является анализ действующей системы управления профессиональным футбольным клубом «Локомотив», а также определение сильных и слабых сторон клуба.

Задачи курсовой работы:

1) Изучить теоретические материалы по теме управления спортивными организациями.

2) Проанализировать деятельность ФК «Локомотив».

3) Определить сильные и слабые стороны ФК «Локомотив».

Глава 1. Основы управления спортивной организацией

1.1. Понятие менеджмента спортивной организации

Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях^[2].

На данный момент спорт является полноценным сектором экономики и имеет стабильные и давно сформировавшиеся источники доходов. Для того чтобы понять, как стать управляющим в спортивной организации (спортивным менеджером), необходимо сначала рассмотреть суть данной специальности. Она включает в себя теорию и практику эффективного управления предприятиями спортивной культуры в условиях современного рынка. Сфера физической культуры и спорта является объектом социального управления, включающим определенное множество физкультурно-спортивных организаций: спортивных школ, спортивных клубов, спортивных, стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций^[3].

Функции менеджмента в физической культуре и спорте представляют собой относительно обособленные направлении управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое воздействие. Различают основные и конкретные функции менеджмента (управления). В настоящее время специалисты придерживаются различных мнений по вопросу о составе основных функций менеджмента. Наиболее традиционно включение в их состав таких функций, как: планирование, организация, руководство, контроль, анализ. Рассмотрим подробнее каждую из функций.

Планирование - определяет цели различных спортивных организаций и программу действий для их достижения. Иными словами, отвечает на вопросы: «что делать? Как делать?».

Организация – устанавливает формальные отношения в ходе выполнения плановых работ среди исполнителей. Организация отвечает на вопрос: «Кто будет делать?».

Руководство – представляет собой процесс влияния на различных членов организации для решения целей, поставленных перед ней. Для того, чтобы быть эффективным руководителем, менеджер должен постоянно расширять свои знания о мотивационных процессах.

Контроль – деятельность, включающая наблюдение за течением процессов в объекте менеджмента, сравнение величины контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени, причины и характера.

Анализ – связывает положение организации в целом, ее подразделений и отдельных работников с качеством выполнения работы по ее конечному результату. В процессе анализа оценивается исполнение, сравнивается исполнение со стандартами, заложенными при планировании.

Принципы менеджмента в сфере ФКиС представляют собой основные правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители в процессе осуществления управленческого воздействия. К основным принципам менеджмента в ФКиС можно отнести следующие:

• Акцент на перспективы роста и дальнейшего развития спортивной фирмы (организации);
• Постоянный анализ экономической и социальной ситуации, выявление проблем и возможных путей и способов их решения;
• Выбор кадровой политики (подбор и расстановка персонала по рабочим местам);
• Выбор финансовой политики (определение ожидаемого уровня прибыли).

Изложенные принципы позволяют:

- улучшить взаимоотношения между сотрудниками для повышения эффективности результатов работы;

- выявлять потребности работников и изыскивать возможность их удовлетворения;

- оказывать влияние на членов организации и привлекать их к решению задач, стоящих перед организацией.

Методы менеджмента в сфере ФКиС представляют собой конкретные способы воздействия субъект на объект органа управления на физкультурноспортивную организацию, руководителя ФСО на ее сотрудников. Наиболее важное значение с точки зрения практики менеджмента имеет классификация методов на основе специфики отношений, складывающихся между сотрудниками ФСО в процессе совместного труда.

По этому основанию методы менеджмента подразделяют на организационные, административные, экономические и социально-психологические.

1. Организационные методы. Сущность в том, что перед началом любой деятельности необходимо произвести ряд действий по ее организации: выработка целей, нормативов, регламентов; создание проектов; определение методик и правил конкретных действий. Применение организационных методов начально создает основу деятельности. Они считаются пассивными и составляют базу для применения активных групп методов – административных, экономических, социально-психологических.
2. Административныве методы (методы властной мотивации). Сущность их в открытом и регулируемом определенными нормами принуждении людей к какой-либо деятельности. При их применении руководитель (менеджер) берет на себя полную ответственность за результат деятельности, исполнитель же отвечает только за прямое неисполнение инструкций.
3. Экономические методы. Сущность их в установлении только общих целей и направлений деятельности без формулировки последовательных шагов к их достижению. Заинтересованность в наилучшем результате – экономическая, выражается в основном в денежных выплатах сотрудникам по результатам труда.
4. Социально-экономические методы. Сущность их в формировании психологического климата в коллективе, наилучшим образом способствующего достижению высших трудовых результатов как в отдельно взятом подразделении, отделе и на предприятии в целом. Наряду с общим моральным климатом применяется высокая оценка индивидуальных достижений каждого сотрудника.

Организационные методы менеджмента в физической культуре и спорте базируются на отношениях власти и подчинения. В совокупности организационных методов менеджмента обычно выделяют следующие группы – методы организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия.

Методы организационно-стабилизирующего воздействия применяются для создания организационной основы совместной работы и заключаются в распределении функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установления порядка деловых взаимоотношений и т.д.

Эта группа методов включает:

• регламентирование (четкое закрепление функций за организацией, ее руководителем, подразделением, исполнителем и т.п.);
• нормирование (определение допустимых границ деятельности и установление нормативов труда);
• инструктирование (ознакомление исполнителя с различными факторами и обстоятельствами выполнения определенных работ в форме объяснения, совета, предостережения, разъяснения и т.п.).

Методы распределительного воздействия используются для решения текущих задач и позволяют корректировать деятельность с учетом изменения ситуации. Методы этой группы обычно реализуются в форме приказа, распоряжения.

Методы дисциплинарного воздействия предназначены для ликвидации отклонений в деятельности, для обеспечения четкого и своевременного выполнения установленных обязанностей. За невыполнение (ненадлежащее выполнение) обязанностей к работнику физкультурно-спортивной организации могут быть применены: замечание, выговор, строгий выговор, увольнение с работы, штрафные санкции.

В качестве специфических разновидностей организационных методов рассматриваются административные методы и методы правового регулирования, которые по своей природе характерны в первую очередь для управления физической культурой и спортом.

Административные методы связаны с властной природой государственного управления, проявляющейся в различных обстоятельствах и ситуациях: одна сторона взаимоотношений (государственный орган управления, должностное лицо) наделена властными полномочиями и потому может отдавать приказы другой, как правило, прямо подчиненные ей стороне взаимоотношений (организации), которая обязана выполнять предписанное независимо от того, согласна она с ним или нет; одна сторона взаимоотношений (государственный орган управления, должностное лицо) обладает правом рассматривать заявления, жалобы другой стороны взаимоотношений (граждан) и удовлетворять их законные интересы; одна сторона взаимоотношений (государственный орган управления) устанавливает нормы, которые подлежат неукоснительному исполнению другой стороной взаимоотношений (гражданами).

Методы правового регулирования представляют собой применяемые государством средства правового воздействия на общественные отношения. Различают два основных способа правового регулирования – авторитарный и автономный.

Авторитарный способ используется при регулировании административных и других правоотношений и характеризуется тем, что одна сторона правоотношений наделена правом устанавливать другой стороне правоотношений содержание ее деятельности.

Автономный способ базируется на том, что стороны правоотношений являются равноправными и в рамках действующего законодательства могут самостоятельно устанавливать содержание своих прав и обязанностей, изменять или прекращать их.

Методы правового регулирования отношений в сфере трудового, финансового и других отраслей права носят комплексный характер и включают в тех или иных соотношениях элементы авторитарного и автономного способов.

Экономические методы менеджмента в физической культуре и спорте предназначаются для воздействия на экономические отношения. Их спектр весьма широк и многообразен, поэтому (с известной долей условности) часть экономических методов используется по преимуществу в целях управления физической культурой и спортом как отраслью (бюджетное финансирование, капитальные вложения, дотации и др.), а другая часть – в целях менеджмента физкультурно-спортивной организацией (кооперирование средств, амортизационные отчисления, налогообложение, материальное стимулирование и др.).

Социально-психологические методы менеджмента в физической культуре и спорте используются для воздействия на социальнопсихологические отношения людей и потому в наибольшей степени характерны для менеджмента физкультурно-спортивной организации. Специфика этих методов связана с применением разнообразных неформальных факторов, интересов личности, группы, трудового коллектива.

К числу социально-психологических методов относят:

- формирование трудовых коллективов с учетом социальнопсихологических характеристик людей (способностей, темперамента, черт характера и т.п.), что создает благоприятные условия для совместной деятельности и социального развития физкультурно-спортивной организации;

- социальное нормирование поведения, в том числе путем поддержания традиций физкультурно-спортивной организации и т.п.;

- социальное регулирование, связанное с учетом реального взаимодействия социальных интересов, их единства и разнообразия; - социальное стимулирование за счет создания обстановки социальнопсихологической заинтересованности в достижении целей деятельности физкультурно-спортивной организации (повышение квалификации, культурный рост сотрудников, творческое отношение к труду и т.п.);

- удовлетворение культурных и социально-бытовых потребностей работников, в том числе обеспечение возможностей для проведения досуга, предоставление жилья и т.п. благ;

- создание и поддержание благоприятного социально-психологического климата совместной работы за счет морального стимулирования социальной активности, требовательности, взаимоподдержки и помощи и др^[4].

1.2 Миссия и цели спортивной организации

Спортивный менеджмент тесно связан с главными факторами рыночной экономики - формами собственности, системой свободного ценообразования, конкуренцией, правом свободного выбора как для спортивного предпринимателя, так и для потребителей услуг, зависимостью доходов предпринимателя от результатов его труда и ситуации на рынке физкультурно-спортивных услуг и др. Включение физической культуры и спорта в систему рыночных отношений обусловливают соответствующие особенности управления этой отраслью сферы услуг.

Основным видами физкультурно-спортивных услуг являются:

• организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом в виде урочных занятий, спортивных и оздоровительных секций, спортивных команд и клубов и т.п.;
• спортивные зрелища;
• разработка методик, методических комплексов физкультурно-оздоровительных занятий, программ физического воспитания и систем подготовки спортсменов.

Следует отметить особенности функционирования физической культуры и спорта в рыночных условиях. Их несколько, главными из которых являются:

• преобразование физической культуры и спорта в сферу услуг как специфическую совокупность социально-педагогических форм деятельности, осуществляемой в целях физического воспитания населения;
• децентрализация управления отраслью физической культуры и спорта;
• возросшее многообразие организационно-правовых форм физкультурных и спортивных организаций;
• правовое закрепление официального статуса профессионального спорта и его развитие в России;
• все возрастающее экономическое значение физической культуры и спорта, развивающихся в основном на основе коммерческого хозрасчета;
• возникновение конкуренции физкультурных и спортивных организаций и свободное ценообразование на услуги физической культуры и спорта.

В рыночных условиях существенно возрастает роль физической культуры и спорта в самоутверждении и самореализации личности как важнейшей социальной ценности, в удовлетворении потребностей людей в физическом совершенствовании, в рациональном использовании свободного времени.

Миссия и цели спортивной организации

Целеполагание - исходный момент эффективного менеджмента. Целевая функция спортивной организации начинается с установления общей цели этой организации, выражающей причину ее существования. Поэтому одной из главных проблем менеджмента является установление целей, ради достижения которых создастся, функционирует и развивается организация как целостная социальная система.

В теории целевого управления целями называют те ключевые результаты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени. Говоря точнее, цель управления - это желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем.

Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах - уставе организации, концепции и целевой программе развития физической культуры и спорта (для федераций по видам спорта - соответствующего вида спорта) на территории, входящей в сферу обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации и т.п.). Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами организации.

В зарубежной научной литературе общая цель спортивной организации нередко обозначается такими понятиями, как «политика», «философия», «миссия».

Физкультурно-спортивная организация, как правило, имеет не одну, а несколько целей. Одна из них, например, может быть связана с массовой физкультурно-оздоровительной работой, а другая - со спортом высших достижений.

Конечной целью менеджмента коммерческой физкультурно-спортивной организации является обеспечение прибыльности или доходности ее работы путем рациональной организации труда.

Однако в большинстве своем физкультурно-спортивные организации - это некоммерческие организации. В этом случае целью их менеджмента является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения в физкультурно-спортивных услугах.

В целях менеджмента федеральных органов управления физической культурой, спортом и туризмом воплощается социальная политика государства.

В крупномасштабной управленческой деятельности, отличительной особенностью которой является разделение общей цели на ряд составляющих, обычно применяется так называемое «дерево целей». Разработка дерева целей позволяет менеджерам спортивной организации системно представить порядок движения к конечной цели, учесть необходимое количество задач, требующих решения на пути к ее достижению.

К формулировке управленческих целей предъявляется ряд требований, основными из которых являются:

• конкретность (сформированный результат);
• обозримость (краткосрочность, долгосрочность);
• реальность (достижимость);
• взаимосвязанность, согласованность и эффективность^[5].

1.3 Внешняя и внутренняя среда спортивной организации

Физкультурно-спортивной организации взаимодействует с внешней средой. Для успешного функционирования организация должна приспосабливаться к изменениям, происходящем во внешней среде, так как любая организация является открытой системой и всегда зависит от внешней среды.

Внешняя среда любой организации подразделяется на ближнее и дальнее окружение.

Ближнее окружение включает потребителей, поставщиков, конкурентов, контактные аудитории.

Дальнее окружение включает следующие факторы (макросреда предприятия):

• правовой;
• государственно-политический;
• технологический;
• экономический;
• социальный;
• экологический;
• климатический.

Ближнее окружение (микросреда предприятия):

1. Потребители — отдельные лица и организации, приобретающие товар для личного потребления или перепродажи, государственные и общественные организации, покупатели, находящиеся за пределами страны.

Потребители физкультурно-спортивных товаров и услуг:  

• Занимающиеся. Формы занятий: уроки физической культуры; спортивные секции; физкультурно-оздоровительные группы; команды по игровым видам спорта; учебнотренировочные группы; персональные тренировки.
• Зрители спортивных мероприятий.
•  Спортивные болельщики.
•  Спонсоры.
• Тренеры, инструкторы.
• Учителя, преподаватели физической культуры.

2. Конкуренты. Анализ конкурентной ситуации в отрасли может быть проведен по следующей схеме:

• Общая характеристика отрасли.
• Классификация конкурентов.
• Анализ деятельности главного конкурента включает в себя ответ на следующие вопросы: цели и стратегия конкурента; характеристика продукта; гибкость структуры; организация логистики; возможности маркетинга; производственный потенциал; финансовые возможности; экономические показатели; уровень НИР; внедренческий потенциал; система управления; качество руководящих кадров; культура фирмы; система мотивации и контроля; ноу-хау; местоположение; сильные и слабые стороны конкурента.

Вероятность выхода на рынок новых конкурентов и продуктов заменителей определяется входными барьерами и потенциалом ответных мер существующих предприятий.

Входные барьеры включают размер затрат, необходимых новому конкуренту для вхождения в рынок, склонность покупателей к известной марке, уровень необходимых вложений в НИР, размер затрат, которые несет потребитель при смене поставщика, необходимость создания собственной сбытовой сети, преимущества старых конкурентов, недостижимые для новичков.

3. Поставщики физкультурно-спортивных товаров и услуг. Поставщики — это отдельные организации и отдельные лица, которые осуществляют материально-техническое обеспечение производственной и научно-технической деятельности фирмы:

• Физкультурно-спортивные организации.
• Фирмы, реализующие спортивные товары.
• Спортсмены;
• Тренеры, инструкторы;
• Учителя, преподаватели физической культуры.

4. Контактные аудитории. Они могут оказывать существенное влияние на ситуацию в отрасли, изменяя имидж отрасли, ее привлекательность для развития и капитальных вложений через СМИ.

Внутренняя среда организации изучение внутренней среды направлено на определение сильных и слабых сторон организации.

Сильные стороны необходимо усиливать, они являются базой в конкурентной борьбе. От слабых сторон необходимо избавляться.

Факторы внутренней среды организации:

• персонал;
• производство;
• маркетинг;
• финансы.

Анализ внутренней среды физкультурно-спортивной организации позволяет выяснить те внутренние возможности и тот потенциал, на который можно рассчитывать при достижении целей. Он позволяет уточнить миссию и цели организации, окончательный выбрать стратегии развития и определить пути ее реализации. На первом этапе необходимо собрать информацию, характеризующую основные составляющие потенциала организации, а далее оценить стратегический потенциал и конкурентную позицию, выделить сильные и слабые стороны физкультурноспортивной организации. Развитие п физкультурно-спортивной организации зависит от ряда факторов, но существуют ключевые факторы успеха. Это небольшое количество факторов, но очень важных для организации. Предприятия отрасли отличаются друг от другого ключевыми факторами успеха.

Возможный набор ключевых факторов физкультурно-спортивной организации (на примере фитнес-клуба):

1. Маркетинг: имидж; название фирмы (продукта); доля бизнеса в отрасли; доля услуг; широта ассортимента; цена продукта; гибкость цен; качество услуг; конкурентоспособность услуг; соответствие услуги идеальному; возможность расширения продаж; приверженность потребителя к услугам предприятия; степень удовлетворения запросов целевой группы; возможности диагностики проблем потребителей; каналы распределения; реклама; эффективность обслуживания целевой группы; продвижение продукта; эффективность информационных каналов; возможности выхода на новых клиентов.

2. Производство: возможности материальной базы; состояние материальной базы; уровень технологии; местоположение.

3. Финансовые возможности: ликвидность; рентабельность; обеспеченность собственными оборотными средствами; оборачиваемость средств; доступность капитала.

4. Управление: система управления; уровень деловых связей; профессионализм; гибкость системы управления; доверие к фирме; умение проводить изменения; компетенция; деловые качества; результативность управленческих решений.

5. Персонал: преимущества в знаниях; мотивация; обучаемость; возрастной состав; опыт и стаж работы; способность к творчеству; профессионализм.

Выявив сильные и слабые стороны физкультурно-спортивной организации, менеджер определяет функциональные области:

• требующие немедленного решения (слабые стороны);
• ключевые (сильные стороны) являются платформой для разработки и реализации стратегии физкультурно-спортивной организации^[6].

Глава 2. ФК «Локомотив» как объект управления

2.1. Общая характеристика ФК «Локомотив»

Спортивные клубы являются юридическими лицами, осуществляющими тренировочную, соревновательную, физкультурную и воспитательную деятельность. Спортивные клубы могут создаваться юридическими и физическими лицами.

Спортивным клубам могут оказывать содействие федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления посредством:

1) строительства, реконструкции, ремонта спортивных сооружений и иных объектов спорта;

2) передачи в безвозмездное пользование или долгосрочную аренду на льготных условиях помещений, зданий, сооружений, являющихся собственностью Российской Федерации или субъектов Российской Федерации либо муниципальной собственностью;

3) обеспечения спортивным инвентарем и оборудованием;

4) оказания иной поддержки в порядке и в случаях, которые установлены нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти, нормативными правовыми актами органов государственной власти субъектов Российской Федерации или муниципальными правовыми актами^[7].

Датой основания клуба считается 23 июля 1922 года – именно в этот день команда Московско-Казанской Железной дороги «Казанка» провела свой первый матч против Измайловского клуба спорта.

За годы своего существования футбольная команда московского «Локомотива» завоевала немало регалий. В 1936 году «Локомотив» стал первым обладателем Кубка СССР. В 1957 году железнодорожники повторили свой успех. Спустя два года впервые в своей истории «Локомотив» завоевал серебряные медали чемпионата СССР.

В российский период «Локомотив» выдвинулся в число сильнейших команд страны. Железнодорожники трижды (2002, 2004, 2017/2018) становились чемпионами России. Восемь раз (1996, 1997, 2000, 2001, 2007, 2015, 2017, 2019) команда побеждала в розыгрышах Кубка России. Дважды (1998 и 1999) «Локомотив» был полуфиналистом Кубка обладателей кубков^[8].

Истрия клуба важна для болельщиков, ведь клуб интересен не только своей игрой и любимыми игроками, а и историей тоже. Болельщикам важно знать, что их любимый клуб не является однодневным, это клуб, который имеет свою историю, свои взлеты и свои падения. У болельщиков появились свои традиции благодаря большой истории.

Таблица 1.

Информация

ПОЛНОЕ НАЗВАНИЕ	ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ «ЛОКОМОТИВ» МОСКВА
Дата основания	23 ИЮЛЯ 1922 ГОДА
Цвет клуба	красно-зелено-белые
Предшественники	1922 — КАЗАНКА (МОСКОВСКО-КАЗАНСКАЯ ЖЕЛЕЗНАЯ ДОРОГА); 1923–1930 — КЛУБ ОКТЯБРЬСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ (КОР); 1931–1935 — КАЗАНКА (МОСКОВСКО-КАЗАНСКАЯ ЖЕЛЕЗНАЯ ДОРОГА); С 12 ЯНВАРЯ 1936 ГОДА - ЛОКОМОТИВ

Таблица 2.

Достижения

ЧЕМПИОНАТ СССР	2 МЕСТО - 1959
ЧЕМПИОНАТ РОССИИ	1 МЕСТО — 2002, 2004, 2017/18; 2 МЕСТО — 1995, 1999, 2000, 2001, 2018/19; 3 МЕСТО — 1994, 1998, 2005, 2006, 2013/14
КУБОК СССР	ОБЛАДАТЕЛЬ КУБКА – 1936, 1957; ФИНАЛИСТ — 1990
КУБОК РОССИИ	ОБЛАДАТЕЛЬ КУБКА — 1995/96, 1996/97, 1999/00, 2000/01, 2006/07, 2014/15, 2016/17, 2018/19; ФИНАЛИСТ — 1997/98
СУПЕРКУБОК РОССИИ	2003, 2005, 2019 года
КУБОК СОДРУЖЕСТВА	2005 год
ЕВРОКУБКИ	1/2 ФИНАЛА КУБКА КУБКОВ - 1997/98, 1998/99

Анализируя основные титулы, за последние года, можно сделать вывод, что Локомотив за с 2004 года не был Чемпионом России, но в 2017/18 году смогли взять золото и с первого места выйти в Лигу Чемпионов. На данный момент в чемпионате 19/20 Локомотив занимает пятое место с 34 очками, как и ФК «ЦСКА» и ФК «Ростов».

Многочисленные болельщики, поклонники дают клубу возможности для привлечения спонсоров и партнёров, и эффективной работы с ними. Рассмотрим партнеров и спонсоров железнодорожных (см. таб.3).

Таблица 3.

Партнеры и спонсоры

Название	Краткое описание организации	Статус
ОАО «РЖД»	Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» является одной из самых крупных в мире железнодорожных компаний с огромными объемами грузовых и пассажирских перевозок, обладающей высокими финансовыми рейтингами, квалифицированными специалистами во всех областях железнодорожного транспорта, большой научно-технической базой, проектными и строительными мощностями, значительным опытом международного сотрудничества.	ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР ФК «ЛОКОМОТИВ»
Under Armour	Главным приоритетом компании является непрерывный поиск инновационных технологий и материалов для создания экипировки, которая помогала бы спортсменам добиваться лучших результатов. На футбольной арене компания сотрудничает с клубами Southampton, Sao Paulo, Toluca, Cruz Azul, ФК «Локомотив» (Москва).	ОФИЦИАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ ПАРТНЁР
Акционерное общество «Федеральная грузовая компания» (АО «ФГК»)	Акционерное общество «Федеральная грузовая компания» – один из крупнейших грузовых железнодорожных операторов в России.	ПАРТНЁР
РЖД Логистика	Акционерное общество «РЖД Логистика» создано 19 ноября 2010 года в рамках развития логистического направления бизнеса холдинга ОАО «РЖД».	ПАРТНЁР
АО «НИИАС»	Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт информатизации, автоматизации и связи на железнодорожном транспорте (АО «НИИАС» — дочернее общество ОАО «РЖД») является ведущим отраслевым институтом.	ПАРТНЁР

Наличие таких крупных компаний, как «РЖД» и «Under Armor» позволяют серьёзно улучшить финансовые возможности клуба.

ФК «Локомотив» получает финансовые средства не только от сотрудничества со спонсорами и партнёрами, но и от реализации собственных товаров и услуг, которыми являются:

• билеты на матчи;
• экскурсии по РЖД Арене;
• аренда футбольных и ледовых полей;
• спорт для всех (футбольная секция, крытые теннисные корты, гимнастический центр, открытые корты, школа фигурного катания);
• продажа или сдача в аренду коммерческой недвижимости стадиона;
• проведение мероприятий на стадионе;
• абонементы на ВИП-сектор;
• атрибутика и сувениры клуба;
• продажа прав на ТВ-трансляции.

Таким образом, в данном списке одни плюсы в наличие такого стадиона и развитие дополнительных финансовых возможностей.

2.2 Анализ системы управления ФК «Локомотив»

Анализ системы управления начнём с анализа организационной структуры управления ФК «Локомотив». Под организационной структурой управления понимают совокупность управленческих связей между управляющей (менеджментом) и управляемой (исполнителями) подсистемами организации, характеризующая порядок взаимодействия между ними в соответствии с иерархической соподчиненностью и полномочиями^[9].

Структура управления или организационная структура управления – одно из ключевых понятий системы управления вообще и профессиональным футбольным клубом в частности. Это понятие тесно связано с целями, функциями, процессом управления, работой персонала и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют управленцы всех уровней и производственной специализации профессионального футбольного клуба^[10].

Структура управления спортивной федерации (см рис.1)

Рис 1. Управление клубом

Василий Кикнадзе - Генеральный директор; Владимир Коротков - Управляющий делами команды.

Для дальнейшего анализа системы управления рассмотрим доходы и расходы клуба.

Бюджет ФК «Локомотив»: 5.75 млрд рублей.

Таблица 4.

Трансферы «Локомотива»

Сезон	Продажи	Покупки	Баланс
2019/20	—	19,5	-19,5
2018/19	—	17,6	-17,6
2017/18	0,7	4,3	-3,6
2016/17	3,5	6,5	-3
2015/16	19,4	5	14,4
Итого	23,6	52,9	-29,3

2018-2019 сезон

Под Лигу Чемпионов следует масштабная трансферная кампания, растянутая из-за выкупа Гжегожа Крыховяка на 2 сезона.

Что получил клуб за участие в Лиге Чемпионов? 15.25 млн за участие, 2.7 млн за победу над "Галатасараем", выплаты за рейтинг (3 или 4-й снизу) и маркетинговый пул (порядка 2 млн) - суммарно около 24 млн. Евро.

Нетрудно догадаться, что доходы от Лиги Чемпионов полностью покрывают трансферную кампанию 2018-19, т.к. 24 млн это больше 17.6 даже если предположить большие подъемные игрокам.

2019-2020 сезон

В сезоне 2019-20 у команды есть Лига Чемпионов и гарантированные минимальные доходы от нее (по новым раскладам, это 15.25 млн за участие, 1.5-2.5 млн пула в зависимости от выхода Краснодара и минимум 5.5 млн за рейтинг, а если в Лигу прорвутся разные ЛАСКи, то еще больше) - итого минимум 22.5 млн Евро.

Это снова превышает 19.5 млн на трансферы - хотя, как показал период Геркуса, мы спокойно можем тратить 3-4 млн в год на трансферы вообще без продаж игроков и доходов от еврокубков и соблюдать ФФП.

Это, не учитывая довольно высокое 2 место в Чемпионате России (что вряд ли бюджетировалось заранее), а соответственно, большие выплаты от РПЛ, экстрадоходы от билетов на ЛЧ, существенную разгрузку зарплатной ведомости в этом году и т.д.

Итого

Клуб зарабатывает уже третий сезон подряд на одних еврокубках больше, чем тратит на трансферы.^[11]

Рассмотрим соц.сети ФК «Локомотив» см. рис. 2

Рисунок 2. Количество подписчиков клуба в социальных сетях

Таким образом, в общем в социальных сетях клуб поддерживают около одного с половиной миллион человек. Конечно с клубами как Спартак и ЦСКА его сравнивать нельзя, но у клуба так же богатая история и явлется хорошим конкеурентом для других команд.

2.3 Сильные и слабые стороны ФК «Локомотив»

Для определения сильных и слабых сторон воспользуемся методом SWOT-анализа. Данный метод применяется для планирования и установления стратегических направлений деятельности предприятия. Его целью является определение существенно влияющих на организацию факторов, их структурирование и формулирование стратегии организации.

SWOT-анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в расположении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.

Сильные стороны.

1. ФК Локомотив - известный футбольный клуб, имеющий давние традиции.
2. Высокая, относительно других видов спорта, популярность футбола в стране.
3. Большая армия болельщиков команды в Москве и других городах России и СНГ.
4. Высококвалифицированные футболисты и тренера в команде.
5. Наличие двух стадионов, соответствующих стандартам УЕФА. При этом основной стадион является лучшим футбольным стадионом России.
6. Самая лучшая инфраструктура в России среди ФК.
7. Хорошо продуманная ценовая билетная политика
8. Весомая финансовая поддержка в лице компании РЖД
9. Стратегия, направленная на самоокупаемость клуба
10. Одна из самых сильных ДЮСШ в России

Слабые стороны.

1. Относительно слабая селекция (на протяжении нескольких сезонов позиция правого бровочника, плеймейкера и нападающего остаётся проблемной)
2. Последние годы команда не демонстрирует свой прежний уровень и не достигает требуемого спонсорами и болельщиками результата
3. Уровень Чемпионата России не позволяет приобретать звёздных игроков мирового уровня из чемпионатов топ-уровня и, в случае прогресса доморощенных игроков, удерживать их.
4. Нехватка высококвалифицированных спортивных менеджеров в руководстве клуба, вследствии чего порой принимаются необдуманные и неэффективные решения в управлении клубом.

Возможности.

1. Смена руководства на квалифицированных спортивных менеджеров.
2. Стажировка менеджеров ФК Локомотив в топ-клубах западных чемпионатов
3. Поддержка руководством тренерского состава.
4. Индивидуальная психологическая работа с игроками клуба

Угрозы.

1. Вследствие популярности клуба, СМИ довольно часто оказывает давление на него, вызывает нервозность среди игроков и тренерского штаба.
2. В связи с прошедшим кризисом и невыразительными результатами клуба, финансовая поддержка РЖД может быть сокращена
3. На фоне последних результатов клуба, ведущие игроки могут покинуть команду.

Таким образом, проведённый анализ показывает нам, что необходимо сделать клубу для выгодного использования возможностей, применяя свои сильные стороны и как минимизировать слабые стороны, используя возможности, а также как избежать угроз с помощью сильных сторон и что необходимо делать при самых неблагоприятных условиях.

Заключение

Подводя итоги данной курсовой работы можно сделать вывод, что в современных условиях, когда спорт стал отдельной отраслью экономики, управление профессиональным спортивным клубом обрело очень важное и определяющее значение в деятельности спортивной организации. Возрос интерес со стороны потребителей индустрии спорта, тем самым, ожесточив конкуренцию между спортивными организациями. В данных условиях управлять профессиональным спортивным клубом стало сложнее. Менеджменту клуба, в процессе деятельности спортивной организации, необходимо соблюдать баланс между спортивными и финансовыми результатами. Не всем клубам удаётся соблюдать данный баланс и его нарушение зачастую приводит к отрицательным последствиям для спортивной организации. Поэтому управление профессиональным спортивным клубом должно осуществляться грамотно и эффективно со стороны менеджмента клуба.

По проделанной работе можно сделать вывод, что система управления характеризуется нацеленностью на сокращение расходов, проведением сдержанной, но эффективной трансферной политики. Данные направления связаны с наличием крупной финансовой задолженности. Проблемной зоной является коммерческая деятельность клуба. Одними из самых сильных сторон клуба являются сформированный и узнаваемый бренд и наличие крупных спонсоров. Самой слабой стороной, является селекция (на протяжении нескольких сезонов позиция правого бровочника, плеймейкера и нападающего остаётся проблемной).

Список литературы

1. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 02.08.2019) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" Статья 2. Основные понятия, используемые в настоящем Федеральном законе.

2. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 02.08.2019) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" Статья 19.

3. Спортивный менеджмент: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. / Галицин С.В., Миннаев А.В., Ткаченко П.А. – Хабаровск: Изд-во ДВГАФК, 2012. – 159 с.

4. Теория менеджмента: Учебник / П. А. Михненко. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Университет», 2017. – 520 с.

5. Управление физкультурно-спортивной организацией: учеб, пособие / Д. А. Обожина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал, федер, ун-т. — Екатеринбург: Изд во Урал, ун та, 2017. — 76 с.

6. Управление физкультурно-спортивной организацией: учеб. пособие / Д. А. Обожина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер.

7. Баланс трансферов и доходов интернет источник https://fclmnews.ru/news/91993-gde-dengi-balans.html

8. Курганский А. В. Организационная структура системы управления профессиональным футбольным клубом интернет источник https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-struktura-sistemy-upravleniya-professionalnym-futbolnym-klubom

9. Миссия и цели спортивной организации интернет источник https://studbooks.net/1213093/menedzhment/fizicheskaya_kultura_sport_sisteme_rynochnyh_otnosheniy

10. Официальный сайт ФК «Локомотив» https://www.fclm.ru/ru/history/history

1. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 02.08.2019) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" Статья 2. Основные понятия, используемые в настоящем Федеральном законе. ↑

2. Спортивный менеджмент: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. / Галицин С.В., Миннаев А.В., Ткаченко П.А. – Хабаровск: Изд-во ДВГАФК, 2012. – 159 с. ↑

3. Управление физкультурно-спортивной организацией: учеб, пособие / Д. А. Обожина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал, федер, ун-т. — Екатеринбург: Изд‑во Урал, ун‑та, 2017. — 76 с. ↑

4. Спортивный менеджмент: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. / Галицин С.В., Миннаев А.В., Ткаченко П.А. – Хабаровск: Изд-во ДВГАФК, 2012. – 159 с. ↑

5. Миссия и цели спортивной организации интернет источник https://studbooks.net/1213093/menedzhment/fizicheskaya_kultura_sport_sisteme_rynochnyh_otnosheniy ↑

6. Управление физкультурно-спортивной организацией: учеб. пособие / Д. А. Обожина ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ↑

7. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 02.08.2019) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" Статья 19. Спортивные клубы ↑

8. Официальный сайт ФК «Локомотив» https://www.fclm.ru/ru/history/history ↑

9. Теория менеджмента: Учебник / П. А. Михненко. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Университет», 2017. – 520 с. ↑

10. Курганский А. В. Организационная структура системы управления профессиональным футбольным клубом интернет источник https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-struktura-sistemy-upravleniya-professionalnym-futbolnym-klubom ↑

11. Баланс трансферов и доходов интернет источник https://fclmnews.ru/news/91993-gde-dengi-balans.html ↑