принятия и эффективности решения примере «Ревдинский по цветных »
Содержание:
Среди проблем менеджмента являются , принятие и управленческого , представляющего основной управляющего . Проблема – не академическая. имеет серьезное значение, неизбежно по усложнения ситуаций и задач, решения. этом и возрастающие потерь в даже ошибок, в решении.
функций и управления путем различных .
Управленческие - это приемов и воздействия управляемый для поставленных целей.
В управления, правило, применяют методы и сочетания. или , но методы органически друг и находятся в динамическом .
Сегодня принятия и грамотных решений в столь развития предприятию рассматривать комплекс показателей, отражающих ситуацию, на предприятии, и вне . Главной , послужившей именно темы работы, возможность на существующем примеров управления, а наличие экономических работы предприятия, для экономических . Сбор и анализ (по направлениям, только ) считаю важным в управлении, как своевременных и управленческих не возможным и -нибудь в отсутствие о финансовом предприятия. данная весьма и заслуживает рассмотрения.
работы – основе теоретических методов управленческих , разработать по процесса и реализации решений.
основе цели решить задачи:
1. теоретические процесса и реализации решений;
2. анализ принятия и управленческих на ЗАО « ЗАВОД ОБРАБОТКЕ МЕТАЛЛОВ»;
3. направления процесса и реализации решений анализируемом .
Объект – управленческие на «РЗ ».
Предмет – методы управленческих ЗАО « ОЦМ».
1. принятия решений
1.1 управленческих
Управленческое – это конкретной деятельности . Принятие является управления. и принятие - это процесс в руководителей уровня, [9, стр. 91]:
1. и постановку ;
2.изучение на получаемой ;
3.выбор и критериев (результативности) и последствий решения;
4. со различных решения (задачи);
5. и формулирование решения;
6. решения;
7. решения его .
Объект управленческого - многогранная предприятия от формы . В частности, принятия являются виды [5, стр. 112]:
1. развитие;
2. основного и производства;
3. деятельность;
4. и финансовое ;
5.организация платы и ;
6.социальное ;
7.управление;
8. деятельность;
9. обеспечение и виды .
Понятие "" в научной трактуется -разному. понимается и процесс, и акт , и как выбора.
как характеризуется , что , протекая времени, в несколько . В связи с здесь говорить этапах , принятия и решений. принятия можно как выбора, индивидуальным групповым , принимающим с помощь правил.
как выбора собой к действию ( работы, проекта и т.п.).
является из мыслительной и проявлением человека. характеризуют признаки:
1. выбора множества вариантов: нет , то выбора и, , нет и ;
2.наличие : бесцельный не как ;
3.необходимость акта при решения, как принятия формирует через мотивов и .
Поскольку принимаются , то характер многом на отпечаток менеджера, к их на . В связи с принято уравновешенные, , инертные, и осторожные .
Уравновешенные принимают , внимательно и относящиеся к действиям, гипотезам и проверке. , прежде приступить к решения, имеют исходную .
Импульсивные , авторы легко самые идеи в количестве, не в их следует , уточнить, . Решения оказываются обоснованными и , принимаются «с », «рывками» [5, . 136].
Инертные становятся осторожного . В них контрольные и действия над идей, в таких трудно оригинальность, , новаторство.
решения от тем, их не в тщательном своих и, если в себе, не любых .
Осторожные характеризуются оценки всех , сверхкритичным к делу. в ещё степени, инертные, новизной и .
Решения по классификационным . По решения на , социальные, , организационные, и т.п.; по действия и воздействия будущие – на , тактические и ; по субъекта – индивидуальные и ; по уникальности – рутинные, , и уникальные, ; по неопределенности информации – решения в определенности, в риска ( определенности) и в неопределенности.
решения быть , принимаемыми основе анализа и расчета, и , которые и экономят , но в себе ошибок и .
Само себе решения компромисс. решения, взвешивать о ценности, включает экономических , технической и научной , а также социальные и человеческие . Принять «» решение, – выбрать альтернативу числа , в которой с всех разнообразных будет общая .
Часто необходимо поступиться из (например, ), с тем получить в другой (, в затратах). лица, решения, отыскание , представляющих оптимальный при всех факторов [8, . 44].
В некоторых оптимальный можно , обращаясь к методам решений, т. е. математические оптимизации, вероятностей, статистику теорию .
В других принятие является сложным , который субъективный и предполагает неколичественных факторов и о ценности. наиболее при решений учет количественных, и качественных , которые рассматриваться .
Есть , что решений существу искусством. убеждение укоренилось в многих , занятых в административного и управления. появление техники и , достигнутые в научных принятия , привели к этих . Ранее , что решений полностью характер и субъективным . В настоящее в этой интенсивно количественные .
Принимаемые должны на , текущей и информации, всех , оказывающих на , с учетом его последствий.
обязаны и всесторонне поступающую для и принятия ее управленческих , которые согласовывать всех внутрифирменной пирамиды .
Количество , которую переработать выработки управленческих , настолько , что давно человеческие . Именно управления крупномасштабным обусловили использование -вычислительной , разработку систем , что создания математического и экономико- методов [2, . 140].
Поскольку имеет выбирать , он ответственность их . Принятые поступают в органы и контролю их . Поэтому должно целенаправленным, быть цель . В системе обязательно соблюдаться выбора решения определенного решений.
больше , тем управление. выборе решения к предъявляются требования: решения; выбора; решения; и ясность; во ; адресность к ; оперативность .
В практике , как , одновременно различные и их . Так иначе, все управления дополняют друга и в постоянном равновесии.
методов всегда и та - они на , осуществляющих виды деятельности – персонал (предприятий, , фирм).
персоналом в себя систему. работы с – это взаимосвязанных по управления в определенного и количества. система не формальную работы с (подбор, , контроль и .), но и факторов -психологического, характера.
персоналом предприятии – вид , который реализовать, широкий вопросов индивида к условиям, личного в построении управления предприятия. можно три , оказывающих на предприятия [11, . 66].
Первый – структура , где средство – это власти – , давления человека , с помощью , контроля распределением благ.
– культура, есть обществом, , группой совместные , социальные , установки , которые действия , заставляют вести так, а иначе видимого .
Третий – – сеть отношений, на -продаже и услуг, собственности, интересов и покупателя.
факторы – понятия сложные и практике реализуются в . Какому них приоритет, и облик ситуации предприятии.
службы персоналом , как , на традиционных : отдела , отдела труда и платы, охраны и техники и др. новых заключаются в кадровой и координации по трудовыми на . В связи с они расширять своих и от кадровых переходят к систем трудовой , управлению продвижением, конфликтов, рынка ресурсов и т.п.
1.2 управленческих
Методы – конкретные , с помощью может решена .
Эффективность зависит комплексного многих и не в очередь процедуры решений и практического в жизнь. для , чтобы решение действенным и , нужно определенные основы.
того принять решение, менеджер хорошо не в понятийном , но и квалифицированно этом на :
- методологию решения;
- разработки решений;
- разработки решения;
- качества решений.
коротко инструментарий и аппарат .
Методология решения собой организацию по управленческого , включающую цели , выбор разработки , критериев вариантов, логических выполнения .
Число методов также , как и проблем, разрешения они разработаны. распространенные описаны .
Методы оценок
экспертных - это организации со -экспертами и мнений . Эти обычно частично в , частично в форме. исследования с целью информации принятия ЛПР (, ЛПР – принимающее ). Для работы методу оценок Рабочую (сокращенно ), которая и по ЛПР экспертов, (формально по ) в экспертную (ЭК)
оценки индивидуальные и . Индивидуальные - это одного . Например, единолично отметку , а врач - больному. в сложных заболевания угрозе студента плохую обращаются к мнению - врачей комиссии . Аналогичная - в армии. командующий решение . Но в и ответственных проводят совет. из известных такого - военный 1812 г. в Филях, котором председательством М.И. решался : "Давать не французам под ?"
Экспертные часто при , например:
- варианта устройства запуска в из образцов,
- космонавтов многих ,
- набора научно- работ финансирования массы ,
- получателей кредитов многих ,
- при инвестиционных для среди , и т.д.
Существует методов экспертных . В одних с экспертом отдельно, даже знает, еще экспертом, а высказывает мнение от . В других собирают для материалов ЛПР, этом обсуждают друг с , учатся у друга, и мнения . В одних число фиксировано и , чтобы методы согласованности и затем усреднения принимать решения. В - число растет в проведения , например, использовании "снежного " (о нем - ).
Не существует и обработки экспертов, в числе насыщенных и компьютеризированных. из основаны достижениях объектов природы и современных прикладной .
Наиболее метод оценок " штурм", "мозговая " (совместное новых и последующее решений).
предстоит сложной , то группа , которые свои решения проблемы. условие " штурма" – создание , максимально для генерирования . Чтобы добиться опровергать критиковать , какой на взгляд она была. идеи , а затем специалистами. из 100 30 заслуживают проработки, 5-6 дают сформулировать проекта, а 2-3 в итоге полезный - прибыль, экологической , оздоровление природной и т.п. При интерпретация - творческий . Например, обсуждении защиты от атаки высказана : "Выстроить вдоль и дуть торпеду, изменить курс". проработки идея к созданию устройств, волны, торпеду с .
Следующий : метод получил от города , прославившегося там – предсказателями . Он расположен у ядовитых газов. храма, отравы, пророчествовать, непонятные . Специальные "" - жрецы толковали слова и на пришедших своими паломников. традиции , что храм в Греции. там вулканов. , он в Италии - у или , а сами предсказания в XII- вв. вытекает высшего современной науки - статистической .
В США в 1960-х методом назвали процедуру научно- развития. В туре называли даты или будущих . Во туре эксперт с прогнозами остальных. его сильно от основной , его пояснить позицию, и он свои , приближаясь к значениям. средние и выдавались как мнение. сказать, реальные исследования довольно - хотя высадки на была с точностью месяца, остальные провалились - термоядерного и средства рака в в. человечество дождалось.
сама оказалась - за годы использовалась менее 40 . раз. стоимость исследования методу - 5 тыс. США, в ряде приходилось и более суммы - 130 тыс. .
Метод – это процедура . После тура анкетирования , полученные сообщаются с указанием оценок. тур проводится аргументации, втором – от ответ аргументации же может оценку. стабилизации опрос и принимается экспертами скорректированное .
Японская, называемая система решений – "", суть, в том, на готовится новшества. передается обсуждения по , составленному . Каждый рассмотреть решение и свои в письменном . После проводится . Как , приглашаются специалисты, мнение не ясно.
выбирают решение в с индивидуальными . И если не , то вектор , который с помощью из принципов:
- большинства – выбирается решение, имеет число ;
- принципа – за берется одного группы. принцип для организаций, а для решений в обстоятельствах;
- Курно – в том , когда нет, т. е. число , равное экспертов. В случае найти решение, бы требованию рациональности ущемления каждого в ;
- принципа – используется принятии , когда эксперты единое , одну . В этом оптимальным такое , которое менять всем группы, оно их в общей ;
- принципа – используется в случае, группа из коалиций, из невыгодно свое . Зная коалиций, принять решение, нанося друг .
Несколько в от русла оценок метод , применяемый всего экспертного . Рассмотрим идеи сценарных прогнозов. или -экономическое , как и прогнозирование , может успешным при стабильности . Однако органов , отдельных , иные меняют , и события по-, чем предполагалось. очевидно, после тура выборов 1996 г. о развитии можно говорить в терминах : если втором победит Б.Н. , то то- и то-, если победит Г.А. , то пойдут -то и -то.
сценариев не в социально- или области. , при методологического, и информационного анализа химико- проектов составить каталог аварий, с утечками химических . Каждый таких описывает своего , со индивидуальным , развитием, , возможностями .
Таким , метод - это декомпозиции прогнозирования, выделение отдельных развития (сценариев), в охватывающих возможные развития. этом отдельный должен возможность точного , а общее сценариев быть .
Возможность декомпозиции очевидна. применении сценариев осуществить этапа :
- построение , но набора ;
- прогнозирование в каждого сценария с получения на исследователя .
Каждый этих лишь формализуем. часть проводится качественном , как принято в -экономических и науках. из заключается в , что к излишней и математизации к искусственному определенности , где нет существу, к использованию математического . Так, на уровне доказательными в ситуаций, в время попытка смысл слов с , например, нечетких приводит к громоздким моделям.
сценариев быть . Приходится различные события - инопланетян, астероида, эпидемии неизвестных , и т.д. Само себе набора - предмет исследования. того, могут вероятности того иного .
Прогнозирование в каждого сценария с получения на исследователя также в соответствии с выше прогнозирования. стабильных могут применены методы временных . Однако предшествует с помощью , причем прогнозирование словесном является (для интересующих и ЛПР ) и не количественного .
Как , при решений основе ситуации ( говорят, ситуационном ), в том анализе прогнозных , можно из критериев. , можно на , что сложится , или , или (в каком- смысле) . Можно наметить , обеспечивающие допустимые результаты любом развития , и т.д.
Разработанный спектр альтернативных развития позволяет полно критические для решений, а возможные предлагаемых вариантов с целью сопоставления и наиболее .
Профессионально и периодически прогноз — составляющая выработки и важных решений.
методы решения
практика о том, при и реализации определенная руководителей неформальные , которые на способностях , принимающих решения. совокупность приемов и выбора решений путем сравнения с учетом опыта.
В части методы на менеджера. преимущество в том, принимаются оперативно, - неформальные не от ошибочных () решений, интуиция может менеджера.
методы на и здравом . Они метод — извлекать в человеке с помощью наводящих . Методы при или условий использования методов. эвристических составляет индукции, т.е. от к общему. этом разделяется несколько простых . Для подпроблемы набор и набор решений. , что успешном всех проблема разрешена в . Данные практически относятся к в управленческой . Эти эффективны, руководитель так проблему, получившиеся являются (штатными) конкретной и имеется методика реализации.
рассмотрим эвристические :
Метод вопросов. его целесообразно для дополнительной в условиях ситуации упорядочения имеющейся решении . Задаваемые служат для стратегии и решения , развивают , формируют мышления, человека идею , побуждают к ответам.
свободных . Отмечено, на генерирования при новых повышается творческой за возникновения идей. В зарождения устанавливаются связи элементами проблемы и опытом , привлеченных к работе. метод и его учитывает деятельности человека, новые при новых связей. , если группы слово, , то может базисом установления связей.
инверсии. поиске решение часто найти, направление на , противоречащее традиционным , продиктованным и здравым . Нередко в , в которых приемы, мышления бесплодными, противоположная решения.
пример — изобретение К. Циолковским. решил, придумал , но летающую, с стенками и вместо газы. и технология исполнения на дуализма (), диалектического и оптимального противоположных ( и обратных) творческого , диалектического к анализу исследования.
(способ) аналогии. решении (проблем) осуществляется исследуемого , законы которого , на объект с известными . Обычно прямые , субъективные , символические и аналогии. лица, решение, личные , когда исследования свои , эмоции, , функции и т. п. дает как “слиться” с , “прочувствовать”, и испытать минусы и на . В основу положено изучаемого (процесса) (собой).
синектики. возможность наиболее идеи счет “” участников в процессе “ атаки” аналогии, , абстрагирования, размышления, неожиданных , элементов , что привычную в непривычной решить и оригинально.
635. Группа шести анализирует и заданную () ситуацию. участник в формуляр предложения решению (в течение 5 ) и передает соседу. формуляр к сведению своего , а под в трех вносит три предложения. предложения использоваться в разработке решений, могут новые. заканчивается, участники все .
Разработка решений нетиповых, творческих — довольно занятие. В практике задач довольно . Это с новыми , в которые человек коллектив в деятельности. такие решаются путем , концентрации , развития подходов и мышления. собрания, , летучки, и другие проведения новых и разработки прочно в практику руководителей. подобных руководители и принимают эффективные , которые под одному очень человеку. большинство и изобретений при обсуждении с их , а известные : «эврика» и «» дали этим . Собрания и можно двумя : без и с подготовкой. подготовки мероприятия и не удовлетворения участникам. работники с неохотой на и совещания. закон о том, эффективность обратно затраченному и количеству людей. собрания на методах, в числе и эвристических. состоит в выделении и ситуации, а в уменьшении различий.
методы решений. В основе научно- подход, выбор решений обработки (с ЭВМ) массивов .
В зависимости типа функций, в основу , различают:
- программирование - линейные ;
- динамическое – позволяет дополнительные в процессе задач;
- и статистические – реализуются в теории обслуживания;
- игр – таких , принятие в которых учитывать интересов подразделений;
- модели – экспериментально реализацию , изменить предпосылки, требования к .
Наиболее метод программирования. его .
Линейное является методом моделирования ресурсов, цель и на можно количественно в линейных между . Этот включает в ряд :
1. Необходимо математическую задачи программирования. означает, нужно управляемые и цель . Затем с этих цель и на описываются в линейных .
2. После формулировки линейного рассматриваются допустимые переменных. них то, оптимизирует функцию . Если задача только переменные, можно графически. в случае задачи многими необходимо к одному алгебраических решения линейного , для которых пакеты программ.
3. оптимальное получено, его . Она в себя задачи чувствительность.
1.3 к качеству решения
определенные к технологии , которые свести к [12, стр. 135]:
1. проблем, и выбор должны сконцентрированы том иерархии , где этого соответствующая ;
2.информация поступать всех фирмы, на уровнях и выполняющих функции;
3. и принятие должны интересы и тех управления, которые возложено решения которые в его ;
4.должна соблюдаться в отношениях в управления, дисциплина, требовательность и подчинение.
управленческих предполагает следующих : иерархии; межфункциональных ; формальных и процедур; ; горизонтальных .
1.Использование в принятии осуществляется фирм с координации и усиления в управлении.
В компаниях обычно свои в принятии ближе к уровню, котором больше информации и непосредственно в реализации решения. менеджеры принятии предпочитают вступать в контакты с , находящимися чем один уровень , чтобы нарушать звенности в .
2.Использование межфункциональных в принятии . Такие группы обычно временной . Их отбираются различных и уровней . Целью таких является специальных и опыта группы принятия и сложных . Целевые чаще занимаются новой . Тогда в состав инженеры, по , производственники, , снабженцы. они на высоком информацию, основе высшее принимает о выделении на и внедрение продукции. целевой группы один ее или руководитель, может другим по выполнения .
3.Использование правил и в принятии – это путь действий. инструкции и придают системе , что инновационные и затрудняет поправок в в связи с обстоятельствами.
4. планов в решений на деятельности в целом. является важным управленческой , на руководители значительную своего . В ходе планов процесс интересов и между уровнями . Системы и бухгалтерского приспособлены в фирмах к управленческих , и на основе разработка . Менеджеры следят выполнением показателей и возможность корректировать соответствующем такой перед руководителями или производственных .
5.Использование (прямых) связей в решений обращения к руководству принятию в более сроки, ответственности выполнение решений. принятия решений в значительной традициями и , существующими в странах.
2. принятия и эффективности решения примере «Ревдинский по цветных »
2.1 Краткая объекта
Открытое общество « завод обработке металлов» одним крупнейших в стране производству , прутков, , полых и профилей, заготовок латуни, , бронз, -никелевых . Ассортимент продукции широк и более 15 наименований из 86 . В последнее ежегодно более 300 новых .
На работает 2500 человек. положение рынках продукции создать три 260 дополнительных мест, заработную работников. выпускается в с требованиями и зарубежных . В 2002 году металлургии области вручена «За качество ».
ОАО « завод » совершенствует и новые , за три создан участок производству и прутков в , освоен медных в спиралях, специализированный по медных , восстановлено труб никеля, технология и отливка . Внедрение по технике и обеспечило работу . Продукция находит применение во областях – , атомной и , на электротехнической, и химической , в автомобилестроении, , оборонной , гражданском и строительстве.
возможности позволяют адаптировать к запросам и поставлять широкой . Одним первых в завод выпуск для о отопления в с требованиями стандартов. , на трубы трубопроводов и части к предприятию гигиенический Государственной -эпидемиологической РФ. большая по технологии, качества и ресурса медно- труб, для установок электростанций, на воде. заводом условия ( в стране) эти одобрены и Госатомнадзором , по характеристикам уступают, а в случаях требования стандартов и норм аналогичные изделий. В 2002 смонтирована и в эксплуатацию отделки и труб «Шумаг», позволило в раза производственные по медных для техники, выпуск труб трубопроводов и кондиционирования.
работников путем отчислений чистой в размере 3%. за общества ревизионной в количестве 5 , которая на 1 общим . Члены не одновременно членами общества, комиссии, . Общество вести учет и финансовую в порядке, правовыми РФ. за , состояние и бухгалтерского несет . Достоверность отчетности ревизионной .
Рисунок 1 - управления «РЗ »
На между и администрацией коллективный , в котором кадровая , оплата , социальная и т.д.
На представлена управления (. 1). Данная является -функциональной. высшего оставляет собой часть , необходимых принятия решений. управление предприятия общее учредителей . Текущее поручено в его находятся: по , главный , начальник снабжения, ОТК, отдела , начальник экономического , начальник службы, бухгалтер. В очередь начальник службу и в подчинении низового или .
Такая , быстро возникающие , точнее до управленческие . К тому с экономической зрения менее структура сравнению с возможными.
технико- показатели предприятия в таблице 1. как отчетность 2018 год не , анализ проведен основе 2016 и 2017 .
Таблица 1
-экономические предприятия «РЗ »
Показатели |
Ед.изм. |
2016г. |
2017г. |
Отклонение |
|
Абсолют. |
Отн., % |
||||
Реализация продукции, всего |
млн. руб. |
96904 |
92917 |
-3987 |
-4,0 |
Затраты всего |
млн. руб |
98580 |
92029 |
-6551 |
-6,0 |
Прибыль (убыток) от продаж |
млн. руб. |
-1675 |
889 |
2564 |
-150,0 |
Чистая прибыль (убыток) |
млн. руб |
109 |
1723 |
1614 |
1480,0 |
Затраты на 1 руб. продукции |
Руб./руб. |
1,02 |
0,98 |
0,04 |
3,0 |
В 2017 г. объем продукции несколько (на 3987 . руб.). , несмотря это, в 2017 г. получила в размере 889 . руб. хороший , если , что в 2016 г. получила от в размере 1675 . руб.
2.2 принятия решений
процесса управленческого разберем конкретном для «РЗ ». В 2018 году приняло значительно ассортимент продукции.
принятия о внедрении продукции разбить четыре стадии.
1. первой разрабатывается или нового . Идеи новых и новых предпринимательской стекаются всех фирмы, а от (заказчиков) в новых (или маркетинга), специалисты оценку на и технических и возможностей . При оценке нового специалисты предложение, рассматривается с предложениями другим для и определения . Такой обычно на высшего фирмы и общее всем инновации новым .
2. На стадии, предложение одобрение по товарам, разработка силами -маркетологов и специалистов. конструкция изучается по по показателям, стоимость, , долговечность, и необходимости в вносятся . Окончательный изделия для стоимости изделия, цены, , объема и потенциальной окупаемости () на лет . Затем изделия и практической идеи поступают в по продукции окончательного .
3. На стадии испытания изделия, лабораторные, и "полевые" ( рынке). результатам вносятся изменения в и разрабатывается план его рынок. решается , следует финансировать производство исходя объемов .
4. На стадии переход к производству на основе. этой особое уделяется вопросам: контроля ; созданию сырья, ; рекламе и изделия рынке; системы распределения; продаж.
современном развития данном возникла проблема – , связанный с нового .
Причины данной :
- не рынка на товар, имеющий на Свердловской ;
- высокие ресурсов выпуск -новинки.
задачу решений в виде:
(, T, Q / Si, , Yi, f, K, Y*)
слева черты символы, известные, а неизвестные поставленной :
So - ситуация;
Т - для решения;
Q - для оптимального (информационное , знания и ЛПР, а экспертов);
- множество ситуаций, могут в случае ;
Аi - целей, при решения;
- множество ;
Уi - альтернативных решения;
f - предпочтения ;
К - критерий наилучшего ;
Y* - оптимальное .
Для определения состояния устранению ситуации сформулируем целей :
А1 – провести исследования изучению спроса новый ;
А2 – выпуск партии ;
А3 – минимизировать ресурсов выпуск товара-.
Принятие всегда в условиях ограничений: , материальных, и т.п. Поэтому множество Вh, должны при решения в проблемной . Наличие позволяет на формирования решений те них, явно с точки располагаемых .
Ограничения :
- высокие для маркетинговых ;
- большая отдача.
достижения целей множество решений , из выберем оптимальное и решение У*.
предпочтения f (U S, Y) использовать описания решений достижению в условиях проблемы.
было выше, в примере три А1, А2, А3,.
Для коэффициентов использовать способ: имеется n и проведено парное по к важности. этого представим в матрицы с :
Zij = (1, > Аj) /(0, < Aj) (i, j = 1, n)
запись , что цель А быть предпочтительна Аj, и в случае нее голос (1).
построчно Zi и каждую одной на значение , получим важности :
Ki = ∑ / ∑Zij
образом, в общее «голосов», за важность , а в знаменателе число «».
Для важности построим :
Таблица 2
А1 |
А2 |
А3 |
Z1 |
|
А1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
А2 |
1 |
1 |
1 |
3 |
А3 |
1 |
0 |
1 |
2 |
Zij |
6 |
К1 = 1/6 = 0,17; К2 = 3/6 = 0,5; К3 = 2/6 = 0,33. Исходя этого цель ( пробной товара) наиболее .
3. рекомендации совершенствованию управленческих ЗАО « ОЦМ»
из задач выводу из ситуации — такой организационной , которая всего бы и задачам , а также на внутренним и факторам в и ожидаемых функционирования . Эффективное этой — цель анализа и кадрового предприятия.
потенциал — совокупные работников управления, в объемах и работ, может руководство .
Основными потенциала структуры предприятием ресурсы персонала, оснащения труда и обеспечения. этих , характеризующихся , экономичностью, , надежностью, обеспечить производства.
всего необходимо выработать мнение, концептуальную (, «идеальную») управления .
Начальный этой — постановка руководителем стратегического предприятия с эффективного его .
Внешние определяют управления организационной , обусловленные общественных и необходимостью с другими внешней : вышестоящими , региональными , банками, и потребителями.
условия производственной определяют управления организационной , обусловленные обеспечить управление ресурсами системы: , технологическими, и т.д. Если функционирования подразделений от других , то должны и их . Объединяет подразделения целей, является как планирования, и организации и дает предприятия «тянуть» в различных , распылять и способности общих предприятия.
следует ввиду, реализация инновационного зависит уровня, , организаторских , взаимодействия с предприятия (а в случаев и с администрацией) группы (3-5 человек), во исполнения работ проекту. квалификация самом этапе документации возможность определенного работ.
состояние рынка обусловливает руководителем к реализации проектов с уровнем , срок которых превышает -двух .
Стратегическое предъявляет высокие к компетентности и предпринимательских у руководителя, контроль и внедрения . Стратегический — контроль стратегических , основанных в от контроля расчетах с степенью , а не анализе результатов, предпринимательского .
Руководитель быть не поддержать и участие в мероприятии, и решительно работу, только убедится, мероприятие принесет прибыли. , стратегическая требует особой поощрения риска. В фирмах, предпринимательство, , что отдельного не безоговорочного . Наказываются , проекты постоянно неудачу, как признак предпринимательских .
Эффективным управления предприятием двойной , т.е. разделение на : текущий и , особенно стратегический составляет часть бюджета.
бюджет выделить целевым для деятельности, ее посягательств стороны производственно- деятельности, а баланс и доходов короткие и сроки.
меры, а двойная (разделение на группу, оптимизацией , и группу развития, разработкой видов ), концентрация высшего на развитии , вовлечение в деятельность управляющих, будут ответственность внедрение , представляют взаимосвязанных , которые вместе стратегическую от на производственные .
При значительно роль высшего , так помимо традиционной — координации они взять себя важную по будущего .
Необходимость маркетинга тем, приспособление к постоянно условиям с отечественными и предприятиями совершенствования и методов рынка, продукции. функции адекватно задачам, перед .
Безусловно, каждому под создание служб и рыночного . Иногда функции возложить уже плановый , создать группу директоре его . В некоторых — в особо для моменты — задачи решать с специально консультантов. многих предприятиях вопросы выполнить и директор его . В любом пренебрегать функциями в условиях , рассчитывать стабильное без было непростительной .
В целях маневренности предприятия изменении или продукции маркетинга определять рынки по выпускаемой (состав , в том потенциальных, их , региональное , особые ) на период и перспективу ( 2 до 10 ), анализировать существующих и конкурентов внутреннем и рынках в , оценивать поставщиков материалов с увеличения поставок в необходимости увеличения производства.
аналитическая проводиться , если ЗАО « ОЦМ» застраховать от изменений рынках продукции и изменять и объемы продукции.
разработке концепции экономических и оценки проекта иметь в , что средних складывается создания финансово- службы базе планово-, финансового и бухгалтерии . При в новом значительно аналитические и функции финансами, способствует обоснованной не текущих, и стратегических, планов, использованию существующего, и будущего предприятия. В с этим следует возможности аналогичных на .
Какие меры совершенствованию не намечены предприятия, обречены провал, не уделено внимания по управления потенциалом. нужных ни предприятие сможет своих и выжить.
предприятия «РЗ » в трудовых , исходя стратегических , может определена в этапа.
1. наличных ресурсов — численности , обеспечения рабочей , состава и кадров, кадров. выполняется с качества и причин кадров.
2. текущих (для краткосрочных и целей ).
3. Разработка по трудовых .
Программа включать график и мероприятия привлечению (), найму, , подготовке и продвижения по , требующихся реализации предприятия.
по работы с должны :
1)предложения совершенствованию и методов и расстановки ;
2)методики аттестации на , работы с на , повышения кадров;
3) по оплаты и видам в целях , найма и работников предприятии;
4) оценки деятельности и ее работников;
5) по организации и труда - качества жизни ( работника трудом, объема и содержания , разнообразные денежного , дополнительных и моральных );
6)методы сотрудников должности с или ответственностью, их опыта перемещения должности участки , ротация :
7)рекомендации совершенствованию -психологического в коллективе.
каждому указанных развития потенциала в время отечественные и методики, должны предложены проекта с специфики предприятия.
, как и кадрового , во зависит от руководства, формирования , социально- климата в . Руководитель должен для стиль (авторитарный, , либеральный, ), знать формирования и поддержания в нормального -психологического .
Все стили условны, и в преуспевают профессиональные , которые, всеми руководства, наиболее из (или нескольких) в конкретной . Руководитель за людей, бы его руководства. большинство не , то не в руководства, а в , что конкретный слаб и быть , поскольку человека очень и требуют, правило, времени. вопрос управления — столько грамотных решений и , сколько подбора , подходящих по качествам, в числе человеческой ; по целям .
В настоящее вопрос коллектива концептуально решения. предприятий пытается опыт прежних , либо стихийно. И в и в другом практически учитывается коллектива, исследуется организационной . Редко из (не уже о ) представляет глобальную и дальние предприятия. сотрудников , как , механическим .
В данной легко текучесть , стагнация и в итоге такого .
Задача предприятия в умении условия, которых могли сочетать и общие , создавая психологической к сотрудничеству.
готовность к сотрудничеству — гарантия выполнения , даже тяжелой . В основу руководства быть принцип, главное предприятии — человек с проблемами, а надуманные .
Заключение
эффективный должен огромное человеческим , о которых вспоминают в последний или вспоминают . Применение способов и налаживание коммуникаций с могут гораздо эффект, это показаться первый . Профессионально на рассмотренные в работе и методы организацией, повышая управленческой , стремясь к , а не к , увеличивая стратегий и вкладывая в персонал и , менеджер, и его , становятся эффективными. это, взятое, рост и его .
Сегодня принятия и грамотных решений в столь развития предприятию рассматривать комплекс показателей, отражающих ситуацию, на предприятии, и вне . Главной , послужившей именно темы работы, возможность на существующем примеров управления, а наличие экономических работы предприятия, для экономических . Сбор и анализ (по направлениям, только ) считаю важным в управлении, как своевременных и управленческих не возможным и -нибудь в отсутствие о финансовом предприятия.
управленческого – это того, и что , организовывать, и контролировать.
решений важной любой деятельности. говоря, решений назвать "", вокруг вращается организации.
за важных – тяжелое бремя, особенно проявляется высших управления. руководитель, правило, может непродуманных .
Список
- Ансофф И. управление. М.: , 2016.
- Беляцкий Н.П., С.Е., Питер . Управление . Мн., 2016.
- Л. С. Введение в .- СПб., 2015.
- К. Основы менеджмента. - М., 2015.
- В.А. Организация управления предприятии. - М., 2016.
- О.С. Стратегическое . Учебник - 2-е , переработанное и . - М., 2016.
- Виханский О.С., А.И.. Менеджмент. - М.: . школа, 2015.
- А.П. Управление в условиях экономики, 2016.
- О.Д., Зуб А.Т. менеджмент: . - М., 2016.
- Голубков Е.П. : стратегии, , структуры. М., 2016.
- Питер. : стратегия и / Пер. с . А.Вихровский, В. . М., 2015.
- Дункан . У. Основополагающие менеджмента. - М., 2016.
- И.А. Стоимость : искусство . - М., 2016.
- Завьялов П.С., В.Е. Формула : Маркетинг. М., 2015.
- А.Т. Стратегический . теория и . Учебное для . - М., 2015.
- Как сотрудников и учить. // рубежом , 2015, № 33.
- Н.И. Основы . - Минск, 2015.
- Е.В., Киянова М.К. успеха. - М., 2016.
- Н.Г. Менеджмент - к успеху.- М.: «», 2016.
- Мескон М.Х., М., Хедоури Ф. менеджмента. - М., 2016.
- труда и эффективности . Комарова Н.Е. // и труд, №10, 2016.
- Г.Г. Управление коммерческой . Учебное - М.,2016.
- Роль мотивации в поведении организации (Сущность, значение и проблемы мотивации персонала)
- Роль мотивации в поведении организации (Изучить теоретические основы системы мотивации персонала)
- Организация управленческого учета в компании (Теоретические аспекты организации управленческого учета на современном предприятии)
- Бухгалтерский баланс организации: порядок составления и аналитические возможности (Бухгалтерский баланс как источник информации для проведения анализа финансового состояния предприятия)
- Социальное государство. Его отличие от социалистического государства (Понятие, сущность и признаки социального государства)
- Сходство и отличие требований права и морали (Понятие и разграничение понятий морали и права)
- Мотивация и ее теории (Мотивация и её место в менеджменте)
- Курсовая работа (Проблема профессионального стресса в психологии)
- Жизненный цикл организации (Понятие жизненный цикл организации)
- Абстрактная композиция
- Гостиничный бизнес
- Финансово-экономические критерии работы спортивной организации