Предпринимательская деятельность в индустрии спорта (Основные понятия и определения)

Содержание:

Введение

В своей курсовой работе я бы хотел рассмотреть предпринимательство в спорте как источник стабильного дохода. Изучить предпринимательскую деятельность в России. Понять, как на этом можно заработать денег. Сделать некую бизнес модель.

Мода на здоровый образ жизни набирает обороты, и даже в кризис бизнес, связанный со спортом, остается прибыльным. Фитнес-центры полны посетителей, в магазинах спорттоваров всегда много покупателей, люди продолжают ходить на спортивные матчи и поддерживать любимые команды. А значит, инвестиции в спортивный бизнес могут быть выгодными и этим, возможно, стоит воспользоваться.

В последние годы наметилась ярко выраженная тенденция повышения заинтересованности в бизнесе на спорте, особенно среди региональных инвесторов. И это легко объяснимо: популярность спорта среди населения растет, а количество фитнес-центров и спортивных магазинов в регионах заметно отстает от реальных потребностей. Так что, если вы планируете открыть свое дело вдали от столицы, этот сегмент рынка стоит рассмотреть особенно тщательно. Эксперты утверждают, что спортивная индустрия одна из немногих способна пережить экономический кризис сравнительно легко: экономить на здоровье сейчас не принято.

Цель курсовой работы: Понять, что такое предпринимательская деятельность в спорте. Выяснить, как заработать на этом и, что для этого нужно.

Задачами курсовой работы являются:

1. Понять: “что такое предпринимательская деятельность в спорте ”

2. Определить кто может занимается этим бизнесом

3. Изучить особенности деятельности предпринимателей в спорте

4. Понять что нужно для начала бизнеса в спорте

5. Узнать как зарабатывать на спорте

Объектом исследования является – фитнес центры

Предмет работы – предпринимательская деятельность в спорте

Глава 1. Основные понятия и определения

1.1. Основные определения

К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся зарегистрированные в соответствии с законодательством Российской Федерации и соответствующие условиям, установленным частью 1.1 настоящей статьи, хозяйственные общества, хозяйственные партнерства, производственные кооперативы, потребительские кооперативы, крестьянские (фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели.

(в ред. Федеральных законов от 29.12.2015 N 408-ФЗ, от 23.06.2016 N 222-ФЗ)

Малое предпринимательство (малый бизнес) — предпринимательство, опирающееся на деятельность небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в объединения.

Индивидуальный предприниматель (сокращённо — ИП) — физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

1.2. Малое предпринимательство в спорте

Деятельность субъектов малого и среднего предпринимательства в России регулируется принятым 24 июля 2007 года Федеральным законом 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», в котором указаны критерии отнесения предприятия к малому предпринимательству.

К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесённые в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесённые в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (далее — индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие перечисленным ниже условиям.

23 сентября 2009 года тогда ещё премьер-министр РФ В. В. Путин огласил начинания Правительства РФ по содействию развития малого и среднего предпринимательства России:

• Сохранить для высокотехнологичных предприятий ставку отчислений в Пенсионный фонд на уровне 14% (с 2011).
• Освободить предприятия, внедряющие энергоэффективное оборудование, от налога на имущество на срок до трёх лет.
• Отменить налог на прибыль от продажи ценных бумаг — при условии, что срок владения ими превышает пять лет и они не обращаются на биржевом рынке.
• Освободить компании, работающие в сфере образования и здравоохранения, от уплаты налога на прибыль на срок до девяти лет.
• Передать в местные бюджеты большую часть дохода от продажи патентов на осуществление предпринимательской деятельности.
• Продлить на три года льготный порядок приватизации арендуемой у государства недвижимости. Освободить все сделки по приватизации от НДС.
• Сделать действие лицензий на предпринимательскую деятельность бессрочным (сейчас — нужно продлевать каждые пять лет).
• Пакет госпомощи малому и среднему предпринимательству в 2010 г. — 13 млрд руб.

1.3. Индивидуальный предприниматель в спорте

Прежде в законодательных актах Российской Федерации использовались эквивалентные понятия — «предприниматель без образования юридического лица», «частный предприниматель», которые в настоящий момент последовательно заменены на термин «индивидуальный предприниматель».

Важной особенностью осуществления предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя является тот факт, что гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание. В отличие, например, от участника общества с ограниченной ответственностью, где участник отвечает по обязательствам учреждённого им общества в основных случаях только в пределах своей доли в уставном капитале этого общества и ни в коем случае не своим личным имуществом. Этот существенный факт относится к основному недостатку этой формы ведения.

1.4.Преимущества ИП по сравнению с регистрацией собственного предприятия

Упрощённость процессов создания и ликвидации бизнеса.

Свободное использование собственной выручки.

Не нужна печать в любых документах (не только указанных "при

наличии"), за исключением бланков строгой отчётности (но не включая

проездные билеты) или если в тексте нормативно-правового акта указано

обязательное заверение печатью.

Не платится налог на имущество, используемое

предпринимательской деятельности, но лишается льгот при реализации

имущества, предусмотренные для обычных физических лиц.

Упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной

деятельности и предоставления внешней отчетности.

Упрощенный порядок принятия решений (не требуется

собраний, протоколов и т. п.).

Не нужно регистрировать в налоговой каждое обособленное

подразделение (требуется уведомление местного налогового органа

только при применении ЕНВД, патента в ином субъекте РФ или торгового

сбора).

Заработанные деньги возможно свободно тратить без

дополнительного налогообложения (9 % на дивиденды).

Может использовать в предпринимательской деятельности

счёт и банковские карты, оформленные на физическое лицо (если не

противоречит договору с банком).

Индивидуальный предприниматель, применяющий ЕНВД,

имеет фактическую возможность не вести учёт полученного дохода.

1.5.Основные недостатки

Отвечает по обязательствам своим имуществом

Не может получать некоторые лицензии (например, на

розничную торговлю алкоголем, некоторыми лекарствами или

сильнодействующими ядами).

Согласно сложившейся практике, некоторые крупные (и не

очень) компании отказываются работать с ИП (так как ИП, находясь в

большинстве случаев на УСНО, не платят НДС с работы или товара в

бюджет и делать это приходится работающим с ними компаниям, что для

них невыгодно, особенно, если они применяют схемы «оптимизации

налогообложения»).

Не подходит для совместного ведения бизнеса.

Требуется постоянное личное участие, так как нельзя

назначить «директора».

Отчисления на социальное страхование идут только исходя из

МРОТ (только в 2013 и только в ПФР 2*МРОТ), взятого на начало

соответствующего года (в виде фиксированного платежа), даже если

деятельности не было.

На общем режиме налогообложения необходимо вести двойной

учёт из-за того, что НДС считается «по отгрузке», а налог на доходы у

предпринимателей — «по оплате». Если первой происходит оплата, то

можно сблизить за счёт выписывания счетов-фактур на аванс, но в данном

случае усложняется документооборот.

После вступления в силу «Соглашения между Европейским

Сообществом и Россией об облегчении выдачи виз» в 2007 г. любая

российская фирма может на своем бланке выписать так называемое

«Обращение на въезд в Российскую Федерацию», которое заменяет

«Приглашение» для граждан Евросоюза, оформлять которое достаточно

сложно и долго. Это «Обращение» является достаточным документом для

получения российской визы на 2-5 лет (после однократной и годовой).

Российский индивидуальный предприниматель выписать такое

«Обращение» не может.

После вступления в силу довольно либерального Приказа ФСБ

№ 458 от 10.09.2007 «Об утверждений правил пограничного режима»

любая фирма («предприятие и их объединение, организация, учреждение

и общественное объединение») вправе выписать своим сотрудникам

командировки («командировочные удостоверения (предписания)»),

которые вместе со внутренним паспортом этого работника являются

достаточными документами для пропуска в любую точку погранзоны

России. Оформлять пропуск в ФСБ в этом случае не нужно. Российский

индивидуальный предприниматель такой возможностью по отношению к

своим работникам не обладает.

Недостаточная правовая защищённость при временной

нетрудоспособности. Пособие по временной нетрудоспособности

платится только в размере федерального МРОТ и только в случае, если

предприниматель заплатил в предыдущем году (2.9 %)*(МРОТ на 1

января)*(12). При этом от уплаты взносов в пенсионный фонд

предприниматель не освобождается даже в случае серьёзной

нетрудоспособности, при которой физически не может подать заявление о

прекращении деятельности.

При смерти индивидуальный предприниматель автоматически

прекращает деятельность (без специальной регистрации в ЕГРИП), никак

не урегулировано оформление даже кадровых документов, прежде всего

трудовой книжки (формулировка "в связи с прекращением деятельности

индивидуального предпринимателя", но кому заполнять неизвестно, если

не назначен душеприказчик).

В отличие от организации, вычесть торговый сбор при УСН

доходы может только если постоянная регистрация в Москве. В ином

случае предприниматель вынужден приобретать патент, теряя

возможность вычета данного торгового сбора, а также взносов в ПФР.

1.6.Предприниматели в спорте

Предприниматель в спорте – это, прежде всего, лицо, желающее не просто получить прибыль, а работать в спорте, развивать его, создавать для потребителей новые возможности в части физической активности, интересного и содержательного проведения досуга, продления долголетия, общения, создания и поддержания красоты тела и духа. Спортивные предприниматели, таким образом, играют позитивную общественную и экономическую роль, так как спортивный бизнес – социально значимая сфера предпринимательской деятельности, позволяющая преодолеть такие язвы общества, как пьянство, курение, потребление наркотиков, преступность. Работа на благо общества даёт спортивному предпринимателю огромное моральное удовлетворение от своего бизнеса, так как он несёт людям здоровье, развлечение, физическую и творческую активность, здоровый образ жизни.

Спортивное предпринимательство – особый род бизнеса, его может успешно вести далеко не каждый. Здесь требуется специфический сплав качеств предпринимателя, знаний о спорте и бизнесе. Спортивному предпринимателю требуются не только организаторские способности, но и глубокое знание составляющих спортивной науки – анатомии, биохимии, физиологии, рационального питания, спортивной медицины. Не менее важно знание психологии и педагогики спорта, спортивного менеджмента и маркетинга, основ спортивного права и других специальных дисциплин. Лишь такая комбинация знаний и умений позволяет спортивному предпринимателю надеяться на хороший результат в спортивном бизнесе.

Предпринимательская деятельность в спорте может осуществляться как с образованием юридического лица, так и без этой процедуры, связанной с определенной затратой средств и времени. Очень часто желающим стать предпринимателями нет необходимости в создании юридического лица, то есть предприятия. Законодательства многих стран предоставляют возможность не ограниченным в своей дееспособности гражданам зарегистрироваться в качестве предпринимателя без образования юридического лица, то есть стать индивидуальным предпринимателем.

Индивидуальные предприниматели образуют наиболее простую форму организации бизнеса, своеобразную базу для других, более сложных образований – партнерств (полного и коммандитного товарищества) и хозяйственных обществ.

  Следует отметить, что появление новых, более сложных бизнес-структур не приводит к деградации простых форм; каждая из них является устойчивым образованием и занимает определенную нишу в сфере предпринимательства.

Индивидуальным предпринимателем является лицо, которое ведёт дело за свой счёт, самостоятельно принимает решения и несёт полную финансовую ответственность по своим обязательствам. Его вознаграждением становится полученная в результате предпринимательской деятельности прибыль и чувство морального удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством.

1.7. Предприниматель-индивидуал в спорте

Предприниматель-индивидуал может полностью отдавать себя бизнесу, работая только в сфере предпринимательства, либо он может совмещать предпринимательскую деятельность с работой по найму или учёбой. Для людей, имеющих профессиональные навыки в определённых отраслях производства и сферы услуг, предпринимательская деятельность может быть дополнительным источником получения дохода. А для таких профессий, как тренер, фитнес-инструктор, специалист по единоборствам и многих других может стать основной работой.

Современные высокопрофессиональные спортсмены и тренеры чаще всего выступают на спортивных рынках труда, зрелищ и информации как индивидуальные предприниматели. Многие специалисты этих категорий, как правило, не имеют постоянного места работы с фиксированной заработной платой, а ведут свой бизнес, действуя по собственному усмотрению, на свой страх и риск, выступая свободными агентами и производителями определенных услуг в сфере двигательной активности и спорта. Именно концентрация работы в области оказания спортивных услуг предопределяет специфику деятельности спортивного предпринимательства; данная область бизнеса специфична тем, что не предоставляет потребителям товары материального характера, а приносит полезность иного рода, удовлетворяя потребности в здоровье, зрелищах, развлечениях, достижениях.

Индивидуальная предпринимательская деятельность в спорте имеет как свои достоинства, так и недостатки. К достоинствам можно отнести то, что:

—   индивидуальный предприниматель самостоятельно принимает все решения, что обусловливает их оперативность, а также свободу действий;

—   это достаточно простая форма организации бизнеса;

—   поскольку доход индивидуального предпринимателя напрямую зависит от его действий, здесь присутствует сильный стимул вести дела эффективно.

К недостаткам можно отнести следующие моменты. Осуществляя всю коммерческую работу самостоятельно, профессиональный атлет или тренер вынужден сочетать спортивную подготовку с предпринимательской деятельностью, что требует от него высокой степени знаний по самым разным направлениям – в сфере финансов, маркетинга, основ права и проч. Таким образом, все вопросы, требующие решения, замыкаются на самом спортсмене или тренере. Это порождает две основные проблемы: во-первых, очень напряженный ритм работы индивидуального предпринимателя-спортсмена, и, во-вторых, проблему нехватки времени и недостатка знаний в области экономических и правовых отношений.

Чтобы в определенной мере устранить отмеченные недостатки, атлету-предпринимателю приходится нанимать на работу спортивного менеджера, который взял бы всю маркетинговую, финансовую и правовую сферы на себя, – самостоятельно устанавливал контакты с федерациями и спонсорами, согласовывал трансферты, размеры премиальных и призовых выплат, осуществлял медицинское страхование, минимизировал налоговые выплаты, а также осуществлял иную коммерческую деятельность.

1.8.Предприятие

Следующим типом деловой организации является единоличное владение. Единоличное владение – это предприятие, находящееся в собственности одного лица, имеющего все права на полученную в результате хозяйственной деятельности прибыль и полностью ответственного за любые убытки, которые несет предприятие.

Единоличное владение, как правило, образуется на базе индивидуального предпринимателя, бизнес которого пошёл успешно. Очевидно, что для увеличения прибыли следует расширять своё дело, то есть переходить к качественно новой форме организации предпринимательства – образованию частного предприятия. Здесь уже необходимо нанимать на работу людей с соответствующими знаниями, навыками и опытом, которые бы дополняли самого предпринимателя и брали часть функций на себя. Теперь уже владелец такого предприятия по большей части выполняет функции организатора и менеджера, не участвуя непосредственно в производстве, транспортировке или продаже товара, услуги. В его предприятии формируется внутрифирменная специализация, когда каждый работник выполняет лишь отдельные функции или операции. Например, если тренер по атлетической гимнастике начинал как предприниматель-индивидуал, совмещая все функции по ведению бизнеса в одном лице (арендатора спортивного зала, организатора занятий и тренера, рекламодателя, бухгалтера), то впоследствии он нанял на работу других специалистов, которые стали специализироваться на отдельных работах. Финансовые операции и бухгалтерский учет ведет главный бухгалтер, занятия проводятся тремя тренерами, общее руководство вновь образованной фирмой осуществляет её владелец.

Преимущества и недостатки единоличного владения во многом аналогичны плюсам и минусам индивидуального предпринимательства. Достоинства состоят в том, что весь бизнес принадлежит одному лицу, которое может самостоятельно и оперативно принимать решения, — назначать сотрудникам зарплаты, осуществлять прием и увольнение работников и прочее. Кроме того, весь полученный фирмой доход принадлежит ее владельцу.

Однако и недостатки данной формы предпринимательской деятельности весьма значительны:

• Осуществляя полный контроль над бизнесом, его владелец должен выполнять все основные функции по управлению, маркетингу, рекламе, по кадровым и иным вопросам, что создает для него очень напряженный режим работы;
• Владелец частного предприятия несет неограниченную ответственность по обязательствам своей компании;
• Как правило, финансовые ресурсы владельца частного предприятия недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти до крупных размеров. Так как среди частных предприятий процент банкротств велик, коммерческие банки неохотно предоставляют им кредиты.

И все-таки, несмотря на отмеченные недостатки, основу малого бизнеса во всём мире составляют именно индивидуальные предприниматели и единоличные владения. Эти формы бизнеса наиболее гибки и мобильны, – они оказывают потребителям самые разнообразные услуги, производят и продают особые виды товаров, которые крупные компании не готовы освоить и предложить к продаже. Кроме того, малый бизнес обеспечивает самозанятость населения, снимая в значительной степени проблему безработицы.

Глава 2. Предпринимательская деятельность в спортивной индустрии России

2.1. Рассказ бизнесмена о своем спортивном бизнесе

Максим Журило, основатель проекта I LOVE RUNNING: «Любительский спорт — это неотъемлемая часть жизни человека в развитом обществе при достаточном благополучии»

— Максим, до 2008 года вы вели классический для многих деловых людей образ жизни: дом — работа — поход в бар в пятницу — сон по выходным до обеда. Никакого спорта не было и в помине. Как вы пришли к идее необходимости здорового образа жизни и почему выбрали бег, а потом и триатлон?

— Мне кажется, что образ жизни по схеме «дом — работа — поход в бар в пятницу — сон по выходным до обеда» уже постепенно остается в прошлом. Но в конце двухтысячных действительно так жили многие из моих друзей, да и я сам. В какой-то момент стрелка на весах стала стремительно приближаться к трехзначной отметке, и это очень пугало. Никакие ограничения в еде особо не работали, так как я быстро срывался. Несистемные походы в фитнес-клуб тоже никак не помогали. И тогда я решил начать бегать. Ведь бег — самый эффективный способ привести себя в форму. И на первой же пробежке я был шокирован и невероятно разочарован в себе. Я смог осилить лишь 1,5 км. Это был удар по самолюбию. Решил, что обязательно пробегу 10 км. И уже через несколько недель регулярных утренних тренировок осилил «десятку».

Тогда пришла идея пробежать марафон (42,2 км), но на тот момент это была невероятная высота. И она казалась недосягаемой. Но я всем своим коллегам и друзьям всё равно пообещал, что пробегу! И менее чем через год сделал это. Я пробежал 42,2 км по улицам Нью-Йорка, приняв участие в самом крупном марафоне в мире. Он изменил мой вес (на 20 кг) и мою жизнь.

— Более того, вы превратили здоровый образ жизни в работу и бизнес. Какие предпосылки были к тому, чтобы поверить в это направление и начать развивать свое дело?

— Когда я пробежал уже не один десяток марафонов, сделал несколько триатлонов IRONMAN и переплыл Босфор и Гибралтар, то многие друзья интересовались тем, как тоже начать заниматься спортом во взрослом возрасте с нуля. Что надо делать, а что точно нет. Я превратился в советчика тренеров, знакомых спортивных врачей, давал советы и делился опытом по мотивации. И в какой-то момент пришла идея собрать небольшую команду из знакомых, поставить общую цель, которой стал полумарафон, и при помощи тренера подготовиться к ее покорению. Мы назвали эту группу I LOVE RUNNING. Это было просто хобби: готовить такую группу новичков и тренироваться самому. По ходу мы придумали много фишек: мотивационных, развивающих, подключили разных специалистов (питание, здоровье, восстановление), у нас оказался лучший тренер. Всем понравилось, люди захотели продолжать, а их друзья захотели начать. Так появилась вторая, третья, четвертая группы I LOVE RUNNING.

Проект рос сам собой, и нам нравилось, что мы делаем. И из просто хобби он постепенно превратился в бизнес. Сейчас I LOVE RUNNING — крупнейшая школа бега в мире с филиалами в 4 странах и 29 городах.

— Велик ли спрос в Москве на здоровый образ жизни? Идут ли люди заниматься бегом, плаванием, велоспортом? Как вы считаете, почему горожане постепенно переключаются на спорт?

— Возможно, отчасти мы этот спрос и начали создавать. Точнее наши выпускники. Своим примером. Ничто не увлекает лучше личного примера! А каждый месяц благодаря I LOVE RUNNING в Москве появляется несколько сотен людей, которые своим примером показывают, что всё возможно. И пробежать полумарафон или марафон, и похудеть, и успевать больше, и даже начать новую жизнь. Любительский спорт — это неотъемлемая часть жизни человека в развитом обществе при достаточном благополучии. Посмотрите на западные страны. Если образованный и успешный европеец или американец не занимается спортом, это выглядит очень странно.

Если же говорить именно о беге, плавании, велоспорте, триатлоне, лыжах, то все эти виды спорта — на выносливость, endurance sport. С возрастом у нас ухудшается реакция и силовые показатели, а вот выносливость растет. Плюс endurance sport закаляет характер. Этим и обусловлен такой интерес.

— Что лично для вас сегодня включает в себя понятие «здоровый образ жизни»?

— «Если человек здоров и у него есть цель, то он не задумывается, счастлив он или нет». Это сказал Бернард Шоу. Наличие целей и хорошая физическая энергия — вот ключ. Все остальное подтягивается. Когда у вас есть цель пробежать марафон, есть дата марафона, есть город, в котором вы его побежите, то вся жизнь начинает подстраиваться под эту цель. В том числе сон, питание и даже работа. Сразу всё само собой балансируется. Это и есть здоровый образ жизни в моем понимании: баланс вызова, амбициозных целей и каждодневного быта.

— Максим, вы как-то пропагандируете здоровый образ жизни среди своих друзей и близких? И многие ли вслед за вами увлеклись спортом?

 — Не стал бы называть это пропагандой. Не считаю, что любая пропаганда — это хорошо. Скорее, я сам стараюсь жить так, чтобы было не скучно и оставалось, что потом вспомнить. И, возможно, это заставляет кого-то тоже поставить спортивные цели, сделать то, что никогда не делал, и достичь того, что казалось невозможным! Например, моя мама в 56 лет пробежала свой первый полумарафон. Но я ничего не пропагандировал. Она сама в какой-то момент захотела, пришла и говорит: «А можно я тоже буду в одной из групп тренироваться?» Молодые люди и девушки, видя мою заметку о заплыве через Гибралтар или гонке IRONMAN, спрашивают: «А я смогу?» Я отвечаю: «Конечно, сможешь! Я же смог! И ты тоже!» Ради этого и живу.

Текст: РБК  Анастасия Новикова

2.2. Спортивный бизнес на примере “Фитнес клуба”

Психологические, социальные и экономические мотивации стимулируют современного человека к занятиям оздоровительной физической культурой и использованию многочисленных сопутствующих услуг. Эти услуги - не имеют вещественной, осязаемой формы, а заключаются только в производимом им полезном эффекте.

Для того чтобы планировать деятельность по продаже фитнес-услуг, необходимо выявить мотивацию к их приобретению потенциальным покупателем. Приобретение любого товара должно вызывать чувство удовлетворения. В случае покупки фитнес-услуг это чувство определяется следующими факторами: потребностью в ощущении хорошего состояния здоровья; потребностью в ощущении социальной адекватности человека, его принадлежности к определённой социальной группе. Это ощущение вызывается приобретением фитнес-услуг в качестве имиджевого продукта. Кроме того, среди покупателей велика доля тех, кто рассматривает собственное тело в качестве инструмента достижения жизненного успеха. Важную роль играет определённая направленность в будущее, которая реализуется в надеждах на долгую жизнь, не отягощённую болезнями старость, а также желание видеть здоровым своё потомство.

Производители фитнес-услуг выступают в качестве продавцов, а потребители - покупателей. Первые представляют на рынке предложение, а вторые - спрос. Предложение в интересующей нас области определяется количеством мест их предоставления, качеством услуг, как основных, так и дополнительных и ценой, которую готов заплатить потенциальный покупатель. Все эти параметры создают основу для конкуренции на рынке, как внутриотраслевой (между спортивными центрами), так и межотраслевой (например, с развлекательными предприятиями). Спрос ограничивается с одной стороны действующими ценами, а с другой - платёжеспособностью населения.

Совокупный спрос на рынке фитнес-услуг определяется неценовыми факторами, такими, как численность населения, уровень его доходов и наличие времени, которое оно может затратить на приобретение фитнес-услуг. Речь идёт также и о прогнозировании спроса в связи с социально-демографическими процессами в обществе.

Частный спрос на рынке фитнес - услуг характеризуется спросом отдельных потребителей на отдельные услуги. Однако в условиях рынка между потребностью и возможностью потреблять лежит необходимость оплатить конкретную услугу.

Люди отличаются один от другого как по доходам, так и по своим потребностям, поэтому рынок фитнес-услуг представляет собой сложную систему рыночных сегментов, в каждом из которых представлены потребители со схожим социально-культурным уровнем, то есть имеющие схожие доходы и потребности. Для более полного учёта совокупности всех этих факторов вводится термин «формат фитнес-услуг» или «формат клуба», как места, где такие услуги продаются. Формат - это совокупность признаков, указывающих на определённый уровень качества услуг. Качество услуг, в свою очередь, определяет её стоимость и, соответственно, сегмент потребительского рынка, в котором эта услуга может быть успешно продана. Сегментация рынка фитнес-услуг может осуществляться в зависимости от следующих параметров: расположения региона; численности и плотности населения, его социального и половозрастного состава; динамики развития региона наличия транспортной и дорожной сети.

Естественно, что местоположение региона влияет на концепцию предлагаемых фитнес-услуг в целом, их качество и, соответственно, стоимость. Практика работы фитнес-клубов показывает, что для 60 - 70% посетителей решающим фактором является небольшое расстояние между клубом и жильём. Специалисты выделяют так называемый «получасовой радиус» - расстояние, которое посетитель преодолевает для того, чтобы попасть в клуб, пользуясь транспортом или пешком за полчаса.

Численность и плотность населениясама по себе не является решающим фактором посещаемости клуба. Более значимой характеристикой является половозрастной состав населения региона. Статистические данные показывают, что 35 - 40 % членов клуба составляют люди в возрасте 25 - 35 лет, 45 - 55 % - в возрасте 35 - 50 лет. Однако распределение по возрастам зависит и от формата клуба. В смешанных клубах любого формата, за исключением клубов для бодибилдеров, среди клиентов преобладают женщины (до 70%).

В настоящее время наблюдается перемещение массового сознания людей к новым приоритетам. Новый рациональный взгляд заключается в том, что во главу угла ставится здоровье, а тренировки по любым методикам рассматриваются как составная часть целого комплекса мероприятий, наряду с косметическими и SPA - услугами, рациональным питанием и психотерапией. До 60% членов клуба посещают его 3-4 раза в неделю, продолжительность посещения в среднем составляет 1,5-2 часа с учётом дополнительных услуг.

Цена фитнес-услуг в условиях рыночной экономики не складывается только на основе понесённых затрат на производство продукции, а диктуется сложившимся на рынке соотношением спроса и предложения. Конкретный расчёт стоимости услуг на стадии проектирования опирается на расчёт, лежащий в основе бизнес-плана в форме составления прогноза на базе собственных расчётов и опыта аналогичных организаций. Он должен составляться таким образом, чтобы иметь возможность гибкой корректировки в процессе работы. В хорошем клубе существует, как правило, сложная, и, вместе с тем, гибкая система оплаты основных и дополнительных услуг, главное назначение которой - стимулирование покупателя к приобретению. Существует два основных метода стимуляции. Первый метод – это совокупность приёмов и создание системы расценок на услуги, которые делают для покупателя неудобным именно то, что не нравится продавцу, в частности, покупки более дешёвых видов услуг. Эти приёмы ведут к выработке у клиента своеобразного комплекса вины перед администрацией клуба за то, что он не приобрёл полноценную, дорогую услугу. Такая позиция характерна для крупных сетевых клубов, которые формировались в условиях слабой конкуренции. Второй метод - совокупность мероприятий, направленных на выработку у осторожного покупателя, который приобретает «половинную» карту, положительных эмоций, опять же стимулирующих его к покупке более дорогой. Это - снятие вообще всех ограничений в выходные и праздничные дни. Таким образом, клиент чувствует свою принадлежность к клубному сообществу и более естественно и психологически комфортно приобретает более дорогой товар. Эта схема более распространена в тех клубах, которые позиционируют себя как прямые конкуренты «старых» сетевых клубов. Иногда такая политика приводит к созданию очень сложной системы стоимости основных и дополнительных услуг.

В индустрии развлечений вложения в фитнес считаются одними из самых прибыльных: они окупаются через 5-8 лет. Одной из причин столь высокой прибыльности, является своеобразная «прозрачность» спортивного бизнеса в плане относительной простоты путей для сокращения издержек и продвижения товара на рынке. В фитнес-бизнесе работает правило: чем выше позиционирование клуба на рынке, то есть чем выше стоимость клубной карты, тем выше оборот по внутренним, дополнительным услугам. Доходами от этих услуг частично покрываются все затраты клуба (эксплуатационные, оборудование, зарплаты). Доход же от продажи карт является операционной прибылью. В фитнес-клубах, очень многие показатели, в том числе и финансовые, как относительные, так и абсолютные, зависят от одного фактора - месторасположения.

Сегодня рынок фитнеса становится всё более профессиональным, инвесторы уже рассматривают фитнес как бизнес, приносящий при хорошей организации и менеджменте высокую прибыль.

2.3. Узаконивание малого бизнеса

Что лучше выбрать: ИП или ООО? Вроде бы, ИП открыть проще и затрат меньше. Но у ООО больше возможностей в перспективе. Кроме того, сравните: ИП Иванов и ООО «Фитнес-клуб». К последнему, определенно, доверия возникает больше. Для открытия спортивного клуба без дополнительных услуг лицензии получать не требуется.

Выбирая коды ОКВЭД, укажите не только деятельность в сфере спорта (ОКВЭД 85.14; 82.3; 93.04), но и оказание персональных, парикмахерских и косметологических услуг (ОКВЭД 85.12; 85.14). Даже если сначала в вашем клубе они не будут предоставляться, со временем вы можете включить в штат своих работников, к примеру, косметолога и массажиста. Правда, тогда надо будет получать лицензию на медицинские услуги. Не забудьте отметить и торговлю как сферу для вашего бизнеса — для организации бара в перспективе (ОКВЭД 52.27.39).

Таблица №1

Форма	Достоинства	Недостатки	Целесообразное применение
Предприниматель без образования юридического лица (ПБОЮЛ)	Упрощенная процедура регистрации и прекращения деятельности. Упрощенная форма учета и отчетности, меньший перечень налогов, бухгалтерский учет отсутствует.	Ответственность по долгам всем личным имуществом. Отсутствие возможности распределения ответственности по обязательствам, возникающим из предпринимательской деятельности.	Бизнес одного владельца с небольшими оборотами и рисками при отсутствии предпринимательского опыта.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО)	Ответственность участников ограниченна суммой вклада. Можно в любое время выйти из общества. Максимальная имущественная защита участника при выходе из общества.	При выходе участника из состава общества может возникнуть возможность финансового кризиса в связи с выплатой участнику его доли в имуществе общества.	Рискованный бизнес или бизнес с привлечением нескольких участников.
Закрытое акционерное общество (ЗАО)	Ответственность акционера ограничена суммой вклада.	Забрать свою долю имущества в капитале общества можно только путем продажи акций кому-либо из акционеров, которые выступают абстрактным эквивалентом оценки капитала общества. Необходимость регистрации проспекта эмиссии акций.	Бизнес с привлечением участников, который может сильно пострадать при выходе.
Открытое акционерное общество (ОАО)	Ответственность акционера ограничена суммой вклада, любое количество акционеров.	Забрать свою долю имущества в капитале общества можно только путем продажи акций, которые выступают абстрактным эквивалентом оценки капитала общества. Необходимость регистрации проспекта эмиссии акций. Высокие требования к размеру уставного капитала.	Без особых оснований и опыта ведения бизнеса использовать не стоит.
Полное товарищество или товарищество на вере	Товариществом управляют все участники, являющиеся индивидуальными предпринимателями без образования юридического лица.	Полная ответственность каждого участника за долги всего товарищества. Требуется высокое доверие между участниками. Можно быть участником только одного товарищества.	Без особых оснований и опыта использовать не стоит.
Производственный кооператив	Размер ответственности членов по долгам кооператива определяется уставом.	Необходимо принимать личное участие в деятельности. Членами могут быть только физические лица. Число членов не может быть менее 5.	Как правило, используется лицами, обладающими различными профессиональными навыками для проведения комплексных работ.

Какие документы нужны:

• Документы по учреждению и регистрации компании.
• Регистрация в Пенсионном фонде, фонде соцстраха и фонде медицинского страхования.
• Документы на кассовый аппарат, договор о его обслуживании.
• Подписание договоров в СЭС: об обслуживании вентиляционной системы и кондиционеров; о пользовании жилищно-коммунальными услугами; об утилизации ламп.
• Медкнижки работников фитнес-клуба.
• Программа производственного контроля.
• Паспорт учреждения.
• Разрешение от Роспотребнадзора.
• Разрешение от пожарной инспекции.
• Разрешение на открытие дела от администрации района.
• Договор об аренде помещения или документ о праве собственности на него.

2.4.Проблемы в развитии малого бизнеса в России

1. Более высок уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке. 
2. Недостатки в управлении делом. 
3. Слабая компетентность руководителей.
4. Зависимость от крупных компаний. 
5. Повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования. 
6. Неуверенность и осторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров (контрактов).
7. Трудности привлечении дополнительных финансовых средств и получении кредитов.
8. Имущественная ответственность распространяется на все имущество предпринимателя, включая личное (дом, машина, дача и др.). Наиболее значимый недостаток, по мнению владельцев. 

Конечно, недостатки и неудачи в деятельности субъектов малого предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования малых предприятий.

Исходя из опыта, большинство неудач малых фирм связано с менеджерской неопытностью или профессиональной некомпетентностью собственников частых фирм. Шансы фирмы на успех повышаются по мере ее взросления. Фирмы, которые долго существуют при одном владельце, приносят более высокий и стабильный доход, чем фирмы, которые часто меняют владельцев.

На неудачах малого бизнеса сказывается невысокая квалификация предпринимателей. Предприниматели, уже накопившие опыт ведения дел в маленьких фирмах, как правило, более удачливы. Если в управлении фирмы участвует не один человек, а предпринимательская команда состоит из двух, трех или четырех лиц, шансы на выживание выше, поскольку коллективное принятие решения более профессионально.

На развитии малых фирм сказываются и размеры финансирования на первоначальном этапе. Чем больше первоначальный капитал, вложенный в фирму, тем больше возможностей ее сохранения в кризисные периоды. Постоянный поиск то появляющихся, то исчезающих общественных потребностей и непрерывное приспособление к ним составляют основу стратегии малого предпринимательства.

Несмотря на трудности и неудачи, малый бизнес развивается, набирает темпы роста, решая экономические, социальные, научно-технические проблемы. Как правило, развитие малого бизнеса является условием решения следующих проблем:

• формирование конкурентных, цивилизованных рыночных отношений, способствующих лучшему удовлетворению потребностей населения и общества;
• приближение производства товаров и услуг к конкретным потребителям;
• содействие структурной перестройке экономики. Малое предпринимательство придает экономике гибкость, мобильность, маневренность;
• привлечение личных средств населения на развитие производства;
• создание дополнительных рабочих мест, сокращение уровня безработицы;
• расширение ассортимента и повышение качества товаров, работ, услуг. Стремясь к удовлетворению запросов потребителей, малый бизнес способствует повышению качества товаров, работ, услуг и культуры обслуживания;
• способствование более эффективному использованию творческих возможностей людей, раскрытию их талантов, развитию различных видов ремесел, народных промыслов;
• вовлечение в трудовую деятельность отдельных групп населения, для которых крупное производство налагает определенные ограничения (домохозяйки, пенсионеры, инвалиды, учащиеся);
• формирование социального слоя собственников, владельцев, предпринимателей;
• активизация научно-технического прогресса;
• освоение и использование местных источников сырья 11 отходов крупных производств;
• освобождение государства от низкорентабельных и убыточных предприятий за счет их аренды и выкупа;
• содействие крупным предприятиям путем изготовления и поставки комплектующих изделий и оснастки, создание вспомогательных и обслуживающих производств.

Заключение

Предпринимательство в спортивной индустрии - это, прежде всего источник дохода для предпринимателей и создателей этого бизнеса. Также малый спортивный бизнес популяризирует спорт в городах и странах.

Абсолютно любой человек, который любит спорт и хочет связать свою жизнь со спортом может заняться бизнесом в спорте. И даже человек который не имеет отношения к спорту может организовать бизнес связанный со спортом при наличии определенных знаний.

Мы поняли какие виды регистрации предпринимателей бывают. Что нужно для регистрации. Разобрали плюсы и минусы индивидуальных предпринимателей.

Мы разобрали бизнес модель Фитнес центра и поняли, что не так это сложно открыть собственное дело и заниматься его развитием и развитием спорта.

Мы поняли, что ты можешь как открыть собственную фирму, в которой будут работать люди, также заниматься спортивным бизнесом индивидуально.

В России малый бизнес лишь набирает обороты в спорте , далеко не все предприниматели понимают как можно заработать на спорте или построить на нем свой бизнес. Но те кто рискнет и будет делать все правильно, при наличии определенных знаний будет “грузить деньги лопатой”

Помимо фитнес индустрии есть огромное количество вариантов спортивного бизнеса, это может быть какой то спортивный магазинчик или же это будет фирма занимающаяся организацией различных спортивных соревнований, или это будет индивидуальный тренер той или иной спортивной области.

Главное в спортивном бизнесе, как и в любом другом быть решительным идти на риски и постоянно вкладывать деньги, тогда это дело будет приносить вам прибыль. Занимайтесь любимым делом, ведь занятие любимым делом и одновременное получение денег, это то, к чему стоит стремиться.

Список используемой литературы:

1. Вакалова Л.Г., Гетман Е.П., Зубарев Ю.А., Коваленко М.Г. Экономика физической культуры и спорта. Учебно-методическое пособие. -Краснодар: КГУФКСТ, 2005.

2. Галкин В.В., Сысоев В.И. Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие. - Воронеж: МАЭиП, 2003.

3. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес. -М.: КНОРУС, 2006.

4. Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие / Под ред. В.У.Агеевца, Р.М.Орлова. - СПб., 2000.

5. Экономика физической культуры и спорта/Под ред. Шитовой Н.А. -Омск: СибГАФК, 1999.

6.  Альпина Паблишер, 2016. — 248 с.

 7.А. А. Кыров. — Москва : Проспект, 2014. — 520 с.

8. Текст: РБК  Анастасия Новикова