Особенности учредительского бизнеса (ХАРАКТЕРИСТИКА УЧРЕДИТЕЛЬСКОГО БИЗНЕСА)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность рассматриваемого вопроса в исследовании объясняется ростом конкуренции на отечественном и международном рынках и как следствие необходимостью улучшения управленческого процесса в компаниях. В настоящее время компании достаточно часто стали обращаться в учредительские компании с целью упрощения процесса регистрации фирмы. Кроме того, учредительские компании дают возможность оптимизировать управленческие процессы в организации и повысить результаты деятельности за счет оптимизации использования ресурсов организации, прежде всего кадровых. Кроме того, в результате реализации рекомендаций управленческих консультантов эффективность функционирования организации возрастает, снижаются издержки на управление вследствие оптимизации ресурсов организации, хотя на первоначальном этапе расходы могут быть достаточно большими.

Привлечение подобных организаций позволяет разработать достаточно эффективные стратегии развития организации. Независимость и беспристрастность в оценках позволяет достичь необходимого результата в управлении фирмой - клиентом.

Объект исследования: учредительский бизнес

Предмет исследования: особенности регистрации коммерческих организаций

Цель исследования: изучить особенности учредительского бизнеса

Поставленная цель требует решения следующих задач:

- охарактеризовать специфику учредительского бизнеса;

- определить факторы функционирования учредительского бизнеса;

- проанализировать систему работы учредительской компании на примере ООО «Консалта».

1. ХАРАКТЕРИСТИКА УЧРЕДИТЕЛЬСКОГО БИЗНЕСА

1.1. Специфика учредительского бизнеса

Снижение реальных доходов населения в России, снижение ВВП страны, рост доли населения, живущего за чертой бедности (до 15% по оценкам Всемирного банка), низкая эффективность, качество и рабочая сила производительность на крупных предприятиях заставляет нас задуматься о том, как побудить россиян начать собственный бизнес. Очевидно, что вышеупомянутые события сами по себе являются стимулами для открытия собственного бизнеса: работа в качестве наемного работника с низкой зарплатой не является привлекательной. Однако резкое сокращение числа предпринимателей в России после увеличения налогового бремени на них показало, что эффективность малого бизнеса крайне низка: предприниматели живут на грани самодостаточности и не могут получать значительных доходов.

Это определяется тем, что они (малые предприятия, индивидуальные предприниматели) занимают высоконасыщенные инфраструктурные ниши, которые исключают возможность получения большого дохода. К ним относятся: кафе, парикмахерские, консультационные центры, юридические фирмы, небольшие розничные магазины и т. д. Инновации как метод развития бизнеса и получения доли рынка в сегменте более высоких технологий выглядят довольно нереалистично, поскольку для этого требуется соответствующий уровень образования, инвестиций труда, ресурсов^[1].

Поиск выхода из нынешнего экономического тупика требует обращения к основным законам развития рыночной экономики. Ключевой задачей является развитие свободной конкуренции на товарном, финансовом и рынке труда, что способствует развитию конкурентоспособности бизнеса (его товаров и услуг) за счет повышения качества, новизны продукции, внедрения инноваций и увеличения доли расходов частного сектора на НИОКР, что в конечном итоге обеспечит стабильность в экономике в целом и на рынке труда. Не забывайте, что одним из самых мощных препятствий для развития предприятий в России является совокупность административных барьеров, которые ограничивают уровень конкурентоспособности российских компаний на внутреннем и внешнем рынках^[2].

Однако стоит вспомнить личность среднего российского бизнесмена, который хочет получить все сразу, а именно, большую прибыль чрезвычайно простым способом, не прилагая усилий для изучения сложных экономических законов, технических особенностей организации производства, психологических моделей поведения его подчиненных, т. е. почти не прилагая усилий, что объясняет выбор чрезвычайно простой бизнес-модели^[3].

Основополагающий бизнес начинается с идеи, со многими вопросами, требующими ответа, с поиском средств и квалифицированного персонала для начала бизнеса. Предпринимательский бизнес зависит от внешней среды, а «угрозы», которые сдерживают развитие бизнеса в современных условиях:

1) проблема с начальным капиталом, отсутствие возможностей для получения кредитов и, следовательно, покупка оборудования и наем квалифицированного персонала;

2) высокая ключевая ставка, которая является следствием высокой инфляции и недоверия к национальной валюте, что, в свою очередь, приводит к формированию чрезвычайно дорогих кредитов для бизнеса;

3) высокие, экономически неоправданные ставки аренды, тарифы перевозчиков, отсутствие площадок для производства, высокие ставки налогов, тарифы на банковские услуги - все это лишает бизнес прибыли, необходимой для его развития. Таким образом, необходимо обеспечить единство интересов и целей предприятия, общества и индивида, найти адекватные решения, поскольку существующие методы стимулирования бизнеса не привели к его росту^[4].

Отсутствие финансирования (как собственного, так и заемного) для расширения деятельности ограничивает возможности для бизнеса. По оценкам экспертов, только 30% предпринимателей, которым нужны кредиты в сфере малого бизнеса, получают их, а кредиты на сумму до 300 тыс. Рублей получают только 10% бизнесменов: банки предпочитают работать с крупными предприятиями или зарабатывать на спекуляциях по валюте и акции, что является причиной их критики со стороны Правительства Российской Федерации^[5].

Финансирование в учредительском бизнесе является очень важным, сложным и спорным вопросом. Формы и методы финансирования могут быть различными: выпуск акций, финансирование лизинга, ипотечные кредиты, покупка кредита на приемлемых условиях. Заемные средства необходимы в большинстве случаев для реализации новых проектов, их привлечение включает деньги в обращении, увеличивает капитал, способствует расширению бизнеса. Тем не менее, увеличение кредитования бизнеса приведет к увеличению денежной массы в стране, что увеличит инфляционное давление на экономику. Как вступить в такую противоречивую ситуацию неясно: практика предоставления займов только для крупных проектов не привела к увеличению ВВП Российской Федерации, а отказ финансировать малый бизнес приведет только к росту безработицы, создание процедур рассмотрения заявок на получение займов только увеличит время рассмотрения, не говоря уже об объективности анализа бизнес-планов предпринимателей и принятии решений по ним.

1.2. Факторы функционирования учредительского бизнеса

Возвращаясь к проблемам основополагающего бизнеса, необходимо отметить наличие строгого (иногда чрезмерного) контроля со стороны государственных органов, а также длительные процедуры получения необходимых лицензий и разрешений, согласованных в разных случаях. Чтобы открыть бизнес в России, вам нужно пройти 12 процедур, в то время как в США их всего пять. Согласно практическому опыту, существует прямая связь между уровнем развития бизнеса и созданием новых рабочих мест. Чем меньше препятствий в процессе развития бизнеса, получения разрешений, найма рабочих и привлечения предпринимателей в сферу кредитования, тем увереннее и комфортно чувствуется бизнес, тем он эффективнее развивается, помогает экономике его страны^[6].

Следующим фактором отрицательного влияния на развитие основополагающего бизнеса является налогообложение, несмотря на то, что после введения упрощенной системы налогообложения и налогового режима для уплаты единого налога налоговая нагрузка на бизнес была уменьшена. Однако предпринимателям все еще нелегко справиться с этим. Все эти причины, основания и факторы, влияющие на развитие бизнеса в России, останавливают развитие предпринимательской деятельности, усложняют деятельность людей, занятых в ней, многие из них подлежат процедуре банкротства или закрыты по собственной инициативе из-за реализация чрезмерной сложности прибыльности или отсутствие перспектив для ведения бизнеса в выбранной области и сегменте (нише)^[7].

Бизнес-возможности (рост производства, появление новых технологий и отраслей экономики) используются для обеспечения структурных сдвигов в производстве, решения проблем, связанных с переходом предприятий на качественно новый (более совершенный) уровень управления.

Любой бизнес начинается с идей: вам нужно проанализировать их и понять, соответствуют ли они потребительскому спросу, и для этого вам нужно иметь определенный уровень образования, знания, возможности для проведения объективных маркетинговых исследований и поиска технических возможностей для открытия производства^[8] ,

Адекватно оценить потребности людей не так просто: вам нужно понять их эмоции, желания, логику выбора продукта или услуги. Удовлетворение существующих или предполагаемых потребностей, интересы клиента определяет развитие бизнеса и продвижение товаров, услуг, брендов.

Для правильного ведения бизнеса в основополагающем бизнесе составляется бизнес-план (это требование необходимо как для предпринимателя, который решает повысить эффективность, прибыльность бизнеса, так и для банков, которым этот документ требуется для выдачи кредитов), что, как отмечалось выше, требует профессионального экономического образования, которое постоянно игнорируется отечественными предпринимателями, ошибочно считая его некачественным и бесполезным^[9].

Бизнес-план дает предпринимателю более или менее точные рекомендации для первого, самого трудного года существования. Следует подчеркнуть, что планирование является важной частью успеха в любой экономической деятельности, и пренебрежение этой процедурой приводит лишь к возникновению рисков падения прибыльности и угрозы банкротства.

Развивая проблему совершения ошибок предпринимателей, можно отметить, что они не учитывают важный аспект их деятельности: финансовые потоки. Оперативный контроль позволяет быстрее реагировать на увеличение затрат, изменение спроса и предложения в денежном выражении, что может быть неочевидным в ходе текущей деятельности. В результате предприниматель может потерять время и прибыль, не уделяя достаточного внимания вопросам контроля над финансовыми потоками^[10].

Россия по-прежнему уступает другим странам по темпам развития учредительского бизнеса, однако, как уже упоминалось, существуют эффективные методы стимулирования и развития бизнеса. Слабость малого бизнеса выше указанных причин заключается в недостаточном уровне крупномасштабного развития: за рубежом мелкие предприятия получают хорошую прибыль, выполняя заказы крупных предприятий. Устаревшая технологическая база российской промышленности, деградация отечественной станкостроительной промышленности препятствуют развитию российской экономики в целом, и в этой связи решение проблем крупного бизнеса является логическим условием для эффективного решения проблемы малого и среднего бизнеса.

Выводы по 1 главе

Современные предприятия вынуждены развиваться достаточно в жёстких условиях. Залогом успеха выступает эффективная бизнес-стратегия, которые дает возможность применять имеющиеся у организации ресурсы с максимальной отдачей. Разработка данной бизнес-стратегии может быть возложена на независимых экспертов при активном взаимодействии с компанией – клиентом.

Учредительский бизнес, обладая богатым опытом, располагая информацией об успешных ситуациях управления в подобных случаях могут дать действенные рекомендации построения деятельности компании - клиента для достижения более эффективных результатов уже на ранних этапах развития компании от момента регистрации.

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАБОТЫ УЧРЕДИТЕЛЬСКОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОНСАЛТА»

2.1. Характеристика компании

Юридическая фирма «Консалта» - это молодая, но в то же время профессиональная и опытная компания. К моменту основания «Консалты» коллектив компании уже имел за плечами многолетнюю практику в области сопровождения финансово-хозяйственной деятельности коммерческих предприятий. В общей сложности наш профессиональный опыт насчитывает более 10 лет. Этого срока вполне хватило для того, чтобы собрать достаточный багаж не только теоретических знаний, но и практических навыков, которые мы используем при работе с клиентами.

В отличие от других юридических фирм имеет богатый опыт не только в сфере консалтинга, но и в реальном бизнесе. Всегда ориентируется на реальные потребности своих клиентов и готовы к выполнению любых, даже самых сложных задач. Индивидуальный подход к каждому клиенту, ориентированный на поиск наиболее рациональных и доступных бизнес-решений – вот основное кредо юридической компании «Консалта».

Юридическая компания Консалта является членом Московской торгово-промышленной палаты, а также Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, что говорит о высоком деловом статусе компании и гарантирует соблюдение высоких стандартов качества обслуживания клиентов компании^[11].

В структуре управления предприятием ООО «Консалта» 4 уровня управления, в каждом из которых свои руководители, подчиняющиеся генеральному директору предприятия.

Таблица 1

Характеристика структурных подразделений ООО «Консалта»

Наименование подразделения	Цель	Решаемые задачи	Функции
Экономическая служба	учет и контроль финансов	Осуществление учета и аудита деятельности предприятия	Учет, контроль, аудит
Техническая служба	Контроль, разработка и внедрение технологий приготовления	Разработка, контроль, контроль качества услуг	Контроль технического состояния
Производственная служба	Обслуживание технической части компании	Обеспечение прибыльности и конкурентоспособности предприятия	Выполнение плановых показателей
Коммерческий отдел	Определение стратегии	Стратегическое планирование, создание финансовых планов	Распределение работы, стратегическое планирование
Отдел персонала	Реализация кадровой политики	Регулирование работы персонала Кадровая политика	Управление персоналом предприятия

Для предприятия ООО «Консалта» характерна линейно – функциональная структура управления. С одной стороны, данная структура позволяет равномерно распределить обязанности, с другой стороны в структуре предприятия неравномерное распределение численности сотрудников. Наибольшая численность представлена в производственной службе. Высокая нагрузка на управление на коммерческий отдел, а также на отдел учета и контроля деятельности предприятия.

Эффективность использования рабочего времени = Фактическая выработка(часы)/норма выработки(часы) ×100%

Эффективность использования рабочего времени (коммерческий отдел) = 8/12 ×100% = 0,6%

Рабочее время используется достаточно эффективно. Сотрудники работают 12 часовой рабочий день, из них 8 часов заняты основной деятельностью в коммерческом отделе. Один час перерыва, в итоге выпадает 3 часа рабочего времени. Для повышения эффективности использования рабочего времени требуется структурировать обязанности сотрудников, определив большее количество обязанностей для более высокой загрузки рабочего времени.

Организация планирования сбыта предусматривает разработку плана сбыта продукции, что является первоначальным этапом в разработке среднесрочного или годового плана деятельности предприятия. Данный вид плана выступает в качестве базы для осуществления разработки остальных разделов годового плана, в том числе производственной программ.

Программно-целевое планирование поставками базируется на комплексе показателей деятельности компании ООО «Консалта». В частности, применяются эвристические методы, которые позволяют получить определенный прогноз, учитывая факторы внешней и внутренней среды относительно осуществления планирования услуг.

Наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на внеоборотные активы, что способствует замедлению оборачиваемости средств предприятия, т.е. предприятие использует консервативную политику управления активами. Оборотные активы предприятия формируются в основном за счет

Поскольку имущество предприятия не изменилось, то можно говорить о сохранении платежеспособности. За отчетный период объем оборотных средств не изменился.

За анализируемый период объемы дебиторской задолженности не изменились. Сумма денежных средств не изменилась.

Темпы роста оборотных и внеоборотных активов равны. Такое соотношение характеризует резерв роста оборачиваемости оборотных активов. Доля оборотных средств в активах занимает менее 30%, поэтому политику управления активами можно отнести к консервативному типу.

Таблица 2

Финансово-экономические показатели работы предприятия^[12]

Показатели	Ед. изм.	Год		Отклонение
		2016	2017	абсол., тыс.руб.	отн., %
1. Выручка от реализации услуг	тыс.руб.	181165	211415	30250	14,3
2. Себестоимость	тыс.руб.	135460	191516	56056	29,2
3. Прибыль	тыс.руб.	45705	19899	25806	12,9
4. Рентабельность услуг	%	33	10	23	69,6
5.Среднегодовая стоимость ОПФ	тыс.руб.	256718	241118	15600	6,4
6. Рентабельность ОПФ	%	14	12	2	14,2
7. Фондоотдача	руб.	0,94	0,45	0,49	52,1
8. Среднесписочная численность	чел.	90	85	5	5,5
9. Фондовооруженность	тыс.руб.	1614	1720	106	6,5
10.Производительность труда 1 работника	тыс.руб. /чел	846,6	1160,7	206,1	17,7
11. Среднемесячная заработная плата 1 работника	руб.	35520	41217	5697	13,8
12. Фонд оплаты труда	тыс.руб.	3836,1	4204,1	368	8,7
13. З/п к выполненным работам	%	1,44	1,46	0,02	1,3

Рентабельность продаж по чистой прибыли (коммерческая маржа)

Rч=Чистая прибыль/V

Rч=45705/181165=25.23%

Рентабельность производственной деятельности (экономическая)

RПД=Чистая прибыль/Себестоимость

RПД=45705/135460=33.74%

Рентабельность продаж (валовая маржа)

R=Прибыль от реализации/Выручка

R=39084/181165=21.57%

Рентабельность продаж по EBIT

REBIT=EBIT/V

REBIT=39498/181165=21.8%

Рентабельность продаж по чистой прибыли (коммерческая маржа)

Rч=Чистая прибыль/V

Rч=39498/181165=21.8%

Рентабельность затрат

Rс=П/(Себестоимость+Расходы на продажу)

Rс=39084/142081=27.51%

Значение рентабельности активов по чистой прибыли ROA на конец анализируемого периода свидетельствует о весьма низкой эффективности использования имущества. Фондоотдача показывает эффективность использования основных средств организации.

Таблица 3

SWOT – анализ компании ООО «Консалта»

Сильные стороны	Слабые стороны
возможность широкого выбора; эффективная система функционирования предприятия; широкий выбор программ обслуживания для партнеров; высокий уровень сервиса; проведение маркетинговых исследований; эффективная система управления; высокая квалификация персонала; большой срок работы на рынке	необходимость усиления рекламной активности; есть недостатки в маркетинговой деятельности; требуется совершенствование системы обучения персонала; необходимо расширить спектр проводимых акций и предлагаемых скидок; требуется разработка программы по повышению удовлетворенности и формированию лояльности клиентов
Возможности	Угрозы
доверие; стремление потребителей к покупке альтернативных услуг у компаний конкурентов	насыщение рынка пассажирских перевозок в России; высокий уровень конкуренции на рынке влияние кризиса на доходы населения; колебания курсов валют;

ООО «Консалта» обладает большим преимуществом в достижении роста. Количество клиентов, нуждающихся в услугах мобильной связи постоянно растет, создавая тем самым больший рынок для компании и требует большего количества предложений на рынке пассажирских перевозок. Компания продолжает оказывать качественные, не поддаваться на давление конкурентов и повышения их цены, поэтому клиенты останутся лояльными к компании.

Задачи программы маркетинговых коммуникаций:

- увеличение количества контактов потенциальных покупателей в связи с падением спроса в условиях финансового кризиса;

- формирование спроса у потенциальных потребителей услуг ООО «Консалта»;

- информирование существующих и потенциальных потребителей о проводимых акциях и о предлагаемых скидках;

Поэтому следует делать акцент именно на те средства размещения рекламы, которые более всего соответствуют данной целевой аудитории, но при этом учесть результаты опроса потребителей.

2.2. Особенности организации работы учредительской компании

Компания ООО «Консалта» осуществляет предоставление услуг в области регистрации коммерческих организаций. Кроме того, компания предоставляет услуги по консультированию предпринимателей, сопровождает процесс государственной регистрации и оказывает дальнейшую поддержку в решении различных дополнительных вопросов в ходе управления коммерческим предприятием.

Рисунок 1. Доля организационно-правовых форм, регистрируемых компанией ООО «Консалта» в 2017 году, в %^[13]

Ключевыми формами регистрации коммерческих организаций является общество с ограниченной ответственностью, индивидуальное предпринимательство, а также акционерное общество.

В компании ООО «Консалта» на стадии создания фирмы действует договор об учреждении (пункт 1 статьи 89 Гражданского кодекса Российской Федерации), он не является составной частью (п. 5 ст. 11 Закона «Об ООО» ) и состоит в письменной форме (пункты 2 1 статьи 89 Гражданского кодекса Российской Федерации). Если ООО создается одним учредителем, то соглашение об учреждении не требуется (пункт 1 статьи 11 Закона о LLC). Основными моментами контракта являются:

1) Информация об учредителях, которая позволяет точно определить стороны договора (пункт 1 статьи 432 Гражданского кодекса Российской Федерации):

- для физических лиц: фамилия, имя, отчество, реквизиты документа, удостоверяющего личность, контактная информация для связи;

- для юридических лиц: название компании, ОГРН, адрес места нахождения;

- в присутствии представителей сторон указываются причины возникновения их полномочий (устав компании, реквизиты доверенности).

2) название и место нахождения создаваемой компании (п. 2 ст. 11 Закона об ООО).

3) размер уставного капитала общества (пункт 1 статьи 89 Гражданского кодекса Российской Федерации и пункт 2 и параграф 5 статьи 11 Закона об ООО). Он определяется в рублях и не может быть менее 10 000 рублей. (п. 2 ст. 1 ст. 14 Закона об ООО).

4) размер и номинальная стоимость доли каждого из учредителей (пункт 1 статьи 89 Гражданского кодекса Российской Федерации и пункт 5 статьи 11 Закона об ООО). Уставный капитал состоит из номинальной стоимости акций учредителей общества (п. 1 ст. 1 ст. 14 Закона об ООО), которые определяются в процентах или в форме долей (пункт 2 статьи 14 Закона об ООО ).

5) Порядок реализации учредителей совместной деятельности по созданию компании, сроки выплаты акций в уставном капитале общества (п. 5 ст. 11 п. 1 ст. 16 Закона об ООО). Важно: срок оплаты акции не может превышать четырех месяцев со дня государственной регистрации компании (п. 1, п. 16 Закона об ООО).

6) Подписи сторон или их представителей, а также печати (если таковые имеются) (пункт 2 статьи 434 Гражданского кодекса Российской Федерации)

На основании параграфа 2 ст. 11 Закона об ООО, п. 3 ст. 50.1 Гражданского кодекса Российской Федерации), необходимо учитывать:

- результаты голосования учредителей;

- решения, принятые учредителями при создании компании;

- определение фирменного наименования компании;

- местонахождение компании, размер уставного капитала;

- утверждение устава общества, назначение органов управления;

- формирование Ревизионной комиссии (избрание аудитора), если это предусмотрено уставом общества или обязательным в соответствии с законодательством;

-использование типового устава (п. 2 ст. 11 Закона об ООО);

- размер уставного капитала общества, порядок и сроки его выплаты, размер и номинальная стоимость доли учредителя (п. 2 ст. 11 Закона о компаниях) в случае установления компании одним лицом.

Единственным учредительным документом ООО является Устав (пункт 1 статьи 52, пункт 3 статьи 89 Гражданского кодекса Российской Федерации, пункт 1 статьи 12 Закона об ООО), который составлен в простой письменной форме форма. Для государственной регистрации могут быть использованы стандартные уставы, утвержденные уполномоченным государственным органом (пункт 2 статьи 52 Гражданского кодекса Российской Федерации). При государственной регистрации общества устав (п. «е» пункта 1 статьи 5 Закона N 129-ФЗ) и информация о применении типового устава (пункт 2 статьи 52 Гражданского кодекса Российской Федерации Федерация) включена в USRLE. Нет необходимости представлять типовой закон в регистрирующий орган (пункт «с» статьи 12 Закона N 129-ФЗ). Устав ООО включает:

1) Название компании. Компания обязана иметь полное фирменное наименование и может иметь сокращенное фирменное наименование на русском языке (пункты 1 пункта 1 статьи 4 Закона о ООО). А также может иметь полное и (или) сокращенное название на языках народов Российской Федерации или на иностранных языках (подпункт 1 пункта 1 статьи 4 Закона об ООО). Все используемые варианты должны быть отражены в уставе (пункт 5 статьи 54 Гражданского кодекса Российской Федерации, подпункт 2 пункта 2 статьи 12 Закона об ООО). На фирменное наименование предъявляются следующие требования:

A) полное имя на русском должно содержать полное наименование компании и слова «ограниченная ответственность» (пункт 2 статьи 87, пункт 4 статьи 52 Гражданского кодекса Российской Федерации, подпункт 2 пункта 1 статьи 4 Закона об ООО);

B) сокращенное название на русском языке должно содержать полное или сокращенное фирменное наименование компании и слова «ограниченная ответственность» или аббревиатура «ООО» (пункт 4 статьи 1 Закона, статья 4 Закона об ООО);

B) имя не может содержать (за исключением особых случаев разрешение соответствующего компетентного государственного органа):

- рассмотрены иностранные термины и аббревиатуры, отражающие организационно-правовую форму общества (подпункт 3, пункт 1, пункт 4 Закона об ООО);

- полные или сокращенные официальные названия иностранных государств, а также производные от таких наименований (подпункт 1 пункта 4 статьи 1473 Гражданского кодекса Российской Федерации);

- официальное название Российской Федерации или России, а также слова, полученные от этого имени (подпункт 2 пункта 1 статьи 54, подпункт 8 пункта 4 статьи 1473 Гражданского кодекса Российской Федерации);

- полные и сокращенные наименования федеральных органов государственной власти (подпункт 3 пункта 1 статьи 54, подпункт 2 пункта 4 статьи 1473 Гражданского кодекса Российской Федерации);

- официальное название субъектов Российской Федерации (подпункт 4 пункта 1 статьи 54 Гражданского кодекса Российской Федерации);

- Символы и имена, отличительные знаки, узнаваемые части (статья 1231.1 Гражданского кодекса Российской Федерации).

Как правило, ООО «Консалта» регистрирует предприятия в форме индивидуального предпринимателя (ИП) и общества с ограниченной ответственностью (ООО). Индивидуальный предприниматель (ИП) - физическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрированного в качестве предпринимателя в установленном порядке. Основным правилом, определяющим правовой статус предпринимателя, является ст. 23 Гражданского кодекса Российской Федерации.

Основные преимущества индивидуального предпринимательства: простота и дешевизна регистрации, организация и закрытие бизнеса, ведение банковских счетов; отсутствие требований к формированию уставного капитала и учредительных документов; индивидуальная собственность и распоряжение имуществом, в большинстве случаев IP не ведет учетные записи, имеет простые формы отчетности в форме деклараций и т. д.; значительная свобода предпринимателя, принятие быстрых решений, льготное налогообложение, более мелкие санкции (административные взыскания по сравнению с ООО меньше) и т. д.

Однако существуют значительные недостатки ИС: ограничения в выборе определенных видов деятельности (производство и продажа алкогольной продукции, лекарств и пиротехнических изделий); трудности в продаже бизнеса и работе с контрагентами, отсутствие специализации в управлении, ограниченное финансирование, как правило, за счет личных сбережений и займов, полная имущественная ответственность, то есть в случае банкротства ИП может потерять свою личную собственность для покрытия долгов фирма^[14].

Основными отличиями ИС от юридического лица являются следующие:

- государственная пошлина за регистрацию индивидуальных предпринимателей в пять раз меньше; Процедура регистрации намного проще и требуется меньше документов;

- для организации ИП не требуется учредительные документы, уставный капитал, но отвечает ИП за свои обязательства со всем своим имуществом, т. е. ответственность завершена;

- ИП регистрирует бизнес только на себя, в отличие от юридических лиц, где можно зарегистрировать двух или более учредителей;

- ИП не является организацией, т. е. юридическим лицом, поэтому невозможно назначить полноправного и ответственного директора;

- ИП не имеет денежной дисциплины и может распоряжаться средствами на счете, как вам нравится, и предприниматель также принимает экономические решения без каротажа;

- ИП не может быть продан;

- наемный работник ИП имеет меньше прав, чем работник в организации. Например, когда организация ликвидируется, наемник обязан выплатить компенсацию, а когда ИП, эта обязанность заключается только в том случае, если она предусмотрена в трудовом договоре.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - хозяйственная компания, основанная одним или несколькими юридическими или физическими лицами, уставный капитал которых делится на акции; члены компании несут ответственность за свои обязательства и несут риск убытков, связанных с деятельностью компании, в пределах стоимости их акций в уставном капитале компании. Давайте подчеркнем особенности ООО:

- ООО может быть создано одним лицом, но оно не может иметь в качестве единственного участника другого хозяйствующего субъекта, состоящего из одного лица;

- количество участников ограничено, не более пятидесяти; в противном случае необходима реорганизация в АО или производственный кооператив;

- учредительным документом является Устав компании;

- каждый член ООО несет ответственность в размере своей доли в уставном капитале, имеет право выйти из ООО в любое время, независимо от согласия других его участников, если это право предусмотрено Уставом компании;

- в случае отказа от ООО компания обязана выплатить участнику действительную стоимость своей доли или передать имущество той же стоимости.

Субъектам малого предпринимательства применяется льготное налогообложение. В России введены специальные режимы налогообложения (РНС): единый налог на вмененный доход (УТП), упрощенная система патентного налогообложения. На практике, при использовании НРС, чистая прибыль организации намного выше, эффективность НРС подтверждается в форме УТП. этот налоговый режим значительно снижает налоговую нагрузку, выделяет дополнительные финансовые ресурсы для развития бизнеса и может рассматриваться как фактор оптимизации налогообложения и повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Кроме того, компания ООО «Консалта» регистрирует фирмы в форме акционерных обществ. Акционеры не несут ответственности по обязательствам перед кредиторами; стабильность объединения капитала с течением времени; профессионализм руководства, обусловленный разделением собственности на капитал от руководства; возможность для акционера свободно возвращать инвестированный капитал; наличие многочисленных форм дохода от владения акцией, например, способность получать доход для акций, доход от перепродажи акций, доход от предоставления акций займа и т. д.; публичный престиж статуса акционерного общества обусловлен экономической ролью и социальной значимостью АО в современном обществе^[15].

Недостатки формы управления акционерным обществом включают в себя следующее: открытость акционерного общества, что означает потерю его близости, конфиденциальности; профессионализм руководства оборачивается возможностью конфликта интересов между менеджерами компании и ее акционерами; целью акционеров является максимизация дивидендов и увеличение капитализации компании, и одной из возможных целей управления является перераспределение результатов деятельности компании в свою пользу.

ИП имеет возможность, помимо своих собственных средств, использовать для своего развития бюджетные средства в виде грантов, грантов и налоговых преференций; заемные средства в виде кредита и лизинга, а также использование микрофинансирования^[16].

В принципе, для такого малого предприятия организационно-правовая форма в форме ИП вполне приемлема и обоснована, однако, в случае расширения предприятия, есть перспективы для сотрудничества с другими крупными предприятиями.

Основными проблемами, мешающими развитию малого бизнеса, являются:

1) несовершенство системы налогообложения, в частности, увеличение страховых премий за ИП стимулирует оппортунистическое поведение или закрытие ИП;

2) нестабильность бюджетного финансирования федеральных и региональных программ поддержки малого бизнеса;

3) недоразвитие механизмов финансово-кредитной поддержки и страхования рисков малых предприятий;

4) отсутствие механизмов самофинансирования (кредитные союзы, общества взаимного страхования и т. д.);

5) отсутствие надежного социального обеспечения и безопасности бизнеса;

6) организационные проблемы взаимодействия малого бизнеса с рынком и государственными структурами;

7) административные барьеры на пути развития малого бизнеса;

8) несовершенная система налогообложения.

Крупный бизнес часто выбирает форму акционерного общества, поскольку он позволяет привлекать огромные финансовые ресурсы посредством выпуска акций. Именно в этой организационно-правовой форме действуют большинство банков и страховых компаний. Наиболее перспективными для развития малого бизнеса и предпринимательства являются такие формы, как IP и LLC, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки.

Как видно из анализа деятельности материнской компании ООО «Консалт», преобладающей организационно-правовой формой предприятий является ООО. Однако IP также имеет много преимуществ. Анализ, проведенный для конкретного ИП, показал, что это предприятие работает эффективно, есть возможности для роста из-за расширения рынков сбыта.

Основным документом в ООО «Консалта», который позволяет разрабатывать и оценивать экономическую эффективность инвестиционных проектов, реализуемых на предприятии, является бизнес-план, который включает в себя следующие основные разделы:

- Секция маркетинга, целью которой является подтверждение запланированных объемов продаж.

- Инвестиционный раздел, в котором запланированы необходимые инвестиции для проекта в виде календарного инвестиционного плана, а источники инвестиций оправданы.

- Производственная секция, цель - доказательство возможности производства запланированных объемов на производственных объектах и ​​подтверждение издержек производства.

- Финансовый раздел, цель - подтверждение финансовых результатов проекта.

Раздел маркетинга бизнес-плана включает в себя: описание товара или услуги, указывающее основные потребительские свойства продукта; сравнение товаров с товарами конкурентов, определение конкурентоспособности предлагаемых товаров; определение степени насыщения и степени монополизации рынка; выявление потенциальных покупателей и оценка возможностей их сегмента рынка; выбор ценовой политики; расчет плана продаж^[17].

В разделе продукции:

- Расчет производственных мощностей и коэффициента нагрузки.

- описание технологии производства и оценка ее конкурентоспособности.

- расчет потребности в персонале предприятия, составление кадрового плана.

- расчет издержек производства:

а) расчет постоянных затрат

б) расчет переменных затрат.

Постоянные включают: аренду производственных помещений или их амортизацию, расходы на ремонт и техническое обслуживание оборудования; заработная плата вспомогательных работников; заработная плата управляющего аппарата; командировочные расходы; аренда офиса; оплата услуг связи; выплата процентов по кредиту; реклама; комиссионные скидки; страхование и т. д. Постоянные расходы рассчитываются на период времени, к которому они относятся.

Переменные затраты рассчитываются на единицу продукции, а затем конвертируются во весь объем производства в течение определенного периода времени. Переменные затраты включают затраты на сырье и материалы, составные части, кусочки заработной платы и т. д.

Производственный план рассчитывается на основе плана продаж с учетом продолжительности производственного цикла продукта.

В финансовом разделе бизнес-плана составляются следующие таблицы:

- план (отчет) о прибылях и убытках компании на период разработки бизнес-плана;

- план (отчет) о движении денежных потоков предприятия на период разработки бизнес-плана;

- Прогнозируемые балансовые отчеты предприятия.

Основные отличия между отчетом о движении денежных средств от отчета о прибылях и убытках (план):

- Доход от продаж в отчете о движении денежных средств указывается со всеми косвенными налогами, в первую очередь с НДС. На счете прибылей и убытков - без косвенных налогов;

- Доход от продаж в отчете о движении денежных средств указывается во время его прогнозной квитанции на расчетный счет или в кассу. На счете прибылей и убытков - в зависимости от учетной политики учета и налогообложения доходов;

- расходы предприятия в отчете о движении денежных средств не учитывают амортизационные отчисления;

- Расходы на приобретенные материальные ресурсы в отчете о движении денежных средств учитываются на основе политики формирования производственных резервов. В отчете о прибылях и убытках материальные затраты рассчитываются на основе нормы расходов на материальные ресурсы на одну статью и запланированного объема производства в течение определенных периодов времени (месяц, квартал, год и т. д.)^[18],

В отчете о прибылях и убытках учитывается только операционная (основная производственно-хозяйственная) деятельность предприятия. В отчете о движении денежных средств учитываются все виды деятельности предприятия (финансовые, инвестиционные, внешнеэкономические и т. д.).

Различные назначения этих финансовых документов. Счет прибылей и убытков используется для обоснования абсолютных финансовых показателей предприятия в течение запланированных периодов времени (чистая прибыль или убыток). Отчет о движении денежных средств представляет собой динамическую форму финансового планирования, используемую для обоснования достаточности финансовых источников предприятия^[19].

В отчете о движении денежных средств затраты и налоговые обязательства предприятия указываются при их запланированном погашении (оплате счетов), а в счете прибылей и убытков - в момент уплаты только подоходного налога.

Вывод по 2 главе

Постоянное изменение различных факторов на рынке говорит о необходимости трансформации подходов к осуществлению учредительского бизнеса ООО «Консалта». Важным фактором в организации управленческого консультирования выступает применение современных информационных технологий, которые позволяют в значительной степени сократить время на разработки стратегий развития, учитывая многочисленные условия и требования клиентов.

Используемые методы консультирования, будь то рекомендательного или процессного, позволяют реализовать множество задач в области обеспечения эффективной деятельности предприятия – клиента и достичь более значимых результатов путем оптимального использования имеющихся у организации ресурсов на этапе регистрации фирмы и начале ее хозяйственной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприниматель находятся постоянно в достаточно экстремальных ситуациях, в связи с чем, риск постоянно сопровождает предпринимательскую деятельность, что в конечном итоге, безусловно, отражается на уровне мотивации предпринимательского труда.

На сегодняшний момент времени не только российская, но и мировая экономика в целом находятся в стадии новых, серьезных преобразований, связанных с внедрением современных, инновационных технологий и новых экономических особенностей. При этом важнейшую роль играют политические отношения и построение постиндустриального общества. Происходит переход к новым технологиям и новым возможностям. В связи с этими изменениями, перестраивается вся экономика и ведение бизнеса в целом, что не могло, не отразится в большой степени на малом бизнесе. Расширяются сферы функционирования бизнеса, и увеличивается перечень функций, выполняемых им.

Учредительский бизнес является специфической отраслью, сущность которой заключается в оказании поддержки предпринимателям в регистрации коммерческих организаций с учетом определенной организационно-правовой формы в соответствии с требованиями национального законодательства. Подобная специализация имеет достаточно широкое распространение в современном как российском, так и международном бизнесе. Отметим, что актуальность учредительского бизнеса связана с тем, что субъектам бизнеса не всегда выгодно выступать в качестве учредителей компании. Кроме того, проще создать фирму, по обязательствам которой можно не нести никакой ответственности, так как используется другая организация как учредителей.

Подобные услуги предлагает компания ООО «Консалта», оказывающая поддержку в регистрации ИП, ООО акционерных общества и прочих коммерческих предприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Брялина Г.И. Инновационные возможности российского малого бизнеса// Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2017. № 1. С. 85-96.
2. Гиричева С.В. Методологические подходы к предпринимательству//Современные технологии: актуальные вопросы, достижения и инновации. Сборник статей победителей IV Международной научно-практической конференции. 2016. С. 223-227.
3. Захарова Р.М. Фирменное наименование// Международный студенческий научный вестник. 2018. № 2. С. 36.
4. Зимакова Л.А. Отдельные аспекты организации учета в коммерческих организациях// Современные научные исследования и разработки. 2018. № 6 (6). С. 44-49.
5. Зонова И.В. Взаимосвязь неопределенности и прибыли предпринимательства//Вестник магистратуры. 2018. № 12-4 (63). С. 189-192.
6. Исабеков Б.Н. Риски в предпринимательской деятельности//Вестник университета Туран. 2018. № 1 (69). С. 37-43.
7. Ковалерова Л.А. Некоторые аспекты регулирования коммерческой деятельности в Российской Федерации// Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее сборник статей VI международной научно-практической конференции. 2017. С. 109-111.
8. Ковшова А.А. Особенности коммерческой организации// Управление социально-экономическими системами и правовые исследования: теория, методология и практика Материалы международной научно-практической конференции. 2017. С. 143-150.
9. Коновалова М.Е. Основные направления развития экономической мысли в сфере предпринимательства//Экономические науки. 2018. № 149. С. 35-37.
10. Крутер К.А. К вопросу о классификации и кодификации видов экономической деятельности, заявленных коммерческими организациями при регистрации// Пролог: журнал о праве. 2018. № 3. С. 36-40.
11. Лапина Н.М. Пути повышения эффективности использования финансов предприятиями малого бизнеса// Современные концептуальные положения научных исследований и практика управления бизнесом сборник статей и тезисов докладов X Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов. редколлегия: А.А. Якушев, Т.И. Бухтиярова, А.В. Дубынина. 2018. С. 260-264.
12. Ларионов А.О. Понятие и функции предпринимательской культуры//Научный поиск. 2018. № 3.3. С. 35-36.
13. Латыпова В.Р. К вопросу о коммерческой деятельности// Полиматис. 2018. № 10. С. 55-63.
14. Микитчук В.П. Предпринимательская среда как целевая функция процесса управления//Международный академический вестник. 2017. № 5 (5). С. 30-33.
15. Милевич А.С. Современные проблемы малого бизнеса// Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2016. № 1-2. С. 266-269.
16. Пшеничникова Ю.С. История понятия «инновация» как экономической категории//Традиции и инновации в строительстве и архитектуре. Социально-гуманитарные и экономические науки сборник статей. Самарский государственный архитектурно-строительный университет. Самара, 2016. С. 255-258.
17. Русаков С.В. Актуальные проблемы инновационного развития малого бизнеса в современной экономике России// Экономика и предпринимательство. 2017. № 1-2. С. 795-797.
18. Селезнева О.В. Стратегические ориентиры развития предпринимательских структур// Социально-экономические явления и процессы. 2016. № 2 (60). С. 105-108.
19. Смирнов В.П. Взаимозависимость предпринимательского риска и выполняемой функции управления//Новое слово в науке: перспективы развития. 2017. № 2 (2). С. 286-288.
20. Сорока О.Б. Административно-правовая природа государственной регистрации коммерческих организаций в Российской Федерации// Вестник магистратуры. 2017. № 11-1 (74). С. 38-43.
21. Терешкина М.А. Проблемы малого и среднего бизнеса в России// Международный научно-исследовательский журнал. 2016. № 2-2 (21). С. 79-80.
22. Туркова В.В. Государственная поддержка малого бизнеса в России и США// Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2017. № 14. С. 161-165.
23. Чепурнова Н.М. Административно-правовая природа государственной регистрации коммерческих организаций в Российской Федерации// Закон и право. 2017. № 8. С. 137-145.
24. Шакуров В.П. Взаимодействие коммерческих организаций с органами власти// ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НАУКИ И ОБЩЕСТВА сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2018. С. 168-170.
25. Шахназарян Г.Э. Сравнительный анализ правового регулирования деятельности коммерческих микрофинансовых институтов// Финансы и кредит. 2016. № 12 (684). С. 24-39.
26. Шульцев В.А. Теоретические исследования экономической сущности предпринимательской деятельности//Известия Международной академии аграрного образования. 2016. № 26. С. 120-123.
27. ООО «Консалта»//URL: http://konsalta.com/ (дата обращения – 27.07.2018)

1. Латыпова В.Р. К вопросу о коммерческой деятельности// Полиматис. 2018. № 10. С. 61 ↑

2. Крутер К.А. К вопросу о классификации и кодификации видов экономической деятельности, заявленных коммерческими организациями при регистрации// Пролог: журнал о праве. 2018. № 3. С. 36 ↑

3. Латыпова В.Р. К вопросу о коммерческой деятельности// Полиматис. 2018. № 10. С. 55 ↑

4. Крутер К.А. К вопросу о классификации и кодификации видов экономической деятельности, заявленных коммерческими организациями при регистрации// Пролог: журнал о праве. 2018. № 3. С. 39 ↑

5. Селезнева О.В. Стратегические ориентиры развития предпринимательских структур// Социально-экономические явления и процессы. 2016. № 2 (60). С. 105 ↑

6. Шахназарян Г.Э. Сравнительный анализ правового регулирования деятельности коммерческих микрофинансовых институтов// Финансы и кредит. 2016. № 12 (684). С. 32 ↑

7. Сорока О.Б. Административно-правовая природа государственной регистрации коммерческих организаций в Российской Федерации// Вестник магистратуры. 2017. № 11-1 (74). С. 41 ↑

8. Шахназарян Г.Э. Сравнительный анализ правового регулирования деятельности коммерческих микрофинансовых институтов// Финансы и кредит. 2016. № 12 (684). С. 27 ↑

9. Чепурнова Н.М. Административно-правовая природа государственной регистрации коммерческих организаций в Российской Федерации// Закон и право. 2017. № 8. С. 137 ↑

10. Шахназарян Г.Э. Сравнительный анализ правового регулирования деятельности коммерческих микрофинансовых институтов// Финансы и кредит. 2016. № 12 (684). С. 28 ↑

11. ООО «Консалта»//URL: http://konsalta.com/ (дата обращения – 27.07.2018) ↑

12. ООО «Консалта»//URL: http://konsalta.com/ (дата обращения – 27.07.2018) ↑

13. ООО «Консалта»//URL: http://konsalta.com/ (дата обращения – 27.07.2018) ↑

14. Крутер К.А. К вопросу о классификации и кодификации видов экономической деятельности, заявленных коммерческими организациями при регистрации// Пролог: журнал о праве. 2018. № 3. С. 38 ↑

15. Латыпова В.Р. К вопросу о коммерческой деятельности// Полиматис. 2018. № 10. С. 55 ↑

16. Крутер К.А. К вопросу о классификации и кодификации видов экономической деятельности, заявленных коммерческими организациями при регистрации// Пролог: журнал о праве. 2018. № 3. С. 36 ↑

17. Шакуров В.П. Взаимодействие коммерческих организаций с органами власти// ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НАУКИ И ОБЩЕСТВА сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2018. С. 168 ↑

18. Чепурнова Н.М. Административно-правовая природа государственной регистрации коммерческих организаций в Российской Федерации// Закон и право. 2017. № 8. С. 137 ↑

19. Шульцев В.А. Теоретические исследования экономической сущности предпринимательской деятельности//Известия Международной академии аграрного образования. 2016. № 26. С. 120 ↑