Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Основы и организация управленческого контроля (Понятие управленческого контроля, его сущность)

Содержание:

Введение

Управленческий контроль является неотъемлемым элементом процесса управления. Одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Планирование не может быть эффективным без учета реальных возможностей и изменяющихся условий функционирования и развития организаций. Основной целью контроля является обеспечение возможность внесения коррективов в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей организации. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих должное функционирование организации и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.

Контроль – это функция управленческой деятельности. Одной из задач управленческого контроля является количественная и качественная оценка и учёт результатов работы как организации в целом, так и отдельных ее подразделений.

Цель курсовой работы – определение понятия «управленческий контроль» и его исследование на примере конкретной организации.

Задачи курсовой работы:

Определение основ управленческого контроля;
Изучение задач, форм, принципов и видов управленческого контроля;
Исследование осуществления управленческого контроля в организации.
Предметом исследования является управленческий контроль в целом.

Объектом исследования является осуществление управленческого контроля на примере конкретной организации.

Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что управленческий контроль необходим для регулирования деятельности организации, для успешной управленческой деятельности, для достижения поставленных целей; а также для своевременной корректировки планов развития и эффективного реагирования в условиях влияния нестабильных внешних факторов. Разрозненность использования различных форм и видов контроля может служить единственным недостатком применения управленческого контроля организациями.

Глава 1. Понятие управленческого контроля, его сущность

1.1 Информационное обеспечение системы управленческого контроля

На деятельность организации оказывают влияние многочисленные факторы внешней и внутренней среды, учесть действие которых в ряде случаев невозможно: планы составлены по состоянию на текущий момент и не могут актуально отразить изменения в динамике; имеет место быть человеческий фактор и ошибки людей при исполнении своих обязанностей; руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды и организация должна к ним адаптироваться.

Функция контроля позволяет руководителям организации и ее подразделений обнаружить собственные ошибки и ошибки персонала, а также определить уровень выполнения плана и конкретных целей.

Основная задача контроля заключается в разработке собственных стандартов, которым следует руководствоваться при составлении планов, измерении фактически достигнутых результатов и проведении корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Контроль - это вид управленческой деятельности, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.[7,с.43] Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем на ранней стадии, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Контроль в дошкольном учреждении - это система наблюдений и проверки соответствия воспитательно-образовательного процесса целям и задачам образовательной программы и Устава ДОУ общегосударственным нормам, планам, приказам вышестоящих органов образования.

Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, для того чтобы организация функционировала и развивалась успешно.

Для успешного осуществления контроля организация должна своевременно фиксировать и обнародовать свои ошибки. Таким образом, руководитель принимает быстрое и взвешенное решение по корректировке планов и действий, направленных на исправление ошибок.

Один из важных аспектов контроля состоит в определении наиболее эффективных направлений деятельности организации. Анализируя слабые и сильные стороны деятельности организации у руководителей есть возможность быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды.

В следствие изменения законов, технологий, условий конкуренции и других факторов внешней среды планы и организационные структуры не всегда обеспечивают достижение поставленных целей. Управленческий контроль позволяет подготовиться и отреагировать должным образом на подобные изменения.

Контроль помогает также определить, какие именно из применяемых способов достижения целей оказались наиболее эффективными и какие – неудачными и, таким образом, организации определяют, в каких областях им следует расширяться, а в каких следует свернуть свою деятельность.

Управленческий контроль организации в наиболее узком смысле это осуществление ее субъектами, наделенными соответствующими полномочиями (т.е. субъектами контроля), либо в автоматическом режиме, заданном указанными субъектами и под их управлением, следующих действий: а) определение фактического состояния или действия управляемого звена системы управления организацией (объекта контроля); б) сравнение фактических данных с требуемыми, т.е. с базой для сравнения, принятой в организации, либо заданной извне, либо основанной на рациональности; в) оценка отклонений, превышающих предельно допустимый уровень, на предмет степени их влияния на аспекты функционирования организации; г) выявление причин данных отклонений.[8]

В узком смысле цель контроля - информационная прозрачность объекта управления для возможности принятия эффективных решений. При этом, в понятии информационной прозрачности объекта управления отражено представление о степени управляемости данного объекта, т.е. о том, в какой степени в результате управления обеспечивается (обеспечивалось или будет обеспечиваться) поддержание требуемого состояния или действия объекта управления в соответствующий момент (период) времени. Вполне очевидно, что без предельной информационной прозрачности объекта управления адекватное его восприятие невозможно, управленческое воздействие не будет приносить желаемый результат и управленческая связь с объектом теряется, что и обуславливает особую важность контроля в процессе управления. К функциям контроля можно отнести оперативную, упорядочивающую, превентивную, коммуникативную, информативную и защитную. [4,с. 359]

Для того, чтобы глубже понять сущность контроля как важнейшей составной части понятия управления (или как управленческой категории), раскрыть механизм функционирования выражаемых ею отношений, выявить специфические особенности различных ее составляющих, необходимо сформулировать понятие контроля с более широкой позиции и с практической точки зрения, рассматривая его как систему и составную часть системы управления организацией.

В широком смысле управленческий контроль в современных условиях хозяйствования целесообразно представить как систему, состоящую из элементов входа (информационное обеспечение контроля), элементов выхода (информация об объекте управления, полученная в результате контроля) и совокупности следующих взаимосвязанных звеньев: центры ответственности, техника контроля (т.е. информационно-вычислительная техника и технология), процедуры контроля, среда контроля, система учета.

Эффективная система контроля предусматривает определенные цели.

Основными целями являются: а) сохранение и эффективное использование разнообразных ресурсов и потенциала организации; б) своевременная адаптация организации к изменениям во внутренней и внешней среде; в) обеспечение эффективного функционирования организации, а также ее устойчивости и максимального развития в условиях многоплановой конкуренции.[9]

Таким образом, можно сказать что, управленческий контроль это составная часть системы управления организацией; управленческий контроль помогает определить слабые стороны производственной деятельности, а также найти сильные и развивать их. Управленческий контроль является базой эффективного существования организации.

1.2 Основные задачи, принципы, формы и виды контроля

Эффективность управления организацией подразделяется на основные показатели:

1) соответствие деятельности организации принятому плану (т.е. целевым установкам и ориентирам) и стратегии;

2) устойчивость организации с финансово-экономической, рыночной и правовой точек зрения;

3) сохранность ресурсов и потенциала организации;

4) должный уровень полноты и точности первичных документов и качества первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих решений;

5) показатели безошибочности регистрации и обработки финансово-хозяйственных операций организации - наличие, полнота, арифметическая точность, разноска по счетам, временная определенность, представление и раскрытие данных в отчетности;

6) рациональное и экономное использование всех видов ресурсов;

7) соблюдение работниками организации установленных администрацией требований, правил и процедур - положений о подразделениях, должностных инструкций, правил поведения, планов документации и документооборота, планов организации труда, приказа об учетной политике, иных приказов и распоряжений;

8) соблюдение требований федеральных законов и подзаконных актов, изданных органами власти и ее субъектов, а также полномочными органами местного самоуправления. Эти и многие другие задачи обусловливают создание в организации эффективной контрольной системы.

Система контроля в организации должна предусматривать осуществление различных видов контрольной деятельности. По времени осуществления выделяют три вида управленческого контроля: предварительный, текущий и заключительный.

Предварительный контроль осуществляется до начала деятельности с целью предупреждения неверных или необоснованных решений. Он направлен на идентификацию и предотвращение отклонений прежде, чем они произойдут. Например, оптимальность разработанных планов проверяется посредством моделирования деятельности во временной перспективе.
Предварительный контроль применяется к человеческим, материальным и финансовым ресурсам.

Текущий контроль осуществляется в процессе реализации принятых решений от начала деятельности до момента получения результатов. Его основная цель - обнаружение отклонений от намеченных стандартов, нормативов, правил и руководящих положений по выполнению рабочих заданий и поведению сотрудников. Он реализуется менеджментом организации в виде мониторинга текущей работы персонала организации. Технологически текущий контроль может быть выполнен в момент окончания работ, в момент 50% готовности или производиться регулярно через равные промежутки времени.
Заключительный контроль необходим после осуществления решения для проверки правильности его исполнения. Иногда его называют контролем по результатам, поскольку основное внимание менеджмента концентрируется на результатах деятельности.

В зависимости от целей контроля выделяют стратегический и оперативный контроль.

Стратегический контроль акцентирует внимание эффективности стратегии организации на достижении целей. Он предусматривает учет, оценку и анализ результатов стратегий организации. Объектом этого вида контрольной деятельности выступают ключевые аспекты политики организации: маркетинг, управление человеческими ресурсами, научно-техническое прогнозирование.
Оперативный контроль направлен на текущий учет и анализ осуществляемых процессов. Основная его цель - обеспечение выполнения принятых планов. Объектом контроля могут быть рабочие задания, качество выполняемых работ, сроки выполнения работ, ресурсы и связанные с деятельностью затраты.

В зависимости от предмета контроля выделяют финансовый и административный контроль.

Финансовый контроль связан с контролем финансовых ресурсов по мере их притока в организацию, движения в организации и оттока из нее. Он ориентирован на конечные экономические результаты деятельности. Объектом финансового контроля могут быть прибыль, издержки, объемы производства и продаж, финансовое состояние организации.

Существует ряд средств, которые могут быть использованы для финансового контроля. Это может быть анализ финансовых отчетов, анализ коэффициентов (аудит).

Административный контроль распространяется на процессы деятельности и управление ими. Он имеет иерархическую структуру. Объектами такого контроля являются производственно-хозяйственный процесс в целом и его отдельные составляющие, выполнение плановых заданий, сроки поставок, ситуация в рабочих группах.

По масштабу контроль может быть полным и выборочным.

Полный контроль предполагает наличие целостной, постоянно функционирующей в рамках принятой организационной структуры системы контроля.
Выборочный контроль осуществляется как разовое мероприятие, имеющее целевой характер, например, соблюдение нормативных требований, правил дисциплины труда.

По форме осуществления контроль может быть внутренним и внешним.
Внутренний контроль предполагает наличие в организации собственной системы контроля.
Внешний контроль осуществляется внешними контрольными органами (вышестоящими, государственными, независимыми частными органами).
С точки зрения подхода к контролю выделяют традиционный бюрократический контроль и децентрализованный контроль. В современных организациях, как правило, существуют определенные аспекты и бюрократического, и децентрализованного контроля, при этом один из них, в зависимости от корпоративной культуры и собственных воззрений руководителя относительно методов контроля, является доминирующим.

Вне зависимости от вида системы контроля в процессе контроля существует четыре основных этапа.

1. Установление стандартов и нормативных показателей. На первом этапе процесса контроля происходит установление стандартов и критериев оценки деятельности объекта управления. Стандарты, используемые для контроля, отражаются в форме плановых заданий, нормативов, показателей, которые выбираются из целей и стратегий развития организации.

2. Измерение показателей деятельности. На втором этапе процесса контроля осуществляется измерение достигнутых показателей работы организации. Основное условие качественного выполнения этого элемента процесса - выбор таких показателей, которые реально отражают движение организации по пути достижения стоящих определенных целей.

3. Сравнение достигнутых результатов с нормативными показателями. Третьим этапом процесса контроля является сравнение достигнутых показателей и установленных стандартов, во время которого происходит определение интервалов допустимых отклонений от установленных стандартов и выявление существенных отклонений, требующих принятия корректирующих мер.
4. Осуществление корректирующих действий. Заключительным этапом процесса контроля является определение необходимости корректирующих действий. Решения, касающиеся корректирующих действий, требуют особых аналитических и диагностических навыков управляющего.

Контроль реализуется при соблюдении ряда принципов:

всеохватность;
централизованность (руководитель должен первым знать о всех серьезных отклонениях, сбоях от установленного плана, а если это невозможно, то контролировать самые важные участки работы;
адекватность содержанию деятельности (система контроля должна быть приспособлена к характеру деятельности конкретной организации);
контроль должен быть прямым (осуществляется непосредственным руководителем, отвечающим за выполнение соответствующих планов);
стратегическая направленность (отражение общих приоритетов организации и их поддержка);
объективность (недопустимость использования личных симпатий и антипатий руководителя в отношении кого-либо из подчиненных; достигается введением системы контроля по объективным показателям, понятным и принятым всеми членами коллектива, составление и соблюдение коллективного договора способствует объективности при оценке действий сотрудника);
гибкость (приспособление к происходящим изменениям);
контроль должен быть опережающим (должен давать сигнал об отклонениях еще до того, как они произойдут, для оперативного реагирования, направленного на поправление положения);
нацеленность на решение проблемы, а не на ее выявление и констатацию;
простота (обеспечивает лучшее понимание целей и инструментов контроля, а значит, и поддержку существующей системы контроля персоналом организации);
приоритетность мониторинговых точек (руководителю нет необходимости проверять все до мелочей, достаточно сосредоточить внимание на ключевых моментах деятельности, по которым можно анализировать ход выполнения работ);
постоянство (чем меньше промежуток времени между операциями контроля, тем выше эффективность контроля и тем более действенные меры можно принять);
соблюдение стандартов (критерии эффективности работы должны быть выражены в поддающихся проверке количественных или качественных показателях, дающих четкое и однозначное представление о результативности деятельности);
экономичность (затраты на осуществление контроля не должны превышать затраты на ее функционирование);
автоматизация (должен осуществляться автоматически при минимальном вмешательстве руководителя);
адекватность системы контроля личности руководителя (система контроля должна выбираться индивидуально для каждого руководителя с учетом его организационных качеств);
ориентация на человеческий фактор и т. д.

Помимо разнообразных видов и принципов управленческого контроля также выделяют формы контроля. Основная из современных форм управленческого контроля - внутренний аудит, под которым понимается регламентированная внутренними документами организации деятельность по контролю звеньев управления и различных аспектов функционирования организации, осуществляемая представителями специального контрольного органа в рамках помощи органам управления организации (общему собранию участников хозяйственного товарищества или общества или членов производственного кооператива, наблюдательному совету, совету директоров, исполнительному органу).

В экономически развитых государствах внутреннему аудиту уделяется такое же пристальное внимание, как и внешнему. В России на данный момент руководителям организаций не хватает достаточного опыта для проведения внутреннего аудита. Администрация разрабатывает политику компании таким образом, что ограничивает понимание персоналом целей и задач, что не способствует эффективной ее реализации. Менеджеры не имеют достаточного времени проверить это выполнение и своевременно обнаружить недостатки. Внутренние аудиторы помогают им в этом, обеспечивают защиту от ошибок, определяют направления деятельности, нуждающиеся в особом внимании руководства, и возможности устранения будущих недостатков и ошибок, помогают идентифицировать и устранить слабые места в системах управления и найти те принципы управления, которые были нарушены.

1.3 Субъекты, процедуры и характеристика эффективного контроля

Управленческий контроль являет собой сбор, регистрацию, обобщение и представление информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления учета, планирования, контроля и управления этой деятельностью.

Для достижения эффективности организации управленческого контроля необходимо соблюдать основные и неотъемлемые характеристики, а именно:

Стратегическая направленность контроля;
гибкость;
систематика;
комплексность;
экономичность;
гласность;
своевременность;
простота[2,с. 55]

Рассмотрим каждую характеристику эффективного контроля.

Стратегическая направленность контроля, т.е. отражение общих приоритетов организации и поддержание их.

Гибкость. Эффективные контрольные механизмы должны предотвращать последствия неблагоприятных изменений и учитывать преимущества новых возможностей.

Систематичность. Контроль должен проводиться постоянно. Кроме этого все виды и процедуры контроля, осуществляемые в организации, должны быть связаны в единую взаимозависимую целостность. Регулярность проведения контроля способствует своевременному обнаружению ошибок.

Комплексность. Контроль должен охватывать не один или несколько показателей плана, а все показатели, все направления деятельности предприятия (организации). Реализация контрольной функции в организации всегда должна быть единым комплексом, а не набором случайно связанных или вообще несвязанных процедур.

Экономичность. Любой контроль, который стоит больше, чем он даёт для достижения целей, не улучшает контроля над ситуацией, а направляет работу по ложному пути, что является ещё одним синонимом потери контроля.

Гласность. Результаты контроля должны быть известны исполнителям.

Своевременность. Механизмы контроля должны своевременно привлекать внимание менеджера к отклонениям, чтобы он мог предупредить их серьезное влияние на работу подразделения. Даже самые ценные сведения обесцениваются, если поступают с опозданием. Следовательно, эффективная система контроля должна обеспечивать своевременную информацию.

Простота контроля. Наиболее эффективный контроль – это простейший контроль с точки зрения тех целей, для которых он предназначен. Простейшие методы контроля требуют меньших усилий и более экономичны. Избыточная сложность ведёт к беспорядку. Для того чтобы быть эффективным, контроль должен соответствовать потребностям и возможностям людей, взаимодействующих с системой контроля и реализующих её.

Самым главным фактором повышения эффективности контроля, а значит, и изменения характера управления является развитие партнёрства – привлечение всего персонала, как следствие - расширение границы полномочий персонала.

В целях обеспечения эффективности процедур необходимо следующее:

а) на основе детально разработанных и утвержденных должностных инструкций определение порядка деятельности (действий и взаимоотношений) и закрепление сфер ответственности определенного круга работников организации в процессе планирования, организации, регулирования, контроля, учета и анализа в реализации конкретных финансовых и хозяйственных операций организации;

б) определение круга первичных документов или других носителей информации, где отражаются данные, свидетельствующие об исполнении соответствующими работниками своих функций и о реализации этапов соответствующих финансовых или хозяйственных операций; определение порядка документооборота или иных носителей информации от момента их возникновения до архивирования;

в) для оценки различных аспектов реализации конкретных финансовых или хозяйственных операций и оценки состояния или наличия ресурсов организации необходимо определись сферы деятельности, наиболее подверженные влиянию внешних факторов; установить параметры объектов контроля;

г) выбор типов и методов проведения контроля.

Таким образом, в заключении необходимо отметить что, управленческий контроль обладает большим количеством характеристик, которые необходимы для эффективности его проведения. Управленческий контроль очень широкое понятие, которое можно рассматривать в различных аспектах. Теоретические знания должны быть подкреплены знаниями практического ведения управленческого контроля на организациях.

Глава 2. Организация управленческого контроля на примере предприятия

2.1 Общие сведения об исследуемом предприятии

Муниципальное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад «Колосок» реализует основные общеобразовательные программы дошкольного образования, осуществляет присмотр и уход за детьми. Местонахождение учреждения: Ярославская обл., г. Переславль-Залесский, ул. Московская, д. 115.

Учреждение находится под ведомством Управления образования Администрации города Переславля-Залесского, которое является учредителем МДОУ «Детский сад «Колосок» и главным распорядителем бюджетных средств (далее ГРБС).

Детский сад “Колосок” построен в 1985 году. Здание принадлежало предприятию ПРПО «Сельхозтехника». Было открыто 7 групп для 160 детей. Детский сад расположен в живописном месте, имеет зеленую ухоженную территорию, благоустроенные площадки.

В 1991 г. дошкольное учреждение было передано Управлению образования.

В 2014 году детский сад успешно прошел лицензирование и аккредитацию и вышел на вторую категорию с приоритетным направлением по социально-личностному развитию детей.

В настоящее время в д/саду функционируют 7 групп со спальными помещениями, музыкально-физкультурный зал. Групповые комнаты, спальни и другие помещения снабжены необходимым оборудованием, эстетически оформлены. Компоненты предметно-развивающей среды включают оптимальные условия для полноценного физического, эстетического, познавательного и социального развития детей.

Детский сад реализует программу «Мир открытий» (авторский коллектив Программы под руководством А.С. Петерсон) на уровне дошкольного образования (для детей с 3 до 7 лет) и дополнительные вариативные программы.

Одним из основных направлений в деятельности ДОУ является охрана жизни и укрепление здоровья детей.

С внедрением ФГОС ДО в детском саду созданы благоприятные условия для развития детей в соответствии с их возрастными и индивидуальными особенностями и склонностями, развития способностей и творческого потенциала каждого ребёнка как субъекта отношений с самим собой, другими детьми, взрослыми и миром. Существует система индивидуального развития детей: индивидуальные образовательные маршруты, листы адаптации. Ведется индивидуальное сопровождение одаренных детей и детей с особыми потребностями, что является актуальным в современном воспитательном процессе. Созданы условия для педагогического творчества, развития инновационных процессов, способствующих гуманизации воспитания, обеспечивающих психологический комфорт для ребенка.

Для оказания помощи в управлении процессами функционирования и развития образовательного учреждения, организацией сотрудничества с родителями воспитанников и общественными организациями. В 2012 году создан Управляющий Совет.

В детском саду на протяжении многих лет налажена система организации совместной деятельности с различными организациями города – социальными партнерами: МУ ДО «Перспектива», МУ ДО «Ювента», МОУ "Средняя школа №2, Министерство природоохранных ресурсов и экологии РФ ФГБУ "НП Плещеево озеро", ОГИБДД МО МВД России "Переславль-Залесский", МОУ ДО "Детская школа искусств", Городская библиотека № 2 и др.

Структура и органы управления МДОУ "Детский сад "Колосок" схематично представлены на рис 1.

Рис1. Структура и органы управления МДОУ "Детский сад "Колосок"

Управление в МДОУ «Детский сад «Колосок» строится на принципах единоначалия и самоуправления, обеспечивающих государственно-общественный характер управления. Организация имеет управляемую и управляющую системы.

Управляемая система состоит из взаимосвязанных между собой коллективов: педагогического – обслуживающего – медицинского – детского. Организационная структура управления дошкольной образовательной организации (далее ДОО) представляет собой совокупность всех его органов с присущими им функциями. Она представлена в виде 2 основных структур: административного и общественного управления.

В организованной структуре административного управления ДОО входят несколько уровней линейного управления.

I уровень обеспечивает заведующий.
Его главенствующее положение основано на принципе единоначалия и закреплено юридически Приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 26.08.2010г. №761н "Об утверждении единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов, служащих. Раздел "Квалификационные характеристики должностей работников образования"". Единоначалие предполагает организационно-управленческую деятельность одного лица – руководителя.

На II уровне управление осуществляют должностные лица: старший воспитатель, заведующий хозяйством, старшая медицинская сестра, которые взаимодействуют с соответствующими объектами управления.
На этом уровне заведующий осуществляет непосредственную реализацию управленческих решений через распределение обязанностей между данными работниками с учетом их подготовленности, опыта, а также структуры ДОО.

III уровень управления осуществляют воспитатели, музыкальный руководитель, учитель-логопед, инструктор по физической культуре учебно-вспомогательный и обслуживающий персонал.

В управлении ДОО единоначалие и коллективность выступают как противоположности единого процесса. Наиболее важные вопросы жизни и деятельности ДОО рассматриваются на коллегиальном уровне. В управлении ДОО соотношение единоначалия и коллегиальности проявляются в решении вопросов на Педагогическом совете, общем собрании и т.д. Коллегиальность находит наибольшее выражение в процессе обсуждения и выработки решения, а единоначалие – в распоряжениях руководителя.

Формами общественного управления ДОО являются:

Общее собрание работников: содействует осуществлению управленческих начал, развитию инициативы трудового коллектива, представляет его интересы, является органом самоуправления. Ощее собрание избирает представителей в совет тркдового коллектива, принимает локальные нормативные акты, рассматривает вопросы, решение которых способствует оптимальной организации образовательного процесса и финансово-хозяйственной деятельности ДОО. Решения Общего собрания работников принятые в пределах его полномочий и в соответствии с законодательством обязательны для исполнения администрацией и всеми членами коллектива.

Совет трудового коллектива: содействует осуществлению управленческих начал, является общественной составляющей управления ДОО и осуществляет общее руководство ДОО в период между Общими собраниями. Совет трудового коллектива организует взаимодействие с другими органами управления ДОО через участие их представителей в решении вопросов, рассматриваемых на заседаниях Совета трудового коллектива. При необходимости рассматривает и обсуждает вопросы работы с родителями (законными представителями) воспитанников, решения Управляющего совета, родительского собрания, Совета родителей.

Педагогический совет: является коллективным общественным органом, объединяет на добровольной основе педагогов ДОО, создаётся в целях координации деятельности педагогического коллектива, мобилизации усилий на выполнение поставленных задач. К его компетенции относится рассмотрение вопросов использования и совершенствования методов обучения и воспитания, образовательных технологий, определение путей совершенствования работы с родителями (законными представителями) обучающихся, организация выявления обобщения, распространения внедрения передового педагогического опыта, выполнения функций, вытекающих из Устава учреждения и необходимости наиболее эффективной организации образовательной деятельности. Принимает основные направления деятельности в организации образовательного процесса, в т.ч. и дополнительных услуг, Педагогический совет тем самым определяет их предложение на рынке образовательных услуг. Педагогический совет взаимодействует с органами самоуправления ДОО по вопросам функционирования и развития образовательной организации, вносит предложения по содержанию, способам, системе средств воспитания и обучения, режиму своего функционирования в системе самоуправления.

Совет родителей: к компетенции Совета родителей относится рассмотрение и разработка предложений по совершенствованию локальных нормативных актов учреждения, затрагивающие права и законные интересы обучающихся родителей (законных представителей) и педагогических работников; участие в разработке и обсуждении программы развития, участие в организации и проведении культурно-массовых мероприятий, выработка рекомендаций по созданию оптимальных условий для обучения и воспитания обучающихся в учреждении, в том числе по укреплению их здоровья и организации питания, в пределах своей компетенции, выполнения иных функций, вытекающих из необходимости наиболее эффективной организации образовательной деятельности. В состав Совета родителей входят родители (законные представители) обучающихся, избираемые на родительских собраниях групп по норме представительства. Совет родителей осуществляет совместную работу родительской общественности и ДОО по реализации государственной, муниципальной политики в области дошкольного образования, рассматривает и обсуждает основные направления развития ДОО, координирует действия родительской общественности и педагогического коллектива ДОО по вопросам образования, воспитания, оздоровления и развития воспитанников.

Управляющий совет: является одной из форм общественного управления ДОО, создаётся по инициативе администрации или заинтересованных лиц. Управляющий совет оказывает содействие в реализации прав и законных интересов участников воспитательно-образовательного процесса; в создании оптимальных условий для осуществления воспитательно-образовательного процесса; в определение основных направлений развития образовательной организации. Содействует привлечению внебюджетных средств для обеспечения деятельности и развития учреждения, определяет направление и порядок их расзодования. Осуществляет контроль за соблюдением нормативно-закрепленных требований к условиям образовательного процесса в образовательной организации. Обеспечивает прозрачность поступающих и расходуемых финансовых средств. Привлекает общественные организации, социальных и иных партнеров к деятельности ДОО. Участвует в рассмотрении конфликтных ситуаций между участниками образовательного процесса в случаях, когда это необходимо. Общественные органы управления ДОО наделены правом принятия определённых решений. Они являются реальными представителями заказчика (общества) и имеют рычаги влияния на стратегические направления деятельности административных органов.

2.2 Организация управленческого контроля на предприятии

В ходе анализа организации управленческого контроля в МДОУ «Детский сад «Колосок» необходимо получить данные о затратах, рассмотреть статьи расходов, выделить центры финансовой ответственности, выявить экономию или перерасход по каждому из элементов.

В учреждении ведется учет расходов по следующим статьям:

«Расходы на оплату труда»;

«Расходы на налог по содержанию знаний»;

«Расходы на амортизацию основных средств»;

«Расходы на коммунальные услуги»;

«Расходы на услуги по содержанию зданий»

«Увеличение стоимости основных средств»;

«Увеличение стоимости материальных запасов»;

«Аренда имущества»

«Связь»

На статью «Расходы на оплату труда» бухгалтерская служба относит:

затраты по оплате труда персонала, осуществляющего педагогическую деятельность и административного персонала,
стимулирующие и компенсирующие выплаты (включая компенсацию по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах, предусмотренных законодательством норм),
компенсации женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми до определенного законодательством возраста,
Отчисления на социальные нужды производятся от расходов на оплату труда сотрудников учреждения, включаемых в издержки обращения и производства по статье «Расходы на оплату труда» в соответствии с установленным законодательством порядком.

На статье «Амортизация основных средств» отражаются суммы амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных средств.

Средства на амортизацию основных средств детского сада начисляются исходя из норм амортизационных исчислений.

Статья «Расходы на коммунальные услуги» отражает фактическую себестоимость различных видов топлива, потребленных на технологические и иные производственные нужды (приготовление пищи, подогрев воды и т.п.).

Анализ расходов по статьям приведен в Приложении А.

В МДОУ «Детский сад «Колосок» можно выделить следующие центры финансовой ответственности:

1) Бюджетный центр – составление смет и планов финансово-хозяйственной деятельности: заведующий, контрактный управляющий, заведующий хозяйством; утверждение – заведующий;

2) Центр затрат – осуществление закупок товаров, услуг, работ в соответствие с Федеральным законом "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" от 05.04.2013 N 44-ФЗ: контрактный управляющий, заведующий;

3) Центр прибыли – бухгалтерия, заведующий.

Общие данные по расходам ООО МДОУ «Детский сад «Колосок» представлены в приложении А.

Из приложения А видно, что большинству позиций отмечалось повышение постоянных и переменных издержек.

Контроль деятельности учреждения осуществляется по направлениям:

- выполнение муниципального задания на текущий год;

- составление и утверждения плана финансово-хозяйственной деятельности и его строгое соблюдение;

- разработка и публикация планов закупок и планов-графиков закупок

- контроль за соблюдением ФГОС и плана работы на год

- контроль за устранением предписаний контролирующих органов

- контроль кредиторской задолженности

Ежегодно МДОУ «Детский сад «Колосок» получает муниципальное задание, в котором отражено планируемое количество воспитанников, принятых на текущий год. Ежеквартально заведующий на основании сводных данных из системы АСИОУ составляет отчет о выполнении муниципального задания. Анализ позволяет выявить ошибки при планировании вакантных мест в группах, своевременно принять меры по оптимизации процесса. Чаще всего как вариант достижения эффективности работы ДОУ: объединить группы с недостаточным количеством по МЗ детей и открыть набор в новую группу. От качества выполнения муниципального задания зависит материальное обеспечение учреждения.

Уникальный номер реестровой записи	Содержание муниципальной услуги			Условия (формы) оказания муниципальной услуги	Показатели качества муниципальной услуги
Уникальный номер реестровой записи	Содержание муниципальной услуги			Условия (формы) оказания муниципальной услуги	наименование показателя	единица измерения	утверждено в муниципальном задании на год	исполнено на отчетную дату	допустимое (возможное) отклонение	отклонение, превышающее допустимое (возможное) значение	причина отклонения
1	2			3	4	5	6	7	8	9	10
11784000300300201007100	Образовательная программа	обучающиеся за исключением обучающихся с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) и детей-инвалидов	от 1 года до 3 лет	очная	Доля получателей услуги, удовлетворенных качеством услуги	%	75	95,4	5	20,4	Тесный контакт с родителями, включение их в управление через родительские собрания, праздники, анкетирование, поиск новых форм взаимодействия, открытость.
11784000300300301006100			от 3 лет до 8 лет				75	96,5	5	21,5	Тесный контакт с родителями, включение их в управление через родительские собрания, праздники, анкетирование, поиск новых форм взаимодействия, открытость.
11784000300400201005100		обучающиеся с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ	от 1 года до 3 лет				75	-	5	-	Ребёнок с ОВЗ выбыл в другое учреждение
11784000300500301001100		дети- инвалиды	от 3 лет до 8 лет				75	100	5	25	Индивидуальное сопровождение ребёнка, тесный контакт с родителями

Таблица 1. Показатели качества муниципальной услуги

Уникальный номер реестровой записи	Содержание муниципальной услуги			Условия (формы) оказания муниципальной услуги	Показатели объема муниципальной услуги
Уникальный номер реестровой записи	Содержание муниципальной услуги			Условия (формы) оказания муниципальной услуги	наименование показателя	единица измерения	утверждено в муниципальном задании на год	исполнено на отчетную дату	допустимое (возможное) отклонение	отклонение, превышающее допустимое (возможное) значение	причина отклонения
1	2			3	4	5	6	7	8	9	10
11784000300300201007100	Образовательная программа	обучающиеся за исключением обучающихся с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) и детей-инвалидов	от 1 года до 3 лет	очная	Число обучающихся	чел.	48	48	1	0
11784000300300301006100			от 3 лет до 8 лет	очная	Число обучающихся	чел.	95	94	3	0
11784000300400301004100		обучающиеся с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ)	от 3 лет до 8 лет	очная	Число обучающихся	чел.	0	0	0	0
11784000300400201005100		обучающиеся с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ	от 1 года до 3 лет	очная	Число обучающихся	чел.	0	0	0	0
11784000300500301001100		дети- инвалиды	от 3 лет до 8 лет	очная	Число обучающихся	чел.	1	1	0	0

Таблица 2. Показатели объема муниципальной услуги

Для составления ПФХД учреждению выделяются бюджетные ассигнования по статьям расходов. Задача контрактного управляющего и заведующего распределить суммы затрат по статьям расходов таким образом, чтобы не выйти за лимиты. При этом в течение года реализовать все денежные средства – это и есть показатель эффективности планирования

N п/п	Наименование показателя	Плановый показатель	Фактическое исполнение	% исполнения	Комментарий
1	2	3	4	5	6
1.	Остаток средств на начало года	х	1369740,59	х
2.	Поступления, всего	19395297,97	18234913,09	94,00	Отсутствие денежных средств.
в том числе:
	субсидии на выполнение муниципального задания	15389929,62	14591086,89	94,00	Отсутствие денежных средств городского бюджета.
	целевые субсидии на иные цели	660542,60	537645,60	81,00
	субсидии на выполнение публичных обязательств	257,75	257,75	100,00
	поступления от оказания учреждением услуг (выполнение работ), относящихся в соответствии с уставом к основным видам деятельности, предоставление которых осуществляется на платной основе, а также поступления от иной приносящей доход деятельности	3344568,00	3105922,85	92,00
3.	Выплаты, всего	20765038,56	18599437,58	89,00
в том числе:
	оплата труда и начисления на выплаты по оплате труда	11993937,72	11477379,14	95,00
	услуги связи	60000,00	47885,32	79,00
	коммунальные услуги	2072071,00	1971127,54	95,00
	услуги по содержанию имущества	916413,83	731488,72	79,00
	прочие услуги	293247,35	170781,97	58,00
	приобретение основных средств	285174,00	275758,18	96,00
	приобретение материальных запасов	4244616,77	3215592,88	75,00
	прочие расходы	899577,89	709423,83	78,00
4.	Остаток средств на конец года		1005216,10
Справочно:
5.	Объем публичных обязательств, всего
в том числе:
выплаты к Дню пожилого человека		257,75	257,75	100
компенсация родительской платы		1050571,30	1049840,74	99,00

Таблица 3. Показатели плана финансово-хозяйственной деятельности

Из сводной таблицы видно, что учреждение выполняет ПФХД не в полном объеме. В ряде случаев причины не зависят от руководства. Например, невозможность использования субсидии по причине несостоявшегося аукциона и последующим отказом поставщиков от заключения контракта на выполнение услуги. Причиной невыполнения ПФХД может служить отсутствие денежных средств на счетах учреждения.

На основании утвержденного ПФХД контрактный управляющий совместно с заведующим разрабатывают план закупок на текущий и последующие года, а также план-график закупок на текущий год.

В приложении Б и В отражены план закупок и план-график. Совокупный годовой объем закупок не должен превышать объему бюджетных ассигнований на текущий год, а также должен быть равен или меньше суммы, запланированной по ПФХД. Использование средств не в полном объеме свидетельствует о нерациональном составлении ПФХД, несвоевременном контроле актуализации данных в плане закупок и плане-графике закупок. Стоит отметить, что учреждение использует экономию, образовавшуюся в ходе исполнения контрактов путем заключения контрактов на выполнение нужд детского сада.

С 2018 года и на данный момент в учреждении действует система образования «Детский сад 2100». В обязанности старшего воспитателя входит контролировать соблюдение образовательных стандартов, отслеживать учебные материалы, используемые на занятиях с детьми, своевременно доводить до сведения руководства о необходимости повышения квалификации педагогов.

Учреждение ежегодно подвергается проверке вышестоящих органов на предмет пожарной и антитеррористической безопасности, соблюдение СанПин и гигиены, финансовый контроль и др. По результатам проверки учреждению выдается предписание по устранению нарушений, если таковые имеются. Для обеспечения эффективного расходования бюджетных средств заведующий своевременно вносит корректировки в план закупок для устранения замечаний в кратчайшие сроки во избежание штрафных санкций.

Особое место в функционировании учреждения является кредиторская задолженность перед поставщиками услуг. Для избежания образования кредиторской задолженности суммы затрат не должны превышать суммы доходов (выделенных лимитов бюджетных ассигнований). В ходе анализа ПФХД и плана закупок и плана-графика закупок был сделан вывод о соблюдении равенства. Таким образом сумма расходов меньше суммы доходов. Причина образования кредиторской задолженности – отсутствие денежных средств на счетах учреждения. Заведующий ежемесячно уведомляет ГРБС о сумму задолженности, вносит предложения о выделении средств на ее погашение.

2.3 Предложения по оптимизации затрат предприятия

В ходе анализа деятельности учреждения был выявлен сегмент, требующий особого внимания со стороны руководства. Для эффективного расходования бюджетных средств необходимо своевременно отслеживать разность между суммой заключенных контрактов и суммой их исполнения. В случае выявления экономии в кратчайшие сроки определять потребность МДОУ и направлять средства на закупку необходимых товаров, услуг и работ.

Заключение

Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что контроль не только позволяет выявлять проблемы и реагировать на них так, чтобы достигнуть намеченных целей, но и помогает руководству решить, когда нужно вносить радикальные изменения в деятельности организации.

Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

Контроль – это процесс, основанный на проведении наблюдений и измерений, сравнении со стандартными показателями и коррекции несоответствий в деятельности. Для оптимального решения задач организации контроль должен соответствовать определенным требованиям, а именно, быть: действенным, гибким, систематическим, комплексным, экономичным, гласным, своевременным и понятным.

В данной курсовой работе мы ознакомились с типами управленческого контроля: предварительный, текущий и заключительный; со множеством форм контроля это: стратегический, оперативный, финансовый, административный, технический, полный, выборочный и т.д. Более подробно ознакомились с двумя видами управленческого контроля: внутренним и внешним аудитом. Выделили ряд принципов, необходимых для более эффективного ведения управленческого контроля. Определили классификацию субъектов контроля различных уровней.

Также в курсовой работе мы провели исследование конкретного учреждения – МДОУ «Детский сад «Колосок». Рассмотрели на нем организацию управленческого контроля и провели анализ учреждения. А также составили предложения для оптимизации затрат на предприятии.

В заключении необходимо отметить, что организация управленческого контроля на предприятии – это очень сложный процесс, он требует концентрации сил и внимания, но с другой стороны - управленческий контроль - это наивысшая система управления предприятием и залог успеха данного предприятия.

Список используемых источников

Басова, А.В. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебное пособие / А.В. Басова, А.С. Нечаев и др. - М.: Инфра-М, 2017. - 393 c.
Бойко, Е. А. Бухгалтерский управленческий учет / Е.А. Бойко. - М.: Феникс, 2019. - 380 c.
Вахрушина, М.А. Управленческий учет в бюджетных учреждениях: Учебник / М.А. Вахрушина, М.И. Сидорова, И.Д. Демина. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 448 c.
Друри, К. Управленческий и производственный учет: Учебник. / К. Друри. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 1423 c.
Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. - М.: Инфра-М, 2018. - 223 c.
Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): Учебник / Н.П. Кондраков. - М.: Инфра-М, 2016. - 192 c.
Кукукина, И. Г. Управленческий учет / И.Г. Кукукина. - М.: Высшее образование, 2019. - 432 c.
Рыбакова, О. В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование / О.В. Рыбакова. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 464 c.
http://zakupki.gov.ru/epz/purchaseplanfz44/purchasePlanStructuredCard/plan-position.html?plan-number=201803713001422004&revision-id=&position-number=
http://zakupki.gov.ru/epz/orderplan/plan-graph-card/search-position.html?revision-id=6390739
https://ds22-prs.edu.yar.ru/svedeniya_ob_obrazovatelnoy_organizatsii/struktura_i_organi_upravleniya_obrazovatelnoy_organizatsiey/struktura_i_organi_upravleniya_obrazo_58.html

Приложение А

Аналитические данные по группам и статьям издержек обращения МДОУ «Детский сад «Колосок», тыс. руб.

Статьи издержек	2017 г.	2018 г.	Группы расходов 2018 года
Статьи издержек	2017 г.	2018 г.	переменные	постоянные
1. Расходы на оплату труда	9545	9615	615	9000
2. Отчисления на социальные нужды	224	211	70	141
3. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря	0	3	0	3
4. Амортизация основных средств	50	55	–	55
5. Расходы коммунальные услуги	2112	2200	–	2200
7. расходы на услуги по содержанию зданий	360	288	-	288
8. увеличение стоимости основных средств	502	532	–	532
9. увеличение стоимости материальных запасов	315	327	-	327
10. связь	60	60	60	–
Итого:	13168	13291	745	12546

Приложение Б

План закупок на 2018 год

п/п	Идентификационный код закупки	Цель осуществления закупки		Наименование объекта закупки	Планируемый год размещения извещения, направления приглашения, заключения контракта с единственным поставщиком (подрядчиком, исполнителем)	Объем финансового обеспечения					Сроки (периодичность) осуществления планируемых закупок	Наличие сведений о закупках в соответствии с пунктом 7 части 2 статьи 17 Федерального закона «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» («да» или «нет»)	Сведения об обязательном общественном обсуждении («да» или «нет»)	Обоснование внесения изменений
		наименование мероприятия государственной программы субъекта Российской Федерации (в том числе муниципальной программы) либо непрограммные направления деятельности (функции, полномочия)	ожидаемый результат реализации мероприятия государственной программы субъекта Российской Федерации			всего	в том числе планируемые платежи
							на текущий финансовый год	на плановый период		последующие годы
							на текущий финансовый год	на первый год	на второй год	последующие годы
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
1	183760800923276080100100140000000000	п.1.3. Реализация основных общеобразовательных программ дошкольного образования, осуществление присмотра и ухода за детьми в дошкольных образовательных организациях, создание условий для их реализации.	повышение качества деятельности образовательных организаций, улучшение качества планирования бюджетных расходов бюджета, повышение качества предоставляемых услуг	поставка продуктов питания: молочные продукты на 1 полугодие 2019 г.	2018	229 962.10	0.00	229 962.10	0.00	0.00	Срок осуществления закупки с 25.12.2018 по 28.06.2019 один раз в год	Нет	нет	Отмена закупки Иные случаи, установленные высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации (местной администрацией) в порядке формирования, утверждения и ведения планов закупок
2	183760800923276080100100130000000000	п.1.3. Реализация основных общеобразовательных программ дошкольного образования, осуществление присмотра и ухода за детьми в дошкольных образовательных организациях, создание условий для их реализации.	повышение качества деятельности образовательных организаций, улучшение качества планирования бюджетных расходов бюджета, повышение качества предоставляемых услуг	поставка продуктов питания: молочные продукты на 1 полугодие 2019 г.	2018	612 870.92	0.00	612 870.92	0.00	0.00	Срок осуществления закупки с 25.12.2018 по 28.06.2019 один раз в год	Нет	нет	Отмена закупки Иные случаи, установленные высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации (местной администрацией) в порядке формирования, утверждения и ведения планов закупок
3	183760800923276080100100120000000000	п.1.3. Реализация основных общеобразовательных программ дошкольного образования, осуществление присмотра и ухода за детьми в дошкольных образовательных организациях, создание условий для их реализации.	повышение качества деятельности образовательных организаций, улучшение качества планирования бюджетных расходов бюджета, повышение качества предоставляемых услуг	поставка продуктов питания: мясные продукты на 1 полугодие 2019 г.	2018	580 867.50	0.00	580 867.50	0.00	0.00	Срок осуществления закупки с 25.12.2018 по 28.06.2019 один раз в год	Нет	нет	Отмена закупки Иные случаи, установленные высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации (местной администрацией) в порядке формирования, утверждения и ведения планов закупок
4	183760800923276080100100010003512000	Обеспечение деятельности учреждения образования в части выполнения основной функции: осуществление образовательной деятельности по образовательным программам дошкольного образования, присмотр и уход за детьми		Снабжение электрической энергией	2018	702 796.93	702 796.93	0.00	0.00	0.00	Срок осуществления закупки с 01.01.2018 по 31.12.2018 один раз в год	Нет	нет	Изменение закупки Использование в соответствии с законодательством Российской Федерации экономии, полученной при осуществлении закупок
5	183760800923276080100100110000000000	п.1.3. Реализация основных общеобразовательных программ дошкольного образования, осуществление присмотра и ухода за детьми в дошкольных образовательных организациях, создание условий для их реализации.	повышение качества деятельности образовательных организаций, улучшение качества планирования бюджетных расходов бюджета, повышение качества предоставляемых услуг	поставка продуктов питания: мясные продукты на 2 полугодие 2018 г.	2018	548 058.87	548 058.87	0.00	0.00	0.00	Срок осуществления закупки с 29.05.2018 по 31.01.2019 один раз в год	Нет	нет	Изменение закупки Иные случаи, установленные высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации (местной администрацией) в порядке формирования, утверждения и ведения планов закупок
6	183760800923276080100100100000000000	п.1.3. Реализация основных общеобразовательных программ дошкольного образования, осуществление присмотра и ухода за детьми в дошкольных образовательных организациях, создание условий для их реализации.	повышение качества деятельности образовательных организаций, улучшение качества планирования бюджетных расходов бюджета, повышение качества предоставляемых услуг	поставка продуктов питания: молочные продукты на 2 полугодие 2018 г.	2018	796 426.41	796 426.41	0.00	0.00	0.00	Срок осуществления закупки с 29.05.2018 по 31.01.2019 один раз в год	Нет	нет	Изменение закупки Иные случаи, установленные высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации (местной администрацией) в порядке формирования, утверждения и ведения планов закупок
7	183760800923276080100100090000000000	п.1.3. Реализация основных общеобразовательных программ дошкольного образования, осуществление присмотра и ухода за детьми в дошкольных образовательных организациях, создание условий для их реализации.	повышение качества деятельности образовательных организаций, улучшение качества планирования бюджетных расходов бюджета, повышение качества предоставляемых услуг	поставка продуктов питания: молочные продукты на 2 полугодие 2018 г.	2018	232 603.48	232 603.48	0.00	0.00	0.00	Срок осуществления закупки с 29.05.2018 по 31.01.2019 один раз в год	Нет	нет	Изменение закупки Иные случаи, установленные высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации (местной администрацией) в порядке формирования, утверждения и ведения планов закупок
8	203760800923276080100100020003530000	Обеспечение деятельности учреждения образования в части выполнения основной функции: осуществление образовательной деятельности по образовательным программам дошкольного образования, присмотр и уход за детьми		Теплоснабжение	2020	1 331 001.00	0.00	0.00	1 331 001.00	0.00	Срок осуществления закупки с 01.01.2020 по 31.12.2020 один раз в год	Нет	нет
9	203760800923276080100100010003512000	Обеспечение деятельности учреждения образования в части выполнения основной функции: осуществление образовательной деятельности по образовательным программам дошкольного образования, присмотр и уход за детьми		Снабжение электрической энергией	2020	708 998.52	0.00	0.00	708 998.52	0.00	Срок осуществления закупки с 01.01.2020 по 31.12.2020 один раз в год	Нет	нет
10	193760800923276080100100020003530000	Обеспечение деятельности учреждения образования в части выполнения основной функции: осуществление образовательной деятельности по образовательным программам дошкольного образования, присмотр и уход за детьми		Теплоснабжение	2019	1 331 001.00	0.00	1 331 001.00	0.00	0.00	Срок осуществления закупки с 01.01.2019 по 31.12.2019 один раз в год	Нет	нет
11	193760800923276080100100010003512000	Обеспечение деятельности учреждения образования в части выполнения основной функции: осуществление образовательной деятельности по образовательным программам дошкольного образования, присмотр и уход за детьми		Снабжение электрической энергией	2019	708 998.52	0.00	708 998.52	0.00	0.00	Срок осуществления закупки с 01.01.2019 по 31.12.2019 один раз в год	Нет	нет
12	183760800923276080100100020003530000	Обеспечение деятельности учреждения образования в части выполнения основной функции: осуществление образовательной деятельности по образовательным программам дошкольного образования, присмотр и уход за детьми		Теплоснабжение	2018	822 857.16	822 857.16	0.00	0.00	0.00	Срок осуществления закупки с 01.01.2018 по 31.12.2018 один раз в год	Нет	нет
13	183760800923276080100100030000000000 193760800923276080100100050000000000 203760800923276080100100070000000000			Товары, работы или услуги на сумму, не превышающую 100 тыс. руб. (п.4 ч.1 ст.93 Федерального закона №44-ФЗ)	2018	1 077 620.00	1 000 000.00	77 620.00	0.00	0.00	Срок осуществления закупки с 01.01.2018 по 31.12.2018 один раз в год			Изменение закупки Иные случаи, установленные высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации (местной администрацией) в порядке формирования, утверждения и ведения планов закупок
					2019	1 822 380.00	0.00	1 822 380.00	0.00	0.00
					2020	1 900 000.00	0.00	0.00	1 900 000.00	0.00
14	183760800923276080100100040000000000 193760800923276080100100060000000000 203760800923276080100100080000000000			Товары, работы или услуги на сумму, не превышающую 400 тыс. рублей (п.5 ч.1 ст.93 Федерального закона №44-ФЗ)	2018	4 527 282.99	2 678 250.29	1 849 032.70	0.00	0.00	Срок осуществления закупки с 01.01.2018 по 31.12.2018 один раз в год			Изменение закупки Иные случаи, установленные высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации (местной администрацией) в порядке формирования, утверждения и ведения планов закупок
					2019	651 333.78	0.00	651 333.78	0.00	0.00
					2020	2 600 366.48	0.00	0.00	2 600 366.48	0.00
Итого для осуществления закупок						19 761 725.14	6 780 993.14	6 440 366.00	6 540 366.00	0.00

Приложение В

План-график закупок на 2018 год

№ п/п

Идентификационный код закупки

Объект закупки

Начальная (максимальная) цена контракта, цена контракта, заключаемого с единственным поставщиком (подрядчиком, исполнителем)

Размер аванса, процентов

Планируемые платежи

Единица измерения

Количество (объем) закупаемых товаров, работ, услуг

Планируемый срок (периодичность) поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг

Размер обеспечения

Планируемый срок, (месяц, год)

Способ определения поставщика (подрядчика, исполнителя)

Преимущества, предоставляемые участникам закупки в соответствии со статьями 28 и 29 Федерального закона "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" ("да" или "нет")

Осуществление закупки у субъектов малого предпринимательства и социально ориентированных некоммерческих организаций ("да" или "нет")

Применение национального режима при осуществлении закупок

Дополнительные требования к участникам закупки отдельных видов товаров, работ, услуг

Сведения о проведении обязательного общественного обсуждения закупки

Информация о банковском сопровождении контрактов/казначейском сопровождении контрактов

Обоснование внесения изменений

Наименование уполномоченного органа (учреждения)

Наименование организатора проведения совместного конкурса или аукциона

наименование

описание

всего

на текущий финансовый год

на плановый период

последующие годы

наименование

код по ОКЕИ

всего

на текущий финансовый год

на плановый период

последующие годы

заявки

исполнения контракта

начала осуществления закупок

окончания исполнения контракта

на первый год

на второй год

на первый год

на второй год

183760800923276080100100010013512000

Снабжение электрической энергией

214111.29

162506.50

0.00

Периодичность поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг): круглосуточно, с ежемесячной оплатой за фактически оказанные услуги

Планируемый срок (сроки отдельных этапов) поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг): с 01.01.2018 по 31.03.2018

01.2018

03.2018

Закупка у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя)

нет

Нет

Образовавшаяся экономия от использования в текущем финансовом году бюджетных ассигнований в соответствии с законодательством Российской Федерации

Изменение закупки

Экономия по итогам исполнения контракта

Услуги по передаче электроэнергии

Условная единица

876

183760800923276080100100010023512000

Снабжение электрической энергией

171289.04

139820.09

0.00

Периодичность поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг): круглосуточно, с оплатой за фактически оказанные услуги

Планируемый срок (сроки отдельных этапов) поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг): с 01.04.18 по 30.06.18

04.2018

06.2018

Закупка у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя)

нет

Нет

Иные случаи, установленные высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации, местной администрацией в порядке формирования, утверждения и ведения планов-графиков закупок

Изменение закупки

Закупка электрической энергии на 2 квартал 2018 года

Услуги по передаче электроэнергии

Условная единица

876

183760800923276080100100010033512000

Снабжение электрической энергией

нет

210771.14

153150.34

0.00

Периодичность поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг): Ежедневно

Планируемый срок (сроки отдельных этапов) поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг): 01.07.2018-30.09.2018 (круглосуточно, с оплатой за фактически оказанные услуги)

07.2018

09.2018

Закупка у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя)

нет

Нет

Услуги по передаче электроэнергии

Условная единица

876

183760800923276080100100010043512000

Снабжение электрической энергией

нет

247320.00

0.00

Периодичность поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг): Ежедневно

Планируемый срок (сроки отдельных этапов) поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг): 01.09.2018-31.12.2018 (круглосуточно, с оплатой за фактически оказанные услуги)

10.2018

12.2018

Закупка у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя)

нет

Нет

Иные случаи, установленные высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации, местной администрацией в порядке формирования, утверждения и ведения планов-графиков закупок

Изменение закупки

заключение контракта на 4 квартал

Услуги по передаче электроэнергии

Киловатт-час

245

27000

183760800923276080100100020013530000

Теплоснабжение

680203.20

0.00

01.2018

03.2018

Закупка у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя)

нет

Нет

Энергия тепловая, отпущенная котельными

Условная единица

876

183760800923276080100100090010000000

поставка продуктов питания: молочные продукты на 2 полугодие 2018 г.

в соответствии с техническим заданием

232603.48

0.00

Периодичность поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг): поставка товара осуществляется после подачи предварительной заявки Заказчиком

Планируемый срок (сроки отдельных этапов) поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг): со 02.07.2018 по 29.12.2018 включительно

2326.03

11630.17

05.2018

01.2019

Электронный аукцион

да

нет

Запрет на допуск товаров, услуг при осуществлении закупок, а также ограничения и условия допуска в соответствии с требованиями, установленными статьей 14 Федерального закона № 44-ФЗ

Постановление Правительства РФ от 22.08.2016 № 832 «Об ограничениях допуска отдельных видов пищевых продуктов, происходящих из иностранных государств, для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд»

Нет

МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ЦЕНТР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ГОРОДА ПЕРЕСЛАВЛЯ-ЗАЛЕССКОГО"

Сметана

Килограмм

166

208

Сыр полутвердых сортов

Килограмм

166

108

Творог

Килограмм

166

472

183760800923276080100100100010000000

поставка продуктов питания: молочные продукты на 2 полугодие 2018 г.

в соответствии с техническим заданием

796426.41

0.00

7964.26

39821.32

05.2018

01.2019

Электронный аукцион

нет

да

Нет

Иные случаи, установленные высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации, местной администрацией в порядке формирования, утверждения и ведения планов-графиков закупок

Изменение закупки

поставка продуктов питания: молочные продукты на 2 полугодие 2018 г.

Молоко цельное сгущенное с сахаром

Килограмм

166

Молоко питьевое пастеризованное

Литр;^кубический дециметр

112

7000

Масло сладко- сливочное «Крестьянское»

Килограмм

166

401

Напиток кисломолочный "Снежок"

Литр;^кубический дециметр

112

1600

183760800923276080100100110010000000

поставка продуктов питания: мясные продукты на 2 полугодие 2018 г.

в соответствии с техническим заданием

548058.87

0.00

5480.59

27402.94

05.2018

01.2019

Электронный аукцион

нет

да

Нет

Иные случаи, установленные высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации, местной администрацией в порядке формирования, утверждения и ведения планов-графиков закупок

Изменение закупки

поставка продуктов питания: мясные продукты на 2 полугодие 2018 г.

Мясо свинина (задняя часть)

Килограмм

166

300

Мясо говядина (лопатка)

Килограмм

166

717

Мясо птицы (тушка)

Килограмм

166

256

Печень говяжья

Килограмм

166

Мясо птицы (филе грудки)

Килограмм

166

200

183760800923276080100100120010000000

поставка продуктов питания: мясные продукты на 1 полугодие 2019 г.

580867.50

0.00

580867.50

0.00

29043.38

12.2018

07.2019

Электронный аукцион

нет

да

Нет

Иные случаи, установленные высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации, местной администрацией в порядке формирования, утверждения и ведения планов-графиков закупок

Отмена закупки

изменен год фин.обеспечения с 2018 на 2019

Мясо птицы (филе грудки)

Килограмм

166

200

Мясо говядина (лопатка)

Килограмм

166

660

Мясо свинина (задняя часть)

Килограмм

166

300

Печень говяжья

Килограмм

166

Мясо птицы (тушка)

Килограмм

166

200

183760800923276080100100130010000000

поставка продуктов питания: молочные продукты на 1 полугодие 2019 г.

612870.92

0.00

612870.92

0.00

30643.55

12.2018

07.2019

Электронный аукцион

нет

да

Нет

Иные случаи, установленные высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации, местной администрацией в порядке формирования, утверждения и ведения планов-графиков закупок

Отмена закупки

изменен год фин.обеспечения с 2018 на 2019

Молоко цельное сгущенное с сахаром

Килограмм

166

Масло сливочное

Функциональные, технические, качественные, эксплуатационные характеристики:

Наименование сливочного масла; значение характеристики: Крестьянское, ;

Обогащенный витаминами продукт; значение характеристики: Нет, ;

Вид сливочного масла; значение характеристики: Сладко-сливочное, ;

Сорт; значение характеристики: Высший, ;

Тип сливочного масла; значение характеристики: Несоленое, ;

Килограмм

166

360

Напиток кисломолочный "Снежок"

Литр;^кубический дециметр

112

1000

Молоко питьевое

Литр;^кубический дециметр

112

5000

183760800923276080100100140010000000

поставка продуктов питания: молочные продукты на 1 полугодие 2019 г.

229962.10

0.00

229962.10

0.00

Периодичность поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг): поставка товара осуществляется после подачи предварительной заявки Заказчиком

Планируемый срок (сроки отдельных этапов) поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг): с 09.01.2019 по 28.06.2019 включительно

11498.11

12.2018

07.2019

Электронный аукцион

да

нет

Нет

Иные случаи, установленные высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации, местной администрацией в порядке формирования, утверждения и ведения планов-графиков закупок

Отмена закупки

изменен год фин.обеспечения с 2018 на 2019

Сметана

Килограмм

166

180

Сыр полутвердых сортов

Килограмм

166

Творог

Килограмм

166

550

Товары, работы или услуги на сумму, не превышающую 100 тыс. руб. (п.4 ч.1 ст.93 Федерального закона №44-ФЗ)

1000000.00

77620.00

0.00

183760800923276080100100030010000000

1000000.00

77620.00

0.00

Товары, работы или услуги на сумму, не превышающую 400 тыс. рублей (п.5 ч.1 ст.93 Федерального закона №44-ФЗ)

2678250.29

1849032.70

0.00

183760800923276080100100040010000000

2678250.29

1849032.70

0.00

Предусмотрено на осуществление закупок - всего

3100783.43

8564991.88

6638339.18

1926652.70

0.00

в том числе: закупок путем проведения запроса котировок

0.00