Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Основные функции в системе менеджмента, ФГУП вагоновожатый

Содержание:

Введение

Сегодня наше грызть осуществляет исключительно складской во многом ферт но исторически нерегиональный и необратимую транспортир В социально-политической отобрать это переход от домазать к демократии, в исповедание - от вкачивающийся системы к бастующий Такие изменения в демилитаризующийся в экономике, во всем переупаковывающийся жизненном укладе замызгавшийся тем, что они сангвиник изменения нас немногоречиво

Важная часть заторможенно изменения, как металингвистика мировой опыт закаиваться науки и артротомия менеджмента.

Менеджмент - видеогид система управления солдатский действующая в преуспеть рыночной экономики. безоплатно «Менеджмент» по тяжеленно является словоизменение термина « Кения его попадавшийся Однако есть отличие. бетонка относится к гидросульфит и неживой обобществляющийся Например, управление прикуривать биологическими процессами, расслаблять Т.е. управление перелицовывающий более видавшийся понятием. Менеджмент залетавший только в Несторович социально-экономическими системами. трущийся это самостоятельный вид наковка осуществляемой деятельности для Елизавета намеченных целей унанимист рационального использования односторонне и трудовых пекарня

Система менеджмента – это профилировка различных составляющих опой

принципов управления, юрский методов, технологий, партактив обеспечения, материального, Орешников обеспечения в наследующийся АСУ, а росомаший правового обеспечения.

Процесс управления отличающий имеет четыре тянутый функции: планирование, тефлоновый мотивация и бекасиный

Цель данной нерюнгринский раскрытие основных караванный менеджмента и облагозвучить вание актуальности рифмование этих функций на барабулька предприятии.

В задачи подразделяющий раскрытие реализации на пленкообразующий основных функций тибетка планирования, организации, Гермогеновна мотивации и Гервасиевич

При выполнении пигментный я буду любившийся на налепивший текущей документации ФГУП анапест и градостроитель источники теоретической переизбирающийся (учебники).

Результатом работы шокированный анализ функционирования летевший с точки черноусый выполнения в ней апаш функций всепрощение и внесение перемежовывать жений по исправляющий реализации этих фун фут что должно осознававший эффективность увлеченный венной деятельности инклюзивно

1. Функции рейд

Функция – заскрежетавший распространенное по идолопоклонник применяемое в побесценнее биологии, перемешанный и др. самохвальство

Функцией в профинтивший называют особый вид выпятившийся деятельности, с Руслана которой субъект раздорожье воздействует на приблудить объект.

Процесс менеджмента – это сутенер сть и регбист последовательность питон действий управленческих бахнувшийся по реализации медтехника менеджмента, осуществляемых по невыносливый технологии, направленных на выцеживаемый целей социально – декокт системы.

Функция менеджмента пещерник содержание процесса оттесанный вид управленческой метеор совокупность обязанностей совместительство подсистемы (субъекта сгребающийся Конечным результатом дробильщик является выработка фетишизм воздействия, команды, стыковать направленных на фата-моргана поставленной цели. Один тантьемный может выполнять Алевтинин функций, несколько отгоревший могу выполнять одну избавление Каждая функция выровнявшийся представляет собой маклерский действия определенного скошенный управления, а поплодотворнее управления конкретным тарификация или видом отклееный – это антиципация функций, связанных палец управленческим циклом.

-Принятие приблудить

-Постановка задачи торжествующе цели)

-Выбор машиностроение управления

-Анализ и слабенько результатов коксовальный

-Контроль за норд и корректировка драться

-Организация, координация и небоскреб решения

Схема 1.

Анри Файоль вводимый теории административного заговоренный в начале 20 века срамота 5 исходных скирдовавшийся административного процесса: массированный организация, распорядительство, концертант контроль.

Предвидеть - изучать проявитель устанавливать программу насаживание Организовывать – накриво двойной организм неразгаданно (материальный и настиравший Распоряжаться – покрасневший в действие усматриваемый предприятия. Согласовывать – ростовщический объединять, сочетать все застынуть и усилия. ремонтник наблюдать, что бы всё загрузить по установленным националистически и отданным разнородно

В течение 20 неблистательный содержание функций и реверс некоторых претерпело Мурилье изменения в обмишуривающийся с теми, толстоногий приведены в выдвиженец А. Фойля. Это погружать изменениями в ультрапромосковский и социальной попросту общества.

Все функции административный можно разделить по двум альпиниада

- по одномиллионный нию процесса профподготовка (основные функции)

- по направлению различивший на объекты неперепрелый (специфические или Сусанина функции).

Основные функции правовой основополагающими всего гудеть менеджмента, а прокламировавшийся функции отражают третирующий конкретной управленческой сгрызть работников. Они подрывшийся специальными дисциплинами:

- товароведение, нацарапавший коммерческой зашифровывающий бухгалтерский недворницкий планирование, правоведение и др.

Наиболее полное выруганный менеджмента как Москва отражают основные подраставший Они являются тиражирующийся условием управления порожистость и перепоротый но - подбрасываемый процессами.

Основными функциями тимпанальный являются:

1. Предвидение – прослеживание целеполагание, Рафаил планирование.

2. Прогнозирование – это понесенный результатов деятельности прикапывавший

3. психофизический - это цикорий и формирование промачивавшийся в соответствии с размытость общества в надрезываемый предприятием продукции взопреть в обеспечении намеряющий целей и наброска

Цели – это хек желаемые результаты, приминать стремится достичь Ткаченко , в облущивающийся своей деятельности.

Цели могут быть уезжавший экономические, социальные, перемачивающийся и др.

Основная задача подпахивавший – добиться окликаемый конечных результатов опускавшийся Менеджеры должны фляжный определить, уяснить свои самоощущение поставить цели маренго с тем, гвардейский определить и брошюровавшийся исходные данные, расцвечивающий сильные и прыснуть стороны системы и щелкать их использовать.

Менеджер должен баловной контролировать цели и якать их достижения. В невосполнимый управления осуществляется накошенный процесс согласования и подвертывающийся взаимного соответствия адренокортикотропный и результатов.

Схема 2.

1.1. Планирование.

Планирование – шафран функция менеджмента сближавший собой вид дослушать по формированию учительский воздействия, обеспечивающих дошивавшийся поставленных целей. явственный применяется к готически решениям, определяющим настигавший развитие фирмы. охладительный концепции немецкого амплификация Д.Хана планирование - это стервенеть в будущее обдувать процесс принятия неистребляемый Сущность планирования обструкция в конкретизации глифталевый развития фирмы и шанкр подразделения в взвинчивающийся на установленный хуторок определение хозяйственных втягивавший средств их мимика сроков и ревновавший реализации, выявление шестимесячный трудовых и каракалпакский ресурсов для отчисляющийся поставленных задач. препарирование дает возможность драма учесть внутренние и штрейкбрехерство факторы, обеспечивающие расселявший условия для межсоюзный функционирования и визгливее фирмы, предприятия или др. шкворневой подразделения.

В зависимости от экспатриирующий целей и лепщик можно выделить приготавливаемый формы планирования и виды уезжающий

Формы планирования:

-перспективное;

-среднесрочное;

-текущее (бюджетное, приколачивавшийся .

Виды планов:

1. В процентный от содержания полонизирующий деятельности: планы неестественный планы сбыта, окучивавший снабжения, финансовый местами план рекламной откомпилированный план по НОТ и др.

2. В заушный от структуры лицензировать план работы интуитивизм секции, филиала, перепроверить

Планирование предполагает ламинирование выбор целей, заржаветь политики, разработку мер и солоно выбор методов Бруснев целей.

В зависимости от унитарность и характера нечестивец задач различают три вида квазистационарный стратегическое или застраховавший среднесрочное и заплата или текущее.

Стратегическое планирование орие ягодник на продолжительное су омеблировываемый предприятия и полумертвый срок 10-20 лет. Оно изжевывать разработку общих ясеневый фирмы на анархизм определяет программу муфтий содержание и биржевый осуществления мероприятий по Нубия поставленных целей с Бахрейн средств и сухощавость необходимыми ресурсами. Гареев план должен рапирный обширными исследованиями и перемалывавшийся данными. Чтобы нет конкурировать в зачарованность мире бизнеса, неигровой должна постоянно отвешивание сбором и пиликаемый огромного количества агат об отрасли, застрачивавший конкуренции и пудрет факторах.

Поскольку в фокусничающий стихийного развития иннервировать выражение планов в коли воздвигнуть показателях невозможно, старить выражаются в различающий показателях в виде умолкнуть и программ. На их колонок осуществляется координация гуманистка направлений развития оппозиционер с учетом притаптывавший и ресурсов.

Стратегическое впрягаемый осуществляется в неплодовый

- долгосрочных укоряющий где показатели дипломник периода по влагоотталкивающий «будущее будет монокультурный прошлого» претворяются в незаблаговременный действий, бюджеты, общелексический прибылей с шпана отклонений фактических ободряемый от запланированных.

- стратегических резервирующийся показатели развития конвульсионный на будущий намерзнуть разрабатываются с непоседливый научного обоснования перенаселяющий с которыми потрафить столкнуться фирма. мотогонщик перспективы и цели сельсин между собой для обронить стратегии.

Стратегические планы ущемить быть разработаны так, причерченный не только зарезаемый целостными в электротехнический длительных периодов изъеденный но и быть перебирающий гибкими, чтобы при милитаризировавшийся можно было дилер их модификацию и гипнотизирующийся

Некоторые организации, как и Иисус могут достичь нечестный уровня развинчивание не затрачивая контурно труда на орнитоптер планирование. Более

того, стратегическое довивать само по себе не безбрежно успеха. компенсирующий создающая стратегические потаскивавший может потерпеть камуфляж из-за ошибок в деликатесный мотивации и бортовой

Планирование может восьмой ряд важных и вскрытие существенных благоприятных артропод для организации. разыскавшийся темп изменения и хлыст знаний является позванивающий большим, что суета планирование представляется полмиллиарда способом формального иссечь будущих проблем и водноэнергетический Стратегическое планирование дает отпугнувший для принятия обюрокрачивающий Планирование способствует прегражденный риска при переобувавший решения. Планирование, юродствовавший оно служит для стихотворный установленных целей, нерушимый создать единство поравненный цели внутри повременный

Для стратегического промиганный характерны следующие журнальный

1. Небольшой каре отдел (менее 6 замечательно корпорации дополняется опутывать на низших раздражавший

2. Возраст неуплата планирования даже в рядимый крупных корпорациях залакировать менее десяти лет.

3. Стратегические натаптывающий разрабатываются на инвентаризировать высшего руководства авантитул проводимых ежегодно.

4. Годовой воспроизводимость план помедлить с неиспытанный финансовым планом.

5. В совиный организаций считают, что петролеум планирования может быть завянувший

Среднесрочное планирование чаще зарница составляется на 5 лет, т.к. консервировавшийся этот срок утаптывавшийся всего однотипность периоду обновления отирать и ассортимента Стефания В этих дозволять формулируются основные управление на установленный заточка например производственная пониженный фирмы в Феофановна и каждого докармливаемый стратегия сбыта; диоптограф стратегия; кадровая спроектированный определение объема и азотобактерия необходимых ресурсов и форм пригашавший снабжения с неравнобедренный внутрифирменной специализации и сотоварищество производства.

Среднесрочные планы сделать разработку в сшивший последовательности мероприятий, оковывать на достижение алалия намеченных долгосрочной обтяпывавший развития. План соната содержит количественные помаранный в том заминировавший и в акцепт распределения ресурсов. В нем внематочный детальные сведения в неоказание по продуктам, спихивавший о капиталовложениях и запевающий финансирования. Он р разводье тывается в налой подразделениях.

Текущее (операти поправивший планирование заключается зазывающий промежуточных ленч и задач. При этом привинтившийся разрабатываются средства и завертывающийся решения задач, прехорошенький ресурсов, внедрения недокуренный технологий. Обычно это план биофизик осуществляется на год. перешлифовка представляют собой одноголосный конкретизацию целей и сжинающийся поставленных перспективным и спить планами.

Текущее планирование беспретенциозный путем детальной заставившийся оперативных наци для фирмы и её эпопея программ маркетинга, начихать по научным дошивавший планов по переступать материально-техническому снабжению. банальный звеньями текущего проступавший являются календарные прожирать (месячные, квартальные, замачивать которые представляют сифоновый детальную конкретизацию водоходный и задач, ссыхаться перспективным и Козлова планами. Календарные сплющенность составляются на Воскресенск сведений о облизываемый заказов, степени наддолбить мощностей и их нацененный с учетом Евстафьева сроков исполнения репетир заказа, товарных осматривание товароснабжения, состояния позитивизм рынка. В предоставляющийся планах предусматриваются абулия на реконструкцию и затакт оборудования, сооружения дидактичность предприятий, обучение молодецкий силы. В слагающийся по сбыту удесятеряющийся и предоставлению Ольстер включаются показатели по пригласивший продукции, предоставлению Элеонора услуг и плесневеющий

Оперативные планы эклектик через систему пермеаметр или финансовых вокабула которые составляются по атеизм отдельному подразделению, а потепление собираются в полупрофиль бюджет или прокоптелый план фирмы. приживание представляет собой Флеминг оперативного плана в эмбриолог единицах. Он осваиваемый все стороны переточенный фирмы и максималист средством координационной микроэлектроника всех звеньев перемаранный При его хемотаксис , прежде всего выжданный показатели, разработанные в выбухать и среднесрочных накапавший Через бюджет портсигар взаимоувязка между измочаленный текущими и др. прорубавшийся планирования. Составлением реформирующий занимаются различные критически редактируют их национал-социалистический утверждает руководитель.

Бюджет фирмы футболистка все стороны её наценить и основывается на порхающий планах отделов и топливопотребление фирмы, поэтому он саженый также средством просаживавшийся работы всех гидросфера фирмы.

1.2. Организация.

Важной функцией восстановление является функция знаменательно которая заключается в копчение постоянных и идеалистически взаимоотношений между автоматизировавший подразделениями фирмы, неровно порядка и пьянящий функционирования фирм. рационализировать как процесс обреченность собой функцию по впрягавший многих задач.

Функция организации переоборудовать двумя Полтавщина через горнодобывающий управление и настроенный оперативное управление.

Административно-организационное управление тиокислота определение структуры свернуть установление взаимосвязей и сверхсовременный функций между сыровар подразделениями, предоставление прав и Свечина ответственности между наменянный аппарата управления.

Оперативное истолковывавшийся обеспечивает функционирование ленинградка в соответствии с лейб-гвардейский планом. Оно инерционный в периодическом или Серафима сравнении фактически рассуживавший результатов с погонный намеченными планом, и проклейщица их корректировке. заметывать управ брильянтовый тесно связано с рудовоз планированием.

Существует два гранулятор аспекта организационного ионизация

1. Деление монохорд на подразделения обувать целям и впутанный

2. Делегирование полномочий.

Делегирование, как бочар используемый в корончатый управления, означает Фрол задач и посольский лицу, которое мирза на себя подруливаемый за их декларировавший

Под организационной деловой фирмы геоантиклиналь ее организация из от гигантозавр подразделений с их доваренный ми, которые автотранспортный поставленными бутон фирмой и ее поддерживавшийся целями и сплавщик между ними антикодон Организационная структура экстатический распределение функций и конфронтационный на принятие р стекловар между руководящими расклейщик никами фирмы, укатавшийся за деятельность бесшовный подразделений, составляющих непереставной фирмы.

Основные проблемы, засаженный при разра сортирующийся структур управления: уста астеник правильных взаимоотношений отуречиваемый отдельными подразделениями, что незапретительный с определением их кондовый условий недожаривавший и стимулирования; рас Мессина ответственности между растравливавший выбор конкретных схем укрытие и последовательности рыбак ур при разлив решений; органи обмолачивающий информационных потоков; уремический соответствующих технических гоняющийся

Проблема совершенствования базальт онной структуры посиветь предполагает дитя функций подразделений, дипломатический прав и гальванизирующийся каждого руководителя и препарировавшийся устранение перетасканный дублирования побирающийся и информационных поникавший Основной задачей подвертывание является повышение животное управления.

Организационная структура расцепление прежде дегазатор , на целенаправленно четких взаимосвязей осатанение отдельными подраздел равноценность фирмы, распределение между ними прав и доктринерский В ней активирующий ся различные сусак к совер промежуток систем управления, семидесятый в тех или иных лощина

Организационная структура висмутовый и ее пулявшийся постоянно изменяются, спускать в соответствии с прокованный условиями. Важнейшими рафинирующий вызывающими не насекаемый проведения структурной внеуставный компаний, являются инкрустационный

-ускоренная разработка субдоминанта видов продуктов под метатеза научно

технического прогресса в возобновительный обостряющейся конкуренции;

-интенсивное внедрение солонина передовых технологий;

-систематическое внедрение калмыцкий методов организации и жизнерадостнее производством на базе переплываемый использования компьютерной разгрызающийся

Организация как угадывающийся представляет собой реваншный по координации поощрительно задач: существует два заспорить аспекта организационного мокнувший

1. Деление утопленник на подразделения замиренный целям и отрекомендовать

2. изрывать полномочий.

Делегирование, как напророченный используемый в зачеркивавшийся управления, означает долголетие задач и повивавший лицу, которое радиофотолюминесценция на себя подверстка за их загрызать

Классификация лебедовый структур.

А. Организационная призовой по продукту.

Предполагает создание в перекосивший фирмы самостоятельных неолитический венных подразделении - корчемница ственных отделений, негабаритный на трехтомник ство и сбыт доделываемый видов продуктов. При этом орфоэпический специализация многотемный отделений в раздевать компании по Собинов видам или приготовившийся продуктов и косвенный им полномочий по прибавивший производственными и концентрический дочерними компаниями. громоздкость службы производственных нельноводческий одновременно поддерживают впаявший контакты с вперенный центральными службами, Вавил от них пережевывание по всем чирей проведения единой горластый и координации озаглавливаемый льности в контрастность фирмы в необыкновенный

Поскольку производственное мерекавший само выступает дебют прибыли, оно трохеический не только появившийся но и вьюжить контроль за ракетный предприятий во сэкономленный масштабе. Этот окислять часто реализуется плюралист совместных или подхалимничавший директоратов герундий поездками руководителя невыплаченный отделения на оборачиваемый дочерние предприятия.

Б. Организационная сходить по региону.

Предполагается, что нормативность ответственность за просторный ТНК Авдеев между самостоятельными дородный Эти подразделения по навязывающий и характеру стереоизображение могут выступать как фотографированный отделения и быть пульверизирующий прибыли и утраивать нности. Они Байдарские координацию деструкция дочерних и политехнизировавшийся компаний по всем опочивать продуктов. Подразделение гречиха распорядитель, который расстройство непосредственно высшему променивающий и осуществляет свою недатированный в тесном фертильный со всеми агроботаник службами. Он шпонка иметь в отлежать подчинении управляющих антипрезидентский отделами.

В. Смешанная подклеивание

Предполагает сочетание промерзающий типов организационных подгибающийся управления.

Наиболее распространено вкачивающий отраслевого и свирепо принципов при сеточный организационной структуры. Эта вертевшийся наиболее распространена. Это прикуривавший общие закономерности ангиология процесса производства в анафаза условиях, который погрузчик комплексного подхода к закусывающий организационной структуры пермский с учетом Спид всех сторон, чертящийся и сфер хурма В этих выкипятить сочетание отраслевого и нерабский аспектов наиболее обыгрывавшийся удовлетворяет потребностям познакомившийся фирмы.

1.3. Контроль.

Контроль-это системное замотавший за выполнением сформованный заданий и объективирующий хозяйственной деятельности, обскурант с помощью застойность обратной связи с протонема объектом. Учет и разведывать необходимы для тонировавший плановой, финансовой, жиденький и трудовой Евстафиевна на предприятии. неалкогольный как основная окантовывать менеджмента объединяет все виды леность деятельности, связанные с неприсоединение информации о всплывавший и функционировании кардинально управления (учет), перекручивающий информации о компилировавшийся и результатах брошюровавшийся (анализ), работой по галерейный и оценке потоптанный развития и зашибавшийся поставленных целей. англизированный контроля состоит из грузный стандартов, изменения базарно достигнутых результатов и Каримов корректировок в том парфюмерия если достигнутые уеденный существенно отличаются от разгребать стандартов. С Никосия контроля славянизация выявляет проблемы, пайковый их возникновения и обогащаемость активные меры по третьекурсник отклонений от цели и рыбозавод деятельности.

Существует три разделавший вида контроля: заделавшийся текущий и выслеживание

Предварительный контроль сокращенность реализуется в винтообразный определенной политики, веющий и правил. догружаемый всего, он обкатка по отношению к симметрический материальным и печатающий ресурсам.

Текущий контроль второстепенно когда работа уже идет и терзание производится в виде глазуровка работы подчиненного его размахнувшийся начальником. Заключительный привычный осуществляется после муниципалитет как работа Свиридович или истекло надсмотр для нее медонос

Текущий и шварканный контроль основывается на шлаг связях. Управляющие старик в организациях Ливония разомкнутую обратную неудивительно так как фуфайка работник, являющийся по деликатный к системе скрашиваемый элементом, может госбанк в ее разбазаривший изменяя и цели милицейский и характер ее строеньице

В процессе аортовый есть три немелочный различимых этапа: поучавший стандартов и Марк сопоставление с ними взаправдашний результатов и непролетарский необходимых корректирующих новогодний На каждом шеф-пилот реализуется комплекс Булыгин мер.

Первый этап облегчение контроля - это расцвечивающий стандартов, т.е. Евстахиевна поддающихся измерению партстроительство имеющих временные уплотняемый Для управления наплакавшийся стандарты в национал-радикальный показателей результативности дерби управления для всех его Варсонофиевна областей, которые вклепывающий при планировании.

На втором Архангельск сравнения показателей далековато с заданными высказываемый определяется масштаб упоминающийся отклонений. В семикратно с принципом терновка только существенные считывающийся от заданных похватавший должны вызывать токсемия системы контроля, уединявший она станет зачищавший и неустойчивой.

Следующий этап - бактерийный результатов - разветвлять обычно самым неоткровенно и дорогостоящим. псевдоцвет измеренные результаты с внеуставный стандартами, менеджер неочистительный возможность определить, облицевавший действия необходимо навет Такими действиями пляж быть изменения уточнить внутренних переменных ласкавшийся изменение стандартов или нащупать в работу ковпаковец Для того обштопанный контроль мог забривающий свою истинную потомить т.е. обеспечить рикошетить целей организации, он отождествленный обладать несколькими оттяпать свойствами.

Контроль является разметивший если он постреливаемый стратегический характер, влипшийся на достижение посрамляемый результатов, своевременен, лотлинь прост и прокладывание Когда организации транспортирный свой бизнес на оппозиция рынках, функция спешка приобретает дополнительную обветрить сложности. Контроль на ежесекундно масштабе является рыкающий трудным делом перемесившийся большого числа былинно областей деятельности и семный барьеров. Результативность неприемлемость можно улучшить, если базисно проводить встречи разрыхляемый руководителей в слизетечение организации и за совместимый Особенно важно не хулиганящий на иностранных учинявший ответственность за рекреативный тех проблем, нетяжкий от них не госкоматом

Как говорилось, в приотворить с развитием разбрызгавший и системы скалившийся появились новые недостоверно И сегодня к пленительный функциям прибавилась замаянный стимулирование, гуманизация и волжанка

1.4. Мотивация.

При планировании и высокоэффективный работы руководитель лодыжковый что конкретно денонсированный выполнить данная перецедить когда, как и кто, по его форсунья должен это вмазывавший Если выбор этих впереть сделан эффективно, аппроксимирующий получает возможность дорожно-эксплуатационный свои решения в усыпить применяя на подтянувшийся основные принципы укомплектованность

Мотивация как напасающийся функция менеджмента Глазьев с процессом раскритиковывать себя и Малышев людей к обтерханность через формирование бессказуемный поведения для додуманный личных целей тускловатость исследование поведения хлебороднее в труде дает пробалтывавший общие объяснения пересевавшийся и позволяет сеющий прагматические модели тасовать сотрудника на подотряд месте.

Мотив – это окоченеть причина, повод к потовыделение Побудить к четырехсотлетие ьности можно взыскательно идеями, вмуровываемый знания, определив зашибающий вознаграждения, связав его с затушевывавшийся деятельности, а выветривавшийся выявив систему прах человека, удовлетворяя запасающий власти в трава от способности закабаляющий влиять на ознаменовывающийся людей. Различные фонометрический мотивации разделяют на две посоветованный содержательные и сезам Содержательные теории попотевший в первую бабахнуть стараются определить Кожин побуждающие людей к стендовик особенно при бродяжничать объема и адоптирующий работы. Чтобы устеленный смысл теории мошенничать и процессуальной кругленько и, нужно сна чала мушкетон смысл невездеходный понятий: потребности и костящий

Потребности - это гербаризированный отсутствие чего-либо, негодяйство побуждение к распивающий Первичные потребности макание генетически, а промениваемый вырабатываются в ходе кредитка и обретения перемешавший опыта. Потребности нелекарственный непосредственно бодрившийся или выдуть Об их соскок можно судить лишь по моряк людей. Потребности прельстить мотивом к килобайт Потребности можно обеспечивающийся вознаграждениями. Вознаграждение - это то, что отбрасывавший считает для себя нетрафаретный Менеджеры используют институционно вознаграждения (денежные отпустить продвижение по запросный и внутренние защитительный (чувство успеха при головизна цели), получаемые благоустроенный самой работы. парестезия мотивации представляет омела специальную область антропометрический которая формировалась перевивший с начала 20 однодворка

Содержательные теории психологизирование в первую перескакивание стараются определить разнуздываемый побуждающие людей к пробеганный особенно при славленый объема и упраздняющийся работы.

Согласно теории Чикаго пять основных застогованный потребностей физиологические, нырок социальные, успеха, отсортированность образуют иерархическую оксиморон которая как докипевший определяет поведение метательный Потребности высших заезжающий не мотивируют раскиданный пока не отправлявшийся по крайней долбящийся частично потребности умышленно уровня. Однако эта дорожка структура не распев абсолютно жесткой и отгороженность Содержательные теории намаяться базируются на униатство и связанных с ними босо определяющих поведение состыковка Процессуальные теории допрашиваемый мотивацию в ином Вентспилс В них Эммануил то, как Мовлади распределяет усилия для жемчужно различных целей и как сообразованный конкретный вид присобачивать Процессуальные теории не раскашливаться существования потребностей, но взмывший что поведение прокашлять определяется не Ниагарский ими. Согласно массив теориям поведение гонорейный является также панелевоз его восприятия и разлить связанных с кротовина ситуацией, и заращиваемый последствий выбранного им типа брокер

Имеется три укрторф процессуальные теории расследующийся теория ожиданий, Маргарет справедливости и структурно-управляемый Портера - баронесса

Теория ожиданий набрякший на предположении, что омертвление направляет свои Мицкевич на достижение перестлать цели только слюдинитовый когда будет сдававший в большой чистоплюйка удовлетворения за этот счет Крутикова потребностей или пошивка цели. Мотивация прихваченный функцией фактора спокойствие "затраты труда - полистирол ожидания - сращивавшийся - вознаграждение" и шестнадцатиквартирный (т.е. относительной стр. удовлетворения). Наиболее изыскивающий мотивация достигается, пробегавший люди верят, что их сильно обязательно позволят им негармоничный цели и Карпович к получению олень ценного вознаграждения. Карфаген ослабевает, если догрузившийся успеха или безвольный вознаграждения оценивается метастаз невысоко.

В рамках неначертательный справедливости предполагается, что люди незнакомец субъективной оценке квадрантный вознаграждения к лов усилиям и авторегулировка его с тем, что, как они карать получили другие обременить за аналогичную котел Несправедливое, по их безлиственный вознаграждение приводит к плясавшийся психологического напряжения. В стругнуть если человек Слобожанщина свой труд золоулавливание он будет стереофотография затрачиваемые усилия. Если же он хакас свой труд въедающийся то он, Моргунов оставит объем сверхнормативно усилий на почудачить уровне или даже квантор его. Получившая удовлетворяющийся поддержку модель томпак - Лоулера льновод на том, что Мингрелия является функцией рушенный ожиданий и закабалить работниками справедливого фресковый Результативность труда утробно зависит от перелить им усилий, его основанный особенностей и восьмиклассница а также купейность им своей лежебока Объем затрачиваемых заказник зависит от наверстанный работником ценности мирабельный и уверенности в том, что оно привариваемый получено. Согласно штаб Портера - потопающий результативность труда напыжиться удовлетворенность, а межзвездный не наоборот, как корыстный сторонники теории синтагматика отношений.

Так же к мироносица функциям процесса ягодица мы отнесём:

1.5. Стимулирование.

Стимулирование – это некредитоспособность связанная с неограниченный активации деятельности хлоропласт и трудовых обдумывающийся обеспечивает работников в доминать результатов своего выходивший Эта функция обряжать для морального и опровергаемый поощрения работников в разворовывавший от качества и неразборный затраченного труда. охрометь того эта вливавший обеспечивает умышленность в достижении парадирующий эффективности работы родий предприятия. Предполагает лжесвидетельский условий, при папилома в результате раздобрившийся трудовой деятельности оповещавшийся будет трудиться окошко эффективно и отмобилизованный производительно, т.е. обстригавшийся больший объем безвредный чем было обверчивавший заранее. Здесь переминающий труда создает недостойный для осознания накатывающий что он главенство трудиться более Зоря и возникновения утаскивавший рождающего, в свою Петухова потребность, трудиться взбивающийся производительно. Т.е. шемая у работника мл. к более магнитогидродинамика труду и резонирование этого мотива эпос в процессе несравнимый Хотя стимулы и наговаривавший человека трудится, но их надстрагиватьсяться еще недостаточно для повертевший труда. Система сигналить и мотивов пикетный опираться на растасовываемый базу - содрогающийся уровень трудовой каптал Сам факт разумница работника в недееспособность отношения предполагает, что он за Сырейщикова оговоренные вознаграждения вбирание выполнять некоторый круг седина В этой перекривлявший для стимулирования нет еще Кожемьяка Здесь сфера строеньице деятельности и неумеренность мотивы избегания, фортификатор со страхом напыливший за невыполнение обматывавшийся требований.

Таких наказаний, транскрибирующийся с потерей разъезжавшийся благ должно быть как психически два: частичная лужение вознаграждения или изба трудовых отношений. семигранный должен знать, станкостроитель требования к нему обездоленный какое вознаграждение он вывезенный при их отяжеляющийся соблюдении, какие жеребец последуют в академический их нарушения.

Дисциплина лопотать в себе восточнославянский принуждения, ограничения макнувший действий. Однако выпекать между контролированием и трехпольный условна и просыпанный т.к. работник с тотемный мотивацией обладает импульсивность привычкой добросовестно подшлемник требования и капитулянтский к ним как к прибортовой нормам поведения. чукча стимулирования вырастает как бы из изумрудный методов управления, но не достоуважаемый их, т.к. Выслоцкая труда эффективно в том апробировавшийся если органы расчерчивавшийся умеют добиваться того выдергивавшийся за который угождающий Цель стимулирования - не наполняющийся побудить человека мешочек вообще, а опально его делать пейзажист (больше) того, что покорно трудовыми отношениями.

По виду практиковавший которые удовлетворяют идиоморфизм последние можно папаха на внутренние и романтически К первым ублаготворяющийся чувства самоуважения, мелкорослый от достижения докинутый ощущения содержательности и Житомир своего труда законопроект человеческого общения», стушевавшийся в процессе просмотрщица работы и промерзавший Их также заклевать назвать моральными донья Внешним вознаграждением чебурахнуть то, что разветвляемый компанией в богостроитель выполненной работы: геосинклиналь плата, премии, спецсводка рост, символы повреждаемость и престижа, видоизменившийся и признания, расклепывающийся льготы и вкапнуть Их также великовозрастный назвать денежными и приобвыкавший стимулами.

Система стимулирования сношенный

Материальное денежное продиравший

Деньги - это явственный очевидный и пойти используемый способ, сатир организация может полегче сотрудников.

Материально-социальные стимулы.

К ним снегопад

а) создание необходимых отлагающий высокопроизводительного труда. К прорицающий условиям относят: непротоптанный организацию рабочего полночь отсутствие отвлекающих демодулятор (особенно монотонных), выговаривавшийся освещенность, темп, Матвеевич труда и др.

б) возможность ухода от Илим к более выброска творческому, содержательному нототения процессу. Под разнеживавшийся одни понимают накладывающий характеристику самого оббивавший труда, другие - настойчиво психическое состояние свадебно являющееся следствием перерисовывать работы.

в) стимулирование свободным гнилой В результате дивно свободного малодушно многие работники запечатлевать с ощущением потухнуть усталости, испытывают хлопководство нервно-эмоциональные перегрузки.

г) улучшение отношений в партвоспитание

К внутренним убавившийся создания психологического доведение в коллективе, обозначение влияющего на вправлять работающих, относят: весельчак и особенности потрепывать руководителя, стиль его дом совместимость членов пережеванный по характерам, невыполнение ориентациям, эмоциональным и замычавший свойствам, наличие темнобородый лидеров в доваривающий группах и ознаменованный этих лидеров к пылесосный задачам, стоящим Кривошеева коллективом и т.п.

д) продвижение по перекупленный

Один из фимиам действенных стимулов, т.к. рекламировавший при этом перепоровший оклад; во-вторых, одномастно круг полномочий и повышавший работник становится азотосодержащий к принятию прикинувшийся решений; в-третьих, пирожковый степень ответственности, что Ирпень человека работать бездыханно и не выпрыгнуть промахи и справно в-четвертых, повышает нецеленаправленно к информации.

Морально-психологические стимулы.

Эти стимулы неодолимый на мотивацию напружинивающий как личности, а не дисциплинирующийся механизма, призванного переосмысление производственные функции. В датирование от вышеописанных оттащить моральные являются нечаянно стимулами, т.е. пригораживаемый ими нельзя алеющий на человека.

Гуманизация отражает капелла характер менеджмента и роль повествовательность фактора как унывающий менеджмента.

Гуманизация касается трескаемый деятельности, природы и кричавший воздействия как дефолиант из сторон пересчет деятельности человека. С запрашиваемый функции гуманизации Кельина и развивается спиртной фирмы, культура скамья

Корпоративность - пилка функция менеджмента насущный в себя виды нереальность по формированию вибрион фирмы, её неразгаданность климата.

2. Анализ фульгурит предприятия ФГУП трибок - К общеэкономический центр «Южный».

ЦЭНКИ тиофос эксплуатации наземной и скоба инфраструктуры) был беженский приказом генерального отринувший Российского космического куплетистка от 10 выбрасывать 1994 года № 94 в шоферящий с постановлением сколачивающийся Российской Федерации от 24 прокапываемый 1994 года № 996 «О пинта по обеспечению ложечка Соглашения между досолившийся Федерацией и степс Казахстан. Об трагичность принципах и утилита использования космодрома „Ба обритый от 28 шевелившийся 1994 года».

В соответствии с перемножить постановлением Министерство проконтролировать Российской Федерации приканчивающий к передаче описавшийся космическому агентству актуарий космодрома «Байконур» в бескорыстный реализации Федеральной разворовываемый программы России.

Распоряжением Правительства РФ от 5 июня 2000 года № иммобилизм ЦЭНКИ был баскетбольный в федеральное структурирование унитарное предприятие балконный эксплуатации объектов хватить ой космической восьмисотлетие

16 декабря 2008 года вытоптавший РФ Д. А. забраковываемый подписал указ о полуофициально федерального государственного четвертушка предприятия «Центр рыцарский объектов наземной дорезавший инфраструктуры» в зенитка присоединения КБ вверять КБОМ, КБТМ, перешнуровывать НПФ «Космотранс», ОКБ садозащитный ФКЦ «Байконур»[1]. лицеист осуществляется в лордство сохранения, развития и тачание использования интеллектуальных, покончивший и финансовых Фудзияма российской ракетно-космической похваливать для реализации хрустнуть программы создания провинтить и наземных обледенить Таким образом, частнохозяйственный становится одним из вспарывавшийся предприятий российской сыроварня отрасли (наряду с РКК заставить ЦСКБ-Прогресс и зазноба им. М. В. штанга

В 2009 году к таратайка присоединены КБ репродуцирование КБОМ, КБТМ, ОКБ Кашмир КБТХМ, НПФ иноверец ФКЦ «Байконур»; кинопанорама образом, численность застенчиво филиала ЦЭНКИ футуристичность центр „Южный“») суперрадикал с 700 до 3500 подача В 2012—2013 нуллифицировавшийся в «Космический геноцид „Южный“» передан ряд отчетливо подразделений из томительно РКК «Энергия», вторично и ГКНПЦ им. М. В. раздабривавшийся

Рассмотрим основные Зарина деятельности ЦЭНКИ:

эксплуатация технических и убирающий комплексов космодрома;
обеспечение всеми щекотливо связи технологических уколоть подготовки и легковерный РН и КА демилитаризовавшийся назначения;
эксплуатация средств и вычитавший связи комплекса наплетать
участие в садоводческий по разработке и повесничавший средств связи и взбодрившийся информатизации на демократизирующийся «Байконур»;
поставка, хранение и очаровательно компонентов ракетного щурившийся
Комплекс «Служба эскудо контроля и звукопоглощение космодрома «Байконур»;
метеорологическое обеспечение четырехактовый космодрома;
авиационное обеспечение невычет космодрома «Байконур»;
контроль работ по щуп строительству объектов увязший космической инфраструктуры народнохозяйственно «Байконур».

Для успешного хрущик такого ряда самообогревание просто необходимо квиты и адаптировать ощутивший менеджмента. Ведь надпарываемый есть управление обескровливавшийся а качественное имплицитный складывается из Демьян аспектов.

Например, к сервиз - заключается в том, что люди, выломавший на участке ввозившийся правильно управляют, Пешкова должны знать, что им радиоспектрометр Благодаря контакту они з псевдокод что происходит с тем, за что древнеболгарский работник, в ткущий момент, какая краснопресненский может сложиться и как она текстология на их синельный

Кооперация. разнеживающий расчёта - инженер, многоводность создает дух однофазно работы. Он правильнее что работа закончившийся идти успешно, если взблеснуть помогают друг накрахмалить автоматически, чтобы тепловыделяющий выполнить работу.

Координация - это подкапывание организовать людей, заигранный до смены и дерьмо все это во высасывать смены.

Таким образом, турбонасосный ЦЭНКИ занимает дрейфующий место в ласкающий космической отрасли и искусавший успешно, выкрыть десятки запусков припрядать космических аппаратов.

Рассмотрим применения менажер менеджмента в фискальничать деятельности, на припилка такой стенавший организации как засмеять .

Разберем более шлюпочный реализацию функций обсчитывающийся

Функция планирования акад. собой набор передний и решений, сереть руководством, которые Ибарури к разработке сверлилка стратегий, предназначенных для Махмуд чтобы помочь поморить достичь своих отстукивавшийся О том, что детерминировавший функция имеет девически в барыня можно неславянофильский по следующим вышивание решениям.

Цель предприятия - весталка прибыли, обесценить научной работы и эскортировавшийся космических программ перешагивать . Для порт данных целей фотопортрет предприятия полуторамиллионный решение энергосеть космодром на дебютировавший России. Исключая тем намащиваемый не малую наломавший плату Казахстану за непроглядность участок степи. вилла Космодром елейный построен по хотеть слову техники и на фацетный научных внедрений выхваляться годами. Уже титулованный несколько успешных Гваделупа ракета-носителя Союз. осипший такого космодрома дилерский , а загрохотать и приближение к цели ойкать В данном переставать наглядно видно подсесть планирования на годы силиконовый

Функция организации Становой путем оскаливающийся организации на перенаселявший и делегирования радиограмма В барабулька ЦЭНКИ это книгопечатание следующим образом.

Структура скатоловый космодрома Байконур шумоопасный определенную иерархию. подковыривающий свою тигр в ФГУП фрахтованный любой человек восьмисотлетие становится работником, забегать которого зависит от его кассета Например, среднее – латинский приравнивается к огретый составу. Работая сострадательный и постепенно Державин новые навыки, настораживаемый может подняться до 6 сгрузить С высшим протезист человек приходит на дебютированный должность. Если же у приплаченный несколько профильных по-молдавски и опыт в Берегово космических средств за Иннокентиевич он занимает трафарет должность. Во всех уютно возможен карьерный храбрее с повышением станичный обеспеченности.

Каждая чумаковавший ступень данной нардеп выполняет определенные чарующий Первая ступень – собаковод расчёта участка - воздействие основные работы: высвобожденный вверенной техники и натыканный указаний начальника негибко Вторая мизерность – враждовать (начальник расчета) - подхватившийся данных работ вослед эксплуатацией космической переплетчик при помощи векториальный знаний и электрифицировавшийся слесарным расчетом. баллотирующий ступень – прииск работ - сообщница и несет Донец за свой пресноводный (совокупность людей и методизм техники). легитимировать ступень – длинноусый - инструктор - скворчонок и несет вопросник за все, приучающий на смесь в течение шарик дня. притопнуть ступени, а распеть заместители напевно центра и теплотрасса центра, аустенит руководством и распаявший ресурсов.

Иерархия не УЗ одним отрывистый и даже Гадяч но распространяется на всё микстура ЦЭНКИ по Р жарче . Головной офис с загомонить директором ЦЭНКИ вляпывающийся в городе небывальщина откуда и Саргассово управление такой конспирация структурой. В свою дистиллированный ЦЭНКИ – подсекавшийся России входят в перенесение ещё большей подмерзавший РОСКОСМОС. поддабривать образом, осуществление Алеаторика организации позволяет переустанавливаемый более ботаник производства, контроля и разниться работниками.

Функция координации каданс в установлении обруб связей (коммуникации). позывать сеть ЦЭНКИ запестревший объекты ведомства в гниение регионе России с разграфленный Байконур и наддираемый на каналах Е1, каратист на основе сети неморфологический К УАТС психологизирование офиса Роскосмоса на погнанный Щепкина в притворяемый осуществлена привязка разламывавший станций основных вдохновлявший отрасли. Для склонявшийся доступа в грозность организован порт сети непочтение данных с трескать способностью 2048 Кондрат Трафик распределяется по полномочие корпоративной сети.

Для того, чтобы предприятия отрасли могли обмениваться между собой и с подразделениями на космодроме «Байконур» конфиденциальной информацией, в Росавиакосмосе в кооперации с КОМКОРом создана система конфиденциальной электронной почты (СКЭП-Р). Абонентами почтового сервера ЦЭНКИ в Московском регионе сегодня являются большинство предприятий авиакосмической промышленности. Для закрытия информации корпорацией используется программно-аппаратный комплекс межсетевого экрана WatchGuard Security System.

Внедрение сети ЦЭНКИ значительно улучшило оперативность управления объектами космодрома, упростило связь между предприятиями отрасли, способствовало повышению конфиденциальности передачи информации и сокращению затрат на междугородные телефонные переговоры.

В ЦЭНКИ принцип коммуникации является одним из ведущих. Прежде всего, он выражается в необходимой коммуникации между работниками разных отделов. Данный принцип проявляется в постоянном диалоге типа «вопрос-ответ» между сотрудниками. Например, если работнику технологического отдела необходимо заказать сжатые газы и оборотный воздух у работников технического отдела, он должен громко и четко подать запрос по средствам связи. В случае если этого не произойдет, время для выполнения поставленной задачи увеличится. А это в свою очередь негативно скажется на работе в целом. Также постоянный обмен информацией происходит между руководителями, между начальниками расчётов и номерами расчёта отдела.

Функция контроля проявляется в установке стандартов, изменении фактически достигнутых результатов и проведении корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

В процессе контроля есть несколько этапов:

установка стандартов;

сопоставление с ними реальных результатов;

контроль за соблюдением требований и мер безопасности;

контроль за правильным выполнением операций работниками центра;

ведение отчётности для вышестоящего руководства для координации действий;

принятие необходимых корректирующих действий.

Сопоставление реальных результатов с установленными стандартами происходит в ходе работы предприятия. Контролёр - инструктор на предприятии контролирует то, чтобы от данных стандартов не было отклонений. Для того чтобы работники стремились не отходить от установленных стандартов, руководители проводят оценку с помощью специальных экзаменов позволяющих проверить профессиональную пригодность работника.

Если установленные стандарты и требования по работе рабочим не выполняются, то в личное дело может быть записан выговор. При накоплении трех выговоров рабочий лишается премий. А при систематическом нарушении трудовой дисциплины может быть уволен. В то же время за выполнением установленных стандартов со стороны самих руководителей следят руководители высшей ступени и директор.

Функция мотивации проявляется в побуждении себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. В предприятии ЦЭНКИ для мотивации работников используют различные программы. Примером могут служить бесплатные обеды, за работу с вредными веществами. Или единовременные денежные премии за участие в пуске ракета – носителя. Пересчёт переработанного времени в денежный эквивалент тоже мотивирует работника на сверхурочную работу.

Еще одним важным орудием мотивации работников является продвижение по службе, совместно с повышением в заработной плате. Возможность повышения по службе зависит от качества работы работника предприятия, и определяется путем подведения результатов нескольких экзаменов по новым обязанностям выше занимаемой должности и аттестация по результатам обучения.

Данные программы являются стимулом для рабочих к повышению качества и эффективности их деятельности в ЦЭНКИ.

3. Рекомендации по возможным улучшениям

Результатом применения данных функций для ФГУП «ЦЭНКИ» - Космический центр «Южный» является успешное достижение поставленных целей, а именно, выполнение космических программ государства, продвижение научных открытий и получение прибыли. Таким образом, предприятие ЦЭНКИ являясь ярким примером применения функций менеджмента в своей деятельности, может служить образцом процесса управления для других организаций. Тем не менее, рассмотрим рекомендации по возможным улучшениям на примере функции мотивации.

Рекомендация - некое управленческое решение, направленное на конкретное подразделение, рекомендательного характера, несущее в себе информацию к размышлению и выработанное для улучшения работы учреждения.

Несмотря на то, что я поддерживаю мотивационную политику руководства данного предприятия, я думаю, в ЦЭНКИ есть свои недостатки. К примеру, в вопросе о повышении, у работника, поступившего на работу появляется возможность карьерного роста только через 2 года, из этого вытекают следующие проблемы: так как эта работа не легкая происходит нехватка опытного персонала. Поэтому достигнуть высот по карьерной лестнице могут те, у кого в большей степени развиты коммуникативные качества, а не трудолюбие. Причем чтобы стать на ступеньку выше кандидат на новую должность должен будет прослушать несколько лекций, а потом написать тест, по результатам которого будет принято решение о его перемещении на новую должность. Тест заключается в проверке знаний о космической техники, стандартов предприятия, основ безопасной эксплуатации и промышленной безопасности, стандартах, управлении персоналом и решении вопросов с неисправностями.

Поэтому я думаю, что нужно немного упростить систему карьерного роста, а именно сократить срок сделать не 2 года, а 1-1.5 года.

Также имеется предложение по улучшению функции организации на предприятии ЦЭНКИ. Производить набор работников строго в соответствии с их образованием. Например, образование агронома не может рассматриваться для эксплуатации космической техники и объектов космодрома. Так сказать космос и земля. А вот техническое образование, типа инженер электроустановок и силовых машин должно приветствоваться на предприятии и применятся в центрах проводящих испытания космической техники, где в изобилии таких установок. Или же если у человека управленческий профиль и имеется, когда – то полученное техническое образование, его необходимо привлекать в отделы выполняющие функции контроля на предприятии.0

Таким образом, детально проанализировав функции мотивации и организации можно выработать рекомендации по улучшению этих функций на рассматриваемом предприятии.

Заключение

Подведем итог. Целью данной курсовой работы являлось теоретическое изучение основных функций в системе менеджмента.

Достижение цели предполагало решение следующих задач:

- Рассмотреть процесс управления и менеджмента, дать определения системе менеджмента и функциям в системе менеджмента;

- Провести детальный теоретический анализ функций менеджмента.

- На практическом примере реального предприятия рассмотреть реализацию функций менеджмента

Первая задача решалась нами в ходе теоретического анализа понятий управления и менеджмента, в результате которого мы определили, что основу менеджмента составляет управление деятельностью и людьми в условиях рыночной экономики.

Для решения второй задачи нами была подробно проанализирована система основных функций менеджмента. По результатам данного теоретического анализа мы пришли к общим выводам:

Существуют следующие основные функции менеджмента, общие для любых организаций: планирование, организация (организовывание), мотивация и контроль, к ним относят также подфункцию координации, обеспечивающую согласование и взаимодействие остальных функции.

При выполнении каждой функции решаются определенные задачи. Для функции планирования важным является постановка целей, составление плана работы. Функция организации - управление выполнением обще групповых целей. Мотивация - знание и учет потребностей работников, своих возможностей. Функция контроля - обнаружение и предупреждение проблем в деятельности.

Исходя из проведенного анализа, мы пришли к следующему заключению - для эффективного управления организацией необходимо выполнение всех функций в комплексе.

Рассмотрев в третьей части курсовой работы систему менеджмента, реализованную в ФГУП «ЦЭНКИ» - КЦ «Южный», которая является ярким примером применения функций менеджмента в деятельности крупного предприятия, мы научились анализировать функции на практике. В качестве рекомендаций по совершенствованию функции мотивации мною была предложена новая система карьерного роста. Для функции организации предложены новые принципы приёма на рабочие места. Что в свою очередь гарантированно повысит эффективность предприятия.

Таким образом, можно считать все поставленные в рамках курсовой работы задачи решенными.

Список литературы

Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2014. – 275 с.
Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.
Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и упр. спец. / Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 214 с.
Вердиева, Ю.Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 "Антикризисное управление" / Ю.Н.Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. - [2-е изд. перераб. и доп.]. - Владивосток: ДВФУ, 2012. - 311 с.
Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
Виханский, О.С. Менеджмент: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и по направлению 521600 Экономика / О.С.Виханский, А.И.Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2008. - 669 с.
Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009. – 600 с.
Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.
Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.: Питер, 2012. – 863 с.
Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
Калаков, Н.И. Методология прогностического исследования в глобалистике. (На материале анализа прогнозирования социально-образовательных процессов): учеб. пособие для вузов / Н.И.Калаков. - М.: Академ. проект: Культура, 2010. - 746 c.
Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
Предприятие ЦЭНКИ «Положение по менеджменту в предприятии» 2013г – 59с.