Организация и разработка бизнес-плана организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключается в том, что в контексте стратегии общественного развития произошло изменение парадигмы управления, в связи с необходимостью интегрироваться в систему общественных связей возникла необходимость разработки стратегии повышения эффективности разных форм организационного управления. Изменение парадигмы управления повлекло изменение координационных механизмов в организациях, поскольку «ключевым элементом организации стали люди и взаимоотношения, то есть организация существует, когда люди взаимодействуют друг с другом».

Наблюдается изменение структуры коммуникации, переход к горизонтальному взаимодействию и сетевой коммуникации. Зачастую современные организации используют командную форму организации труда, элементом которой является рабочая команда, организация работы которой требует от работника умения выстраивать коммуникации между сотрудниками и налаживанию эффективного общения.

Таким образом, актуальность исследования заключается в:

- поиске возможностей совершенствования форм, методов использования ресурсов;

- необходимости осмысления природы организаций в современных российских условиях;

- адаптации инновационных методов управления и зарубежного опыта реализации принципов коммерческой организации;

- востребованности модели бизнес-планирования на основе выявления рисков управления, качества менеджмента, бизнес-проектирования, SWOT-анализа.

Объект исследования – рекламное агентство «Союз-М».

Предмет исследования - процесс бизнес-планирования деятельности предприятия ООО «Союз-М».

Цель курсовой работы – проанализировать процесс бизнес-планирования деятельности предлприятия ООО «Союз-М».

Задачами работы являются:

- рассмотреть сущность бизнес-планирования;

- рассмотреть последовательность составления и осуществления бизнес-плана;

- рассмотреть краткую характеристику предприятия;

- проанализировать имущественное состояние предприятия;

- охарактеризовать состояние стратегического планирования на предприятии;

- проанализировать бизнес-план предприятия;

- рассчитать оценку эффективности бизнес-плана по открытию дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М»

Методами исследования в курсовой работе являются: метод научной литературы, метод системного анализа и исследования операций, статистический метод, метод обобщений.

Источниками информации для написания курсовой работы послужили: статистические материалы, труды ведущих отечественных авторов, статьи, опубликованные в периодических изданиях, бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Союз-М» за 2017-2019гг., Интернет-источники.

1 Теоретические основы разработки бизнес-плана организации

1.1 Сущность бизнес-планирования

При всем различии сфер предпринимательства есть основы, которые обязательны практически для всех областей предпринимательской деятельности, учет которых необходим для оперативной готовности к возможным трудностям и уменьшения риска бизнеса. При этом стратегическое планирование на предприятии выступает средством достижения целей. Такое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством, которые обеспечивают разработку специфических стратегий, чтобы помочь предприятию достичь его глобальных целей. Процесс стратегического планирования помогает в принятии правильных управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения на предприятии в необходимой мере и в нужные периоды [5, c. 58].

Основной целью стратегического планирования является разработка перспективных задач развития предприятия. Планирование основывается на таких основных принципах, как:

• научность, которая достигается путем учета все экономических законов, достижений и факторов, влияющих на развитие предприятия;
• сочетание стратегических и текущих планов;
• выделение ведущих звеньев в экономике позволяет проанализировать ситуацию на рынке и перспективу в производстве нужного товара.

Бизнес-план является формой представления стратегии. Бизнес-план - это основной документ в стратегическом планирования деятельности предприятия, он служит для привлечения дополнительных средств (инвестиций). Планирование бизнеса должно начинаться именно с составления бизнес-плана.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия на ближайший период в соответствии с потребностями рынка и возможностями привлечения необходимых ресурсов.

В процессе достижения цели бизнес-план направлен на решение следующих задач:

• планирование хозяйственной деятельности предприятия на краткосрочный и долгосрочный периоды;
• получение кредитов и грантов, а также привлечение инвестиций;
• определение степени достижимости поставленных целей развития предприятия;
• доказательство целесообразности реорганизации предприятия [11, c. 132].

Бизнес-план помогает предприятию:

• определить перспективные и прибыльные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные целевые ориентиры предприятия, стратегию и тактику их достижения;
• выбрать ассортимент продукции (товаров, услуг), которые будут предложены предприятием на рынке; оценить производственные, коммерческие расходы и финансовые потребности по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся трудовых ресурсов намечаемым планам предприятия, условий мотивации их труда требованиям, предъявляемым для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, стимулированию сбыта, продвижению продукции и каналам ее сбыта, ценообразованию.

Бизнес-план нужен когда предстоит решить ряд важных задач, в частности:

• привлечение инвестиций на льготных условиях от государства через механизм кредитования, субсидирования (возмещение процентов по кредитам и займам) и налоговых освобождений;
• открытие нового дела, определение профиля будущего предприятия, основных направлений его коммерческой деятельности;
• диверсификация деятельности существующего предприятия, выбор новых направлений и способов осуществления коммерческих операций;
• привлечение иностранных инвестиций [13, c. 82].

Бизнес-план - это специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике как средство контроля и управления бизнесом.

Специфика российской практики бизнес–планирования обуславливается тем, что в стране активно идет процесс развития действующих предприятий различных форм собственности. Главная задача – это привлечение вложений. Для этого необходимо грамотно обоснованное оформление выдвигаемых предложений, которые требуют капиталовложений. Успешное развитие новой компании не может обойтись без точного и объективного планового проекта.

Значимость процедуры бизнес–планирования на предприятии обусловливается следующими причинами:

• бизнес–план необходим как способ привлечения инвестиций. С этой стороны он рассматривается как некая «приманка» для инвесторов и является достаточно мощным инструментом финансирования бизнеса;
• бизнес–план – процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Этот документ постоянно обновляется, в него вносятся поправки в связи с изменениями ситуации на рынке, а это и делает предприятие восприимчивым к различного рода нововведениям – организационным, техническим, экономическим, информационным;
• бизнес–план может оказаться неплохой рекламой бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой фирмы. Следовательно, он должен быть грамотно оформленным, не растянутым, а также информационно наполненным;
• бизнес–план – документ, «страхующий» успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на определенные вынужденные риски.

Пренебрегая составлением бизнес–плана, предприниматель рискует оказаться совершенно не готовым к проблемам, которые могут преградить ему путь к успеху. Все это повышает актуальность совершенствования бизнес–плана.

Планирование работы фирмы с помощью бизнес–плана:

• побуждает предпринимателей досконально изучать возможности их компаний;
• помогает реализовать более правильные возможные действия для достижения поставленных целей;
• устанавливает показатели деятельности фирмы, которые необходимы для дальнейшего контроля над фирмой;
• побуждает руководителей как можно более конкретно определять свои намеченные цели;
• делает предприятие наиболее подготовленным к переменам ситуаций на рынке [8, c. 102].

Основное значение бизнес–планирования заключается в том, что верно составленный план действий дает определенную перспективу развития предприятию. Необходимость в бизнес–планировании на предприятии обусловлена тем, что планирование:

• дает возможность подготовки к непосредственному использованию в будущем благоприятных для компании условий;
• проясняет возникающие в процессе управления проблемы;
• улучшает координацию действий на предприятии;
• повышает возможность в обеспечении предприятия необходимой информацией;
• способствует наиболее правильному применению различных ресурсов.

Бизнес–план является инструментом стратегического планирования, основным механизмом анализа, направленным на достижение устойчивости и рыночной стабильности.

Все подходы к управлению бизнесом можно разделить на 2 группы – активный и пассивный. Активный подход предполагает, что менеджмент заблаговременно прогнозирует изменения в окружающей среде и планирует свои действия так, чтобы как можно более максимально использовать потенциальные возможности развития и предотвращать потенциальные проблемы. Пассивный подход – это управление бизнесом путем быстрого реагирования на изменения, происходящие во внешней среде. Главным отличием активного подхода от пассивного является использование инструмента планирования в процессе управления.

Таким образом, бизнес–план в любом его проявлении позволяет провести анализ возможностей и перспектив для реализации и расширения бизнеса, а также дает ясное понимание того, каким именно образом использовать эти возможности, снижая степень возможного риска. Правильно разработанный бизнес–план позволяет бизнесмену спрогнозировать возможные изменения в производстве и проблемы в бизнесе, контролировать текущие операции, оценивать прогресс своего предприятия. Бизнес-план это стандартный документ с определенным набором пунктов, при этом бизнес-планы могут отличаться друг от друга, хотя порядок их разработки, структура, состав и содержание разделов остается почти неизменным.

1.2 Структура и основные этапы составления бизнес-плана

В содержании бизнес-плана организации предусматриваются разделы с учетом специфики деятельности. Вместе с тем, план должен соответствовать определенным нормам, общепринятым стандартам, которые определяют его содержание и структуру.

Исходным этапом бизнес-плана является составление резюме, т. е. вводной части, в которой необходимо указать суть и цель проекта, основные элементы бизнес-идеи, содержание, способы достижения цели [17, c. 85].

Следующий подраздел - маркетинг. Он состоит из нескольких подпунктов:

• товар - в данном пункте дается характеристика выпускаемой продукции (работ или услуг) организации;
• рынок сбыта - в пункте осуществляется анализ отрасли - ее основные тенденции, условия, степень чувствительности, цикличность и сезонность, что - необходимо для прогнозирования развития собственной бизнес-идеи: выявляется потенциальная группа потребителей, исследуется спрос на продукцию (работы, услуги). Каждый предприниматель должен выделить ключевые факторы успеха собственного бизнеса;
• конкуренция - пункт предусматривает анализ имеющихся участников рынка данной отрасли, а поиск новых рынков сбыта. В некоторых отраслях рынки бывают перенасыщены, а это значит, что производить уже имеющийся продукт (работу или услугу) может быть недостаточно разумно, что в итоге приведет к банкротству.

План раздела маркетинга включает в себя стратегию проникновения на рынок, подробнейшее описание продукта (работы, услуги), разработка и обоснование ценовой политики, каналы сбыта и распределения, а также систему маркетинговых коммуникаций.

В разделе «Производство» необходимо составить план производства, который должен в себя включать описание производственного цикла, производственных мощностей, оснащенность производственного процесса, наличие предполагаемых контрагентов, трудовые ресурсы и управленческий персонал, материальные ресурсы, затраты на производство.

Раздел «Экономика и финансы» включает в себя составление финансового плана и проведение экономического анализа. В финансовом плане необходимо раскрыть финансовый потенциал бизнес-идеи, в том числе: прогноз продаж и производственные затраты (себестоимость продукции); баланс расходов и доходов (ожидаемую выручку и расходы); прогноз о прибылях и убытках; сводный прогноз актива и пассива; прогнозируемое движение кассовой наличности; расчет потребности дополнительного финансирования. Экономический анализ бизнес-плана отражает финансовые показатели деятельности организации, в том числе показатели платежеспособности, финансового положения и финансовой устойчивости.

При этом предприниматель может составить организационный план, который предусматривает раскрытие информации о системе управления организацией, перечень основных руководящих должностей, условия найма штатных сотрудников. Составленный план дополняется приложениями: копии контрактов с контрагентами, лицензии, прейскуранты, прайс-листы поставщиков, то есть документы, способствующие реализации идеи развития бизнеса. Подготовка бизнес-проекта может сопровождаться проведением «мозгового штурма», описа­нием идеи на нескольких страницах без разделения на пункты в целях понимания общей концепции бизнеса, для дальнейшего продвижения идеи, а также выбора альтернативных вариантов.

Следующим шагом разработки бизнес-плана является оценка вероятности риска. Риск может возникнуть в результате неполного анализа слабых сторон бизнес-идеи, а также из-за воздействия факторов внешней среды. Например, риск внезапной потери поставщика, недополучение прибыли, резкий рост затрат, изменение внешнеэкономической и внутренней политики и др. В этой ситуации необходимо разработать меры по профилактике как систематических рисков (изменение законодательства, природные катаклизмы), так и несистематических (финансовые риски, сезонные, колебания спроса и предложения). Кроме того, необходимо определить мероприятия по оперативному устранению потенциальных рисков в текущей деятельности [20, c. 90].

Для составления бизнес-плана осуществляется выбор подходящей методики, исходя из объема предполагаемых инвестиций, объема производства и его профиля, направленности проекта, целей инвестора, намерения вкладывать собственные средства, а также привлекать внешних инвесторов в развитие организации. Наиболее распространенные методики - зарубежные методики-стандарты, которые носят название органа, разработавшего их: EBRR (ЕБРР) - Европейский банк реконструкции и развития; МБРР - Мировой банк реконструкции и развития; МФК - Международная финансовая корпорация; UNIDO - Организация Объединенных Наций по промышленному развитию; TACIS - Техническая помощь содружеству независимых государств.

Наиболее распространенными и используемыми в России являются методики UNIDO и EBRR. Методика EBRR была внедрена Европейским банком реконструкции и развития, который является крупным инвестором в Европе и Центрально-Азиатском регионе. Финансирование своей деятельности банк осуществляет с помощью привлечения собственных средств, а также с помощью иностранных инвестиций. Данная методика является самой рамочной и лаконичной, предполагает ориентированность на финансовый раздел. UNIDO (ЮНИДО) - организация по промышленному развитию при ООН, разработавшая методику по оценке инвестиционных проектов. Эта методика была опубликована в 1978 году. Она рекомендует проектировать проект в виде цикла, включающего в себя три отдельные фазы: прединвестиционную; инвестиционную; эксплуатационную.

Выбор методики для разработки бизнес-плана, его проработанность, ориентир, вариантность решений, количество и наличие прилагаемых документов, справок зависят от совокупности факторов:

• величины потенциальных инвестиций и специфики инвестора;
• ориентированности и цели составления проекта.

В конечном итоге документ должен содержать и раскрывать разделы важные для комплексного понимания будущего бизнеса, в которых проводится анализ конкретных направлений проекта, исходных и итоговых показателей, характеризующих результаты развития бизнеса. При этом он должен отвечать принципам достоверности и обоснованности базовых показателей.

Практика показывает, что для разработки бизнес-плана вполне приемлема стандартная общепринятая методика, составленная российскими или зарубежными компаниями, поскольку каждый предприниматель выстраивает свою стратегию бизнеса и соответственно адаптирует разделы плана под специфику своего бизнеса [22, c. 199].

Таким образом, следует отметить, что внутрифирменное планирование как функция управления заключается в стремлении предусмотреть возможности развития бизнеса, исходя из ресурсов организации с учетом влияния внутренних и внешних факторов, которые способствуют обеспечению условий функционировании организации. Бизнес-планирование направлено на разработку комплекса мер, способствующих максимизации прибыли, основываясь на взаимосвязи внутрифирменного планирования с маркетингом и контролем в целях корректировки показателей производства и сбыта в зависимости от изменений спроса на рынке.

Оценка бизнес-плана проводится с целью определения:

• количественных и качественных параметров объема выпуска продукции (оказания услуг) с учетом необходимости и имеющихся возможностей;
• потенциальных потребителей;
• конкурентоспособности предприятия и продукции на рынке;
• емкости рынка и его сегментации;
• экономической целесообразности реализации бизнес-плана;

источников финансирования бизнес-плана.

На рисунке 1 приведена схема основных этапов составления бизнес-плана.

Бизнес-план, как правило, разрабатывается в четыре этапа.

Первый этап включает сбор и анализ исходной информации, формирование стратегии маркетинга, альтернативных вариантов проектных решений.

На втором этапе формируется программа бизнес-плана, в составе которой производятся расчет и обоснование плана реализации и производства, расчет необходимых материальных, трудовых и финансовых ресурсов, разработка схемы финансирования бизнес-плана и финансового плана.

Рисунок 1 - Алгоритм составления бизнес-плана

На третьем этапе на основании собранной информации рассчитываются и анализируются показатели эффективности проектного предложения по данному бизнесу, а также проводится оценка затрат и рисков на степень получения возможных убытков, связанных с реализацией проекта. На четвертом этапе оформляется бизнес-план в виде текстового, табличного и графического материала и составляется краткое его содержание - резюме. Российский опыт бизнес-планирования в значительной степени основан на опыте иностранных предприятий. Но очевидно, что требуется адаптация зарубежного опыта к российской действительности, поскольку современная отечественная экономика имеет целый комплекс фундаментальных отличий от экономик развитых стран Запада.

В России существуют особенности бухгалтерского учета, управления и процедур финансирования. При проведении бизнес-планирования в нашей стране, прежде всего, необходимо учитывать особенности реальной отечественной предпринимательской деятельности, которая носит характерные национальные особенности. Этот механизм бизнес-планирования на российской почве должен обеспечить предприятиям и предприятиям возможность использовать наиболее эффективные модели для достижения ожидаемых целей бизнеса [10, c. 44].

В России реализация бизнес-планирования имеет целый ряд характерных особенностей. К таким особенностям целесообразно отнести на современном этапе тот факт, что постоянно меняющиеся экономические реалии ставят задачу долгосрочного планирования. Руководство организаций и предприятий вынуждено самостоятельно прогнозировать деятельность компании с учетом таких серьезных факторов, как конкуренция, изменения на отраслевых рынках, инфляционные процессы, нестабильность налоговой системы и многое другое. Но в то же время у представителей российского предпринимательства часто нет профессиональной подготовки, необходимой для разработки бизнес-планов в нынешних экономических условиях. Отсутствие опыта менеджеров предприятий в прогнозной деятельности приводит к тому, что подавляющее большинство современных российских лидеров выбирают способ управления путем интуитивного реагирования на возникающие ситуации.

Таким образом, можно сделать вывод, что от правильности написания бизнес-плана зависит «жизнь» проекта. Бизнес – планы необходимы не только крупным компаниям, но и малым предприятиям. Данный план в первую очень необходим для представления информации инвесторам, в которых заинтересовано предприятие.

2 Анализ предприятия ООО «СОЮЗ-М», разрабатывающего бизнес-план

2.1 Краткая характеристика предприятия

Рекламное агентство ООО «Союз-М» предоставляет полный комплекс услуг в области дизайна, полиграфии, сувенирной продукции, широкоформатной печати, а также изготовления  любых видов наружной рекламы

Работая на рынке с 1997 года, компания руководствуется одним принципом – реальное качество за разумные деньги. ООО «Союз-М» делает функциональные вещи, которые действительно отвечают требованиям бизнеса клиента, приносят прибыль.

Основной офис продаж находится по адресу: Пр-т Ленина, 78За прошедший период ООО «Союз-М» приобрело значительный опыт работы в различных сегментах рекламного рынка, укрепило производственную базу.

Рекламное агентство «Союз-М» разрабатывает: названия, логотипы, слоганы, фирменный стиль, дизайн полиграфической продукции, дизайн интерьера, макеты наружной рекламы, web-сайты, рекламные аудио и видеоролики.

ООО «Союз-М» проводит: маркетинговые исследования рынка, рекламные и PR-кампании, маркетинговый консалтинг, промо-акции, корпоративные мероприятия, распространение рекламных материалов.

ООО «Союз-М» производит: печать всего спектра корпоративной полиграфии, включая многостраничные издания и журналы, широкоформатную печать, выставочные стенды и конструкции, корпоративную сувенирную продукцию, фирменную спецодежду и текстиль.

ООО «Союз-М» осуществляет полный цикл работ от разработки идеи до производства. Это значит, что сотрудники дизайн-студии с готовностью возьмут на себя все заботы по планированию, производству, размещению и сопровождению рекламы!

Среди постоянных клиентов «Союз-М» крупнейшие брянские и российские компании.

Цель рекламного дизайн-студии: направить поведение потребителей и влиять на него в соответствии с задачами клиента. Дизайн-студия создает брэнды, которые завоёвывают новые рынки и открывают новые потенциальные возможности для клиентских продаж. Идеи созданы для того, чтобы товары и услуги продавались.

Рекламное агентство полного цикла «Союз-М» готово к сотрудничеству с самыми разными клиентами и разными по содержанию и масштабам задачами. Тем не менее, наиболее типичной является ситуация, когда клиент поручает агентству разработку и последующую реализацию рекламной кампании.

Таким образом, основными направлениями деятельности рекламного агенства «Союз-М» являются:

• фирменный стиль
• фирменная одежда и текстиль
• бизнес-сувениры
• наружная реклама
• полиграфия

Далее в таблице 1 рассмотрим основные экономические показатели ООО «Союз-М» за 2017-2019гг.

Таблица 1

Основные экономические показатели ООО «Союз-М» за 2017-2019гг.

Показатели	2017	2018	2019	Отклонение 2019 к 2017, +/-	Темп прироста 2019 к 2017,%
Выручка от продаж, тыс. руб.	17865	18654	20126	2261	112,7
Себестоимость продаж, тыс. руб.	15324	16835	18652	3328	121,7
Валовая прибыль, тыс. руб.	2541	1819	1474	-1067	58,0
Чистая прибыль, тыс. руб.	1747	1286	1455	-292	83,3
Основные средства, тыс. руб.	732	532	435	-297	59,4
Оборотные средства, тыс. руб.	5383	6537	8577	3194	159,3
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	2312	2329	2799	487	121,1
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	3559	3700	5910	2351	166,1
Средняя численность работников, чел.	43	48	55	12	127,9
Средняя зарплата, руб.	14350	15225	16100	1750	112,2
Фонд заработной платы, тыс.руб.	7404,6	8769,6	10626,0	3221,4	143,5
Производительность труда, тыс.руб./чел.	415,4	388,6	365,9	-49,5	88,1
Рентабельность продукции, %	9,7	6,9	7,2	-2,5	X

Анализируя данные таблицы 1, возможно сделать вывод, что выручка в ООО «Союз-М» в 2019 году сравнивая с 2017 годом возросла на 2261 тыс.руб. Себестоимость продаж в 2019 году составила 18652 тыс.руб., что на 3328 тыс.руб. больше в сравнении с 2017 годом. Валовая прибыль на в 2019 году уменьшилась на 1067 тыс.руб. в сравнении с 2017 годом. Чистая прибыль в 2019 году сравнивая с 2017 годом стала меньше на 112 тыс.руб. Рентабельность продукции в ООО «Союз-М» снизилась в 2019 году на 2,5% по сравнению с 2017 годом, это свидетельствует о снижении спроса на сувенирную продукцию.

В таблице 2 проанализируем состав и структуру активов ООО «Союз-М» за 2017-2019гг.

Таблица 2

Состав и структура активов ООО «Союз-М» за 2017-2019гг.

Показатели	2017 г.		2018 г.			2019 г.		2019/2017
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%		тыс. руб.	%	+/-	%
I. Внеоборотные активы
Основные средства	732	12,0	532	75		435	4,8	-297	59,4
Финансовые вложения	0	0,0	0	0,0		0	0,0	0	0,0
Итого по I разделу:	732	12,0	532	75		435	4,8	-297	59,4
II. Оборотные активы
в том числе: запасы	1937	31,7	2016	28:5	4237		47,02	2300	218,7
налог на добавленную стоимость	4	0,1	3	0,04	2		0,02	-2	50,0
дебиторская задолженность (до 12 месяцев)	2312	37,8	2329	32,9	2799		31,1	487	121,1
денежные средства	1130	18,5	2191	31,0	1539		17,1	409	136,2
прочие оборотные активы	0	0,0	0	0,0	0		0,0	0	0,0
Итого по II разделу:	5383	880	6537	92,5	8577		95,2	3194	159,3
БАЛАНС	6115	100	7069	100	9012		100	2897	147,4

Анализируя данных таблицы 2, возможно сделать вывод, что наибольший удельный вес в динамике активов компании в 2017-2019г. занимали оборотные активы. Так оборотные активы увеличились на 3194 тыс.руб. в 2019 году против 2017 года. Также запасы повысились в 2019 году на 2300 тыс.руб. сравнивая с 2017 годом. В структуре оборотных активов в 2019г. дебиторская задолженность увеличилась на 487 тыс.руб. сравнивая с 2017 годом или же на 21,1%.

Наибольший удельный вес в динамике внеоборотных активов в 2019г. занимают основные средства, они составили 4,8%. Основные средства в 2019г. сократились на 297 тысяч рублей или же на 40,6%, сравнивая с 2017г.

Далее проанализируем структуру пассива баланса ООО «Союз-М» за 2017-2019гг.

Таблица 3

Структура пассива баланса ООО «Союз-М» за 2017-2019гг.

Коэффициенты	2017				2018						2019						2019/2017
	тыс. руб.	%			тыс. руб.			%			тыс. руб.			%			+/-		%
III. Капитал и резервы
уставной капитал	10	0,2			10			0,1			10			0,1			0		100,0
нераспределенная прибыль	536	8,8			1012			14,3			629			7,3			93		117,4
Итого по разделу III	546	8,9			1022			14,5			639			7,1			93		117,0
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства	217	3,5			518			7,3			430			4,8			213		198,2
Прочие обязательства	0	0,0			0			0,0			0			0,0			0		0,0
Итого по разделу IV	217	3,5			518			7,3			430			4,8			213		198,2
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	1793		29,3			1829			25,9			2033			22,6			240		113,4
Кредиторская задолженность	3559		58,2			3700			52,3			5910			65,6			2351		166,1
Итого по разделу V	5352			87,5			5529			78,2			7943			88,1		2591		148,4
БАЛАНС	6115			100			7069			100			9012			100		2897		147,4

Из данных таблицы 3 видим, что наибольший удельный вес в динамике пассивов баланса занимают краткосрочные обязательства, так в 2019 году по сравнению с 2017 годом они увеличились на 2591 тыс.руб. Краткосрочные заемные средства за исследуемый период увеличились на 240 тыс.руб. в 2019 году против 2017 года.

Таким образом, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре источников финансирования в 2018 году составляют заемные источники – 92,9%, а наименьший удельный вес – собственный источники финансирования – 7,1%.

Далее рассмотрим показатели рентабельности ООО «Союз-М»

Из таблицы 4 можно сделать вывод, что рентабельность продукции в 2019 году снизилась на 2,6% по сравнению с 2017 годом. Рентабельность продаж снизилась на 4,8%, в 2019 году по сравнению с 2017 годом.

На основе форм бухгалтерской отчетности необходимо провести финансовый анализ деятельности предприятия. Финансовый анализ приводится в таблице 4.

Таблица 4

Расчет основных показателей деятельности предприятия

Коэффициент	Норматив	Данные на конец года
		2017г.	2018г.	2019г.
Показатели финансовой устойчивости в долгосрочном плане
Кавтономии = СК/ВБ	≥ 0,6	0,08	0,14	0,07
Кфин. зависимости = ЗК/СК	≤ 1	10,1	5,9	13,1
Кманевренности = СОК/СК	≤ 0,5	-0,34	0,47	0,31
СОК = СК - ВА		-186	490	204
Кимущества = ст-ть им-ва/ВБ	≥ 0,5	0,43	0,36	0,51
Им-во = ВА+ПЗ-ДФВ-НА		2669	2546	4672
Кобесп. ПЗ = СОК/ПЗ	≥ 0,8	-0,09	0,24	0,04
Показатели ликвидности
Кобщ. ликвидности = ОбА/КО	≥ 1,5-2	0,6	0,7	0,7
Кбыстрой ликвидности = (ОбА-ПЗ)/КО	> 0,8-1	0,64	0,81	0,54
Кабс. ликвидности = (ДС+КФВ)/КО	≥ 0,2	0,21	0,4	0,2
Показатели деловой активности (данные за год)
Коборач. активов = ВР/Акт		2,9	2,6	2,2
Коборач. ОбА = ВР/ОбА		3,3	2,8	2,3
Кобор. ДЗ = ВР/ДЗ		7,7	8	7,2
Кобор. КЗ = ВР/КЗ		5	5	3,4
Кобор. СК = ВР/СК		-96	38	98,6
Кдел. активности = Кобор. ДЗ/Кобор. КЗ	≥ 1	1,54	1,6	2,1
Показатели рентабельности (данные за год)
Rинвестиций в Акт = ЧП/Акт		28,5	18,2	14,2
Rинвестиций в СК = ЧП/СК		319,9	125,8	201,3
Rинвестиций в ОбА = ЧП/ОбА		32,4	19,6	16,9
Rпродаж = ЧП/ВР		9,7	6,9	7,2
Rпродаж = ПП/ОбА		8,8	5,7	4,05
Rпроизводственной деятельности = ЧП/СБ		11,4	7,6	7,8
Rпроизводственной деятельности = ПП/СБ		12,2	8,2	8,2

Таким образом, предприятие финансово неустойчиво. Значения коэффициентов рентабельности инвестиций собственного капитала и реализации говорят о снижении эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Значения относительных показателей свидетельствуют о не рациональном использовании ресурсов. Коэффициент абсолютной ликвидности слишком низкий. Это может свидетельствовать о каких-либо трудностях с платежеспособностью.

2.2 Состояние стратегического планирования на предприятии

Сегодня планирование является неотъемлемой частью комплексного управления бизнесом, где бизнес-плану развития организации принадлежит одно из важнейших мест. Бизнес-план является основой, как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата компании. Следует отметить, что качество бизнес-плана определяется, прежде всего, уровнем проработки его методического обеспечения, удовлетворяющего возрастающие потребности в получении объективной, достоверной, качественной и надежной информации внешних (инвесторов, кредиторов, вышестоящих органов) и внутренних (руководителей и менеджеров среднего и высшего звена) пользователей.

Рассмотрим как планируется продвижение бизнес-плана на предприятии ООО «Союз-М».

I. Подготовительный этап:

1. Высшее руководство ООО «Союз-М» принимает решения по приоритетному направлению развития и подготовке бизнес-плана.

2. Финансовое обеспечение подготовки бизнес-плана.

3. Создание команды по разработке бизнес-плана (включает руководителей и сотрудников функциональных отделов).

Конечная цель этого этапа - создание условий для разработки бизнес-плана.

II. Этап разработки бизнес-плана в ООО «Союз-М»:

1. Сбор данных о рынке и экспертные оценки товара

2. Подготовка технической документации

3. Проведение расчетов и оформление бизнес-плана.

4. Утверждение бизнес-плана.

На второй стадии бизнес-идея превращается в бизнес-план, т.е. оформляется документально. Результатом этой стадии является создание первоначального (предварительного) проекта бизнес-плана.

III. Этап продвижения бизнес-плана в ООО «Союз-М»:

1. Проведение переговоров со всеми участниками проекта, согласование условий и оформление договоров.

2. Аудит бизнес-плана внешним инвестором (или кредитором), а также государственными и муниципальными органами.

3. Внесение поправок в бизнес-план (если требуют).

4. Принятие решения об инвестировании (кредитовании).

На третьей стадии процесса бизнес - планирования осуществляется контакт с внешними пользователями бизнес-плана и участниками бизнес - проекта.

Бизнес-план адаптируется к их требованиям, итогом этой стадии является окончательный вариант бизнес-плана, а также заключение пакета договоров (и оформление соответствующих документов)

IV. Стадия реализации:

1.Составление плана реализации.

2. Осуществление программы работ предусмотренных бизнес-планом.

3. Контроль и внесение изменений.

4. Оценка соответствия поставленных и достигнутых целей.

5. Анализ эффективности процесса бизнес - планирования. Учет ошибок

На последнем этапе – реализации – бизнес-план воплощается в жизнь. Осуществляются все мероприятия, предусмотренные в бизнес-плане. Итогом последней стадии должен стать успешно реализованный (осуществлённый) бизнес-проект. Кроме того, необходимо провести анализ эффективности бизнес - планирования, для повышения его эффективности в будущем.

Финансовым обеспечением подготовки бизнес-плана на предприятии ООО «Союз-М» занимается заместитель генерального директора совместно с главным бухгалтером, деятельность которых подчинена главной цели - обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономиче­ского роста и получения прибыли.

Финансовое планирование занимает важное место в организа­ции финансовой деятельности ООО «Союз-М». В ходе финансового планирования каждое предприятие всесторонне оце­нивает свое финансовое состояние, определяет возможность уве­личения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Финансовое планирование осу­ществляется на основе анализа информации о финансах предпри­ятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленче­ской отчетности.

Основными задачами финансового планирования являются:

• обеспечение торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами;
• повышение прибыльности финансово-хозяйственной деятельности;
• контроль за образованием и расходованием денежных средств.

Информационной базой для финансового планирования является бизнес-план.

В таблице 5 рассмотрим виды финансового планирования

Таблица 5

Виды финансового планирования в ООО «Союз-М»

Виды	Формы разрабатываемых финансовых планов	Период планирования	Ответствен-ный
1. Стратеги-ческое	Прогноз отчета о прибылях и убытках; прогноз движения денежных средств; прогноз бухгалтерского баланса	1-3 года и выше	Главный бухгалтер
2. Текущее	План доходов и расходов по операционной деятельности; план доходов и расходов по инвестиционной деятельности; план поступления и расходования денежных средств; балансовый план	1 год	Главный бухгалтер
3. Оператив- ное	Платежный календарь, кассовый план	Декада, квартал, месяц	Бухгалтер-кассир

На предприятии ООО «Союз-М» не составляется долгосрочных бизнес-планов, в основном составляются краткосрочные платы сроком на 1 год. В соответствии со сложившейся традицией заместитель генерального директора составляет систему бюджетов на ежеквартальной основе, получив из отдела маркетинга данные о прогнозных объемах сбыта.

3. Направления совершенствования бизнес-планирования в ООО «СОЮЗ-М»

3.1 Разработка бизнес-плана по открытию дизайн-студии по оформлению интерьеров

Целью бизнес-плана является открытие дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М».

Целью создания дизайн-студии является:

- привлечение инвестиционных средств для открытия социально- ориентированного бизнеса;

- составление расчетов подтверждающих эффективность (финансовую отдачу) имеющейся бизнес-идеи;

- получение прибыли.

Задачами настоящего бизнес-плана по организации дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» являются:

- рассмотреть сущность, структуру и основные разделы бизнес плана компании;

- определить последовательность (основные этапы) написания бизнес плана;

- провести анализ макро и микро окружения дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М»;

- спланировать основные этапы проектирования дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» в табличной форме;

- разработать бизнес-план дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» и составить смету расходов и бюджет существующего проекта.

Дизайнерская студия предполагает работу не только с гражданами, которые обустраивают жилье (квартиру, частный дом), но и с организациями, юридическими лицами, желающими обустроить офис или торговую точку.

Дизайн студия интерьеров представляет собой вид бизнеса, который совмещает как предоставление услуг, так и реализацию товаров. Основной услугой студии дизайна интерьеров является художественное оформление помещений как снаружи (экстерьер), так и внутри (интерьер). Эта услуга комплексная, она включает в себя следующие виды работ:

1. Разработка дизайн-проекта;
2. Авторский надзор;
3. Комплектация;
4. Управление строительством.

Такое разграничение позволяет клиенту привлекать студию для отдельных видов работ или полностью передать объект строительства для реализации «под ключ».

Целевой аудиторией студии дизайна являются люди с достатком выше среднего, владеющие объектом недвижимости на этапе строительства или ремонта.

Основным каналом привлечения клиентов для студии является сарафанное радио, а также личность ведущего дизайнера студии. Но для того, чтобы этот инструмент работал, необходимо создание собственного сайта с портфолио готовых работ и отзывами довольных клиентов.

Настоящий проект планируется начать реализовать с 1 мая 2020 года.

Денежные средства на открытие дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» учредители планируют получить в кредит от банка.

Согласно данным сайта Банка ежемесячный платеж дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» составит 76344 руб.

Дизайн-студия «Союз-М» будет использовать минимум постоянно задействованного персонала – 3 человека. Остальной персонал это наемные сотрудники с почасовой оплатой. Также дизайн-студия «Союз-М» будет пользоваться услугами Клининг агенств. Постоянными расходами дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» будут являться расходы на рекламу и найм персонала, остальные расходы разовые и будут сделаны в момент запуска проекта.

По результатам проведенных расчетов было показано что дизайн-студия «Союз-М» окупит все произведенные расходы уже на 1 году работы. Финансовые ресурсы дизайн-студия «Союз-М» планирует получить в Банке под 20% годовых.

В своей деятельности дизайн-студия «Союз-М» будет использовать минимум постоянно задействованного персонала – 8 человек. Остальной персонал это наемные сотрудники с почасовой оплатой. Также дизайн-студия «Союз-М» будет пользоваться услугами Клининг агенств.

К числу постоянных расходов дизайн-студии «Союз-М» будут относиться расходы на рекламу и найм персонала, остальные расходы разовые и будут сделаны в момент запуска проекта. Всего затрат потребуется 1287000 руб.

Также для налогообложения дизайн-студия «Союз-М» выбрало упрощенную систему платежей.

Главная задача организации состоит в реализации открывающихся во внешней среде благоприятных возможностей (шансов), путем выделения своих сильных сторон, и ограничении внешних угроз существованию и развитию организации, путем нейтрализации слабых сторон. Ее эффективное решение и определяет содержание менеджмента организации.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию. Результаты исследования сильных и слабых сторон внутренней среды представлены в Приложении 1.

Далее проведем анализ внешних факторов дизайн-студии. Результаты исследования возможностей и угроз представлены в Приложении 2.

Итак, проведенный SWOT-анализ дает возможность озвучить следующие выводы. В первую очередь проанализируем сильные стороны и возможности дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М».

Обширный ассортимент предлагаемых услуг - потребность клиентов в дизайне интерьеров.

Расчет основных затрат дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» представлен в таблице 6.

Таблица 6

Расчет основных затрат дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М»

Наименование оборудования	Количество единиц	Цена за единицу, руб.	Стоимость, руб.
Кассовый аппарат	1	12000	12000
Ноутбук	3	-	170000
Принтер	5	15000	75000
Прочее оборудование	4	15000	60000
Лицензии на программы	5	50000	250000
Книжки, конструкторы, настольные игры, раскраски, мягкие игрушки		50000	50000
Столы, стулья, шкафы для вещей		50000	50000
Ремонт помещений			310000
Оборудование помещения			150000
Оборудование санитарных узлов			30000
Оснащение всех помещений пожарной сигнализацией			30000
Оформление документов на организацию юридического лица			15000
Найм персонала			30000
Реклама			40000
ИТОГО, стоимость основного и производственного оборудования			1287000

Таким образом, согласно данным таблицы 6 постоянными расходами дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» будут являться расходы на рекламу и найм персонала, остальные расходы разовые и будут сделаны в момент запуска проекта.

График выполнения работ по предлагаемому проекту представлен в Приложении 3.

Целью проекта является разработка бизнес – плана по созданию организации, занимающейся дизайн-проектами интерьера.

Задачами проекта являются:

• выбор подходящего месторасположения для открытия дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» в г.Брянске;
• приобретение нового оборудования и мебели дизайн-студии;
• сотрудничество с надежными поставщиками;
• подбор персонала для осуществления деятельности дизайн-студии;
• реализация маркетинговой стратегии для привлечения большего числа клиентов.

Основные результаты проекта: расширение рынка услуг по организации дизайнов интерьеров открытием дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» в г.Брянске.

Сроки реализации проекта:

Дата начала проекта: 01.01.2020 г.

Дата завершения проекта: 30.03.2020 г.

Проект начнет работать с 1 апреля 2020 года.

Расчет на открытие именно дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» связано с тем, что зимой детям или весной люди начинают задумываться о ремонте или строительстве, а создать атмосферу праздника в домашних условиях совсем не просто.

Окружение проекта. Основными заинтересованными сторонами в эффективной реализации проекта являются: ООО «Союз-М»; банк, выступающий инвестором; остальные сотрудники; также клиенты, планирующие заказать дизайн-проект.

В связи с тем, что финансирование данного проекта планируется осуществлять не только за счет собственного капитала, но и заемного, принято решение, оформить кредит в качестве физического лица. Проанализировав информацию о потребительских кредитах разных банков, приоритет отдан банку «Сбербанк», как наиболее надежному кредитору, предлагающему выгодные условия договора.

Интересы эффективной реализации проекта для каждой группы заинтересованных сторон представлены в таблице 7.

Таблица 7

Окружение проекта по проекту создания дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» в г.Брянске

Основные группы заинтересованных сторон	Интересы групп в эффективной реализации проекта
Директор студии	Увеличение объема продаж, прибыли; выполнение плана по продажам; ускорение сроков окупаемости проекта; дальнейшее развитие организации.
Инвестор (банк)	Возврат собственных средств.
Штат организации	Поддержание жизнеспособности организации в целях сохранения рабочего места.
Потенциальные клиенты	Получить удовлетворяющий всем условиям дизайн-проект

В студии дизайна интерьеров на постоянной основе работают три человека: руководитель проекта, графический дизайнер и менеджер. В режиме удаленной работы студия сотрудничает с дизайнером, который делает 3D-визуализацию по готовым эскизам. Бухгалтер также привлекается только для сдачи отчетности. Распишем подробнее обязанности штатных работников студии.

Таблица 8

Расчет расходов на персонал дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М»

Персонал	Количество	Заработная плата
Руководитель проекта	1	35000
Графический дизайнер	1	30000
Менеджер	1	20000
Затраты на удаленный персонал (фриланс)	-	15000
Итого за месяц		100000
Налоги с оплаты труда		30000
Всего затрат на персонал в месяц		130000

Таким образом, согласно данным таблицы 6 дизайн-студия «Союз-М» будет использовать минимум постоянно задействованного персонала – 3 человека. Остальной персонал это наемные сотрудники с почасовой оплатой. Также дизайн-студия «Союз-М» будет пользоваться услугами Клининг агенств.

Рассматривая ценовую политику дизайн-студии, то можно сказать, что «Союз-М» планируют следовать правилу - приемлемая цена за высокое качество. Также буду предоставляться скидки постоянным клиентам на уровне от 5 до 15% (что соответствует мировой практике).

В ценообразовании, дизайн-студия «Союз-М» планирует придерживаться политики цен проникновения на рынок, что довольно значимо в условиях конкуренции. Низкие цены привлекают клиентов, тем самым компания значительно увеличивает свою долю на рынке.

В среднем дневная выручка составит 30250 руб. то ест в месяц ожидается сумма 907500 руб.

Таким образом, за месяц дизайн-студия «Союз-М» будет зарабатывать в среднем 907500 руб.

Произведенные расчеты показали, что выбранный бизнес и его сегмент весьма выгодная бизнес идея которую можно реализовать на практике.

Также для налогообложения дизайн-студия «Союз-М» выбрало упрощенную систему налогообложения - доход - расходы. По ставке 15% годовых. Денежные средства на открытие дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» учредители планируют получить в кредит от банка. Расчет ежемесячного платежа представлен на рисунке 5, представляющем собой скрин с сайта Банка.

Рисунок 2 – Расчет стоимости кредита на организацию дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М»

Согласно данным сайта Банка ежемесячный платеж дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» составит 76344 руб.

3.2 Оценка эффективности бизнес-плана

Приведем смету расходов на организацию дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» в виде cash-flow проекта (Приложение 4) Далее необходимо провести оценку эффективности бизнеса, которая представлена в приложении 5, где вся деятельность организации разделена на инвестиционную, операционную и финансовую, и с помощью показателей оценим эффективность данного проекта.

Данные Приложения 5 показывают, что:

• Инвестиционная деятельность дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» за первый год и за проект составит 1287000 рублей;
• Операционная деятельность дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» за первый год составит 6287889 рублей, за второй год 8674212 рублей, за проект в целом 14962101 рублей;
• Финансовая деятельность дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» за проект будет составлять -1500000 рублей, это будет кредит;
• Поток реальных денег за первый год реализации проекта составит 5537889 рублей, за второй год 7924212 рублей, по проекту в целом 13462101 рублей.

Посредством суммирования денежных потоков от инвестиционной и операционной видов деятельности получен поток реальных денег проекта, который за первый год осуществления деятельности равен 5537889 рублей, за второй год 7924212 рублей, за весь период проекта 13462101 рублей, что свидетельствует о финансовой устойчивости и доходности организации.

Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход по формуле (2):

, (2)

где – чистый денежный поток для t-го периода;

I – начальные инвестиции;

i – ставка дисконтирования;

t – расчетный период.

6872163 р

NPV после первого года реализации проекта составит 6872163 рублей.

NPV после второго года реализации проекта составит 7982596 рублей.

Таким образом, чистый дисконтированный доход за весь период проекта определяется как сумма чистого дисконтированного дохода за первый и второй года и составит 14854759 рублей.

Рассчитаем рентабельность инвестиций за первый год осуществления деятельности дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» в г.Брянске по формуле (5):

, (4)

PI=14854759/1287000+1=12,54.

Данный проект является рентабельным и является прибыльным для инвесторов, так как пороговое значение PI>1.

Рассмотрим основные категории рисков присущие настоящему бизнес-проекту:

1. Юридические риски: связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства.

Меры по снижению риска: четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах; привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области.

2. Производственные риски: связаны с быстро движущимся техническим прогрессом в сфере развлекательных услуг и недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.

Меры по снижению риска: подбор профессиональных кадров; постоянное обучение персонала, поощрение (моральное и материальное), повышения квалификации работников; разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг; своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования и приспособлений.

3. Маркетинговые риски: связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п.

4. Технические риски: могут быть связаны с поломкой основных средств, например компьютера, автомобиля, но при наличии в нашем городе, да и среди наших знакомых специалистов по ремонту данной бытовой техники предполагается быстро решить данные проблемы.

5. Отказ от наемного труда - вследствие чего аннулируются расходы на заработную плату, налоги.

6. Финансовые риски: размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня количества заказов, исходя из правильной ценовой и рекламной политики, быстрого реагирования на пожелания клиентов, расширения ассортимента предлагаемых услуг, системы скидок - рисков можно избежать.

Источники возникновения рисков:

• недостаточная информация о спросе на данный товар;
• недостаточный анализ рынка;
• недооценка своих конкурентов;
• падение спроса на данный товар.

Действие перечисленных рисков можно ограничить путем проведения строгой проверки финансового положения и репутации будущего оптового клиента.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие отечественного бизнеса осуществляется в условиях неопределенности и нестабильной жизни общества. Неопределённая экономическая ситуация требуют активного поиска новых идей и решений для повышения конкурентоспособности и получения максимальной прибыли. Реализация стратегии организации должна базироваться на планировании операций и сделок, разработке индивидуального бизнес-плана, являющегося необходимой процедурой продвижения бизнес-идеи. Каждый предприниматель должен понимать и предусматривать потребность на перспективу в ресурсах, источниках их привлечения, уделять внимание внутрифирменному планированию, разработке бизнес-плана.

Объектом исследования выступало рекламное агентство ООО «Союз-М», которое предоставляет полный комплекс услуг в области дизайна, полиграфии, сувенирной продукции, широкоформатной печати, а также изготовления  любых видов наружной рекламы. Выручка в ООО «Союз-М» в 2019 году сравнивая с 2017 годом возросла на 2261 тыс.руб. Себестоимость продаж в 2019 году составила 18652 тыс.руб., что на 3328 тыс.руб. больше в сравнении с 2017 годом. Наибольший удельный вес в структуре источников финансирования в 2018 году составляют заемные источники – 92,9%, а наименьший удельный вес – собственный источники финансирования – 7,1%. Предприятие финансово неустойчиво. Значения коэффициентов рентабельности инвестиций собственного капитала и реализации говорят о снижении эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Значения относительных показателей свидетельствуют о не рациональном использовании ресурсов. Коэффициент абсолютной ликвидности слишком низкий. Это может свидетельствовать о каких-либо трудностях с платежеспособностью.

С целью улучшения финансовых результатов и улучшения финансового состояния для ООО «Союз-М» разработан бизнес план по открытию дизайн-студии.

Расчеты показывают, что инвестиционная деятельность дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» за первый год и за проект составит 1287000 рублей, операционная деятельность - за первый год - 6287889 рублей, за второй год 8674212 рублей, за проект в целом 14962101 рублей.

Чистый дисконтированный доход за весь период проекта определяется как сумма чистого дисконтированного дохода за первый и второй года и составит 14854759 рублей.

Данный проект является рентабельным и является прибыльным для инвесторов, так как пороговое значение PI>1.

Кроме улучшения общей экономической ситуации росту рынка способствует расширение спектра услуг, предоставляемых компаниями. Сегодняшнюю специфику проведения мероприятий и их встраивания в общую стратегию позиционирования бизнеса диктует рост спроса на информационное сопровождение мероприятий как отдельной составляющей организации события.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации. [Электронный ресурс]: [(принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных ФКЗ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7- ФКЗ, от 05.02.2016 № 2- ФКЗ, от 21.07.2016 № 11-ФКЗ)]. // Российская газета. - 21.01.2009. - № 7. - Режим доступа: [Консультант плюс]. - Загл. с экрана.
2. Акулич И.Л. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям. – Минск: Высшая школа, 2017. – 524 с.
3. Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 336 c.
4. Белоусова С.Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и управления / С. Н. Белоусова. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2016. – 381 с.
5. Бизнес–планирование / Под ред. В.А. Богомоловой, Н.М. Белоусовой, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугиной. – М.: МГУП им. Ивана Федорова, 2016. – 250 с.
6. Бизнес–планирование / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА–М, 2017. – 296 с.
7. Бизнес–планирование: Учебник для вузов / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 164 с.
8. Богданова В.А. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегиче­ского менеджмента // Современные концепции, учета, анализа и аудита в развитии предпринимательства. - 2018. - С. 79-83.
9. Брусов П.Н. Современные корпоративные финансы и инвестиции / П.Н. Брусов. – М.: КНОРУС, 2016. – 520 с.
10. Будякова А.А. Роль бизнес–плана в управлении предприятием // Вестник Донского аграрного университета. – 2017. – № 4–1 (18). – С. 44–48.
11. Буров В.В. Бизнес–план фирмы. / В.В. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин – М.: ЦИПККАП, 2016. – 335 с.
12. Ванчухина Л.И. Бизнес–планирование: учебн.– практ. пособие. / Л.И. Ванчухина, Т.Б. Лейберт, Э.А. Халикова – Уфа: Нефтегазовое дело, 2016. – 207 с.
13. Демина Н.В. Стратегическое планирование: содержание и специфика // Молодой ученый. – 2018. – С. 82 – 84.
14. Иванкин Д.С. Повышение уровня эффективности системы бизнес– планирования // TERRA ECONOMICUS. – 2019. – №1–2. – С. 115–118.
15. Культин М. Инструменты управления проектами. Project Expert и Microsoft Project / М. Культин. С.-БХВ-Петербург, 2016. С. 358
16. Кыштымова Е.А. Модели экономического анализа в управлении прибылью коммерческих организаций в условиях развития региональной экономики/ Е.А. Уыштымова // Научные записки ОрелГИЭТ. - 2016. - №1 (7). - С. 121-127.
17. Липсиц И.А. Бизнес–план – основа успеха / И.А. Липсиц. – М.: Дело, 2016. – 112 с.
18. Слиньков В.Н. Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - К.: Алерта, 2017. -613 с.
19. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2016. – 352c.
20. Хабалтуев А.Ю., Авдеева М. А. Проблемы бизнес-планирования в практике российских предприятий на современном этапе // Молодой ученый. - 2019. - №44. - С. 90-91.
21. Черняк В.З. Бизнес-планирование.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.- 470с.
22. Шидова З.А. Анализ существующих методик по разработке бизнес - плана / З.А. Шидова // Новая наука: проблемы и перспективы. - 2018. - №4. - С. 199-201.
23. Бизнес-план предприятия. учебное пособие/ О.Г. Каратаева [и др.]. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019.— 74 c.
24. Воробьева Т.В. Управление инвестиционным проектом. - М.: Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), 2019. - 146 c. - 2227-8397.
25. Ронда Абрамс Бизнес-план на 100%: стратегия и тактика эффективного бизнеса / Ронда Абрамс. —Москва: Альпина Паблишер, 2019.— 496 c.
26. Управление инвестиционной деятельностью и инвестиционным портфелем: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов магистратуры, обучающихся по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент. - М.: Московский государственный строительный университет, ЭБС АСВ, 2016.- 24 c.
27. Форд Брайен Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов / Форд Брайен, Борнстайн Джей, Пруэтт Патрик—Москва: Альпина Паблишер, 2019.— 264 c.
28. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: учебное пособие для вузов / В.З. Черняк. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 351 c.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Сильные и слабые стороны дизайн-студии «Союз-М»

Сильные стороны	Слабые стороны
1	2
Маркетинг
1. Достаточно обширный ассортимент предлагаемых услуг, к которым можно отнести, как основные, так и дополнительные услуги. На рынке г.Брянска можно увидеть большое количество дизайн-студий, но они широкого спектра услуг. 2. Дизайн-студия не имеет посредников, когда оказывает какую-либо услугу. Идет прямое взаимодействие дизайн-студии с клиентом. 3. Дизайн-студия проводит активную маркетинговую работу, которая способствует продвижению. Это применение прежде всего Интернет (социальные сети, официальный сайт), распространение печатной продукции и т.д. 4.Оформление офиса и его площадь. Детально продуманный интерьер непосредственно располагает клиента на хороший лад и доверительное отношение к агентству. 5. Гибкая система бонусов и скидок. При этом предусматривается социальное положение клиента, доход, количество человек. К каждому клиенту имеется отдельный подход.	1. Кризисная ситуация в стране влияет на платежеспособность населения, но Дизайн-студия не может снижать цены, так как это понизит рентабельность дизайн-студии. 2. На рынке представлено большое количество конкурентов. 3. Маркетинговая деятельность не привлекает такие средства коммуникации, как: телевидение, радиопорталы, наружная реклама.
Производство
1. Дизайн разрабатывается сотрудниками фирмы и поэтому они не похожи на своих конкурентов, то есть не имеют аналогов. Данное преимущество делает дизайн-проекты более конкурентоспособными и эксклюзивными. 2. При разработке дизайн-проекта предусматриваются все требования клиента и компания предлагает такую возможность, как участие клиента в разработке. 3. Расположение офисов можно считать привлекательным, так как они расположены в разных точках города. 4. Есть хорошая возможность повысить цену предлагаемую услугу, которая не представлена у конкурентов 5.Оснащенность офисных помещений современным оборудованием и комфортабельными условиями помогает повышать производительность труда.	1. Повторяемость разработки дизайн-проектов накладывает риск. 2. Производительность дизайн-студии зависит от того на сколько хорошо персонал выполняет свою работу.
Кадры
1. Персонал (руководители и служащие) имеют высшее образование в представленной сфере, проходят повышение квалификации в крупных городах России у отечественных и зарубежных преподавателей, некоторые кадры владеют иностранными языками. 2. У дизайн-студии есть возможность устраивать на работу студентов, на летнее время года, это позволяет расширить штаб персонала. 3. Персонал коммуникабелен, используется психологические приемы, так как при общении с клиентами это очень важно, ведь требуется найти подход к каждому клиенту. 4. Высокая оплата труда и развитая система премий и поощрений мотивирует персонал на хорошую и плодотворную работу.	1. Не предусмотрен высокий карьерный рост, так как штаб персонала состоит из небольшого количества человек. 2. Производительность труда зависит от личностного фактора.
Финансовые параметры
1. Ежегодное увеличение в финансовых показателях показывает, что Дизайн-студия не стоит на месте и имеет экономический потенциал. 2. Завышение цены на отсутствующие услуги конкурентов, повышает доходность. 3. Одна и та же необходимость, в предлагаемых услугах, у клиентов дизайн-студии повышает динамику роста прибыли.		1. Опасность выплат неустойки, если клиента не устроил дизайн-проект

Приложение 2

Возможности и угрозы дизайн-студии «Союз-М»

Возможности

Угрозы

1. Население всегда нуждается в ремонте, дизайне-интерьера, следовательно, Дизайн-студия не останется без работы. 2. Улучшение демографической ситуации в стране подразумевает увеличение количества покупаемый квартир, что приводит к повышению количества потенциальных клиентов. 3. Высокий уровень технического обеспечения дает возможность сокращения усилий при работе, а также быстрой связи с клиентами, поиск актуальной информации. 4. Население стабилизирует материальное положение, услуги более продаваемые. 5. Стабильность получения заработной платы дает больше шансов агентству быть более продаваемым. 6. Темпы инфляции более размеренные, а значит поток клиентов не изменяется в худшую сторону.

1. Демографический кризис, то есть снижение уровня рождаемости. 2. Рождение ребенка в неблагополучной семье, не дает ему возможность воспользоваться данной услугой. 3. Хранение документов в электронном варианте предполагает их утерю, при наличии вирусных программ. 4. Кризисная ситуация в стране не дает возможности зазвиваться 5. Благоприятная ситуация для взятия кредита для расширения дизайн-студии, развитие маркетинговой деятельности. 6. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса. клиентам обращаться в Дизайн-студия. 7. Многие потенциальные клиенты дизайн-студии привыкли экономить на подобных мероприятиях. 8. Строгое регулирование финансовой деятельности со стороны налоговых органов и государства.

Приложение 3

Планирование проектной деятельности (данные разработчика)

Этапы проекта	Дата начала	Дата окончания	Длительность
1. Инициатива проекта	10.01.2020	10.02.2020	31
1.1. Формулирование задач проекта	10.01.2020	20.01.2020	10
1.2. Назначение проект-менеджера	10.01.2020	20.01.2020	10
1.3. Решение вопросов финансирования	10.01.2020	10.02.2020	31
1.4. Формирование команды проекта	10.01.2020	03.02.2020	24
2. Разработка проекта	20.01.2020	11.02.2020	22
2.1. Анализ сегмента рынка	20.01.2020	03.02.2020	14
2.2. Определение круга потребителей услуг	20.01.2020	03.02.2020	14
2.3. Составление бизнес-плана	20.01.2020	11.02.2020	22
2.4. Анализ сегмента рынка	20.01.2020	11.02.2020	22
3. Реализация проекта	20.01.2020	11.03.2020	50
3.1. Подготовка пакета документов	20.01.2020	29.02.2020	40
3.2. Организация помещения (ремонт)	20.01.2020	29.02.2020	40
3.3. Установка инвентаря	29.02.2020	11.03.2020	12
3.4. Найм персонала	29.02.2020	11.03.2020	12
3.5. Организация рекламных мероприятий	29.02.2020	11.03.2020	12
4. Завершение проекта	29.02.2020	30.03.2020	30
4.1. Подготовка прайс-листа	29.02.2020	11.03.2020	11
4.2. Подготовка разрешительной документации	29.02.2020	25.03.2020	25
4.3. Сдача проекта	25.03.2020	30.03.2020	5

Приложение 4

Прогноз финансовых результатов на организацию дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М»

Статья	01.04.2020.	01.05.2020	01.06.2020	01.07.2020	01.08.2020	01.09.2020	01.10.2020	01.11.2020	01.12.2020	1 кв. 2021 года	2 кв. 2021 года	3 кв. 2021 года	4 кв. 2021 года
Выручка (нетто)	907500	907500	907500	907500	907500	907500	907500	907500	907500	2722500	2722500	2722500	2722500
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг	297000	40800	40800	40800	40800	40800	40800	40800	40800	122400	122400	122400	122400
Валовая прибыль	610500	866700	866700	866700	866700	866700	866700	866700	866700	2600100	2600100	2600100	2600100
Налог	91575	130005	130005	130005	130005	130005	130005	130005	130005	390015	390015	390015	390015
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	518925	736695	736695	736695	736695	736695	736695	736695	736695	2210085	2210085	2210085	2210085
Кредит 20% годовых	76344	76344	76344	76344	76344	76344	76344	76344	76344	229032	229032	687096	687096
Чистая прибыль, с учетом платежей из чистой прибыли	442581	660351	660351	660351	660351	660351	660351	660351	660351	1981053	1981053	1522989	1522989

Приложение 5

Оценка эффективности бизнес-плана по открытию дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М», руб.

Показатели	0	1		2		3	4		5			6		7	8		9			Итого 1 год		Итого 2 год	Итого по проекту
Инвестиционная деятельность
Инвестиционные затраты	1287000																						1287000
Приток	0																						0
Отток	1287000																						1287000
Сальдо	-1287000																						-1287000
Операционная деятельность
Выручка от реализации		907500		907500		907500	907500		907500			907500		907500	907500		907500			8167500		10890000	19057500
Операционные затраты		297000		40800		40800	40800		40800			40800		40800	40800		40800			623400		489600	1113000
Налоги		91575		130005		130005	130005		130005			130005		130005	130005		130005			1131615		1560060	2691675
% по кредиту		13844		13844		13844	13844		13844			13844		13844	13844		13844			124596		166128	290724
Приток		907500		907500		907500	907500		907500			907500		907500	907500		907500			8167500		10890000	19057500
Отток		402419		184649	184649			184649		184649	184649		184649			184649		184649	1879611		2215788			4095399
Сальдо		505081		722851		722851	722851		722851			722851		722851	722851		722851			6287889		8674212	14962101
Финансовая деятельность
Собственный капитал	-
Кредит	1500000																					1500000	1500000
Отток
Основной долг по кредиту		62500		62500		62500	62500		62500			62500		62500	62500		62500			750000		750000	1500000
Сальдо	1500000	-62500		-62500		-62500	-62500		-62500			-62500		-62500	-62500		-62500			-750000		-750000	-1500000
Поток реальных денег	213000	442581		660351		660351	660351		660351			660351		660351	660351		660351			5537889		7924212	13462101
Поток нарастающим итогом	213000	655581		1315932		1976283	2636634		3296985			3957336		4617687	5278038		5938389			11476278		19400490	30876768