Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Общая характеристика проекта (Теоретические аспекты общей характеристики проекта)

Содержание:

Введение

Для штатов основной формой управления программами является интегрированная целевая программа, отображаемая в форме федеральной целевой программы. Организационное управление проектами становится особенно важным, когда в России сформированы условия широкого использования методологий управления проектами.

Этот метод представляет собой эффективный инструмент управления в реальном российском контексте, а также проверенный инструмент для реализации организационных проектов требуемого качества в рамках бюджета набора персонала и в срок. Этот проект - не просто вопрос инноваций и масштабных инвестиций. Этот проект связан с большой неопределенностью, что затрудняет его расчет. В дополнение к этому необходимо добавить, что работа над проектом выполняется командой и требует от всех участников специальных навыков и умений. Поэтому компаниям необходимо тщательно планировать, управлять и управлять сложными проектами.

Умелое управление приведет компанию к успеху. Управление проектом - это методология организации, планирования, управления и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (также называемого циклом проекта) для достижения того, что определено в проекте. Целью является эффективное достижение целей путем применения системы современных методов и методов управления с учетом состава и объема работ, затрат, времени и качественных результатов. Умение разрабатывать и реализовывать проекты в строгом соответствии с поставленными целями - прекрасное искусство.

Его невозможно полностью научить, но каждый может освоить основные методы управления и понять логику процесса управления проектом. Все проекты реализуются людьми. Успех или провал проекта зависит от знаний и позиции «ключевого игрока» на поле. Целью данной курсовой работы является рассмотрение управления организационным проектом. Целью курсовой работы является:

Понимать природу управления проектами. Рассмотреть роль управления проектами в современной России.
Понимать природу организационных проектов.
Учить управление организационными проектами.
Рассмотреть возможности организации по управлению проектами.
Изучение эффективности проекта, прибыльности и управления временем.
Осмотрите деятельность людей в проекте.
Изучить факторы и правила для достижения успеха управления проектами.

Если Управление проектами используется эффективно, менеджер проекта знает и понимает, что происходит, как, где и почему. Существует план, по которому можно судить о продвижении проекта, делать предположения и проверять полученные результаты. Руководство, используя управление проектами в качестве инструмента, не отвлекается на неясное искусство, сложную науку или на чепуху. Сетевой график проекта или ресурсная диаграмма также знакомы, как и отчет о материальных запасах. Анализ движения денежных потоков проекта такое же обыденное мероприятие, как и составление балансового отчета. И руководитель компании, и главный менеджер проекта могут спокойно "отправляться в путь" полностью доверяя, друг другу.

Глава 1. Теоретические аспекты общей характеристики проекта

Глава 1.1 Сущность, содержание и характеристика проекта

Сущность проекта

Основными целями в управлении ИТ-проектами является снижение затрат на создание и развитие информационных технологий компании; эффективное использование персонала, занятого в сфере ИТ; повышение эффективности работы ИТ-департаментов. Это сводится к таких задач: разработка методологии управления программами работ и ИТ-проектов; разработка нормативно-методического обеспечения для управления программами работ и проектами; разработка автоматизированной системы; внедрение системы; обучение пользователей.

Работа в плане проекта представляет некоторую деятельность, необходимую для достижения конкретных результатов (конечных продуктов нижнего уровня). Таким образом, работа является основным элементом (дискретной, компонентой) деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Момент окончания работы означает факт получения конечного продукта (результата работы). Работа является базовым понятием и предоставляет основу для организации данных в системах управления проектами. На практике для ссылки на детальный уровень работ часто используется термин задача. В общем смысле эти два термина являются синонимами. Термин задача, однако, принимает и другие формальные значения в специфических контекстах планирования. Например, в аэрокосмической и оборонной областях задача часто относится к верхнему суммарному уровню работ, который может содержать множественные группы пакетов работ.

В настоящее время действует программный метод управления, основой которого служат программы и проекты. Программы являются объектом интересов бюджетной политики организации: через них реализуются важнейшие задачи развития страны.

По значимости выделяются программы федеральные, президентские, региональные, отраслевые, объектно-целевые. Федеральные целевые программы призваны решать наиболее острые проблемы, сдерживающие развитие общества.

По содержанию различаются программы научно-технические, социальные, экономические, инвестиционные, оборонные и др. все они призваны оказать активное воздействие на прогресс соответствующих сфер национальной экономики и реализовать общегосударственные интересы. Достойное место среди них занимают экономические программы, в максимально возможной мере строящихся на инновационной основе. Программное управление предполагает использование адекватных методов целенаправленного воздействия на объекты, разработанные в концепциях этих программ.

Для управления проектами необходимы рычаги. Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам управления проектами. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными. К таким вспомогательным рычагам управления можно отнести, например, контракты, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Кроме того, для управления ресурсами необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Это касается структуры управления проектом, организации информационного взаимодействия участников проекта, управления персоналом.

Таким образом, в современном понимании проекты – это то, что изменяет мир: строительство дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, разработка новой техники, создание кинофильма, развитие региона - это все проекты.

Содержание проекта

Содержание проекта – это то, что проект включает в себя, и в чем он состоит. Управление содержанием проекта – достаточно большая область знаний, владея которыми Руководитель проекта определяет, что входит в проект и что остается за его рамками.

Содержание проекта – это наличие в проекте тех работ, которые необходимо выполнить, для того, чтобы получить желаемый результат.

Процессы управления содержанием проекта

Сбор требований – процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон проекта для достижения целей проекта.

Определение содержания – процесс разработки подробного описания проекта и продукта.

Создание иерархической структуры работ (ИСР) – процесс разделения результатов проекта и работ проекта на более мелкие элементы, которыми легче управлять.

Подтверждение содержания – процесс формализованной приемки завершенных результатов проекта.

Управление содержанием – процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также управления изменениями базового плана по содержанию.

Сбор требований

Сбор требований – процесс определения и документирования требований заинтересованных сторон проекта для достижения целей проекта. На успех проекта напрямую влияет тщательность сбора и управления требованиями к проекту и продукту.

Требования включают в себя количественно определенные и задокументированные потребности и ожидания спонсора, заказчика и прочих заинтересованных сторон проекта. Данные требования должны быть выявлены, проанализированы и зарегистрированы с достаточной степенью детализации так, чтобы их можно было измерить после начала исполнения проекта. Сбор требований представляет собой определение ожиданий заказчика и управление ими

Таким образом, содержанием нужно управлять и контролировать его на протяжении всего жизненного цикла проекта, следить за тем, чтобы в списке необходимых работ не появились лишние, не относящиеся к желаемому результату проекта. Или какие-то побочные, относящиеся уже к другому проекту.

Также стоит различать содержание проекта и содержание продукта: в первом случае, это работы, которые необходимо выполнить для получения желаемого результата (продукта, услуги), во втором случае – это функции и характеристики результата.

В процессе определения содержания появляется детальный документ, в котором отражены цели и задачи проектных работ.

Описание содержания проекта включает:

Цели проекта и продукта.
Требования к продукту или услуге и их характеристики.
Критерии приемки продукта.
Границы проекта.
Требования и результаты поставки проекта.
Ограничения проекта.
Допущения проекта.
Первоначальную организацию проекта.
Первоначально сформулированные риски.
Контрольные события расписания.
Первоначальную иерархическую структуру работ (ИСР ).
Смету расходов с указанием порядка величин.
Требования к управлению конфигурацией проекта.
Требования к одобрению.

Не стоит так же забывать, что для достижения одного результата могут быть использованы различные альтернативные методы, таким образом, следует рассматривать вопрос шире, со всех сторон, чтобы не упустить более выгодные возможности.

После того, как разработан и утвержден устав проекта, собраны и задокументированы требования, может быть составлено описание содержания проекта. Оно уже содержит больше информации о проекте, и оно более детально.

Характеристика проекта

Понятие проекта интернет магазина – сайт, торгующий товарами посредством сети Интернет. Позволяет пользователям онлайн, в своём браузере или через мобильное приложение, сформировать заказ на покупку, выбрать способ оплаты и доставки заказа, оплатить заказ. При этом продажа товаров осуществляется дистанционным способом и она накладывает ограничения на продаваемые товары.– это система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.

Одной из важнейших характеристик проекта, определяющих условия его отбора, является связанный с ним инвестиционный риск, отражающий вероятность потери вложенных средств вследствие различных социальных, политических и экономических причин.

В характеристике содержатся выводы по основным аспектам разработанного проекта после рассмотрения всех альтернативных вариантов, когда концепция проекта, ее обоснование и формы реализации уже определены. Ознакомившись с этим разделом, руководитель должен сделать вывод о том, отвечает ли проект направленности его интернет магазина, устраивает ли его проект по периоду реализации и срокам возврата вложенного капитала и т.п.

Подобно большинству организационных мероприятий, основная цель проекта — удовлетворение потребностей заказчика. Помимо этого фундаментального сходства, характеристики проекта помогают отличить его от других действий организации. Основные характеристики проекта таковы:

установленная цель проекта;
•определенное время на его реализацию;
•привлечение для его реализации разных отделов и специалистов разного профиля;
• новизна: как правило, выполняется нечто, что никогда не делалось ранее;
• особые требования по времени, затратам и качеству выполнения работы.

Во-первых, проект имеют определенную цель, будь то строительство 12-этажного жилого комплекса к 1 января следующего года или выпуск версии 2.0 специального пакета программного обеспечения в как можно в более сжатые сроки. Такая единая конкретная цель часто отсутствует в повседневной жизни организации, где работники изо дня в день выполняют одни и те же операции.

Во-вторых, так как существует четко определенная цель, проект имеет строго фиксированный момент завершения, что вовсе не похоже на постоянно выполняемые обязанности в традиционных видах работ. Во многих случаях работники переходят от одного проекта к другому, а не остаются вы поднять одну и ту же работу. Например, после строительства стадиона в Самаре инженер может получить задание принять участие в строительстве нефтеперерабатывающего завода в Уфе.

В-третьих, в отличие от большинства видов организационной работы, которая делится по принципу функциональной специализации, для проектов характерно комбинирование и объединение усилий разнообразных специалистов. Например, вместо того, чтобы работать в отдельных кабинетах под руководством конкретных менеджеров, участники проекта, независимо от того, являются ли они инженерами, специалистами в области финансов, маркетинга или снабжения, работают над выполнением проекта под руководством управляющего проектом.

В-четвертых, проекты никогда не бывают абсолютно одинаковыми и всегда включают какие-то уникальные элементы. И вопрос не в том, будут ли иметь место такие уникальные элементы, а в том, какова будет степень уникальности. Очевидно, что осуществление того, что до сих пор никогда не делалось, как, например, организация систематического плавания торгового флота по Северному морскому пути, требует решения новых проблем и использования новых технологий управления движением. С другой стороны, даже базовые строительные проекты, для выполнения которых используются хорошо известные и отработанные методы и приемы, требуют в той или иной степени адаптации их под конкретные условия, определяемые заказчиком, что также делает их уникальными. И, наконец, проекты связывают ограничения но времени, по затратам и особые требования к исполнению работ. Проекты оценивают по тому, что было выполнено, сколько это стоило, и как много времени было на это затрачено.

Рисунок 1. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное

Последние три сдерживающих фактора накладывают большую ответственность, чем при выполнении многих других работ. Эти же три фактора подчеркивают одну из первостепенных функций управления проектом, а именно: балансирование временем, затратами и работой при одновременно максимальном удовлетворении запросов клиента.

Глава 1.2 Процессы управления проектами

В самом общем виде методология проектного менеджмента определяет и формализует процедуры, методы и инструменты реализации пяти групп управленческих процессов (согласно стандарту PMBOK Guide):

Инициации проекта
Планирования
Организации исполнения;
Контроля исполнения;
Завершения проекта.

Инициация проекта – процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла.

Инициация проекта может включать следующие процедуры:

Разработка концепции проекта:
1. Анализ проблемы и потребности в проекте;
2. Сбор исходных данных;
3. Определение целей и задач проекта;
4. Рассмотрение альтернативных вариантов проекта.
Рассмотрение и утверждение концепции.
Принятие решения о начале проекта:
1. Определение и назначение менеджера проекта;
2. Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта.

Планирование проекта – непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации.

Основным результатом этого этапа является План проекта. Однако, процесс планирования не завершается разработкой и утверждением первоначального плана проекта. В ходе осуществления проекта могут происходить изменения как внутри проекта, так и во внешнем окружении, которые требуют уточнения планов, а часто значительного перепланирования. Поэтому процессы планирования могут осуществляться на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с предварительного укрупненного плана в составе концепции проекта, и заканчивая детальным планом работ завершающей фазы проекта.

Планирование – комплексная, многокритериальная функция, предполагающая рассмотрение, анализ и прогнозирование нескольких функциональных областей проекта. Планирование проекта может включать следующие процедуры:

Планирование целей и содержания проекта
Календарное планирование работ проекта
Планирование затрат и финансирования проекта
Планирование качества
Организационное планирование
Планирование коммуникаций
Планирование управления рисками
Планирование контрактов
Разработку сводного плана проекта.

При этом очень важно не забывать, что по ходу реализации проекта, происходит уточнение и более четкая детализация планов, а также возможно перепланирование проекта .

Организация исполнения проекта – процесс обеспечения реализации плана проекта путем организации выполнения включенных в него работ и координации исполнителей.

Организация исполнения проекта может включать следующие процедуры:

Распределение функциональных обязанностей и ответственности
Постановку системы отчетности
Организацию контроля выполнения расписания проекта
Организацию контроля затрат по проекту
Организацию контроля качества
Управление командой проекта
Распределение информации в проекте
Подготовку и заключение контрактов
Управление изменениями в проекте

В ходе процессов организации исполнения менеджеру проекта сильно потребуются лидерские навыки, умение решать проблемы и разрешать конфликты.

Контроль исполнения проекта - процесс сравнения показателей плановых и фактических показателей выполнения проекта, анализ отклонений и их причин, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решений о корректирующих действиях для ликвидации нежелательных отклонений.

Контроль проекта может включать следующие процедуры:

Сбор отчетности о ходе работ по проекту
Анализ текущего состояния проекта относительно основных базовых показателей (результаты, стоимость, время)
Прогнозирование достижения целей проекта
Подготовку и анализ последствий корректирующих воздействий
Принятие решений о воздействиях и изменениях

Завершение проекта – процесс формального окончания работ и закрытия всего проекта.

Завершение проекта может включать следующие процедуры:

Сдача результатов проекта Заказчику;
Заключительная оценка финансовой ситуации (постпроектный отчет);
Заключительный отчет по проекту и проектная документация;
Список открытых вопросов и заключительных работ;
Разрешение всех спорных вопросов
Роспуск команды проекта
Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта.

В рамках данных процессов производится архивация основных управленческих и содержательных проектных документов для последующего использования при реализации других проектов.

Таблица 1 - Характеристика проекта как объекта управления

Характеристики	Комментарий
Назначение (цель) проекта	- описываются новые продукты или услуги, которые получит потребитель в результате реализации проекта
Стоимость проекта	- сметные затраты, необходимые для выполнения работ проекта
Объемы работ проекта	- количественные показатели объема работ проекта
Сроки выполнения проекта	- время выполнения проекта (даты начала, окончания, продолжительность)
Качество проекта	- соответствие характеристик проекта и его продукции установленным стандартам качества
Ресурсы	- ресурсы, требующиеся для осуществления проекта, например, оборудование, материалы, персонал, программное обеспечение, информационные системы, производственные площади и др.
Исполнители	- специалисты и организации, привлеченные к выполнению работ проекта, их количественные характеристики, состав (назначение) и квалификация
Риски проекта	- определение рискованных событий в проекте, вероятности их свершения и ущерба от их воздействия на проект

Глава 2. Разработка интернет магазина

Глава 2.1 Краткая характеристика проекта

Цель проекта: Запустить интернет магазин

ЦА: Мужчины и женщины 25-40 лет

Конкуренты: Ozon, Wildberries

Критерии успешности: увеличить количество заказов

Команда проекта:

Маркетолог
Дизайнер
Верстальщики
Программисты
Копирайтеры
Контент-менеджеры
Руководитель проекта
Фасовщик
Грузчик
Комплектовщик

Ограничения:

Специфические требование к защите информации
Специфические технические требования
Максимальный срок запуска интернет магазина: 21 мая 2021 г
Простота навигации, легкость заказа услуг
Доменное имя в зоне «.ru»

Допущения:

Эффективное сотрудничество с партнерами по проекту
Проведение набора адекватного персонала

Требования:

Проектирование проекта
Результат работы над проектом
Представление готового продукта

Организационная структура проекта

Рисунок 2. Организационная структура проекта

Глава 2.2 Составление расписания проекта

Иерархическая структура работ

Рисунок 3. Иерархическая структура работ

Таблица 2. Матрица ответственности

Операция	Лицо
Операция	Руководитель проекта	Контент-менеджеры	Маркетолог	Дизайнер	Верстальщик	Программист	Копирайтер	Грузчик	Комплектовщик	Фасовщик
Маркетинговые исследования	К, У, С,О	И, К, Р	И,К,Р	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н
Разработка устава проекта	К, У, С,О	И	И	И	И	И	И	Н	Н	Н
Разработка плана проекта	К, У, С, О	И	И	И	И	И	И	Н	Н	Н
Формирование команды проекта	К, У, И, С, О	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н
Создание системы контроля проекта	К, У, И, С, О	Н	Н	Н	Н	Р	Н	Н	Н	Н
Разработка сайт магазина	У, С, О	И, К, Р	И, Р	И, Р	И, Р	И, Р	И,Р	Н	Н	Н
Платежная система	К, У, С,	Н	Н	Н	Н	И,О,Р	Н	Н	Н	Н
Работа на складе	К, У, И, С	Н	Н	Н	Н	Н	Н	О	О	О
Разработка дизайна сайта	К, У, С	Н	Н	И,О,Р	Н	Н	Н	Н	Н	Н
Вёрстка сайта	К, У, С,	Н	Н	Н	И,О,Р	Н	Н	Н	Н	Н
Тестирование и устранение неполадок	К, У, С	Н	Н	Н	И,О,Р	И,О,Р	Н	Н	Н	Н
Обучение будущих сотрудников	К, У, И, С, О	Р	Р	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н
Сопровождение проекта	К, У, И, С, О,Р	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н
Сдача проекта	К, У, И, С, О,Р	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н
Предоставление отчетности	К,У,И,C	О	У	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н

К – консультирует

У – утверждает

Р – разрабатывает

И – информируется

С – согласовывает

Н – непричастен

О – ответственный за процесс

Таблица 3 Сетевая модель

Название работы	Обозначение	Предшествующие	Длительность (недель)
Маркетинговые исследования	А	-	2
Разработка устава проекта	Б	-	1
Разработка плана проекта	В	А	2
Формирование команды проекта	Г	Б	2
Создание системы контроля проекта	Д	В,Г	4
Разработка сайт магазина	Е	А	8
Платежная система	Ё	Е	3
Работа на складе	Ж	Ё	10
Разработка дизайна сайта	З	Ж	5
Вёрстка сайта	И	З	8
Тестирование и устранение неполадок	К	И	3
Обучение будущих сотрудников	Л	К	2
Сопровождение проекта	М	Л	5
Сдача проекта	Н	М	10
Предоставление отчетности	О	Н	2

Рисунок 4. Работа-вершина

Сетевая модель вида «Работа-вершина»

Жизненный цикл = 58 недель

Критический путь: А, Е, Ё, Ж, З, И, К, Л, М, Н, О = 58 недель

Календарный план проекта

Рисунок 5 Календарный план проекта

Риск проекта — это неопределенное событие или условие, которое положительно или отрицательно влияет на цели проекта. Например, цель — закрыть проект, не превышая бюджет. Тогда любые события с непредвиденными расходами будут считаться риском.

Категории возможных рисков проекта

Технические
Внешние
Организационные

Таблица 3 Возможные риски проекта.

№ п/п	Категория риска	Название риска	Описание риска	Минимизация риска
1	Технические	Поломка ПК	Дефекты и проблемы с ПК	Заходить на проверенные сайты
2	Организационные	Повышение срока сдачи проекта	Не уложиться по времени сдачи проекта	Делать все по плану
3	Внешние	Пандемия	Карантинный режим	Гигиена, соблюдение масочного режима
4	Организационные	Болезнь команды проекта	Заболевание команды проекта различными вирусами	Следить за здоровьем, правильное питание, тепло одеваться
5	Технические	Выход из строя сервера	Сбой в работе аппаратного или программного обеспечения сервера.	Иметь несколько серверов

Заключение

Целью данного проекта является успешное открытие интернет магазина. В практической работе мы изучили план разработки проекта и следовали по нему. Мы построили организационную структуру, где подробно описали отделы и команду проекта, составили иерархическую структуру работ (ИСР) для достижения целей проекта, на более мелкие операции и действия до такого уровня, на котором способы выполнения этих действий вполне ясны и соответствующие работы могут быть оценены и спланированы.

Также составили матрицу ответственности, для регламентации несения ответственности участников команды в организации при выполнении задач. Руководитель проекта несет ответственность за все происходящее в нем. Поскольку заданий много, то руководитель имеет право делегировать выполнение заданий другим сотрудникам.

Помимо этого, изучили и составили сетевую модель нашего проекта. В сетевой модели мы описали работы и их продолжительность. Сетевая модель представляет собой схему работы или план действий по обмену данными. Подсчитали критический путь и ЖЦ, описали возможные риски проекта, их описание и пути минимизации и занялись календарным планом, в календарном плане много информации по дням развития проекта.

В теоретической части подробно были описаны: сущность, содержание и характеристика проекта и приведена таблица характеристики проекта как объекта управления.

В 1 главе второго пункта были приведены все процессы управления проекта, из них:

Инициации проекта
Планирования
Организации исполнения;
Контроля исполнения;
Завершения проекта.

Это процессы, ориентированные на продукт – касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются ЖЦ проекта и зависят от области приложения.

Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Проект обладает новизной и неповторимостью и имеет строго определенные во времени начало и окончание.

Управление проектом, в широком понимании – это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов и созидательной деятельности путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений.

Несмотря на многие стандартизированные рекомендации, не может быть единой методологии, которая бы гарантировала успех проекта. Каждая организация уникальна, как уникальна ее корпоративная культура и сложившиеся методы работы.

Список литературы

1. Управление проектами : учебное пособие : [16+] / П.С. Зеленский, Т.С. Зимнякова, Г.И. Поподько и др. ; отв. ред. Г.И. Поподько ; Сибирский федеральный университет. – Красноярск : Сибирский федеральный университет (СФУ), 2017. – 132 с. – Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=497741

2. Преображенская, Т.В. Управление проектами : учебное пособие : [16+] / Т.В. Преображенская, М.Ш. Муртазина, А.А. Алетдинова ; Новосибирский государственный технический университет. – Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет, 2018. – 123 с. Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=574957

3. Левушкина, С.В. Управление проектами : учебное пособие : [16+] / С.В. Левушкина ; Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. – 204 с. Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=484988

4. Бучаев, Г.А. Управление проектами: курс лекций / Г.А. Бучаев ; Дагестанский государственный университет народного хозяйства (ДГУНХ). – Махачкала : ДГУНХ, 2017. – 104 с. Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=473822

5. Руководство к своду знаний по управлению